改善方案 设备科成本改善工作总结(大全5篇)

确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。通过制定方案，我们可以有计划地推进工作，逐步实现目标，提高工作效率和质量。下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

改善方案 设备科成本改善工作总结篇一

一、设备科人员的管理方面：

自去年12月份我接任设备科以来，加强了对设备科内部管理和内部整顿。去年12月份以前设备科如一盘散沙，各自为战,每个维修工只负责本车间维修工作，车间外的维修工作无人主动过问，而且维修工的技术参差不齐，这就造成维修工作不平衡现象，有的车间设备维修保养的很好，有的车间设备则维修保养的很差，并且还有很多待修设备。针对这一现象，我决定对设备科内部进行改革整顿：1.首先我把所有维修工归入设备科管理，设立班组长，给维修工设立维修保养包区，实行班组考核制度，根据维修人员实际工作情况进行考核，并且和个人工资直接挂钩。2.实行优胜劣汰制，在狠抓内部管理不放松基础上，为响应公司“减员增效”的号召，通过设备科和生产部门的双向考核，最终淘汰了两名维修工。通过这次考核淘汰办法，提高了所有维修工的积极性，使他们都有一种危机感，让所有维修工都明白技术水平差和对生产服务态度差的将会被淘汰。

二、设备故障维修和保养方面：

1、去年12月份我接任方圆设备科时，我对前期遗留的设备维修和保养问题做了统计，共18个问题。例如：（1）三车间西中美80钻床大臂锁不紧，不能钻大孔，我们维修人员前期不断学习研究相关知识，做足了准备工作，利用钻床停产期间，我们对此钻床进行了维修，现此钻床已能正常使用。（2）四车间铣床挂挡变速箱坏，长期以来不能自动走刀，还有40钻床主轴变速坏，长期以来挂挡困难，这两起故障我们维修工都已经彻底解决，从而加快了生产进度。（3）还有五车间0708自动线故障及六车间灯改造等。通过今年前几个月的努力把问题都逐步解决恢复了生产。

2、当然今年也出现了很多设备故障，但都被我们维修人员逐步解决，期间也出现了几期维修困难的故障。例如：（1）三车间中间80钻柱顶坏，此故障从未出现过，和厂家咨询，厂家也不相信我们自己能修好，但是通过我们维修人员的共同努力，动用吊车拆装大臂完成此维修工作，现已能正常生产。（2）一车间大折弯机坏，我带领设备维修人员连续奋战两天一夜，最终确诊为左侧油泵坏，分析原因1.此油泵已不是原装进口泵，2014年更换为国产仿制油泵，长时间运行内壁已出现磨损。2.天气冷，油粘度过高。3.操作工开机后没有预热加速了油泵的损坏。现在更换油泵后已能正常使用。

3、我们设备科的全体员工在维修的同时没有放弃对设备的保养，利用生产间隙时间对主要设备进行了定期保养，保证了设备的正常运行。

三、降低成本方面：

1、今年3月份以前因为变压器电能的利用率较低每月供电公司都会对我们公司处以1-3千元的处罚，甚至更多。从今年3月份以来我们对变压器电容盘和车间线路的改造和维护后扭转了这种现象，现在供电公司每月应在电能的利用率上给于我们1-2千元奖励。提高电能利用率同时车间用电量也随着降低，例如三车间由于增设一组电容盘，车间全部生产的情况下电流比以前下降约150a，也就是每小时为公司节约70度电，按每度电0.9元计算，每小时为公司节约63元钱。

2、行车方面，以前整个方圆公司每年得购买多台起升变速机和电机，今年我们组织维修工把以前的行车损坏件都逐步修复，今年整个方圆公司没有购买一台行车起升变速，只购买了一台7.5千瓦的备用电机。当然在我们平时工作中还有很多，争取为公司节约每一分钱。

四、新设备的增加

为了满足车间生产需要又增加了几台设备：

1、为钢管杆车间新增了一台坡口机和一台内纵缝焊接机；

2、为三车间新增了一台数控冲孔机和一台平面钻床；

3、为机械加工车间增加了一台二手平面磨床和一台二手龙门刨床；

4、为角钢车间增加了两台金属带锯床和一台高频炉，同时又从田集调来一台315t压力机。

五、新制度的出台

为了加强对车间设备的管理工作，减少设备事故的发生，自2016年2月出台了《设备管理制度》，此制度对损坏设备和车间使用车辆上加大了处理力度。随后又出台了《行车操作规程补充规定》，此制度出台很大程度上减少了行车事故的发生率。

