专业石化工作心得体会大全（16篇）

提醒自己要保持学习的状态，掌握新知识和技能，不断提升自我能力。接下来是一些值得借鉴的工作心得体会，希望对大家的工作有所启发。

中石化加油站工作人员心得体会

经过市公司的培训，我被分配到肇一加油站从事加油员工作，经过近一个月的工作，我对肇一站有了深刻的感受和较强的归属感。

首先从本职岗位说起。我们站实施"三班倒"值班制度，从未从事的加油员工作对我来说很陌生，到站后我不仅学会了加油员的基本工作，还对加油站有了深层次的了解（如加油、收款、巡夜、安全防护等）；除此外我还学会了如何销售非油品（如燃油宝、玻璃水、柴汽机油、防冻液、便利店商品等）。在培训课中学到的推销六技巧让我找到了方向，我不错过每一辆进站加油车辆的机会，主动询问是否需要什么商品，只要有一线希望就会尽到最大的努力，每一次将非油品销售后我内心都会有一种自豪和喜悦的感觉，因为是经过努力的结果也算是一次次小小的成功。

其次兄弟姐妹们的尽心尽责，是我的标杆。他们为每一位顾客对商品的询问给予耐心的回答和讲解，从没有带着情绪化工作的时候，无论是白天、深夜及清晨，始终都一如既往的面待笑容为顾客服务。当顾客购买的商品较多时毫不犹豫地帮助顾客将商品送上车，多次得到顾客的一致好评。前两天，有一辆加注柴油去往满洲里的大货车司机问计量员王健有没有热水，当时水壶里的热水已经没有温度了，王健当时说"您稍等一会",顺即拿起电水壶为其烧开水，烧好后为其倒满水杯，货车司机说"你们真像样，服务太周到了！"。

最后，再说说我们站的管理岗们，他们时刻给我亲人般的关怀。每一次开例会时，站长总会先强调安全问题：例如坚决制止站内打手机和吸烟等行为，并多次教导我们决不能触犯公司的红线制度（多开发票、倒卡）等；及时向大家传达省、市公司的各种会议精神和公司的最新活动；工作中非常关心我们室外工作的冷与热、寒与暖；当室外的工作忙不开时他们都能及时帮助我们加油；生活中关心我们食堂中伙食、饭菜等一切事情是否可口满意，要求大家及时提出宝贵意见、献言献策。前两天我过生日，站长为我买来了生日蛋糕，还准备了丰盛的饭菜，当看到摇曳的蜡烛发出的火光时，心中的那份温暖已无法用语言陈述和表达。

我现在虽然是一位普通的加油员，但我有决心为我们站的欣欣向荣做出我的贡献，为顾客加好油，也为我的未来加油！

石化单位工作心得体会

在石化单位工作期间，我深切感受到了这个行业的独特性和挑战性。石化行业的特点决定了我们的工作环境必须高度安全，同时也要求我们具备高度的责任感和执行力。同时，这个行业需要各个部门之间的紧密合作，只有携手合作才能有效地完成工作任务。在团队合作中，我懂得了互相信任和相互支持的重要性，同时也提高了和他人沟通的能力。

第二段：安全意识与应急处理。

在石化单位工作的过程中，我时刻保持着高度的安全意识。石化行业生产过程中潜在的危险性常常存在，一丝不慎就可能导致严重的后果。我学会了随时保持警惕，并时刻注意自己和他人的安全。同时，我也参与了应急处理工作。在训练中，我学会了如何迅速冷静地应对紧急情况，尽可能地减少危害和损失。这些经历增强了我面对各种困难和危机时的应对能力。

第三段：技术能力与学习机会。

在石化单位工作的过程中，我不断提升自己的技术能力。通过参与各项技术培训和实践经验的积累，我提高了自己的专业技能和操作能力，并且了解了更多行业内最新的技术动态和发展趋势。石化单位为我们提供了丰富的学习机会，例如举办内部技术交流会和派遣员工参加外部培训。这些机会不仅使我更加了解行业内的最新技术，还提高了自身的竞争力。

第四段：沟通能力与团队合作。

在石化单位的工作中，我经常需要和不同部门的人员进行沟通协调。这锻炼了我的沟通能力和团队合作能力。我学会了倾听他人的观点，尊重他人的意见，并与他们建立良好的合作关系。通过团队合作，我意识到只有共同努力才能取得更好的成果，因此我努力培养和他人合作的能力，将个人能力和团队的力量发挥到极致。

第五段：工作中的成就与自我提升。

在石化单位工作期间，我取得了一定的成就，这些成就是对我工作的认可和肯定。这些成就激励着我不断进步，同时也给我带来了满足感和成就感。我也意识到工作是自我提升的一个重要机会，通过不断地学习和实践，我提高了自身的综合素质和能力，为今后的职业生涯打下了坚实的基础。

在石化单位工作的这段时间，我不仅学到了专业知识和技能，更重要的是锻炼了自身的沟通能力、团队合作能力和应急处理能力。石化行业的特殊性使我更加注重安全意识和工作责任感，并且对自己的技术能力有了更高的要求。在未来的工作中，我将不断提升自己，为石化行业的发展和进步做出贡献。

中石化三基工作心得体会

“三基”工作总结按照__集团公司党委的总体安排和部署，结合__公司实际，20__年，__公司党委把三基工作作为创先争优、比学赶帮超暨精细管理创效年活动的抓手，年初既确立了确保项目__部为优秀基层队，并推举项目__部新申报优秀项目部的目标，并着重从以下几个方面做了工作。

