实用生产统计心得体会和感想（汇总13篇）

写心得体会可以让我们更有意识地去获取知识和经验，加深我们对于某一领域的理解和掌握。小编为大家整理了一些关于心得体会的经典范文，供大家一起学习和成长。

生产统计心得体会

生产统计是企业管理中十分重要的一环，通过对生产数据的统计和分析，可以帮助企业了解产品的生产情况、定位问题和制定改善措施。在我工作多年的生产管理岗位上，我积累了一些关于生产统计的经验与体会，下面将分享给大家。

第二段：生产数据的及时收集和准确性。

生产统计的第一步是进行数据的收集，而数据的及时性和准确性对后续的分析和决策有着重要影响。因此，我在工作中始终强调生产数据的准确性，并设立了完善的数据收集制度。同时，与生产部门合作，建立了数据共享机制，确保数据的实时传输和统计。

第三段：数据分析与问题定位。

收集到的生产数据只有通过分析，才能从中发现问题和定位原因。在数据分析中，我主要采用了图表和多维度对比的方式，例如通过生产线效率的对比来评估各生产线的优劣，通过不同时间段的产量对比来发现生产波动的原因等。这种分析方法帮助我从大量的数据中筛选出重要的信息和问题，进而有针对性地制定改善方案。

第四段：改善方案和效果评估。

分析完生产数据后，我会结合生产实际制定改善方案，并与团队成员一起落实执行。为了评估改善的效果，我会采用追踪统计的方法，持续关注改善方案的实施情况和效果，并及时进行调整。这种闭环的反馈机制能够有效提升生产统计的效果，帮助企业实现持续改进。

第五段：分享与总结。

在长期的生产统计工作中，我还通过与相关人员的交流和分享来不断提高自己的能力。通过与同事的经验交流，我发现他们采取的一些独特方法在特定情况下会有很好的效果，于是我也将这些方法引入到自己的工作中，并取得了不错的效果。同时，作为一名企业员工，我积极参加行业研讨会和培训课程，拓宽自己的视野和知识面，不断提升自身的能力。

总结：

通过多年的生产统计工作经验，我深刻认识到生产统计对于企业管理的重要性。仅凭经验和主观判断是不够的，必须以客观的数据为基础，并通过科学的方法进行分析和决策。只有做到数据的及时性、准确性和有效性，才能更好地发现问题、定位原因，并制定有效的解决方案。通过不断学习和分享，我们可以不断提高生产统计的水平，帮助企业实现持续改进和发展。

生产统计每周心得体会

生产统计是一项重要的工作，它可以帮助企业更好地了解和掌握市场信息，提高生产效率和质量，同时也是一个反映企业发展状况的重要指标。作为一个担任生产统计工作的员工，我在每周的工作中有了很多收获和体会，下面我将介绍一下我的心得体会。

首先，我认识到生产统计工作不仅仅是填写表格，它涉及到企业的生产管理、品质控制、市场分析等多个方面。在实际工作中，我需要不断地学习和提升自己的能力，了解公司各个部门的工作内容和具体要求。只有这样才能更好地为公司的发展做出贡献。

第三部分：对于生产统计数据的分析与处理。

其次，我发现在处理生产统计数据时，我需要注重数据的精准性和及时性，并且需要能够快速地对数据进行分析和归纳。在这个过程中，我学会了使用各种数据处理工具，如Excel等，能够更加方便精准地进行数据处理。

另外，我也认识到生产统计数据对于企业的决策具有非常重要的作用，因此，我需要与公司各部门进行有效的沟通和协作，确保数据的可靠性和真实性，让统计数据真正成为企业管理的依据。

第四部分：生产统计的重要性。

作为企业管理工作的重要组成部分，生产统计工作的质量与否直接影响到企业的发展和市场竞争力。通过统计并分析生产过程中的数据，企业可以及时发现问题，并进行相应的改进和优化，不断提高生产效率和质量，提高客户的满意度，从而达到企业可持续发展的目标。

第五部分：总结。

总之，生产统计工作是一项关键性的工作，需要我们不断学习和提升自己的能力。在工作中，我们需注重数据的准确性和及时性，并与公司各部门进行紧密的协作和沟通，共同实现企业发展的目标。在未来的日子里，我将继续努力，为公司的发展做出更多的贡献。

