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大学生迎新工作总结 迎新工作总结(大全10篇)

作者: MJ笔神

当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做总结。怎样写总结才更能起到其作用呢?总结应该怎么写呢?以下是小编为大家收集的总结范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

大学生迎新工作总结篇一

9月xx-xx号,经过学院各组织,教师,学生的合作,学院的迎新工作顺利完成。在本次迎新活动中,我们青协的志愿者主要负责新生的引导和接待,成为了学院迎新的主力军。

在迎新前,我们将志愿者以班级为单位分组,安排每两小时一班,根据各班的空课情景,轮流值班。在正式开始迎新后,各组的志愿者按时到学院的场地集合签到,并且换上统一的服装,正式开始新生的迎接。从新生下校车带到学院帐篷再到各项报名流程,最终到寝室全程引导,并为他们讲解相关学校及学院的情景。青协的负责人就负责志愿者的安排,现场拍照等工作,同时也负责引导新生。活动结束后,对参与活动的志愿者进行汇总,并进行相关小节。

在这次迎新活动中,体现出不少的优点,同时也存在不少瑕疵。首先总结这次活动的优点有:

2.志愿者的分配恰当,针对每个地点以及时间的具体情景,我们对志愿者的人数及分布做了相关调整,让迎接几乎没有漏区。

3.活动前期准备充分,活动进行时有条不紊,没有出现突发状况无法解决的问题。

同时,这次活动的缺点有:

1.活动照片的拍摄区域太小,没有深入到像宿舍楼这样的地方进行拍摄;

2.交接班时比较混乱,没有想到良好的解决方案;

3.最终一天晚上没有安排志愿者值班,导致个别新生报到时无人接待。

总的来说,这次活动算是成功的完成了。期望在接下来的活动中能够继续发扬这次活动的优点,克服这次活动的缺点,让以后的活动进行的更好。

大学生迎新工作总结篇二

九月份的迎新工作已经告一段落。

迎新的工作是我们艺术系学生会新学期的第一件大事。为了更好地服务大一新生,我们作好充分准备,并取得了良好的效果。迎新工作的顺利开展标志着华商学院艺术系学生会的信心和服务理念将一向持续,也为学生会新一年的工作开展翻开了辉煌的第一页。

为了以后迎新工作的更好开展,现对本次迎新工作做以下总结:

本次迎新工作的顺利开展十分得益于前期的良好准学生会迎新工作总结备工作。我们学生会召开了迎新工作会议,主席团在老师的指导下下达了各部门迎新工作任务。

1、在迎新人员调度上,由主席团协调,各部门负责人都用心参与配合,真正再现了艺术系学生会是一个温暖团结的大家庭。

2、迎新宣传工作。本次迎新宣传工作可谓一大亮点与重头戏,主要有宣传部负责。宣传基本上都收到了比较好的宣传效果,使得新生和家长对迎新工作总结系和学生会有了很好的第一印象。

3、迎新接待场地安排和布置方面主要又体育部、生活部、文娱部负责。重要一点,尤其是我们学生会男的,担起了重任,10号一大清早,就到图书馆门前搭起帐篷,并开始进行大本营的布置。

总之,一句话形容这两天:大家都累死了!

1、图书馆里面的:负责收钱的工作人员没有安排好,就应要一做就做下去,不要中途换人接班,因为收钱是最混乱的重要过程。这样,就不会搞到了他们被家长责骂,还不会弄哭了。

2、志愿者管理不好,出现很多一去不复返的坏现象。因此,在这危急状况下没有立刻做出适应调配,害到接待新生的人手不够了。那里,我觉得就应要让志愿者总负责人,立刻打电话给那些志愿者回来帮忙,不来的就立刻把名字登记起来,交到上级去处理。让他们明白来当志愿者不是玩的。

以上是我对这次迎新的总结。以下是我私人的感慨:

这一次的迎新工作,问题需然有,但总体来说是较好的!因为对于我们09届第一次迎接新生,出现的问题不多,并且一早就明白会发生的。只但是是不明白错误的直接原因!此刻错误出来了,是一件好事,因为能够给我们一个教训!只要我们勇于去应对和改善就行了。也能够让我们利用这个教训去迎接以后的大型活动。这两天虽然做得比较辛苦,但是,我觉得还挺有意思:因为在这样的状况下,我并没有像一些人那样,遇到小小挫折就一去不回头,向困难低头。而我还是鼓起勇气继续干下去。因为我觉得这样干下去,作为一个体育部部长的话,对以后那些新生进学生会有个好的榜样!

最后,我向这两天不怕艰苦,都一向站在自己岗位上坚持干下去的同事们说声:大家都辛苦了!我们是最棒的!

