最优总经理生产报告心得体会范文（16篇）
心得体会的总结可以帮助我们更好地理解和运用知识，提高学习的效果。希望以下这些心得体会能对你的写作提供一些参考和启示。
生产报告心得体会
生产是一个企业的核心部分，生产效率的高低直接关系到企业的运作和盈利。因此，每个企业都需要对生产进行定期的报告，以便了解生产情况，优化生产流程，提高生产效率。在过去的一年里，我作为一名生产部门的主管，参与了报告的编写和撰写工作。在这个过程中，我收获了很多经验和体会，这都是对我的成长帮助很大的。在这篇文章中，我将分享我的体会，与大家一起探讨生产报告的编写和撰写工作。
第二段：了解报告的目的和意义。
在开始编写报告之前，我们首先需要了解报告的目的和意义。在我的经验中，一个好的报告应该具有以下几个方面的特征：准确、简洁、清晰、重点突出、图文并茂。只有这些特征同时满足，才能使报告更有说服力、更有效地为决策提供依据。
除此之外，我们还需要明确报告的目的和意义，并根据具体情况来编写报告。在报告中，我们需要回答以下几个问题：什么是生产状况？生产状况是否符合预期目标？生产中存在哪些问题？如何解决这些问题？报告的目的就是要回答这些问题，并为决策者提供可靠的参考。
第三段：报告的基本组成部分。
一个好的报告必须要有一定的组成部分。在我的工作经验中，我总结了生产报告的基本组成部分：
第一，报告的标题和主题。一个好的标题和主题可以吸引读者的注意，概括报告的内容，让读者能够快速了解报告的重点。
第二，报告的背景和目的。在这一部分中，我们需要介绍报告的背景和目的，让读者了解报告的来源和意义。
第三，报告的主要内容。这一部分包括报告的各项指标数据、生产过程和问题的分析，解决方案等。这一部分应该是报告的重点，在报告中占据很大的篇幅。
第四，报告的结论和建议。在这一部分中，我们需要总结生产报告的主要内容，并提出相应的建议。这些建议应该是可行的、实用的，并且要针对性强。
第五，报告的附录。报告的附录是指一些实验数据、报表、图片等非正文内容。这些附录内容可以让读者深入了解报告的细节，从而更好地理解报告的内容。
第四段：报告的撰写要点。
在编写报告的过程中，有几个关键要点需要注意：
第一，报告要客观。报告应该以数据为依据，对生产状况进行客观分析，而不是主观猜测。
第二，报告要有重点。一个好的报告应该突出重点，明确重点，用简洁的语言阐述清楚。
第三，报告要有图表。图表是报告中最重要的辅助工具之一。一个好的图表能够提高读者的阅读体验，使读者更好地理解报告的内容。
第四，报告要准确。报告中的数据应该是准确的，并且需要进行多次核对和验证。在报告中，任何数据错误都会对报告的可信程度产生影响。
第五，报告要结论明确。最后的结论应该明确，简洁，提出具体建议，以便决策者能够很快做出决策。
第五段：结尾。
通过对报告的编写和撰写过程的总结，我认为一个好的报告不仅仅是一个简单的汇报，而是需要有深入的分析和思考。在编写报告的过程中，我们需要注重细节，尽可能地创造出一个有说服力的报告，让读者能够对报告中的内容有清晰的认识。通过这种方式，我们才能够为决策者提供更好的支持，促进企业的发展。
车桥生产报告心得体会
北京车桥厂是一家以生产汽车车桥为主的企业，作为一个在此工作的年轻人，我参与了该厂的生产报告和经验交流。通过这次学习交流，我深刻体会到了企业如何确保产能和质量，并在其中获得了很多收获和启迪。
第一段：生产现状和面临的问题。
在报告会上，首先介绍了车桥厂的生产现状。通过数据说明，大家看到了厂区繁忙的场景，而在这样生产的状态下，我们面临的问题主要在于生产节奏、技术水平提升、及产品供应链的完善。其中生产节奏方面，主要体现在如何确保生产效率最大化；技术水平提升则主要体现在如何提高技术工人的能力，加速优化车桥的生产线；产品供应链的完善，则主要体现在如何建立一套物流体系，减少交货期时间。
第二段：生产优化和现代管理思维。
面对上述难题，车桥厂从管理、技术、客户服务等诸多方面来提出了一系列解决方案。在报告会上，厂长详细讲述了车桥厂生产优化以及现代管理思维的应用。厂长强调，高效、优质的生产必须以全面的管理理念和未来可持续的发展规划为保障。只有在这种情况下，企业才能够在市场上有竞争力，在日后的发展和变革中保持不断前行。
第三段：关于制造产量和效率的提高。
在生产优化中，提高制造产量和效率是最核心的，而也为这个问题，车桥厂对于各个通道进行的技术改造以及电子化生产也在这次报告上得到了充分的展示。车桥厂人员对于前方生产控制的不断优化、设备改造以及生产线自动化的落地实施，让人对于这个企业有了更加深刻的敬畏之情。
第四段：车桥的质量保证和消费者满意度提高。
显然，来自消费者的高昂要求和对于汽车的使用体验也深深影响着车桥的生产。因此，在保证质量的前提下，车桥厂对于用户体验方面也进行了诸多的努力。这次报告中，车桥厂的相关工作人员详细介绍了与客户进行的深度交流和问题反馈，他们更是提出了有关于销售方面、售后服务设施建设等等多方面的改善方案，对于消费者的满意度得到了有效提高。
第五段：基于全球市场实现全面覆盖。
最后，在报告会整个展示中，车桥厂也强调了自己的定位，那就在于利用全球市场分布的优势，实现全面覆盖的目标。其目的，在于充分利用全球资源、优化分配、以及提供国际标准的产品，从而实现更为广泛的国际化发展。
总之，参加车桥生产报告会给人带来很多启迪和收获。其重点是如何提高产能和质量，并通过消费者反馈等实现更好的服务。对于现在的我来说，这些都是值得学习和借鉴的，并且这些经验和教训会成为我日后职业发展中的强有力的驱动力。
总经理工作报告心得体会
亲爱的同仁们：
大家好！
我于20xx应聘进入xx地下商场，从基层做起，着手开始基层的现场管理及办公文件的整理和收发等事务，随着工作深入担任了运管管理部经理的职务，20xx年随着商场规模不断的扩大和企业的发展，我有幸成为副总经理，我所涉及的业务工作更加广泛。
在过去的时间里，从最开始的初来乍到到现在的初窥门径，我学到了很多我所匮乏的东西，也对这个行业有了深入的了解，在此我将对自己所做的工作进行详细的阐述：
1、人员管理：
每天日常的巡场，检查员工行为规范、员工的业务知识能力及员工的招商工作状况等，及时指正员工不当的行为。对于不合规范的经营方式的活动展示牌及时发现并整改，监督员工的出勤及在岗率，避免漏失厅内的管理、销售及招商。
