创业基础课程实训总结(汇总5篇)

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

创业基础课程实训总结篇一

这学期我选了赖xx老师的`创业基础，原本抱着选不上课随便选一个的心态，而第一节课我便发现赖老师的课幽默有趣，很多互动和小组讨论，课堂气氛很活跃，给我感觉每一节课都有新鲜的玩意儿，因此我每到周三就会很期待晚上赖老师的创业课会给，临近期末赖老师又给我们请来了两个创业成功的企业人，一个是她的弟弟，很优秀，他给我们讲述的创业经历也很坎坷，但他给我们传述了很有用的创业经验。经过了一个学期学习过后我发现自己收获了不少创业方面的知识，很欣慰，也要谢谢赖老师。

通过赖老师的教学和我自身的学习，我领悟到的创业知识有以下几点:

1、大学生对创业的理解还停留在仅有一个美妙想法与概念上。在大学生提交的相当一部分创业计划书中，许多人还试图用一个自认为很新奇的创意来吸引投资。这样的事以前在国外确实有过，收集整理能的了。现在的投资人看重的是你的创业计划真正的技术含量有多高，在多大程度上是不可复制的，以及市场赢利的潜力有多大。而对于这些，你必须有一整套细致周密的可行性论证与实施计划，决不是仅凭三言两语的一个主意就能让人家掏钱的。

任何的选择，尤其是做复销机制的管道生意，开始的选择更为重要和关键。因为管道和传统生意不一样，传统生意如果前期公司和产品选择不对，以后可以重新选择好的，对生意影响不大。而对于复销机制的管道生意来说，却是致命的!由于电子商务也是个“管道”的生意，其特点是前期铺设管道，精力投入非常大;后期管道铺成，则可以坐享其成。若开始的水源选择不对，即使管道架设得再好，也是徒劳无功的!

好的向他人学习或是与人合作。俗语说得好:

“团结就是力量”呀。

(4)领悟力。领悟力也就是个体对某种事物的认知和理解能力。拥有良好的领悟力能帮助我们更好的领悟到事物的美感，或是领悟他人提出的某种工作方案的实用性，更能帮助我们获取创业的灵感。

以上是我这学期上赖老师创业基础课的心得体会，谢谢老师。

创业基础课程实训总结篇二

1.定位与起步资源首先你得先想清楚，你成立物流公司准备往那些方面发展。

2.是做第三方物流呢，还是做快件公司的加盟店，或者仅仅是依靠人脉和信用做一个提供车辆信息的信息部。想清楚了再看看有什么资源可以支持自己的公司起步。

起步资源其实很多，如果你有很铁的哥们或亲戚在生产工厂，那么你会非常顺利的开展第三方业务，只需找到一个业内的不错的运作经理，基本就可按部就班的开展自己的业务，视发展，然后再招聘或挖一些销售的人才，进行企业的拓展。如果你有丰富的社会经验和人脉，已经有一些车辆资源信息，也可以自信息部开始起步，通过向货运公司提供车辆来赚取信息费。或者你有某中大型物流公司的朋友，可以介绍一些货源给你，你也可以在了解市场信息之后，开辟一条专线作为起步。这两点至关重要。

1.你的预算

无论你的资源如何，首先你要掂量手中有多少银子，然后去揽多大的活，作为刚刚起步的公司尤为重要，当然不仅仅是运费问题，还有日常的人员的成本也需要摊进来。如果预算很紧，那么就必须要关注你的流水是否正常。

2.证照方面

虽然这个比较简单，但不同的证照在不同的城市是有不同的规定的，而且这个也对你以后的开发客户有一些影响，例如一些中大型企业会对注册资金在200基本不考虑等等。这个证照方面需要量力而行，而且以后发展壮大之后也可以进行增资，这点你可以咨询一下就近的圈内的朋友。

3.关系方面

这个关系主要指的是在圈内的关系，如果你是一个生手，只是有大把的银子，则千万别盲目投资，多跟他们聊聊。现在物流嚷嚷着挺好，其实内力恶性竞争十分的普遍和激烈。如果你在这方面有很好的关系，那么设立公司之前，你就会看的更加清楚。

