项目工作计划质量制度内容
在现代社会中，人们面临着各种各样的任务和目标，如学习、工作、生活等。为了更好地实现这些目标，我们需要制定计划。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
项目工作计划质量制度内容篇一
质量保证工程师的主要职责是在质量控制主管的领导下，负责所分配项目质量保证计划的制订、产品质量开发和改进过程中质量保证的审计，并组织阶段评审。
（1）负责质量管理流程的设计，参与质量检验标准的制定
2．负责具体的质量监测工作
（1）监控生产或服务过程，持续改进产品或服务的质量水平
（2）负责质量质量保证监察、质量见证、过程审计等活动
（3）负责配合第三方对质量体系的审核，并编制相关质量文件
3．负责建设和完善质量保证体系
（1）负责新产品质量保证体系的导入
（2）负责对企业人员进行质量保证要求、质量保证体系知识的培训
（3）分析客户要求和期望，建立恰当的质量保证标准
项目工作计划质量制度内容篇二
项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进
度目标落实措施。
3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。
4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。
5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。
1、科室质量、安全管理考核；
2、工段班组质量、安全考核；
3、质量安全事故处罚；
4、各单位工程质量责任人考核奖罚。
做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。
三、工序三检及交检制度：
严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。
1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。
2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。
3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。
4、对连续作业的工作，实行交接-班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接-班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。
为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20％，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。
项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。
五、设计交底与技术交底制度
设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。
打字成文。
3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。
术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的'各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法。
5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。
6、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。
六、挂牌制度
建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。
1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。
2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。
3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。
4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。
5、施工机械操作规程应分类挂牌。
6、施工区域易发生危险地段（部位）应标识挂牌。
七、原材料及施工检验制度：
原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清场。
1、每进一批材料均应有出厂合格证（质保书）。
2、钢筋、红砖、水泥进场后，必须由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。