大学生迎新工作总结篇三

迎新工作结束了,虽然宣传部干事在迎新当中没有具体分配任务,但作为管理系的一份子,宣传部门干事作为应急小组,也积极地投入迎新工作中。这两天的辛苦,换来了新生对我们管理系的肯定,也真切感受到了我们管理系的热情服务。

当然,没有什么事是完美无缺的。迎新当中也出现了不少问题。主要有三个不足之处:

1、海报宣传、大系标、心连心贴纸的制作

2、学生会介绍的展板的制作与回收;

3、迎新点的布置;

4、新生宿舍门装饰“管理系之家”

5、海报的宣传工作注):新生“接待点”、“指路牌”等临时设点物品要有不时之需的准备。

心连心系标制作没有用心去做,我觉得虽然它只是一次性,但它代表的是我们管理系彼此心连心的标志,我觉得无论制作它有多么困难,但也要把它做好来。这是管理系所必需认真对待的。

“管理系之家”制作中,它是需要用泡沫裁成再用海报纸剪字贴成,共用40个字,工程量相对较大。请学生会资源部干事帮忙是应该的,这也是情理之中。但对于这项任务完成后,副部跟我说:“他们有些不屑,觉得这是宣传部的工作,为啥要他们来这边帮忙打杂,剪纸,裁泡沫”,这点我当时无比寒心。

海报宣传方面,这点我必须承认部门每个人都在成长,还需在海报创新意识和绘画技巧上下点功夫。宣传力度不够大,影响力不够深。

解决办法:1对于心连心系标制作,宣传部会尽量派有经验的干事在别的部门干事帮忙制作中加以指导并用心共同完成该任务。2宣传部的工作确实很杂,但却是活动前期不可或缺的准备。当需要各部门的帮忙时,我希望每个部长能对自己的干事灌输一种管理系团结的思想,每个部门都很不容易,但学生会各部门是需要团结协作的,因为管理系学生会是一个大家庭,一个集体。3海报质量这块,我部已经开展每周干事培训,会重点侧重海报创新以及完善绘画技巧能力等。

在人员分配上,由于不清楚新生具体报到人数,在时间上是提前了,但新生未来报到前,导致一大批人员闲置并堆积在一处。这不仅影响了新生报到效率也占用了一大部分人的时间。不过在第二天就有明显改善了。

解决办法:在接下来的活动或工作中,最重要的是合理安排下人员,要明确每个人的具体都负责什么避免人员的浪费,做到资源的优化配置,减少不必要的人员堆积。

宿舍间数不够,很多新生都是来时直接插到大二或大三或大四学长学姐的宿舍。这就导致了一些家长的不满与困惑。还有出现学姐或学长对新生的态度不友好现象,这点是值得我们深思的。

解决办法:避免这种现象的再次发生,在宿舍入住安排方面,应该加强宿舍的管理,在新生来报到前就要安排好宿舍入住问题。还有应急小组和应急方案要逐步改善。

大学生迎新工作总结篇四

每一次开始都酝酿期望,每一个金秋都收获喜悦,在学院领导的大力支持、学生干部的通力协作、青年志愿者的全面参与下,xx年新生报到工作圆满结束。虽然此次迎新工作时间紧、任务重,但学院志愿者们仍然坚持高标准,严要求,努力做到了热情、耐心、细致、周到、规范、有序,赢得了新生及新生家长的好评,充分展示了经管学院优质高效的管理水平和广大师生员工良好的精神风貌。现将迎新工作总结如下:

为确保迎新工作的顺利进行,学院党委高度重视,认真组织,并于暑假期间多次召开迎新工作会,研究探讨迎新方法,构成了一份平安、有序、高效的迎新方案,确保在新生到来的第一时间能为新生办理入学手续、让新生入住学生宿舍、同时合理的安顿学生家长。经管学院学生志愿者牺牲假期的宝贵时间来到学校提前为迎接新生做好准备,不仅仅耐心细致的为新生清扫宿舍,并且在宿舍入口处也贴上了青年志愿者标示及新生安全友情提示,并根据我院场地的情景及报道注册流程的需要,对新生接待站进行装点,依次把新生名单、欢迎条幅、指示牌等按照原定的要求布置到位,对整个场地进行了整理、打扫,张开双臂迎接新同学的到来。

8月26日至28日,经管学院迎来了xx级的莘莘学子。他们怀着一颗求学之心从五湖四海汇聚于此,开始了象牙塔之旅。由于前期准备工作充分,当天的迎新工作开展顺畅,各报到点都能有条不紊地开展工作。来自团委、学生会、各辅导员单位的志愿者们微笑服务,热情周到,分别负责签到缴费、收发资料、安排住宿、等具体工作。志愿者们不顾满头大汗,无惧烈日骄阳,来回穿梭于学校之间,用微笑迎接每一个来报到的新生,以热情周到的服务获得了学生及家长的一致好评,以最美的微笑、诚挚的志愿精神为迎新工作保驾护航。在学院党委的亲切关怀下,团委书记韩鹏教师亲自督阵,各辅导员和所有迎新志愿者们一齐并肩努力,顺利完成新生的报到注册工作,圆满完成了迎新任务。

在学院领导的指导下,学院团委,学生会等学生组织各司其职,既有分工又有合作,为迎新工作注入新的力量,并未为广大新生供给入学,生活等各方面的便利。同时,研究到异乡学习生活的不习惯,志愿者们还给新生讲述了入学后各种活动的安排等信息,对新生今后的学习和工作也将起到重要的指导作用。在新生进校之初便使他们远离离乡的孤寂,让他们置身于温馨和谐的氛围中,感受到“第二故乡”的温暖。在志愿者的帮忙、引导、关怀下,相信此刻重新应对即将到来的大学生活时,新同学心底必须消除了许多恐惧和不安,而充满活力的经管学院势必会因新同学的加入而更加活力四射,更加优秀。

秉持“参与、奉献、热情”的迎新工作精神,经管学院在每一年的迎新工作中都尽职尽责,让每一位初来铁大的经管学子都有家一般的感受,而迎新工作者的辛苦付出,亦是今年经管学院本科生迎新工作圆满完成的重要保证。