2、针对员工在工作中出现的共性问题，进行整理归纳，利用每周一、三、五开会时间进行着重强调，督促员工有则改之无则加勉。
针对处理不合理的事件在会上进行研究，找出最佳解决方案。对于相关业务知识能力也会抽出有效时间集体进行培训，重点内容通过考试形式进行检验，帮助员工扩大知识面，提升自身的综合素质，成为一名优秀的管理人员。
3、妥善管理新进员工及离岗人员，尤其对于提出离职人员及时了解其心理动态，在不违背原则的情况下开导员工留任原岗位或调岗，尽可能减少运营管理部人员流动，保证商场有一个和谐、良性的发展。
对于新进员工的要求严格把关，并协助其做好进场的相关手续，随后进行业务知识、规章制度、工作流程等内容的培训及考试，保证新员工的各项基本工作可以顺利完成。
4、商场的最终目的是有一个良性的发展空间，从人员管理到店面管理最终都是为良性发展做准备，只要经营者有利润，才能达到最终目的，根据当地的风俗习惯和重要节令、在中厅有针对性的进行有奖促销活动，以更好的提升销售。
5、装修管理：
协助保卫部、设备部与进场装修人员进行前期沟通，装修时现场监督，发现问题立即指出，并对相关装修要求和注意事项随时给予提示，尽量避免不符合要求的情况出现，要求装修做到无异味，无噪音，无灰尘。审查其装修图纸，约定装修日期，核定用电流量，审批装修防火材料，对接相关装修工作，帮助办理装修审批手续。
6、为打造一个和谐共建的商场，每日从考勤经营者的出勤率开始，规范业户的经营方式，坚决杜绝迟到早退，叫喊叫卖，悬挂自制pop，超摆超放，播放迪曲，办理进退户手续，核算各种费用，延时手续，装修结果的验收，投诉的处理与协调，漏水点的观察和配合维修，配合收取管理费用。
7、能够营造良好的商场购物环境是作为一名管理人员应尽的职责和义务。
未经商场允许商贩在商场内肆意兜售商品的行为本身已经严重影响商场的形象，督促管理人员对待此类事件一经发现，严肃清出场外。同时为保证商场内的环境卫生，散发与商场无关的宣传单如有发现，立即进行制止与清场。
8、一个大型商场不仅在管理与经营上做到井然有序，安全消防工作也是重中之重。
确保每一名业主和消费者的生命财产安全，安全消防工作必须做到位，落到实处。这就需要本部门配合保卫部向占用消防通道和遮挡防火门经营业主进行解释，让其学习到安全消防知识，意识到安全消防的重要性，并且做好安抚工作，保证与业主的良好沟通。
9、在商场进行正常的经营管理时，常常碰到顾客过来投诉的事件。
商场只有协调的权利，没有执法权，所以这要求我们得有极高的职业操守，和化解矛盾和处理技巧的能力，我部门采用个性化处理投诉办法，在管理权利的范围内适当的对顾客进行说服，同时也要考虑到业主的经营方式方法。
因此采用一对一的模式，与顾客与业主在不同场地同时进行协调，为双方争取到最大的让步，使得问题达到圆满的解决。
在日益激烈的竞争中，打造商场的品牌效益，树立良好的企业形象，商场的企划宣传必须落实到位。有效的营销不仅依靠新颖的创意，更需要强有力地执行与规范操作。对商场的企划宣传方面主要采用媒体投放方式。
媒体投放主要以配合阶段的活动和节假日商场促销为主，以自有的电视广告，广播为重点，派专人制作精良的ppt、ps广告等。选择当地四家重点报纸（大众信息、四海传媒、供求世界、都市导航）进行活动与促销宣传。
商场内外氛围包装。相较于商场外部氛围的包装，商场内氛围的。营造显得尤为重要。每逢节假日，学生放寒暑假，都是商场客流的高峰期，这就需要迎合当前促销主题。
为了更好的诠释和演绎促销主题，严格进行对颜色、图案、造型和材质方面的设计和筛选。商场内各个位置的装饰改造，广告设计样式及悬挂，都指派相关人员实施进行。
1、商场的发展，店面的增多，对于我来说是一个极大的挑战，由于尚志市整个市场的经营范围及销售店面的增多与现有消费群体较两年前比较，比例出现稍许失衡，店面的租赁出现困难，租金有所回落，在上一年度租赁期没有结束前由于效益不佳，经营业主纷纷弃店而走，为保障招商工作的顺利进行和店面的饱和度，必须拿出最可行的实施方案。
可理的租金定位，和果断的招商手段使得20xx年11月份300多个店面续租这项工作，在领导的英明领导下，基本取得圆满的成功。
2、对由房主买断的店铺出现的空铺状态，部门内部开会针对各空铺的情况进行介绍和研究，责任不只落实到招商人员，而且发动运营管理部全员进行招商，做到每区的管理员就是本区的招商员，将自己作为投资者的理念去推销介绍，效果非常不错，对接成功近20间店铺。
3、做好商业氛围的宣传，将各梯口充分发挥商业用途，对外进行招集有宣传意识的商家，而且要对到期的广告位做好记录工作，并做好广告宣传内容的破损工作的监督和维护工作，这就需要招商人员确保与商家的良好沟通。
亮点：
1、培养专业人才，根据新进人员的特点和拥有的某种技能，安排相应的岗位以符合岗位需求加以锻炼和培养。同时对现有不同性格和能力的员工布置任务时，分出重点和细致交待。避免在工作中走型，走样。
2、细化经营质保金，不需要做到无纸化办公，但要充分发挥现代实用的开发管理软件，将每间店铺都量身订制了一个进退户质保金的小单元，必须录入电脑，做到规范管理。
3、引导业户装修向高档次发展，三期去年第一年开业，业户装修上不敢投入太多，经过优胜劣汰，对新进业户装修时，引导业户向商场内现有装修高档学习，只有这样才有市场。
另外，领导给机会到其他商场学习时将自己认为装修、设计及货品摆放较为精典，值得学习的店面，用jpg的方法记录下来，考察后，让业户学习和效仿。以此来提升商场的整体效果。
不足：
1、跟经营业主的沟通还有待加强，前期主要局限于漏水点、费用的缴纳，租金的沟通，对于人员经营相关的沟通有所欠缺，在沟通技巧上也表现不足。
所以，现在要做的就是多于业主接触，，与业主建立共存体系，加强感情联系，让业主了解商场的制度与管理方法，使政策、客诉等能更快更好得到实施和处理。
2、提升敏锐度，对业主和员工的不规范的经营和不良行为和语言要有敏锐度，将不良因素和思想消除在萌芽。
1、把自己放在更高层次去要求自己，努力把自己向着全面性人才的方向培养，尽早让自己学会独立处理商场一切事务，为总经理分担些许肩上的重任。
2、培养员工的汇报意识，每项工作都要有安排，有落实，有汇报，随时掌握厅内的各项工作，以便下一步工作的开展。
