最新麻阳县蔬菜工作计划公示(精选10篇)

计划是一种为了实现特定目标而制定的有条理的行动方案。什么样的计划才是有效的呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。

麻阳县蔬菜工作计划公示篇一

1、保管员应熟悉药品的性能及储存条件，凭验收员签字的入库凭证入库、对质量异常、包装不牢或破损、标志模糊等情况，应拒收。

2、在库药品实行色标管理：待验区、退货区为黄色，合格品区为绿色；不合格品区为红色。

3、药品应按剂型或用途以及其质量标准“贮藏”项下规定的条件分类储存于仓库中。

4、药品与非药品、内服药与外用药应分开存放，易串味药品、中药材、中药药饮片与其他药品应分开存放。

5、搬运和堆垛应严格遵守药品外包装图示标志的要求，规范操作。怕压药品应控制堆放高度，严禁货物倒置、混垛、超标等现象。

6、药品堆垛应留有一定距离。药品与墙、屋顶（房梁）的间距不小于30厘米，与地面的间距不小于10厘米。

7、药品储存时，应有效期标志。对近效期的药品，保管员应按月填报近效期药品催销表”。

8、对储存中发现有质量疑问的药品，不得发出，应填写《药品质量复查通知单》通知质量管理员进行处理。

9、保管人员应保持库房、货架和在库药品的清洁卫生，每月进行一次彻底清扫，并做好防火、防潮、防虫、防尘、防污染、防鼠、防霉变等工作。

10、保管员应对在库药品作好台帐，做到帐货相符。

11、药品养护员应每月对药品储存环境进行检查，对不符合药品储存要求的，应及时进行整改。

12、药品会计根据各调剂室的请领单，打印验收出库单，并交库管员作为药品发放依据。

13、库管人员根据出库单的内容，积极准备药品。注意品名、规格、数量的一致性，按照急用先发，发陈储新原则；在药品准备过程中，同时登记实物卡片和检查库存情况，并在核对无误后在验收出库单上签字负责，库管员必须是药学专业人员。

14、药品运送由两名以上人员组织实施，并随带三联验收出库单，注意防止药品运送过程中的.丢失，药品送达各调剂室负责人核对，若有差错，送货人员应立即报告及时纠正；送药人员在收货方认为准确无误后，请调剂室负责人在三联单上签字，并带回两联。

15、药品质量管理人员本着先产先出、先进先出、易变先出、近期先出的原则,及时配送药品到调剂部门、打印出库凭据并作出库记录。

麻阳县蔬菜工作计划公示篇二

第一节 任职要求

2 学历 大专及以上学历。工作经验

2年以上大型卖场生鲜管理经验，至少两个部门经理岗位管理经验。

3 基本技能

标准；

具备一定的财务知识，了解损益表的组成及其含义，了解财

务指标和关键业务指标的控制点，具有制定预算和组织达成预算的能力；

了解生鲜商品的流通渠道，熟悉生鲜商品的管理和生产操作

了解生鲜区功能规划及设备配置。

5 管理能力：

第二节 岗位职责

1 计划与预算

理和员工的招聘、调动、提升、奖惩、辞退有建议权。4 资产

负责生鲜区设备、存货等资产的管理及安全，指导生鲜区员工合理使用各项设备，确保使用安全； 提高设备的使用效率, 本着开源节流的原则节约能源，落实节能工作。

第三节 工作指引

1 每 日

巡场：巡查生鲜商品到货、验收、陈列、成品半成品质量、现场促销、标识、员工状态、操作规范、服务水平、仓库管理、设备使用、环境卫生等，发现问题及时处理。

2 了解重点商品货源及销售。审核相应的业务单据。妥当处理顾客投诉。查阅相关报表，分析数据，重点回顾前一日销售情况。查阅邮件，及时执行公司要求的各项工作。与相关部门沟通门店经营过程中需要协助的问题。每 周 总结生鲜区一周销售及预算完成情况，分析原因。

