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安全执行力心得体会(实用10篇)

作者: 纸韵
安全执行力心得体会(实用10篇)

心得体会是我们在生活中不断成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗?下面小编给大家带来关于学习心得体会范文,希望会对大家的工作与学习有所帮助。

安全执行力心得体会篇一

读高效执行力的心得体会,是我在追求成长道路上的一个必要功课。如今,人们已经开始越来越重视自我提升,提高执行力也变得越来越重要。而当我们拥有了高效执行力,我们就能够在工作和生活中取得更好的成绩。在这篇文章中,我将分享我在提高执行力方面的一些心得体会,希望能够帮助到更多的读者。

第二段:培养习惯

要想提高执行力,从培养一些好习惯开始是很重要的。首先就是要有一个规律的生活习惯,健康饮食和充足的睡眠可以使我们更有精力,提升工作效率。其次,建立时间管理习惯也是非常必要的,可以通过制定任务清单进行时间规划,合理分配每天的时间。最后,在工作中尽量保持专注,不容易被干扰的环境和集中精力工作的习惯同样对提高执行力有帮助。

第三段:学习技巧

学习技巧是提高执行力不可缺少的一部分。为了让自己更纯熟地掌握所学的知识和技能,我们可以对学习方法进行不断的调整和改善。例如,大量的阅读可以提高对于语言和知识的掌握;而运用知识的过程中,主动思考和构建框架也有助于新知识的吸收和运用。同时,在案件分析和问题解决中,使用工具也可以帮助提高工作效率,如项目管理和各种IT工具等。

第四段:保持热情

想要取得高效执行力,保持热情也是非常必要的。当我们对自己的工作和目标充满热情时,我们就会更加积极地为自己的理想而奋斗,更高效地执行每一个任务。除此之外,摆脱低效的想法和消极的情绪,不断鼓舞自己和他人,能够保持良好的心态、情绪和精力水平,从而增加创造力和工作动力。

第五段:总结

总的来说,要想拥有高效的执行力,需要不断努力、锻炼和磨砺。整合习惯、学习技巧和保持热情是提高执行力的三个关键要素。在执行任务的过程中,我们需要时刻关注自己的目标,随时调整调整自己的执行策略,逐渐提高自己的专业能力和执行力,不断提升自己的价值。只有这样,我们才能更加成熟和高效地处理各种复杂事务,为自己的职业生涯传奇留下不可替代的印记。

安全执行力心得体会篇二

在工作和生活中,我们经常遇到需要阅读大量文献、文件和资料的情况。在这种情况下,如何提高读高效执行力就成为了一种必要的技能。自己在这方面也有过一些经验和体会,今天就分享一下这方面的一些心得和思考。

第二段:理清目的和内容

在阅读之前,我们首先要理清目的和内容,可以根据具体情况分析需要什么样的素材和信息。这样可以减少不必要的阅读时间和精力,从而更加高效地开展工作。比如,对于项目经理来说,他需要了解的是项目进展、资源分配和成本控制等信息。这些信息是他在工作中必备的,可以先筛选出这些信息并有针对性的进行查阅。

第三段:采用策略和技巧

读高效的另一个关键是采用策略和技巧。例如,在处理大量文献时,可以使用标记笔、标签、书签等方式对关键信息进行标记和归纳,以便于日后查询和使用。此外,也可以运用快速阅读技巧,例如跳读、扫读等方法,有针对性地查找和提取信息,避免了无效的时间浪费。

第四段:保持专注和耐心

读高效不仅需要技巧和策略,还需要保持专注和耐心。在执行过程中,要避免分心和干扰,尽可能地集中精力。如果发现自己注意力不够集中,可以适当地休息一下,缓解身心压力,以便更好地保持注意力。此外,由于处理大量文献或资料需要一定耐心和毅力,因此要培养自己的耐心和毅力,不要轻易放弃。