生产统计每周心得体会

生产统计每周是每周的重要工作之一，它的主要目的是统计公司一周的生产情况，对公司的经营管理有很大的帮助。通过生产统计每周，我们可以了解到公司实际生产量、销售量以及各部门的工作状况等信息，为公司制定下一步的生产计划提供参考依据。

生产统计每周的流程包括：各部门提交生产数据、生产部门审核、数据汇总统计、制作周报等步骤。在做生产统计每周的时候，需要注意数据的准确性和完整性，尤其是一些财务性的数据，更应当仔细核对。同时，每个部门的数据也应当及时提交，以保证统计过程的连贯性和及时性。

生产统计每周的优点是可以及时掌握公司的生产情况，及时发现问题和改进，对于公司的决策制定和管理有极大的帮助。但是生产统计每周也存在一些缺点，比如数据的完整性有时候无法保证，可能造成数据的不准确性；另外生产统计每周需要大量的人力投入和时间成本，增加公司的管理成本和负担。

作为一个公司的员工，参与生产统计每周，我深刻地认识到了数据对于公司的重要性，以及自己在其中的作用。每个人提交的数据都是整个公司数据的一部分，数据的准确性和及时性直接影响到公司的决策和盈利状况。因此，作为一个员工，更需要认真对待自己的工作，不断提高自己的技能和工作质量。

第五段：总结。

生产统计每周是一项重要的管理工作，它不仅为公司的决策提供基础数据，而且也能够帮助员工提高自身的意识和能力。虽然生产统计每周的成本较高，但它对于公司的经营影响至关重要，因此我们应该珍惜每一次机会，认真对待生产统计，为公司的发展做出更大的贡献。

生产感想心得体会

第一段：介绍生产的重要性和工作的意义（150字）。

生产是人类社会的重要组成部分，它既是经济发展的基础，也是国家实力的体现。生产工作是每个人的责任和义务，它不仅关系到自己的生计和家庭的幸福，更关系到整个社会的繁荣和进步。在生产过程中，我们不仅能够创造物质财富，还能培养自己的能力，丰富自己的人生经验。因此，我们对生产工作应该保持敬畏之心，认真对待，不断完善自己，不断追求进步。

第二段：生产工作中的困难和挑战（250字）。

在生产工作中，我们经常会遇到各种困难和挑战。首先是技术问题。随着科学技术的发展，生产工作变得越来越复杂，要求我们掌握更多的专业知识和技能。其次是竞争压力。现代社会竞争激烈，市场需求不断变化，我们需要时刻关注市场动态，不断改进产品和服务，以满足消费者的需求。此外，还有时间和精力的压力。生产工作通常需要付出较大的时间和精力，我们需要合理规划时间，提高工作效率，保持身心健康。

第三段：生产工作中的快乐和收获（250字）。

尽管生产工作中有很多困难和挑战，但它也给我们带来了快乐和收获。首先是工作的成就感。每当我们生产出一件优质产品或者提供一项出色的服务时，都会产生一种成就感，这种感觉让我们觉得自己的努力和付出是有价值的。其次是团队合作的快乐。生产工作通常需要大家的协作和合作，当团队通过共同努力取得良好的生产效益时，我们会感到一种莫大的快乐和满足。此外，还有自我提升的机会。通过生产工作，我们能够不断学习和成长，提高自己的技能和素质，这对我们未来的发展和职业道路是非常有益的。

第四段：生产工作中的经验和教训（250字）。

在生产工作中，我们会积累很多经验和教训。首先是时间管理。时间管理对于生产工作非常重要，我们需要学会合理规划时间，科学安排工作，提高自己的工作效率。其次是团队合作。团队合作的重要性无法忽视，我们需要学会与他人合作和沟通，共同努力完成生产任务。此外，还需要不断学习和创新。生产工作的竞争激烈，我们需要不断学习新知识，不断提升自己的技能，以适应市场的需求和变化。