3、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。
4、塑钢窗，要用三项指标、角强度试验，其它材料试验按有关规定执行。
八、搅拌站管理制度和计量设施精度控制措施：
（一） 管理制度：
1、搅拌站场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅。
2、搅拌站机体应安装平衡、牢固，并有接地或接零保护装置，并设专人负责操作，定期进行维护和保养。
3、黄砂、石子骨料集中堆放在搅拌站围档内并按级配做好标识。
4、当班作业完毕后，及时清理干净，并要确保搅拌站场地内排水畅通。配电箱应及时关闭上锁。
5、施工所用的配合比要明示挂牌，材料必须过磅计量。后台专人负责监护，应接受监理傍站人员监督，并按规定做好试块留置工作。
（二）、计量设施精度及控制措施。
1、砂石子。水泥用料必须车车过磅计量，水要用自动控制水泵，每盘称量的偏差应控制在水泥、掺合料、水、外加剂在2％以内，粗、细骨料在3％以内。
2、随时做好水灰比控制，当黄沙含水量变化较大时，应及时调整用水量。并做好坍落度测试。
3、搅拌时间根据砼坍落度要求确定，一般不少于60 秒。
九、现场材料、设备存放管理办法：
（一） 钢筋加工场
1、钢筋机械安装应平衡、牢固，要有接地或接零保护装置和可靠的安全操作防护装置。并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完毕后，及时清理干净，如场地内的钢筋头和杂物。
2、钢筋堆放应搭好堆放架子，按不同规格，分类堆放，做好标识，同时保持场地排水畅通，并有防雨设施，以免生锈。
（二） 模板加工场
1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。
2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。
3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。
（三） 砂石料堆场：
砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。
（四） 砖块堆场：
进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。并按规定的高度码放整齐。同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。
（五） 钢管堆场：
凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。当使用完毕后，拆除的钢管应堆放整齐，若不再使用，应将钢管及时移到工地指定堆场堆放整齐。
项目经理安全生产责任制
1、项目经理在公司、公司总经理的指导下接受公司技术负责人的技指导，对各自负责的项目生产管理工作、技术工作、劳动保护和安全生产工作负第一责任。
2、对本项目劳动保护和安全生产工作负第一责任。认真执行安全生产规章制度，不违章指挥，加强现场管理、建立安全生产、文明施工秩序。
3、编制本项目的施工方案及安全技术措施，并负责组织实施与监督检查。
4、经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。
6、对各级负责人提出的安全隐患积极组织整改；对现场职工进行安全技术和安全纪律教育（包括对新工人和转岗工人进行岗前安全教育）。
8、析事故原因，参加工伤事故的调查分析，负责制定改进安全技术措施。
施工员安全生产责任制
1、施工员是施工现场的基层管理者，根据管生产必须管安全的原则，必须树立“安全第一，预防为主”的方针，确保生产、安全并举，从而促进生产发展，提高企业经济效益。
3、记好施工日记或大事记要；
班组长安全生产责任制
1、班组长是公司直接带领操作工人实施生产活动的基层领导者，应认真贯彻执行企业和项目对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产工作。
2、组织本班组人员学习并贯彻执行公司、项目各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育班组成员遵纪守法，制止违章行为。组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。负责对新工人进行岗位安全教育。
3、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并向上级报告。
4、发生事故应立即报告项目经理，重大事故直接报告总经理，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录。
5、搞好生产设备，安全装备，防护器材，灭火器材等的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。
