最新自动生产线生产管理的体会 自动化生产线应用心得体会(优秀5篇)

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自动生产线生产管理的体会篇一

自动化生产线是近年来工业生产中的一项重要技术创新，其应用对于提高生产效率和降低人工成本具有巨大的潜力。在实际应用中，我们进行了一些探索和学习，积累了一些心得体会。本文将从设备选择、工程实施、质量控制、维护管理和经济效益五方面阐述我们对自动化生产线应用的心得体会。

首先，在设备选择方面，我们应该根据企业的具体情况和生产需求选择合适的设备。首先要考虑设备的性能和稳定性，应避免购买低质量的设备造成后期生产问题。其次，根据企业的产能和产品特点选择合适的设备型号和规格，以满足生产需求。此外，还应关注设备制造商的售后服务和技术支持能力，以便在使用过程中能得到及时的支持和帮助。

其次，在工程实施方面，我们应注重前期规划和项目管理，确保自动化生产线的顺利实施。首先，要进行合理的布置和设计，保证生产线的流程和各个环节的协调配合。其次，要注意设备之间的连接和调试，以确保各个设备的正常工作和协同效果。此外，还要加强对员工的培训和指导，提高他们对自动化生产线的操作和维护能力，以保障生产线的持续稳定运行。

第三，在质量控制方面，我们应采取一系列有效的措施，保证生产线的产品质量。首先，要建立完善的质量管理体系，制定相关的检验和控制标准，及时发现和纠正生产中的问题。其次，要加强对原材料和半成品的检查和筛选，确保产品质量符合要求。此外，还要定期对设备进行维护和检修，防止设备故障对产品质量的影响。

第四，在维护管理方面，我们应制定科学合理的维护计划，提高生产线的可靠性和稳定性。首先，要进行定期的设备检修和保养，及时更换磨损的零部件，预防故障的发生。其次，要建立设备故障和维修记录，以便在出现故障时能够快速定位和解决问题。此外，还要加强对操作人员的培训和管理，规范他们的操作行为，避免人为因素对设备造成损坏。

最后，在经济效益方面，我们要紧密关注自动化生产线的投资回报率和生产效率。首先，要进行全面的成本核算，包括设备购置费用、运行维护费用和人力资源成本等。其次，要利用数据分析和统计工具，对生产线的效率和质量进行评估，并不断优化和改进生产过程。此外，还要定期对投资回报率进行评估和调整，以确保企业的经济效益能够得到最大化的保障。

总之，自动化生产线的应用是一个复杂而系统的工程，需要我们在设备选择、工程实施、质量控制、维护管理和经济效益等方面进行全面考虑和优化。通过我们的实践和总结，我们相信在未来的工业生产中，自动化生产线将发挥越来越重要的作用，为企业的可持续发展提供有力的支持。

自动生产线生产管理的体会篇二

自动化生产线是现代制造业中常用的一种生产模式，通过将生产过程中的一些重复性、低技术含量的工作交由机器人或自动化设备完成，可以提高生产效率、降低成本，并且有效地减少人为因素对产品质量的影响。在我所在的公司，我们也应用了自动化生产线，以下是我在实际运作中的心得体会。

首先，自动化生产线在提高生产效益方面表现出色。人工生产线通常需要很多劳动力，而且人们容易出现疲劳、厌倦等因素，从而影响工作效率。而自动化生产线不仅能够持续稳定地工作，还可以加快生产速度和提高产量。在我们的生产线上，机器人能够持续24小时不间断地进行生产，无需休息，不受环境变化的影响，大大提高了生产效率和产品的出货速度。在繁忙的订单季节中，自动化生产线的应用成为我们应对挑战的利器。

其次，自动化生产线能够减少人为因素对产品质量的影响。在传统的人工生产线中，由于人为因素的存在，往往会因为操作不规范、失误等原因导致产品质量问题。而机器人或自动化设备具有高度的准确性和稳定性，不会由于个人情绪、注意力不集中等原因而产生质量问题。在我们的生产线上，机器人精准地进行焊接、装配、检测等工艺，从而保证了产品质量的稳定和一致性。这对于提高公司的信誉和品牌形象具有重要意义。

