2023年预算管理的收获与体会 预算管理培训心得体会(大全7篇)
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预算管理的收获与体会篇一
预算是为实现预算单位中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，是预算单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。接下来就跟本站小编一起去了解一下关于预算管理培训心得体会吧!
7月9日至11日，公司举办了全面预算管理培，我有幸参加了这次培训。通过参加全面预算管理体系培训班，受益很多。要做好全面预算管理这件工作，首先我们应该了解什么是预算、预算管理、全面预算管理。预算管理是一种系统的管理方法，通过合理分配人力、物力和财力等资源协助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理。
我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作，我们应该早做准备，按集团公司的要求认真做好全面预算的每一项工作。在此就推行全面预算管理提出自己的一些想法与大家探讨。
1、遵循“统一领导、分级管理”预算管理思想前提。设计建立一套统一、规范、有序和有效运行的全面预算管理体系。
2、全面预算管理不是哪个部门的事情，而是全员参与，重在全面。单位应该成立全面预算领导小组和全面预算工作小组。领导小组作为决策机构，工作小组为管理机构，单位各职能部门则为执行机构。单位下属的各子公司作为独立法人单独编制全面预算，指定管理部门对各子公司进行管理和监督考核。
3、全面预算制定后要指定专门部门负责对预算的执行情况分月或按季进行考核，使预算在事中得到有效控制。只有预算没有考核则预算流于形式，与集团实行全面预算管理的目的不符。
4、预算工作小组要定期召开预算分析会，对执行过程中出现的偏差及时提出修正意见及改进措施，及时纠正工作中出现的问题，确保年度经营目标的完成。
5、制定预算管理流程，预算审批权限。对各项经济活动进行有效控制，确保在预算内进行。预算外支出项目能在交易事项发生前进行审批和控制。
随着经济活动的日益多样化和复杂化，现代企业管理对全面预算提出了越来越高的要求。企业一方面需要预算与其战略目标相协调，为企业的可持续发展服务;另一方面也需要科学而又切合实际的预算来为其生产经营的高效运行提供必要的保证，这些都要求全面预算管理必须把预算的刚性与柔性有机地结合起来。全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径，对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。
20xx年10月15日-16日在济南举办“实操型企业财务管理之全面预算管理实战进阶”，由我带领德州及县公司17名财务人员参加了为期两天培训，本次预算培训由中国人民大学会计学专业硕士、著名的财务管理实战专家周丰老师主讲。参加培训人员有200余人，其中本系统有临沂分公司17人、莱芜分公司1人，还有其他行业，许多学员是上市公司财务总监、经理及管理工作者，她培养很多负责海外企业高层领导。由于周丰老师是著名的财务管理实战专家，具备多年海内外上市企业和集团企业财务高管工作经历，此次培训内容非常适用，授课深入浅出，循循善诱，气氛活跃，视角独特，内容饱满缜密，透彻讲解理论和生动分析真实案例，了解国内外企业及互联网新媒体现代管理成熟经验，受益很大，是我增加对财务工作思路，真正提升了财务人员高效解决各项财务问题的悟性和能力，倡导纲举目张，抓好重点、抓大放小、掌握核心，多次赢得参会人员的热烈掌声。