创业基础课程实训总结篇三

20xx年是创业屋成立并不断学习探索的一年，校园创业屋由成立初期的一个杂乱的小店铺，逐渐成长为一个以打印复印为主，电脑销售维护为辅，服务校园师生的校园服务站。这一年里，在校领导和院团委的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，创业屋在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、本年度完成的主要工作

1、成立校园创业屋

自20xx年10月成立以来，通过集中学院优势力量引导学生创业，让创业成为学生就业的一种选择。从而达到强化学生技能，释放学生创造力的育人目标。并希望通过启动专业的创业屋，既为学院培育信息创业团队，为学生提供勤工俭学机会，为在校师生普及信息技术知识。同时又为全院师生提供计算机购买、维修维护的专业技术服务。

2、化解初期运营危机

由于自身定位及销售策略，并不适合校园实际情况，加上前期宣传不到位，许多同学根本不知道创业屋主要业务是什么，缺乏对其了解，使创业屋陷入了初期的困境，我们反思之前存在的问题，在院团委各位老师指导下，找出问题所在，在市场调查方面，广泛听取同学们的建议，并整理出适合自身发展的建议，重新调整了经营方向，加大宣传力度，让创业屋渐渐走出阴霾。

3、与中国电信北碚分公司合作，承担学院校园网安装维护工作在此工作中，我们专门成立了安装小组、故障排除小组，以保证学院师生网络的良好运行的需求。在工作中，让我们看到了许多同学缺少耐心，安装技术欠缺，安装质量相对较差，导致返修率高，在看到这些不足时，我们也在不断总结优化团队工作能力，提高个人素质和技术能力，规范工作行为，从而达到了较好的成效。

4、组队参加“农商行杯”校园创业大赛

这次比赛，让我们看到了诸多跟我们一样奋斗在创业路上的创业者，他们的团队合作意识和运营模式，是值得我们去挖掘和学习的。让我们更加感到运营模式改善的紧迫性和跟紧时代发展需求不断扩展服务范围、提升服务质量的必要性。

5、赞助校园活动

本年度赞助了公共管理系迎新晚会的舞台供电器材，为旅游与人文系迎新晚会提供了前期布置和视频拍摄技术支持。为院团委主办的歌手大赛和演讲比赛提供了摄影、视频拍摄技术支持，并赞助了活动奖品及活动布置经费。为院团委主办的20xx跨年晚会提供了摄影、视频拍摄技术支持和晚会的打印复印需要。而后，我们将更加努力提高创业屋实体能力，扩大赞助范围，提升赞助质量。

6、成立勤工俭学小组

在这一年来，我们希望通过创业屋的绵薄之力，帮助到更多的人，于是我们想到了成立勤工俭学小组。通过老师和同学的了解，我们找到了在生活上有困难，希望在课后锻炼，以提升课后学习实践能力的同学，成立了专门的小组，给予他们一定的生活补助，带动他们一起为创业屋的发展出谋划策，达到真正的动手操作，动脑学习，服务他人，提升自我。

7、参与蔡家“两江民居”帮扶活动

在院团委的带领下，我们参与了蔡家“两江民居”帮扶活动，为社区居民、当地居委户免费维护维修了计算机，普及了计算机运用操作常识，讲述了网络欺骗、欺诈的常用手段，为居民的网上购物和网络安全做好了保障。

8、制定校园创业团队培训计划

根据校园学生实际情况，从不同专业选取学生组建专项能力小组，利用所学专业知识，同时发挥自我专项所长，在团内成员中以会议的方式定时定点的互相交流，互相学习，互相指正，并通过老师的指导和在外听取报告学习的方式优化团队成员能力。

9、规范管理、制定相应人事、薪酬等制度，增加激励政策作为服务行业，良好的服务质量和服务效率是至关重要的。所以我们建立了工作规范管理条例，以达到责任做事，服务至上、惩罚分明的工作原则，以此改进工作服务质量，调动工作积极性。

二、存在的不足及改进措施

1、创业屋团队的同学起步低，能力欠缺，在20xx年里加强个人技能培训，提高个人业务素质和整体管理水平。

2、创业屋成立时间短，起步低，缺乏规范管理，依然处于成长初期，与成熟的同行业者存在巨大差距，在走向市场化的道路上，缺乏技术能力、管理能力、竞争能力。在将来的发展道路上，我们将以加强专业技能学习，提升团队管理能力为重点，不断探索适合当代大学生自主创业的模式。

