工厂总结下步工作计划 财务工作总结及下步工作计划优质
做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用。下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
工厂总结下步工作计划 财务工作总结及下步工作计划优质篇一
20xx年，为充分发挥股室的服务、保障和监督的职能作用，财务股将继续围绕单位工作单位，开展以下六个方面工作。
（一）切实做好日常会计核算工作
日常财务收支核算是单位财务管理工作的基础，加强单位日常收支管理，是缓解资金供需矛盾的前提，也是勤俭节约的要求和谋求发展的保证。
（二）加强全系统财务检查与监督工作
为规范全系统财务核算水平，本年度我股室将重点针对下属财务核算是否及时；会计档案整理是否规范；支出票据内容是否齐全、合规；支出是否真实；是否存有违规发放津补贴或奖金等情况进行专项检查。
（三）规范住房维修资金管理工作
为了进一步规范维修资金在收、缴、存、录及提取使用方面的工作，建立清晰、规范、高效的管理制度。维修资金管理体系需要进行进一步完善，人员配备需要进一步充实。
（四）推进解决单位及所属单位经费问题
目前向财政部门要求拨付以前年度返还款越来越难，局机关除人员工资外，仅剩每年每人7千6百元的日常工作经费，经费不足；局属单位由于未纳入预算，资金缺口很大。
（五）努力完成领导交办的其他工作
财务股作为后勤保障部门，除基本会计核算工作外，完成财政部门等上级部门交办的工作和协助处理所属单位日常工作业务等工作是财务股工作的重要组成部分。我股室将根据具体工作要求，履职尽责，及时、准确地完成组织上安排的其他工作。
（六）继续保持勤俭结约、艰苦奋斗的工作作风
财务股作为与单位经费支出密切相关的部门，将继续严格按照《党政机关例行节约反对浪费条例》的要求，加强作风建设、强化预算管理，将厉行节约作为一项重点工作。继续严格根据《党政机关差旅费管理办法》规范差旅费报销程序，严禁无实质内容，无明确公务目的的差旅活动。同时，根据《党政机关公务接待管理规定》严格规范开支标准和接待范围，逐年压减接待支出规模。从严落实县委县政府进一步压减一般性支出，过紧日子思想。
工厂总结下步工作计划 财务工作总结及下步工作计划优质篇二
认且注明商品名称，结汇后5日内，财务部采用网上申报方式进行国际收支申报。
记备案，等货物报关出口15天后，及时向财务部出纳提交报关单核销预收款项。
3、《河北省出口商品发票》由物流部开具，财务部依据出口商品发票及当月外汇牌价确定销售收入。
4、《出口货物明细单》中要特别注明收款方式，销售价格，及海运费、佣金和保险费等相关费用，财务人员据此预估海运费、保险费、佣金。
5、《商品出库通知单》所出商品一定与《商品入库通知单》一一对应。财务部以此审核、计算销售成本。
6、根据公司《关于存货计提资产减值损失的通知》规定：自存货形成六个月之日起，每季度按存货与其对应进项税合计金额的25%确认季度资产减值损失，直至全部。提取的存货减值损失暂不计入业务员成本，不参与计算综合盈亏，但作为奖金计算的依据扣减此损失。
7、根据公司《关于逾期应收款项计提坏账准备的通知》规定，自应收款项逾期一个月末收之日起，每季度按逾期应收款项的25%确认季度坏账损失，直至全部。提取的坏账准备暂不计入业务员成本，不参与计算综合盈亏，但作为奖金计算的依据扣减此损失。
工厂总结下步工作计划 财务工作总结及下步工作计划优质篇三
1、建立物业公司的成本库。根据物业公司和x的实际工作情况编制物业公司的成本库。合理、准确、清晰的了解物业公司的成本经营状况。为财务分析提供最真实的数据。
2、进一步加强对收费的管理力度，彻底清理欠费情况，把一期的收费率提高到70%，二期90%。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还部分，代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确。
