最新请示报告心得体会 教师从多请示引发的思考心得体会(通用5篇)

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

请示报告心得体会篇一

在潘集，这样简洁有力的宣传标语遍布各主要路口，让人耳目一新，成为潘集境内独有的一道风景。自从潘集区开展“担当文化”主题教育活动以来，“担当”已经成为潘集广大干群的热词。而“担当”一词并非流于表面，更是深深植入潘集人的骨髓之中，“勇于担当、乐于担当、勤于担当、善于担当”的丰富内涵已成为潘集区跨越发展的强大精神动力。

时点、抓关键，担当理念深植沃土

近年来，潘集区经济社会快速发展，综合实力大增，而底子不厚、发展不足、结构不优等问题也逐步凸显。在这样一个关键而特殊的十字路口，潘集区果断推出“担当文化”主题教育活动，将“事不避难，勇于担当”作为全区干群干事创业的共同意识，引导大家凝心聚力，抢抓机遇，奋力建设美好潘集。

活动中，全区各级党组织和广大党员干部注重把学习提高与查摆剖析问题有机结合，对照工作纪律、工作能力、工作效率、服务态度和廉洁从政五个方面要求，深入细致地查摆问题，提出有针对性的整改措施。专家讲解、征文演讲、巡回报告、征集箴言警句……形式多样的活动，营造了浓厚氛围，扩大了社会影响力。

“担当”主题活动的开展，锻造了推动潘集发展的“三支队伍”：

作为勇于担当的领头兵，各单位领导干部以身作则、率先垂范，以能否“担当”为履职能力强弱的准则，始终保持干事创业的精气神!

作为事不避难的攻坚队，各部门业务骨干组成工作能力强、工作热情高、责任心重、敢于攻坚的队伍，成为发展进程中攻无不克的核心力量!

作为奋勇向前的主力军，广大党员干部秉承“勇于担当、乐于担当”的精神迎头而上，沉下身子打硬仗，奋斗在各条战线上!

重引导、统全面，担当精神注入能量

活动开展半年来，潘集人的精神状态在改变，潘集区也发生了巨大变化!“三新”的发展局面，彰显出“担当文化”的独特魅力!

思想面貌有新提升——活动启动以来，全区共开展谈心活动500余次，召开民主生活会60余次，形成党员自我剖析材料1000余篇、整改材料1000余篇，各单位收集各类意见建议400余条。广大党员干部思想有触动、作风有改变、效能有提高，精神面貌焕发新气息。

各项工作有新突破——进一步激发了广大干群干事创业的热情，大家克服宏观经济增速放缓、煤电生产效益下滑等不利因素影响，在逆境中谋求发展，全区经济社会保持平稳较快的发展势头，多数经济指标增幅位居全市领先位次。

2012年，全年地区生产总值135亿元，同比增长13%;财政收入8.2亿元，同比增长23.4%;固定资产投资140亿元，同比增长52%;实现工业增加值87亿元，同比增长15%;城镇居民人均可支配收入20600元，同比增长14%;农民人均纯收入7200元，同比增长15.5%;招商引资完成引进内资96亿元、外资1030万美元，同比分别增长31%、26%。

潘集精神有新内涵——随着活动的深入推进，“担当”一词不断地被讨论、总结、凝炼和提升，形成了独具潘集特色的“担当文化”。在潘集，“担当精神”已经渗透到经济社会发展的各方面，渗透到全体党员的日常生活工作中，外化为扎实苦干的自觉行动，内化为党员干部群体意识，为推进美好潘集建设和全面建成小康社会提供了强大精神动力、舆论支持和文化条件。

探长效、积能量，担当之花日益芬芳

随着国务院正式下发《关于中原经济区规划(2012-2020)的批复》(国函〔2012〕194号)，潘集区正式成为中原经济区成员之一，意味着潘集区首次进入“国字号”发展战略规划层面。千载难逢的发展机遇，潘集区必将厚积薄发!