一、明确责任主体，增加责任意识为加强“三基”工作，公司成立了领导小组，由党政主要领导任组长，公司党政办公室人员具体联络指导，各业务口负责资料整理的指导工作。

党支部为创建优秀基层队的责任主体，党政主要领导分别为综合管理和生产经营指标两大项达标的的直接责任人，并实行问责制。由党支部按创建标准分项落实项目责任到人。

二、多措并举，努力打造高素质的干部和职工队伍着力加强班子建设。公司党委把基层班子建设的着力点放在培养三种能力上。一是深入学习，提高履职尽责能力。通过“三会一课”、班子学习制度，系统学习党的路线方针政策，学习经济、科技、法律等相关知识。尤其是结合“负责任”和“思想再解放，观念再转变，潜力再挖掘”等讨论活动，迅速地打开了班子的视野，认清了责任，提升了能力。二是求真务实，提高执行落实能力。基层班子成员作为最基层的一级班子，是承重层，更是执行层。就执行力来讲，除了有“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”的要求外，还有一个现实的问题，就是如何清晰地把握上级领导的工作风格，踏1准他们的工作节奏，融入他们的工作思路，以达到同频共振的目的。

为此，我们有意识地强化学习两级领导的各种会议讲话，深刻理解精神实质和其个人的意识趋向。最终把握了两级领导班子“雷厉风行、强调规范、注重务实”的工作作风，这也成为我们提高执行落实能力的着力点。三是团结协作，提高和谐共事能力。我们确立了班子通气例会制，每周一例会上，班子成员各自汇报自己上一周工作和下一周工作的打算;制定了民主议事制度，凡“三重一大”都要上会，集体决策，谨防一言堂。

加强党员队伍建设。把着力点放在抓载体上，基层党支部坚持开展“党员责任区”“党员先锋岗”活动，每个责任区实行“六包”责、任制，即包质量、包安全、包工期、包效益、包现场文明、包精神文明，做到“一个党员一面旗”。对党员责任区，根据八条评比标准，每季度评比一次，真正把党员的身份亮了出来。

“党员责任区”使、“党员先锋岗”活动真正地融入到工程项目的进度、安全、质量、成本、效益等各个环节中，并发挥能动作用，使“党员亮出身份，党组织亮出责任”的“双亮”活动落到实处。

加强职工队伍建设。基层组织重点抓了学习型组织的创建工作。

根据职工岗位特点，鼓励职工自主确立学习形式和学习内容，体现学习的主动性，逐步实现了学习内容、学习时间、学习主体的全方位覆盖。班子成员亲自授课，通过生动有趣的案例解读，让职工明白了一个道理，“只有通过学习，才能改变我们的心智模式。

”通过不断的强化和影响，逐步让职工明晰了自己的岗位职责、岗位标准以及要达到岗位标准所必须的素质和需要进一步通过学习加以提高的地方;为提2升整体素质，让一线项目经理和技术人员讲课，讲解__施工中最实用的技术、施工和苗木养护知识。多措并举的队伍建设，一是充分发挥的党支部的战斗堡垒作用，基层班子成员综合测评优秀率85%，合格率100%。

二是充分发挥了党员的先锋模范作用，党员测评优秀率80%，合格率100%。三是全面提升了广大职工的素质水平。

中石化加油站工作心得体会

“千里之堤，溃于蚁穴”，是出自《韩非子?喻老》中的一句话，后来广为流传，并演变成为今天的一条哲理成语。这句话深刻揭示了千里长堤虽然看似十分牢固，却会因为一个小小蚁穴而崩溃的道理。更是警示我们世人，事情的发展是一个由小到大的过程，当存在微小的安全隐患时，如果不给予足够的重视和正确及时处理，就会留下无穷的后患。所以，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，及时处理好不安全因素，避免事故或灾难的发生。

什么是安全?无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害财产免于损失。人人事事保安全，关键要从我做起，从现在做起。这就是安全。因为加油站作为一个特殊行业，安全问题本来就非常突出。加油站由于车多人杂，部分加油站的规范管理和安全防范就成为了薄弱环节。忽视了安全就可能给加油站造成天大的损失。因为对于加油站来说，安全就是天，安全是我们中石油发展壮大的保障;安全就是我们加油站实现效益的根本保障。

但是要做到时时牢记安全，按章操作，说起来容易做起来难，它要求加油站员工在实际工作中要不厌其烦的、日复一日的按照加油站管理规范操作。可是有些人，只图方便，直接对塑料壶加油;还有些人在车辆未熄火的情况下就给加油，等等。想一想，这些可都是违章行为，这些都是事故隐患，既然是事故隐患，我们就要提高警惕防犯他。因为安全隐患就象是狡猾的敌人，他时刻都在观察着我们的违章行为，侍机想侵吞我们的企业财产。所以说，"人"是加油站安全管理的第一要素。

为了从根本上解决制约加油站安全生产的"瓶颈"问题，努力打造安全型加油站，认真贯彻落实上级一系列的指示精神和管理制度，坚决树立中石油"安全第一、预防为主"的安全工作方针，形成良好的安全生产新局面，我们要加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，我们就必须抓好对"人"的管理，真正落实"人"是加油站安全管理的第一要素。

站安全管理的第一要素。

为了从根本上解决制约加油站安全生产的"瓶颈"问题，努力打造安全型加油站，认真贯彻落实上级一系列的指示精神和管理制度，坚决树立中石油"安全第一、预防为主"的安全工作方针，形成良好的安全生产新局面，我们要加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，我们就必须抓好对"人"的管理，真正落实"人"是加油站安全管理的第一要素。

安全管理的三要素是人、设备和环境。而人是安全管理三要素中最活跃、最关键、最复杂、变数最大、最随意和最难控制的因素。因为人可以改变设备、环境的主体。因而"三要素"中人是主要因素。纵观加油站各类安全事故，任何一个事故发生后，总能找到原因，绝大部分都是"人"的因素。主要就是责任心不强、责任制不落实、违章指挥、违章操作等现象。试想，一个加油站，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，员工不重视，仍旧会是废纸一张。因此，我们在强调对加油站安全管理的同时，要加强加油站安全管理责任制的落实，因为只有落实责任才是安全生产的保障，而落实责任的关键就是要加强对"人"的管理。