此外，自动化生产线还可以降低人工成本，提高生产效益。传统的人工生产线需要雇佣大量的劳动力，而且劳动力成本也在不断上涨。而引入自动化生产线后，可以减少人工需求，从而降低人工成本。虽然自动化设备和机器人的投入成本较高，但是它们的运行稳定、维修成本低，具有较长的使用寿命，可以在长期运营中带来显著的成本节约。在我们的公司，引入自动化生产线后，节约了大量的人力成本，并通过增加生产效率从而获得更高的利润。

然而，自动化生产线虽然在提高效率、降低成本、提高产品质量等方面都表现出了优势，但是其运作仍然需要有一定的技术支持和管理能力。首先，自动化设备和机器人的运行需要专业技术人员进行维护和管理，以保证其正常运行和有效发挥作用。其次，生产线的规划和设计需要充分考虑到产品的特点和生产工艺，从而合理配置自动化设备和机器人的数量、种类和功能。最后，生产线上的工人也需要进行相关培训，以熟悉和掌握自动化设备的操作和维护方法。只有充分发挥自动化生产线的优势，才能取得最佳效益。

综上所述，自动化生产线的应用在现代制造业中具有重要意义。它能够提高生产效益，降低人工成本，改善产品质量稳定性，并且需要在技术支持和管理方面做好准备。随着科技的不断进步和自动化技术的不断成熟，我相信自动化生产线会在未来得到更广泛的应用，为制造业发展提供更多的支持和动力。

自动生产线生产管理的体会篇三

第一段： 导言（引入话题）

自动化生产线是当今制造业中不可或缺的一部分。随着科技的进步和工业生产的不断发展，自动化生产线的应用已经广泛普及。本文将从多个角度探讨自动化生产线的应用心得体会，以期能给读者带来新的思考和启示。

第二段： 提高生产效率

自动化生产线的最大优势在于其能够大幅提高生产效率。相比于传统人工操作，机器的工作速度更快，且不受时间和疲劳的限制。在自动化生产线中，机器能够完成更多的工作量，这不仅增加了产品的生产量，还大幅缩短了生产周期。此外，机器的稳定性和一致性也是提高生产效率的重要因素。相比之下，人工操作容易受到人为因素的影响，错误率高，而在自动化生产线中，机器在操作中几乎没有误差，从而提高了产品的质量和可靠性。

第三段： 降低生产成本

自动化生产线的应用还可以显著降低生产成本。一方面，自动化生产线减少了对人工劳动的依赖，从而降低了人力资源的开支。另一方面，自动化生产线能够通过精确的计算、准确的操作和最优化的资源利用，减少了原材料和能源的浪费，从而降低了生产成本。此外，在自动化生产线中，由于生产过程更加稳定和可预测，损坏和浪费的几率也大大降低，从而进一步降低了产品的成本。

第四段： 提升产品质量

自动化生产线在提高生产效率和降低生产成本的同时，也能够提升产品的质量。一方面，自动化生产线中的机器能够以更高的精度和准确度执行生产任务，从而保证产品的一致性和符合要求的质量标准。另一方面，自动化生产线通过监控和检测系统，及时发现和纠正生产过程中的问题和缺陷，从而提前预防和避免产品的次品率。这些措施可以有效地提高产品的质量和信誉度，满足客户的需求，增强市场竞争力。

第五段： 未来展望

随着科技的不断进步和创新，自动化生产线的应用将进一步扩展和完善。例如，人工智能和机器学习的发展将使得自动化生产线能够更加智能化和自我学习。同时，自动化生产线也将逐渐融入互联网和物联网的概念中，实现更高级别的信息共享和互联互通。这些新的发展将为制造业带来更多的机遇和挑战。我们必须积极拥抱科技创新，不断学习和适应新的技术和方法，才能在自动化生产线的竞争中保持竞争优势。