而面对2017年与淮南同步建成小康社会的历史任务，潘集区更是时不我待!潘集人清醒地认识到，必须倍加珍惜这个良好开端，以“担当文化”的强大精神动力，推进精彩潘集的跨越步伐。

潘集区委出台了《科级领导干部考核评价办法》，采取“首位奖励，末位淘汰”的竞争机制，强化干部的担当意识，强化干部的担当责任，推动科级干部争先进优。进一步完善了《潘集区目标考核机制》，在区委、区政府的重大决策和工作部署中创新方式，对行之有效的单位和个人予以表彰推广;对于消极应付，不履行或者不正确履行工作职责的单位和个人，坚决追究有关责任。逐步形成了勇于担当的人有机会，乐于担当的人有平台，勤于担当的人得到锻炼，善于担当的人委以重任;使干事不称职的人无处藏身，淘汰出局，以能者上、平者让、庸者下的用人导向夯实人才队伍基础。

以勇于担当的精气神面对挑战，以“事不避难、奋勇向前”的豪情迎头而上，潘集区跨越发展的脚步，铿锵有力!

请示报告心得体会篇二

“多请示、多汇报、多协调、多沟通”(以下简称“四多”)，是做好法院工作的重要方法，也是我们多年工作的体会和经验。甘肃省各级法院要坚持“四多”方法，突出工作重点，开创新的局面。

一、坚持“四多”的重要性

“四多”方法，对推动法院工作，具有重要意义。一是促进司法和谐的需要。促进司法和谐，就是要不断整合、平衡和协调好内外关系。坚持“四多”，自觉将法院工作置于党的领导和人大监督之下，主动争取政府及社会各界的理解和支持，处理好法院内部关系、法院与其他司法机关及诉讼当事人之间的关系，才能形成重视、关心、支持司法工作的合力，实现和谐的司法环境。二是破解法院工作难题的需要。当前，法院工作存在的问题、面临的困难仍然较多：审判工作亟待加强，“执行难”问题尚未根本解决，涉诉信访仍在高位运行，基层法院经费保障不足、装备落后，“两庭”建设攻坚任务很重，法官队伍整体素质期待提高等等。这些问题和困难，仅靠自身的力量和努力难以解决。但只要坚持“四多”，得到党委、人大和政府的重视、关心和支持，再大的困难和问题也会迎刃而解。三是加强法院管理的需要。法院管理是一项系统工程。坚持“四多”，有助于增加信任和理解，减少内耗和推诿扯皮，提高办事质量和效率;有助于大家心往一处想，劲往一处使，形成和谐向上、开拓进取的工作局面。

二、坚持“四多”必须深化三个意识

坚持“四多”，必须牢固地树立“依法治国、执法为民、公平正义、服务大局、党的领导”社会主义法治理念。当前，特别要深化三个意识。一要深化维护公平与正义的意识。实现公平正义是司法工作的价值目标。审判工作要坚持公开、公正、公平裁判原则，坚持以事实为根据，以法律为准绳。加强请示汇报和协调沟通，要以客观事实、法律规定为基础，绝不能突破事实和法律底线。只有严格依法办案，树立公正、高效、权威的司法形象，才能赢得党委、人大、政府和社会各界的信任和支持。二要深化自觉服务大局的意识。为党和国家的大局服务，是法院工作的重要使命。要强化大局意识、政治意识和服务意识，自觉将法院工作放到全局中去考虑和谋划，处理好服务大局与依法审判的关系、局部利益与全局利益的关系、法律效果与社会效果的关系，防止孤立办案、就案办案、机械办案的倾向，实现法律效果、社会效果和政治效果的有机统一。三要深化坚持党的领导的意识。坚持党的领导是法院工作必须坚持的宪法原则和政治原则。要在思想上、政治上、行动上始终同党中央保持高度一致;坚持重大部署、重点工作、重要问题及重大案件及时向党委请示汇报，在法院工作中确保党的路线、方针、政策和重大决策得到落实。紧紧依靠党的领导，解决法院工作中存在的困难和问题，推动各项工作开展。

