玻璃门安装方案图 软件安装实施方案
为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。我们应该重视方案的制定和执行，不断提升方案制定的能力和水平，以更好地应对未来的挑战和机遇。下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
玻璃门安装方案图 软件安装实施方案篇一
为了解决软件安装过程中会出现的问题，软件开发商会提供一份软件安装实施方案。这份方案到底是什么样子的呢?我们一起来看看吧。
(一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务： 公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。
将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
1、成立项目组 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。
填写《用户及合同信息表》。
在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。
3、编制《项目总体计划》 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。
通常包括以下几方面内容： 项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。
所计划的职责分配(包括用户的); 沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。
质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。
如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。
未解决事宜和未定的决策 4、启动会 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。
会程安排如下： 共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责;双方签署《项目实施协议》。
项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容： 项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。
所计划的职责分配(包括用户的); 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制; 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用; 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。
(二)需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。
如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。
需求调研阶段具体包括如下内容：1、进行需求调研准备 2、编制《需求调研计划》 3、内部评审是否通过《需求调研计划》，项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内签署，如评审不通过则重新修改。
4、用户是否签署《需求调研计划》，如用户签署《需求调研计划》，则作为以后需求调研工作的指南。
否则重新修改。
5、《需求调研计划》是否有变更，如果计划存在变更，则执行变更控制流程，否则按计划进行后续工作。
6、编写及发出《需求调研通知》，项目组编写《需求调研通知》，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备 7、需求调研，项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。
8、需求调研分析根据调研的结果，项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成《需求分析报告》草稿。
9、内部评审是否通过《需求分析报告》。
