连锁超市生鲜配送方案 生鲜超市会员卡方案
为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。
连锁超市生鲜配送方案 生鲜超市会员卡方案篇一
为了提升业绩，稳定已有客户，拓展新客户，加大全员销售意识，增加全体员工收入，特拟定会员卡销售方案。
招来宝分值卡：
1、会员卡以200分元起定，不设上限。
2、会员卡的定制依照客户需求，面额卡或充值都可以。
1、所有会员卡统一由公司综合部管理发放。
2、销售人员先到综合部报备会员卡面额及数量，据客户需要定制会员卡。
3、顾客资料由销售人员提供，并做全面的登记。
1、销售人员售出会员卡，按照提会员卡值的1%核算奖励提成。
2、会员卡里的金额用完续充值的，同样算上一次销售人员的业绩。
连锁超市生鲜配送方案 生鲜超市会员卡方案篇二
为保证在突发事件来临时，能有组织地应对。安全管理组由中心领导任组长，各部门负责人为成员，以便在第一时间有序进行指挥。
电话：xxx或xxx
中心应急车辆一台，应急车辆随时保证车况良好，能第一时间到达指定位置。
中心储备的有应急车一辆，千斤顶一个，灭火器随车配备每车3个，医用急救箱一个，防滑链二条。防雨篷布一块绑绳100米。
1.货物装载时要严格标准，堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输过程安全。
2.驾驶人员在货物运送中须遵守道路交通运输规定，确保交通运输安全，防止因违规行驶发生交通事故而影响接取送达任务完成。
3.定期组织驾驶人员学习《xxx交通安全法》、《机动车辆管理安全行车管理》等法律、法规。
4. 遇货物发生破损时，要及时向车站货运人员反馈，妥善处理。
5．遇大暴雨（雪）、泥石流、地质灾害等恶劣天气严禁出车。
连锁超市生鲜配送方案 生鲜超市会员卡方案篇三
覆盖系统所有成本来源，自动定价，每天节约2小时调价
语音下单，再来一单，常用商品，2分钟快速下单
自主分配采购数据，随时查看采购行情补货，供应商自主接单
多种分拣方式自由选择，实际斤两出库，智能去皮，分拣进度实时查看
智能规划线路，司机灵活调度，配送准时
多维度数据穿透，时刻掌握企业运营状况，发现问题及时调整
连锁超市生鲜配送方案 生鲜超市会员卡方案篇四
使物业公司全体员工对突发事件具备快速反应能力，做到遇突发事件有步骤、有秩序地实施各项紧急措施，以确保证券大厦内的公共人员及财产的安全。
适用于各部门
三级事件：
预警状态——获悉近期将流行某种高传染疫情
二级事件：
高度戒备状态——本地已发生高传染性疫情
一级事件：
高度紧急状态——本物业管理区域已发生高传染性疫情
成立紧急防疫领导小组
物业总经理任小组组长，各部门经理为小组主要成员。
小组组长为大厦的紧急防疫最高领导人，小组成员需服从组长的统一指挥和领导。
小组组长主要职责
根据疫情的紧急程度下令启动相应级别的处理预案。
宣布进入紧急状态，及时开会布置防疫小组工作。
向上级机关和主管部门汇报本物业管理区域的卫生防疫工作布署和实施情况。
各部门主要职责
综合部加强公共卫生宣传工作，保证信息畅通和准确性，各种信息应及时公布。做好疫情防控工作的物资准备。
客服部负责环境卫生和客户沟通工作，根据组长安排调整消杀工作。
工程部负责保障新风系统卫生安全，根据组长安排调整消毒工作。
安保部负责物业管理区域进出人员及车辆的管理控制工作，根据组长安排调整安全保卫工作。
连锁超市生鲜配送方案 生鲜超市会员卡方案篇五
一、生鲜区目前陈列现状：（以蔬菜货架为例）
劣势分析：
1、 商品摆放杂乱、缺量感、无美感，曲线单调，卖相较差。
2、 商品与标价牌不易对照，容易造成误解和投诉。
3、 量大商品损耗不易控制，如：西红柿、圣女果，洋葱等。
4、 精包装产品陈列不突出，毛利贡献度较差。
二、整改后预估效果图：（水果）
图片
1
图片2
图片3
精包装预估效果图
图片4
三、资源支持
1、采购方面：商品种类增加