结论：

通过以上几点体会和思考，我们可以看到自动化生产线的应用在当今制造业中的重要性和价值。它不仅提高了生产效率，降低了生产成本，还显著提升了产品的质量和可靠性。随着科技的不断进步和创新，自动化生产线的应用将逐渐完善，并以更智能、高效的方式与制造业相融合。作为制造业从业者，我们需要紧跟时代的步伐，积极应用自动化生产线，不断提升自身的技能和能力，才能适应未来的发展趋势，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。

自动生产线生产管理的体会篇四

我国社会经济的快速发展离不开建筑工程电气施工的大力支持,对于目前电气施工容易出现的安全隐患,需要电气施工单位加以重视,给予有效的处理、改进。下面先是分析了建筑工程电气安全保护的意义。

一、建筑工程电气安全保护的意义建筑工程电气施工具有高危性、高事故性的特征,在进行电气施工时需要做好安全保护措施。

一些资料表明,建筑工程电气施工中的事故发生原因,大多不是施工人员的施工技能低造成的,而是施工人员的没有具有相关的安全意识造成的。提高施工人员的安全意识,是建筑工程电力安全的基本保障。由此可见,对电气施工人员进行电气安全性教育的重要性以及必要性。坚持“安全第一”的施工原则,在员工里形成安全意识,完善企业安全隐患防范机制和管理机制。对于监督部门要根据自己的本职工作,加强施工人员监督,杜绝安全隐患的发生,保证电气施工的安全性。

二、建筑工程电气安全容易出现的隐患分析

1.静电危害

当系统没有进行必要的检修工作以及维护保养工作、对于跨接的装置、接地的装置设置不完善、工作人员静电防护不到位导致静电危险以及静电火花危险。

2.触电危险

当建筑工程人员设计电气设备的不合理、安装电气设备的不合理、维护系统疏忽导致电气设备出现绝缘失效、过热、pe线断线等问题,对建筑工程人员造成人身的安全威胁。

3.电气爆炸或火灾危险

电气爆炸或火灾危险是由系统设计或运行中出现错误、操作错误造成电气系统运行短路、发热、过载等问题,容易引起局部系统的过热,导致电气爆炸或火灾危险。

4.雷电危害及电磁危害

当电气系统缺少一定的防雷设备或者防雷设备的设计施工有缺陷时,就会造成建筑工程电气系统在面临雷电环境时,容易造成雷电安全隐患。电磁隐患是由于电气系统的高频设备调整错误、屏幕设备有缺陷造成的,当工作人员长期处于电磁照射时,给工作人员的身体健康带来危害。

三、预防建筑工程电气设备安全隐患的方法

1.电气设备、材料的绝缘检查

在电气设备、材料进场前要进行绝缘性检查工作,更加建筑工程电气施工质量规范规定,对设备、材料、半成品、成品进行详细验收,比如内部导线厚度要大于0.6mm,对于开关、插座的爬电距离、电气间隔要大于3mm,电气设备的电线产品还需要具有安全认证标准,保持电线、电缆绝缘层的完整、电线、电缆的厚度要保持均匀,符合规定的厚度要求。对于工艺需要而破坏的电线、电缆绝缘层要用绝缘胶带、色相带来捆绑,使之高于原来电线的绝缘等级。在电线铺设检查时,尽可能保证减少同一处电线的重叠次数。当电线不能紧贴处理,需要用水泥块对电线层进行分离。

2.漏电保护工作

电流对人体伤害程度与电流通过人体的途径、持续时间、电流频率有关。对于漏电保护器可以选用30毫安每秒,这样可以具有足够安全性的同时满足触电保护需求。在建筑工程电气系统中的漏电保护方法有两种方式,一种是分支线保护方式,另一种是末端保护方式,其中末端保护方式是人们经常选用的'方式。尽量缩小了发生触电造成的停电范围,使其他用户免于受到影响,方便查找故障,使建筑工程电气系统可靠性提升。漏电保护器在具体选用时,要考虑到以下几点原则。一是漏电保护器要符合国家的电流动作标准,有电工产品认证会的认证。二是要符合漏电保护方法对电流动作的要求,满足分级保护的协调原则。三是有专业部门的检查报告和试验合格证明文件。

