园林工程论文(实用9篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

园林工程论文篇一

一般而言，对于企业资源的整合，有两种方式可以选择：一是使企业资产规模扩张，其手段是收购和兼并；二是使企业资产规模收缩，其手段是资产剥离。企业资产剥离通常有两种类型，一种是资产的出售(sell—off)即出售剥离资产的所有权以收回现金；另一种是分拆(spins—off)。所谓分拆是指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份，按比例地分配给母公司现有的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营活动从母公司中分离出去使其成为独立法律地位的会计实体。

(一)投资者“主业突出”偏好学说上世纪九十年代以前，全球企业界盛行多元化发展思路，认为多元化经营可以有效地分散投资风险，更多地占领市场，做到“东方不亮西方亮”。但实践表明，这种思路是行不通的。企业高层管理人员对非本行业的业务领域缺乏经验，盲目扩张的结果是原有的主营业务优势也不复存在，整个企业集团的盈利能力受到拖累。作为认真研究和反思的结果，许多企业有计划地放弃了一些与本行业联系不甚紧密、不符合企业长远发展战略、缺乏成长潜力的业务和资产，收缩业务战线，培植主导产业和关联度强的产品群，提升公司的市场竞争力。进一步研究发现，企业在采取上述措施，使主营业务再度突出后，其股票就会得到投资者的追捧，反映出投资者对其“主营业务突出”的强烈偏好。

(二)管理效率学说企业特别是公开发行股票的企业普遍存在着资产总量(企业规模)及资产结构(业务多元化)扩张的内在冲动。管理效率学说表明，当资产总量扩张和多元化经营发展到一定阶段后，存在着一个规模报酬递减的临界点，并将产生一定的负协同效应。分拆则可以消除企业盲目追求做大所造成的弊端。它通过对母公司和子公司业务的重新定位，在确定母公司和子公司各自比较优势的基础上，可以使它们更加集中于自身的优势项目或产业，有利于增强其主营业务的盈利能力。

(三)选择权学说认为购买企业发行的股票是投资者的一种选择权。企业分拆后，股东拥有了两种选择权，而且只对两个企业各自的债务承担有限责任，分拆后形成的两个企业之间也不存在连带责任关系，投资风险降低，投资价值就随之提高。企业分拆增加了资本市场的投资品种，而分拆后的两企业拥有不同的财务政策与投资机会，可以吸引不同偏好的投资者。两企业采用不同的分红比例、留存收益比例或提供不同的资本收益平台，使投资者因此获得了更多的投资机会。

(四)债权人的潜在损失学说认为分拆企业的股东财富的增加来源于该企业债权人的隐性或潜在损失。企业分拆减少了债权的资产保证，由此导致的债权风险上升相应减少了债权的经济价值，而企业股东却因此受益。正因如此，在现实经济生活中，企业的许多债权人都会与企业或股东订立有关股利分配或资产处置(包括企业分拆)等方面的限制性合约，以尽可能维护其自身经济利益。

上述学说分别从不同的角度或侧面揭示出企业分拆得以存在的合理性和客观性。有意义的是，这些研究成果与西方一些著名经济学家在“规模经济”、“速度经济”方面的论述具有异曲同工之妙。艾尔弗雷德·钱德勒指出，新经济时代是“速度经济”代替“规模经济”的时代，在追求速度经济的条件下，规模小而灵活、专业能力强大的公司要比传统的巨型公司拥有更多的比较竞争优势。钱德勒的论断也表明在规模经济向速度经济转变的背景下，大公司分拆也是其适应经济发展形势，寻求新的发展途径的有益选择。

二、企业分拆模式的应用前景预期

(一)企业分拆的市场需求2000年，北京同仁堂股份有限公司控股的北京同仁堂科技发股份有限公司在香港联交所企业板正式挂牌交易，成为当时我国上市公司中完成分拆子公司上市的第一家，堪称中国大陆企业成功运作企业分拆模式的经典案例。人们有理由相信，越来越多的企业将会走上企业分拆之路，企业分拆带来的诸多利益或优势也将被越来越多的人们所认识和推崇，其应用前景十分广阔。我国证券市场发展之初为了加快证券市场的发展，扩大证券市场规模，提高公司上市的筹资力度，政府鼓励一些企业在进行股份制改制和上市时，采取将整个企业改组上市，甚至将多个公司组合成一个集团来上市的操作方式。这些整体上市的公司虽然在上市之初可以募集更多的资金但却损害了这些上市公司的发展潜力和后劲，如不良资产多，公司人员多，负担重；总资产大净资产小，负债比率高，净资产收益率低以及管理水平落后等。部分上市公司因其子公司经营不善或投资失误影响其上市公司整体经营业绩，从而使上市公司丧失配股权和进一步进行资本经营的能力。上述选择“整体上市”模式上市的老上市公司将构成对企业分拆模式的主力需求，因为这些企业在进行资产重组时应用分拆的方法可以较好的解决目前面临的诸多问题。分拆的方法有两种：其一，部分中小型上市公司，可将其目前存量资产根据产业结构和经营结构调整的需要，进行全面调整和重新组合，将符合企业发展方向、符合产业结构和经营结构调整目标的优质或潜在优质资产留在上市公司，而将那些影响企业发展、拖企业后腿的劣质资产或剥离或与优质资产置换，从而提高上市公司的经营效益，改善上市公司的经营环境，增强上市公司的发展后劲，为最终恢复上市公司的融资权创造条件；其二，一些大型上市公司，可将其下属效益好、有成长性的子公司或某项业务、资产独立出来另行招股上市，让优质资产免遭原公司的拖累而丧失扩张能力。这样，在原公司效益不太理想的情况下，可通过单独上市的子公司进入资本市场募集资金，来投资原公司难以筹资但效益较好的项目，并通过子公司的反向投入来刺激并改造原公司的经营，达到调整原公司的资产存量，进而使原公司与子公司齐驱并驾、共同发展。此外，一些上市公司拥有良好的项目，但项目尚处在在建时期或初创期，为保持该项目的持续发展仍需不断投人巨额资金。若公司资金匮乏就会影响该项目的建成；若该项目成本太高，靠目前利润水平难以消化而又影响上市公司的整体效益和投资者信心，如果因此而影响该上市公司净资产收益率并使其最终丧失配股资格，则对上市公司而言更是雪上加霜，这反过来又会进一步加重公司资金的紧缺和导致公司经营效益的下降，从而形成了一个恶性循环。企业分拆为解决此类问题提供了一条新思路。这类公司可将该项目分拆出去，改组为上市公司，独立在资本市场上筹集资金，不再依赖母公司的资金输入，待日后项目进入成熟期具有稳定利润回报之时再予回购。