参加管理人员周例会，根据店总的工作安排制定下周工作计

分析本周促销活动的情况，根据公司的促销计划，落实下周促销活动。

分析重点商品销售情况，及时做出调整。

了解商品损耗情况，及时与营采中心沟通。

了解生鲜区的库存管理情况，检查冷库的运行、存储情况。

了解生鲜区的人员情况，合理安排人员分工。

了解生鲜区市调情况，分析周边市场，对可能影响生鲜区销

售的变化情况及时安排应对措施。

3 每 月

查阅损益表和相关业务报表，分析生鲜区关键业务指标达成情况，总结上月工作。

组织每月两次的生鲜盘点，跟进盘点结果。

参加管理人员月度会议，根据店总安排的重点工作制定下月

工作计划。

审核生鲜区各经理的排班，参加优秀员工和管理人员的评选。

抽查流程和规章制度在生鲜区的执行情况，了解培训计划，适时安排培训。

了解生鲜区的人员招聘、离职情况，以及员工考勤是否正常。

了解员工状态和需求，协助员工解决问题；参加顾客座谈会，并积极落实顾客的合理建议。

参加门店安全大检查。

4 年 度

生鲜区年度预算的拟定。

对下属的年度工作进行评估，并协助下属制定下年度工作目

回顾本年度工作，制定下年度工作计划。

参加年中和年末的门店盘点。

每半年组织技工定级考评。

每季度参加门店优秀员工和管理人员的评选。

落实重大节庆的促销方案，跟进生鲜区销售情况，把握季节

性商品的订货、生产与库存，跟进季节性商品的库存处理。

跟进商品的季节性更替，跟进促销执行，跟进陈列和库存的调整。

参加重大节庆前店内设备设施及消防安全的检查。

第四节 每日工作内容

1 营业前

查看销售报表，了解前一日销售情况。

查阅电子邮件及交接班本, 并制定当日工作计划。

早早班工作

例会

主持生鲜区例会，安排当日生鲜区的重点工作，强调

工作要求。

巡查开业准备工作

2 营业中

服务工作

查阅服务台的顾客投诉记录，了解生鲜区各部门的处理情况，跟进重复发生的商品质量问题的处理情况。^v^工、促销员定岗情况、工作状态和服务态度。巡查生鲜区促销气氛、试吃试饮，与生鲜区各部门经理商讨促销计划，商品陈列，商品品种开发等工作。巡查生鲜区各生产过程操作是否符合生产标准。了解商品质量情况，抽查商品的先进先出工作。巡查商品陈列是否符合陈列原则，巡查标识的使用是否符合公司的标识使用原则。巡查商品还原情况。在员工用餐时间，巡查生鲜区在岗员工安排情况。审核生鲜区的业务单据。 商场巡查 巡查生鲜区卫生状况、海报、气氛布置、促销活动准备，当日执行的主题促销是否已完成气氛布置。巡查生鲜区设备设施的开启情况。巡查生鲜区商品准备、陈列情况，抽查标价签、特价标识。巡查生鲜区各岗位人员的开业前定岗情况。检查早早班人员到岗情况。巡查生鲜商品到货、验收情况。抽查卖场内员工操作情况。

库存巡查

存周转情况，关注生鲜区的异常情况，并分析原因，寻求解决办法。

设备设施与环境

生鲜商品生产过程的安全卫生。

沟通协调：

3 营业后

巡查商品还原、报损、补货、陈列整理、清洁卫生等工作。

抽查设备设施关闭情况。

抽查夜班工作准备情况。

涉及夜间加班情况，抽查人员安排的合理性。

麻阳县蔬菜工作计划公示篇三

岗位名称：行政部负责人(1人)

直接上级：总裁

管理权限：受总裁的委托，行使对公司行政后勤、总务工作的协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。

主要职责：

3、代表公司负责来宾的接待事宜，做好公司的接待安排;

4、负责对公司人事工作的管理、监督、协调、培训、考核;

5、负责对公司财务工作的监管，办公，接待业务费用的审核;

6、负责公司发展规划、行政预算的编制;

9、统计员工考勤和处理各种请假，合理分配各部门公车的使用;

10、做好公司租金、水、电，员工宿舍的管理工作;

11、负责公司各项活动、节目的筹划、组织、安排。

麻阳县蔬菜工作计划公示篇四

稳定农村土地承包关系，落实农村第二轮土地承包到期后再延长三十年政策，巩固和完善家庭承包经营制度。完善农村承包土地“三权分置”配套政策体系和服务体系。完善土地承包经营权信息应用平台数据管理、流转管理和纠纷仲裁管理等功能，推进市级信息应用平台与省级、国家信息应用平台对接，实现承包土地信息联通共享，开展建立农村土地承包经营权登记制度和承包地确权登记成果应用。健全农村土地承包纠纷调解仲裁体系。注重工商资本长时间大面积流转农户承包地风险防范。

二、稳慎推进农村宅基地制度改革

严格落实“一户一宅”规定，加强宅基地管理，加快推进“房地一体”的农村宅基地和集体建设用地确权登记颁证工作。建立国土空间规划、村庄规划、宅基地确权登记颁证、农房建设等资源信息共享机制，做好宅基地审批管理与农房建设、不动产登记等工作的有序衔接。稳慎探索宅基地所有权、资格权、使用权分置实现形式，探索赋予宅基地使用权作为用益物权更加充分的权能。通过自主经营、股份合作经营、委托经营等方式，依法依规为农村一二三产业融合发展提供空间载体。保障进城落户农民宅基地使用权，鼓励依法自愿流转宅基地。在尊重农民意愿并符合规划的前提下，鼓励村集体积极稳妥开展闲置宅基地整治，与集体经营性建设用地入市形成统筹衔接。