正是基于此，我认为加油站的安全工作应该从管理人的规范操作行为，时时做到防患于未然抓起。决不能是有关部门来检查了，安全管理就做得严一点，等检查组走了之后依然如故，这样做往往会酿成大祸。因此，要抓好加油站的安全工作就得让加油站的员工时时提高警惕、天天警钟长鸣，要象在战场上打仗一样时刻绷紧神经，因为你也许一不小心，就会血染沙场。也许只有这样持之以恒，坚持不懈地抓好每个环节，做到不违章操作，才能真正确保加油站的长治久安，才能真正的做到警钟长鸣、事故为零。也只有这样，才能不断地提升我们企业的经济效益，毕竟，安全出效益。

朋友们，爱护自己的生命吧，别忘了：安全就是生命!

中石化三基工作心得体会

1、抓好精细管理制度建设。健全了生产事项的事前核算和事后分析制度，把核算和分析纳入制度管理范畴。建立完善的单项工程预算制度(事前)、单项工程过程执行预算分析制度(事中)、单项工程核算分析等项制度已经固化为管理程序，填补了生产过程中欠缺的制度约束，提升了两级管理人员实施精细管理的责任意识。

2、抓好生产过程控制。把生产活动都拆分成单元，逐项把握人财物的投入，把边干边算转换成干前先算，边算边干。例如，在绿化施工过程中，在标后预算掌控目标确定的情况下，从种植土、苗木考察、队伍录用、机械等各方面细化到每一道工序，每一个节点、每一项内容都是把生产事项人财物投入的应对计算延伸为对比计算，对比计算出人财物投入的最佳方案。使人、机、料等都有效匹配，利用合理。这种边算边干和对比计算的深化方式有效地挖掘了效益潜力。

3、把精细管理延伸到岗位。为此，公司大力提倡人人都是管理者的理念，促使职工能够以精细意识对待岗位工作。在____施工中，公司也与职工签订合同，划分责任区，施工质量、苗木成活率都纳入合同内容。职工的工作质量并都和兑现奖挂钩，增强了每个人的责任意识。同时，项目部根据工作特点和费用测算出成本降低目标，然后3以任务书的形式下达到每个管理者。每季进行降本目标考核，并把考核结果上墙公布，促使每名职工对自己的降本增效成果能够自觉地算一算，相互之间比一比。增加大家的创效意识。

四、加强创建过程监查公司党委按照督导过程、检验结果的思路，在推行创建主体责任制的基础上，加强了创建过程的指导。一是每月由分管生产经营的领导和财务人员重点对两个创建优秀基层队的单位进行生产经营状况分析，肯定成绩找出努力方向，促使完成生产经营指标进度与时间同步，全年达到或超额目标考核值。二是每季度由公司创建领导小组组织一次全面指导性检查，按照油田三级建设标准打分，对口检查指导，促使各项管理工作上台阶。

在今年的三基创建活动中，我们本着重点培育、全面提升水平的原则，重视提高基层创建的积极性，引导职工正确认识创建三基的意义，提升全员为创建三基而努力工作的自觉性，形成了全员创建三基的氛围。但由于__公司的创效主体和创效形式单一，__绿化工程规模都不大，尤其是近几年来没有连续的工作量，基层项目部受场地限制，硬件设施不全，尤其是办公条件简陋，距离信息化、规范化办公差距太大，虽然我们有强烈的创建意识，但达不到油田创建层次规定的标准，所以创建面不大。随着今后办公环境和生产场地条件的改善，我们在积极外揽工程，扩大施工规模的同时，将加快“三基”建设步伐，使所有基层项目部都达到优秀或更高层次。

中石化加油站工作心得体会

时光的流逝可能会使许多记忆渐行渐远，渐渐模糊，但20xx年这几个字，却深深地烙进了勐拉加油站的集体记忆，因为20xx年是勐拉加油站发展进程中很不寻常、很不平凡的一年，也是一个注定要在加油站史册上写下浓重笔墨的年份。石油石化受20xx年的金融危机影响后，20xx年的石油石化市场成为变化多端的年份，加油站成品油的销售经历着严峻的考验，然而，我们依然在峰回路转中写下了绚丽篇章。

一、20xx年目标、任务完成情况。

20xx年公司给勐拉加油站总共下达了2518吨的轻油销售任务和13.38吨润滑油任务，20xx年勐拉加油站完成轻油销售2545.38吨，超指标27.38吨，比去年的2526.84吨增加18.54吨，增长率为0.73%，其中93#轻油完成1633.36吨，0#柴油完成903.56吨。其中93#汽油的销售比重占总销售的64.87%，润滑油销售6.1吨，欠任务7.28吨，比去年的3.95吨增加2.15吨，增长率为35.25%，。6至12月勐拉加油站发105张ic前，ic卡充值金额为1240400元，比公司下达的295万元欠1709600元，持卡比例为7.48%，比往年的持卡比例有了大幅度的提高。非油品销售主要以香烟、燃油宝和水，20xx年非油品销售达41471.5元，其中，燃油宝销售1560元，香烟销售39911.5元，占非油品销售的96.23%，非油品销售逐年提高。

二、20xx年的主要工作。

1、经营创收工作。

1-10月份，在努力创收工作中，我们抓优质服务，努力争取客户，对进站的每一位客户我们做到了“来有迎声、走有送声”、热情周到;对有困难的客户及时给予力所能及的帮助，以努力实现“以客户发展客户”的目的;对客户提出的建议认真采纳，争取效益，尽全力加大了油料的销售。