(二)企业分拆的价值分析企业分拆能产生较多价值，其主要内容包括：

(1)企业分拆上市将成为上市公司新的融资渠道。分拆上市的首要价值在于其对融资渠道的拓宽功能。由于分拆上市具有“一种资产，两次使用”的效果，因而它将被许多上市公司用于再融资的工具。当上市公司的股本总规模达到一定水平时，其资本运作能力、股本扩张能力都会受到较大限制，而分拆可以为其腾出空间。首先，上市公司将某些资产或子公司独立出来，进行上市，优质资产可以不受整个上市公司的拖累而丧失扩张能力。其次，分拆后上市公司将比较优质的资产逐步转移到分拆上市的子公司中去，并进行再生改造，合法规避管理层对配股提出的业绩和数量限制：分拆后上市公司可以比较灵活地进行资产重组和利润分配，并在条件成熟时，将分拆出来的子公司出售变现或进行上市融资。

(2)企业分拆有利于提升企业股票的市场价值。一般情况下市场并不总是能够准确地反映和评价一个上市公司的市场价值，特别是一些实行多元化经营的上市公司，其业务范围常常涉及广泛的领域，使得潜在投资者或证券分析人士对其繁杂的业务无法做到正确判断和理解，并因此低估其股票的市场价值。企业分拆后有关子公司的持续披露信息可能会对子公司的经营业绩产生正面影响；而且其作为一个独立于母公司的经济实体，也更容易得到客观的业绩评估。企业分拆带来的全部收益大约等于被分拆出来的子公司的价值和剥离出的资产价值。母公司的.价值经过重组后实际上并未改变，而子公司却具有了新的市场价值。

(3)企业分拆可以弥补并购策略失误或成为并购策略的组成部分。在我国乃至全球的企业并购热潮中，有关并购的成功案例不计其数。不少企业由此迅速实现了规模扩张，将竞争对手变为战略同盟，但也有许多不明智的并购导致了灾难性的后果。虽然被并购企业具有盈利机会，但并购企业可能由于管理原因或实力不济，无法有效地利用这些机会。在这种情况下，将其分拆出售给其他有能力有效发掘该盈利能力的公司，无论对卖方还是买方，可能都是明智的。另外，分拆往往还是企业并购一揽子计划的组成部分。许多资产出售等分拆计划，早在并购计划付诸实施前就已经纳入收购方的一揽子计划中。因此，从并购企业的角度，被收购企业中总有部分资产是不适应企业总体发展战略的，甚至可能会带来一定程度的亏损。在某些收购活动中，将被收购企业进行分拆出售资产变现成为继续进行并购活动的资金来源。

(4)企业分拆使企业管理层与股东利益紧密结合。目前困绕我国企业改革的核心问题之一是如何有效地对企业管理层进行激励，使其利益与股东保持一致，进而实现股东价值最大化。近年来采取的公司股份、股票期权以及与股票价值相关的业绩奖励等措施来激励企业管理层的方法取得了一定成效。但这些方法在驱动和激励分支机构的管理人员时效果则并不明显。因为在一个多部门企业或多元化发展的企业中，基于整个企业价值之上的股权或期权激励措施实际上并不与处于分支机构内的管理人员的决策或业绩密切相关，导致对这些管理人员激励的弱化；另一方面，由于分支机构管理人员和企业核心管理层之间存在着明显的信息不对称和经营偏好的差异，可能导致企业内部资源配置的效率低下及公司整体经营战略的操作偏差。如果此时进行企业分拆，将分支机构或子公司独立出来的，使其直接进入资本市场，接受资本市场的审视与考验，让子公司经营管理人员的报酬计划与公开交易的股票的市场表现联系在一起，强化子公司的激励机制，从而使分拆出去的子公司的管理人员的激励制度与其直接从事的活动及其效益联系起来，降低代理成本，形成更为有效的激励机制。

(5)企业分拆是企业摆脱监管束缚实现管理创新的手段。企业生存于政府和市场所构成的经营环境之中。政府对企业的管制伴随着企业的经营活动的全过程，成为企业管理创新的直接诱因。因为政府管制实际上对企业的一种成本附加，以追求利润最大化为目的的企业必然要摆脱这种局面，通过创新来规避政府管制。企业分拆为此提供了技术保障。在一个企业里，如果子公司从事受管制行业的经营，而公司从事不受管制行业的经营，则一方面母公司常常会受到管制性的检查的连累，另一方面如果管制当局在评级时以母公司的利润(充分竞争背景下利润率水平较低)为依据，受管制的子公司可能会因与母公司的联系而处于不利地位。

(6)企业分拆是企业退出投资的重要通道。由于分拆上市往往伴随着控股权的稀释，因此它将被一些企业用于逐步退出非核心业务的重要通道。在通过资产拍卖或协议转让等方式退出有关业务的情况下，业务单位的价值往往被低估，有时甚至低于其净资产价值。而分拆上市则可使企业通过股权出让以市场认可的价值来套现，而且由于上市资产具有较强的流动性，企业更可在退出的时间上抢得先机。

三、企业分拆的风险与控制

(一)企业分拆应以企业持续性发展为目标企业分拆无论具有何种重要的职能和意义，在本质上只是一种资产经营的手段，是企业走向市场规范化经营的开端。企业只有切实搞好经营，并致力于提高经营绩效，才能为市场或投资者所接受，企业分拆的价值方能得以体现。企业特别是上市企业虽然可以通过分拆以股权为纽带达到以少量资产控制大量资产的目的，但它同样对企业的债务产生放大效应，即使母公司的名义负债可能很低，但如果分拆子公司负债较高，母公司的实际债务也可能放大到奇高的地步。若企业只希望通过分拆上市重施“圈钱”之计，而不顾负债的控制及分拆后企业的持续性发展，最终可能适得其反。广东粤海企业集团的兴衰历史为此提供了佐证。该集团曾因分拆制革、啤酒等业务上市积聚了大量资金而实力大增；更因一时之利及疏于管理而债台高筑、难以为继。