第五段：总结和展望（300字）。

总结一段时间的生产工作，我深刻体会到了生产工作的重要性和意义。它不仅是每个人的责任和义务，更是社会发展的基础和国家实力的体现。在生产工作中，尽管会遇到各种困难和挑战，但它也会给我们带来快乐和收获。通过生产工作，我们能够提升自己的能力，培养自己的经验，为未来的发展奠定良好的基础。同时，我们也需要从经验和教训中吸取教益，不断学习和创新，提高自己的竞争力。展望未来，我相信只要我们保持敬畏之心，认真对待生产工作，我们一定能够取得更好的成绩和更大的成功。

生产统计心得体会

随着企业竞争日益激烈，生产统计在企业管理中变得愈发重要。作为企业生产管理的基础，生产统计不仅能够帮助企业了解产品生产情况，还能提供经验数据支持决策制定，为企业优化生产流程、提高效率提供有力保障。在过去的一段时间里，我通过参与生产统计工作，积累了一些心得体会。以下是我对生产统计的体验与启示。

首先，生产统计的精细化对企业管理具有重要意义。生产统计需要做到细致入微，详尽汇总。通过精确的数据统计，可以帮助企业发现生产中存在的问题和不足之处，进而采取相应的改进措施。例如，在我们企业的某个生产环节中，每次工人只能生产10个产品，而其他环节的工人却能生产20个。通过统计，我们发现该工人对于产品的熟悉程度还不足，对于各个环节的操作流程掌握还有待提高。因此，我们加强了对该工人的培训，并重新规范了操作流程。通过精细化的生产统计，我们有效地提高了生产效率，降低了生产成本，为企业的发展打下了坚实基础。

其次，生产统计能够帮助企业更好地分配资源。生产资源是企业的宝贵财富，合理的资源分配能够帮助企业实现最大化的生产效益。通过统计数据，我们可以清楚地了解到每个生产环节所需要的人员、设备和原材料等资源，从而合理调配这些资源，避免出现资源浪费或短缺的情况。在我们企业的生产统计中，我们发现某个环节的设备利用率远低于其他环节，导致生产瓶颈。通过数据分析，我们决定将这个环节的设备调整到其他环节使用，避免了资源浪费，提高了生产效率。生产统计不仅能帮助我们更好地分配现有资源，还能为企业未来的资源投入提供决策依据。通过统计生产数据，我们可以预测未来的需求趋势，从而合理规划资源投入，提前准备。

第三，生产统计是企业自动化管理的基础。随着科技的发展，企业管理的方式也在不断演变。自动化管理成为现代企业的重要特征之一。而生产统计正是推动企业实现自动化管理的关键一环。通过自动化设备的采集，我们可以方便快捷地获取到准确的生产数据，从而及时地对生产进程进行监控和管理。我们企业引入了自动化设备进行生产统计，不仅提高了数据的准确性，还减少了人工操作的误差，大大提高了生产效率。在自动化管理的背景下，生产统计不仅需要掌握数据统计和分析的技巧，还需要熟悉自动化设备的操作和维护，以保证生产数据的准确、及时和完整。

第四，生产统计需要与质量管理相结合。质量是企业生存和发展的基石，与生产统计密切相关。生产统计不仅需要统计产品的数量，还需要关注产品的质量。通过统计产品质量相关数据，我们可以了解产品质量状况，并发现改进质量的措施。例如，在我们企业的生产统计中，我们发现某一批产品存在质量问题，通过统计数据的比对，我们发现问题出在某个生产环节的设备上。于是，我们对该设备进行维修，并加强了对该环节工人的培训。通过生产统计与质量管理相结合，我们不仅提高了产品的质量，也减少了不合格品的产生，降低了企业因为质量问题而承担的风险。

第五，生产统计需要与营销管理相结合。生产和销售是企业运作的两大环节，二者紧密连接。通过生产统计，我们可以及时了解到产品的销售情况和市场需求，以便及时调整生产计划，确保产品的供应能够满足市场需求。同时，通过统计销售数据，我们也可以了解到产品的市场反馈和用户需求，为企业的产品研发和创新提供重要的参考依据。因此，生产统计需要与营销管理相结合，共同促进企业的发展。