3.防雷接地工作

为了防止雷电危害,可以进行防雷接地。接地可以有效释放雷电流,对于建筑工程基础底板的钢筋贯通工作,底板主筋的防腐、焊接工作,需要有接地电阻阻值测试,查看电气系统是否符合设计图纸的有关规范。可以适当增加人工接地极来使接地电阻值降低。对于接地线的连接、端子的预留需要根据规范操作要求进行。关键做好建筑工程外墙防护栏杆、金属门窗、屋面金属的防雷工作,搞好电气系统工序间的衔接工作,防止工序的遗漏,完善金属设备的外壳接地工作,把立柱筋当成引下线,从上而下标记引下线立柱筋。使之贯通成一体,做好电气设备的防腐处理、焊接处理。人工的接地引下线不能存在死角,要顺直,金属保护管和引下线电气联通。为了接地体屏障效果的降低,需要保持人工接地装置间距大于5m。

4.经监理批准后施工,进行定期安全巡查

分安置安全指导员,确保有效预防电气安全隐患。对于电气施工标牌的检查要求做到:安全标牌摆放在正确的位置,还要有针对性。

6.加大电气安全投入

建筑工程电气系统施工过程中必要的安全防护设备和材料必须投入,不可偷工减料,不能抱有侥幸心理。对于保障电气安全的资金投入要加大,配置足够的防护设备,例如防火设备、防静电设备的投入。那些在实施工程中故意减少的安全防护投入行为,监理公司应该对其负责单位进行严惩;建筑工程电气系统施工单位要对员工进行三级安全教育,有关安全技术交底都要有监理公司参与旁听。交接人最后进行亲自签字,不得由他人代笔完成。

7.对监理及工程部的要求

对于监理公司,监理全部成员要对每个环节分别进行专项安全检查,至少一周一次检查。应按照实际针对性的进行检查,把检查结果和整改意见做成可考的文字,例如检查施工单位巡检记录,把巡检记录作为监理部考核绩效的一个重要依据。还要把整个安全责任分解,把责任目标分解为多份,再把分解后的安全责任传达给工程部,让工程部就按照此为标准对监理的安全工作进行抽查。对于工程部来说,各分管工作人员应参与每周监理部进行的检查,同时也包括电气系统施工单位每天进行的巡检记录的检查。

总结:

当今社会发展迅速,离不开建筑工程电气项目的建设,但电气安全事故一直在增加,给人们的生活带来了重大的损失。这就需要我们在建筑工程电气施工时,把安全管理放在最重要位置,对于出现的安全隐患及时处理,定期进行电气安全巡查,加大建筑工程电气安全投入对于出现的安全隐患进行及时制止,使建筑工程电气系统可以有效预防各种安全隐患,发挥出自己对社会的应有效益。

参考文献:

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[2]陈浩宇.浅论单元式住宅与塔式住宅的区分[j].安防科技,(03)

[3]王晓岷,吴庆,葛军.夏热冬冷地区高层住宅节能优化设计――以合肥御龙湾高层住宅为例[j].安徽建筑工业学院学报(自然科学版),2009(05)

[4]赵慧.小议住宅飘窗防护措施的设置[j].安徽建筑,2009(01)

[5]刘文艳.住宅小区电气设计中的若干问题[j].安徽建筑,2009(03)

自动生产线生产管理的体会篇五

0引言

架子队是以施工企业的管理、技术人员和生产骨干为施工作业的管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者为作业层。铁路工程项目中的架子队是铁道部为了规范劳动用工而推行的一种新型劳务用工管理模式，它与传统的铁路工程建设项目中的工区有很大的不同。铁路建设项目中现在所采用的项目管理模式与铁道部要求的架子队管理模式还相差很远，需要我们去研究实现的是应以架子队为主要的生产组织方式的项目管理模式。