三、坚持“四多”要在四个方面下功夫

一要在积极主动上下功夫。要发扬千言万语、千辛万苦、千方百计的“三千”精神，主动请示汇报、积极协调沟通、反复争取支持，摒弃“不叫不到、不给不要”的被动做法，使党委、政府及有关部门和领导了解法院工作、掌握存在的困难和问题，在工作、经费等方面给予法院更多的支持。同时，要增强参谋咨询能力和人际交往能力，建立良好的工作关系和个人关系，增强法院工作在党政领导心目中的地位和分量。二要在调查研究上下功夫。调查研究是“谋事之道，成事之基”。调查研究，要摸清底数，吃透情况。理清当前与长远、局部与全局、需要与可能的关系，分清主次，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，做到问题原因、政策依据了然于胸，思路、目标清晰明确。三要在完善工作机制上下功夫。请示汇报、协调沟通要日常化、程序化、制度化。完善外部工作机制。争取每年至少向党委会汇报一次法院工作，研究解决存在的困难和问题;争取党委、人大、政府、政协领导到法院进行一次调研考察，现场指导法院工作。完善内部工作机制。要加强上下级法院之间，各庭室、审判组织之间的请示汇报和协调沟通。四要在取得效果上下功夫。要有解决问题的决心、信心、恒心和责任心，对需要党委、人大和政府协调解决的问题，要提出切合实际的、比较成熟的解决方案。要有正确的方式方法，事先通气、提前协调，力争把分歧和意见解决在酝酿中。要注意总结推广“四多”方法的经验和做法，提高工作质量和效率，推动法院工作再上新台阶。

请示报告心得体会篇三

近日，农林局党委组织干部职工学习市委政研室《从“多请示”引发的思考》一文，围绕“勇于担当，提高效能”主题，我深刻思考并结合自身工作实际，认真总结了三个方面心得体会：

工作要有备用方案

俗话说“知己知彼方能百战百胜”，工作就好比战场，要想打胜仗、漂亮仗，就需要深入调查，掌握一手资料，准确把握各类信息，深入分析研究。领导对具体的业务或许不是很清楚，但是作为业务骨干，就需要当好参谋助手，对每项任务胸中要有“三策”，即上策、中策、下策，请示汇报，要陈情厉害，切中要点，为领导做决策提供有力的依据，才能快速反应，提高工作效率。

工作要有担当意识

从赵启正的事例，可以看出他是一个务实担当的人，实际工作中，一帆风顺的事情少之又少，大半任务困难重重，我们不能遇到问题就请示汇报，把问题推给上级领导。当前韩城在转变发展方式、调整经济结构，加快推进重点项目建设，实现追赶超越目标的过程，必然会遇到许多难以想象的困难，机遇与挑战并存，全市广大领导干部需要有“狭路相逢勇者胜”的必胜信念，抢抓政策机遇，勇于担当，敢于负责。“多请示”在我看来，也是一种不作为的工作作风，一般工作自己能做决定的事情就要敢于担当、敢于负责，既是履职尽责，也是对上负责、对人民群众负责。

工作要有全局观念

“横看成岭侧成峰”，每个人看事物的角度不同，认识自然也就不同。干事创业得有工作的全局观念，只有站位高，眼界才能宽，只有洞察全局，才能盘活一盘棋，找准工作方向，事半功倍。没有这个基础，没有这个能力，即便是敢于担当，敢于负责，最后很可能是“好心办坏事”。因此，必须加强学习，既要精业务，还要涉猎广泛，树立大局观念、全局观念，才能真正做好每一项工作。

请示报告心得体会篇四

请示是一种管理中常见的行为，意味着向上级或有关人员寻求意见、决策或指导。然而，过于频繁地请示可能会对个人的独立思考和能力培养造成负面影响。近年来，一种“少请示”心态逐渐盛行，认为员工应更加自主地处理问题和决策。本文以此为背景，将讨论少请示的体会和心得。

首先，少请示帮助建立个人的自信心。过度依赖请示会让人觉得自己无法做出独立的决策，对自己的能力产生怀疑。然而，当我们少请示而独立思考时，我们会意识到自己其实拥有解决问题和做出决策的能力。通过积极尝试和反思，我们会慢慢培养出一种自信心，相信自己的判断和能力。这种自信心是成功的关键之一，它会激励我们独立地面对挑战，并取得更好的成绩。

其次，少请示能够培养个人的创新思维。在过去，人们习惯于一味依赖指导和意见，而忽视了自己的创造力和想象力。然而，当我们开始学会少请示时，我们也开始从不同的角度思考问题，寻找新的解决方案。这样的思维方式带来了一种创新的风气，鼓励团队成员敢于独立思考和提出新的见解。只有拥有创新思维，我们才有可能在激烈的竞争中脱颖而出，赢得更多的机会和发展空间。