综上所述，生产统计在企业管理中扮演着至关重要的角色。通过精细化的统计工作，可以帮助企业发现问题、优化流程、提高效率和质量，实现资源的合理配置和自动化管理。与此同时，生产统计还需要与质量管理和营销管理相结合，为企业的发展提供全方位的支持。作为一名参与生产统计工作的员工，我深刻体会到，只有做好生产统计工作，才能为企业的管理和发展贡献力量。

生产统计每周心得体会

生产统计是企业生产管理的一项重要工作。每周开展生产统计工作，对于企业的生产运营、市场销售和管理决策等方面都具有重要意义。在这个过程中，我们需要认真记录和分析生产数据，如产量、库存、质量、成本、效率等等，掌握生产情况，及时排除生产中的问题和瓶颈，提高生产效率和质量，从而保障企业的生产和经营秩序。在过去几周的生产统计工作中，我积累了不少的心得，也感受到了生产统计背后的重要性，下面我将对这些体会进行总结和分享。

第二段：认真记录和分析数据。

生产统计的首要任务就是对各项生产数据的认真记录和分析。这包括了每日、每周、每月和每年的生产指标、生产状况等。在进行数据记录时，我们需要具备准确性、完整性和果断性的特点。准确记录生产数据，有助于及时发现生产问题和瓶颈，并进行适时调整和优化。完整记录的生产数据，则有助于形成全面、系统的生产分析体系和报表系统。在生产数据分析的过程中，我们应该注重对数据的去伪存真，采用科学的数据分析方法，如比较分析、趋势分析等，识别和解决生产中的问题和瓶颈，实现生产效率和质量的提升。

第三段：团队协作与沟通交流。

生产统计工作是一个团队协作和沟通交流的过程。在我们每周进行生产统计工作时，需要密切协同，促进多部门之间的沟通和合作，共同合作推进生产流程的稳定。在生产统计的相关工作中，我们应该密切关注各部门之间的相互联系与协作，及时沟通交流、排除障碍，使生产流程更加顺畅，减少浪费和重复工作。同时，我们也应该注重与客户、供应商之间的沟通交流，积极了解客户的反馈和需求，提高企业的市场竞争力。

第四段：改进生产决策流程。

生产统计工作能够为企业的生产决策提供重要的支撑。通过对生产数据的详细分析和反馈，企业可以更容易地找到优化生产流程、提高生产效率和质量的策略，从而引导企业进行更加精细化的生产流程和管理决策。在这方面，重要的是制定良好的决策流程、评估标准和决策规则，并且与生产数据进行详细的对比和分析。通过不断改进决策流程，提升生产决策的准确性和效率，从而为企业的生产和经营活动带来更大的效益。

第五段：总结和展望。

生产统计每周心得的积累，不仅是对自己工作的总结、评估和反思，还是对企业生产管理的思考和探索。在未来的工作中，我们应该更加注重质量管理、技术创新和生产效率的提升，以提高企业的生产能力和竞争力。同时，我们也应该学习并推广生产统计流程的好的实践案例，在决策的过程中注重数据、注重实践，及时总结和分析数据，从而为企业的持续健康发展提供有力支撑。

学习安全生产心得体会及感想

安全工作只有起点，没有终点。对安全生产工作得越来越重视，要求也越来越严，可以说是大局形势，每个人都有不可推卸的责任和义务。

《安全生产法》的每一次改革都是提升安全意识，强化安全“超前意识”“预防为主”的理念。从“三不放过”到“四不放过”加大了发生事故的处理力度，进一步把安全管理工作提高了一个境界。安全生产是对企业负责，对家人负责，更是对自己负责。安全生产是企业发展的前提和根本。每一个不安全事故都是血的教训，每一个不安全事故的背后都是家庭的血泪史。

作为一名企业的员工，更应该清醒地意识到安全的重要性，如果在生产过程中没有做好安全防护工作，一旦发生事故，必然先伤害到自己。安全无小事，从一点一滴的小事做起，绷紧安全这根弦。严格按安全规程操作，让事故远离我们，将事故的苗头扼杀在摇篮里。只有企业安全生产，企业才能蒸蒸日上，自己的“小日子”才能过得红红火火。