3、创业屋团队整体技术含量低，无法适应将来的发展需要。我们将来打算招进专业能力强的同学，通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备人才。

4、创业屋成立初期，团队中有的同学工作态度懒散，长期请假，工作时间，埋头玩手机，看小说，或对到创业屋来的同学态度冷漠或语气不耐烦等情况，今后我们将强化责任意识与服务意识，在拟定创业屋基本的管理制度上，需要在实际工作中逐步总结出适合创业屋发展的管理制度和考核制度，实现管理科学化、规范化。

5、在创业屋形象推广上，还需要逐渐树立优质的服务形象，充分发挥学生自身优势、人缘优势。依托学院、院团委及各系部团总支对创业屋的支持，学习先进的管理、经营方法和经验，通过不断变革创新，探索适合重庆高校校园服务的创业模式，打造具有公益性质的校园服务行业品牌。

三、20xx年度工作设想

自20xx年10月，校园创业屋成立以来，一直坚持以“弘扬互助精神，帮扶贫困学生”为指导思想，以“诚信服务，锐意创新“为核心，以“不断提高竞争力，让创业屋模式成为校园服务行业的标杆”为目标，励精图治，重管理，精服务。重青院校园创业屋将在20xx年有以下设想：

1、利润是决定创业屋成长的经济基础，做好成本控制尤为重要。如果不紧抓这一点，即使团队有最完善的制度、最佳的产品、最优秀的员工、最好的品牌形象，创业屋也会陷入困境。如何调动团队的工作积极性，努力开拓市场。加强财务管理，使资金周转达到最佳状态；居安思危，严把风险关；做好商品的记账管理，细化销售产品的出入库，由现在的手工记账转向erp管理，尽量将损失降到最低。

2、完善创业团队建设工作。“认真做事只能把事情做完，用心做事才能把事情做好”只有保持团结精神的团队才会用心做事。大量事实证明，企业发展到一定阶段，经营的成功不仅取决于最高决策者，还需要中层管理水平发挥积极主动的建设和支撑作用，以及所有员工的工作积极性。一个优秀的企业，不再是“一个人”的企业，该应该是“一个团队”的企业。创业屋要做强做精，需要一个优秀的管理团队来共同管理协调，特别是我们现有的勤工俭学小组、营销策划小组，还有即将组建的技术开发小组。这一切都需要有各自的负责人，带动小组充分发挥主观能动性，根据不同时机和不同情况，制定实施有效可行的工作计划，才能有利于对应工作的开展，以达到高效率、高质量的完成工作目标。

3、开发具有自主知识产权的校园一站式服务平台，建立校园生活服务类网络平台初期，以类似校园范围电商模式运营，线上揽收业务，线下交易收款。前期的主要收入来源于云打印及派送，电脑维护及网上预约上门服务和外设产品销售、周边配送等。这种方式投入门槛低，资金回笼快，据调查，大多高校目前校内电脑维护店铺并不多，我们平台在院校内有一定人气后，还可继续增加其他生活版块，丰富我们的服务产品。

创业屋在这一年里的成长和进步，离不开全院师生的关心和帮助，我们也将不断的完善和改进工作服务方法，真正的做到服务他人，帮助他人，坚实创业之路。

创业基础课程实训总结篇四

今天上午两天的创业指导培训课程在我们的欢声笑语中结束了，虽然只有短短的一天半还不足两天时间，但伴随着课程的结束我们也收获了很多。“创业”这一词语在我们的脑海中也重新得到了诠释，它不仅仅是字面上体现出来的意思。在两天的课程中，我们经历了无领导小组讨论问题、相互自我介绍游戏、企业模拟生产、创业主意的产生、创业者必备的素质、swot分析方法的运用、siyb的作用、未来的创业者优势与劣势的分析等。而在两天的培训中影响我最深的两个培训环节是企业模拟生产与一个创业者应具备素质的讨论及相互自我介绍游戏。