(二)企业分拆应以不动摇母公司的经济实力为前提企业分拆对母公司而言是一种资产收缩策略，它无疑会影响到母公司的业绩；对于资产规模和业绩一般的公司来讲，这种影响就更大，甚至会达到“伤筋动骨”的地步。分拆上市固然可给母公司带来超额投资收益，但由于监管当局对发起人出售股份通常有严格的规定(即股份锁定)，因此在一定时期内，这种收益也只能是帐面收益、“纸上富贵”。为了避免分拆对母公司经济实力的根本削弱，国际市场一般都对上市公司分拆前母公司的盈利能力给予严格的限定。根据现行规定，母公司须使上市审核委员会确信在新公司上市后，母公司保留有足够的业务运作及相关价值的资产，以支持母公司分拆后持续的上市地位。

(三)企业分拆应以市盈率厦现金流量为考核重心企业分拆除了基于剥离或逐步退出非核心业务的战略考虑之外，其出发点在于确保在可预见的一个时期内分拆业务的市盈率应高于母公司。如果低于母公司的市盈率，分拆上市不仅无法获得超额收益．而且还势必造成巨额亏损。另一方面，企业分拆后如何保持母公司与子公司现金流量的平衡，也是一个值得关注的问题。在分拆上市的一些案例中，“母贫子贵”或“母贵子贫”等母子公司现金流量不平衡的情况时发生。一部分公司视分拆为“圈钱”工具，使分拆后的子公司难以得到正常发展；另一部分公司由于将处于发展或成长期的资产单位分拆出去后，为避免公司控制权转移而不断投入大量的现金或优质资产，结果导致“母贫子贵”。因此，对于分拆过程中市盈率和现金流量状况的考察，将成为企业分拆运筹与策划领域的一项核心内容。

(四)企业分拆应充分考虑股权稀释带来的外来威胁企业分拆上市几乎不可避免地造成一定程度的股权稀释，那些原本可由母公司完全控制的业务单位在分拆成为上市公司后将导致控制权的分散，客观上造成外来企业对其收购的可能性大幅增加。此时，如果公司分拆这些业务单位并不是基于退出投资的顾虑，也不是仅以“圈钱”为目的，而是视其为公司未来持续性发展的基本战略。那么，公司管理层就应当早做防范，避免收购。这对企业的管理效率、管理水平和企业经营机制都提出了更高的要求，如果企业不能在其资产经营方式创新之时进行企业管理创新和经营机制转换，那么，企业分拆就是顾此失彼、后患无穷。

参考文献：

[1]徐凌峰：《企业分拆上市的意义及监管》，《证券日报》2001年7月18日。

[2]jacquesr．bughin：《分拆与整合的均衡》，《it经理世界》2001年8月27日。

[3]陈峥嵘、张宗：《分拆的现实选择》，《资本市场》2001年6月5日。

[4]扬兴君：《从收购兼并到分拆上市》，《中国证券报》2000年10月28日。

[5]曹凤岐：《股份制与现代企业制度》，企业管理出版社1998年版。

[6]艾尔弗雷德·钱德勒：《企业规模经济与范围经济》，中国社会科学出版社1999年版。

[7]孙洲霞：《企业集团规模经营的限制条件》，《青海社会科学》1998年第5期。

[8]王永海：《公司理财通论》，武汉大学出版社1996年版。

园林工程论文篇二

针对工程预算审核中所存在的问题，笔者提出了如下建议：

（3）在编制预算以前，预算编制人员要切实的了解和掌握工程项目现场的情况，全面的考虑施工组织特点，把前期准备工作做好。

结束语

总而言之，工程造价预算审核是有着较强技术性、专业性、政策性以及知识性的一项工作，所以，我们必须在日常的工作中不断的学习、积累、总结及提高。

园林工程论文篇三

为了选择适合的施工单位，园林工程的投资者通常采用招投标的方式选择最为适合的施工企业，为更好地建设园林奠定基础。通常情况下，在园林工程投标中，投资者会对施工企业的绿色造价及相关规划进行分析，考虑其是否适用于园林工程，进而选择适合的施工企业，使之负责园林工程的建设。由此说明，绿化造价是优化园林工程施工建设的导向[1]。

1.2能够打牢企业经济管理基础

根据我国的工程建设规定中的各项费用的标准，汇算出园林绿化工程需要的各种费用，最后综合计算出工程施工的造价以及相关的技术费用等。在园林工程建设中，有效的实施绿化造价，则是考虑当地实际情况及园林工程建设实际情况，对园林工程各个方面的造价加以合理、有效的把控，可以为经济管理的实施提供依据，各项经济管理工作的落实将恰到好处，保证了整个园林工程的良好建设，且降低经济成本。因此，将绿化造价应用于园林工程经济管理中，可以为经济管理的有效实施奠定坚实基础。

1.3能够有效对资金使用制定出决策

投资者是否有足够的能力去支付这样的工程预算，是否觉得值得去支付这笔工程款项，直接影响了项目的决策。在园林建筑工程经济管理中有效实施绿化造价，也就是根据园林工程实际情况及相关标准，做好园林工程相关方面的绿化造价，进而制定合理、适用的园林工程建设的资金使用计划及决策。投资者通过对其进行阅览与分析，能够系统了解整个园林工程建设情况及建设价值，进而为工程投资，促进园林工程良好建设[2]。

2绿化工程造价在园林工程经济管理中有效实施的措施

2.1加强设计阶段的`造价控制

出于尽可能降低园林工程造价的考虑，在园林工程设计阶段，就应进行造价控制，也就是根据园林工程的实际情况，对方案设计、技术设计及施工图纸设计3个阶段设计的造价加以控制。分别对以上3项设计工作进行招标活动，从竞争中选择最为适合的合作单位，如此不仅可以控制造价，还能保证设计成果符合要求。