3、向管理要效益，通过管理提升商场的品牌，提高产权价值，让店铺在本年度续租时，在租金上有一个质的提升，让投资者拥有足够的信心将我们商场做为长期持有股来投资。
4、培养整体观念和合作精神，克服本位主义倾向。增加员工之间的互谅互让，培养员工之间的友谊，满足员工的社会需要，使员工提高工作兴趣，改善工作态度。
述职人：
20xx年xx月xx日。
经营报告总经理心得体会
经营报告是企业的一项重要工作，它是对企业经营情况进行的全面、系统、客观的分析和说明。作为一名企业总经理，我每年都会参与经营报告的撰写和汇报，这不仅是对企业经营情况的总结，也是对自己管理能力的检验和提高。在这次经营报告中，我深刻体会到了企业管理中的一些重要经验和领导力素养。
企业经营是一个复杂的过程，每一项决策都需要充分的论证和考虑。在准备经营报告的过程中，我深入了解了企业各方面的运营情况。我从各个角度分析了公司目前的状况、发展趋势和未来的发展方向。通过数据分析和市场研究，我为企业制定了未来一年的目标和计划，并提出了经营策略及措施。这些方案指导企业制定行动计划，并使计划更加科学、系统和有效。
第二段，经验是成功的基础。
我深刻感受到，企业管理需要长期发展的积累和经验。在工作过程中，我不断学习和积累，不断提升自己的综合素质和管理能力。我的经验包括客户管理、团队建设、协调决策、危机处理等多方面内容。尤其是在这次经营报告的准备中，我丰富了解了市场环境和行业趋势，从而建立了战略眼光和未来意识。这些经验对于企业的可持续发展和管理者的成功十分关键。
第三段，领导力是团队合作的基石。
企业管理需要团队力量，领导力是整个团队的核心和基础。作为一名企业经理，我深刻理解到领导者的职责和权利。我注重团队合作和沟通，利用团队力量推动企业发展。我特别注重人才管理，重视每个员工的才能和贡献。我自己也进一步提升自己的领导力，着力发展领导技能和社交技巧，增强个人魅力和影响力。
第四段，创新是企业发展的灵魂。
企业管理需要创新思维和实践，这是企业长期发展的关键。在这次经营报告中，我特别注重创新和契机的探索。我围绕新产品的研发、营销战略的调整和人才选拔等方面进行了客观分析和创新思考。我为企业提供了几项创新方案，包括创业短片、话题营销和智慧管理。这些创新思路和实践是企业快速发展和走向成功的基础。
第五段，管理是卓越的哲学和实践。
企业管理需要勇于担当和实践，这是管理者的核心素质。我深刻认识到管理的理念和目标，注重实践和贡献。我通过不断学习和分析，自我提升和突破，形成了一套系统的管理哲学和实践。这些哲学和实践包括服务、创新、质量、效益和文化等多方面。我相信，在这些核心理念的指引下，企业必将走向成功。
生产报告心得体会
我担任新建煤业有限公司生产副矿长，分管煤矿生产、开拓掘进煤矿调度工作，根据公司安排，下面我对20_年上半年工作进行总结汇报：
第一、思想上能和上级保持一致，在矿上能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动我矿发展;能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动;认真学习，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。
第二、在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，努力做好采掘系统的安全生产管理工作，确保生产正常接替。
第三、20_年上半年以来，我矿掘进总进尺累计;其中303运输巷过空区，调向，系统改造;303机轨运输大巷系统顺利改造完成;采煤工作面回采累计。30205采煤工作面遇到建矿以来地质变化带最多，地质条件最为复杂的时候。遇地质构造带，导致煤层变薄、煤炭质量差、构造区域安全工作带来极大隐患。
为全面解决此问题，提高煤炭日产量、煤炭质量，保障安全生产工作顺利进行，对工作面暂时安排放炮过断层，6月中旬，顺利推进到停采线，并为工作面回收做准备工作;为7月中旬30205外工作面、8月份30201东工作面安排工作面扩切眼，为下半年安装做好准备工作。
第四、狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，从年初至今，为满足矿井发展需求，矿对现有掘进队伍进行了改建重组，招收新职工50余人，相对管理难度增加，安全压力较大。依据班组建设平台，本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉，进行教育引导强化队伍建设管理，提高队伍素质。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，新掘巷道开口多、采煤搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提效。
第五、大力配合加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际情况，为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。
半年来，在各级领导的正确带领下，在各部门的大力配合下，在各级管理人员和广大员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺利进行，本人非常感谢。通过半年来的努力，本人分管的系统，顺利完成生产工作，虽然今年上半年生产任务有所欠缺，但在积极采取措施弥补。
通过半年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足，管理能力有待加强，知识水平有待提高，推广创新力度不够，政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。20_年，我矿生产接替任务日趋繁重，新工人人数多，管理难度有所加大，安全、质量、环境、单进等各方面要求不断提高，本人将致力于安全生产工作，“用心、细心、尽心”，求真务实，探索新路子、新办法，积极和矿两委班子配合，充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成公司和矿目标而努力奋斗。
生产报告心得体会