第五段:总结

通过以上几点,我们可以实现高效阅读的目标。不仅可以减少时间浪费,还可以提高工作效率和减轻工作压力。当然,读高效也需要一定的实践和经验,鼓励大家在实践中不断探索和总结,提高自身技能和能力,成为一个更加高效的自己。

安全执行力心得体会篇三

昨天是执行力训练营开启的第一天。

有一百多人加入到了我们的qq群里面来详细了解。

最后。有一个人愿意加入到我们的测试队伍里面来。

我们就在每天的八点。十三点。十八点。二十二点四个时间段对其进行工作监督。

到最后晚上22点的时候。他发来由衷的感谢。

虽然只有一个学员。但是我们还是会尽职尽责的服务下去。

今天是第二天。

今天我们要做的`事情有:1、在群里私聊各位感兴趣的同学。看看他们的需求点是什么。担心的是什么。

2、进一步的完善整个方案。

3、写一篇软文。推广几十个ip。

对于我自己来讲。今天需要完成的事情有:1、把电子商务系统设计的实验报告洗完。2、在四个时间段对客户进行提醒。3、完成手头另外一个项目的一点工作。

安全执行力心得体会篇四

阅读是一种获取知识的途径,同时也是提高个人执行力的有效方式之一。在这个信息社会,大量的文字资料不断涌现,如何高效读书并将书中的知识用于实际生活中是每个人都需要面对的问题。本文将分享我在长期的阅读过程中积累的高效执行力心得体会。

第二段:制定阅读计划

读书不仅要阅读的速度快,更要阅读质量高,养成良好的阅读习惯很重要。在阅读之前,我通常会先制定好阅读计划,包括阅读的书目、时间安排等。我会将大量的书分为不同类别,根据自己的兴趣和需求安排阅读的顺序。同时,我会统计每一本书的字数,根据自己的阅读速度制定每天的阅读进度,从而规律自己的阅读节奏。

第三段:有重点的阅读

在实际的阅读过程中,有重点的阅读效率较高。我会在阅读的过程中,注意书中的重点部分,像标题、摘要、结论等切入口,重读和深入理解。通过这些方法可以帮助我更快速地了解书中的主旨和重点。

第四段:笔记和总结

在阅读过程中,我会将自己的想法和书中的内容结合起来,进行关键词记录或是写下笔记,作为记忆和复习的参考。在阅读结束后,我总会留出一段时间对所阅读过的内容进行总结,总结不但可以帮助我记忆所学内容,同时还可以对自己原本的理解进行反思和完善。

第五段:阅读的应用和总结

阅读完一本书后,最重要的是将所学的知识施加于实际生活中。我认为,阅读不仅是为了获取知识,更是为了提高自己的执行力,让自己更好地与周围的环境和社会相适应。在实际的生活中,我会针对所学内容设置要求和目标,并具体实施相应的行动,如此才能更好地实现高效阅读的目标。

总之,高效阅读不仅可以获得所需的知识,同时也培养了自我的阅读能力和执行力。制定阅读计划、有重点的阅读、笔记和总结是提高阅读效率的基础,将所学的知识与实际生活相结合才能实现阅读的最大价值。建议大家充分利用好阅读这个工具,提高自己的执行力,更好地适应生活和社会。

安全执行力心得体会篇五

企业执行力也是一样,这是人的工作,而人的工作又是最难做的工作,需要更长的时间和更长的过程,所以,企业在提高企业执行力的过程中,一定要对此有一个清楚的认识。以下是由文书帮小编提供执行力标语阅读。