6月份开始，勐拉加油站(6月份正式发ic卡)利用发ic卡的方式来稳定老客户，同时积极发展新客户，并取得了一定成效。

10-12月份，进入油荒期间，我们及时调整工作思路，在努力保老客户的同时，积极发展新客户，做好了限量和客户解释工作，在解释中，我们“动之以情、晓之以理”，细致、耐心，得到了客户的理解和支持，客户都按规定进行排队、限量加油，站上秩序井然，平均日销柴油1000升，较好地控制住了油品销售量。

对内，我们积极开展“比、学、赶帮超”活动，形成“在学中比、在比中帮、在帮中赶、在赶中超”的氛围，逐步把“比、学、赶、帮、超”活动引向深入。全面提高加油站服务质量和服务水平。夯实加油站基础管理，提升零售员工队伍整体素质，树立中石化品牌形象，达到以服务提升经营质量，以服务实现扩销增量，量利双赢的目的。

总之，20xx年，我们加油站根据不同市场形势和上级要求，采取灵活的工作思路和措施，较好地完成了全年工作任务。

2、安全管理工作。

以《加油站管理规范》为蓝本，建立以检查和指标完成的考评制度，对零售指标完成情况、客户管理、油品管理、hse管理设备设施管理、员工形象等进行规范化管理。采取内部检查、公司季度检查和神秘顾客暗访相结合来考评员工。并以“加油八步法”为主要内容，规范员工的加油操作。对加油站实施标准化管理、统一规范、统一设置、提升管理水平。另外，为了进一步加强加油站的执行力，提高加油站的管理水平，在省公司的统一安排下于20xx年11月初到江西南昌参加站长培训，为加油站的规范化管理和加油站团队建设打下坚实基础。

三、20xx年面临的新形势。

1、优势分析。

(1)、最近两年香蕉、橡胶的价格较好，勐拉地区大量扩大其产业，拉香蕉的车辆逐年增多，勐拉地区的油品需求量也逐年增多。另外，勐拉地区的摩托车、轿车逐年增多，其市场潜力较大。

(2)蛮金二级公路的修建，加大了金平地区0#柴油的需求量，积极与二级路施工方的联系、沟通成为提高加油站销售量的又一新举措。20xx年勐拉加油站将修建便利店，成为汽车休闲的驿站，我们可以将借此机会提高服务质量，加大油品、非油品的销售量。

(3)、我站可以依托ic卡，加大ic卡的宣传力度，结合中石化的品牌服务，提高服务水平，稳定老客户的同时积极发展新客户，对新、老客户进行动态管理，加强与客户的沟通、了解，促进加油站的油品与非油品的销售。

2、劣势分析。

(1)、距离勐拉加油站3公里处的平安加油站，平安加油站平均每天的销售在20xx--3000升，其油价比我们低0.03元，特别对部分客户进行优惠政策(0.3元/升)，还时常搞促销活动(送水、电饭煲等)，另外，平安加油站常年搞积分活动，每加一升油为一分，当加油达到一定数量时就可以兑换相应的奖品，若加1000升油就可以兑换500元的现金，对勐拉加油站的成品油销售影响较大。

(2)、由于金水河加油站主要进中石油、中石化两家油，其油质与勐拉站没有太大的差异，加之金水河地区离勐拉也有7、8公里，致使原有金水河地区的客户流失较大，从而极大地影响了我站的成品油销售量。

(3)、由于我站地理位置的局限性，大车进出不方便，致使许多拉香蕉的大车大部分到锦丰南、北站加油，这对我站销量的提高有一定的影响。

(4)、由于勐拉加油离油库较远，还有金平至勐拉的路段正修二。

级路时常堵车，到20xx年12月正常通车，致使油品不能及时送达，

93#汽油时常出现脱销现象。

四、20xx年新目标、新任务、新措施。

20xx年公司下达了新的任务，公司下达指标也比往年增加许多，对加油站站长的考核力度进一步加大，轻油、非油品、零配、润滑油及加油站的管理等也成为站长的考核的对象。20xx年，加油站的经营管理任重而道远。

面对20xx年新任务、新目标，我们将采取新措施：

(1)加强面对市场竞争，不依靠价格战，而要细分用户群体，实行差异化营销，针对今年公司下达的经营指标，将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。

(2)强化服务意识，提升营销服务质量，面对20xx年的严峻形势，我们一如既往地执行“服务管理年”的策略，以服务带动销售靠管理创造效益。

(3)追踪对手动态加强自身竞争实力对于内部管理，作到请进来，走出去。认真市场分析，密切跟踪市场动态，盯市场、盯销售、盯资源运输,提高ic卡卡消费比例，扩大长城润滑油及非油品的销售。

(4)注重团队建设，充分发挥每个成员的积极性，才能。群策群力，紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”两者紧密结合，确保20xx年公司下达各项经营指标的顺利完成。

日月如梭，无论收获多与少，是喜还是忧，20xx年的页章已经翻过去了。驻足岁末，凝望20xx年，新年的洪钟即将敲响，又一个新的年轮即将开始运转，满怀期望地酝酿新的筹划。

石化单位工作心得体会

石化行业是我国国民经济的支柱产业之一，在这个行业中任职的工作，需要具备专业知识和严谨的工作态度，方能发挥自己的价值。在我的工作中，我深刻地体会到了石化单位工作的困难和挑战，同时也明白了如何在这个行业中获得成功。以下是我对石化单位工作心得体会的总结，希望能对后来者有所帮助。