六、厂与厂之间的配合方面

镀锌车间设备虽然归车间自行管理，但是我们方圆设备科并没有放弃对他们的协助工作。镀锌车间的全年的两次改造，我们都抽调人员积极配合。平时只要镀锌车间有困难我们都给予他们最大的帮助。

七、公司认证和行车检验方面

认证对我来说还很生疏，因为我接任设备科没有任何交接，对资料工作不了解特别，所以第一次认证资料准备不足。通过不懈的努力和学习，设备方面顺利通过了三体系认证、行车检验认证、1000kv特高压、钢管塔、角钢塔换证和产能认证等工作。另外方圆公司今年在菏泽市技术监督局办理了54台行车使用登记证。

八、我们设备部门积极配合公司新镀锌车间设备招标工作，并制定了供电预案和线路规划，以及车间内的线管设计规划，为后期安装工作提供了保障。

九、明年计划

1.在保证完成公司下达任务的前提下，维护和保养好每台设备。完善维修和保养记录，完善保养计划。2.目前维修人员对设备维护的还是不到位，维修技术和责任心还有提高的空间，下一年我们设备科将在保证设备正常生产的前提下，对主要设备进行计划维修保养，明年维修工计划实行包区制，所有维修人员的工作成效与利益挂钩，这样有利于提高所有维修人员工作的积极性，对技术差责任心不强的维修工还将进行逐步淘汰。明年计划再招聘两名优秀维修工用于新镀锌车间设备安装工作。3.加强对设备的管理力度，严历打击和处理违章作业及损坏设备的现象。

4、大折弯机液压系统配件为进口配件，并且不易购买，定做所需时间太长，价格非常昂贵，而目前国产液压配件与进口配件质量上相差不大，并且国产配件比较容易购买，综合考虑：计划明年对大折弯机液压系统进行改造。

5、积极配合好公司新项目的研发试验及生产工作，并且积极学习、积极配合，争取在公司明年的业绩上再创新高。6.积极配合好新镀锌车间的建设工作。积极配合公司新镀锌车间设备安装工作，设备部门将尽心尽力完成相关工作，争取新镀锌车间早日投产。

十、感受

自接任设备科以来，我一直有着一种责任感的压力，迫使我经常去想，我的工作应该怎样去做，怎样才能做好。作为设备科的负责人，我明白身在其位、必负其责，本职工作必须要做好，而且必须要担起这个担子。设备的安全和稳定运行是完成生产的前提保障，作为一个维修工必须要明白：必须要不断提高自己的维修技能，才能更好的完成自己的工作。还要让每一个维修工都明白，生产一线是我们的客户、是我们的服务对象，我们必须要服务好！因为只有生产满意了，我们的工作才算做好了。

方圆设备科

秦敬瑞

二零一六年十二月二十五日

改善方案 设备科成本改善工作总结篇二

一、开学初认真拟定营养餐工作，并按认真贯彻执行。

二、认真做好学生实名制信息的采集、录入、报送工作

1、做好营养餐实名制学生的异动记录，按时向县营养办上报月报表，不弄虚作假、漏报、谎报、瞒报。

2、认真及时填好学生营养的相关表册，按时收齐各种表册并整理、归档。

三、切实抓好营养餐各环节管理

1、我校是采取企业供餐模式，严格按照教育局营养办要求及蛋奶合同做好各项工作。

2、做好营养餐的接收、存储、发放、领用工作。

3、蛋、奶、火腿肠送到学校填制统一的验收清单，经校长、营养餐工作人员通过对质量、数量验收后签字确认。

按教育局提供的天数接收，建立蛋奶实物台账，做到接收数量、出库数量、库存数量必须与账面相符，接收时做到“五看一抽查两计算”。

4、严格按要求做好食品的储藏。尽力配备各种储藏设备及安全措施，食品按批次存放，并依次出库，每周进行消毒，保证存储安全。每天出库加工的蛋奶应先检查质量，确认蛋奶无质量问题，方可出库，记录好出库蛋奶的数量、入库时间、生产日期等信息。过期或存放不合格的蛋奶应及时消毁，决不可出库加工。