大学生迎新工作总结篇五

施工监理现场自检工作总结

接上海市建设监理协会下发的“关于印发《施工监理现场工作检查项目表(试行)》的通知”[沪建监协字(2003)第6号]后,我公司立即按通知的要求,结合公司所在本市承接的施工监理现场的实况,作了部署。对于深入贯彻执行国家标准《建设工程监理规范》,进一步规范施工监理工作,提高监理工作规范化、科学化水平起了积极的推动作用。

近年来,公司在本市承接监理业务计有:浦三路重大工程配套商品房二期s8-8地块、南汇下沙华光线缆公司厂房、宿舍及办公楼、宝山泗塘七村、浦东长岛花苑(高层)、金桥高科大厦(高层)、浦东三林环球影视城场地平整工程、嘉定安亭元征机械公司新建厂房、办公楼等。各项目部均按通知要求作了施工现场工作自检,现总结汇报如下:

一、监理现场工作自检情况

1.每一项工程监理均按建筑市场主管部门的有关程序及规定进行,没有规避招标登记;没有超越资质等级承接业务;没有与承包供货单位有隶属或其他利害关系。

国家注册监理师证、上海注册监理师证。现场监理人员都能做到持证(监理师证、监理员证)上岗。总监的出勤均能按投标文件的承诺,做到大项目总监到位,不兼任其它项目总监。如浦三路重大工程配套商品房,总监周一到周五都到现场,及时协调沟通,得到业主好评。

3. 经各监理现场工作自检及公司对浦三路重大工程配套商品房二期s8-8地块的监理部现场工作的抽检,监理现场工作基本上都能按《建设工程监理规范》(gb50319-2000)的规定进行。每个监理组都做到岗位职责制,监理工作程序上墙。监理规划、监理细则能及时编写。对施工组织设计的审核、原材料、构配件的核验、分包资质审核、隐蔽工程验收、验收批、分项工程的验收都能按监理规范要求进行全过程控制。并采用横道图、剖面图等显而易懂的直观的形式,表示工程进度及实物量完成形象。如浦三路s8-8工程,共有38幢房,因是重大工程配套商品房,工程必须到时完成。为此监理组不怕麻烦,将每幢楼的剖面图贴在墙上,按工程进度情况,直观的表示各单位工程的形象进度,何时浇底层,何时浇梁板等,及时比较,及时纠偏,基本能有效地控制工程进度。

公司对现场监理设施的配备也能满足监理工作的需要。都配备电脑、检测工具、测量仪器等。新的工程质量验收标准及强制性规范、规定是每个监理组必备。

如浦三路重大工程配套商品房二期s8-8监理部,以自身认

真规范的工作,及施工单位的配合。质监站到现场进行的桩基子分部验收、基础钢筋抽查、基础分部验收均能一次通过。

二、监理规范执行中,当有困难需探讨的问题。

《建设工程监理规范》(gb50319-2000)内容齐全,要求明 确,对工程监理起了指导性作用。这是自我国推行建设工程监理 制度以来,监理工作规范化、科学化方面的一项重大举措,也是 一项重大成果,已成为监理人员的必备知识及工作准则。

但在实施中,对于规范中“施工阶段监理资料的管理”中所规定的监理资料,觉得规定过多、过细。有的应是施工单位在工程实施中形成的,应属施工技术资料。如“设计交底与图纸会审会议纪要”、“测量核验资料”、“工程变更资料”、“检查试验资料”等等,这一类资料应在施工单位的相应资料的报审中,由监理单位签名盖章认可即可,这是在施工单位第一时间内形成的资料。而由监理单位第一时间发生的,应由监理单位提供。如: 监理工程师通知单及其相应的回复单、监理工作联系单、监理日记、监理月报等。在我公司曾监理过的上海市明珠线金沙江路车站工程监理资料上交业主时,业主很明确只需要提供由监理第一时间发生的资料及其它必须由监理签认作证的资料,由施工单位及监理单位两个方面提交的资料相互补充,形成能全面反映施工全过程竣工资料。

其次,对于资料保存的期限能否有一科学的规定,拟以交归城档管的工程竣工资料为主,监理单位不必面面俱到,都要保管。

否则竣工资料必将“过满为患”。

三、对检查项目表的若干想法。

检查表的项目设置、检查内容较为合理。复盖监理现场工作的全部,其检评标准、检评方法基本上可行。但对安全监理一项,由于监理在安全方面的界定尚未完全定论,在总监理费的组成及 计费中尚未完全明文规定。我公司所承接的工程项目监理合同中,有一些未订入“安全监理”内容,因此,难以评定计分。如何在建设工程监理中全面推行安全监理,有待于进一步的界定及相应的措施的出台。

上海高科工程咨询监理有限公司2003年8月28日

大学生迎新工作总结篇六

2、第二阶段:中层问题,完善现场制度标准,硬件逐步完成现场大的整改项目;