检修安全生产感想心得体会

近些年来，随着工业化进程的加速，大量的机械设备投入到了生产中，这也就增加了安全生产的难度。甚至会因为一点小问题而造成严重的人身伤亡或财产损失。因此，为了守护员工的生命安全和企业的正常运转，不可忽视的就是检修安全生产。以下是我个人在检修安全生产中所体会到的心得和感想。

首先，在检修设备过程中，需要做好规范操作，遵守流程，并按照规定地使用安全工具。检修时尤其需要注意安全。比如一些容易忽略的事项，如电气保护装置的开启和停电检修等。还要注意热力设备的高温，必须佩戴防护工具才可上岗，防止擦伤、割伤和烫伤等意外情况。对于高处作业来说，一定要扣好安全带，严格按照规定进行操作，以免发生高空坠落等意外事故。总之，在检修设备时，必须遵循安全规范，细心谨慎，不能有丝毫马虎。

其次，在检修设备时需要注意环境安全。环境安全是指工作环境要满足安全要求，空气需要新鲜，温度适宜，光照充足、设备周围人脉须明了清晰。在设计安全检修环境时，必须注意环保要求，避免污染环境，减少环境和设备损坏。在操作过程中，随时注意周围的环境变化。比如气温、光线变化，如有异样及时停止操作，以维护自身安全，在工作环境中不能任意乱扔垃圾，如有必要，应及时清理。

同时，在这个过程中，需要加强沟通和协调能力。由于很多检修工作需要多人共同配合，因此，需要与其他人员团结协作，互相配合，分工明确，协调一致，以确保检修任务的顺利完成。如果团队的协作不到位，就会出现很多事故和矛盾，影响其中一些人员的安全和工作节奏。因此，增强沟通能力和协调能力非常重要。

此外，在检修设备的过程中，还需要加强预防意识，了解设备的使用情况和现有问题，对可能出现的安全风险进行分析和预判，并在检修前作出相应的准备。通过合理有序的预防措施，能够减少潜在的风险并且保障安全。在检修设备前，进行全方位的设备检验，保证设备在维修期间运行正常，从而避免安全事故的发生。

总之，检修安全生产的重要性不言而喻。这些所体会到的心得和感悟都是为了减少安全风险，保证员工和企业的安全和正常运营。只有通过不断的学习和提高维护安全的意识和观念，才可减少潜在风险，确保企业发展和员工工作的全面茁壮。

安全生产大家谈的心得体会

我是____煤业综采队检修班班长____。6月份是全国第____个“安全生产月”，我将紧密围绕安全月“人人讲安全，个个会应急”的活动主题，认真学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，始终把“安全第一”放在各项工作的首位，坚决贯彻落实“安全生产综合整治活动”、“百日攻坚活动”和“重大事故隐患专项排查整治行动”，执行好“四到”安全措施，狠抓班组安全管理，按照“安全为了生产，生产必须安全”的原则，准确了解和掌握本班职工的思想动态、技术水平和业务专长，量才使用，充分调动职工的工作积极性、主动性，发扬艰苦奋斗的奉献精神，秉公办事、踏实做人，为综采队的安全生产做好检修保障，为推进____煤业新阶段高质量发展贡献青年力量。

检修安全生产感想心得体会

作为一名工程技术人员，我深知安全生产检修必不可少。不仅可以确保设备运行的可靠性，还能保障员工的身体健康和生命安全。近期，我参与了一次设备检修及安全生产方面的培训，深受教育。在此分享我的感想和体会。

第二段：认识到安全生产的重要性。

在培训中我第一次意识到了安全生产的现实意义。在车间中，一旦有任何安全事故发生，除了会严重影响设备运行正常，还可能导致员工受伤或者死亡。我们必须清醒认识到安全生产的重要性，严格遵守操作规程，确保安全生产知识的时代性和及时性。

第三段：努力提升自我安全意识。

学习如何避免安全事故是至关重要的，不仅包括正确操作设备的方法，还包括应对突发状况的能力。切实加强日常操作的安全意识，对于减少事故及提高工作效率是十分必要的。同时，在平衡工作效率的同时，建立良好的人际关系也是重要的事情。通过与同事密切合作，促进交流，可以让我们识别潜在的安全隐患并找到有效的解决方法。