项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后由用户签署，如评审不通过则重新修改，直至内部评审通过。
10、编写及发出《需求分析报告确认通知》。
项目组编写《需求分析报告确认通知》，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。
11、用户是否确认《需求分析报告》。
如果用户确认，并签署了《需求分析报告》，则需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作;如没有确认，则进一步进行调研、分析，直至用户最终确认并签署《需求分析报告》。
双方签署了《需求分析报告》，需求调研工作结束之后，如果用户提出新的需求或是变更已有的需求，则执行需求新增及变更流程 (三)软件功能实现确认阶段 此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。
在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。
便于公司售后服务之用。
每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。
按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员将编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确认，用户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能是否达到要求，对不满足要求的功能，项目实施人员将会记录下来并进行功能修改，直到满足用于要求。
(四)数据标准化初装阶段 此阶段的'主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够及时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员会对资料初装的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。
(五)系统培训阶段 系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。
要充分认识培训的重要性和艰巨性。
在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。
此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是： 决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。
维护层：系统维护知识、操作方法。
操作层：操作方法。
具体的培训工作流程为： 1、调研培训信息：在培训开始前3天由用户实施负责人，将参加培训的部门和人员情况填入《受训部门汇总表》、《受训人员情况一览表》。
2、编制培训计划：结合调研结果，与用户实施负责人商议具体培训内容、时间，场地，人员等。
项目组编制《培训计划》。
3、签署培训计划：用户签署《培训计划》，进一步确认培训安排。
4、发培训通知：培训开始前2天，按照签署的《培训计划》，将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人。
5、搭建培训环境：公司项目组在培训开始前，将培训环境搭建及检查妥当，将培训提纲及培训手册准备好。
6、组织培训：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训，按培训制度严格考核。
由用户将考勤情况填入《培训人员签到表》。
7、培训考核：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织受训人员参加上机 及理论考试。
8、培训总结：公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起将出勤情况及考核 情况做出总结，填入《培训及考核统计表》，及时向相关负责人 汇报。
(六)系统安装测试及试运行阶段 此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试测试及试运行的目的在于确保系统各项功能均能正常使用，并且符合用户签署的《需求分析报告》中描述的需求，同时把尽可能多的潜在问题在正式运行之前发现并改正;同时目的还在于在正式运行前用户的有关人员能进一步提高操作水平，掌握操作规范。