4月8-10日制造部部长组织三天的学习，通过学习，作为一名车间管理者，在车间内部出了上传下达之外，还要与其他分厂之间进行平级沟通与协调(如工作重组，资源整合，进行协调人员借调等)，以交换意见，促进彼此了解，加强合作，保证企业正常运转。
车间要做定员管理，定员是企业的一项基础管理工作，采取措施保证企业合理的配备人员，达到节约成本，提高效率的目的，定员的管理范围包括所有部门和岗位，即包括直接生产人员和从事生产技术工作人员，从事管理服务工作人员，还有车间总人数，各岗位人数，技能人员的人数以及他们之间的比例关系。车间还要做到生产环境，制定生产计划，做好生产准备，实施作业分配，准确接收并按期完成生产部下达的生产计划。车间管理中生产计划是企业生产经营活动的纲领性方案，是企业计划达到产品品种，质量产量，产值等生产任务的计划和对产品进度的总体安排，而车间作业计划是生产计划的扩展，延伸和具体措施。
车间通过编制作业计划，明确作业任务，目标时间方法，合理，充分利用车间生产能力和各种条件，实施均衡协调生产，保证按期生产出高质量的产品，为公司打造高效率的车间管理。
生产报告心得体会
生产报告是企业一年中最重要的一次集体考核与总结。随着经济的发展和市场的竞争，报告的质量和效果对于企业的发展至关重要。我们的生产报告也终于在这个月完成了，感谢领导和同事们的支持与努力。在这个过程中，我有了一些心得和体会，分享给大家。
第二段：正确的态度。
在准备生产报告的过程中，我们必须保持正确的态度。生产报告并非只是形式上的一份文件，而是我们在工作中所积累的经验和成就的具体体现。因此，我们应该以认真负责、严谨科学的态度去准备报告。若我们对报告不够重视和认真，则必定会导致其效果的大大折扣。
第三段：比较数据。
我们在撰写生产报告的时候，比较数据是必不可少的。数据的比较分析是了解企业生产情况的有效手段。在准备生产报告的过程中，我们要深入了解各部门的生产数据、市场数据和销售情况，通过对各个方面数据的比较，分析出企业存在的问题和不足，从而找到合理的解决方案，以改善企业未来的发展。
第四段：缺点和问题。
随着企业经营的发展，我们都会在工作中遇到一些困难和问题。但这并不是让我们灰心丧气的理由，我们应该反思自己的不足，并逐步改进。在生产报告中点出企业存在的缺点和问题，以激励公司所有的人员去改善现状，努力达成改进目标。这些改变将有助于企业的稳步发展与壮大。
第五段：总结。
你的生产报告已经完成了。在这个过程中，你加深了自己的认识和理解，掌握了更多的底细，提出了更加美好的愿望和目标。这些不断的总结和总结本身就是你应该一直坚持的东西。必须继续努力，为企业创造更好的结果，使公司和员工得到持续发展和变革的改变。只有不断地努力，才能使我们的企业在更加精致和成熟的道路上向前迈进。
车桥生产报告心得体会
车桥是汽车的重要组成部分之一，其质量的好坏直接影响到汽车的性能和安全。车桥生产报告记录了车桥生产中的各项指标和质量控制情况，是生产管理者了解车桥生产情况的重要依据。最近，我读了一份车桥生产报告，深感受益匪浅，下面我将就此分享我的心得体会。
第二段：深入了解车桥生产指标（介绍生产报告中的数据）。
读完报告后，我深入了解了车桥生产的各项指标。报告中详细记录了车桥生产过程中的生产数量、合格率、质量问题和处理情况等数据，通过这些数据可以对车桥生产的质量进行全面评估。同时，我也了解了车桥生产中的各个环节和流程，包括生产设计、加工制造、质量检验等，更深刻地认识了车桥生产的全貌。
第三段：发掘生产报告的价值（强调生产报告的重要性）。
车桥生产报告不仅是生产管理者了解生产情况的重要依据，更是对企业发展战略做出决策的重要参考。通过对车桥生产报告的分析，可以发现生产中的质量问题和瓶颈，进而制定相应的措施加以解决；同时，可以了解生产效率，发挥优势，趋利避害，为企业的可持续发展提供坚实的支持。
第四段：深刻认识质量管理的重要性（谈论企业质量管理）。
作为车桥生产的重要环节，质量管理是企业可持续发展的重要保障。在报告中，我看到了企业注重质量管理、严格执行各项标准的实践，同时也看到了一些质量问题的存在。通过对车桥生产报告的分析，更深刻地认识到质量管理对企业发展的重要性，企业应加强质量教育、优化质量流程、提高质量标准，为客户提供更好的产品和服务，提高企业的市场竞争力。
第五段：总结感悟（强调学习的重要价值）。
通过阅读车桥生产报告，深刻认识了质量管理的重要性，对企业质量管理流程和质量控制有了更深入的了解，同时也发现了企业质量管理中的一些问题。通过学习，不断发现问题、总结经验，才能不断提升自己的能力和水平，为企业的发展创造更大的价值。我相信，在今后的工作中，我将更加注重质量管理，不断提升自己的能力和技巧，为企业的发展作出更大贡献。
生产实习报告心得体会
实习是一个学生从学生的身份向一个职业者转变的一个过渡过程，是一个人迈向社会的很重要一步。众所周知，实习过后应写一份实习报告，对实习总结一番。下文，我们就以一份生产实习报告范文为便，教大家实习报告怎么写。
我在xx公司实习的星期期间，在学校老师、企业领导的指导和帮助下，顺利地完成了这个十分有意义课程并且收获很大。以下是我的实习报告总结：
通过这段时间的生产实习，我从无知到认知，到深入了解了公司和社会，从开始的磕磕碰碰到后来的工作起来还算顺利。在整个实习过程中，我每天都有很多的新的体会，想说的很多，我总结下来主要有以下几点：
1、严格遵守公司章制度。
在学校里学习生活，虽然有一些校园纪律在约束自己的行为，但相对于在公司里工作，还是非常懒散和不受控制的。因为这校园纪律大都是警告性质的，不会对自己的发展有多大的影响。在公司里工作，在方方面面都有详细的规章制度，这些制度就像高压电线一样，如果触犯它们，就会受到惩罚，这些影响可能会对你以后的发展带来很坏的影响。同时，要成为一个非常职业、非常有素质的职业者，必须积极地去面对自己的工作，认真刻苦的来把工作做好，想尽一切办法把自己的工作做的完美。而作为一个职业者，认真负责、积极进取的态度会是自己发奋工作的原动力。所以，要成功地进行实习，必须首先树立去认真负责、刻苦、积极进取的职业操守，像一个真正的职业者一样要求自己。
2、多听、多看、多想、多做、少说。