2.2加强施工阶段的造价控制

因园林工程是一项复杂、工程量大、涉及面广的工程，在进行此项工程建设中，容易受到多种因素的影响，导致工程造价提高。为了避免此种情况的发生，应在园林工程施工中，按照合同内容对工程总价、施工材料、施工人员等相关方面加以控制，尽可能避免多余费用的产生，从而达到控制造价的目的[3]。

3结语

园林绿化工程发展至今已经建造了一个又一个高技术水准、高安全质量的新型园林绿化项目，而使项目得以实现的关键因素之一就是将绿化造价作用充分发挥。在园林工程经济管理中有效实施绿化造价，可以优化园林工程施工建设的导向能够打牢企业经济管理基础，对资金使用制定出决策等，使园林工程经济管理得到有效落实，促进园林工程的良好建设。因此，在园林工程经济管理中有效实施绿化工程造价至关重要。

参考文献

1刘文娟.探究绿化造价在园林工程经济管理中的价值[j].建材与装饰，（45）

2雷淼.园林工程经济管理中绿化造价的意义探讨[j].商品与质量，2015（24）

3骆欢欢.园林工程经济管理中绿化造价的意义探讨[j].建筑工程技术与设计，（12）

园林工程论文篇四

(1)使建设单位的各种行为具有较强的规范性。在公路工程项目开始前需要进行招投标，只有满足招标条件的单位才可以参与招标活动，为此建设单位需要按照严格按照相关规定的要求做好招标前的准备工作，从而使其各种行为趋于规范化。(2)缩短工期。招标文件中会对工程项目的工期进行明确规定，如果中标单位未在规定时间内交工将会按照合同进行补偿，如果在规定时间之前交工将会得到适当的奖励，基于此中标单位会按期完成或者提前交工。(3)对降低工程造价有一定积极作用。在招投标过程中施工单位会对成本进行合理控制，会适当降低投标报价，从而使建设单位的工程造价有所降低。(4)使公路工程项目的质量有所提高。招投标文件中明确规定了工程项目各时期的质量和竣工验收标准，中标单位需要严格按照文件中的要求进行施工，甚至有的投标单位会为了中标对质量标准进行提高，并且投标单位为了业界内建立良好的声誉在实际施工过程中会加大质量管理力度，进而提高公路工程项目的施工质量。

2对招标信息获取过程进行说明

现阶段，投标单位获取招标信息的途径较多，通常情况下是通过媒体发布的招标公告获取相应的招标信息，投标单位在获取招标信息后需要对其真实性和准确性进行判断和分析，并且需要对公路工程项目是否满足招标要求进行调查，除此之外需要对项目的审批结果和资金是否完全落实进行调查和了解，从而决定是否参加竞标过程，并且根据实际情况制定投标标底。

3对资格预审过程进行说明

其一，相关人员对预审文件进行编制时需要严格按照相关规定的要求进行，保证预审文件具有较高的完整性和正确性，在编制过程中需要保证使用文字的规范性和合理性。其二，根据公路工程项目的实际要求对施工人员和机械设备的投入量进行明确，将管理组织和管理体系等进行说明，保证管理组织和管理体系具有一定的完整性，并且将往年的审计报告同时上交。其三，在编制预审文件时需要根据实际施工要求对自身企业拥有过的经验和资质进行填写，但是需要保证填写信息的真实性。其四，按照招标单位的'时间准时上交预审文件，在上交前需要对其进行严格的检查，减少遗漏或者缺失问题发生的情况。

4对招标文件进行详细分析

在资格预审通过后需要对招标文件进行分析，对重点问题进行深入研究，对公路工程项目的规模大小、技术要求、质量要求以及资金情况进行掌握，需要对以下内容进行着重分析:其一，对合同中涉及的各项条件进行分析。对工程项目的总施工时间、各阶段的质量要求进行明确，对施工中物资供应各方应该承担的责任进行明确，对工程项目结算方式进行明确，如果出现延期或者提前交工应该如果结算工程款等进行详细说明。其二，对施工材料、机械设备以及和施工技术等进行分析。相关人员需要对招标文件中对设计过程的要求进行明确，对施工材料、机械设备的特殊要求进行掌握，并且对具体施工技术的要求进行了解;与此同时最重要的一点是施工组织设计过程，施工组织设计是后期施工过程中进行管理的关键依据，施工组织设计主要指制定公路工程的具体施工方案、平面布置、施工进度、施工人员分配、施工质量检查方法以及安全文明施工等，其中公路工程具体施工方案是重中之重，对招投标过程和后期施工质量都有着非常重要的影响，为此需要根据现场施工情况制定多种方案，根据实际情况和相关规定的要求确定最佳的施工方案，并且需要将工期适当提前，减少因为施工过程出现意外而超过工期，并且可以获得额外奖金。其三，对工程量清单的编制方法进行分析，同时需要对施工过程中施工材料和机械设备价格发生变化的情况进行充分考虑。

5对投标报价过程进行说明

投标报价是公路工程项目招投标过程中非常重要的环节，投标单位需要根据工程项目给出自己的报价，此阶段的报价对是否中标有着非常重要的影响，投标单位在报价过程中需要做好以下几项工作:其一，对工程项目进行算标，在进行算标时需要根据合同的要求同时和己身的经验和优势进行结合，使用正确、有效的方法进行算标过程，提高结果的准确性，并且对报价的策略进行明确。其二，对工程项目的工程量进行计算和核查，一般情况下招标单位会提供工程量清单，投标单位需要对工程量清单的准确性进行核查，但是也存在招标单位不提供工程量清单的情况，此时投标单位需要对工程量进行详细计算，从而根据工程量确定投标报价。其三，对施工人员、施工材料和机械设备的费用进行计算，投标单位需要深入市场对施工过程涉及的材料和设备的价格进行调查，根据实际情况对工程使用材料和设备的费用进行大概估算，同时需要对施工人员的费用进行计算，为投标报价提供数据支持。其四，如果对相同工程项目中的不同阶段进行投标时需要保证投标报价具有一定的差异，同时需要对其他竞标单位的报价进行分析，从而提高中标的几率。

6对标书编写过程进行说明

投标单位需要将招标文件和国家相关规定的要求对标书进行编写，需要对数字部分进行多次检查，避免计算出现错误，在编写完成后进行系统检查，减少遗漏问题。投标单位按照图1流程对招标工程和招标文件进行研究以及对报价进行合理预算后中标率明显提升。