3、第三阶段:深层问题,改变员工意识、态度,有被动变主动,养成良好习惯。

4、第四阶段:把现场管理经验深入到企业各项工作中,使公司各项工作逐步提高,持续改进。

c. 财务管理:制度、对帐、报表、决算、预算、成本;

d. 物资供应:制度、物资计划、入库、出库、物资回收;

e. 生产管理:安全、环保、工艺、设备、质量、消耗、成本;

f. 技改管理:立项、审核、招标、施工安全、进度、质量;

g. 产品销售:制度、计划、合同、出库;

h. 信息管理:制度、收集、分享、存档。

2、全员培训, 转变观念,全员参与:给员工灌输思想,现场管理的目的是培养员工的主动性和积极性,创造人和设备都适宜的环境,培养团队精神和合作精神,提高管理水平,改善企业的经营状况,形成自主改善的机制。现场管理的四大作用:“不良为零,浪费为零,事故为零,投诉为零”。

3、成立现场管理组织机构:纵向建立公司、车间、班组三级现场管理体系;横向建立安全、工艺、设备、技改、物资、宿舍、食堂、厕所等十个检查小组。形成纵横交错的网状组织机构,点点举刀,不留死角。

6、现场计划:各单位每周、月有计划,中层干部每天有计划总结,符合smart原则,有项目、责任人、计划完成时间;有检查人,检查时间。

9、工具:现场管理日报表(中层、班长);周联检安排、周联检表、现场联检通报(先进、落后、问题、赔偿、整改时间、返还)。

通过制度制度,完善标准,实施激励机制,调动了员工积极性,现场表面卫生比以前大有进步。

硬件改善:

1. 室内地沟盖板整理,护栏加固;

2. 整理电器仪表线路;

3. 设备标识、管道流向;

4. 岗位标识牌、漏点、维修工具、卫生工具定置标识牌;

5. 煤场防尘网、道路整修;

6. 安全环保查隐患、整改;

7. 房顶漏水处理;

8. 处理漏点,减少80%;

9. 规范岗位操作记录、维修记录;

10. 技改施工现场挂牌,责任到人;

11. 采取防尘措施;

12. 物资库物资整理,帐卡物相符;

13. 生活区绿化;

14. 拆除废旧设备管道,定点存放;

1、现场与 “一平二净三见四无五不漏” 标准还有很大差距;

2、有些很简单的问题,很难做到,例如工作服样式多,很难统一,不规范;

3、物资供应流程复杂,时间长,一些小物品比如做黑板用的木板,也要等一个月的时间。如果及时的话,地面硬化、地沟整改、护栏加固防腐、设备防腐、门窗墙壁整修应全部结束。

4、技改施工现场卫生较差。

1、完善制度,逐步提高标准,

2。、整改项目逐步落实;(地面、地沟、门窗、墙壁、防腐保温、粉尘治理)

3、现场管理逐步深入;有表面卫生到制度到企业文化建设,与生产、安环、工艺、设备管理相结合,加强质量、消耗、成本考核,以现场管理为突破口,推动公司各项工作上台阶、上水平,实现生产高产、低耗、优质、长周期运行,管理标准化、规范化、流程化。

大学生迎新工作总结篇七

现场施工管理工作总结(一)

又到一年岁末时,xx 项目部进场至今已有一年有余,而我也伴随着项目部的成长走过了工作的又一年。回首 20xx 年,这一年是紧张的一年,也是充实的一年。这一 年我完成了从一个刚毕业的学生到一个路桥工作者的转 变,通过一年的学习与实践,我在专业技术及施工管理 上都有了很大的提升。

在经过一年的施工实践,我对施工管理有了自己的 认识,结合实际情况,对施工管理做如下总结: 1、按照施工生产计划要求,对每月完成的工程量做 出分解,在月初向队伍下达生产任务。组织施工队各班 组负责人召开会议,分析该月生产生产中可能遇到的问 题(考虑工、料、机等方面的因素 施以保证施工任务的顺利完成。

2、坚持每周召开一次生产例会。总结本周工作完成 情况,分析出现的问题。安排下周的工作任务。对施工),及早采取有效的措!计划做必要优化,保证月生产任务的完成。

4、规范施工程序。首先组织施工队及各班组负责人 召开会议,明确每道工序的正确施工程序及报检程序,强调各施工工序的质量控制要点,针对性地制定相应的 处罚条例。同时对参与一线施工的工人进行安全技术交 底,从根源上杜绝施工不规范的问题。

;材料分

析将建立材料台帐,记录施工中各种材料的计划量,到 场量,结合其所完成的工程量进行材料节超分析。其他 费用将通过审核施工队资金借用情况来获得。对于资金 借用我们将严格审查,借款前由施工队负责人提交资金 使用计划以及从上次借款到本次借款期间发生费用的票 据凭证。通过上述三方面的统计计算施工队发生的总费 用,结合其完成工程量核算其成本,分析其盈亏。6、建立奖罚制度,提高管理力度。在明确各项规章 制度及处罚条例的情况下,对违反规定的行为视情节轻重给予批评教育,罚款至清退相关人员的处罚。对积极 配合项目施工,保证质量的前提下超额完成生产任务的 情况报请项目领导对其进行奖励。

7、抓好安全文明施工。安全无小事,在日常的施工 管理中不断加强工人的安全意识,培养安全习惯。对于 存在安全隐患的部位发现后及时下发书面通知限期整改。安全工作要责任到人,避免相互推脱、扯皮的现象。8、阶段性地对自身工作进行总结。总结一段时间内 工作的得失,提出下一步工作的重点与目标。

20xx 年的工作,在落实管理方面确实存在着很大的欠缺,导致了预制场 施工队施工随意性较大,多次出现不通知、不报检私自 施工的情况。在以后的工作中将以落实管理作为工作重 点,明确管理制度,规范施工程序。严格要求,杜绝此 类市事件再次发生。真正做到“热情服务,同步指导,严格管理”确实履行好自己的职责。