第四段：规范操作程序。

在检修中，一个精细而严格的操作程序十分重要。我们必须在安全、清晰的环境下工作，确保符合操作规程，保护设备的完整性，在每一步都注重安全。每个环节都心无旁骛地执行，做到规范的操作，做到随时检查环节，可以让我们养成规范的习惯，提升整个车间安全生产水平。

第五段：总结。

通过这次检修学习，我意识到后勤人员安全意识的不足，更懂得了提高自身安全意识的必要和重要性。此外，规范化操作程序是确保安全生产的重要手段之一。在今后的工作中，我会继续践行从“安全”出发，加强安全生产意识，为大家保障作业的安全，努力提高检修质量和安全生产水平。

粮食生产统计培训心得体会

在经济快速发展的今天，粮食是国家安全和人民生活的重要组成部分。为了提高粮食生产的质量和效益，我参加了一次粮食生产统计培训，这次培训使我受益匪浅。以下是我对这次培训的心得体会。

第一段：培训的意义和目的。

粮食生产统计培训的目的是为了提高农业从业人员的统计意识和能力，从而更好地了解农业生产的规模和现状。作为粮食生产统计的重要环节，农业从业人员要学会如何正确地填报各项统计数据，为决策提供准确的信息。通过这次培训，我认识到统计工作不仅仅是填表，更是一种负责任和科学的态度。

第二段：培训的内容和方法。

这次培训涵盖了粮食生产统计的各个方面，包括统计调查的方法和技巧、数据收集和整理、填表和报告等。培训采用了理论与实践相结合的方法，通过实地考察和模拟填报等方式，让我们更直观地了解了统计工作的具体流程和要点。这种培训方式让我获得了更多的实践经验，也加深了对统计工作的理解。

通过这次培训，我学到了很多实用的统计知识和技巧。首先，我学会了如何正确地收集和整理统计数据，了解了不同统计方法的优缺点，并学会了灵活运用统计软件。其次，我学到了如何进行统计调查，如何编制调查表和问卷，并且了解了数据采样和调查样本的重要性。最后，我也学到了如何进行数据分析和报告撰写，如何利用统计数据为决策提供支持。

第四段：培训的启示和建议。

通过参加这次培训，我认识到了统计工作的重要性和复杂性。统计数据是政府决策和企业发展的重要依据，对于提高农业生产的质量和效益具有重要的意义。因此，我建议需要加强农业从业人员的统计培训力度，提高他们的统计素质和统计技能。同时，统计工作需要全程参与，要注重质量和精确度，以确保统计数据的可靠性和准确性。

第五段：培训的总结和展望。

通过这次培训，我对粮食生产统计有了更深入的了解，并学会了一些实用的统计技巧。我相信这些知识和经验将对我今后的工作产生积极的影响。同时，我也认识到粮食生产统计工作的重要性和复杂性，需要不断学习和提高自己的统计能力。我希望以后能有更多的机会参加类似的培训，不断提高自己的统计水平，为国家粮食安全和农业发展做出自己的贡献。

通过这次培训，我深刻意识到了粮食生产统计工作的重要性和复杂性。我将牢记所学的知识和技巧，将其应用到实际工作中，为农业发展和国家粮食安全贡献自己的力量。我相信，只有在不断学习和提高的基础上，才能更好地推动粮食生产的质量和效益，为国家的繁荣和人民的幸福作出更大的贡献。

精益生产心得体会_精益生产个人感想与总结

20__年7月14日到7月15日，我参加了中国台湾精益生产大师蒋维豪先生主讲的题为“七大浪费与效率损失”的培训课。在为期两天的课程学习中，浪费这个词是我听到的最多的一个词，彻底改变了我原来的看法，使我对生产中的“七大浪费”以及“精益生产”有了一个全新的认识，现将心得体会总结如下：