6、督促班组成员合理、正确使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。
操作工人安全生产岗位责任制
1、认真学习，严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
2、精心操作，严格执行施工工艺，交接-班必须交接安全情况。
3、搞好文明生产，保持作业环境整洁，上岗按规定作装，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材。
4、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。如发生事故要正确处理，及时如实向班组长及上级报告，并保持现场，抢救伤员。
5、发现异常情况应及时报告，并正确处置。
6、积极参加各种安全活动和学习。
项目工作计划质量制度内容篇三
1、质量安全管理部负责公司工程项目质量安全工作的监督和管理。质量安全管理部人员必须遵守公司的一切规章制度，尽心尽职，以身作则，切实履行对公司工程项目质量安全的监管职责。
2、质量安全管理部质安员检查工作时应态度端正，认真负责。严格按照“实事求是”的原则办事；发现工地存在问题应在第一时间与项目经理沟通，提出处理意见并如实向上级领导汇报。
3、质量安全管理部对质量安全的监管采取定期、不定期检查或电话跟踪的工作方法。质安员检查工地需由部门负责人、主管领导或总经理批准，检查人员应认真、及时填写《项目检查记录表》，并主动与相关部门做好信息沟通。遇有重大问题或事故风险苗头时，必须立即向领导汇报，不得延误。
4、所有工程项目部必须在服从工程建设单位、监理公司及工程所在地工程质量监督部门的检查、指导的同时，无条件地接受并配合公司对工程项目的监督和检查（包括质量、安全、劳资、材料款使用等各方面）。
5、《项目检查整改通知单》实行审批式，并及时发放到联营项目部。项目部接到通知单后必须无条件执行，落实整改责任人，按期整改。质量安全管理部必须做好整改的跟踪，以消除隐患。整改完成后，应如实以书面报告至质量安全管理部存档。
6、联营项目工程的首次检查费用由公司承担，如首检不合格，造成再次或多次检查的，检查费用由联营项目部负责承担，费用参照公司有关收费标准。
7、质量安全管理部实行在“春节”、“五一”、“十一”非常时期重点检查制度，项目部必须认真予以配合。
8、质检员必须熟悉拟检查项目的合同、项目概况及该项目实施中的各种情况。
10、所有检查记录表实行编号及有序归档。
11、对多次检查不合格并拒不整改，或存在其它隐患的工地，质量安全管理部有权将其提交相关部门和领导处理。
项目工作计划质量制度内容篇四
1、依据和机会。通过质量方针和质量目标的建立，确定改进的方向和追求；通过数据分析，识别改进机会；通过内部审核和管理评审，发现的薄弱环节和改进的机会；通过纠正措施或预防措施的实施，避免不合格的发生或再发生。
（a）证实产品的符合性；
（b）保证质量管理体系的符合性；
（c）持续改进质量管理体系的有效性。
酷合公司本年度的内审和管理评审情况，提出以下几方面实施改进。
1、加强产品实现过程的监视和测量；
2、加强生产过程抽查力度；
3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行的情况；
4、加强产品实现过程的标识状态管理；
2、加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工；
3、一直以来工艺文件的执行情况流于表面形式，加强工艺过程控制；
4、对产品实现过程中确保设备状态完好，标识状态完整准确；
供应部：负责对元器件库做好标识管理；
人力资源部：对车间过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训、考核合格后并持证上岗。
由公司管理者代表和质保部负责人共同组织相关部门责任人对以上改进计划进行不定期的跟进检查。
项目工作计划质量制度内容篇五
以河岸规划管控重塑滨水空间。抓好全镇水系慢行系统专项规划编制与河湖划界工作，加快掌洲岛农业公园建设以及沥江围河、赤滘口河、流涌河二期等河岸景观提升，力争年内全面建成20公里北海河绿色慢行系统，打造河岸公园小镇升级版。依法清拆河道管理范围内违章建筑，全面加强河岸沿线建筑风貌管控，打造独具岭南水乡特色的建筑群落。继续推进公里堤围提标改造，筑牢河岸安全防线。
以人居环境整治优化乡村空间。分步推进总投资亿元，涵盖74个项目的乡村振兴环境整治项目库建设，力争年内所有村达到美丽宜居村标准，南丫、大岭丫、蔡白打造特色精品村取得阶段性成效。高质量融入水乡功能区建设，率先建成大岭丫、九曲2个水乡特色示范村庄。加强农村民房建设报建审批和巡查监管，坚决遏制民房无序建设乱象。持续巩固田间窝棚整治成效，统筹整合更多连片农用地资源，建设一批示范家庭农场，打造美丽田园“道滘样板”。