5、认真做好加工与留样。领取蛋奶时要检查食品的生产日期、保质期，履行签字领取手续，发现包装有异常情况，可以拒绝领取。加工时必须有两人在场，鸡蛋加工前要进行清洁，务必轻拿轻放，以防损坏。健全留样制度，生食每个批次留样一次，熟食每天留样一次，“留样三天，按照无异去样”的要求进行存样，并建立留样和留样处理台账。

6、抓好做实营养餐的发放与食用。专人负责蛋奶的发放工作，每天对蛋奶的发放造册登记，每月汇集成册入档。

食用时严格按照“三限”的要求进行，即限时间、限地点、限数量让学生食用，防止学生弃餐、换餐、留餐。认真开展饮食健康指导，培养科学的营养观念和饮食习惯。

四、学校成立应急工作领导小组，并制定应急预案。

五、实行学校负责人陪餐制度。校长或管理人员轮流陪餐（餐费自理），做好陪餐记录，严把肚量和安全关口，及时发现和解决存在的问题和困难，总结和推广好的经验和做法。

六、认真做好食品安全工作食品安全，是营养改善工作的重中之重，我校严格做到卫生达标，有关人员必须具备健康证，实现持证上岗。

七、大力宣传中央的惠民政策，将好事办好，广泛深入宣传实施农村义务教育学生营养改善的重要意义。

八、加强监管，膳食委员会切实做好各项工作，参与对学校营养餐的管理及监督。

九、还有很多不完善的地方，不断努力争取做好。

改善方案 设备科成本改善工作总结篇三

成立以学校校长为组长，副校长为副组长，全体教师为成员的学校班子成员实施营养餐领导小组，制定了切实可行的方案，对实施营养餐工作认真准备，周密安排，精心布置，为学生营养餐改善奠定了坚实的基础。

（1）我校义务教育阶段在校学生人数为363人，在实施营养餐过程中供餐方式为食堂供餐，分餐食堂管理员统一监督发放营养早餐，由各任课教师组织发放营养早餐到各个班级，自2月25日起，我校实施营养早餐开展得规范有序。

（2）学校结合实际，因地制宜制定了供餐食谱：

星期一，鸡肉汤、花卷；星期二，牛奶、鸡蛋、花卷；星期三，荤烩菜、花卷；星期四，花卷、鸡蛋2个；星期五，稀饭、花卷。我校严格按照有关食品安全卫生标准及要求，确保食品原料新鲜洁净，做到合理搭配，营养均衡，保证营养质量。

（3）学校统一使用厨具、餐具、清洗消毒柜，本着“节俭、安全、卫生、实用”的原则，改善基础设施，为学生在校就餐提供基本条件。

（4）学校食堂建立健全食品安全管理制度，规范食品采购、储存、加工、

留样、配送等环节的管理，落实食品安全保障措施，每天安排专人负责，轮流对食品安全工作的监督，尤其是留样环节，我校严格按照规定在专用设施内冷藏存放72小时以上，学校负责人轮流陪餐，做好相关记录。

由于我校地处偏远山区，采购环节交通不便，食堂人员紧缺，食堂工作人员外出采购，学生早餐和中午饭就得不到保障，为了保证学校学生能够吃上营养早餐，学校老师只能按时来领取营养早餐，然后在本班分发给学生。

改善方案 设备科成本改善工作总结篇四

比如我参加了上级部门组织的会议：首先，我应该在会上认真地做好笔录；然后，在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属。这样，一方面，让他们也参与到会议的内容中去；另一方面，这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解。再如：当有生产任务时，我会把自己按照计划制订的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人进行协商，征求一下他们的意见。如果意见不多，问题不大，那就按照自己的意思来办；否则，该改的改，该重新分配的就重新分配。这样，不但符合了组员自己的心意，也给自己创造了一个和他们沟通、了解的机会。只要员工的积极性提高了，班组管理就有了蓬勃的生机。

首先，我应该让组员有思想准备，激励他们，提高他们的工作积极性；然后向上级部门反映情况，要求进行相应的人员调动。我的思想就是：能完成任务的，我就积极地、尽力地完成，哪怕是加班加点；加班加点还是不行的，那就要向上级部门反映了。问题多，但我处理问题的宗旨确只有一个："能解决的，我就和组员一起现场解决；不太好解决的，大家一起想办法解决；实在棘手的、解决不了的，那我就及时地向上级部门反映。"通过问题的发生和问题的解决，使自己和组员走进"‘有福同享’，‘有难同当’"的境界，共创出"上班要尽职，下班要尽兴"的思想理念。除了在生产过程中是如此，我想，休息时间也该多加强一下思想交流。比如：下了班，和组员们一起吃顿饭、聊聊天；放了假，可以一起出去散心、旅游。这时，我们可以撇开工作和各人的身份，谈天南地北之事，论古今中外之人。当组员有困难时，要伸出自己的援助之手。这样，可以缩短自己和组员之间的距离，论公论私不都是很好吗？当问题、困难多的时候，我坚信：答案、办法会更多。因为此时我们已不存在心灵之间的隔膜问题。