现场施工管理工作总结(二)

即将翻过去。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来 经历的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结:

一、务实工作、自我加压、认真工作、有得有失。 xx

前半年、值得一庆,自己着手参加的第一个住宅

工程已经竣工,我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部 构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理 等。包括为人处事都有很大的改进,也为自己积累了一 定的经验。

主体施工完毕后、主要参与砌体的放线、拉结筋的 植设、及最后砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监 理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛 的工作岗位维护的是一团氛围。做为一名新手、同样也 出现了很多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会汲取教训、认真熟读图纸、问题考虑全面。坚决不 会在让同样的问题出现。

后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座 为三栋小高层、三栋多层及一个大车库总面积由于开始 技术人员人手紧张、相当忙碌、虽说忙碌、但很快乐、对自己有很大的信心。因为这是我第一个从基础来挖到 最后封顶的工程、所以我很期待。

二、工作要有责任心,合理安排工作。

在这里更让巩固加深了上半年所学到的知识。更明

白了:趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出一定的 时间多去看规范、图集。唯一不足就是:工作没有计划 性。所谓有失必有得,总结一年的工作后,我认识到工 作计划的重要性,合理的安排工作可以大力的提高工作 效率,使工作更好的顺利进行。数据的统计要从实际出 发,以计算量为参考,经多方讨论确认后,再进行数据 上报,以确保数据的准确性。做事要有责任心,发扬三 勤管理精神,多看、多问、多查,只有这样才可以更好 的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。

在今后的施工过程中不能一味的按照图纸进行施工 还要考虑到现场实际情况,有什么问题及时向领导汇报,只有这样才可以减少施工问题及返工现象的发生。最后,不管做什么事都应该有正确积极的态度,所谓态度决定 一切。

三、吸取 xx 年的失败、为了我能够在 xx 年取得更好 的成绩、减少返工及维修使自己自我完善。我做出如下 建议:

1、xx 年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候一定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不 能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。

2、进行主体施工时、一定要认真、严肃、从大局着 想、楼层标高控制好3、楼层标高控制好、放线完毕最后要进行较线。4、做好各项技术的交底。5、不能年轻气盛、搞好人际关系。现场施工管理工作总结(三)

做为管理部的一名技术员,从一开始工作就围绕着 xxx 项目,整整两年的锤炼,自己走上了全面成长的高 速路。期间主要承担工作有:

xxx 项目竣工资料(工程实)工作。体资料,质保资料,专项施工方案编制

??专业技术论文的发表,国家专利的申报成功,工程开工至竣工的相关程 序。至此,感悟至深,生活谈论工程,休息讨论建筑,从此,我的一切围绕着自己的工作踏上了生命的新征程。

至此工程管理工作总结之际,我感谢公司给我的这 个舞台,感恩公司这片沃土给予我的营养。下面是我两 年以来的项目管理工作总结,向各位同事、领导汇报、反思。

一、融入管理部

社会是砺练人生的综合大课堂,离开单纯、透明的 学校生活,踏上工作岗位,穿上工作服,顿感身上责任重大,面对这份丝毫不能马虎的工作,面对自己一肚子 理论却空乏的工作经验,我时刻提醒自己:“做事先做 人,做人先做己”。在平日的工作里,微笑,有礼貌,是我和相遇于任何地点的华兴人相处的方式,我敬畏工 地里的每一位人。建筑工程是一个综合性性很强的专业,涉及面广,想要让自己全面成长,务必要请教多方面的 老工程师们,带着微笑,伴随礼貌我很快地融入了工程 管理部,生活上尊敬领导、同事,工作中积极帮助大家 处理一些电脑方面的软件、硬件问题。短时间内我得到 了大家的认可。

接下来工程上遇到的疑问无论难易,我都会得到老 前辈们悉心的指点,成长的步伐得到了氮气式的加速。热情的对待作业队的每一位大叔、大婶们也是我工程实 践经验得到迅速提升的关键,我自己一直认为工程现场 的问题交流没有学历高低之分。对于真刀真枪在工地打 拼了多年的工人们来说,他们深知工程中应注意的种种 细节,悉心的与大家交流使我了解很多工程中亟待解决 的课题,为我在专利研究的过程中获取灵感和第一手资 料提供了宝贵的价值。做事先做人的道理简单,人人知 晓,真实的诀窍在于:舍得付出自己热情的服务,舍得 付出自己用心的思考,舍得付出自己年轻的执行力。

二、专业工作概述1、工程竣工资料方面

作为一名技术员,需要清楚地认识到:“工程量的 精确就是中标基础,专项技术方案、人材机配备就是工 程造价,我们是工程盈利的决策者。”

市场价调研好,我们就掌握好了工程造价的主动性,这样就不会盲目投标。在这个投标市场竞争激烈的大战 场上,知己知彼方能百战百胜。将一个工程的工程量计 算完成以后,该工程的工程细况就有了完全的认识,在 编制技术标时,对相关分部、分项工程实施什么技术方 案,选择什么技术措施就有了针对性。在周转材料、人 工派驻、机械配置、进度计划编制上我们就会得心应手,胸有成竹。再结合招标文件的要求,将要求体现于技术 标中,技术标框架组成后,征求集体意见,修改、装订 后,一份沉甸甸的硕果,令人爱惜。