首先，石化单位工作需要具备扎实的专业知识。作为一名从事石化行业工作的人员，需要对石化工艺、设备和材料等方面有着全面的了解。只有具备扎实的专业知识，才能够在工作中迅速解决问题，提高工作效率。因此，在工作之余，我常常利用时间复习相关知识，提升自己的专业素养。同时，也要不断学习新的知识，了解最新的石化工艺和设备，以应对行业的快速发展。

第二，石化单位工作需要具备严谨的工作态度。石化行业的工作需要高度的责任心和严谨的工作态度。任职人员需要具备良好的职业道德，时刻以企业利益为重，做出符合公司规定和行业标准的决策。在工作中，我时刻保持严谨的态度，对待每一个细节都认真负责。勤奋工作，认真总结，不断提高自己的工作能力。只有这样，才能够顺利完成各项工作任务。

第三，石化单位工作需要具备团队合作精神。石化工作涉及到多个环节和部门的配合，只有各个部门之间的紧密配合，才能够完成各项工作任务。因此，作为一名石化工作人员，必须具备优秀的团队合作精神，与他人互相配合，共同完成工作任务。在我工作的团队中，我们经常组织交流学习，分享经验，提高团队合作意识。在团队合作中，我学会了倾听他人的意见，提出自己的建议，共同为企业的发展贡献力量。

第四，石化单位工作需要具备创新意识。在石化行业中，技术是核心竞争力。只有具备创新意识，才能够在激烈的市场竞争中占据优势地位。在我的工作中，我始终保持着敢于创新的态度。面对工作中的问题，我善于思考，积极寻找解决方案。同时，也会参与到技术研究和创新中，争取形成一些对企业有益的技术成果。通过不断的创新实践，我积累了丰富的工作经验，提高了自己的创新能力。

最后，石化单位工作需要具备持之以恒的奋斗精神。石化行业是一个竞争激烈的行业，只有不断努力，保持奋斗精神，才能在这个行业中获得成功。在我的工作中，我时刻保持着积极向上的心态，不断克服困难和挑战。我相信只要坚持不懈，不断努力，就一定能够在石化行业中取得更大的成就。

总之，石化单位工作需要具备扎实的专业知识、严谨的工作态度、团队合作精神、创新意识和持之以恒的奋斗精神。只有具备这些素质和能力，才能够在石化行业中取得成功。通过我的工作经验，我深刻地认识到了这些要素的重要性，也明白了成功的秘诀所在。希望我的心得体会能够对后来者的石化单位工作有所启发和帮助。

中石化服务工作心得体会

第一段：引言（100字）。

中石化服务工作是一项重要而艰巨的任务，我有幸成为其中的一员。通过长时间的工作实践，我初步感受到了这项工作的重要性和挑战性。在这个过程中，我不仅学到了许多专业知识和技巧，还培养了很多实践能力和工作态度。

第二段：知识积累与专业技巧（300字）。

在服务工作中，我发现了自己对各类油气设备的了解远远不够。为了做好工作，我积极主动地参加公司组织的各类技能培训。通过这些培训，我掌握了许多实用的知识和技巧，例如：设备故障处理、现场应急措施等。在实际工作中，我结合培训中学到的知识对各类问题进行分析和解决，为客户提供了高效、优质的服务。

第三段：沟通与协作（300字）。

服务工作中，与客户的沟通和协作是非常重要的环节。我深刻意识到，良好的沟通能力和协作精神是服务工作的关键。通过与客户的交流，我能够更好地了解他们的需求，能够更加精确地解决问题。同时，作为团队中的一员，我积极主动地参与团队合作，与同事们共同解决各类问题，提升了整个团队的效率和凝聚力。

第四段：细心和耐心（300字）。

服务工作需要我们保持细心和耐心。在实际工作中，我发现有些问题并不是那么容易发现和解决的。仔细检查和耐心细致地排查问题，是我积极探索和提升自己的过程。有时，客户可能会追问一些看似琐碎的问题，但是我们需要以耐心和真诚的态度去回答和解决。我的经历告诉我，只有细心和耐心，才能真正解决问题，让客户满意。

第五段：总结（200字）。

中石化服务工作是一项需要技术、沟通、协作和耐心等多方面素质的工作。在这一职位上，我不仅学到了专业技能，还培养了自己的综合素质。通过实际工作中的不断探索和总结，我提高了工作效率和解决问题的能力，培养了良好的工作态度和团队精神。作为一名中石化服务人员，我将以更高的目标，更好的状态，继续在这个岗位上努力工作，为客户提供更好的服务。同时，我也希望通过自己的努力和经验，成为一名榜样，影响身边的同事们，共同提升整个团队的工作水平和服务质量。

总结（50字）：中石化服务工作是一项重要工作，通过实践我了解了其中的挑战与机遇。良好的沟通合作能力、细心和耐心，是我共同提升工作能力和服务质量的关键。

中石化三基工作心得体会

通过建立“一套考核评价标准、一本标准化手册、一个工作平台、一套基础知识库、一支专业检查队伍、一套检查考核机制”的运行体系，实现明内容、定标准、刻样板、建机制的目标，确保“三基”工作有效推动。

建立一套考核评价标准，即在已运行12年的争创“五星级”单位考核标准基础上，按照专业管理要求对内容进行补充和完善，确保各专业日常管理内容全覆盖，并明确管理事项、管理要求、标准和界面。

建立一本标准化手册，即按照生产过程及现场管理的可视化、定置化原则，建立“三基”工作标准化手册，据此开展达标评价，使“三基”工作的现场操作、设备维护、作业管理、记录及办公区域等管理内容标准要求清晰直观。

开发一个工作平台，即利用燕化公司门户网站增加“三基”工作平台（看板）窗口。

建立问题曝光平台、管理亮点平台，使“三基”工作的问题和管理亮点在平台上曝光和展现，促使各单位高度重视“三基”工作，制定有效措施，杜绝“低老坏”等问题重复发生，及时学习借鉴先进单位的一些好做法，提高“三基”工作管理水平。