此阶段的主要工作内容为： 1、? 编制计划：与用户实施负责人商议具体测试及试运行时间，地点，人员等安 排，项目组编制《测试及试运行计划》。
2、签署计划：用户签署《测试及试运行计划》，进一步确认测试及试运行安排。
3、发测试及试运行通知：在测试及试运行开始前2天，按照签署的《测试及试运行计划》，将时间，地点，人员等信息通知用户实施负责人。
????????? 跟踪单据流转状况。
????????? 跟踪新资料登录环节。
????????? 观察业务流程执行状况。
????????? 观察操作人员操作表现。
????????? 观察系统运行速度及异常表现。
????????? 观察关键数据的正确性。
????????? 及时纠正错误操作、对于新发生的问题及时与相关人员沟通，确定解决办法。
6、测试及试运行总结：测试及试运行完成，总结试运行中设备、软件的运行情况，总结试运行中业务流程和操作环节的情况，以书面总结形式将测试及试运行结果通知相关负责人。
(七)总体验收阶段 此阶段是对项目总体的完成情况进行验收。
验收分阶段进行，在每一项目阶段结束时，用户对这一阶段的可交付成果进行验收，在测试及试运行结束后，对系统进行总体验收。
需要验收的可交付成果： 主要项目阶段 阶段组成 主要里程碑 可交付成果 启动 阶段 编制总体项目计划 ? 签署的《总体项目计划》 启动会 项目启动会 签署的《项目实施协议》 需求调研阶段 需求分析报告确认 需求调研结束 签署的《需求分析报告》 软件 实现 软件功能确认 软件功能确认 签署的《软件功能确认表》 数据 初装 用户签署初装计划及初装培训计划 ? 签署的《初装计划及初装培训计划》 初装检查及总结 数据初装完成 《数据初装总结表》 培训及考核 用户签署培训计划 ? 签署的《培训计划》 培训总结 培训完成 《培训总结表》 测试及试运行 用户签署测试及试运行计划 ? 签署的《测试及试运行计划》 测试及试运行总结 试运行完成 《测试及试运行总结》 验收 总体验收 验收完成 《总体验收报告》 ? (八)系统交接阶段 此阶段是项目实施的最后一个阶段，主要工作是软件公司项目组向用户移交软件项目，包括软件产品、项目实施过程中所生成的各种文档，并签署《售后服务协议》，项目将进入售后服务阶段。
软件公司项目组还需要让用户填写《用户满意度调查表》，对软件公司项目实施人员的整个项目实施情况进行评价，软件公司将听取用户的意见，再今后的项目实施管理中进行加强和改进。
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玻璃门安装方案图 软件安装实施方案篇二
为进一步落实全区百日安全生产行动工作精神，我校按照教育局文件要求，组织了“治理隐患防范事故安全教育活动月”安全教育系列活动。
11月份学校开展以“治理隐患，防范事故”为主题的安全教育月活动，积极开展各种安全应急演练;完善学校安全预警体系，严格落实学校组织学生参加大型集体活动的审批制度;加强矛盾纠纷排查，对各种不安定因素做到早发现、早报告、早控制、早化解;加强政策法规的宣传解释工作;全方位开展安全隐患排查。排查不留死角，排查出的事故隐患要按照责任、措施、资金、时限、预案“五落实”的要求立即进行整改。使全校师生时刻保持清醒的认识，牢固树立安全意识。
11月6日，我校组织了安全教育板报竞赛。各班围绕安全教育月的工作重点，结合学生的年龄特点，绘制了版面鲜艳、内容丰富、教育意义强的黑板报，向学生宣传安全常识。
三、活动对象：全校各班
四、活动地点：各班教室
五、活动时间：20_年11月6日——20_年11月20日
六、活动形式：板报设计评比
七、参赛要求：
(1)作品必须是围绕着活动主题进行创作。
(2)作品必须遵循版面设计美观，整体效果优雅，色彩搭配大胆、合理;字迹工整、清晰;创意材料运用创新，图文并茂等的规则。
(3)内容积极向上，突出安全教育的重要性。
(4)主编：每班4人。
八、评分标准：
(4).创意新颖(10分)体现本班特色，视觉效果好
------最后得分满分100
九、展览地点：学校大厅。
十、评奖：
一等奖1个;二等奖2个;三等奖3个
十一、备注：
1、板块由学校统一提供，领取时间：11月10日，领取地点：体育馆。
2、其他材料自备。
3、评比时间：11月20日，评委另行组织。
三、比赛评判：
组长：
组员：
玻璃门安装方案图 软件安装实施方案篇三
总包方：(以下简称甲方)
乙方：(以下简称乙方)