三、优化乡村产业供地用地机制

以乡村为基本实施单元开展全域国土综合整治试点，新编县乡级国土空间规划应安排不少于10%的建设用地规模指标，重点保障乡村产业发展用地。健全城乡统一的建设用地市场，积极探索实施农村集体经营性建设用地入市制度，建立公平合理的增值收益分配机制。引导符合条件的集体经营性建设用地通过出让、出租等方式交由单位或者个人使用，探索集体经营性建设用地就地入市、调整入市机制及扩充增量机制。依法征收集体土地的，可因地制宜预留适当比例的建设用地，安排给被征地农村集体经济组织用于发展第二、三产业。合理利用耕地占补平衡与城乡建设用地增减挂钩指标调剂新增用地需求。

麻阳县蔬菜工作计划公示篇五

一、20xx年配送中心工作业绩汇报

2、人工成本方面：1月至11月，配送中心总花费人工成本万元。其中配送管理人工成本万元，占比，;包装人工成本95万元，占比;搬运人工成本万，占比。20xx年蔬菜配送均摊成本为元/斤，最高时3月到达元/斤，最低时11月达到元/斤。详情见附件《20xx年配送中心人工成本总结报表》。

二、20xx年配送中心工作进展情况汇报

1、20xx年12月底至20xx年1月初，配送中心跟着公司的的发展脚步成功从原淡水古屋配送中心搬迁至平潭新配送中心。在公司领导的指导下以及相关部门的协助，从新布局配送中心，低温操作间1间，预冷设备1套、大中小冷库各1间，简易真空包装机械1部。 2、1月至2月，由于年关将至，新配送中心面临着菜量多，招工难，并且还需配合公司完成菜心节蔬菜包装配送工作，以及50吨稻谷的晾晒的工作。因此，配送中心从新完善了《配送中心岗位工资结构表》，迅速招工，通过绩效考核激励，全体员工全力以赴，通过长时间加班，高效率工作，并且大部分员工为了工作而没回家过年，最终完成了所有配送工作。顺利度过年关。

3、3月至4月，配送中心调整完善《配送管理人员岗位责任制》，分工明确，责任到岗，让配送各管理人员明确自己该做什么，该承担那些责任，不但会安排自己的工作，还要安排并带动自己下属高效率工作。由于3月平潭农场人员紧缺，配送中心临时成立了15至30人的生产小组，到平潭农场协助生产，收菜工作一个月左右。

4、5月至7月，配送中心再次规划收菜区、包装区、配菜区，并开设多一个出货区的大门，配送开始执行5s管理，要求各区域无论是工作中还是非工作中整洁有序，产品、包装材料、工具、机械按要求分区摆放，并在各个区域制作显眼的标识。每日下班前对配送车间进行全面的清洁，整理。

5、8月至11月期间，配送中心重新完善《配送中心员工管理制度》、《配送中心绩效考核制度》、以及改进了农产品包装配送流程。并按公司要求，部门管理人员每周要求集中开一次例会，对上周的工作情况进行总结，并协商去找解决、改进的工作方法。8月中旬配送会议上明确了9月之后的均摊成本控制目标在元/斤以下，并在之后在管理岗位中裁减了2名审核员工作，将该工作增加到配送主管、2名助理、1名文员的工作范围内。工人方面，每日给包装工、搬运工制定每日包装蔬菜数量任务，不达标者不但得不到奖金，还会受到相应的罚款，相对，超标完成包装任务的超出部分，给予更高的绩效奖励。配送中心通过不断的给员工施压与激励，成本控制虽然在8月至10月未能按照元/斤达标，但对比上半年成本控制工作有明显的提升，并在11月以元/斤的均摊成本超额完成了当初拟订的目标。

三、20xx年配送中心工作方法及配送流程管理总结

1、员工绩效管理方面

在20xx年7月左右，整治配送中心时，张总在开例会时，曾经说过一句话：“公司的60%的收入来源于深圳区，各区不管好坏，我只看数据说话”。从这句话中我们总结到一种更好的管理方式，数据管理。以前管理方式，一但出现问题，只是单纯的改变操作方式，并没有考虑到为此而造成的成本数据增加。后勤人员是花钱的，奖金就应该与成本挂钩，由于企业的利润最大化来源于成本控制，所以我们现在采取的管理方式是：“操作方式”与“成本数据”双管齐下相互结合的管理方式。