优化一套基础知识库，即针对当前基本功训练存在较为突出的问题，制定四项措施建立知识管理机制，一是对应岗位梳理培训需求，建立学习地图，提高培训针对性；二是请资深专家讲解授课，提高专业技术人员的专业素养；三是加强实训演练，提高操作人员的操作技能；四是按专业收集《各专业典型事故汇编》、《炼化企业基础知识》、《重大活动总结报告》、《管理成果》、《论文》、《冠名成果》等内容，编制各专业的特色题库。

培养一支专业检查人员，即通过外请一体化认证机构专业老师讲解系统管理思维和内审方式方法，培养各专业领域内审人员，提高体系管理能力。

建立一套检查考核机制，以定期检查与不定期抽查相结合、综合检查与专业检查相结合，一级抓一级、层层抓落实。

在建立“六个一”体系基础上，该公司企业管理部每月要将各单位“三基”工作问题和机关部室“三基”工作管理情况在管理例会上进行讲评，并按照制度执行考核方案进行考核，同时将检查结果作为争创五星级单位活动动态考核依据。

江石化心得体会

江石化是一家以石油化工为主要业务的大型企业集团，在我实习期间，我有幸能够加入这个优秀的团队，亲身参与并了解了江石化的运营与管理。在这段时间中，我得到了很多的启发和学习，对于未来职业生涯的规划也有了更明确的方向。以下是我个人对于江石化的心得体会。

首先，江石化具有强大的技术实力和创新能力。作为一家石油化工企业，技术实力是其核心竞争力之一。江石化拥有一支高素质的研发团队，通过不断的技术创新，不断提升产品的品质和降低生产成本。在实习期间，我参与了一个新产品的研发项目，亲眼目睹了团队成员们的辛勤努力和聪明才智。他们不仅对产品进行了全面的市场研究，还针对产品特点提出了许多创新性的解决方案。这让我深刻认识到，在竞争激烈的市场环境中，只有具备持续创新的能力，才能在行业中立于不败之地。

其次，江石化注重员工的培养和发展。作为一家大型企业集团，江石化有着健全的培训体系和完善的晋升机制。在实习期间，我参与了一些内部培训课程，这些课程既包括了技术知识的学习，也包括了团队建设和领导力的培养。这些培训不仅提升了我个人的能力和素质，也让我更加了解了企业的文化和价值观。同时，江石化还注重员工的职业发展规划，为员工提供了广阔的发展空间和良好的晋升机会。这让我对于未来职业生涯有了更明确的规划和目标。

再次，江石化具有良好的企业文化和社会责任感。作为一家国有大型企业，江石化始终将企业的发展与社会责任紧密相连。在实习期间，我了解到江石化在环境保护、公益事业和员工福利方面做出了很多努力。例如，他们投入大量的资金和人力资源用于环境保护和绿色发展，积极参与社区公益活动，关心员工的身心健康。这让我深深感受到，一个企业的成功不仅仅体现在经济上的成果，更应该考量企业在社会上的影响力和责任感。

最后，江石化注重团队合作和共赢。在江石化，团队合作是一种重要的工作方式和价值观。在实习期间，我加入了一个研发团队，每天和团队的成员们一起协作完成工作任务。通过这样的合作，我深刻认识到团队合作的重要性和价值。每个人都发挥自己的专长，互相帮助共同完成工作，不仅提高了工作效率，也培养了大家的团队精神和沟通能力。江石化更加重视团队的共赢，在协作过程中，各个团队之间相互借鉴和学习，共同努力实现企业的发展目标。

总之，通过实习期间对江石化的了解和参与，我深刻认识到江石化作为一家大型石油化工企业，其强大的技术实力、注重员工的培养和发展、良好的企业文化和社会责任感，以及团队合作和共赢的价值观起到了至关重要的作用。这段实习经历不仅让我学到了很多专业知识和技能，也让我对于未来的职业生涯有了更清晰的认识和规划。我将继续努力学习，提高自己的技能和素质，早日成为一名优秀的石油化工专业人才。

中石化心得体会

为进一步推进市政府与中石化签署的战略合作协议的实施，5月3日，市政府与中石化集团公司共同召开战略合作协议推进工作会议，总结一年的工作，研究今年双方战略合作推进的具体举措。市委常委、常务副市长吴存荣，中石化集团公司副总经理焦方正出席。

会议听取了中石化发展计划部、市发展改革委关于战略合作协议各项工作推进情况的汇报，重点研究了页岩气勘探开发、外输及销售、就地转化利用、中石化在渝企业“三供一业”移交、合成润滑油脂产销研基地建设等具体工作。

吴存荣指出，支持中石化在重庆的发展，就是支持重庆自身的发展。要站在维护国家能源安全、优化能源结构、促进节能减排的高度，重视并全力推进与中石化的战略合作。要按照协议要求，为中石化今年实现百亿方页岩气产能任务，从规划、用地、交通、环保等各方面创造良好条件。要把页岩气开采、深加工、装备制造作为我市重要产业来发展，加快行政审批速度和组建改组合资公司进程，加大撬装天然气市场化运用，推动页岩气产业链向精细化工方向发展。

焦方正表示，将以页岩气为龙头，推动双方战略协议目标及早实现，今年要加快完成涪陵百亿方页岩气田的产能建设任务，并在年内启动第二阶段目标任务，努力将重庆建设成为全国页岩气勘探开发、综合利用、装备制造和生态环境保护综合示范区。

进石化心得体会

进入石化行业已有数年的时间，这段经历对我来说既挑战又充实。在这个行业里的工作可以极大地提高自己的技能，而且还能够学到很多在其他行业难以学到的知识。在这篇文章中，我将总结我在石化行业工作的心得体会，并分享我在这段经历中的收获与感悟。