扎扎实实投标一个工程以后,该工程宏伟的轮廓就 会永驻我们脑海里,中标以后的具体实施就会让我们有 一种爽心悦目的真知感、亲切感。

5、发挥自己的创新思维,为工程经济快速发展做贡 献

争取用革新的方法来服务于工程建设。到施工现场 时要养成带着问题去,带着问题来的工作习惯,经常发 现问题,发现问题后善于用新思路解决问题。在棚户区 改造项目中,我先后发现了四个值得研究的课题,提倡 通过制造新装置来提高工程施工效益,其中研究并通过 实验结论论证后,完成了剪力墙螺栓孔封堵装置的初步 专利申报工作,现已报批分公司,其余目标正在努力探 索解决方案,准备相继申报专利。其中,一种钢筋压扁 装置荣获“国家级专利”。一种建筑抹灰夹具相关课题 相继研究成熟。技术论文发表成功。

30 余篇为分公司收录,并部分被 xxx 集团公司刊选登。20xx 年荣获分公司 “优秀通讯员”称号。

四、工程管理过程中应重视的问题 1、管理部团队的建设

一个管理部最重要的是这个团队里的员工,我们的 员工队伍是否一条心、是否团结,这是一个重点问题。这个关键性的问题主要取决于管理部领导班子的正确带 领和榜样在先。需要重点对待,努力让每一个员工都找 到归属感和家的感觉,然后发自内心的为管理部创造利 益。

2、关键、特殊分部、分项工程的特殊对待 对于一项特殊的分部、分项工程的施工

目前市场上材料品种众多,货比三家,挑优质价廉 的材料是首选思路,这样会为我们的“将来代价”带来 收益,无形中也降低了成本。数量上应严格控制,工程 中材料的损耗是正常现象,但是我们绝不能依靠这个损 耗来随意配料,技术员要做到准确算量,材料员要做到)

按计划采购,大家一起努力,在这个最大的利益口争取 更大利益。

4、机械使用的科学控制

施工员今天要 100 吨吊车,我们可以建议要

60 吨的够不够 ?如果够尽量用小功率机械,避免得不偿失。塔吊 的租赁、平时大小货车的租赁、挖机的租赁、装载机的 租赁等等都应该科学商讨后实施,集众之所长以求节约 盈利。

5、劳务分包的管控

工期的紧张告诫我们工序不能错乱,特殊需要时我 们应该科学打破规范工序问题,此次屋面施工的耽误(20xx 年的雨季阴雨天过多),加之 20xx 年随后安排的外 墙保温施工,占据屋面,导致屋面施工的严重耽误,这 在今后的工程中就应该科学避免。工程施工顺序的科学 避免和灵活应用将是我们施工盈利的重要保障,需要深 思而后行。

大学生迎新工作总结篇八

xx年机械系迎新杯篮球赛结束了,活动总体上圆满成功,活动的开展也收到了很好的效果,充分的活跃了校园文化建设,营造起了一种浓郁的篮球竞技氛围,为我校体育竞技活动的进一步开展打下了良好基础。这次活动,我们总结出以下经验:

一、学生全范围参与、学院领导高度重视和活动外围环境的良好影响促成了本次学生篮球联赛的圆满成功。

系领导与班主任老师相当重视本次学生联赛,一方面选拔出了好队员,另一方面积累了很多比赛经验,为篮球赛的顺利举办提供了一定保证。

而本次篮球联赛的顺利举办与活动良好的外围环境也是分不开的,机械系领导及学生会大力支持与帮助,让大赛始终在一个稳定而安全的校园环境内进行,为大赛的顺利进行铺平了道路。

二、比赛阶段用净时间比赛,更加公正、公平。

三、注重细节,比赛更加规范、正式。

我们对决赛现场及颁奖进行了精心的组织筹备。这次比赛整体上取得了成功,让我们获得了很多有益的经验,让今后的工作开展更加得力。

通过本次篮球比赛,我们学到了很多,今后,我们将在一下几个方面努力:

一、开拓思路,大胆创新。

特别是在搞活动中,不拘泥于以往的形式和内容,多思考,多交流,拓宽自己的思路和眼界。

二、学会安排工作、落实工作,把任务合理分配,人员安排到位。

一个人的精力、时间和能力是有限的,需要集合众人的力量才行。把所要完成的工作安排好,并督促落实完成。这样既圆满的完成了任务,又能够使所有的学生干部的得到锻炼。

以上就是关于此次篮球联赛的一些经验与教训的总结,如有总结不到的请各位领导和相关部门负责人斧正指导。

机械工程系学生科

学生会体育部

xx年9月26日

大学生迎新工作总结篇九

时间像车轮在飞转,不知不觉中,在公司已将近四年,回想这些年的荣辱得失,心里涌此刻酸甜苦辣当中,我深感到要实现心中的理想,我还有很长的路要走,务必要更加艰苦奋斗。我不怕辛苦,我要争取一切学习进步的机会,我也相信,经过这些年的煅练,我有潜力去承担更多的职责。