我们到公司工作以后，要知道自己能否胜任这份工作，关键是看你自己对待工作的态度。态度对了，即使自己以前没学过的知识也可以在工作中逐渐的掌握。态度不好，就算自己有知识基础也不会把工作做好，我刚到这个岗位工作，根本不清楚该做些什么，并且这和我在学校读的专业没有必然的联系，刚开始我觉得很头痛，可经过工作过程中多看别人怎样做，多听别人怎样说，多想自己应该怎样做，然后自己亲自动手去多做，终于在短短几天里对工作有了一个较系统的认识，慢慢的自己也可以完成相关的工作了，光用嘴巴去说是不行的，所以，我们今后不管干什么都要端正自己的态度，这样才能把事情做好。
3、少埋怨。
有的人会觉得公司这里不好那里不好，同事也不好相处工作也不如愿，经常埋怨，这样只会影响自己的工作情绪，不但做不好工作，还增加了自己的压力，所以，我们应该少埋怨，要看到公司好的一面，对存在的问题应该想办法去解决而不是去埋怨，这样才能保持工作的激情。
4、虚心学习。
在这次实习过程中，我们碰到很多问题，有的是我们懂得的，也有很多是我们不懂的，不懂的东西我们要虚心向同事或领导请教，当别人教我们知识的时候，我们也应该虚心的接受，不要认为自己懂得一点鸡毛蒜皮就飘飘然。
5、错不可怕，就怕一错再错。
每一个人都有犯错的时候，工作中第一次做错了不要紧，公司领导会纠正并原谅你，但下次你还在同一个问题上犯错误，那你就享受不到第一次犯错时的待遇了。
以上是我的实习工作总结，经过这次实习，我从中学到了很多课本没有的东西，在就业心态上我也有很大改变，以前我总想找一份适合自己爱好，专业对口的工作，可现在我知道找工作很难，要专业对口更难，很多东西我们初到社会才接触。所以我现在不能再像以前那样等待更好机会的到来，要建立起先就业再择业的就业观。应尽快丢掉对学校的依赖心理，学会在社会上独立，敢于参加与社会竞争，敢于承受社会压力，使自己能够在社会上快速成长。再就是时常要保持一颗学习、思考的心。作为一位大学生，最重要的就是自己学习和思考的能力。在企业这样一个新环境中，由我们很多值得学习、值得思考的地方，这就需要自己保持一颗学习、思考的心。首先在技术方面，要刻苦的补充自己的不足，认真地对待工作，时时刻刻的思考和学习。同时，在企业的环境中，更要注重学习企业先进的管理和人文文化，以丰富自己的社会知识和管理文化知识。这样，可以为自己日后的职业生涯打下良好的基础。
安全生产副总经理述职报告
本人现任xx公司副经理，焊工技师，主抓生产以及现场管理工作。现将我20xx年上半度工作情况做简要总结：
我公司主要负责篦冷机，堆取料机，收尘器等水泥设备制作和水泥设备备品备件的生产以及集团公司大，中，小，抢修工作，工作量繁重，突发事件多，其特点造就了生产内容的复杂性和生产不均衡性。如何安排好生产，成为我工作中的重中之重。经过今年艰苦的努力，精细的筹划、严密的组织，在公司领导和各职能部门领导帮助下，完成了：
1.集团内部1-6月份我们共制作：
篦冷机：共计5台套，总产值4781万元。
堆取料机：共计5台套，总产值1139万元。
收尘器：各种型号171台套，总产值2016万元。
选粉机：2种型号，4台套，总产值500万元。
窑尾大布袋：1台套，制作安装共计总产值974万元。
预热器塔架：1.5台套，总产值650万元。
计量秤：完成制作10台套，总产值600万元。
风机：合计产值600万元。
2.集团外部：为集团外公司加工制作篦冷机及备件、收尘器等500万元。
3.现场检修、技改及备件制作：
a技改：我们于13年3月份为xx公司的篦冷机进行了彻底改造，消除了设备本身和液压系统存在的隐患，保证了设备的正常运转。12年底至13年初经过70天的艰苦奋战，我们对公司总部一线篦冷机和预热器进行了彻底的拆除及改造，半年以来，运转正常，得到业主的认可。
b发挥特长，抢占篦冷机的维修市场，到目前为止，集团公司内部的所有第四代篦冷机的维修及备件，都由我们来完成。我们参与了xx、xx、xx、xx以及xx公司篦冷机维修任务。
针对集团内部水泥产能的不断增加，水泥设备堆焊修复的工作量不断加大，按照公司未来发展战略及公司领导要求，由本人主持开发辊压机辊子修复等堆焊业务。前期已对相关专业厂家进行考察、进行可行性分析研究，并洽谈初拟合作意向，另对公司内需增加的车间厂房进行规划建设，需增加的设备进行选型及厂家考察。现在堆焊车间已基本建成，年底即可投入生产。
按每年我们堆焊修复华北区子公司31个辊子算，产值预计为778万元，每年堆焊耐磨板2200平米，产值预计为440万元。合计产值1218万元。按照20——25%的利润率，每年利润预计为240——300万元。
质量是企业生存的根本，为了提高产品的市场竞争力，我公司的质量检查部，负责产品质量检验，由公司经理牵头，由我负责，确保产品在出厂前消除各种缺陷和制作误差，产品不合格不能出厂，责任到人，层层落实严格把关。使产品在市场上信誉飞跃提升，增加市场竞争力。
20xx年上半年，我公司生产取得了优异的成绩，受到领导高度好评，但是仍有不足之处，在今后的工作中将不断改进。
经营报告总经理心得体会
经营报告是企业管理中至关重要的一环，总经理作为企业最高层领导者，承担着指挥、协调和管理企业的重任，对于经营报告的编制和发布扮演着至关重要的角色，本文将从总经理的角度出发，探讨经营报告编制的必要性以及对总经理的作用和性格要求。
一个企业的发展离不开经营报告，经营报告是公司高管推动公司的发展所需的重要工具，对于总经理而言，经营报告不仅可以帮助他更好地了解公司的运营情况，也为他提供了一种优化业务流程和提升业务效率的方式。总经理能否深刻领悟经营报告的内容，也决定了他是否能在公司的管理中发挥出更大的作用。
总经理在经营报告编制过程中扮演着重要的角色，他不仅需要对企业发展的各个环节进行评估，还需要做出适当的决策，以确保公司能够在市场中立于不败之地。除了简单的决策，总经理还需要在经营报告中传递公司的文化和价值观，以帮助员工们更好的理解和认同公司的使命和目标。
第四段：总经理需要具备的性格要求。
作为公司领袖的总经理，他需要对公司整体运营负责，需要在公司不同的部门间进行协调和沟通，需要拥有敏锐的商业洞察力和判断力，同时还需要对市场和客户的变化做出迅速的反应。总经理还需要奉行高道德标准，并在行为和言语中体现这些标准，给公司带来积极的影响力，树立公司的良好声誉。
第五段：总结。
