对企业价值的心得体会(实用5篇)

心得体会是我们在生活中不断成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

对企业价值的心得体会篇一

企业的价值观在现代商业中扮演着至关重要的角色。它不仅是企业文化的核心，也是员工行为的准则，更是企业持续发展的基石。在我过去几年的工作经验中，我深刻体会到了企业价值观创新的重要性和对企业发展的积极影响。以下是我对企业价值观创新的一些心得体会。

首先，价值观创新是企业创新的重要组成部分。企业在创新过程中，不仅应关注产品、技术等方面的创新，也应将价值观创新作为重要的一环。企业价值观的创新可以为员工提供明确的道德规范和行为准则，使他们能够在企业改革中保持稳定的方向。比如，互联网公司将“自由、开放、分享”等价值观融入企业文化中，使得员工拥有更大的创造空间和自由度，进而激发了企业的创新活力。

其次，价值观创新能够促进员工发展和团队凝聚力。企业的价值观既反映了企业对待员工的态度和期望，也代表了企业理念和追求的方向。当企业价值观融入到员工的工作中时，能够帮助员工更好地认同企业，激发他们对工作的热情和动力。例如，一家以“客户至上”为核心价值观的企业，将客户需求放在首位，鼓励员工与客户紧密沟通，为客户提供优质的服务。这样的价值观鼓励了员工的发展，增强了团队的凝聚力，从而为企业带来持续的创新和增长。

再次，价值观创新有助于企业树立良好的社会形象。在信息时代，企业不仅需要关注内部员工，也需要面向外部社会。良好的企业价值观可以为企业树立良好的社会形象，吸引更多的优秀人才加入其中，并得到社会各界的认可和支持。例如，一家注重环境保护的企业，将环保作为核心价值观之一，并在实际操作中积极推进节能减排，关注生态环境的改善等。这样的企业将被公众认为是有社会责任感和可持续发展理念的企业，从而受到更多的关注和支持。

最后，价值观创新需要持续推进和践行。企业的价值观不是一成不变的，应随着时代发展和企业变革的需要而不断创新和更新。企业应充分倾听员工和顾客的声音，及时调整和完善企业的价值观。同时，企业也需将价值观创新与日常经营和实践相结合，通过员工培训、激励机制等方式，使员工能够真正践行企业价值观，并将其内化为自己的行为习惯。

综上所述，企业价值观创新是企业发展的重要组成部分。通过价值观创新，企业能够激发员工的创造力和团队凝聚力，树立良好的社会形象，并在市场竞争中获得更大的优势。然而，价值观创新并非一蹴而就，需要持续不断地推进和践行。只有这样，企业才能在不断变化的商业环境中保持竞争力，并实现长期稳定的发展。

对企业价值的心得体会篇二

在集团公司第一轮发展过程中，我们企业立足自身实际，面向未来，坚持科学发展观理论，着力塑造企业核心价值观，并为之制定了建大矿、办大电、做资本发展战略，通过6年的实践，取得了丰硕成果。学习王源董事长的《讲话》内容后，我感到热风扑面，心情激荡，催人奋进。王源董事长在《讲话》中指出：“干部的价值观应该和企业价值观吻合。企业的价值观应该在干部的价值观中扎根。”我对这句话感受极深，作为一名基层管理者，如何带领职工实现企业的核心价值观，我有以下几方面体会。

第一，带领职工实现企业核心价值观，领导干部首先要充分认识企业核心价值观的重要性。高层次企业核心价值观是具有先进性、科学性、时代性和延续性的。集团公司近年来站在时代前列，坚持以人为本和“一先进三保护”，本着对企业负责，对职工负责，对社会负责，对国家负责，对子孙后代负责的理念，经过6年奋斗，安全管理上了台阶，原煤产量成倍翻翻，职工收入大幅度提高，安居工程解决了几代煤矿工人无住房、住房难的问题，不仅得到了全体职工的拥护，还受到了社会和国家的高度认可，特别是瓦斯治理、煤电一体化和生态修复等项目的实施得到了国际、国内广泛赞誉，在行业中起到了领航作用，为我们企业树立了良好的社会信誉。事实证明，我们企业核心价值观具有自身特色，是符合历史发展趋势的，而作为一名基层管理者，只有充分认识到企业核心价值观的重要性，才能更好的带领职工为之奋斗。