第三，少请示有助于提高团队的效率和协作能力。频繁的请示会导致决策时间的延长，从而影响团队的整体效率。当我们减少请示而更加自主地处理问题时，我们能够更快地做出决策，并迅速采取行动。这种高效率的工作方式不仅减少了不必要的等待时间，还提高了团队合作和协作的能力。团队成员之间的互相信任和配合也因此得以增强，为团队的成功发展奠定了坚实的基础。

第四，少请示能够培养个人的责任感。频繁地请示往往会让人觉得自己没有足够的责任感，总是需要他人来负责而自己只承担辅助角色。然而，当我们少请示而主动地解决问题时，我们开始承担更多的责任。这种责任感能够激发我们的内在动力，推动我们更加积极地追求目标并实现成果。从个人的角度来看，拥有强烈的责任感是成为一个优秀员工或领导者的基本素质。

最后，少请示也需要我们明确自己能力的边界。虽然少请示有其积极的一面，但我们也不能过于强调个人的独立思考和决策。我们需要认识到，有些问题和决策超出了我们的能力范围。在这种情况下，适当请示上级或专业人士的意见是非常必要的。我们应该能够客观地评估自己的能力和知识水平，并在需要时寻求适当的指导和建议。这样一来，我们就能够避免因为过于自信而犯错，同时也能够不断地进步和成长。

综上所述，少请示是一种有益于个人和团队发展的心态。它帮助建立自信心、培养创新思维和责任感，提高团队效率和协作能力。然而，我们也需要明确个人能力边界，适时请示有关人员的意见。只有在合适的时机找到平衡，我们才能更好地发展个人和团队，并取得更多的成功。

请示报告心得体会篇五

请示是在工作中常见的一种沟通方式，尤其是对于初入职场的新人来说，往往会有求助他人、请示上级的习惯。然而，随着个人工作能力的提升和职业素养的成长，少请示逐渐成为了一种时髦趋势。在实践中，我深刻体会到少请示的重要性，并且在逐渐转变自己的工作风格中获得了许多心得体会。

首先，少请示能提升自己的独立思考能力。在工作中，我们掌握的信息是有限的，对于一个问题，不同人的观点可能不一致。过多地请示他人的意见容易造成信息的混乱，甚至带来决策的困扰。而通过少请示，我们能够更加独立地思考问题，并从中总结出自己的解决方案。这种独立思考能力的培养不仅能提升我们的工作效率，还能展现自己的专业能力和职业素养。

其次，少请示能增强自信心。在工作中，我们往往会遇到一些复杂的问题和挑战，这时候求助他人是很正常的。但是，过于频繁地请示和依赖他人的意见，容易让人产生对自己能力的不足的心理障碍。而当我们决定少请示时，需要经历一段自己思考和努力解决问题的过程，这样做可以让我们更加充分地发挥自己的能力和才华，提高自己的自信心。当我们面对困难时，即使没有请示他人，也能更加坚定地去应对挑战。

再次，少请示能让自己在工作中更具主动性。过多地请示他人，不仅会耗费其他人的时间和精力，还会降低我们在工作中的主动性。相反，当我们减少请示时，我们要更多地依赖和发挥自己的思考和决策能力，增强主动性。只有拥有足够的主动性，才能更好地充分发挥自己的潜力和才能，提高工作的质量和效率。

最后，少请示可以培养我们自己的管理和决策能力。请示他人的行为往往是希望借助他人的经验和知识来解决问题，但这也意味着我们依赖于他人的管理能力和决策能力。而当我们选择少请示时，我们需要更加细致地思考问题并作出自己的决策，这样做可以锻炼我们的管理和决策能力。只有通过实践和经验的积累，我们才能不断提高自己的能力，更好地面对各种复杂的工作情况。

综上所述，少请示是一个持续成长并提升个人职业素养的过程。通过少请示，我们可以提升自己的独立思考能力，增强自信心，更具主动性，并且培养自己的管理和决策能力。在实践中，我逐渐意识到少请示的重要性，并且在工作中积极尝试，获得了许多宝贵的经验和成长。我相信，在未来的工作中，我会继续保持少请示的习惯，并不断提升自己的能力，迎接更大的挑战。