一、对七大浪费的再认识。

在未听课前，我已知道七大浪费是：1、制造过多/过早的浪费。2、等待的浪费。3、搬运的浪费。4、库存的浪费。5、制造不良品的浪费。6、多余加工作业的浪费。7、多余动作的浪费。但只是对这几种浪费有种模糊的概念，认识并不深刻。通过听课，我对七大浪费有了更深入地理解。

(1)、制造过多/过早的浪费是直接产生对流动资金的占用，这个浪费曾经对丰田公司造成过沉重的打击。在1947年到1948年之间，丰田公司的新任总经理大研代一，将生产流程优化，将产量大大提高，结果由于忽视了市场的需求量而导致大量的产品积压，资金链被压断，公司濒临破产。正是由于这次教训，丰田公司才提出了jit生产理念，即“只有在顾客需要的时候，才生产顾客所需质量和数量的产品”。

(2)、等待的浪费是指企业的资源彼此等来等去，而产生等待的因素则有很多，这其中包括设备的布置离散、生产计划变来变去、生产不均衡、质量波动、物流配送不畅、内部失调、排程不当等诸多因素。

(3)、搬运的浪费是说企业的内部设备不合理的布局、不合理的物流、离岛式的工序和工段、离岛式的车间和部门，从而导致出现不断的搬运。

(4)、库存的浪费是指企业内部由于采购生产的周期长准备的缓冲库存、由于供应不佳和搬运量大导致的余量库存、由于害怕出现问题的安全库存、由于计划粗放和设计变更等原因导致的呆滞库存。而所有的库存都是要占用成本的，各类成本累加约为成本总和的25%，同时库存更易隐藏管理问题、掩盖管理失误。

(5)、制造不良品的浪费是制造不良品后，返工修补浪费、工期延误浪费，假如不能在厂内发现，则会造成更大的浪费。经常会出现一人错误百人忙的连锁反应，其成本耗费的比率为1：30：600：9000。

(6)、多余加工作业的浪费是指技术部门的浪费而言的，例如：零部件的数量设计过多、增加不必要的加工工序、加严要求、技术要求不足等。

(7)、多余动作的浪费是指操作者在生产过程中与完成工作无关的动作。人的动作大致分为七级，级别越高，消耗时间越多，因此所有现场设施的布置都应该使操作者的动作级别尽量降低，以节约时间。

二、对精益生产的理解。

精益生产是由日本丰田公司提出的，其原意就好比是一个人穿的一件衣服，无论大小、材料、样式都很好，没有一处是不合适的。传到中国后，也有人将其译为精细生产方式，这是不准确的。最后有人用一句话来概括：“在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”。中国现代的生产企业已经由原来的追求产量的时代到了追求质量的时代，这个时代也很快就会过去，将进入成本的时代，也就是微利的时代，当这个时代来临时，如果不能降低企业的成本，那么企业必然会亏损，最终将面临被淘汰的局面。因此精益生产方式才被推到了历史的前沿，因为在目前来说，精益生产方式就是控制浪费、节约成本的最好的一种生产方式。因而全世界的企业都引进精益生产方式，希望能改变企业的面貌，获取更大的利润。

三、对如何整顿浪费方法的认识。

对如何消除浪费，丰田公司对此有个形象的比喻，比如家里的水龙头开了，流了一地的水，采取的措施肯定是先关水龙头，再拖地。但是在企业中，出现问题，大多数是去想怎么办，采取什么措施来解决问题，而从来不去想为什么，这就与不去关水龙头，而是先去拖地是一样的道理。只要对每个问题都找出为什么，然后再针对为什么而采取必要的措施，才能将问题彻底解决，换句通俗的话来说，就是要先关“水龙头”，只有先关闭乱源，才能控制住浪费。丰田公司针对七大浪费，提出了jit的生产方式;并在生产中尽可能地集结制程，对于制程由于设备、场地等因素无法集结的，采用后拉式生产来控制浪费;通过“5s”管理的开展，对现场存在着的库存进行不断的整改;通过运用“防呆手法”(美国称之为“防错手法”)来不断地改进生产中的不合理现象、控制生产中出现的浪费。对这些浪费研究出控制方法后，丰田公司又提出了第八大浪费，那就是忽视员工智慧潜能的浪费，他们认为很多的问题，工人都有很好的办法来解决。针对此点，丰田公司制定了一系列的办法来充分发挥工人的参与积极性，比如，他们的工人发现改进解决或改进问题的办法时，工人只需将管理人员叫到现场，说明自己的改进方法就可以了，剩下的填表、申报的工作都由管理人员来执行，工人就可以拿到奖励。?们要求每个工人每月必须有一项创新或改进，并且将一些好的办法在每年底都汇总后编成一本书。丰田公司就是通过这些办法来消除浪费和不断改进不足，以此来降低成本，增加利润。