参考文献:

园林工程论文篇五

1园林工程的特点

1.1工程建设的广泛性和附属性

随着城市化水平的提高，社会对城市园林生态建设的要求越来越高，园林建设已经不单单只是建造一些公园花园，还有对广场绿化、公路旁绿化的建设、小区社区等居住场所的建筑周边绿色设计。园林工程建设的广泛性和附属性开始逐步体现出来。

1.2工程营造的艺术性

园林工程在逐渐发展过程中，其艺术性也随之提高，在建筑小区的建造，植物的选取和栽种等方面讲求艺术性，达到给人以美的感受的效果。园林建造的专业技术人员对针对现场的实际情况去设计出最佳的理念，运用最大的创造性去发挥最大的潜能。在园林设计时，设计师会根据现场情况对绿化配植、植物朝向、植物方位、植物形态等做出合理的设计，以保证其美的姿态。

1.3实施对象多是活体的特殊性

园林工程就是对有生命的活体进行施工，通过各种有生命特征的花卉、绿草、灌木等的栽植和配置，发挥绿色植物的生态功能和四季变化特征，以达到净化空气、美化环境、吸烟除尘、隔音等功能，创造一个更好的生活环境。

1.4施工的季节性和管护的长期性

园林工程很重要的就是其季节性非常明显，绿化的种植要求适时适地地种植。在园林施工时，施工过程容易收到受自然条件影响，所以园林施工最难控制它的施工质量。此外，园林建筑工程不仅仅包括绿化的种植，还包括日后的长期管理护养。只有长期的护养，才能保证绿色植物的存活和成长，才能达到园林景观的要求和效果。

1.5建设材料市场价格的不稳定性

因为绿化工程的材料和其他工程的材料相比较，它的价格变动较大，植物的种植受气候影响较大，所以植物的量和价格都是很难控制的。所以在建设材料购买时，需要抓住时机，不然会对园林工程的造价带来巨大的影响。

2园林工程施工中存在的主要问题

2.1园林工程施工管理不到位，组织计划性不强

园林绿化企业一直被称为“城市农民”，因为他们是在建设过程中，不仅忽视了管理，也不重视施工现场管理。落后的管理模式，使得很多组织计划表现出强烈的暂时性，没有具体的施工组织计划。

2.2施工人员素质有待进一步的提高

工程施工人员素质的高低直接关系到园林工程施工的质量，关系到设计与实施理念的设计与实施。中国是一个以农业为主的国家，中国的人口组成，农民所占比例最大，这是农民已成为中国的建筑工人的必然选择。文化和工程建设的质量和技能水平普遍较低，给中国的园林工程建设水平带来了很大的限制。重视施工人员素质的培养是以事实为基础，着眼于建设水平的客观要求。另一方面，园林建设涉及种植，这是从一般建设项目明显不同，对严谨的技术提出了更高的要求，施工人员不仅要掌握常用的施工技术，而且对植物的生长习性和规律有一个清晰的认识。

2.3园林工程现场的施工管理不规范

就目前的城市园林绿化施工来说，其施工过程中并没有统一规范的经营、管理措施，现阶段施工现场大多采用粗放的养护、管理模式，这一模式的技术含量较低。比如说一些植物修剪但是长期以来并没有人修剪，再比如说除草工作长期无人进行，出现这些问题的原因还是管理工作不到位造成的。此外，现场管理工作不到位的另一个表现在于园林工程遭破环的现象严重。现阶段，一些单位或者是居民的法制观念较为淡薄，经常会做出侵占城市公用绿地的行为。同时，园林工程中的花草、树木受到攀折的问题严重。此外，园林工程还存在着管理技术、力量相对薄弱以及景观造景技术严重落后且缺乏新意等问题。另外，管理工作中还存在方法滞后，赏罚机制不完善等问题，这些问题严重的影响了我国城市园林绿化的质量。

3园林工程管理方法的创新

3.1施工前的管理方法

（1）组织现场勘察。对于所有的工程来说，对现场进行勘察是对工程最起码的重视。园林工程建设的场所是工人们休闲和愉悦身心的地方，如果施工规模过大，园林公司很难做到完美的设计和实施整个方案，这时，就需要将不同的.部分交给不同的施工单位来进行。但是，这时就要注意工程的衔接问题，如果衔接不好就可能造成整个园林施工的效果。还有一项重要的工作，就是植物的移栽，如果该移栽的植物没有处理，就会影响到工程的进度。所以为了达到园林工程最好的施工效果，就要在工程开始之前对现场进行勘察。（2）施工组织设计的编制。对整个园林工程的施工进行组织设计的编制，可以很好的降低园林工程的施工控制和管理的困难性，园林工程的施工建设是一项非常复杂的工程，使得园林工程的施工控制与管理工作变得较为困难，这样就可以很好的保证园林工程的施工质量。施工组织设计工作具体包括园林的工程项目、施工方法、施工特点等内容。（3）施工图纸设计交底。一个工程最核心的东西应该是设计图纸，在园林工程实施之前，工作人员需要将园林工程施工建设图纸设计好，然后才能进行后面的工程，这样可以保障施工建设的合理性和规范性，可以在符合建设标准的前提下，设计出更好、更新颖的园林。所以，在工程建设时，需要对园林设计进行严格的对待，严格按照图纸进行施工建设。

3.2园林工程施工现场管理

（1）成品保护。需要利用纸板、泡沫箱、塑料布等对工程中所需要的植被材料进行保护，防止其他工程进行施工时对成品造成损害。如果成品的面积较大，就要对成品进行封锁，等所有工程全部完工后进行解封。如果不小心成品遭到污染等问题，就要对成品进行及时补救，把损害降到最低。（2）工艺与工序的质量管理。整个园林工程可以分为很多个施工部分，在对不同部分进行施工，想要保证每个部分的施工质量，保证施工衔接的完美，就要制定详细的施工程序，并请专业人员对材料等进行检查。（3）材料质量管理。园林工程在施工时需要很多的材料，对材料质量的控制的好坏直接决定了整个园林工程的质量。土建、绿化等材料的投入，都需要进过严格的检测程序，如果合格，才能投入使用。所以，在园林工程施工时，保证投入材料的质量、施工方法的先进性和施工技术的合理性，是工程质量是否合格的重要保证。