2、货架整改方面：须资产部针对现有平台，量身定做木制道具，陈列效果要和上附图片3或图片1相符。
3、资金支持：在整改期间，所须费用，请主责领导尽快给予批复，该费用在营运部验收合格后，方可据实报销。
四、整改进度推进表
营运部生鲜课：刘亚
一、整改目的
通过此次对超市全方位的诊断和调整，发现问题、解决问题，实现超市的良性运转，从超市管理的各个层面来提高超市的总获利能力，使超市不偏离我们正规化、标准化的管理轨道。
二、整改思路
通过实地考察，对超市进行全方位的诊断，根据诊断出的问题提出整改意见和措施，并按计划进行实施。对尚不具备整改条件、暂时无法进行的做出规划，分步运作。做到既要解决眼前的现实问题，更要为将来的发展做好铺垫，作为一项系统工程来抓，杜绝随机性，从总体上进行规划。
三、时间进程
力争在今年6月底之前，有从内到外的变化，见到成效，为接下来每一个集日、节日做好准备，具体时间安排将在下面的整改内容中作具体说明。各项整改措施的落实将逐步开展、分步到位。
四、整改规划
整改大致内容包括：人力资源的重新规划与培训、约束与激励制度的建设；超市经营结构的重新定位；商品结构优化；商品摆设重整等。
（一）、人力资源的重新规划、培训与考核
现状：
1、岗位职责不明确，制度约束力不强。
2、负责人管理水平偏低
3、员工服务意识不强，服务技能高，服务技巧不灵活。
4、现场纪律松懈，管理技术有待提高。
解决方案：
1、组织架构整合，重新对人力资源配置进行规划、设计；建立相应的岗位职责及规范；完善并实施适合超市现状的管理制度。
2、改变现在的薪酬体制，逐步推行绩效考核，把超市盈亏情况与员工的贡献度紧密对接，建立健全超市的激励与约束机制。
注：在绩效考核的从上往下的推行中，应让大家意识到这种变革不会只会让老板一个人获利，只有重视激励与约束，企业才能增强竞争力，大家的共同利益才有保障。
（二）、超市的经营结构和商品结构
现状：
超市的经营结构，优势是新经营品项的引进，丰富了超市的服务功能，满足了消费者的多样需求，地理位置优越，只要超市足够引人注意，客源就会充足。但是经营特色依然不够突出。在商品结构上，有同一类商品的构成比例失调，动销情况不明，对滞销品的淘汰重视程度不够等现象。
解决方案
1、超市经营再定位：采取实地考察的方式，做出与竞争店之间的优劣势对比分析，洞悉双方势力，了解消费动态，挖掘百姓潜在需求，洞察消费者对超市的忠诚度的制约因素。 ******?对超市历史经营数据分析对比，了解各类别商品对超市的贡献度，包括销售额、毛利额、动销率等，核定各类商品的经营规模和投入力量的大小。
******?各经营小组对竞争店作细致的市调，充分掌握通辽市超市业态的经营商品总品种数，有哪些畅销商品我们还未涉足，哪些商品还需要我们引导消费，更加全面具体的了解老百姓的现在及未来一段时间内的需求。
2、经营结构调整
集中供货商，将零散且要超市负责运货的小供货商删掉，尽量争取供货商送货上门，从而使的利益最大化。
3、商品结构调整
盘点工作的全面实施，以便更新系统数据，并解决缺货断货的问题； 确定主力商品，淘汰滞销商品。主力商品大致有：纸制品、洗化用品、休闲食品、副食调料、粮油制品等。 对超标库存进行清理，原则上食品周转天数大于30天，非食品周转天数大于45天都视为超标库存，坚决予以清退。避免造成不必要的积压、损耗。
注：周转天数：企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。
（三）、商品摆设重整
商品陈列
现状：
1、目前商品的.排列还比较凌乱，不规范，季节性不明显。
2、一楼货柜摆放空置明显，浪费空间。
解决方案
商品陈列的原则很多，但是大体可以根据这些原则采取措施：
1、季节性：商品的销售是随着产品的季节而有变化的，在商品陈列上一定要突出本季的特点。冬季暖柜，夏季冰柜。
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