总经理在经营报告编制中扮演的角色非常重要，他需要对公司运营情况有深刻的了解，熟悉市场变化，并能作出适当的决策。同时，他还需要具备卓越的领导才能和管理能力，以带领企业成长和发展。对于总经理而言，经营报告是一项很好的工作，也是提高公司整体运营质量的关键步骤。
生产总经理述职报告
时光飞逝，已将悄然离去，在这一年里，根据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管安全生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政周围，动员和带领分公司干部职工，团结一心，积极进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。
我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成浓厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动，增强了分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。
自己只有不断努力学习，才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。
对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面展开。面对困难，我一方面认真分析生产形势，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的：
1．以生产经营为主线抓好生产运行管理。
（2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚；
每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进意见并切实落实。三确保：确保安全指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成），为确保劳动竞赛顺利进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施办法、各项考核评比办法及相关细则；干部职工踊跃参加，活动中我分公司合理化建议27条，其中我提出4条建议，有8条建议在整改中；通过活动有效的起到了鞭策后进、鼓励先进的作用。
（4）在生产管理上做到:三个坚持.两个要求，即,坚持从计划作业指挥生产,坚持每周一.三.五早会检查生产.指导生产,坚持现场督促指导生产,要求执行力.要求质量保证按时完成,并主动配合加工车间.六车间按月完成生产任务。做到生产管理有计划、有次序，有安排、有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的情况下，还协助其他车间完成公司下达的各项任务。
（5）靠前指挥，及时解决问题。在生产中，为了及时掌握生产进展的第一手材料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的发展。
2、加强安全管理工作，做到生产无事故。
安全生产工作是电力企业稳定发展的基础工作，是电力企业永恒主题。我深刻地认识到安全是基础，设备是重点，管理是关键，人员是保证的真谛。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对安全生产的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；今年在安全管理工作上我积极推进6s管理，即为了树立我公司良好的`外部形象，在全公司范围内全面推行整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我将6s管理活动分四个阶段进行开展，即宣传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段，通过6s管理，改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我们还结合全国安全生产月的契机，在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动，通过竞赛，大大激发了职工的主人翁责任感。全年没有发生一起安全事故，确保全公司安全管理工作的平稳运行。
在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提醒自己，“不能忘记党的教导和公司对我的期待”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。
一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更美好，为公司的发展壮大贡献自己的力量。以上是我一年来的工作述职。
经营报告总经理心得体会
经营是企业发展的重要组成部分，总经理是企业的最高领导者，制定战略和规划企业的未来方向。为了更好的了解企业的发展状况，总经理需要撰写经营报告来总结过去的业绩并提出未来的计划。在撰写经营报告的过程中，总经理需要深入分析企业环境，科学制定发展战略，进一步提高企业价值和综合竞争力。以下是我就撰写经营报告所得到的一些心得体会。
第二段：认真分析企业的外部环境。
无论哪个公司都面临着不同程度的竞争压力，需要总经理认真分析企业的外部环境。这包括了经济、政治、文化乃至社会的各个方面。在分析这些因素时，总经理需要评估企业的竞争对手和消费者的需求。只有这样，总经理才能确定像开拓新市场或者改进现有生产线等战略型举措，并及时地适应市场变化。
第三段：科学制定企业的发展战略。
更进一步，总经理需要科学地制定企业的发展战略。对于任何一个企业来说，发展战略都是至关重要的，它可以为企业指明未来的前进方向。总经理应该清晰明确的表达企业的愿景，并制定实际可行的计划落实该愿景。同时，统计数据和经验教训能够帮助总经理更好地评估业务成本、增长率、盈利和市场份额等重要指标，其中分析内部的实际数据可以支持企业在战略制定过程中作出更快更有效的决策。
第四段：加强团队管理。