1架子队的组建

随着铁道部51号文件《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》的出台，架子队的管理模式已经被铁路建设工程项目全面的采用，特别是专业化的架子队在各种各样的铁路工程项目上已是遍地开花。专业化的架子队虽然本身有很多优点，但也有缺陷。所以，在构建架子队的问题上一定要从铁路工程项目的实际情况出发，这样才能更好地掌握架子队管理模式的精髓。

我们结合中铁大桥局股份有限公司在建天津至保定新建铁路3标的.实际例子来进一步分析和构建架子队的管理模式。新建津保铁路3标承担42.937公里的铁路建设，该工程主要有三个特点:首先是线路里程长、土石方量大、桥涵比高，施工管理难度大;其次是施工工点分散、交通条件不利，工程管理跨度大;最后是该项目与既有铁路、既有公路、河流、大堤、村庄等存在多个交叉点，施工过程中干扰大。常规上如果采用专业化的架子队管理模式，就会导致项目部的管理跨度是42.937公里，架子队以及各个作业班组的施工跨度也是42.937公里，这就造成项目管理成本与施工成本无谓的增加，因此在本项目中不适合使用专业化的架子队管理模式。结合以上的分析，从津保铁路工程项目的实际情况出发，积极地探索出一种新的分段、点控面的架子队管理模式。

在充分调研和论证的基础上先分段组建3个项目分部(由三级子公司负责)，项目分部再分段组建架子队。各分部架子队管理层严格按照“1+1+6”的标准配置组成，设专职队长和技术负责人各一名，设技术员、安全员、质检员、试验员、材料员和领工员各一名。各架子队下辖若干个劳务施工队伍，这些专业的队伍是被动态管理的，可以根据工程进展情况及各个架子队的需要来分配调整。事实也进一步证明，这样的综合性架子队管理模式不仅缩短了项目的管理跨度，还降低了项目在管理上的成本，而且平行的架子队之间还可以有效地形成良性竞争模式，极大地提高了管理人员的工作热情，保证了施工任务能够按计划圆满顺利地完成。这种行之有效的架子队管理模式，不仅安全、质量、进度、企业信誉评价和环保、水保有保障，而且还能达到项目效益最大化，实现项目部、架子队和劳务人员“三方共赢的格局。如二分部第一架子队结构图。

2架于队对项目成本的控制

以中铁大桥局股份有限公司在建的新建津保铁路3标段二分部为例:该工程起比点为dk12+031.13-dk23+600.73，正线长度11.56km，起点位置250墩位于天津市杨柳青电厂往西约1km处，终点位置位于大里程方向583#桥台，线路大部分与津保高速公路平行，且穿越京沪高速公路、国道112、子牙河、渭河、中亭河东西大堤、十里横堤、白摊寺村、大柳滩村及各类厂房建筑等，施工环境非常复杂，施工干扰大。项目分部严格执行架子队管理模式，通过采用架子队管理，强化了施工现场管控，在保证了安全、质量的前提下完成施工进度，同时在过程中的成本控制取得了积极成效。

可以从分析项目部、架子队、劳务企业和劳务人员之间的关系得出结论。项目部和劳务企业属于劳务派遣关系，双方签订劳务用工合同;项目部和架子队是内部管理关系或内部承包关系，双方就安全、质量、进度、成本控制和文明施工下达管理指标，签订责任书;劳务企业和劳务人员是劳动关系，双方签订劳动合同;架子队和劳务人员是现场组织管理和施工人员之间的关系，工资可由架子队代发，从劳务企业劳务分包费用中扣除，架子队在不突破工资总额的情况下，根据劳务人员的表现可以进行适度的调整。这样，工程量、材料消耗、合理的机械使用、劳务人员工资在架子队管理的模式下，清楚明白。