我工作的历程能够分为四个阶段。第一个阶段是成长期,在刚开始工作的第一年,我像所有的新人那样,压力大,没方向,忙忙碌碌,总有做不完的事、学不完的东西,但透过自己的努力,我慢慢的摸索出了一些规律,开始有计划的去开展工作,工作也就开始顺利简单了。第二阶段是成熟期,工作进入第二年后,各方面的工作潜力得到了进一步煅炼、完善,懂得多后,得意洋洋的,这时期我的上进心也是最旺的,效率、质量等指标在好强心的驱动下到达区域的最高峰,由于业绩突出,成为全厂第一批1人看两条生产线的工艺员。这时期的我有些骄傲,有点意气风发、不可一世的样貌。第三阶段是衰老期,万物发展都是曲折延续的,就像我们的控制图那样,金融危机发生后,我与产品的命运一样,走向低谷,这个时期,我的产品也连续出现了一些质量问题,有人说我倒霉,什么都被我撞上,但我感谢这些挫折,正因为这些挫折,让我开始虚心反省,让我发现了许多缺点,为了补长自己的不足,我开始有计划的去学习,期望日后的工作更加成熟稳重。第四阶段是平淡期,我此刻正处于这阶段,我要求自己在工作与生活中,能游刃有余的处理一切事务。平淡是常态,她成熟而稳重,只有平常正直的心才能发挥出最大的智慧。我不信教,但我把如来佛祖当成我的偶像,因为他任何时候任何事都是那么从容而有智慧。也许我还没到达这一境界,但这是我的方向,我会去完善自己,发展自己的人生与管理之道。以下是工作历程表及业绩:

注:20xx年、20xx年成品率达成率为kpi达成率,是转型号、开新生产线补偿后的达成率。

从上表中,我最好的业绩是头两年带半自动生产线,一方面由于我本身是学电子专业,加上对改善创新的喜爱,员工对我的支持加上特长在工作中得到发挥,使我取得了优秀的成绩。之后因产品的搬迁,带了杂单生产线,这种生产线要求工艺员要严格和细心,这方面的潜力我不优秀,当时对我的考验很大,但人就要敢于挑战自己的缺点,虽然业绩下降了,但对于平均一天转7个不同类型产品的生产线,我已经满意。从带杂单生产线中,我的应变调配、细节管理潜力等一些不足得到了煅炼进步。开始带汽车产品时,由于是新生产线、新环境,开始也出现了一些质量问题,但在主管班长的指导及大家的努力下,此刻生产线各项指标的达成越来越好,正式成为a2区域实力强线。在出厂检异常这方面,我总共发了5份,都是轻缺陷不良,这得益于我使用检查人员时“一看,二试,三透过”的原则。

刚开始工作时,我幸运能带一条效率改善示范线及一条tpm示范线,从中我学会了一些质量管理手法及目视化方法,最重要的是我经历了这些方法给生产带来的巨大效益,让我一向很重示这些方法的运用,也随时之后管理经验的积累,慢慢更加透彻的了解其中的道理。同时,也很感激当时主管对我的严格要求与耐心的指导,加上当时各种培训及分析报告,我的工作潜力提升得很快,为之后的效率及质量上的改善取得成功打下了很好的基础。以下是四年来对我帮忙比较大的`一些方法:

1、在生产线开展宣传6s活动,透过“易看、易取、易放”原则对生产线工夹具、设备进行了定位调整,以方便员工工作;从原先班后清洁改变为即时清洁,让机器设置始终持续整洁。透过开展工位6s比较活动,促使每个员工都做好6s,理解6s的好处,养成6s习惯。只有把6s做好后,才能做好改善,而且6s本身就是产量、质量的改善。

2、把“设备是我的爱人”的思想贯彻给每一个员工,让操作员工与设备产生感情,爱上自己的设备。培训员工的设备知识,使员工明白每个设备部件如何工作,能自己调整设备,使设备工作在最佳状态;联络维修员培训员工维修技能,做到小问题自行解决、大问题告诉维修员解决方向的水平,从而减少故障产生和缩短维修时间。我在半自动线取得的改善效果大部分得益于开展tpm活动。

3、开展目视化管理,以“一眼就能发现生产线是否有问题”为目标,打造成简单、一目了然的生产线。目视化能把生产线的鼓舞士气的东西挂起来,也会让冰山的根浮出来,它使我们的工作更简捷有效率。平时透过多工序的产量目视化,透过产量比较、方法比较提高整体的潜力;透过用不良品贴板将每个人的不良品目视化出来,做到职责到人,以提高成品率。

4、广泛听纳员工的意见,提高员工当家作主的意识,从而调动员工的用心性,发挥群众智慧。我有很多质量、效率及6s方面的改善都离不开员工的智慧,我开会时常用的话是:如果有让你的工作更加舒服或提高产量、质量的想法,都要把它提出来,我来为你解决。多听、多发现、多改善,自己会更加聪明。

5、常用七大手法、ie方法去分析生产线的问题。不要以为很难,用多了你会发现很容易,而且常会让自己发现自己不明白的问题,也让自己明白自己的潜力离专业水平的差距。实践与学习相结合,进步会很神速。

在工作中,也发现自己的一些缺点,对于缺点我的态度是,充分发挥长处,能避开缺点就避开,避不了就敢于挑战,总结过去,我在以下方面需要改善:

1、对自己不够严格。严师出高徒,自己的不严格,会让员工更松散,而我们的现场如果不严格,一些要求及对策就不能得到长期有效的执行,就很容易出现质量等问题。之后的工作中,我要严格要求自己,同时,发现员工不严格,要罚他抄作业要点等,提高员工工作的严谨性。2、在区域中的影响力不够。平时一些工艺会问我问题,我也会协助他们处理问题,但是不能带动团队向好的方面发展。比如像其它生产线有人好说话,可能我会警告几次,但慢慢就没有去管,以后期望能找一些好的方法去解决此类问题,以提团队的整体水平。