总包方将在扬州市广陵区城市建设投资有限责任公司中标的石塔南小区监控系统工程分包给乙方施工，依照《_经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、城乡_《建筑安装工程总分包实施办法》的有关规定，经双方协商一致，签订本合同，并严肃履行。
第一条工程项目
一、工程名称：石塔南小区监控系统工程
二、工程地点：石塔南小区
三、工程编号：____施工许可证号：____营业执照号：____
四、分包工程范围及工程量：
五、分包工程期限年月日开工、年月日竣工。具体开、竣工时间以大合同为准。
第二条工程结算
工程付款采用“三、三、二、二”方式:暂定价：叁拾捌万肆仟伍佰元整(万元)即为合同价，最终工程量按实并经审计后审定，工程总价款最终以审计结果为准，工程竣工验收合格后，第一年年内付工程决算价(如竣工当年审计未结束，按合同价暂付)的30%；第二年年内付工程决算价的30%；第三年年内付工程决算价20%；第四年年内付清余款(工程决算价20%)。即随建设方付款方式，建设方付工程款，总包方扣除管理费等部分除外(即按总包方与建设方签订大合同的付款方式)。
第三条工程质量
甲方根据国家质量验收规范和评定标准进行技术交底和组织验收，乙方按照施工图纸和说明书要求，精心组织施工，保证工程质量。如质量不合标准，必须返工修理，其工料费损失，由乙方承担；职工程质量低劣又无法挽救的，应由乙方负责赔偿全部工料损失。验收标准，以建设方为准，建设方认为合格总包方也认为合格。
第四条安全生产
一、甲方对乙方承担的工程要做安全交底，提出明确的安全要求，并进行监督检查，乙方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程，施工中如因违反上述规定而发生伤亡事故，其损失由乙方负全责，与总包方无关。
二、劳动保护用品及施工中属个人使用的带电操作用具如绝缘手套、胶靴等，由乙方自行解决。
三、在施工过程中，乙方因违反消防条例和法规造成的火灾事故，由乙方负责。
第五条生活管理
一、乙方工人进场后，食宿问题、住宿条件及主要炊事用具(大锅、笼屉、吹风机、大面板)由乙方负责。
二、生活需用之粮食、油类，由乙方自理；乙方工人如有疾病，医疗费用由乙方负责。
第六条分包工程人工费用
一、乙方雇佣工人的所有人员工资由乙方负责，如发生拖欠工人工资的行为，由乙方解决，与总包方无关。
第七条材料供应管理
本工程所需各种主要材料、设备、辅助材料均由乙方负责采购、管理、使用，乙方在施工中应按计划使用材料，做到日见日清，活完料净，保持现场整洁，一直到工程竣工结束。
第八条施工机具
一、施工需用的中、小型机械及小型工具皆由乙方负责，保证工人正常施工。
第九条现场管理
一、甲、乙方人员要严格遵守现场各项管理制度，在现场甲方负责指导组织施工，具体有关计划进度、材料供应等工作由乙方具体实施，保证施工顺利进行。
二、乙方应对施工人员进行遵纪守法和安全生产，爱护财产的教育，并指定专人负责现场保卫工作，严禁偷拿现场用料，。
三、分包人员要保持相对稳定，出入施工现场要佩戴工作标志，不准合同外人员出入现场和住宿。
第十条违约责任
一、乙方分包的工程项目，不得再行分包。在施工过程中经检验达不到国家验收规范规定，不能保证工程质量，甲方有权终止合同，造成返工视损失情况，乙方应予赔偿。
二、合同签订后，不经双方协商同意，任何一方不得随意变更或解除。如乙方不经甲方同意，单方解除合同时，应由乙方赔偿甲方因影响施工计划安排造成的经济损失；如甲方中途解除合同，应赔偿乙方因此造成的经济损失。
三、乙方必须按合同规定的工期及质量要求按期完成，否则每逾期一天，应偿付给甲方按分包工程总额10%的逾期违约金。
四、甲乙双方不得借故拖欠各种应付款项，如拖欠不付，按银行短期贷款利率，偿付给双方逾期付款违约金。
第十一条附则
一、本合同发生纠纷时，当事人双方应及时协商，协商不成时，任何一方均可申请各级城乡建设委员会或双方上级业务主管部门进行调解。解决不了的，可向建筑物所在地的区、县经济合同仲裁委员会申请仲裁，或直接向人民法院起诉。
二、本合同一式份。甲乙双方各执正本一份。
三、双方商定的其他条款：
2.工程中所有材料、设备等乙方应按建设方要求的标准、清单使用；
第十二条合同附件及有效期
一、合同附件：
1.工程预算书；公司厂区部分投标报价文件、材料设备清单；
二、本合同自双方盖章之日起生效，至工程全部竣工并结算完毕后失效。
总包方：
乙方：
年月日：
玻璃门安装方案图 软件安装实施方案篇四
一、 xxxxx广场监控设计说明：
前使用同时，预留7个位置以备后用。
3、 配6台21.5 寸显示器，或4台32寸显示器，方便查看预览；
二、 网络监控系统概况