因此我们针对配送的绩效管理，又从新做了一次调整。

麻阳县蔬菜工作计划公示篇六

1、蔬菜及水果的大类小类分类。比如蔬菜大类分叶菜类，根茎类，果实类，菇菌类，大类下又分大青菜小青菜冬瓜南瓜等各项单品。

2、蔬果的陈列原则。分类原则，质检原则，丰满原则，色彩搭配原则，防损耗原则，先进先出原则等。在蔬果首先要注重的是先进先出的原则，工作中就常常遇到由于疏忽该原则导致的损耗。前些日子就报废了一些油菜柳，如果严格按照先进先出原则，就可以减少一些不必要的损耗。

3、蔬果的收货及上货管理。收货主要涉及到蔬果品质的把关，上货方面关注的是卖场地堆及台面商品的缺货补货情况。

4、盘点。盘点是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的实际损耗。生鲜周周盘。盘点在真实准确的基本原则下进行，能够及时的掌握在周期内的损耗情况，能够及时得知损耗大的个别单品，以便在下一个周期内加强管理，控制损耗。最近的盘点中发现芽白菜，本地大蒜，包菜，玉米棒等单品损耗比较大。因此我们在日常的工作会更加关注这些单品。同时盘点能够发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。每次生鲜周盘我们都会进行大扫除，以便为顾客提供一个干净整洁的购物环境。

在工作中我也学会了很多为人处事的方式方法，处理上下级级搭档之间关系的能力等。毕竟刚从学校出来的我什么也不懂，而社会和学校又有很多地方不一样，所接触的群体各异，因此工作为我的成长提供了一个很好的平台。

。在f1努力工作几个月后，很高兴的被公司提为领班的职务，在担任该职务期间慢慢的接触到了管理。主要包括卖场布局的控制及员工的管理两个方面。蔬果在早上晚间都有高峰期，一旦疏忽将直接影响到销售。因此，在工作中要高度警觉，从大局着眼，又不能忽视细节。刚做领班的时候，专业技能不够，管理能力不行，遇到过很多的问题。比如收水果的时候没有把关，让供应商给忽悠了，收了烂货直接导致公司亏损。比如威性不够，第一次排班的时候员工怨声载道，不听从指挥。所谓吃一堑长一智，在工作的平台上不断的磨练下，自身的管理能力也不断的提升，慢慢的也上了轨道。

零售业就是服务业，我们的主旨就是服务顾客，力争让每一个顾客开心购物。我们的目标就是创造一连串的顾客，形成稳定有力的市场。所以当我们站在卖场的一角，我们的一言一行将直接影响公司集团的形象。这一点在我们北京华联上海路店显得尤为重要。也许是公司所处地段人们的平均生活水平及人员素质的关系原因，直接致使我们卖场员工极度缺少服务意识。所谓一方水土养育一方人吧。因此，在接下来的工作中我们都要更加重视服务，把北京华联的老牌子老脸面赢回来。

除力以上几点之外，同时也发现了自身的一些不足。主要表现在专业知识不够，季度大盘的流程管理不够明确，员工管理方面过于柔和，卖场布局控制不够精细不够及时，领导决策的执行不够及时，收货把关力度不够，水果大分类不够明确。在新的一年里，我想我会努力朝着这几个方向提升自己，争取更好的把工作做好！

麻阳县蔬菜工作计划公示篇七

一是蔬菜产业规模迅速扩张。20xx年上半年滨海县蔬菜播种面积达到万亩，设施蔬菜面积万亩，其中新增设施蔬菜面积万亩，新增设施蔬菜种植户3961户，蔬菜总产量达万吨。省道327高效农业示范带新建东坎盘洋、东坎孟杨、滨淮双树、现代农业园区套稍村等五个千亩连片设施蔬菜基地、坎振线新建东坎兴庄千亩连片设施蔬菜基地、328线新建通榆腰庄设施蔬菜基地，同时在五汛三顷路沿线、蔡桥官尖各新建1个千亩连片设施蔬菜基地。20xx年上半年全县种植四青蔬菜2万多亩，建成四青蔬菜生产专业村60个，目前正在落实5200亩西兰花种植。

二是园艺科技展示平台建设初见成效。我县从20xx年下半年开始在东坎镇新安农业示范园建设园艺科技综合展示平台，示范园引进西甜瓜、丝瓜、草莓、茄子、青椒等23个优质高产新品种，示范推广设施蔬菜有机基质无土栽培技术、大棚蔬菜物理防治病虫害技术、度锐苗床淋溶剂应用技术、秸秆生物反应堆应用技术、功能型生物有机肥应用技术5大类蔬菜无公害生产技术。组织农民300多人次参观新品种、新技术展示基地，邀请滨海电视台报道2次。