通过这次培训使我深深了解到做全面预算是战略落地的第一步，战略是默默的，是软着陆，一是计划管理，预算要调整必须先调计划;二是要经过博弈、预算、战略三步曲;三是做预算不懂战略管理，就无法经营管理，战略是企业发展方向。有的企业负责人简单地把“全面预算”定位为“财务预算”， 甚至定位为“财务部门的预算”甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施，事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。预算是公司大家的事，财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原则和方法是把预算工作承上期下融合、整合，把数字量化并对各种预算进行汇总和分析，从而使预算管理的全面控制约束力得到很好的发挥，公司总经理决对重视支持预算工作，各个部门工程部、技术部、运维部、市场部、人力资源部、财务部、督查部、综合部等必须运筹、谋划、调研好及时跟进配合;要有计划管理、绩效考核从上至下，从下至上现行建立;内部管理报表与预算报表体系现行建立一一对应;标准成本与定额成本现行建立;内部制度流程、控制、授权一定要现行，必须成立“预算编制委员会”，财务体系、业务体系必须到位，预算编制要有重要性原则、意外性原则，先保障预算内，再保障预算外，项目预算一定大于项目实际预算成本，预算调整性质要遵循“刚性而不僵化，灵活而不失控”，如果资金有剩余，多了要理财，少了要融资，所有资金调度都必须有序的，预算最终看到是量化的结果。
撰写预算分析报告时要有侧重点，要看结构，会解读数据，应讲经营后的原因，一定要深挖下去，要明白领导层要的是思维及建议，财务人员要与管理层互动，知道他要什么，主动了解他要什么，通过学习使我对预算真正的全面认识，全面预算管理是个“管理工作”。
培训开阔了我的视野，提高了对全面预算的认识，让我理解了全面预算的重要性以及在推进预算过程中对关键问题的管控。我深知预算是一个体系，具有挑战性。做好全面预算需要全员参与，需要总经理的高度重视，需要健全的考评体系及内控制度。我将以此为契机全面提升预算实战水平，把20xx年预算工作做细、做实、做好，做全面，为公司全面发展贡献自己所有力量。
预算管理的收获与体会篇二
第一段：引言（介绍预算管理的重要性）
对于一个酒店来说，预算管理是非常重要的一项工作。预算管理可以帮助酒店合理规划资金使用，确保酒店正常运营，并且有效控制成本，提升利润。作为一名酒店管理人员，我深深体会到了预算管理的重要性，并积累了一些心得体会，下面将与大家分享。
第二段：制定预算计划（合理规划）
首先，在制定预算计划时，我们要注重合理规划。酒店预算是一种资源的配置和管理，需要根据酒店的实际情况进行科学制定，以确保各项预算合理、合理、合理消费。首先，我们需要根据酒店的市场情况和规模来确定预算的总量。同时，我们还需要根据业务要求和客户需求合理分配预算资金，确保资金使用的合理性和有效性。例如，在预算中要考虑到各个部门的需求，按需分配预算，确保资金的合理利用。制定合理的预算计划是酒店预算管理的基础，只有做到科学、准确地制定预算计划，才能为酒店的经营管理提供参考和支持。
第三段：执行预算（严格控制成本）
在预算管理中，执行预算也是至关重要的。在执行预算时，我们要严格控制成本，确保预算计划的有效实施。首先，我们要加强对各个部门的成本控制。通过建立一个成本核算体系，对酒店的各项成本进行明确、详细的记录，及时发现问题并作出调整。其次，我们要加强对设备设施的维护和管理，合理使用各种设施，延长设备的使用寿命，减少对设备的维修和更换频率，从而降低成本。此外，我们还要注重员工培训和激励，提高员工的业务水平和服务意识，减少失误和浪费，提高工作效率，节约成本。
第四段：预算监控（定期审核）
预算监控是预算管理的重要环节之一，它能够帮助我们及时了解预算执行情况，发现问题并及时调整，确保预算计划的顺利实施。在进行预算监控时，我们需要定期审核预算执行情况，特别是对超支的项目进行重点监控。在进行审核时，我们要根据预算计划的要求，按照一定的流程和标准进行审核，严格要求各个部门按照预算进行操作，确保预算的执行结果符合预期。
第五段：总结与展望（不断改进与提升）