随着光学成像、图像处理、压缩算法、网络传输、数据交换等技术的持续进步，视频监控系统实现了真正的高清化、数字化、网络化。由于网络监控系统从视频采集、传输、交换、存储、视频输入输出都采用的数字信号，所以在抗电磁干扰、逐行扫描、画面分辨率方面都拥有传统模拟摄像机所不能比拟的优势，网络摄像机可以达到百万级像素甚至近千万级像素，色彩更加逼真，更加富有层次感、画面饱和度更佳。并且随着我国3g、4g网络的发展，远程网络监控也趋于成熟，突破了视频监控的空间与地域限制；众多性能优势及工业集成化成本优势，使网络高清监控产品大量已普及进入民用市场。
三、 九晟合广场网络监控系统总体需求
1、高清质量的的视频图像，实现二十四小时不间断图像传输；
2、丰富的录像管理策略和检索查询功能，及多级用户管理机制；
3、拥有安全、可靠的数据存储策略及机制；
4、能够长时间稳定、安全、可靠运行；
5、具备良好的开放性和扩展性；
6、系统应支持升级、扩容及其他信息系统的接入；
7、最高性价比，合理配置、工艺完美；
四、 设计依据
依据的相关规范包括如下：
《城市报警与监控系统建设指导性技术文件》
《计算机信息网络国际互联网管理规定》
《视频安防监控系统技术要求》ga/t367
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》gb50343
《中国电信网络视频监控业务技术规范》v2.0
五、 设计原则
1、先进性与适用性：
基于最新的、标准的数字网络视频监控系统来进行设计，以先进、成熟的网络监控产品及技术进行组网，支持图像和数据链实时传输、存储及多路实时集中监控。 系统的软件编程和操作使用简便易行，容易掌握，适合贵公司的特点。同时系统是面向各种管理层次使用的系统，其功能的配置以能给用户提供舒适、安全、方便、快捷为准则，其操作应简便易学。
2、经济性与实用性：
充分考虑用户实际需要和信息技术发展趋势，根据用户现场环境，设计选用功能和适合现场情况、符合用户要求的系统配置方案，什么样的环境及需求使用什么样的设备，不浪费不保守，通过严密、有机的组合，实现最佳的性价比， 即要节约工程投资，还要保证系统功能最佳呈现。
3、可靠性与安全性
系统的设计应具有较高的可靠性，在系统由于故障或事故造成中断后，能确保数据的准确性、完整性和一致性，并具备迅速恢复的功能，同时系统具有一整套完成的系统管理策略（分级管理、运行日志等），可以保证系统的运行安全。
4、开放性和可扩充性：
考虑到监控系统的长期效益，在注重设计与选型开放性的同时，还要考虑到周边信息环境的现状、技术的未来发展趋势及今后的使用需求，视频监控系统中各产品符合行业标准和规约，满足系统的可扩性和可移植性，系统的软、硬件应采用模块化结构，便于图像监控系统的更新、扩容、升级及其它系统的`接入，以满足今后的发展要求。
5、追求最优化的系统设备配置
在满足用户对功能、质量、性能、价格和服务等方面要求的前提下，追求最优化的系统设备配置，以尽量降低系统造价。
六、 系统方案设计
1、监控系统结构及设计
（1）前端视频采集部分 包括：高清红外摄像机、交换机、户外电源、支架、监控立杆、补光等设备及配件。摄像机是监控系统的主要前沿部分，是整个系统的眼睛，它把监视范围内的景象编码压缩成视频数据信号，传送控制中心的录像机及监视器上，摄像机部分的好坏及它产生的视频信号质量是整个系统质量关键。
（2）传输部分 包括：传输电缆（工程超五类纯铜网线）、交换机、水晶头等 传输部分是整个视频监控系统的数据传送通道，是组建整套视频监控系统的血脉，所有前端摄像机均通过传输线缆及传输设备（交换机），将视频信号传至监控中心，并实现监控中心对前端设备的控制，传输电缆质量的好坏不但会视频的传输距离，还会影响视频画质的好坏及整个系统的抗干扰能力。
多台摄像机供电，该模式施工简单；另一种采用单独供电模式，即一个电源只为一台摄像机供电，该模式便于维修维护。
（4）后端显示部分 包括1台或多台高清显示器、监视器（电视墙）、高清解码器、vga线、vga切换器、hdmi高清线。它的功能是将传送过来的视频图像显示出来。
（6）系统控制部分 包括：监控控制软件、设备管理服务器、核心交换机等设备控制部分是整个系统的 “大脑” 和“心脏”，是实现整个系统功能的管理指挥中心。
2 、监控图系统原理拓扑图
玻璃门安装方案图 软件安装实施方案篇五