第二，带领职工实现企业核心价值观，领导干部要进一步强化责任意识。所谓责任就是员工在职责以内的工作要全心全意地把它做好。每个人，无论是管理者还基层员工，必须明确自己的岗位职责，必须明确自己阶段性的工作任务，必须明确自己的工作要达到的标准和目标，而实现这一目标责任心是第一要素，特别作为我们领导干部，强化责任意识就是要做到恪尽职守、规范自己的行为，就是要敢于揭短，敢于面对矛盾，剖析矛盾，解决矛盾，就是要有前瞻性和“眼力头”，就是要有敢于管理，敢于得罪人的手腕，而不是一味的推卸责任，回避问题，躲矛盾，耍“滑头”。三月份以来，我矿瓦斯零超限、安全零死亡奋斗目标已先后被打破，安全管理面对严峻考验，当前作为落实干部责任的核心任务就是要抓好安全，全矿上下各级管理人员都要统筹兼顾，树立一盘棋的大局观念，以“3.19”死亡事故为新起点，强化责任意识，细排工作节点，抓好管内各要项工作的衔接与落实，坚决实现瓦斯零超限和安全零死亡奋斗目标。

第三，带领职工实现企业核心价值观，领导干部要具有人格力量。所谓“人格”是指人的素质与知识、能力和悟性有关，并以“人格”为中轴线，影响决定一个人事业和社会活动的效果和成败。同时，人格本身便是一种有价值的力量，作为管理者只有依靠其人格产生的威望，潜移默化地来影响自己的员工，凝聚自己的员工，坦言之，就是管理艺术。作为我们张集矿，在集团公司第一轮大发展中，安全管理水平不断得到提升，原煤产量是逐年增加，科技“五小”创新硕果累累，文明和谐矿井建设呈现新气象，矿井先后荣获“特级安全高效矿井”、“环境友好型矿井”等荣誉称号，在集团公司生产矿井中始终发挥着领头雁和排头兵的作用，这些成绩的取得与我们广大干部的人格力量、管理艺术密不可分。然而，在应对外部宏观经济危机的同时，面对一矿三区的安全状况、系统状况、设备状况、人员状况，能不能继续发挥领头雁和排头兵的作用，不做昙花一现的“英雄”，这将又一次考验我们干部的人格力量。

第四，带领职工实现企业核心价值观，领导干部要不断加强学习，长本事。提高自己的本事，这就需要我们加强学习，坚持学习。毛泽东同志在《战争和战略问题》一文中提出“在战争中学习战争”的伟大论述，回顾集团公司和我矿近年来的发展历程，我们一直都处于在学习中学习，在实践中学习的过程，我们不仅学了，还有针对性的学、有目的的学。比如集团公司党委中心组学习会、经营调度会，还有我矿的中心组学习会、支部书记例会等等，每一阶段都有一个主题，每一个主题都是从需要解决的问题出发来学习、来实践的过程。尤其在当前深入开展学习实践科学发展观活动期间，我们更要通过加强学习来解决管理中的短板和不足，消除日常管理中的死角和盲区；更要通过加强学习来提高干部的管理水平和工作方法，来解决管理责任心不强、工作标准不高、精细管理意识淡薄的问题；更要通过加强学习转变工作作风，来解决我们部分干部不敢接触人、不敢接触思想、不敢接触矛盾，见问题就躲、就闪、就让的弊端。

企业的核心价值需要全体职工的认同并为之付诸行动，事实证明，企业的核心价值观已经是推动企业快速成长的关键力量之一，让我们凝心聚力为实现集团公司核心价值，做出我们张集矿人应有的贡献！

对企业价值的心得体会篇三

第一段：介绍企业价值观的重要性和价值观创新的背景（200字）

企业价值观是企业文化的核心，是企业发展的重要指导原则。随着时代的发展和社会的变革，企业面临着越来越多的挑战和机遇，传统的价值观已经无法适应新的情况。因此，创新企业的价值观变得至关重要。价值观创新的目的是引领企业适应新的环境和要求，塑造企业良好的形象并取得持续的竞争优势。

第二段：价值观创新的两大重要方面和方法（250字）

价值观创新包括两个重要方面：一是应对外部环境的变化，二是提升企业内部的核心竞争力。在应对外部环境的变化方面，企业应该关注社会发展趋势，研究市场需求和客户心理变化，并将这些因素纳入到企业的价值观中。同时，企业可以通过创新产品和服务的方式，满足不断变化的需求。在提升内部核心竞争力的方面，企业应该重视员工的培养和发展，建立激励机制，激发员工的创造力和活力。同时，企业还可以加强与合作伙伴的合作，共同实现价值观的创新。