总结全文并展望未来，预算管理对于酒店的经营管理非常重要。在实践中，我们需要合理规划预算计划，严格执行和监控预算。只有做到全面的预算管理，才能提高酒店的经营效益，同时也要始终保持对预算管理的不断改进与提升。预算不是一成不变的，要根据市场变化和酒店经营状况进行调整和优化。同时，我们还要加强团队合作，形成合力，共同推动酒店预算管理工作的顺利进行。
总结：预算管理对于酒店来说是非常重要的，它为酒店经营管理提供了参考和支持，有助于合理规划资金使用，控制成本，提升利润。通过合理规划预算计划、严格执行和监控预算，我们能够更好地实现酒店的经营目标，提高整体竞争力。在未来，我们还要不断改进与提升预算管理工作，适应市场变化，保持酒店的长期发展。
预算管理的收获与体会篇三
预算管理制度是企业管理的一项重要制度，对于企业的发展和经营管理起着关键性作用。在我参与企业预算编制和执行的过程中，不断地参悟和思考，有了一些心得体会。在这篇文章中，我将从预算管理的意义、预算编制的重要性、预算执行的关键因素、预算监控的措施以及我所得到的启示五个方面来展开论述。
首先，预算管理制度对企业的经营管理具有重要意义。预算是企业经营计划的体现，它对于企业全年经营目标的确定以及资源的合理分配具有重要作用。预算的制定和执行过程中，可以明确经营目标，帮助企业精确把握市场需求以及内外部经济环境的变化，为企业的发展提供指导和支持。
其次，预算编制是预算管理的重要环节。对于企业而言，预算编制是一项综合性、系统性的工作，需要对企业的各个方面进行全面分析和综合考虑。在预算编制过程中，我学会了充分了解企业的当前状况和市场环境，制定适宜的经营目标和预算数值，并根据实际情况进行灵活调整。预算编制还要注意和各部门之间的沟通和协调，确保各部门的预算目标是一致的，以实现整体预算的协调和一致。
第三，预算执行的关键在于各级管理人员的配合与执行力度。预算的执行需要各级管理人员的共同努力和配合。在实际执行过程中，我发现各级管理人员之间的沟通和合作非常重要，必须保持及时、准确的信息传递和共享。同时，还需要对执行情况进行监控和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的纠正措施，确保预算的有效执行。
第四，预算监控是预防和纠正问题发生的重要措施。在预算执行过程中，要通过不断的监控和控制来确保预算的执行效果。在实践中，我学会了制定合理的监控指标，采取科学的监控方法，并及时进行反馈和调整。预算监控的关键是要做到既要关注整体情况，又要关注细节问题，及时发现并解决问题，保障预算的有效实施。
最后，预算管理制度给我带来了很多启示和思考。通过参与预算编制和执行的过程，我更加深刻地认识到预算管理的重要性和复杂性，明白了预算管理是个动态的过程，需要不断学习和改进。我还意识到，预算管理不仅仅是财务部门的责任，而是企业全体员工的责任，需要各个部门形成合力，共同推动预算的制定和执行。此外，预算管理还需要有强烈的责任心和执行力，要善于总结经验，不断完善预算管理制度，为企业的持续发展提供有力支撑。
总之，预算管理制度对于企业的发展和经营管理具有重要影响。通过参与预算编制和执行的实践，我深刻认识到了预算管理的重要性和复杂性，明白了预算管理是个动态的过程。我相信，只有充分发挥预算管理制度的效果，加强各级管理人员的配合和执行力度，做到科学监控和纠正问题，才能更好地实现企业的经营目标，推动企业持续发展。
预算管理的收获与体会篇四
预算管理制度作为一项重要的管理工具，被广泛应用于现代企业和组织中。通过预算管理制度，企业可以对其财务资源进行有效的规划和控制，实现财务目标的最大化。然而，要真正了解和掌握预算管理制度，并能够在实践中灵活运用，需要经过一定的学习和实践。在我个人的学习和实践中，我深刻体会到了预算管理制度的重要性和优势，下面将结合我自己的经验，谈谈我对预算管理制度的心得体会。
首先，我认为预算管理制度是一种有效的财务管理手段。通过预算管理制度，企业可以对收入、支出和投资等方面的财务活动进行科学、细致的规划，从而为企业的发展提供有力的财务保障。在过去的一段时间中，我所在的公司就通过预算管理制度，清晰明确地规划了每个部门的工作目标和财务目标，有效地分配了资源，提高了资源利用效率，促进了企业整体的发展。通过预算管理制度，我们能够及时发现并解决财务问题，有效提高企业的经济效益。