1、接受任务不讲条件,执行任务不找借口,完成任务追求圆满。

2、今日事今日毕,言必行,行必果,果必优。

3、领导人要带头树立执行文化。

4、企业成功与否,关键在于细节的执行力。

5、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。

6、行动是果实,而言语只是树叶。

7、成功需要不懈的努力,而失败可能只是一个细小的疏忽。

8、执行力的养成需要充满激情和持之以恒。

9、细节决定成败,知识改变命运,能力提升位次。

10、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。

11、关键在于一个“做”字,没有实际行动,哪有执行力。

12、认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好。

13、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。

14、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。

15、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。

16、提高执行力,从“一页备忘录”开始。

17、成功需要不懈的努力,而失败可能只是一个细小的疏忽。

18、快速行动是决定执行力成败的重要因素。

19、执行者的背后是管理者的有效监控手段。

20、执行后:结果第一,解释第二。

21、没有好的激励机制,就没有好的执行力。

22、打造高效执行的团队,掌握团队执行的方法。

23、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。

24、改善沟通是执行力流程中的关键。

25、执行力是推动工作的前提,提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。

26、没有执行力,就没有竞争力。

27、有效的执行力是企业做到快速反应的保证。

28、今日事今日毕,言必行,行必果,果必优。

29、善于创新使执行力度更大,速度更快,效果更好。

30、让流程说话,流程是将说转为做的惟一出路。

31、集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。

32、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。

33、人心齐则士气足,士气足则百事兴。。

34、速度第一,完美第二,有速度才有执行力。

35、人心齐则士气足,士气足则百事兴。

36、治腐之本在于治人,治人之本在于治心,治心之本在于治欲。

37、打造卓越的领导力与执行力。

38、用我的热心、爱心、细心、诚心,换取你的称心、放心、欢心、安心。

39、犹豫不决的人会降低执行的效力

40、树立明确的目标,确定执行力的方向。

41、从健康的执行心态出发。

42、速度第一,完美第二。

43、战略规划越精炼,就越容易有效彻底地执行。

44、用心写好一个“人”字,用情干成一个“事”字。

45、胜利第一,理由第二。

46、一心一意为群众服务,一言一行树工商形象。

47、制造危机,激发员工的执行力。

48、培养员工,使其不断地进步,从而最终提高执行力。

49、通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力。

50、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。

51、执行力的衡量指标不是人,不是财,而是时间个细节。

52、在细节和过程中发现问题,解决问题,提高执行力度。

53、治腐之本在于治人,治人之本在于治心,治心之本在于治欲。

54、执行前:决心第一,成败第二。

55、执行评估构成了有效提供执行力的.管理基础。

56、讲究实事求是,使执行落到实处。

57、企业的执行力关键在于集体的执行力。

58、企业的执行力关键在于组织执行力。

59、执行力离不开指导力的支撑。

60、把问题的解决方法固化,将企业家的执行力转化为组织的执行力。

61、妥善处理绩效差的人,让企业的执行流程真正通畅起来。

62、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败。

63、奖励有执行力的员工,是增强企业执行力的有效手段。

64、领导要以身作则,带头执行。

65、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”。

66、没有好的执行力,再好的决策,也只是一个良好的愿望而已。

67、执行者扮演正确的执行角色,执行才能成功。

68、用心写好一个“人”字,用情干成一个“事”字。。

69、把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

70、认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好。

71、团队力量决定执行力,好的执行力一定要有好的团队。

72、唤起员工之间的竞争意识,激发员工强烈的执行能力。

73、接受任务不讲条件,执行任务不找借口,完成任务追求圆满。

74、充分利用执行过程中的位势,利用工具达到目的。

75、执行力的高低取决于纪律性的高低。

76、执行力的关键是细节。

安全执行力心得体会篇六

培训通知

签发人:

5月10日下午17点各岗位人员请按时参加《打造企业高效执行力》的.培训活动。具体事宜安排如下:

1培训时间约1个小时

2下午17点在三楼会议室开始学习。

3参加培训的同志认真做好笔记。

4培训结束后写一篇学习心得于下周5月17日前交到行政人事部。

宁夏xxx公司

行政人事部

二oxx年四月二十八日

业委会执行力公益培训通知

【培训目的】为了提升小区业委会(院委会)依法管理小区执行力,扩大成都市“培育社区业委会能力扶持项目”的受益对象,特开展业委会执行力免费培训。

【培训机构】成都市民政局直接登记管理、专业孵化业委会/院委会、协调物管纠纷、指导小区治理的法人机构——成都市新兴社区发展中心,和成都市专项资金扶持的培育社区业委会能力项目实施单位,承接多个街办、社区及小区购买服务的小区治理专业机构。