三是科技入户工作全面开展。今年我县园艺科技入户按照“规模相对稳定、产业结构调优、指导服务进村、信息快捷入户、质量大幅提升、示范效应显著”的原则，突出健全“一村一名农技指导员”制度，加快蔬菜“新品种新技术新模式”推广应用，在全县12个镇区100个村共遴选出示范户1000户,确定《农家致富》手机报用户600名，在全县各级农技推广人员中选聘100名技术指导员。选择园艺科技入户一村一品2个，分别为天场绿杨村、东坎新安村。目前园艺科技入户工作已全面展开。

四是蔬菜产品质量进一步提高。上半年我县积极组织申报农产品质量建设项目，加大蔬菜标准园建设力度，完善蔬菜标准化生产规程，大力推广无公害生产技术，提高农业生产标准化水平。积极开展蔬菜农药残留超标问题专项整治行动。在蔬菜生产基地，围绕白菜类、绿叶菜类、豆类、葱蒜类蔬菜，突出豇豆、豆角、芹菜、韭菜、菜心、普通白菜等蔬菜品种，以甲胺磷等禁用农药和克百威、氧乐果、水胺硫磷等高毒限用农药为重点，深入开展蔬菜农药残留超标问题专项整治。目前正在申报无公害蔬菜产品9个。

一是整体效益不高。由于从去年开始秋冬春连续干旱，不仅增加了蔬菜种植成本，也对蔬菜高产产生影响。同时，今年叶菜类蔬菜价格大幅下降，我县甘蓝、萝卜、芹菜等出现滞销情况，虽然经过多方努力部分化解了滞销情况，但仍然对农民种植蔬菜的积极性产生消极影响。

二是龙头企业带动的作用未能充分发挥。因蔬菜龙头企业引进的时间较短，与其配套的农产品生产基地建设起步时间短，需要的投入大，见效的周期长，加之部分基层干部认识模糊，群众接受程度低，现有的基地规模尚不能满足龙头企业生产需求，龙头企业的作用未能充分发挥。

三是种质管理需加强。我县蔬菜品种选育良莠不齐，既增加了种植、管理难度，也不利于形成产业优势，尤其是设施栽培和加工出口的专用品种主要依赖引进，已不能适应快速发展的产业需求。同时，良种繁育体系十分薄弱，蔬菜种子生产和经营管理较为混乱。

一是突出四青蔬菜基地扩张。依托海大公司在废黄河沿线的现代农业园区、东坎、界牌、樊集、八巨、八滩、滨淮、滨海港等八个镇区，培植60个“四青”特色蔬菜专业村。每一个村种植“四青”特色蔬菜500亩以上，其中连片种植面积100亩以上。通过“四青”特色蔬菜专业村做给农民看、引导农民干，逐步在面上推开，确保面积达15万亩。

二是突出设施农业规模拓展。确保全年新增9000个设施蔬菜种植户，新建10个千亩连片设施蔬菜基地，新增3万亩设施农业面积。建成县有万亩、镇有千亩、村有百亩的连片设施蔬菜基地，消灭设施蔬菜空白村。

三是突出产业化经营的思路。蔬菜产业发展坚持适度规模性，结合高效镇村创建，建设特色产业镇村，积极发展合作组织及农民经纪人队伍，搞活市场流通，依托农业龙头企业，发展产品深加工及附属产业开发，进一步延伸产业链条。大力发展订单农业，建立龙头企业+基地+农户的经营模式，形成“风险共担、利益均沾”的共赢局面。

四是突出品牌建设的理念。蔬菜产业要严格按照无公害标准组织生产，积极完善蔬菜全程质量监控制度，着力加强蔬菜产业品牌创建，力争由产品经营向品牌经营的转变。引导鼓励各类市场主体认证申报无公害产品、绿色食品、有机食品，注册农产品商标。并通过广告宣传、申报“三级”名牌名品、参加展销会、举办新闻发布会等形式，加强产品宣传，扩大品牌知名度，放大品牌效应，不断提升我县三大农业特色产业市场竞争能力。

麻阳县蔬菜工作计划公示篇八

引导农民调整产业结构、产品结构，深度参与农业产业化进程，提升经济作物种植、畜牧水产养殖、农产品产地初加工等机械化水平。加大农产品精深加工与副产物综合利用，提高农产品加工转化率、资源综合利用率和附加值。重点打造一批猪肉制品、乳制品、禽类制品、水产品、粮食、油脂、饲料、蔬菜等特色农产品加工产业链。加大新城区农产品加工园建设力度，在政策扶持、企业融资、用地保障等方面给予重点支持。