首先，我的工作经历让我深刻认识到石化行业对于环境保护的重要性。在过去的几年里，我亲眼见证了石化工厂在环境保护方面所做的努力。尽管石化行业本身的特点决定了其产生的废气、废水和废渣都对环境构成威胁，但现代的石化企业在环境保护方面投入了大量的人力、物力和财力，使得石化行业在生产过程中对环境的影响得以降到最低。这种对环境保护的重视让我意识到，石化行业不仅仅是关乎经济效益，同时也要承担起社会责任。

其次，我在石化行业中学到了很多专业知识和技能。石化工厂涉及到很多复杂的工艺过程和设备，要想顺利地进行生产，必须对这些工艺和设备有深入的了解。在我所在的工厂里，我们有一套完善的培训体系，每位新员工都必须通过培训才能上岗。经过这些培训，我学到了很多有关化工生产、安全生产、设备维护等方面的知识，并且在实际工作中进行了实践。通过这样的学习和实践，我逐渐成为一名熟练操作员，对整个石化生产过程有了更深入的理解。

再次，石化行业的工作要求我们有较强的团队合作能力。石化工厂是一个庞大的系统，涉及到不同工种、不同部门之间的协同作业。而在实际工作中，每一位员工都要承担自己的责任，只有各个环节紧密合作，才能保证生产的顺利进行。因此，在石化行业工作的过程中，我们需要和同事们保持良好的沟通和协作，解决问题和困难。这样的工作环境使我学会了更好地与人相处，培养了我的团队意识和协作能力，这对我来说是一笔宝贵的财富。

最后，石化行业工作的压力和风险也给了我很大的成长机会。石化工作本身就是一项高风险的工作，一丝不慎就有可能导致生产事故的发生。因此，我们必须在高压环境下工作，随时准备应对各种突发情况。这种压力和风险不仅对我们的身体要求很高，还对我们的心理素质提出了挑战。通过与这种工作环境的接触，我逐渐锻炼了自己的应变能力和决策能力，变得更加成熟和稳定。

总的来说，进入石化行业是一段充满挑战和机遇的旅程。在这段经历中，我意识到石化行业对环境保护的重要性，学到了很多专业知识和技能，锻炼了自己的团队合作能力，成长了自己的应变和决策能力。我相信，通过在石化行业的工作，我不仅仅获得了经济收益，更重要的是得到了自己成长和进步的机会。而今后，我也将继续努力，发挥自己的专业知识和技能，为石化行业的发展做出更大的贡献。

石化心得体会

石化工业是当今国民经济中的支柱产业之一，也是我国工业化进程中不可或缺的一环。在大力发展石化工业的同时，我们也要认识到，石化产业具有高风险、高污染、高能耗的特点，需要采取科学的管理措施和技术手段，才能保证石化产业健康可持续发展。

在参观石化企业的过程中，我发现，石化企业对环保治理越来越重视，投入大量资金购置尾气治理设备、臭氧处理设备等，控制了污染排放。另外，石化企业也积极推行清洁生产，减少了生产过程中的能耗和废气废水。这些都是在保证生产正常运转的同时，促进企业可持续发展的重要举措。

第三段：对比。

与国外石化企业相比，我国石化企业生产设备和技术还存在差距。在现代化、智能化方面，我们需要加大研发和创新力度，引进优秀的技术和设备，提升企业的科技含量。同时，我们也要关注人才培养，提高员工的技能和素质，才能紧跟国际先进水平。

第四段：展望。

随着国家产业升级的持续推进，石化行业将迎来新的机遇和挑战。在未来的发展中，我们必须始终坚持科学发展、绿色发展，设立有效的监管机制，控制环境污染，做到环境保护与经济效益的统一。同时，我们也要学习先进企业的经验，不断进行技术升级和创新，推动我国石化工业向着高效、节能、环保的方向发展。

第五段：结尾。

总之，石化产业的发展需要各方面共同努力，通过协调发展、技术优化、管理创新等手段，推动石化行业向着绿色可持续发展的方向努力。我们相信，在全社会的支持下，我国石化工业必将迈向更加美好的未来。

江石化心得体会

江石化是中国石油化工集团有限公司旗下的大型石化企业，总部位于江苏省南京市。该公司成立于2002年，是中国最大的炼油等石油化工企业之一。江石化的主要业务包括炼油、化肥、石化产品等领域。作为中国重要的能源和石油化工基地，江石化在国家能源安全和经济发展中扮演着重要角色。

段落二：担任江石化实习生的经历。

作为一名大学生，我有幸在江石化实习了三个月。在这段时间里，我被安排在了炼油部门，并参与了一些日常的工作。我负责了一些数据统计、报告撰写等基础工作，同时也有机会观察和学习一些实际操作。这段实习经历让我对石化行业有了更深入的了解，并且学到了很多实用的技能。

段落三：对江石化的印象与感受。

在江石化实习期间，我对公司的组织结构和管理体系有了更清晰的认识。江石化注重科技创新和企业文化建设，不断提升员工的综合素质和专业能力。公司内部氛围积极向上，注重激发员工的创造力和团队合作精神。此外，江石化在环境保护和社会责任方面也付出了很大的努力，积极推行可持续发展战略。这些触动了我对企业责任感和社会影响力的认知。

段落四：收获与成长。

在实习期间，我不仅学到了很多专业知识和技能，也锻炼了自己的实际操作能力和解决问题的能力。与同事们的交流和合作也让我增长了见识，同时也认识到了自身的不足之处。通过工作中的挑战和反思，我逐渐明确了自己的职业发展方向，并制定了更具体的目标和计划。江石化实习经历是我成长路上的一次宝贵的经历，也让我更加坚定了石化行业的选择。