第三段：价值观创新对企业的影响和作用（250字）

价值观创新对企业有着深远的影响和作用。首先，价值观创新可以帮助企业提升品牌形象和声誉，增加消费者对企业的信任和忠诚度。其次，通过价值观创新，企业可以吸引和留住优秀的人才。现代员工希望能够在一个有意义和有价值的企业中工作，这是他们选择工作的首要条件。而一个创新的价值观能够给员工带来凝聚力和归属感，从而激发员工的工作热情和创新能力。最后，价值观创新可以帮助企业树立良好的企业文化，将企业的价值观融入到企业的日常运营中，促进企业的可持续发展和长期竞争力。

第四段：价值观创新的实施过程和挑战（250字）

实施价值观创新是一项复杂而持久的任务，需要企业全体成员的共同参与和努力。首先，企业需要设立专门的团队或部门来负责价值观创新的策划和执行。其次，企业需要与各层级的员工进行沟通和交流，以了解员工对企业价值观的看法和建议。企业还可以通过问卷调查、座谈会、培训等方式来搜集员工意见，并及时反馈。此外，企业在实施价值观创新过程中还面临着诸多挑战，如员工的抵触情绪、组织结构和流程的调整等。企业需要积极应对和解决这些挑战，确保价值观创新的顺利进行。

第五段：总结价值观创新的重要性和学习之处（250字）

价值观创新是企业发展的必然要求，企业不能停滞不前。只有不断创新自己的价值观，才能与时俱进，不断适应变化的市场环境。与此同时，企业需要时刻关注员工的需求和社会的变化，通过价值观创新来激励员工的创新力，提升企业的核心竞争力。通过实施价值观创新，企业能够建立良好的企业文化，塑造企业形象，吸引和留住人才，提升品牌价值。因此，企业要始终保持创新的精神和开放的思维，不断推动企业的发展和进步。

对企业价值的心得体会篇四

**年时间里，经常会遇到这样一个问题：企业文化如何落实，企业文化如何对企业经营发挥作用。我深为广大企业界人士对企业文化的热切关注而感到鼓舞，同时也非常愿意把这几年来关于企业文化如何真正落实的体会奉献给企业界朋友。企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键，核心价值观的确立与落实也是企业文化塑造的核心内容，关系到企业文化建设的`成败。正如做一件事情之前我们要先对这件事情本身进行评估考量，在确立和落实企业核心价值观之前，我们对企业核心价值观本身要有充分的认识：

一、企业核心价值观是否是企业真正的价值观

我记得在一次高层管理人员培训会上作过一次现场调查，我开始问了他们一个问题：你们想不想成为富豪，结果是异口同声：想，我接着问，你们是不是真的想成为富豪，多数人楞了一下，仍有约一半人举起了手，我接着再问，你们是不是已经有了清晰的让自己成为富豪的具体思路，大伙沉默，只有两三人举手了。财富那么吸引人，但真正去想获得财富的人却为数不多，真正去想并且有足够的决心和勇气的就更少了，这值得我们企业界朋友深思！道理其实是一样，我们在确立企业核心价值观之前，应该反问自己一下，那是不是我真正的价值观，我是不是已经有了去贯彻落实这个价值观的思路和决心，比如我们的企业家确立以人为本的价值观，那么就要反思一下，你是不是出于内心的对员工的尊重，你准备通过哪些方式来落实这个价值观。

二、企业核心价值观是否符合企业大环境的需要

多数企业在这一点上已经有了共识，这里的大环境是指企业面对的市场、顾客、员工、国家、社区等一切对企业可以产生影响的因素，企业在确立自己的核心价值观之前，应该考虑到自己的价值观能否满足顾客、员工及社会的需要，与社会价值观、道德观念、政治观念能否协调，与行业环境、区域环境及人文环境能否共生，企业价值观不仅不能和企业环境产生冲突，而且还应该对企业各项环境产生积极的正面的影响。有的企业家朋友会这样讲，企业要有自己的个性，要去改变环境嘛，我在这里纠正一下，适者生存，正如生物相对于生态环境一样，企业只有先适应环境，然后才能去影响环境，其实你只要适应了，生存下来本身就改变了环境，毕竟环境里多了‘你’这么个元素嘛。