二、提升冷链物流现代化水平

围绕水果、蔬菜、水产等鲜活农产品开展仓储保鲜冷链设施建设，聚焦鲜活农产品产地“最初一公里”，推进田头小型仓储保鲜冷链设施、产地低温直销配送中心建设。鼓励有实力的鲜活农产品加工配送企业通过整合优势资源，打造具备批发交易、加工配送、冷链物流功能的联合体。全市新建或改扩建农产品仓储保鲜冷链物流设施150个以上（各新城区每年新建或改扩建5个以上，每年全市30个以上）。加快推进全国农产品流通中心建设，重点建设以四季美农贸城、海吉星农产品物流园为核心的农产品集散地。

三、发展品质乡村休闲游

依靠科技支撑，优化乡村美丽产业板块布局，重点发展以乡村观光体验为主导的休闲度假，构建村落景区化、田园景区化、山水景区化、产业高端化的乡村美丽经济发展格局。结合美丽乡村建设，实施乡村休闲旅游精品工程，打造一批乡村旅游精品线路。办好各类乡村游（赏花游）节会以及乡村休闲游美食节活动。到2025年，全市创建4a级以上乡村休闲游景区15个、精致乡村休闲游示范村40个、星级乡村旅游民宿100个、打造乡村旅游强村100个，将武汉打造成全国都市农业乡村旅游典范。

四、做精做优乡土特色产业

支持建设规范化乡村工厂、生产车间，发展特色食品、制造、手工业和绿色建筑建材等乡土产业。发掘一批有文化内涵和经济价值的乡村特色产品和能工巧匠，保护传承农村各类非物质文化遗产资源和传统工艺，促进乡村特色文化产业发展。大力培育消费者“后备箱商品”和武汉特色“伴手礼”农特臻品，推动热干面、卤制品、酱制品、豆制品、腊鱼腊肠、豆丝等武汉传统食品产业，以及竹编、木雕、汉绣等传统手工业发展，创响一批“土字号”“乡字号”特色产品品牌。

五、促进农村电商跨越式发展

麻阳县蔬菜工作计划公示篇九

围绕优势特色产业和市场需求，按照规模化、集约化、融合化的发展思路，选择基础设施较好、相对集中连片区域，推进农业供给侧结构性改革，优化农业生产结构和区域布局，构建完善的现代都市农业产业空间布局。

一、种植业

1.蔬菜

以新洲区中部、黄陂区东部和西北部、江夏区沿107国道及武嘉公路、蔡甸区沿318国道和张湾—索河、东西湖区沿吴新干线和东柏路、汉南区沿汉洪公路为重点，建设蔬菜常年园基地45万亩以上、季节性蔬菜（含水生菜）基地120万亩以上。以蔡甸区索子长河沿线 、通顺河沿线和江夏区金水河沿线为板块，重点打造莲藕产业链。到2025年，全市蔬菜播种面积稳定在250万亩左右。

2.粮油

（1）水稻。重点建设新洲区西部沿新施公路、仓阳公路、318国道和东部沿106国道、东环公路、新徐公路40万亩水稻种植基地，黄陂区黄孝路、318国道为轴贯穿东西部57万亩水稻种植基地，江夏区金水河以东、京港澳高速以西、法五公路以北、“范湛”线以南40万亩水稻种植基地，蔡甸区侏儒山、成功、永安等地15万亩水稻种植基地。大力推广“一水两收”模式，优先发展稻田绿色高质高效模式。大力推广优质稻种植，提高单产、提升品质。到2025年，全市水稻面积稳定在154万亩左右。

（2）杂粮。以蔡甸区侏儒山、消泗、桐湖，汉南区邓南、东荆，江夏区山坡、金口、安山，黄陂区王家河和木兰，新洲区涨渡湖等街道（乡镇）建设以鲜嫩产品为主的玉米生产基地25万亩；以新洲区汪集和双柳，蔡甸区张湾、侏儒山、消泗，江夏区金口、金水，黄陂区三里、大潭、前川，汉南区水纱公路沿线为重点建设15万亩以鲜嫩产品为主的大豆基地；以新洲区徐古和潘塘、江夏区南部街道（乡镇）为主建设5万亩鲜甘薯生产基地；以水田秋冬种植蚕（豌）豆，岗地和湖区种植耐旱抗涝的薯类、绿豆、荞麦、高粱、红小豆等短季作物避灾和林下套种为主建设小杂粮生产基地5万亩以上。到2025年，全市杂粮面积稳定在50万亩以上。

（3）油料。重点建设黄陂区西部和北部，新洲区东部和南部，蔡甸区南部，江夏区梁子湖大道沿线和安山、山坡、金口等地油菜基地55万亩以上。在易旱易涝农区发展避灾农业，以黄陂区、新洲区、江夏区易旱岗地和蔡甸区、汉南区低湖易涝地区为主建设花生生产基地20万亩、芝麻基地10万亩。到2025年，全市优质油料面积稳定在85万亩以上。