【培训内容】业委会内设机构设置、建立小区共有物业档案、小区公共经费增值管理、业主大会有效运行程序、物业服务合同构成、共有物业查验方法、电梯保养等专项物业管理、物业服务费用测算、选聘物业公司合法程序、业委会换届与改选等备选课题。

【培训导师】由长期从事业主自治组织实践与研究活动的新兴社区中心专家团成员主讲。

【培训对象】

2、街道(乡镇)和社区的小区工作者。

【培训时间】每个专题集中半天讲解、半天在线答疑;

【培训地点】

1、有条件的街道(乡镇)可组织专场;

2、集中培训地点暂定一环路红瓦寺街的川大北苑宾馆。

【报名方式】联系人:禹xxx电话:136xxxx23

附件:机构介绍ppt

成都市新兴社区发展中心

12月1日

安全执行力心得体会篇七

执行力决定成败,决定战斗力、凝聚力。如何提高执行力,笔者认为要在正确理解的基础上,突出重点,突破障碍,采取灵活的方式抓好落实。

一、理解执行力一大命题

执行力是一个对终极效果的评价。从哲学的角度来讲,施政其实就是两个方面,一是决策,一是执行。推动经济社会和各项事业科学发展,既要有正确科学的决策,更要有坚强有力的执行。执行力的一大命题就是它是对终极效果的检验,执行力的强弱和我们的工作效果息息相关。执行力的强弱,不仅体现执政能力的高低、决定着发展速度的快慢,同时也决定着发展质量的好坏。

执行力强工作就有成效,执行力弱就一事无成,影响党委政府的威信和形象。近年来四会市的工作充分说明了这一点,凡是执行力强的,工作就有成效,如绿道网建设,我们做到了时间短、速度快、效果好,受到了省、肇庆的充分肯定。相反,如果执行力弱,工作往往拖拉迟缓、办不成事、误事,受到上级的批评。可以说,没有执行力,就没有竞争力;没有执行力,就没有发展。

当前,四会正处在推进科学发展、跨越发展的关键时期,经济社会发展势头良好,生产总值三年翻一番,财政收入两年翻一番,特别是《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》颁发后,政策叠加优势、地理交通优势、人文环境优势等都给四会的大发展带来了前所未有的牵动效应和难得的发展机遇,如何将四会的优势变为胜势,将四会的蓝图变为现实,关键就在执行。

二、突出执行力两大重点

执行力,狭义的解释是指完成工作计划的能力,广义的解释是指完成工作任务的学问和策略。但总的来说,我认为主要体现在两个方面:

一是制度执行力。就是贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规,以及上级的决策部署、决定决议、规划方案、指示意见等,从而实现战略目标和任务的能力。俗话说:“三分战略,七分执行”。制度的效用取决于制度执行力,党的意志和主张能否实现,关键也在执行力。这就要求我们必须真正吃透政策法规的精神,领会上级意图,体察人民的愿望和要求,把国家的法律法规和上级的政策决定创造性而又不违背原意地贯彻落实。

二是应急执行力。就是坚持和发扬锐意进取、敢于创新、事在人为的精神,想尽千方百计,克服一切困难,确保完成上级交办的急、难、险、阻任务。当前四会正处于发展加速期,也是矛盾凸显期,推动经济社会发展的每一项工作都存在一定的难度和牵制,如遇难则退,一碰就撤,那将一事无成。在这样的情况下,就需要应急执行力,在工作中要能想别人所未想,见别人所未见,做别人所未做,提出新见解、探索新办法,克服常人或前人所克服不了的困难,解决常人或前人所解决不了的问题。

三、突破执行力三大障碍

我认为,当前导致执行不力、政令不通的障碍主要集中在三个方面:

一是态度问题。在执行落实中应付了事,“不作为”,“混日子”,安于现状,不思进取,做一天和尚撞一天钟,得过且过,被动执行。推一推,动一动;赶一赶,挪一挪,不推不赶就原地踏步。不求有功,但求无过。或者“怕”字当头,畏首畏尾,不愿得罪人,遇事避重就轻,碰到问题绕道走,歪风邪气不敢管,难事硬事不敢抓,甘当“好好先生”。

二是能力问题。没有发现问题、分析问题、解决问题的能力。执行中唯规定是从,照本宣科,只当“复印机”、“传声筒”、“二传手”。上级布置跟布置,上级开会跟开会,以文件落实文件,以会议落实会议,以部署落实部署,以讲话落实讲话,没有自己的东西,工作思路不宽、办法不多,缺乏追求卓越、争创一流的精神。

三是品德问题。没有大局意识,对党委政府的决策部署抗拒执行或是有选择性地执行,有利可图的就执行,无利可图的就不执行,合意的就执行,不合意的就不执行。以小团体利益为出发点,凡事把单位和部门利益放在第一位,有利益的抢着干,没利益的不推就躲,无视整体发展大局。以个人利益为取舍,用心营私,于己有益的“抢滩登陆”,于己无益的高高挂起。

四、提高执行力四大方法

一是岗位职责激发执行力。为政之要,重在履职。要深化机制改革,设岗定责,科学界定和细化每个部门与岗位的工作职责,以权责相称为原则,建立责任目标管理制,做到责任到人。领导干部必须树立勇担重责、敢为人先的精神,在自己的岗位上尽职尽责,最大限度地执行上级决策,任何时候都不能用任何借口来为自己执行不力作开脱或搪塞。

二是学习思考提高执行力。“工欲善其事,必先利其器”。执行力包括执行任务所需的知识和技能,要靠学习和思考来不断提升。对于一项具体工作,要从全局的角度去思考,就会使自己站得高、看得远、想得深;要从职责范围的角度去思考,就会使自己把工作把握得更全面、更周到;要从一件事的全过程去思考,就会使自己把正在做的事做得更有条理、更有章法。

三是真抓实干体现执行力。“空谈误国,实干兴邦”,在执行过程中要切实做到真抓实干,一抓到底,体现办事的速度和力度。既要学会抓重点工作,克难求进,确保整体工作有主有次、有声有色、有条不紊地推进;也要重视抓基础工作,善于从大处着眼,又要能够从小处入手,把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节,真正把上级的决策落到实处。

四是监督奖惩检验执行力。建立健全执行的责任、考评、问责等机制,完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定,把落实执行情况作为干部立功受奖、提拔使用和单位评先评优的重要依据。对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为,追究其责任。

对因执行不力,贻误工作、贻误发展的要追究责任。正确引导各级领导干部常怀敬畏之心,绷紧执行这根弦,自觉养成严格执行和认真落实的良好习惯,使每个单位、每个领导干部树立“无功即是过”的理念,以为人民服务的宗旨、以拼搏开拓的精神,以科学务实的工作态度去开拓四会科学发展的新局面。

安全执行力心得体会篇八

第一段:引入解放军执行力的重要性(200字)

解放军执行力是军队战斗力的重要组成部分,也是保证军队顺利完成任务的关键因素。解放军作为我国的国防力量,其执行力的强弱直接影响国家的安全和发展。在长期的历史经验和实战实践中,解放军逐渐形成了一系列执行力的心得体会,这些经验不仅对于军队建设有着重要意义,也对于其他领域的组织管理和个人成长有着借鉴意义。

第二段:解放军执行力的核心要素(200字)