3、从管理的角度，对x的经营状况进行进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底分开核算，对于一些经营费用也应该合理的分摊，真实的反映世家轩的经营成果。
4、新的财务制度的实施，财务部要财务部门要监督把关。对于以前一些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门计划的审批流程，采购的审批流程，与发展商相关业务的计划、报销审批流程等等都要严格按照制度执行。
20xx年虽然任务很重，但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成，只有这样，扎扎实实，发现一个问题解决一个问题。从财务管理着手，逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度，迈上一个更高的台阶！更好的服务于公司！
一份汗水一份收获，物业公司全体员工在20xx年工作中虽然取得了一定的成绩，但离工作的目标仍有很大的差距。由于物业公司规模的迅速壮大，员工队伍不断递增，传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求。长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象，这直接制约着企业向前迈进的步伐。20xx年我们将从源头上抑制不良歪风的蔓延，向科学化、规范化方向迈进。推行规范化管理，反对内耗，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。充分发挥各部门职能优势，有效调动全员参与管理的积极性。合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标，始终站在提升服务品质的高度，使物业公司向着高标准、严要求、人性化的服务领域迈进，带出一支精简、高效的服务团队。
工厂总结下步工作计划 财务工作总结及下步工作计划优质篇四
20xx年，我局按照区委、区政府的部署要求，紧紧围绕水利工作中心，强化责任，采取措施，认真处理群众来信来访工作，及时化解各类矛盾，有效地促进了改革、发展、稳定。全年共受理群众来信4件，办结4件，接待群众来访140余人次，从未发生经我局处理而越级上访、集体上访的事件。
局领导十分重视水利信访工作，实行了一把手负总责、分管领导负专责、一级对一级负全责的领导工作责任制。
一是成立信访工作领导小组，由局长任组长，总支的书记任副组长，各科室负责人为成员，并下设信访办公室，信访办设在局办公室，由xx兼任办公室主任，负责处理日常事务。
二是一把手亲自抓信访工作。局长和xx亲自主持召开信访工作专题会，部署信访工作，阅批群众来信，接待群众来访，亲自督促检查。今年，仅他本人就接待群众来访60余人次。
三是分管领导负责管理信访工作。分管局长对群众来信来访具体负责，亲自出面，妥善处理，并多次带领局信访办和其他科室，深入村组，听取意见，协调多方关系，寻求解决问题的途径和办法。
四是层层落实责任，抓好信访工作。各科室建立了信访领导责任制，负责本科室范围的信访工作，通过领导接待日、信访首问负责制等方法，认真处理归口业务的信访工作，做到了问题不上交、矛盾不推诿。
当前，水利工作涉及面广，热点、难点问题多，信访工作面临的矛盾较为集中，困难也很大，仅靠一个部门或某个科室是难以做到的。为此，我们对内充分发挥各业务科室和单位作用，对外争取相关部门支持，共同做好水利信访工作。
一是在全局建立了信访首问负责制，对首问负责接待的工作人员，如涉及本科室业务范围的信访问题，热度接待，全程处理；如不涉及本科室业务范围的信访问题，则将其转到负责办理的科室处理。二是建立了联系会议制度，对跨科室涉及多个科室的信访案件，由局长或分管局长召开会议，以主要负责科室为主，其他涉案科室协助，共同负责办理。
对群众来信，我们着重把好三个关：
一是呈报阅批关。重要信件同时呈报领导阅批，尽快落实，特别是联名信，由局领导直接包案。去年，局信访办呈报领导阅批信件4件，已全部办结。