通过注意平常的一些小事，在组员中塑立良好的个人形象，我觉得这在班组的管理过程中是必要的，而且也是很见效的。如上下班准时，工作认真严谨，待人和善；有困难时要挺身而出；有生产任务时要以身作则。另外，我也应注意自身专业技能的再学习。以自己的行动来影响、感化自己组内的人员，使自己能够被尊重、被接受、被认可。

这样，逐渐地形成一个以我为中心的小组。我想，有了我这样一个会集点，行动就有了号召。组员的矛盾少了，却更加团结了；我向上级反应的问题也少了；而生产任务又能优质高效的完成了，我的班组管理也就上了一个台阶。

改善方案 设备科成本改善工作总结篇五

大西桥镇农村人居环境整治经验交流材料各位领导，今天，有幸借全区创建工作现场会，和大家一同学习交流体会我镇20xx年第一季度创建工作的经验做法，非常高兴，不妥之处，请大家批评指正。进入20xx年后大西桥镇立即行动，迅速在全镇掀起了一场人居环境集中整治大行动，现将活动开展以来的有关情况简要汇报。

镇党委、政府多次召开专题会研究部署此项工作，成立了以镇党委书记为组长、镇长为常务副组长、班子成员为副组长及有关部门负责人及各村村支两委为成员的大西桥镇改善农村人居环境领导小组，并明确了镇党委副书记张林波同志具体抓整改落实，实行所有班子成员包管理区，创建办工作员、城管中队队员分包村，村两委干部分包重要路段和重点区域，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。成立了办公室，抽调人员充实力量。结合我镇实际，按照因地制宜、突出重点、分类指导、区别不同情况推进治理的总体要求，科学制定了《大西桥镇村庄环境整治方案》，明确了总体要求、工作任务、时间安排、机制保障及考评奖惩标准等。

全区大会后，我镇立即召开了由各村村支两委干部、全体机关干部、镇直有关单位参加的动员大会，进行了层层发动，对各村、各单位一把手施加压力，明确为该项工作的第一责任人，要求深入一线，靠前指挥，工作成效要立杆见影。会后，各单位也相继召开了动员会进行宣传发动。利用大西桥镇有线电视台滚动播放整治通告，设立固定性宣传栏10个。由各村包保人员进村入户进行面对面宣传，收集群众意见和急需解决的问题。积极引导鼓励群众广泛参与，目前全镇广大干部群众的积极性都非常高，清洁家园改善居住环境的热情高涨，一场改善农村人居环境的攻坚战正隆隆烈烈地进行着。

为了确保此次整治行动取得实实在在的成效，按照突出重点、次第展开、逐步提升的要求，我们突出把102省道沿线的行政村和402县道线沿线的行政村作为重点，把镇政府所在地作为重中之重，把位于偏远、居住深山环境条件先天不错的部分村作为后期治理。截直3月17日，我镇13个行政村已全面启动，前期镇级投入财政资金6万元，投入专用垃圾清运车12辆，投入环卫人员180人次。每天群众自愿行动人数约300人，自觉对居住的房前屋后进行清运整治，院内物品摆放有序，做到了垃圾不乱倒，污水不乱排。通过整治，镇区内已不存在占道经营、私搭乱建、乱停乱放，做到了垃圾定点定时清运掩埋，各类主干道路路肩的杂草已全部清除，路上无挡道占路杂物，路沟内及视线范围内无白色垃圾、建筑垃圾堆放。拆除了公路沿线可视范围内所有违法、违章的商业广告和污损的公益广告共计65幅。下一步，我镇将把改善农村人居环境作为一项重要内容来抓，作为当前和今后一段时间的重点工作去落实，自行加压，强力推进，形成效机制，确保区委区政府要求的整治工作持久长效，为迎接省委的考核验收做出常村新的更大的贡献。 谢谢各位！