三、企业核心价值观有没有自己的特色

我们很多企业在这方面存在着较大的误区，一位服装行业的企业家朋友在一次会上兴冲冲的对我说：“我在三个月前请了某某公司（国内著名的通讯设备供应商）的一为专家，参照他们的基本法制定了一整套公司的核心价值观，并且建立了一套鼓励创新与竞争的管理制度，公司的企业文化大功告成，我现在总算可以松口气了”，我当即问他，你是为了什么去确立核心价值观，你的员工接受这些价值观吗，你的顾客会怎么看，他沉思了一下向我表示，还没来得及认真思考这些问题。最终这家企业在我们的协助下否定了那一套搬来的价值观，经过多次的调查探讨，确立了适合其行业特点和企业特色的以‘亲和、自然、和谐’为主体的核心价值观体系，通过一系列的运作，很快得到了员工和顾客的认同。

任何企业都是独一无二的，企业价值观也一样，为什么企业文化属于企业的核心竞争力，就是因为它‘偷不走、买不到、分不开、离不得’嘛，如果轻易的就能找来所谓的核心价值观，那它还能算得上是企业的核心竞争力吗？‘本立而道生’，所以我们企业在确立自己的核心价值观的时候，一定要以‘自我’为中心，充分考虑到企业环境因素，为企业确立有自己特色并能促进企业发展的核心价值观，只有这样的价值观才更有利于企业文化的落实并对企业经营产生促进作用。

对企业价值的心得体会篇五

近年来，企业价值的重要性在商业领域的增加愈发引起人们的关注。企业价值不仅指企业的经济价值，还包括其对社会、环境和员工的价值贡献。作为一名企业家，我深深领悟到企业价值的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得和体会。

首先，企业价值是经营的核心。企业不仅要追求利润最大化，还要积极履行社会责任，对员工提供良好的发展机会和福利待遇。经济效益只是企业发展的一部分，长期来看，只有在社会各方面均能产生积极影响的企业，才能够真正取得成功。基于这一理念，我在自己创办的公司中注重员工的培训和发展，提供具有竞争力的薪酬和福利，将员工视为公司最宝贵的财富。同时，我们也积极参与社会公益活动，回馈社区，提升企业的社会形象。

其次，企业的核心价值观对企业文化建设至关重要。企业文化是指企业内部的共同认同和共同价值观，它能够激励员工去追求共同的目标和价值观。在我创办公司的初期，我积极培育和弘扬积极向上的企业文化，使其成为公司发展的基石。我们注重团队协作、创新精神以及持续学习和进步，通过一系列内部活动和培训，不断加强员工的凝聚力和使命感。只有公司内外形成价值观的一致，才能够更好地推动企业的快速发展。

第三，企业价值应当与客户需求相匹配。企业的价值观应该立足于客户利益，不断提升产品和服务的质量，确保客户满意度。客户是企业生存和发展的根本，只有满足客户需求，才能够获得客户的信任和口碑推广。在我经营的公司中，我始终将客户的需求放在首位。我们投入大量资源进行市场调研，了解客户的要求和喜好，以及他们所期待的产品品质。只有通过不断改进和创新，提供与客户需求相匹配的产品和服务，企业才能真正获得竞争优势。

第四，企业价值的成功实现离不开员工的积极参与和支持。每个员工都应该成为企业价值文化的传承者和实践者。在我任职的公司里，我鼓励员工主动参与各种内部活动，分享自己的经验和得失，并通过奖励机制激励员工成为企业价值的推动者。此外，我也会定期举办培训和讲座，提高员工的素质和技能，使他们能够更好地履行企业的核心价值观。

最后，企业价值的体现需要持之以恒的努力和不断的改进。企业价值是一个长期而持续的过程，需要企业家和员工共同努力，通过不断的总结和反思，不断提高企业的核心竞争力。在我所经营的企业中，我不仅要保持对企业价值的坚持，还要时刻关注市场的变化和客户的需求，及时调整企业的经营策略和目标。只有这样，企业才能够在激烈的竞争中立于不败之地。

总之，企业价值是企业成功的基石，它涵盖了经济、社会、环境和员工等多个方面。作为一名企业家，我深信企业价值的重要性，并通过自己的实践和探索，从中获得了一些重要的体会和心得。我将继续坚持并完善企业的核心价值观，不断提高企业的竞争力，为社会做出更大的贡献。