二是案件处结关。初信抓“快办”，做到一次性处结，避免重信和上访。重复信抓“细办”，找准症结，分理信访人员提出的要求是否有合理成分，做到有理有据，明确答复。
三是答复口径关。有些来信反映的问题比较复杂敏感，我们在答复时注意把握分寸，前后连贯，口径统一，实行专人负责、专人专办、跟踪管理，一经形成明确意见，必须不折不扣贯彻落实。
对群众来访，我们在三个方面下功夫：
一是热心接待。对上访人员做到一把椅子让座、一杯清茶暖心、一腔热度接待，仔细听取其反映的问题，做好详细记录。
二是耐心解答。对上访人员反映的问题和要求，接待人员根据现行劳动保障政策，耐心解答所提出的问题，区别不同情况，有针对性地做说服教育工作，疏导上访人员心态。
三是细心办理。对上访人员提出的问题，能办理的及时协调处理，一时不能办理的，做好宣传解释。
总结全年的工作，我们取得了一定的成绩，为维护社会稳定，促进全区发展做出了贡献。在今后的工作中，我们将继续实践重要思想，面对新形势下的困难和挑战，增强政治认识、大局认识、责任认识、忧患认识，努力探索信访工作的新思路、新举措、新办法，以为人民群众解决实际问题为着眼点，以维护全区社会稳定、促进经济发展为目标，继续做出我们的新贡献。
工厂总结下步工作计划 财务工作总结及下步工作计划优质篇五
2020年以来，我街道高度重视扶贫工作，街道扶贫办公室在区扶贫办和街道党工委、办事处的正确领导下，扎实开展了各项扶贫工作，积极促进扶贫事业又快又好发展，现将工作汇报如下。
(一)积极推进“八有八达标”标准化建设。根据《区扶贫开发领导小组关于加快推进后扶贫时代“八有八达标”标准化建设实施方案》(临扶组字〔201x〕1号)精神，要实现贫困户软件条件“八有”和硬件条件“八达标”的目标要求。我街道结合实际，按照“试点先行、稳步推进、逐步推开”的原则，在去年高家村、聂仙村成功试点的基础上，对剩余35个村全面铺开了贫困户“八有八达标”标准化建设工作。一是进行了全面调查摸底工作。由村主要负责人、网格员对贫困户家庭实际情况进行了摸底调查、统计，对每户情况调查表和硬件状况照片进行留档。二是实地走访，逐户核实。民政办对各村贫困户数量、分布情况、家庭情况等进行了实地走访，结合我街道现实条件，确定硬件改造详细标准。三是严格程序，在实地施工、购买服务、采买物资方面联和街道建环土委、财审所进行把关。截至目前，2020年在剩余35个村全面铺开的“八有八达标”标准化建设任务已经按照相关改造方案完成改造等待验收，相关生活必需家具已统一采购进行集中供配。
(二)组织包建部门、机关党员对帮扶贫困户的走访。依托党群连心工程，“党员群众1+1”结成帮扶脱贫对子，经过12月份区扶贫办反馈信息和街道机关党员微调整，机关党员干部、部门党员干部共帮扶贫困户167户，实现了“不落一户、双重帮扶”的既定目标。6月份街道扶贫办组织街道和区直各部门走访入户，在为贫困户送去惠民政策和致富信息的同时，及时解决了他们生产生活中的急难问题。12月份，围绕“温暖过冬”，街道扶贫办组织街道包建机关干部进行了入户送电热毯送挂历的送温暖走访，区直部门同时响应号召，为包建贫困户送去了冬季的温暖和慰问。
(三)医疗帮扶、商业保险扶贫提供保障。在贫困人口家庭医生、健康教育、预防保健、诊疗报销、大病救助及商业保险“六个全覆盖”工作中，我街道顺利完成172户贫困户,312人的商业保险投保及投保卡发放及讲解工作，进一步减轻了贫困户看病就医的负担。同时，2020年上半年，街道联合齐陵卫生院对街道18岁以上的贫困人口进行了免费查体。
(四)“扶贫+养老+助残”脱贫模式不断完善提升。
2020年以来，针对贫困人口呈现出人口老龄化程度严重、因残致贫、因病致贫比例高的状况，街道和区民政部门联合开展调研活动，因地制宜，市场运作，加大政府购买服务力度。一是通过入户调查，确定了贫困户、五保户、失独家庭、重点优抚对象中 70 周岁以上的老年人、建国前老党员、百岁老人等精准养老对象 113 人，其中贫困老人 72 人。二是与淄博众爱长者养护中心签订了《精准养老服务协议书》，按照每照顾一位自理老人 90 元/月、不能自理和半自理老人 130 元/月标准进行补贴。三是征集确定了 15 名有劳动能力的女性贫困户作为护理人员，按照就近、便民、贴心原则，开展对养老服务对象提供洗澡、理发、清理卫生、做饭、送餐、陪护就医、日常照料等 7 项基本养老服务项目。四是家政公司与贫困户了签订《扶贫就业协议书》，保证每位护工年增收 5000 元以上。项目运作一年多来，初步实现贫困人口足不出村，上岗就业;老龄人口足不出户，居家养老等多方面的互利共赢。