首先，从企业模拟生产谈起。

企业模拟生产离开不开生产、销售、策略、消费、公关等方面组成。而老师让我们模拟的企业生产特别简单，与erp相比，简单得不是一点点。虽然只有三个小组，但我们小组整体成绩还不错，获得了一个销售额第一的称号。一个好的企业离不开好的销售，我们模拟的企业虽然在销售与战略方面做得比较成功，但是有两点我们的ceo没有把控好，就是企业盈利以后对员工的工资福利与社会的公共关系处理不太合理。

第一、随着一个企业的形式发展得越来越好，但是对员工的福利却越来越少，如果是真的企业在实现生活中是没有人愿意为这样的企业工作的。因为员工会觉得不值得，这样的ceo太没有远见了，只顾自己企业的利益与发展，从不考虑员工的生活质量与身心健康。

第二、我们企业和其它两个小组比起来已经有足够多的剩余资金，但是对捐赠，社会的贡献方面太小了。一点儿也不像一个大企业的做法。当然我们能赢得第一，与我们企业的生产产品的质量优质，进入市场从来没有一个产品是不合格的。也都符合我们企业走中高端路线的发展策略。

创新意识：我们团队有一个创新天才，不论什么时候，总是对产品的创新特别热爱与执着。总能在第一时间内研发出最新与最漂亮的产品出来。对我们企业的销售额的增加做出了强大贡献。他同时也对产品的质量有完美的追求。团队协作能力：我们组虽然只有一个创新性人才，但其它的成员也相互配合，如果我们小组把所有的任务交给他一个人做，他是根本无法在老师限定的时间内完成这么多生产任务的。同时我们也不可能取得这么好的成绩，虽然大部份成员不会也不适合搞产品的研发与创新，但我们追求大众的目标是一致的，大家的一致意见是先想办法让企业活下来才再去谈创新与研发。如果企业不能按时交货，就会形成资源的浪费。这样的结果就是最后我们被市场所淘汰。

其次，在相互自我介绍游戏中学到的。

虽然这个游戏非常简单，就是大家在玩这个游戏的时候要相互介绍，把对方介绍给其它同学，最好的效果是让第一次见他的人都能够记得他你就算是成功。在玩的过程中也不是很容易的，因为游戏的背后是对我们沟通获取对方信息能力的考验，如果你只是简单的把它当成一个游戏来玩，效果可能不会是太明显。可能受我们专业影响的原因，分成三个小组的同学在玩这个游戏的时候老师的点评是大家没有放开的玩，她说我们身为管理学专业的学生应该比其它专业的学生更放得开才对，但是从你们身上我并没有看到。

第一、没有把对方的名字描述清楚，最好能让所有人都知道是怎么样拼写，这样不至于在下次之再见面的时候而叫不出名字或写错对方的名字而产生尴尬，而老师过目不忘的记名字能力更是让我们都对她产生了另一翻敬意。