3.3落实园林工程的养护工作

一般而言，园林工程的绿化、维修、养护工作有着一定的复杂性与专业性，同时维护工作也具有长期性等特点。在进行城市中社区园林的绿化、保养工作时，一定要遵守可持续性的原则，切实的做好每个环节中的工作，避免出现“重建轻养”等问题。一方面，可以建立一支的专业技术过硬、施工能力强的队伍进行园林的养护。另一方面，可以签订相应的园林维护责任书，将维护工作中的责任具体到人，同时明确养护过程中的标准。此外，还可以通过建立奖惩体系的方式，实时的督促养护工作，确保园林工程养护工作的质量。

4小结

综上可知，想要做好园林工程，既要了解到工程建设的现状，又要深刻认识到工程建设中质量控制和管理的重要性，并将其放在第一的位置。通过对园林工程项目的质量、养护、施工进度等管理和控制，保证园林施工建设的最终质量。

作者:李小斌单位:广西桂林市园林建设工程管理处

参考文献

[1]赵永利.关于园林工程施工控制管理探讨[j].现代园艺，2013.

[2]张洪鹏，唐艳红.园林施工管理工作中存在的问题分[j].农林科研，2016（10）：1~2.

[3]安亮.探讨园林工程施工管理的控制要[j].山西建筑，2015（10）：225~226.

园林工程论文篇六

随着人们生活水平的提高，居住生活周边环境的改善，对于园林工程项目的要求也有了进一步提升。小到小区园林景观的建设，大到城市园林设计都需要风格更高、设计精美、施工细腻的园林景观，基于此，在提升园林工程要求的同时，成本也有很大提升。本文从园林工程项目成本管理的现状和原因分析及成本管理的对策等方面进行全面分析，以降低施工成本及合理进行成本管理提供参考和指导。

园林工程是指在一定地域运用工程技术和艺术手段，通过对地形的改造，如筑山、叠石、理水等，种植树木花草、营造建筑和布置园路等途径创造出的自然环境和休憩区域，通常包括土方工程，掇闪、置石工程、园林理水工程和园林建筑工程以及种植工程等。

随着社会经济地发展，人们的生活水平得到很大的提高，对生活水平相应的需求也有很大的提升。人们对生活居住环境的改善，较之以前有了更强烈的欲望。园林工程项目是一个比较长期的项目，其中包括投资预算、设计、材料准备、施工、结算、后期维护等阶段，贯穿于园林工程项目其中的就是成本控制。

1.园林项目成本概念及影响因素

园林项目的成本就是园林施工企业以施工项目作为成本核算对象，以货币为主要计量单位，为获取和完成某项工程所支付的所有费用。影响工程项目的因素很多，有可控成本和不可控成本，内在成本及外在成本等。一般来说，园林工程项目成本包括施工质量、施工时间、施工材料及人力成本等。

2.园林工程项目成本管理的问题

当前，园林工程项目施工企业面临着激烈的市场竞争，这些施工企业是否能够在市场竞争中立于不败之地，其关键在于是否能够在保证工期和施工质量的前提下，使施工成本得到有效的控制。目前园林工程成本管理上存在一定的问题，其中主要包括以下几点。

2.1管理认识问题

在施工过程当中，很少有企业能做到先预算后施工，一般是边做边干，甚至先施工后预算。项目部大多只重视工程的质量和工期，从而忽视了对于施工现场的成本控制。工程预算人员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等对工程的核算不及时，与施工单位脱节。项目施工结束后，很少有企业考核成本控制目标的完成情况，因此造成项目本身缺乏成本压力和成本责任。

2.2管理主体不明确问题

在以往的观念中，大家普遍认为成本管理只是财务部门和预算部门的事，与技术部门关系不大，而技术人员只需负责技术和质量就可以。表面来看，分工明确、各司其职，实际上却忽略了成本管理责任。

如果施工现场管理者一味追求工期从而增加工人和设备数量，必然会增加项目成本中不必要的开支;技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，也会增加不必要的成本。

2.3成本管理机构问题

成本的管理需要有专业的管理人员，目前的管理人员无法做到对施工人力物力和财力的控制，缺乏动态管理意识。往往实际施工过程中，管理部门不能及时帮助企业做出正确的决策，造成不必要的成本浪费。

2.4成本管理制度问题

园林工程项目中的一些施工企业在成本管理职责和权利方面不能做到协调统一，这样就使得工作人员在工作责任上互相推诿，制度上对个人工作业绩无法评估和考核，这种现象严重影响了工作人员的积极性，从而降低管理效率和工作效率，最终导致工程成本的增加。

3.园林工程项目成本管理对策

3.1提高团队成本管理意识

首先，提高管理团队的`管理意识，要求管理者及时学习项目管理知识，提高管理人员基本素质。在项目全过程中要做到集思广益，主动听从团队成员的意见和建议，共同努力形成全员的成本控制意识，这是成本管理工作中的关键一步。建立严密的成本监督体系，将成本核算，成本审核，信息反馈贯穿于施工全过程，使管理者能够及时掌握情况，并针对每种不利于成本管理的情况做出实时改正。

3.2明确成本管理责任及义务

项目开始前，项目经理应组织全员根据工程实际情况进行讨论成本管理措施，使每位员工都感觉到自己是成本管理的主体，都能够积极主动地进行对于项目成本地控制，并形成项目成本管理体系，使施工人员意识到项目成本管理与其基本收入挂钩，从而避免施工过程中原材料的浪费，施工质量的降低以及施工人员偷懒窝工等现象。

3.3建立成本管理机构

在施工前，建立成本管理机构是非常必要的，这样，在投标和施工的每一个阶段，管理机构都能够仔细地调查、分析、比较最终确定可行方案，对项目运作的每一个环节上予以严格把控，及时有效地控制每一步成本，保证经济效益的最大化。成本管理机构的主要职责在于对项目成本进行控制，及时发现并解决工程生产和管理中的问题。