2.1人工费控制架子队劳务(民)工工资目前各建设单位没有具体日(月)工资标准，但都要求按日历出勤天数支付工资。工资支付可以由用人单位直接对每一位劳务民工支付，建立银行专用账户，并给每位劳务工建立银行工资卡;也可以由用人单位把工资拨付给劳务输出单位，由劳务输出单位负责开支，并向用人单位提供工资支付表或银行工资卡及其它支付依据，以便用人单位监管。后者用人单位责任、风险小，前者可以节省一些劳务(发票)税金。架子队劳务(民)工工资标准，可以以一个架子作业队珊为单位，实行工序定额(内部定瓣承包。一是提高劳务(民)工积极性，多劳多得;二是增强作业工人责任感，谁出错谁承担责任，真正做到工序可控。但必须是劳务工费承包，绝对不能给同一个劳务输出单位既支付工费，又支付材料、机具等费。这样自然就构成了工程分包，产生误会。如:钢筋加工可以按照加工、绑扎合格数量来计算工资，混凝土灌注同样可以按照完成合格数量来计算工资等。

2.2材料物资供应与管理目前铁路客运专线工程大多数钢材(含钢绞线)、水泥、外加剂、桥梁支座都是甲供物资，地材(砂、石)、粉煤灰、矿粉等也都是甲控(自购)物资，混凝土生产全部是采用全自动计量的大型集中拌和站，专用运输车运送至各工点，原材料质量得到有效控制。但很多单位缺少一些施工过程中必须有的消耗材料采购(财务帐没出、入出库台帐)(物资部门找不至山。还有的单位缺少安全用品及设施、劳保用品等采购及发放资料，造成专款专用、单独立帐的安全设施费用不足)。原因就是我们在实行劳务工费(定瓣分包时，把这部分消耗材料含在工费)之中了，这自然也构成了工程分包。如:钢筋加工必须有:电焊条、绑扎钢兹、电焊工具、照明器材等。要求各项目部一定要加强物资管理，集中采购施工中必须有的消耗材料，建立完整、规范的物资入、出库台帐，按定额消耗发放至各架子队。工费结算时再按合同约定进行扣除。

2.3大型设备与小型机具管理大型设备与小型机具既可以是自有，也可以是租赁。目前推行的架子队管理模式建设单位还没有特殊要求，但应尽可能满足投标承诺。桥梁钻孔桩施工架子队所用钻机，基本上全是租赁。租赁费可以按照完成合格钻孔数量计价;也可以按照台班计价，按台班计价更符合架子队模式要求，但一定要约定好合同条款，责任分清，特别是对日完成产量、扩孔造成的超灌混泥土要与台班价格挂钩。

项目部控制施工成本的关键在于节支降耗，节支降耗的着眼点就在各施工作业而上，主体就是施工架子队。我们在强化标准化施工作业中突出抓过程控制标准化，并实行了奖罚措施。架子队一方面根据协议约定的混凝土、钢筋损耗率等的损耗率来控制材料的数量，增加了材料的使用率，项目部与各架子队每期签订生产责任书时确定其奖罚金额;同时为确保工程形象进度，各架子队增加模板周转次数、充分使用机械设备降低消耗，减少费用支出。另一方面通过对劳务人员人数进行控制或调整其工作任务内容，提高工作效率，由于安全、质量、进度有序可控，杜绝了质量返工和发生安全事故，不耽误工期，从而大大节约了施工成本。

3结束语

对于新型架子队管理模式，我们可以认识到架子队的建设要做到突出专业的同时还要强调普遍的通用性，还要注意对架子队中的管理人员的素质的提高，加强架子队的制度化的管理，建立架子队中人性化的服务，这样才能保证项目在安全、质量方面取得最好的成果，最终达到控制好成本，使利益最大化的目标。当然，架子队管理模式虽然对成本控制有积极作用，但同时也存在一些问题需要在实际操作中不断改进和完善，以便更好地利用架子队这一管理模式。