说明书个人格式样本通用(三篇)

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说明书个人格式样本通用一

工作内容:(1)协助总经理制定公司的发展战略规划.(2)协助总经理推动公司销售业务，组织完成整体业务计划。(3)协助总经理协调和激励各职能部门的工作。(4)负责总经理文件、档案的管理。

(5)负责总经理办公会、月度工作例会、组织会议等重要会议的通知安排，做好会议记录和纪要的整理，及时转达和传递。(6)协助总经理起草及发放相关文件。

(7)协助总经理完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等。(8)贯彻落实总经理的指示。(9)参与商务、谈判等工作。(10)总经理交办的其他工作。

权力范围：

（1）经总经理授权后，对公司的经营有计划权和调度权。（2）各职能部门完成任务情况的考核参与劝。

（3）各职能部门经理的工作指导权和考核参与权。（4）对总经理决策有建议权。

工作关系：

（1）向谁报告：总经理。

（2）监督：各职能部门负责人。（3）指导：各职能部门负责人。（4）合作者：各职能部门负责人。（5）外部关系：各方面公共关系。

财务部经理职务说明书

工作内容:（1）全面负责财务部的日常管理工作。

（2）组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行。（3）组织财务预算和各项财务计划的制定与调整修订。（4）组织财务定额、费用开支标准的制定与调整修订。（5）内部控制制度的制定与实施。（6）参与内部价格的制定。

（7）组织融资，资金配置与调度。（8）税收筹划。

（9）成本控制与管理。

（10）财务活动控制，保证财务计划的执行和完成。（11）财务考核与奖励。（12）会计核算制度的拟订和执行。

（13）组织会计核算、报表编制和报表分析。（14）公司计划统计制度的拟订和执行。

（15）组织日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报表和统计预测报告。

（16）制定、维护、改进公司财务管理程序和政策。（17）负责编制月（季、年）度财务报告。

（18）监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。（19）维护与银行及其他机构的关系。

（20）协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作。（21）完成上级交给的其他日常事务性工作。

权力范围：

（1）有权才参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息。（2）有权参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议。（3）有权参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议。（4）对公司预算汇总平衡的权利。

（5）对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力。（6）具有内部员工考核的权力。

（7）具有部门内部员工聘任、解聘的建议权。

工作关系：

（1）向谁报告工作：总经理

（2）监督：各职能部门涉及财务的事均在监督之列。（3）指导：部门职员。

（4）合作者：各职能部门负责人。

（5）外部关系：与财务有关的社会公共关系。

市场部经理职务说明书

工作内容：

（1）围绕公司销售目标拟订市场开发计划。

（2）调查公司产品和竞争对手产品在市场上的销售情况，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告提交公司管理层。

（3）现有市场分析和未来市场预测。（4）营销信息库建立和维护。（5）消费者心理和行为调查。（6）消费趋势预测。

（7）编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室。（8）品牌推广消费引导。（9）通路调研。

（10）会同其他部门制定营销、产品、促销、形象等方案，并与其他部门共同实施。（11）现有产品研究和新产品市场预测。（12）为公司新产品开发提供市场资料。

（13）制定本部门相关的管理制度和办法并监督检查下属人员的执行情况。（14）对下属人员进行业务指导和工作考核。（15）上级交办的其他工作。

权力范围：

（1）有权对市场开发费用的支出进行总体控制。（2）本部门员工考核、监督、检查权。（3）本部门员工任免建议权。

（4）对公司产品的价格浮动有建议劝。

工作关系：

（1）向谁报告：总经理

（2）监督：部门职员、各办事处销售人员。（3）指导：部门职员

（4）合作者：销售部、客户部及其他部门负责人。（5）外部关系：与市场开发相关的社会公共关系。

技术开发部经理职务说明书

工作关系:(1)参与新产品开发战略研讨,负责产品工艺设计。(2)主持成本定额的制定和修订，标准工时的制定和修订，标准用料的制定和修订。(3)应客户的要求，利用组织内部的技术支持和资源，保证现有组件或产品的更改及新产品的开发。

(4)确保项目开发的正常运行，定期组织安排项目管理会议，遵循项目指导书。(5)现有产品在设计和技术上的研究与改良。(6)与市场部经理进行需求和功能设计方面的沟通。(7)在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度。(8)在有必要时有效地支持销售部门与客户进行技术沟通。(9)确保产品在开发过程中严格遵守组织标准。

(10)客户原样蓝图（定制或委托加工）的研究与保管。(11)工艺流程设计与改善。(12)样品制造进度控制。

(13)新产品使用说明与使用跟踪。

(14)各项操作规范的制定与检查（含样品制造）。

(15)一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行。(16)订单标准用量的制定和修订。(17)会同其他部门做好产品企划。(18)参与产品推广方案的制定。(19)会同财务部实施定额考核。(20)其他相关工作。权力范围：

（1）有权参与公司产品开发战略的制定。

（2）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议。（3）对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力。（4）部门内部员工考核的权力。

（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权。

工作关系：

（1）向谁报告：总经理（2）监督：部门职员。（3）指导：部门职员。

（4）合作者：生产系统各职能部门及其他部门负责人。（5）外部关系：与技术相关的社会公共关系。

说明书个人格式样本通用二

说明书个人格式样本通用三

一、岗位名称：出纳员

二、职责说明：

(一)办理现金收付和银行结算业务;

严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定,根据有关人员审核签章的收、付款凭证,进行复核,办理款项收付。对于重大的开支项目,必须经过会计主管人员、公司领导审核签章,方可办理。收付款后要在收付款凭证上签章;

(二)库存现金不得超过银行核定的险恶,超过部分要及时存入银行。不得以 "白条"抵充库存现金,更不得任意挪用现金;

(三)严格控制签发空白支票;

如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时,必须在支票上写明,收示单位名称、款项用途、签发日期、规定限额的报销期限,并由使用支票人在支票登记薄上签章。逾期未用的空白转账支票,要及时收回注销。不得将空白支票交给其他单位或个人签发。对于填写错误的支票 ,必须加盖"作废"戳记,与存根一并保存。支票遗失时,要立即向银行办理挂失手续;

(四)编制和保管会计记账凭证;

根据审核无误的收、付款原始凭证,填制记账凭证,记账凭证的内容必须填齐,附有原始凭证。填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证,应按编号顺序,折叠整齐,按月装订成册,加盖封面、封底、盖章归档;

(五)登记现金和银行存款日记账;

1、根据记账凭证,逐笔按顺序登记现金和银行存款日记账,做到日清日结。现金的账面余额要同时及库存现金核对相符。银行的账面余额要及时与银行对帐单核对,月末要编制"银行存款余额调节表",使帐面余额与对帐单上余额调节相符,对于未达帐项要及时查询,要随时掌握银行存款余额,不准签发空头支票。不准将银行账户出租、出借给任何单位或个人办理结算;

2、出纳员不得兼管收入、费用债权、债务帐薄登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作;

(六)保管库存现金和各种有价证券;

对于现金和各种有价证券,要确保其安全和完整无缺,如有短缺,要负责赔偿,保险箱密码要保密,保管好钥匙,不得转交他人;

(七)保管有关地税、国税的计算机代码因帐、空白收据和支票; 出纳员印章必须妥善保管,严格按照规定用途使用。签发支票所使用的各种印章;财务章、法人印章由财务经理负责保管。对于空白收据和空白支票须严格管理,专设登记薄登记,认真办理领用注销手续。

(八)完成领导交办的其他工作。

三、直接上级――财务部经理