解放军执行力鲜明地体现出以战斗力为核心的要求。首先,战斗力目标明确、任务明确,解放军每位战士都清楚自己的使命,知道自己应该追求什么样的目标。其次,解放军强调个体素质和团体合作的统一,每个战士都具备高度的职业技能、良好的军事素养和良好的心理素质。再次,解放军注重实际操作能力和创新能力,培养了大量具备实际操作能力和创新能力的高素质军事干部。最后,解放军注重领导力的发挥,鼓励下级将领在战场上发挥组织能力和指挥能力。

第三段:解放军执行力的方法和手段(200字)

解放军执行力的提高离不开一系列的方法和手段。首先,注重实战化训练,通过大量实战化演练,使战士们在战场上能迅速反应和执行任务。其次,注重领导干部的培养,解放军通过广泛的干部选拔和培养工作,培养出了大量胜任各级领导职务的优秀人才。再次,注重考核和评估,对于执行任务的效果进行及时的反馈和评估,及时纠正不足并肯定成绩。最后,注重思想政治工作,解放军通过加强思想和政治教育,使战士们坚定理想信念,增强使命感和责任感。

第四段:解放军执行力的意义与启示(200字)

解放军执行力的形成和发展经验给予我们很多启示。首先,要明确目标,做到使命必达,只有明确目标才能做到临危不惧、勇往直前。其次,要注重个体素质和团队合作,只有个体素质高、团队合作默契才能执行任务的同时提高执行力。再次,要注重实际操作能力和创新能力,不断追求卓越,不断超越自己才能不断提高执行力。最后,要注重领导力的发挥,只有在组织指挥上发挥能力,才能使任务高效完成。

第五段:总结(200字)

解放军执行力的心得体会在军事领域起到了巨大的推动作用,也对于其他领域的组织管理和个人成长有着重要意义。在今后的工作和生活中,我们都可以从解放军执行力的经验中汲取营养,明确目标、注重个体素质和团队合作、提高实际操作能力和创新能力、发挥领导力,在工作中不断提高执行力,实现个人和组织的长足发展。

安全执行力心得体会篇九

执行力是现代社会中一种非常重要的能力,它决定了我们是否能够高效地完成任务,实现个人目标。在这个信息爆炸的时代,我们往往面临着太多的选择和干扰,因此,拥有强大的执行力显得尤为重要。通过学习与实践,我逐渐悟出了提升执行力的一些心得体会,下面我将与大家分享。

第二段:设定明确的目标

拥有一个明确的目标是提高执行力的基础。当我们有了明确的目标,我们就能够更好地调动自己的积极性去实现它。而且,明确的目标可以带给我们方向感,避免我们在追求的道路上迷失方向。在设定目标时,我们还需要具体可行,合理合乎自己的实际情况,这样才能够更好地给自己带来动力。

第三段:制定详细的计划

设定了目标之后,我们还需要制定详细的计划来实现它。计划是行动的蓝图,它提供了一个清晰的框架,让我们知道每一步应该如何去实施,如何用最小的代价达到最大的效果。在制定计划时,我们需要分解目标为一系列具体可操作的步骤,并给予时间限制和优先级,这样才能够更好地管理和利用时间。

第四段:保持专注和坚持

在实施计划的过程中,我们需要时刻保持专注和坚持。专注意味着集中注意力在当前的任务上,避免分散,减少时间的浪费。坚持意味着在遇到困难和挫折的时候不轻易退缩,坚持下去,直到实现目标。专注和坚持是克服各种诱惑和困难的关键,只有坚守初心,才能够将计划顺利落实。

第五段:培养良好的习惯

对于提升执行力来说,培养良好的习惯至关重要。习惯是我们在长期行为中形成的自动驱动力,当习惯变成我们的第二天性时,我们就能够更轻松地坚持下去。培养良好的习惯需要我们日复一日地坚持,不断重复和巩固,直到习惯变成我们行为的一部分。只有培养出良好的习惯,我们才能够提高执行力并长期保持。

结尾:

提高执行力是一个持久战,需要我们不断地努力和坚持。通过设定明确的目标,制定详尽的计划,保持专注和坚持,并培养良好的习惯,我们可以逐渐提高我们的执行力。我深刻体会到,执行力是一种可以通过不断训练和耕耘培养起来的能力,没有人天生就是高效的执行者,只有通过不断的实践和努力,我们才能够成为具备强大执行力的人。

安全执行力心得体会篇十

执行力深深感觉到自己的平庸和肤浅,下面我来谈谈执行力培训心得体会

本次执行力的学习,是我们公司推进管理改革的一次铺垫,表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次,我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。

相信我们公司借助这次 “执行力”的学习应用推广,也将引发一场管理制度的变革。

通过学习我了解一些道理为什么执行难,从商业人格学习联想到以前的工作,联系到结果行为培训48字原则的体会:

1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动,自身就存在了很大的问题,坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较,别人做的比自己好吧,就认为他有能力就叫他去做,别人做的不如自己,就开始抱怨,这说明心态的问题,自己没有认真的考虑,做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则,没有目标没有方向,成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果,要决心第一、成败第二。4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题,最好是按照商业人格修炼的四要四不要:对客户:要结果、不要理由;对上级:要价值、不要讨好;对同事:要对事不对人;对自己:要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要,结果第一、理由第二。

再谈谈5i的学习体会,它是一种执行的机制,i1是说任何事先讲在前面,目标量化,结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对,选择比努力更重要。i2是说明确方法,根据结果确定出过程具体实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩,做对了奖励,错了处罚。i5是总结的过程,有经验有教训,经验我们补充新的流程制度,形成标准在整个团队推行,不讲个性只讲共性。

我相信对于执行力的学习最终不要流于形式,而且这样的改革将继续深化下去,让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大,快速成长。

2、要提升企业员工的整体执行技能水平 ,一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工,另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化:要从以下几方面入手建立执行文化:

其一,讲求速度:崇尚行动,雷厉风行,允许小的失误;

其二,团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各尽其职,分工合作;

其四,绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分明;

其六,用人文化:文化始于招聘。人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后,要营造爱心文化:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

相信随着公司推进执行力的进程,管理制度的改革将会更加深入完善,我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。

字面理解为:执行并完成任务的能力,

在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口",也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少,具体有三个原因:

一是企业自身的原因。

因为企业要给现代企业管理者提供行使执行力的保证,也就是说,一个企业要想发展,必须具备完善的企业内部管理制度和实用的人才管理机制,让员工知道该怎么做,怎么去完成领导分配的.任务,促使员工适应企业管理t方式,并养成习惯,给企业执行力落实带来很大的推动。

二是中低层企业管理人员的能力和态度。

在能力上,我相信没有什么问题,在他们进入前,公司肯定对他们进行考核,只是在进入公司后,时间一长,可能会产生一些想法,影响执行力,比如:不学习,不上进,能力倒退,不能吸收新企业内部管理思想新理念,安于现状;还有把能力摆错了方向,提拔能力不强的人和拉帮结派,想保住自己的位置,等等。

三是基层员工的自身素质。

员工素质低下在每个企业都有,要想让他们遵守企业内部管理制度,除了基层领导要以身作则,公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导,使其尽快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落实执行力。

现代企业管理讲的都是团队协作,而不是个人英雄主义。要提高团队执行力,必须先提高团队凝聚力,每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度,要想员工对公司忠诚,公司必须对员工诚信,要履行对员工的每一个承诺,关心员工,增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制,对表现优秀的员工给予奖励,并根据实际情况提供一定平台让他发挥,使其他热爱这份工作,全心全意为公司工作。

公司在组织执行力培训时要给员工经常灌输"坚决服从"意识,这是我这次执行力培训心得体会的最大收获。当然这个服从不是强迫的、抵制的,因为服从决策的内容是在决策前,就与员工沟通交流过,并且认可,觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策,就应坚决执行,对于不服从者,要给予严厉惩罚,否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关,还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织,也就是团队负责人,他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队,因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见,才能体现出团队的气质和灵魂,更好地促进团队的凝聚力。

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