一个优秀的企业是不可能依赖总经理一个人的能力和管理实力来实现的，更合适的方法是加强团队管理。总经理需要始终聘用并发掘高素质的团队成员，并按照专业技术和人际关系打造高效的工作团队。在和团队成员的合作中，总经理需要发掘团队成员的优点，并在有效解决团队成员之间的任何问题时进行沟通。
第五段：总结与展望。
经营报告是总经理重要的工作之一，尤其是在企业发展的关键时期。撰写这份报告需要总经理全力以赴的认真对待，并优化企业的发展理念和业务流程。总经理需要在撰写经营报告的同时，反思企业过去的业绩，并利用这些反思来制定新的计划和战略，以更符合市场需求和未来需求的方式推动企业向前发展。总之，经营报告是总经理在管理企业过程中，不可或缺的一部分。
生产总经理述职报告
达的各项考核指标，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。下面，请允许我从以下几个方面进行述职：
略
xxx科技的主营业务为智能化系统集成、网络工程设计施工、互联网业务运营、软件开发等。除了在传统项目继续保持高稳发展外还在独有宣传品牌以及宽带运营建设方面有了新的突破。
1、强化市场网络着力生产经营。
集成项目稳步发展，先后完成了冷水江国际、湖天一色、在水一方、金滩春天一期、辰溪武陵城酒店、飞山新城二期等弱电项目实施，在设备选型、工程进度控制和工程质量上做xx，充分体现了二级安防设计、施工企业的水准；在做好传统项目的同时，为保持企业持续发展，先后介入了湖天一色、金滩春天等小区的宽带网、电话网工程实施，迈开为全面运营小区宽带业务的步伐，并有意在中方桃花源小区开展包括宽带增值业务在内的小区综合信息服务；公司承建的中方县劳动局综合信息工程建设，是xxx市县级劳动保障部门中设备最先进、设计最标准、投资最高的县级综合信息工程，其中的监控和网络设计并受到了省劳动部门高度赞誉。
培育项目，互联网项目有提升。公司互联网事业部坚持以对外业务为先导，以服务于集团为前提，在保持传统项目优势的同时，逐步拓展了手机短信群发、集团信息化引导、软件租用、宽带网运营、液晶广告等新型业务体系；开展了以dm杂志、e0745网xxx房地产频道等新项目的策划与运营；完成了xxx环保网、xxx地方志网、极特网络的英文的制作，保持了xxx互联网行业的领军地位。
2、运营良好影响力有提升。
公司于2月整体接管集团，全面改版后武陵城集团网，8个子全部更新，房地产项目专题基本完成全面更新；2—12月，累计完成原创信息稿件1294篇，图片新闻160组。集团作为企业的形象窗口和员工互动交流的平台影响力稳步提升。通过近1年的运营，总访问量首次突破百万次，年访问量近60万次，超额完成全年点击率40万次的任务（度点击次数为25万次），点击率和影响力在全市企业中处于领先地位。
e0745网继续走在xxx门户的前列，日浏览率保持在20——30万。特色鲜明，本土新闻、企业资讯、二手频道等更新快，信息量多，已成为广大网友了解xxx时政、商务信息的重要窗口；广告形式多样，采取首页全屏广告、对联广告、浮动广告等形式，发布集团形象或项目广告29条，成为集团信息发布的主流形式之一；社会影响力不断增强，系西洽会·农博会、xxx电视台节目主持人大赛、少儿歌曲汇演、城区道路改造工程报导等指定官方和信息发布平台。
3、完善内部管理提高工作质量。
坚持管理向一线倾斜，向项目倾斜，向技术骨干倾斜。公司生产技术部门继续实行技术核心奖，在“激励”上做xx，临聘技术岗位实行技术等级工资；全面推行项目制管理，（略去）万元以上的工程项目须组建项目组，项目经理由公司选拔任用，项目组成员在公司内部各部门统一调剂。今年共选拔3名年轻的技术骨干担任项目经理，虽未提高工资待遇，但提高了责任感、荣誉感和工作能力。公司通过项目制运作，锻炼了项目施工人员，强化了项目管理机制。
为了解决公司自有资金不足，项目启动、实施困难的问题，一方面在企业内部加强成本核算，统筹兼顾收支平衡，减少占用，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了工程（项目）进度要求；另一方面，减员增效，公司“三定”核定正式编制18人，实际在岗13人；临聘编制8人，实际在岗3人，大大降低了人力成本。
4、规范售后，创建服务品牌。
首先从源头上加强工程质量管理；其次，售后服务公示，接受全员监督；第三，设立限时服务制度，维护设备备用制度；第四，组织专职维护员的'业务培训，提高岗位技能。在年底，公司联合董事局秘书处进行的《售后服务问卷调查》统计显示，广大员工普遍对xxx科技的项目质量、售后服务等表示了认可。
回顾公司一年来的工作，在取得一定成绩的同时，也暴露出很多的问题和不足，需要我们在以后的工作中加以改善。
1、公司整体盈利能力与盈利面扩展上尚需增强，盈利面拓展有突破，但整体盈利能力相对脆弱，对外市场开拓力度不足，宽带增值服务、液晶广告项目等可持续发展项目尚处于前期阶段，e0745网商务项目运营无实质性突破。
2、融资能力不强，企业流动资金短缺，严重制约公司项目的运作，并影响了公司可持续发展。
3、高水平的研发人员、工程项目经理、复合型人才储备不足，满足不了可持续项目的运作和企业发展的需要。
4、售后服务尚处于表层管理，离董事长“产品优、服务好”的要求相之甚远。
是xxx科技可持续发展至关重要的一年，机遇与挑战并存。结合去年公司运作情况，我们的工作思路是：
1、提高赢利水平，可持续项目全面启动。将中方桃花源小区、湖天一色宽带增值服务项目的实施作为公司工作的重中之重。
2、围绕集团主业，力足创新。在智能化小区、集团信息化建设方面做好后台支撑和服务。
3、开拓对外市场，实现新的增长。在系统集成、建设、dm广告、e0745网商务等方面力求新的突破。
4、整合资源，提升服务档次。成立服务中心，实施智能小区维护与集团网络维护联动服务。
5、有限度开展液晶广告体系得推广，结合广告，创立独有宣传品牌。
6、以集团为阵地，运营尝试对集团项目及企业文化作深挖掘，进一步实现从报道到运营的转变。
7、全面强化公司项目管理机制、落实成本管理，进一步提升公司管理层整体管理能力，成为一支出之能战，战之能胜的精兵。
以上为度全年述职报告，请各位董事予以审议！
总经理工作报告心得体会
听了宁总经理在集团公司2010年度总结表彰大会上所做的《年度工作报告》，感受颇深，收获颇多!