3.林果花卉业

（1）茶叶。以黄陂区蔡榨、木兰、长轩岭、王家河，新洲区旧街、凤凰，江夏区山坡、乌龙泉、纸坊，东西湖区柏泉等地为重点，建设一批品种优良、绿色防控、水肥一体、质量安全、布局合理、集中连片、机械作业的生态茶园。到2025年，全市茶叶种植基地达到11万亩以上。

（2）果品业。以黄陂区东南部，新洲区西部、北部丘陵和涨渡湖，江夏区郑店、纸坊、乌龙泉、山坡，蔡甸区中部和南部，东西湖区东山，汉南区东荆等地为重点，加快更新改造现有柑橘、桃、梨、葡萄水果种植基地。在符合用地条件的前提下，突出特色发展猕猴桃、蓝莓、草莓、枇杷、脆李、杨梅、桑葚等高端小水果种植。到2025年，全市以小水果为主的果品种植基地达到15万亩以上。

（3）花卉苗木。以新洲区仓埠、黄陂区六指、蔡甸区九真山、江夏区安山等地为重点，形成以乡土苗木花卉培育为主、同步发展引进新品种的花卉苗木特色产业。

二、养殖业

1.畜牧业

（1）生猪。以江夏区、黄陂区、新洲区为重点，全市生猪年出栏量稳定在280万头左右。其中:江夏区法泗、安山、湖泗、乌龙泉等街道（乡镇），年出栏90万头；黄陂区六指、蔡榨、王家河、姚集、木兰、蔡店、罗汉等街道（乡镇），年出栏90万头；新洲区潘塘、李集、仓埠、三店、凤凰、徐古等街道（乡镇），年出栏50万头；蔡甸区桐湖、洪北、侏儒、消泗等街道（乡镇），年出栏25万头；汉南区东荆、湘口等街道（乡镇），年出栏20万头；东西湖区辛安渡等街道（乡镇），年出栏5万头。

（2）蛋鸡。以新洲区、黄陂区、江夏区为重点，年存笼1800万只。其中：新洲区汪集、李集、三店、仓埠、旧街、辛冲、徐古、凤凰等街道（乡镇），年存笼1300万只；黄陂区木兰、六指、罗汉、祁家湾等街道（乡镇），年存笼300万只；江夏区山坡、法泗、金口、安山等街道（乡镇），年存笼180万只。蔡甸区、汉南区、东西湖区等区年存笼20万只。

（3）肉鸡。以江夏区、新洲区为重点，年出笼1400万只。其中，江夏区山坡、湖泗、安山、郑店等街道（乡镇），年出笼1000万只；新洲区汪集、李集、三店、仓埠、旧街、辛冲、徐古、凤凰等街道（乡镇），年出笼150万只；黄陂区六指、蔡榨、王家河等街道（乡镇），年出笼150万只；蔡甸区、汉南区、东西湖区等区年出笼100万只。

2.水产业

根据全市地形地貌、水系特点、生产优势以及发展空间，以长江和汉江为界，构建江北养殖区、两江养殖区和江南养殖区。

（1）江北养殖区。由位于长江和汉江以北的黄陂区、新洲区和东西湖区的养殖区组成。黄陂区池塘养殖规划总面积控制在万亩，重点建设六指健康养殖片带和罗(汉)一土(庙)健康养殖片带两大水产健康养殖基地。新洲区池塘养殖规划总面积控制在18万亩，重点建设仓(仓埠)阳(阳逻)和汪(汪集)柳(双柳)两个水产健康养殖园区。东西湖区池塘养殖规划总面积控制在6万亩，重点建设以东山、柏泉、走马岭、新沟、辛安渡等区域的水产健康养殖园区。

（2）两江养殖区。由位于长江和汉江之间的蔡甸区和汉南区养殖区组成。蔡甸区重点建设消泗、索河、桐湖、永安、侏儒、张湾、玉贤、洪北等八个区域的两大水产片带，形成全区6万亩的精养鱼池板块基地和水产苗种繁育基地。汉南区池塘养殖规划总面积控制在万亩，重点建设万亩的湘口水产产业示范园以及万亩的东荆名优水产品养殖基地。

（3）江南养殖区。以位于长江和汉江以南的江夏区养殖区为主。江夏区规划养殖总面积控制在万亩，重点建设流芳、五里界、湖泗、舒安等区域的中华绒螯蟹养殖，郑店、乌龙泉、山坡、舒安等区域的黄颡鱼、鲌和鲂等品种养殖板块和苗种繁育基地。

三、农产品加工业

以东西湖区国家级食品加工区、汉南区湘洪农产品加工园建设为重点,继续加大农产品加工园建设力度,推进加工企业向优势产区聚集。支持农产品加工龙头企业充分利用武汉城市圈合作机制,在周边城市适度布局加工生产基地,形成以武汉为中心,辐射周边地区的农产品加工产业体系。