4.结语

园林工程论文篇七

1园林工程预算概念

招投标是商品经济中的一种重要竞争方式，在大型的工程建设中招投标起着重要的作用，而我国的工程建设实行招投标制度采用的是分派建设任务方式，建设工程发展中，招投标制度建立与推广是重要的一环，在现代城市建设工程中，各种类型的园林工程因对城市形象发展以及城市发展都重要，所以园林工程招标对城市的发展起着促进作用。而我国的园林工程预算根据编制依据以及所起的作用不同，主要分为设计概算、施工图预算和施工预算，其中施工图预算是对园林工程招投标的价格制定起着重要作用。

2园林工程预算的'对工程招投标的作用

2.1对工程招标的影响

园林工程预算在招标活动中所起到的主要作用就是影响招标预算控制价，即控制整个园林工程所需的最低资金额度，招标预算控制价对工程建设有着一定的影响，通过招标控制价，建设单位可以对工程建设的成本进行全面的调查，并对工程总体造价进行科学的预估，准确掌控园林工程的投资额，在招投标活动中招标预算控制价是影响招标底价的重要标准，也是确定施工单位报价合理性的依据，只有施工单位报价达到了招标预算控制价，在招标评议过程中才能作为有效报价，超过招标预算控制价范围皆是作为废标，禁止出现在招标评议中。

2.2对工程投标的影响

园林工程预算在园林工程项目进行投标的过程中影响施工对园林工程项目投标中的报价，这是施工单位参与园林工程项目竞标的重要的依据，结合园林工程预算提出合理的标价，这直接决定了施工单位是否能够中标，报价结合市场行业、园林工程招标状况以及公司自身状况，如果施工单位的报价过高，超出了园林工程项目中招标预算控制价的最高限额，将会失去竞标资格；相反报价过低，低于园林工程项目中招标预算控制价最低限额，同样会失去竞标资格，即使中标施工单位将会承担着极大的亏损风险，施工单位在对园林工程项目进行投标的过程中，对园林工程项目概况进行造价预算，结合公司自身建筑能力，制定科学合理的投标方案，采取正确的报价，在园林工程投标过程中实现中标之外，加强自身的经济效益，提供公司的信誉。

3对园林工程预算编制的建议

3.1重视预算前的编制的准备工作

在编制园林工程预算之前需要做好相应的准备工作，对工程建设相关的数据材料，工程量清单等等准备全面，同时收集与园林工程建设相关的其它资料，例如施工设计图纸及说明、地形地貌以及与施工单位的合同等资料，对于工程施工方案制定则是需要确定工程的具体情况以及结合科学地施工工艺，选择最佳的园林工程施工方案，当然在工程编制之前需要充分收集以下数据：工程预算定额、取费标准、工程量计算规则和地区材料预算价格，这些数据是决定着整个工程的造价，才能保证工程预算编制的准确性。

3.2做好工程预算定额

在工程预算的编制过程中，以工程设计图纸及技术资料为基础依据，控制整个工程施工的各个环节，对工程施工方案的科学性和合理性进行严格审核，检查施工材料成本、工程建设成本等等工程费用，对于材料市场价格波动要重点关注，保证招投标过程中料报价与工程预算材料价格相吻合或者误差很小，在工程招标阶段除需要了解园林建设市场实际情况，还要了解园林植物、劳动力的价格等等，为园林工程后期建设作准备，在工程预算编制时，准确地对工程量误差及造价误差进行修正，降低工程造价对工程预算定额的影响，为确定工程预算定额提供准确的依据。

4结语

综合上述，园林工程预算对工程招投标影响深刻，尤其是影响招投标价格，所以园林工程建设人员要重视园林工程预算对工程建设的重要性。

园林工程论文篇八

1影响工程造价预算准确性的因素及解决措施

1.1影响工程预算结果准确性的主要因素

1.1.1不同阶段的工程对预算的影响也是不同的。

一般来说，一个工程项目都包括决策、设计、施工、审核四个阶段。在施工过程中建筑材料的价格差别会对预算产生影响，国家的经济调控、特殊施工技术、人员需求等方面都会影响到预算。但是预算一般都是在施工设计阶段产生的，这也就造成其存在一定的局限性。

1.1.2工程建设工程。

有很多方面都会影响到工程造价预算的准确性，例如，施工图纸是否精确、施工过程中设计的变更等等。

1.1.3社会上的任何行为都必须遵守一定的法律法规。

伴随着社会经济的快速发展，建筑工程数量逐年增加，但是工程造价预算却没有追赶上这样的发展，进而存在着一定的缺陷。

1.1.4施工设计毕竟是在施工之前作出的，在施工的过程中经常会发生改变方案的情况。

出现这种现象的主要原因就是有些单位为了能够在规定的期限内完成，没有做好准备措施、对施工中的每个步骤把关不严格，出现了施工问题，为了解决这个问题可能就要重新设定方案。

1.2提高工程造价预算准确性的措施

工程造价预算的过程十分复杂，为了保证准确率就必须认真地按照相关规范工作。所以说加强人员的专业技能，提高人员的业务能力就显得尤为重要。下面我们就具体谈谈如何提高工程造价预算的准确性。

1.2.1工程预算人员的专业水平对整个工程的造价核算有很大的影响。

根据当前的工程造价行业所反映的情况，作为预算人员不仅要掌握预算方面的知识还应该对工程中的情况以及相关规范有所了解。在进行工程预算之前需要人员对工程设计、工程规范、施工技术等方面的知识进行了解，特别是对工程中的细节部分进行仔细地研究，这样才能够增加预算的精确性，也能够使后面的工程减少错误的发生，能够在规定的工期内顺利完成。

1.2.2作为工程预算人员必须加强对整个工程结构的了解。

施工设计图纸进行仔细研究。确保工程施工单位的劳动效率以及管理上的科学、合理，在进行计算项目时不要重复计算。

1.2.3在进行工程造价核算时要特别注意尽量保证套价的准确性。

工程项目所产生的直接费用和预算编制之间有着十分紧密的关系。直接费用是计算出其他费用的基础，所以说在进行工程造价的过程中应该对工程直接费用预算坚持实事求是的原则，反复地对计算结果进行核对，保证核算的准确性。工程内容并不是一成不变的，一旦工程内容发生了变化，那么所产生的直接费用也就相应的改变。在制作施工设计图纸的适合，就应该以定额为基础做好直接费用的计算。