第二、合理运用听、说、写三种方式获取对方的信息。

第三、尽快习惯你当前所在的表达环境，不要受气氛的影响。

第四、礼貌问题，克服自己的一些弱点，不良的表达习惯，注意自己的无意识行为，这些与你平时参加的活动是离不开的。

如果是平时锻炼太少，很多时候都是因为你自己的无意识而得罪了你的观众。通过这个游戏，再一次让我们看到了我们语言表达能力的重要性与必要性。

最后，我们讨论了一个创业者必须具备的一些素质，当然并不是具备以下素质你创业就一定可以成功。

只能说如果你具备以下这些素质，你比与你处于同一阶段的其它人更具有创业优势，同时取得成功的概率要大。我们三个小组的总结如下：最基本的素质：

1、有创办企业的动机

2、有风险承受能力

3、有坚忍不拔和处理危机的能力

4、有家庭的支持

5、有主动性

6、有协调家庭、社会和企业的能力

7、有决策的能力

8、有适应企业需要的能力

9、有对企业的承诺

10、有谈判技巧

11、有终身学习的能力与意识。

个人必备的素质：

1、身体素质要好（连续工作1两年不会被累倒）

2、有理想

3、有爱心

4、执着与专一

5、吃苦耐劳的精神

6、社会责任感

7、激情

8、个人的应变能力

9、团队的协作能力（毕竟创业是一个团队的事儿）

10、执行力

11、对新鲜事物的预知与感知能力

这就是我们三个小组加老师总结得出来的初步结论，当然一个人不可能同时都具备以上的能力，但是其中一半以上的能力是不能缺少的。

创业，为自我的证明；创业，为自尊的生存！

创业基础课程实训总结篇五

xx月xx日，我们使用金蝶的创业之星来做沙盘模拟对抗，我们分成10组进行对抗，模拟经营企业八个季度，最终我们获得了第一名。这是我们这个团队共同努力的结果是对我们团队合作精神的肯定。我们一组由四个角色组成，分别是ceo，销售总监，财务总监，市场总监。我在其中担任的是销售总监一角。在实训过程中，我们小组配合都很默契，在亏损时从来没有气馁也没有一点慌乱，我们通过全面细致地考虑重新制定战略规划，将我们的公司逐步扭亏为盈。

销售总监的主要工作内容是根据市场预测情况来分配每款产品的销售渠道，进行报价。只有这些因素都把握好的时候才能获取更多的定单，为公司盈利。考虑企业的生产能力可以使我在拿订单时确定销售量，最好达到企业零库存的目标，这样可以防止资金运转不灵活以及资金回笼不快的弊病。考虑企业的利润，因为盈利是企业存活的根本。最后考虑企业的资金情况是因为销售产品得到的是应收账款，如果账期过长，会使企业的货款因无法变现影响企业的运转。这三个因素是我再拿订单过程中始终综合考虑的。以下就我负责的销售业务进行介绍。

一、市场分析

(一)品牌设计

要使产品受消费者的欢迎，首先要根据消费者的需求偏好来设计一个能令消费者满意的产品品牌。公司可以针对一类消费者群体来设计一个或多个品牌，实施单品牌或多品牌战略，以最大限度的提升消费者的购买量，提升市场占有率。一款产品的品牌是靠广告来打的，广告投入越多品牌效益越高。

(二)市场营销

市场营销部分包括：围绕企业战略制订各阶段市场营销战略;新产品开发规划与产品组合策略;细分市场分析与产品定位。

(三)研究开发

研究开发有竞争力的产品，使企业获取市场竞争力的重要因素。在训练中涉及的内容包括：客户需求分析;如何根据用户需求完善产品设计;新产品研发策略，产品投入产出分析;如何根据竞争对手产品特性及市场表现改进企业的相关产品;产品生命周期分析;如何根据产品生命周期的变化调整企业经营策略。在第一季度我们设计了五款产品，别是s1,j1,j2,p1,p2。s1是实惠型的，当季研发，当季就能生产。s1,j1,p1都是使用中低端的材料，目的是降低成本，也没有研发周期，可以在第一季度投入生产，这样才能保证第一季度尽可能多的收回成本。而j2,p2则是高品质产品，采用高端的材料研发的，为以后使用高品质产品来占领市场做好准备，提高竞争力。到了第四季度因为市场已经全部开发，现有的五款产品已经不能满足市场需求，所以研发新产品实惠型s2。

(四)市场报告

主要包括市场占有率、细分市场表现、产品组合分析、产品设计分析、产品报价分析、广告投放分析、渠道建设分析等方面。市场报告帮助了解市场形势，分析竞争对手，从而制定更有效的市场营销策略，以打开销售局面，提升销售业绩。

二、营销策略

(一)我公司每个季度的广告投入分析如下：

2.第二季度：广告投入6505元;

3.第三季度：广告投入0元。因为资金不足没有投入广告，但结果表明这没有影响到产品销售，分配到的订单基本和报价所提交的上限一致; 4.第四季度：广告投入19006元; 5.第五季度：广告投入18486元; 6.第六季度：广告投入40319元; 7.第七季度：广告投入67132元; 8.第八季度：广告投入183000元。

(二)通过市场预测曲线及结合公司实际情况分析后，做出的有关这八个季度的市场定位：

7.第七季度：北京、上海、广州、武汉、成都市场。五个市场销售s1, s2,j1,j2,p1，p2产品; 8.第八季度：北京、上海、广州、武汉、成都市场。五个市场销售s1, s2,j1,j2,p1，p2产品。