《宁总经理新年工作报告》客观实际地总结了去年的工作，对今年的工作，进行了系统的安排和部署，既有具体量化的指标，也有翔实的安排，令人振奋、催人奋进。
奋发有为的“十一五”让我们看到了一个“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、工作愉快”奋发向上、蒸蒸日上的企业。2010年的骄人业绩，作为金种子的普通员工亲眼看到，亲耳听到也亲身体验到它的不平凡!
加速发展的“十二五”，让我们看到了未来的几年我厂的远景规划的宏伟蓝图。金种子面临着发展的大好机遇。作为一名金种子人倍感骄傲和自豪。
这将作为我工作的前进动力，在今后的工作中，我力争做到:。
一、加强政治学习，注重提升个人修养。
作为一名中共党员，必须时刻保持自己的先进性和表率作用，要突出的发挥党员的模范带头作用。为此我严格要求自己，认真做好每一项工作。拥护共产党的领导，认真学习“三个代表”的重要思想，深入把握其精神实质。积极参加思想政治学习，提高自己的政治理论水平和综合素质，并在实际工作，根据自身岗位特点，切实作好本职工作。进一步提高思想政治觉悟和道德品质修养，做到了与人为善，和睦相处。提高工作的系统性、预见性和创造性。
二、加强业务学习，提高工作能力。
正确履行会计职责，认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法;热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德;严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规，强化核心团队的创新意识，注重成本控制。
作为物管科一名财务人员，负责全厂物资的收发和结算工作，深感自己肩上的责任重大，这就需要有更大的耐心和细心，努力做好本职工作，力争树立良好的服务窗口形象!
三、遵纪守法，廉洁自律，树立财务工作者的良好形象。
坚持以自律为本，以廉洁奉公为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系，在实际工作中严格遵守法纪，树立了财务工作者的良好形象，始终以饱满的精神状态投入到每一项工作中。
四、加强忠诚敬业的奉献意识。
在金种子跨越发展的新形势下，解放思想，更新观念，在理念上丰富奉献的内涵，在境界上提高奉献的层次，在行动上转变奉献的方式，在结果上强调奉献的质量，充分认识到有贡献才是最大的奉献，奉献是实现自我价值的最好诠释。
作为一名合格的财务工作者，不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风，从改变中找到创新。工作中不断向身边的人虚心请教和学习，我深知自己工作上还有不小的差距。在今后的工作中，我将进一步发挥自己的主动性，注重自身思想修养的提高，努力提高自己的业务工作能力，力争出色完成自身工作和领导安排的任务，为金种子的美好明天奉献自己的微薄之力。
生产实习报告心得体会
为期半个月的生产实习结束了。这半个月来，我们经历了很多，学到了很多，同样也领悟了很多。
俗话说实践是检验真理的标准。我们生活学习都在学校，接触的是课本是公式，很难有机会接触工厂的实物以及流程，我一向觉得我们学的漫无目的，我们所学的到社会就是鸡肋。但透过这半个月的生产实习，我的这些错误观点都改变了。书本上的知识是基础是保障，没这些知识公式的支持你在工作岗位上会很迷茫会不知所措的去摸索结果还会是一只半解。
我们是在1002工厂实习的，该工厂属于军工厂，在我们心里它是很神圣的。该工厂主要致力于测量的研究，生产各种型号的水准仪广角仪经纬仪。在实习的先前几天是由几位老师给大家讲解仪器的使用方法，我学到了s3水准仪，j6经纬仪的使用方法。其间，我们还自我动手拆装仪器，了解了仪器的基本构造。透过前几天的实习我明白了要不断的丰富自我的专业知识和专业技能才能使你的工作更加得心应手。一个人在自我的职位上有所作为，必须要对自我职业的专业知识有所熟悉，不仅仅要学习先进的技术他要要学习好基础知识，同时对自我业务所在范围内的业务技能也要熟练掌握。
随后几天我们戴上鞋套走进了生产一线，我们走了4个车间，不仅仅参观了总装车间，检修车间，也参观了打磨车间等基本生产线。在生产车间里，我们都收起了往日的懒散，各个都很严肃认真的聆听学习着师傅的教诲和每一个基本动作。师傅在休息之余，还和我们讲起了工厂的'见闻，教导我们要认真学习专注每一个学习的机会。透过对生产车间的观察学习，使我意识到在工作岗位上一丝不苟的重要，你自我的一个闪失一个不注意就会导致很严重的后果，会影响一个团队的正常工作。
实习的最后2天我们一齐进行了实地测量。这个任务单靠一个人的力量和构思是远远不够的，只有小组的合作和团结才能让实习快速而高效的完成。这次测量也培养了我们同学间的分工协作的潜力，增进了同学之间的感情。测量中我们每个组员都分别独立的观察，记录每一站，并准确进行计算。做到每步都检查无误，这样做不但能够防止误差的积累，及时发现错误，更能够提高测量的效率。我们怀着严谨的态度，认认真真完美的做好每一步，直至贴合测量要求为止。培养了我们严谨的科学作风。
半个月的实习真正做到了让我们从一个学生到一个公司职员的转变，使我们体会到什么才是真正的社会，真正的工作。实习时间不长，但却教给我们在学校永远学不到的，在实习期间，感谢各位领导老师对我们实习带给的帮忙，在你们的帮忙下，我们学到了很多，是我们深知，毕业只是求学的一小步，社会才是真正的大学。
好的提升和质的飞跃，使自己能够更早更快的适应。