二、加快产业体系重构，增创产业集群集约发展新优势
培育发展新的优势支柱产业。充分发挥道滘镇新兴产业发展基金引导作用，推动道睿石墨烯研究院与镇内新材料企业开展产学研合作，依托黄家圣幸、盛元中天等平台导入更多生物医药产业项目，打造以南丫新材料产业小镇、大罗沙生命健康小镇为驱动源头的战略性新兴产业发展核心区。积极抢抓5g、大数据等产业风口，做大做强以搜于特为代表的供应链企业，支持华科城?创新岛构建全链条企业孵化育成体系，推动昌平片区打造成先进制造业与现代服务业深度融合发展示范区。强化全域旅游发展规划引领作用，创造条件支持粤晖园改造提升，高水平推进水乡道滘特色小镇建设以及蔡白北岛、大岭丫片区等文旅项目开发，不断扩大道滘文旅板块的影响力。
抓好重大项目招引、落地及建设。瞄准产业链缺失环节和薄弱短板，做好“十四五”重大项目策划储备，力争年内引进超亿元项目不少于3个，其中超3亿元项目不少于1个。严格落实重大项目全程跟踪服务机制，推动宏达、国弘新材料2个项目今年10月份动工，确保全年完成投资总额亿元。加快市镇联合招商基地土地整备，落实圣茵、碧荷轩等约290亩产业用地供应出让，优先保障重点项目用地需求。
持续加大对企扶持力度。大力实施制造业质量变革战略，推动高企总量突破110家和规上企业研发机构覆盖率达42%以上。实施“立柱工程”，抓好倍增企业动态扩容，带动整体产业体系提质增效。聚焦产业转型升级需求，优化科技创新人才发现、培养、激励机制，力争年内新增技师工作站2个，完成产业人才培训不少于1800人次。深入开展“暖企行动”，落实国家和省、市更大规模减税降费政策，持续稳定工业厂房租赁市场，进一步提振企业发展信心。
全力支持连片“工改工”和厂房物业升级。加快制定符合我镇实际的“工改工”扶持政策及操作细则，率先推动新稳旧厂区和小河150亩首期启动区改造项目进入实质性开发阶段。出台更有份量的厂房物业升级扶持措施，支持企业提高产业用地容积率，建设一批高标准厂房和工业大厦。
三、加强重点领域改革，激发经济社会发展新动能
创新土地收储整备路径。积极配合做好国土空间总体规划编制，以科学规划引领推动土地统筹。充实土地整备与拆迁队伍力量，探索引入社会力量和专业机构提供土地收储整备全链条市场服务，提高土地统筹工作专业化水平。强力统筹水乡新城片区中心启动区九曲单元土地以及顺盈、富盈等闲置土地，抓紧完善沿江路马嘶塘地块、蔡白原竹木市场地块等政府储备用地手续，让沉睡多年的土地用起来。
以改革优化政府机构职能和政务服务水平。积极配合市直管镇体制改革，统筹优化和综合设置政府各部门职能，探索推行机关聘员薪酬分级管理，构建更具活力的行政管理体制机制。严格履行政府办医职责，引导道滘医院和社卫中心建立现代管理制度，促进医疗质量和服务水平全面提升。加快整合全镇应急管理救援力量，建立12345热线工单处理会商机制，打造问题发现及时、处置快速有力的响应型政府。加快推进“数字政府”建设，推动更多涉民生类、涉企业类事项实施“一窗通办”，让群众和企业办事更舒心、更便捷。大力推行重大项目、重点工程审批事项代办服务，进一步压减工程建设项目办理事项和审批时限，让投资“松绑”的步子迈得更大一些。
深化财税金融体制改革。加大镇属企业改革力度，健全完善镇属企业市场化经营机制，确保镇属企业在基础设施、金融产业等领域发挥更大作用。切实加强财政收支管理和非税收入征管，研究制定部门项目支出考核暂行办法，严控政府债务风险。用好投资规模超亿元的产业投资子基金，推动道滘镇城市更新投资基金运作取得突破性进展。用好莞企转贷专项资金，动态更新中小微企业白名单，引导银行机构加大对高成长性企业的信贷投放。完善反诈中心建设，坚决打好防范化解金融风险攻坚战。
完善农村集体资产管理机制。研究制定非法买卖(租赁)土地合同处理办法，扎实开展非法侵占集体资产行为整治“回头看”，确保收回一批集体物业，腾出一批土地资源。探索推行农村会计制度改革，强化农村集体资产交易、建设工程招投标等重点环节监管，促进集体资产规范使用。加快开发农村集体物业、资金管理信息系统平台，探索成立农村物业服务公司，支持各村利用闲散资金参与东莞信托?道滘建设发展集合资金信托计划，力争村组两级净资产和经营纯收入保持较快增长。
四、突出多元协同共治，推进治理体系和治理能力现代化
构建现代城市治理体系。以绣花功夫加强城市精细化管理，健全“行走道滘”常态化机制，完善河长、片长、路长等制度，强化农村环境管理公约约束作用，构建人人有责、人人尽责的城市治理共同体。以“三大沿线”综合提升为突破口，加大简易厂房和铁皮搭建物的整治力度，完成剩余8个广深高速(道滘段)沿线环境品质提升项目建设，更好地展示道滘城市形象。实施道路美化亮化工程，以小河路、环城路为试点打造示范街道，新建一批道路街头小景。加强垃圾清扫、收集等各环节考核管理，选取至少1个农贸市场作为试点推进易腐垃圾就地处置，力争实现全镇公共机构生活垃圾分类全覆盖。落实厕所长制，新建改建公厕不少于28座。实施镇中心区顺畅工程，划定一批停车严管街道和单向行驶道路，促进交通微循环。在全镇范围内铺开“屋顶革命”专项行动，力争全年治理违建60万平方米以上。