其次，我认为预算管理制度是一种有效的内部控制手段。在预算管理制度下，企业需要设定合理的预算目标，并对预算执行进行监控和评估，从而确保预算的落实和目标的达成。在过去的工作中，我经常通过与同事们的沟通和协作，了解到各个部门的实际情况，及时调整和修订预算，保证预算的合理性和准确性。通过预算管理制度，我能够及时发现部门间的协调问题，促进各个部门之间的合作和共同成长，使企业在竞争激烈的市场中保持优势地位。
此外，我认为预算管理制度是一种激励机制。在预算管理制度下，企业会设定一系列的目标和指标，并对员工的绩效进行评估和奖惩，从而激励员工不断努力，实现个人和企业的共同目标。在过去的实践中，我时常经过与同事之间的交流和竞争，争取更高的绩效评估和奖励，不断提高自身的工作能力，提升个人价值。预算管理制度激发了员工的工作积极性和创造力，使整个企业充满活力，迎接各种挑战。
最后，我认为理解和掌握预算管理制度需要不断的学习和实践。通过学习预算管理制度的相关理论和方法，可以更加深入地了解预算管理制度的内涵和作用，为实践提供理论支持。同时，通过在实践中不断运用和调整预算管理制度，可以有效提高预算管理制度的操作性和适用性，为企业的可持续发展做出更多贡献。在未来的学习和实践中，我将继续加强对预算管理制度的学习和应用，不断提高自己的预算管理能力，为企业的发展贡献力量。
综上所述，预算管理制度是一项重要的财务管理工具，其作用体现在规划和控制财务活动、实施内部控制和激励员工方面。通过学习和实践，我深刻体会到了预算管理制度的重要性和优势，并将继续加强对预算管理制度的学习和应用。我相信，在预算管理制度的指导下，企业能够实现持续的发展和增长，同时也能够满足员工的个人发展需求，共同创造更加美好的未来。
预算管理的收获与体会篇五
在近期的管理培训中，我们学习了《李强说管理》课程，其中启迪不少，主要总结如下：
1、管理者要具备良好的态度。通过学习，我懂得了“态度=报酬=态度”这一影响人一生的锁链模式，同时也让我更加清楚地认识到工作态度的重要。正如李强老师所说：如果你对你的报酬不满意，你应该看看你的态度，你满意吗?如果你的态度，是让你满意的，你的报酬一定是让你满意的。
2、管理者的职责：领导的高参;工作的落实和监督者;汇报工作;问题的终结者。这句话让我明白了作为一个中层管理者的职责所在，那就是：发现问题、解决问题。要做一名好的管理者，就必须到现场去，对制度的执行进行检查落实，形成改进措施，更好地为公司、为领导做好决策服务。
3、领导者不能做到百分之百正确，但要避免犯错误，避免产生矛盾，避免去伤害。这是给每一个管理者的警示。要明白，一个领导的决策是没有绝对正确的，要学会在实践中去倾听和完善，取得基层员工的理解和支持，确保政策执行上获得最佳效果。
4、努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。工作流于形式，原因在于没有检查。仔细想想，真的是这样。努力了，只能是按照领导的要求做了该做的事情，但要把事情最好，达到最理想的效果，却需要我们加倍的用心，只有这样，我们才能自觉地到现场去检查，许多问题的枝节和瓶颈才能被发现，执行才能更理想，确保不被流于形式。
承担责任，尤其在关键时刻更要起到关键的作用，把当初的对上级的承诺履行到位，这样才不失作为一名管理人员的基本准则。
6、一个经常把理由跟借口挂在嘴上的人，理由和借口将成为抹杀自己意志最可怕的无形杀手。为自己的过失需找借口，这是一个正常人的基本反应。但是这在管理者身上却是隐形杀手，因为借口的成功会增加你投机的欲望，会使你在不知不觉中失去前进的动力，最终落后于公司管理被淘汰。
7、“听到了、想到了，就马上做，当下做、立刻做”。这应该是对执行力最基本的解释了。回想一下，有些问题我们并不是没有发现，也曾经想去解决，当最终却是不了了之了。为什么，其中重要原因就是“拖”，也就是没有“马上做、立刻做”!