段落五：对未来的展望。

通过江石化的实习，我对自己的未来有了更明确的规划和展望。我将继续努力学习，提升自己的核心竞争力，争取更好的发展机会。我希望能够在石化行业中发挥自己的专业知识和技能，为中国的能源安全和经济发展做出贡献。同时，我也希望江石化能够在未来继续保持创新和可持续发展的步伐，为中国石化行业的发展做出更大的贡献。

总结：

江石化的实习经历让我深入了解了石化行业以及江石化的核心业务和管理体系。这段经历让我受益匪浅，不仅提升了专业素养和实际操作能力，也拓宽了视野和发展空间。江石化实习经验是我成长路上的宝贵财富，也让我更加坚定了对石化行业的热爱和追求。我将继续努力学习，为自己的未来奋斗，同时也期待江石化在未来的发展中继续取得更好的成绩，为中国的能源安全和经济发展贡献更大的力量。

中石化心得体会

自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。下面是特意准备的中石化企业自查报告，供各位阅读！

1内部环境。

经过几年的内控实践，公司内部环境不断改善。围绕公司战略目标，公司树立合法、诚信的经营理念和积极向上的价值取向，以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”为企业宗旨，以“诚信规范、合作共赢”为企业经营理念，不断完善和推行《员工守则》、以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为，颁发企业文化建设纲要，深入推进公司企业文化建设。公司高度重视员工道德素质教育，明确关键岗位人员素质要求，建立了激励与约束机制，并通过持续教育培训，不断提高员工素质和工作胜任能力。

2风险评估。

按照公司持续发展的目标，针对各项业务的经营风险、财务报告风险、遵循内外部法律法规的合规性风险、财产安全风险、经营过程中的舞弊风险等，公司建立了以内部控制为基础的风险评估和风险控制体系。根据内部控制有关要求，公司分析了对经营目标和财务报告目标有重大影响的关键环节，结合内部审计、财务稽查中发现的问题和不足，并参考外部审计的审计结果，进行全面风险评估，有关评估结果作为进一步完善《内控手册》、健全相关管理制度以及加强内部监控重要依据。各分（子）公司结合本单位各项风险评估，补充完善实施细则及内部管理制度。这些措施对财务报告、防止内部舞弊、保证资产安全以及规范管理等提供了合理的保障。

3控制活动。

公司按照业务分类，进一步完善内控流程、控制矩阵，落实流程责任部门、控制点责任岗位，督促员工履行内控职责，定期检查测试，及时整改补救，内部控制不断融入日常管理。为加强对erp系统的应用控制，公司对erp系统权限应用现状全面梳理和分析，初步形成erp权限管理标准，将内控要求固化到系统之中，开发权限检查工具，定期运行测试，确保系统权限配置处于受控状态。

公司管理层每月召开经营活动分析会，对经营成果及关键财务指标持续进行审核和分析；每季度向董事会汇报经营成果。

4信息与沟通。

入使用的信息系统，从整体层面、一般控制、应用控制等方面进行规范，信息系统管理部负责对所有信息系统加以控制和维护。

公司明确了财务报告的沟通机制，《内控手册》和内部会计制度规定了所有涉及财务报告的职责，财务总监与所有部门、财务部与各分（子）公司财务部门沟通顺畅。公司管理层与外部及部门之间、部门与各分（子）公司之间、公司管理层与董事会之间沟通顺畅。作为境内外四地上市的公司，公司保持与股东和监管机构的沟通，按照外部监管法规制定了信息披露的规则和流程，定期对外披露信息。公司接受了中国证监会、国有资产监督管理委员会、国务院外派监事会、国家审计署等监管机构的检查。

5内部监督。

公司董事会设立了审计委员会，审查财务报告和内部控制。审计部定期独立审查分（子）公司。年度报告和内部审计报告须经审计委员会审核批准。公司建立惩治和预防fu败体系，在监察部设置了举报电话、网上举报等，并制定举报事项处理程序、标准以及举报人保护制度。公司对已知的诉讼案件，登记造册，详细记录，跟踪监控。

1.企业自查报告。

2.企业党费收缴自查报告。

3.印刷企业自查报告。

4.企业内控达标自查报告。

5.企业团员自查报告。

6.企业自查报告范文。

7.2016企业自查报告。

8.2017企业党员自查报告。

9.企业安全排查自查报告。

10.福利企业企业自查报告。

中石化心得体会

中石化近日印发《改革管理工作要点》(以下简称《要点》)，积极稳妥推进混合所有制改革。

《要点》指出，深化改革是决定企业命运的关键环节，要坚持问题导向，积极稳妥推进改革，既要整体推进、兼顾面上，又要重点突破，在重要领域和关键环节尽快开花结果、落地生根。

要抓实抓细各项改革工作任务的分解落实，抓紧形成集团公司深化改革“1+n”政策体系并推进实施。要按照党中央、国务院深化国有企业改革的重大部署，下大力气打好扭亏脱困、瘦身健体、分离移交企业办社会职能三大改革攻坚战，健全责任体系，做实做细实施方案，如期完成改革任务。

要深入探索党的领导和公司治理相统一的实现形式，推进三项制度改革试点，抓好科技体制机制改革试点，积极稳妥推进混合所有制改革，开展总部职能梳理优化，分类推进存续经营性业务改革，稳妥推进厂办大集体改革。

强化管理是企业生存发展的永恒主题，要把严细实管理摆在更加突出的位置来抓，盯住关键环节，不断夯实管理基础，推动企业管理迈上新台阶。要继续抓住制度建设这个根本，不断提高制度含金量，着力加强制度执行力建设，全面提升制度管理水平。