四、乡村旅游业

结合武汉市郊自然资源、生态环境、交通区位及产业特点,建设黄陂木兰文化生态旅游区、蔡甸知音文化生态旅游区、江夏滨湖生态旅游区、新洲问津文化生态旅游区、东西湖农事体验旅游区、汉南水乡观光旅游区等六大山水田园旅游赏花区。

麻阳县蔬菜工作计划公示篇十

1.植株管理。定植缓苗后适当控水并划锄土壤，缓苗后可选白色或黑白相间的地膜进行覆盖，操作行可覆盖稻壳、玉米秸等。晴好天气进行整枝和落蔓，摘除老叶病叶；若遇到出现无生长点的枝蔓可留侧枝结果，留果数量要根据植株长势和天气情况而定，避免留果过多出现果实生长缓慢、畸形果增多等情况。

2.光照管理。在保证温度合适的情况下，尽量早揭晚盖棉被以延长光照时间，多年使用的棚膜要清扫干净。遇到连续阴雨雪天气时，只要不下雨下雪就要把棉被拉起，天气骤晴时要用低浓度叶面肥进行多次喷洒，防止叶片萎蔫，如叶片萎蔫严重除多次喷施叶面肥外,还要放下棉被遮阴，等叶片正常再拉起棉被，反复几次直到叶片恢复正常。

3.温度管理。瓜果类生长前期，白天棚内温度控制在28-30℃，晚上最低温度在13-15℃，具体根据品种和长势而定，长势强夜温适当降低，长势弱夜温适当提高。坐果后，白天棚内温度控制在26-32℃，晚上前半夜温度保持在18-20℃，凌晨最低温度保持在13-15℃，昼夜温差10℃左右。不同蔬菜需要的温度有差距，要具体情况具体对待。为保证棚内适宜的温度，要根据天气情况及时覆盖棉被，避免夜温过高或过低。

5.水肥管理。坐果前，尽量少浇水，若土壤干旱可适当浇小水，浇水时使用海藻酸加生物菌剂等肥料，在不需浇水的情况下，可通过叶面喷施补充肥料；如果植株出现拔节较长的现象，可通过适当控水、控氮、控夜温进行调整，切忌使用控旺药剂，可用功能性肥料调整。坐果后，浇水要在连续晴好天气的上午进行，结合滴灌施肥，肥料少量多次，大量元素水溶肥要根据长势选择氮磷钾含量，每次2-5kg/亩；加钙镁硼锌铁等中微量元素，结合喷施海藻酸、鱼蛋白、甲壳素等叶面肥，利于花芽分化和提高产量品质。

6.病虫防治。主要预防低温高湿病害，可选择防治真菌性病害和细菌性病害的2-3种药剂复配后使用，可使用微粉剂和烟雾剂，避免增大棚内湿度。注意防治蚜虫、白粉虱、蓟马、螨类等害虫，可悬挂黄板蓝板诱杀，需用药时可选择阿维菌素、螺虫乙酯、呋虫胺、吡虫啉、乙基多杀菌素等。

2.除湿降渍。冬季地下水水位较高，遇雨雪天气，易造成土壤湿度过大，出现沤根现象。同时，蔬菜表面容易受到冻害，造成露地蔬菜死苗烂菜。寒潮前后，露地蔬菜要及时清沟理墒，防止田间积水。

3.强壮植株。在寒流来临前，可通过叶面喷施甲壳素、海藻酸等叶面肥或植物源生长调节剂等措施，补充植株急需的中微量元素等，避免营养供应不足，提高蔬菜植株抗寒能力，减少烂菜和冻伤现象出现。

4.病虫防控。要做好病虫预测预报，及时防控病虫害，特别是软腐病、霜霉病等十字花科病害，小菜蛾、斜纹夜蛾等膜翅目害虫、以及茄果类粉虱、蓟马、蚜虫等刺吸型口器害虫等。

1.培育壮苗。从11月份开始，长江流域冬春蔬菜优势产区以及华南部分区域进入早春蔬菜生产育苗季节。要尽量采用集约化育苗方式，及时播种，加强光照、温度、水分管理，培育健壮无病、苗龄适当的优质秧苗。

2.田间管理。早春易发生低温寒潮，要加强定植后的田间防护。大棚栽培可采取四周覆盖、内部多层覆盖；露地栽培可采取简易小拱棚、无纺布简易覆盖等措施预防低温伤害。

3.应急储备。加强市场供应情况监测预警，因地制宜扩大速生、生长期短的蔬菜播种面积，如菜心、小白菜、苋菜等，快速补充市场供应。