8、定其高得其中，定其中得其下。这句话道出了做一个卓越中层的最基本诀窍，那就是要时刻保持高目标、高追求。这是人的惰性使然，要想成功，就必须克服惰性，用高目标督促自己和团队。
预算管理的收获与体会篇六
关于什么是7s以及在学校中开展7s的讲课.以下是我在培训后的深刻体会. 校园文化是校园核心竞争力的重要组成部分,校园文化对校园生存、发展的意义是长久的,深远的.
7s即整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全。 整理：要与不要，一留一弃;
整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：形成制度，贯彻到底;
在实践中探索，建立一套适合新发学校的管理系统，创建我们的美好校园。 风雨同舟，新发中英文学校在全体同仁的努力下，正朝着美好新校园道路上不断发展。
预算管理的收获与体会篇七
预算管理制度是企业重要的管理工具之一，它可以保证企业在规范经营的基础上，合理使用资金，实现经济效益的最大化。在实践中，我深刻体会到了预算管理制度对企业的重要性，并从中获得了一些经验和体会。
首先，预算管理制度有助于提高资金利用效率。预算制度在企业中可以起到引导和控制资金流动的作用，通过将资金分配合理和明确地规划，企业能够更好地掌握资金使用的节奏和方向，提高资金的利用效率。在我所在的企业中，通过预算管理制度的实施，我们能够准确估算出资金的需求和使用情况，避免资金的浪费和滞留，提高了资金周转的速度，进一步推动了企业的发展。
其次，预算管理制度可以帮助企业合理分配资源。在企业经营过程中，资源的合理配置是一个非常关键的问题。通过预算管理制度，企业可以对各项资源进行全面的规划和预算，使得资源的分配更加公平和合理。在我所在的企业中，通过预算管理制度，我们能够清楚地了解到各个部门的资源需求和分配情况，避免了资源的浪费和过度使用，使得企业能够更好地协调各项资源的利用，提高了整体经营效益。
再次，预算管理制度可以促进企业内部的沟通和协作。在预算制定的过程中，各个部门需要积极参与，进行充分的沟通和协商，以达成预算的共识和一致。这种沟通和协作的过程可以增加部门之间的了解和信任，为企业的发展奠定良好的基础。在我所在的企业中，通过预算管理制度，我们能够将各个部门的意见和需求进行统一，使得整个企业能够朝着一个共同的目标努力，提高了内部的协作效率，增强了企业的团队精神。
最后，预算管理制度有助于提高企业的经营决策质量。预算制度可以为企业提供合理的经营目标和指标，通过对预算执行情况的监控和分析，及时调整经营策略，进一步提高企业的经营决策质量。在我所在的企业中，通过预算管理制度，我们能够及时获得企业的财务和经营情况，对于有问题的部分进行及时的调整和优化，使得企业能够更加灵活地应对市场的变化，提高了企业的竞争力。
综上所述，预算管理制度对于企业的发展非常重要，它可以帮助企业提高资金利用效率，合理分配资源，促进内部的沟通和协作，提高经营决策质量。在今后的工作中，我们应当进一步深化对预算管理制度的理解和应用，不断完善和创新管理制度，为企业的持续发展提供更加坚实的基础。