3、没有很好的收集员工的推荐,自己也没能向班长、主管提出一些建设性的推荐。

4、普通话发音不标准、不清晰,给自己的沟通造成一些障碍。我已开始练习发音,同时多使用手势及表情去协助沟通,以祢补口语方面的不足。

我期望能竞升上班长,所以在管理改善好自己生产线同时,针对班长的工作职责,我期望能在班长所要具备的各项潜力的学习方向上努力,也多去参入区域及厂里面的活动,以提高自己的织组统筹潜力。

1、针对自己存在的不足,去改善不足的地方,学习班长所要的技能。

2、经常与主管沟通反馈,与主管及公司的方向持续一致,清楚自己工作的方向。

3、用心去工作,多向主管、班长提一些改善推荐。

4、劳动纪律的间监控,把劳动纪律加入到员工工资评比。

5、处理好人际关系,持续公平正直的心态去工作。

6、将ie技能及质量手法在生产中运用,经过学习与实践让自己在精益管理方面的潜力到达专业水平。

7、严格要求自己,把严谨作为自己的人生法则,坚持执行一生。

8、发挥自己的长处,培养自己的人格魅力。

在这四年中,我的思想性格也发生了一些改变,这是适应工作的结果。同时,我也摸索着属于自己的管理方式,记得刚开始当工艺员的时候,我也学其他人那样去管理生产线,但狮子终究学不会老虎啸,吃了一些亏之后,我明白要发掘具有自己特色的管理模式才能成为一个优秀的管理者。我归纳了一下,我的管理方法主要有以下特点:

1、发挥我的亲和力,用爱心去关心员工,多咨询员工的意见,提高员工的用心性,发挥员工的智慧。

2、用方法去管理,用制度去制约,利用团队的压力去制约个人的不良行为。

3、工作严谨,原则性强。我作过分析,发现工作中出现的质量异常或其它问题,多数由于工作不细心、原则性不强引起的,所以我把它当成我工作的基本要求。

4、高质量、高效率的去工作。

5、定期讲授一些人生哲理知识,培养部属良好的人生观。

我总体的思想是建设一个整洁、高质量、高效率、纪律性强又像家那样的团队,虽然这一思想有许多不足的地方,但我会不断去摸索完善,以构成自己的哲学。

透过总结,去发现自己的优点与缺点,找到自己努力的方向,然后严格、坚持去努力执行,把目标变为现实。我期望成为精益管理精英,为此我每时每刻都要奋斗。

大学生迎新工作总结篇十

时光飞逝,20xx年已经即将过去,回首过去的一年中,经历了很多酸甜苦辣,认识了很多良师益友,获得了很多经验教训,感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将工作总结如下:

在二季度负责20.14678mw射阳区域太阳能光伏发电工程施工现场管理,主要协调监理、施工及采购等参建单位关于项目建设的工作实质性。将质量、安全、工期三大指标的落实在施工现场。通过驻地监督及时控制和处理施工质量、安全隐患。做好项目现场统计等工作。我部门将安全生产与文明施工纳入生产日常管理工作中,随时做到各项目施工单位及工作班组的安全知识教育,监督和排除各工段存在的安全隐患,确保了施工的有序进行,针对在工程质量、安全文明施工上有重大隐患的项目,提出严肃批评,限期整改,下达监理整改通知单,每次检查都发现较上次有大的改观,成效显著,没发生一起质量或安全事故。

在射阳epc总承包三项目中,完成项目竣工验收及竣工资料审核及竣工结算审计工作。配合集团工程部及审计部。按照集团公司要求对竣工报验工程现场验收检测,竣工资料完整性和真实性审核。对项目报审资料审查,对并网农户户数及安装容量审查、对接财务部对项目主材采购组件及逆变器进出库使用情况及材料剩余进行汇总及编表。对项目97%竣工结算进行审核,按照合同根据材料使用量清单对固定资料及材料保管费进行预算。对项目需盖章农户对照农户清单进行审核及用印审批流程。

1、进一步加强质量的监督和管理:工程质量是公司生存和发展的基础,要以质量取信与客户,必须脚踏实地的`从每一个施工细节抓起。建立“过程控制与最终检验相结合”对工程项目的施工质量进行事前的严格管控。

2、进一步加强安全生产与文明施工标化的管理:安全生产工作要常抓不懈。安全生产工作事关公司利益及员工家庭幸福,文明施工事关公司形象及品牌,在确保工程质量和进度的同事,要坚持“安全第一,预防为主”的方针,要坚持“精品源于精心,诚信铸就品牌”的经营方针,强势推进安全生产与文明施工管理工作,全面开创安全生产新局面。

3、进一步加强施工资料审核工作:编制项目材料使用统计表,及时了解项目每天物资使用情况、安装户数,加强与财务部的工作联动,对工程实际主材使用量和安装户数相统一,确保公司的利益得到维护。

4、进一步加强监理管控工作:强化监理在工程施工过程中的质量监督责任制,严格要求其执行监理实施细则,凡是由监理单位发出的质量、安全整改通知单另其严格负责后续施工单位对整改情况的通报。加强对监理单位的管理工作。

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