在此基础上，201x年底，街道制定方案，出台政策，将服务对象拓宽至全街道有养老需求人群，采取有偿、低偿、无偿阶梯式付费方式，由政府全盘购买蜕变为引导市场需求，逐步建立扶贫养老长效机制。目前，街道以齐陵社区作为试点，成立了村居养老助残服务站，该模式的扶贫工作受到社会各界的广泛关注和认可。
2020年，根据区扶贫办《关于加快推进后扶贫时代“八有八达标”标准化建设实施方案(试行)》(临扶组字[201x]1号)要求，4月份，街道安排37个行政村民政网格员和家政公司人员分头对街道209户361名贫困户进行入户摸底调查，确保对建档立卡贫困户中需要照料护理的半自理、无法自理老弱病残贫困人口进行全面覆盖，根据网格员摸底+实际入户来看，最终确定60周岁以上贫困户118户，60周岁以下贫困户12户，百岁老人2户，失独家庭4户，分散五保9人，重点优抚对象31户，共计176户为服务对象，按照贫困户、五保户自理的90元/月，半自理、不能自理的130元/月，每月至少服务四次，优抚对象、失独家庭费用、服务时间减半的标准，与众爱长者养护中心签订协议，于8月份全面实现服务人员入户。
目前，以王齐幸福院为中心，以齐陵片各村为试点，完成了齐陵片的挂牌和人员招募工作，并积极与众爱长者养护中心对接，在王齐村委成立了手工作坊，为周边的残疾人提供就业机会。
(五)资产收益项目实现全覆盖。2020年，区扶贫办、区财政局分别与淄博齐恒资产管理经营有限公司、淄博齐鲁化学工业区金银谷投资发展有限公司联合实施201x年、2020年区级资产收益扶贫项目，分别覆盖我街道115户219人、52户84人，共计167户303人，共计为贫困户发放资金18万，街道的所有建档立卡贫困户都实现了区级资产收益项目的覆盖，贫困人员通过该项目实现增收。
(六)完成2020年度全市扶贫对象动态调整工作。对166户经过帮扶，年人均纯收入稳定超过市定扶贫标准，且吃穿不愁，义务教育、基本医疗、住房和饮水安全有保障的贫困户，在入户采集信息的基础上，严格按照“一评议一公示一公告”程序实施退出，并在扶贫开发信息系统中对信息进行修改录入，标注为“脱贫”。对贫困户成员因迁入原因增加1人，在入户采集填表的基础上，在全国扶贫开发信息系统中做自然增加处理。对贫困户成员因死亡、迁出等原因减少的9人，在全国扶贫开发信息系统中做自然减少处理。对现有扶贫开发信息系统中的贫困户进行《贫困户信息对照表》采集，今年脱贫的贫困户填写《帮扶措施采集表》，利用手机app进行贫困户居住地理信息位置定位录入。目前已完成系统内齐陵170户307名贫困户的动态调整工作,调整后剩余167户300人。
接下来，齐陵街道将一如既往的扎实推进扶贫各项工作的开展，严格程序，强化扶贫监督工作。
一是强化干部培训，加强队伍建设。街道通过召开脱贫攻坚大会、例会等方式继续对机关干部、村负责人进行理论培训，以做到全面认识和准确把握政策。
二是严格扶贫程序，完善各项工作。街道辖38个村居，村内大小事务经过村民代表会协商通过，每月定期召开党群联席会议，保证村民知晓街道扶贫进度和相关政策。贫困户的调整认定，都经过个人申请、村民主决策和公示，街道审查公示，多部门及第三方核查等程序确定;扶贫资金一律通过银行转帐直接发放到贫困户惠农一卡通帐户;产业扶贫项目实施全过程监管，对帮扶措施逐一筛查确认、核实留存相关证明材料;实物帮扶、走访都留存影像资料;贫困户收支情况经驻村指导员和村委开展收入调查摸底签字、街道和第三方核实，确认无误并填写收支登记簿。
三是强化扶贫成效，积极探索创新精准扶贫方式。全面落实扶贫领域各项政策，结合贫困户实际不断调整完善帮扶机制。始终把精准扶贫工作牢牢抓在手上，总结各地实践经验，创新扶贫方式，坚持以点带面，积极探索扶贫创新的有效路径，全力打赢脱贫攻坚战。