“四项重点工程”项目之一矿山至公司卤水、废水管道安装铺设工程，前期在公司相关部门及施工单位的统力协作下，于20xx年10月10日对管道铺设进行前期准备工作,20xx年12月28日开始对该项工程实施铺设dn450pe钢骨架聚乙烯塑料复合管管线，双管同沟敷设。20xx年2月27日顺利完成了本次管道安装铺设工程，并通过了公司验收领导小组的验收，确保了采输卤厂卤水输送的连续性，有效提高环境治理工作，使得公司大量废水返回矿山，保证设备稳定运行，为了较好的总结经验、查找不足，更好的做好工程总结工作，为生产服好务，现就此次卤水、废水管道安装铺设工程全面总结如下,如有不到之处，请予以指正。
公司的卤水供应、废水输出由采输卤厂通过两条直径377，长约4500米的管道输送。该管线为地埋玻璃钢管和地表碳钢管组成，管线自20xx年投入使用到现在，碳钢管部分腐蚀较为严重，地埋玻璃钢管情况也不容乐观。输卤管由于管径较细，形成卤水输送压力大，全线共有大小漏点100多处，比较严重的漏点有10余处，易发生泄露，影响到卤水的正常输送和天源公司正常生产。每当管道泄露，维修周期一般较长，且需要进行工农关系协调和地表污染赔偿。
20xx年9月26日经总公司行政工作例会研究通过铺设卤厂至公司卤水、废水管线立项的请示。在会议通过管道安装铺设工程实施第二套方案后，领导高度重视，始终把此项工程摆在各项工作的首位，马上成立工程领导指挥小组，由部长担任组长，厂长担任项目负责人，副部长担任技术负责人。并对本次管道安装铺设工程做出了周密布署，管道安装铺设工程施工分成四个标段,分别为灰河河道、关庄张庄麦地、矿山院内、天源公司院内。在通过灰河时采用河底深埋法，进入矿山院内、公司院内采用地表铺设法。工程领导指挥小组严格要求施工单位综合考虑，统筹安排，高度重视，科学组织，合理增加施工人员，按期完成工程领导指挥小组下达的工程任务。详细审核每日管道施工进度计划，认真分解安排。同时采取有效措施，及时研究解决管道铺设中出现的问题，并提出具体要求，做到有措施，有落实，有效果，使管道安装铺设工程紧张有序进行；例如通过灰河官道施工时工程领导指挥小组成员经详细察看灰河河床后，最后选定在河道窄，水流缓，水深浅的位置，河底深埋官道。这样既节省了管道安装费用又确保管道以后的安全运行。严检施工中用到的管道材料、管道构件，确保用到工程上都是合格品。施工过程中，针对进场工程材料，质量的检查、验证和复检，始终作为施工工作的重点。对检查、验收、复试不合格原材料、构件和设备，坚决清除场外或封存，严禁用到工程上。在卤水、废水管线工程打汽压试验开工前，工程领导指挥小组孟_副部长认真调整、完善和打压试验方案，保证了施工单位打压试验工作质量，并在现场对管道的电熔套接口逐一排查，发现管道接口出现渗漏问题，严格进行补焊工作，确保管道无一处漏点。
1、工程领导指挥小组对工程高度重视，时刻关注着安装铺设工程的进度。在工程进度出现缓慢情况下，积极采取有效的控制措施，以保证工程施工质量和工程进度。
2、工程领导指挥小组雷达组长等同志，放弃双休日休息时间，一直亲临现场，协调指挥，对安装铺设工程中出现的问题及时调整，使得整个安装铺设工程有条不紊的进行；采输卤厂何道友书记，带领职工现场巡视，发现问题及时处理，保证了安装铺设工程的顺利进行。
3、各单位密切配合，在部、生部、部、部、公司及厂的密切配合下，顺利完成了本次安装铺设工程任务。
4、生产安全部要求施工人员进场进行“三级安全教育”，着重针对施工现场临时用电安全检查，确保安全防护工作的顺利实施。检查并督促施工单位，按建筑施工安全技术标准和规范要求，发现问题及时下达整改通知，督促施工单位整改，做到不安全不施工，施工必须保证安全。
1、严格控制工程投资，总共节省投资约140万元。其中,管道的材料通过招标比预计费用节省53万元。因与灰河改造同期进行可节省挖土石方费用77万元，树苗补偿费10万元。
2、参与本次卤水、废水管道安装铺设的相关部门配合密切，组织科学，对铺设过程中出现的问题判断及时准确，采取的措施切实可行。
3、坚持例会制度、抓好事前控制工作例会风雨不误，在每周一、三、五例会上，工程领导指挥小组成员听取施工单位前期来施工情况汇报外，针对近期开展的施工工作，结合前期工程施工经验和教训，以工程现场实际提出具本施工要求，提前编制保证工程施工质量的措施方案，约束施工单位正确施工，避免出现差错造成返工损失，保证工程正常进行。
4、管道安装铺设领导小组所有人员心系公司，一切以生产为重，舍小家，顾全局，具有强烈的主人翁意识。
总之，本次卤水、废水管道安装铺设工程在公司相关部门及生产单位的大力协作下，圆满完成了铺设工程，并达到了预期目的，为了实现公司生产的连续高效运行，保证卤水、废水的长期稳定输送打下良好的基础。通过对本次管道安装铺设工程的回顾，找出了不足，并对问题的原因进行了准确全面的分析，为更好的组织实施今后的类似工作，积累了宝贵的经验。使得下次的工程预案能够更加详细，组织更加严谨，为我公司的正常稳定生产提供有力的保障。