四、对分公司的浪费现状分析。

在分公司现在的生产现场，浪费可以说比比皆是，我对现场进行分析后，认为现在分公司存在的浪费较为严重的主要有以下几方面：制造过多/过早的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、制造不良品的浪费、多余加工作业的浪费。

其中制造过多/过早的浪费主要原因在于计划，由于计划的不合理，导致很多零部件制造过多或过早，现场需要的零件没有、不需要的零件生产了一大堆，从而占用了资金和场地;搬运的浪费主要是由于生产无序指挥，或因质量问题返修零部件而造成的;库存的浪费是由于害怕问题太多而导致停工的安全库存，以及因计划的变更或设计的改变，而导致的呆滞库存;制造不良品的浪费主要是由于返工、返修太多而造成的;多余加工作业的浪费主要是由于设计、工艺部门对一些不必要加工的零件要求加工造成的浪费，以及工序间零件的余量设置太多而导致的加工浪费。

五、对分公司的一点建议。

1、设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，并简化申请过程，工人只需将改进的方法提到审理组，其余填表、申报等工作就由审理组完成，每个工人提的改进方法都进行汇总，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情，将员工的智慧充分加以利用，也就是先将第八大浪费减到最小。

2、生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划，肯定会造成库存和搬运的浪费，但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细致的工作，将各项零部件的生产节拍掌握清楚，然后再制订出科学的计划，避免不需要的零件堆满现场的弊端。

3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。

4、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，避免不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中加严要求的地方应与设计及时沟通，不必要的加严应放松，以减少加工难度和加工时间。

5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度，为持续改善创造条件，创造出勇于和乐于面对问题的氛围，并提供对员工的方法培训，以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力，从而真正做到全员抓质量的目的。

最后，我想说，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。我相信总有一天，当我们面临生产计划跟不上变化的时候，不是改变计划，而是学会控制变化。

检修安全生产感想心得体会

生产安全是企业发展的基础和保证，是重中之重。为加强我国的工业安全，故法定检修制度也应运而生。本人在检修安全生产工作方面有了不少的感想和体会。

第二段：工作任务。

作为管理者，在开展检修安全生产工作中首先应该重视安全生产教育，加强员工安全意识的培养，定期进行安全生产培训，邀请专业人士讲解安全防范知识；其次就是实现安全生产标准化，制定相应规章制度，不断完善检修安全管理制度的有效性和实际性。

第三段：工作难点。

随着市场竞争的加剧，企业也在不断地加快生产和发展，而在检修过程中，常常因时间紧迫和工程紧张而忽视了安全问题，这也是管理者面临的一大难点。在这种情况下，我们需要在检修计划制定时讲究时间安排和任务分解，保证每个环节都符合安全生产管理原则，力求细致入微，从源头上保障生产安全。

第四段：工作改进。

我个人认为，检修安全生产工作的优化重点在于强化安全意识，加强宣传教育，对于员工还应该进行实践操作，现场检修故障处理过程尤为重要。开展有效的安全竞赛活动，引导员工发现和解决安全隐患，以提高员工的安全意识和能力，加强企业对工程安全的管理意识和技术水平。

第五段：总结。

在任何行业中，安全都是第一要素。检修安全生产是企业发展的重要基础，也是企业社会责任的体现。尤其在高风险或精密生产的工艺流程中，对安全生产的重视和切实保障至关重要。作为从业人员和管理者，应积极参与检修安全生产工作，共同创造安全稳定的生产环境。最后，提醒大家，在检修工作中要随时注意防范各种安全事故，才能确保自己和同事的生命财产安全。