1.2.4在工程造价预算过程中借助计算机。

不仅能够保证数据的准确性，而且还能够提高预算人员的工作效率，方便了数据的整合以及存档。

1.2.5预算的准确性。

除了需要关注整个施工过程的工程预算还应该对预算进行监督，通过这部分工作核算人员能够积累经验，获得更多的知识。作为预算人员除了做好预算工作之外还应该对每一次的工程预算工作加以总结，对于产生的各个指标进行分析，同时还应该对工程中的不同分项工程的特点进行研究，掌握其中存在的规律，做出更好的工程预算。

2工程造价编审中常见的问题及解决措施

2.1编审中常见的问题

2.1.1定额不执行，参照市场估价。

一是定额项目落后，定额无价；二是定额有价，市场也有价，市场价格高，执行市场价格；三是将定额价抛在一边，不管定额是否有价，均执行市场价格。

2.1.2材差只调正不调负。

预算定额在编制时，是以编制期的材料预算价格计入定额基价的。施工单位在编制和审核预结算时，材料应以实际施工时期的材料市场价格与定额中的材料价格调整材差。

2.1.3降低隐蔽工程质量标准。

有的施工单位施工吊顶工程，将露在外面的面层采用品牌吊顶，龙骨降低档次，支撑龙骨的吊筋再降低档次。结算时，龙骨和吊筋没有按降档价格结算，而是按图结算；再如管线刷油，图纸要求2遍，现场只刷1遍，结算时按2遍结算，尤其要求刷遍数多的，漏刷多结经常发生。

2.2工程造价编审中存在问题的`解决措施

2.2.1加强设计图纸的管理。

无图纸或图纸深度不够、达不到国家设计规范规定，不得开展选商或组织施工。为此在签订合同前，一定要选择有资质、信誉好的专业设计单位，施工图设计的内容、设计深度需符合国家规范，功能要满足业主要求，使用的材料要明确具体。

2.2.2建设方造价人员要事前参与预算书编制，

参与工程选商，审核投标报价。这样做对确定合同价款非常有利，建设方造价人员事前参与预算书编制，能够发现图纸漏洞，指出图纸不足或缺省图纸。

2.2.3建设方造价人员要做到“两勤”

勤到现场，勤与施工方造价人员沟通。勤到现场，一是确认施工方是否按图施工；二是记录现场使用材料的名称、厂家、规格、型号、进场时问及使用部位；三是确认是否有增加工作量或设计变更的情况。

2.2.4建立补充定额库及工程材料信息价格库。

建设方以及施工方均应建立国家发布定额外的补充定额库，为今后再建工程使用，补充定额库要按照行业定额主管部门要求，组织报批，经批复的补充定额以补充单位估价表形式存在，只有经定额主管部门批复的补充单位估价表才可以作为工程结算的依据。

2.2.5编制标底确定拦标价时要考虑风险因素

编制标底和确定拦标价工作是事前工作，在工程施工时，可能会遇到这样或那样的问题，通常会引起工作量的增加，增加合同价款。建设方在开展这两项工作时要充分考虑，尤其是固定价款合同工程，否则，施工单位由于竞标相互压价，为了中标不计后果，施工时找后帐，给工程管理埋下隐患。

3结束语

综上所述，造价工程管理工作不仅是控制工程投资的依据，同时也是筹集资金的根据。科学合理的工程造价工作能够保证利益分配合理化，产业结构的科学化。一个工程好坏不仅仅是从工程质量上来看，也要看其工程造价管理工作是否科学，所以说作为工程造价人员不仅要掌握造价方面的知识，还应该对整个工程施工流程有所了解。随着社会经济的快速发展，建筑工程数量逐年增多，规模以及投入都在逐渐加大，所以必须不断增加造价水平，才能够适应时代的发展。此外，工程造价中的编审工作是十分复杂的，除了需要专业的技术能力还需要了解市场上的人工、材料、工艺等方面的价格，才能做好编审工作，尽快地发展编审中出现的问题，进而提高整个工程造价水平。

园林工程论文篇九

从总体上来看，工程量误差可以划分成负误差及正误差两大方面。其中，正误差主要表现于设计室外高度小于实际的土方开挖高度，在计算时应当根据图纸加以计算。未扣墙体中的过梁、圈梁所占的体积；未扣地沟、楼地面孔洞所占的面积；计算钢筋未扣保护层；柱、板、梁交际处的箍筋及力筋计算重复等。正误差主要的表现是工程量的计算完全按照理论尺寸，所以，审核施工图的工程量必须对工程量的计算规则加以熟悉。一方面，应当把计算范围分清，比如混凝土工程中柱与梁的划分、柱高的划分和次梁与主梁的划分等；另一方面，要详细的核对图标尺寸和计算尺寸，避免发生计算错误。在审核签证凭据工程量方面，应当合适设计修改通知书和现场签证，真正的做到合理计量及实事求是。

工程造价预算审核中所存在的诸多问题分析

（一）工程造价与工程技术的结合不足

相当一部分的工程项目基本上均是异地设计院所设计的，并非是本地设计院，所以，由于地域存在不同程度的差异，导致了工程造价的加大。除此之外，许多设计人员设计理念保守，设计思想滞后，并且完成设计以后，造价工程师无法真正的根据设计图纸切身的参与到整个建设过程当中，无法对各方面的工程预算进行多角度的控制，最终导致工程实际与设计的严重脱节。

（二）工程造价预算不准确

由于近年来建筑市场受到了宏观政策的影响，虽然施工材料的价格得以有效的控制，但是因工程项目涉及范围较为广泛，建设周期较长，即便是在工程施工的初期详细的预测了市场风险和价格波动等情况，并且将一定的余地留给预算，但是仍无法切实的保证工程造价的准确无误，这便加大了工程造价超预算的可能性。

（三）工程预算编制有待合理

许多预算编制人员由于责任心不足，不能对工程情况详实且深入的进行研究及调查，导致所编制的造价预算经常性的出现漏项及缺项的不良情况，难以对工程实施的费用支出进行正常的预测及全面的反映，导致工程造价预算无法充分的发挥出指导性作用。所以，建设施工单位为了有效的`保证工程的进度以及工程的质量，不得不对超预算审核加以选择。