岗位绩效总结 绩效主管岗位职责
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。相信许多人会觉得总结很难写？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。
岗位绩效总结 绩效主管岗位职责篇一
一、岗位描述
机构名称 : 综合部 直接下级：厨师
司机 保卫 卫生员
薪酬等级： 职位名称 : 后勤主管
直接上级主管：综合部经理
组织关系图
总经理
综合部经理
行政人事主管
后勤主管
任职资格
中专
学历 专业 职业 资格 岗位
教育 水平
机电专业、企业管理相关专业
工作 经验 专业知识
十年以上工作经验。
熟练掌握关专业基础知识和专业技能，熟悉后勤管理工作内容和程序。
素质能力
有高度的工作责任感和事业心，实事求是，热爱本职工作，遵纪守法，秉公办事，能够吃苦耐劳，有较强的管理协调能力。
二、岗位职责
2、负责公司每日为总经理用车、副总经理用车以及各部门提供用车保障管理工作。 3、负责公司卫生区域的划分和卫生检查考核工作。
4、协助综合部经理协调公司外部联系，办理各项证件及法律事务协调等工作； 5、负责公司食堂管理工作。
6、负责公司水电保障以及电量抄送、核对工作。 7、负责公司安全保卫管理工作。
8、负责公司员工住宿安排工作。 9、负责公司仓库管理工作。
10、负责公司各部门办公设施设备的维修管理工作 11、负责公司外来人员用餐接待工作。
12、负责车辆费用、油耗、水电、食堂成本控制、统计工作。
13、负责协助办理公司领导及客人机票、车票、宾馆房间等预订工作 14、负责办公电话管理以及有关人员手机费用的交纳工作 15、其他领导交付的工作。
三、主要责任
3、对公司车辆、食堂、卫生、保卫管理负责；
4、对公司办公设施设备维修管理负责
四、主要权限
1、对下属人员任用、晋升、考核、薪资、奖惩的人事建议权；
2、对公司后勤内部人员岗位调整的建议权；
3、对公司后勤保障、卫生、安全保卫费用申报的建议权；
4、对上述各类费用的审核权；
5、不合理绩效考核申诉权；
五、工作量化
序号
工作内容 质量标准
2 每日对车辆的派遣，统计
有申请、有记录
每日就餐人员的统计，食堂成本控制
每日对保安人员的巡查
每日对各卫生区的检查
6 每日对水电巡查，保障
有保障
每日根据各部办公设施设备维修申请，提供保障 有记录，有保障
巡视到位，及时发现问
每日两次工作现场巡视。检查后勤人员工作状况及各类规章制度执行 情况等，发现问题，及时纠正。
并向
综合部经理提交工作计划。
有计划、有记录
形式不限、有计划、有
每周四组织本部门人员进行业务学习与培训一次，时间不少于
14 时；
1 小
重点、有落实、有培训 记录
部门周例会有记录
15 每周日组织召开一次部门会议，讲评安排工作，提出具体要求；
每周整理一次费用台帐，落实油耗费、生活费预算报销制度；
每周检查审核一次安全管理、仓库管理、食堂管理、卫生管理、就餐
详细、准确
每月 28 日编制后勤各类费用预算，提交综合部经理研究通过；
严重超支
有计划、有落实、有记
每月 28 日制定司机、厨师、保安培训计划，按计划落实培训内容；
录
调整内容祥实，工作计
每月 15 日对本月重点工作完成情况检查，调整下半月工作计划；
划更合理
有记录、有总结、有考 核 22
每月 27 日前对后勤部各项工作进行全面检查与总结；
23 每月 30 日前对公司全部车辆油耗及车辆里程表统计
有记录，有考核
24 每月 30 日前对食堂生活费进行成本核算并统计
有记录，有总结
25 每月对公司安保安全无事故记录统计
有记录，有总结
26 每月对仓库物资管理进行检查核对统计
有记录，有总结
27 每月 1-2 日对所属人员进行一次业绩考评总结；
有考评表与综合有年度工作计划和月度
每年组织一次后勤制度完善与编制工作（贯穿全年）；
工作内容
每年元月中下旬进行年度工作总结，安排下年度工作计划；
工作安排指导性强
六、月度绩效标准
类别
权重 考核内容
分
考核标准
扣
考评细则
考核
值
就餐人员有登记、采购有计划、有明细和流
分
分值
达不到标准一项扣 0.5 分，费用开
伙食管理
支不合理扣 1 分
用餐接待
车辆派遣有申请、有单据，油耗公里有有划、车辆管理 12%
水电管理 12%
费用开支清楚、有单据、有记录、预算开支 合理；
达不到标准一项扣 0.5 分，因管理
不善造成事故扣 1-3 分（视情况节 而定）
预算开支不合理扣 1 分，其它达不
到标准一项扣 0.5 分 达不到标准一项扣 0.5 分
出入库登记清晰，帐物相符，物品摆放整齐，仓库管理
12%
无腐烂变质
办公设施
设备维修 12% 管理
有计划、有申请、明确损坏部件、明确损坏 原因，保安管理 门卫管理
达不到标准一项扣 0.5 分
有制度、有检查、有通报 人员、车辆出入管理严格、出
4 3
达不到标准一项扣 1 分
达不到标准一项次扣
0.5 分
保卫管理
10%
安全管理 费用预算 费用管理
3 3 12
达不到标准一项扣 1 分
达不到标准一项扣 1 分
不落实预算一项次扣 1 分开支不合费用管理
15%
严重超支
标准高，在时限内完成，汇报
理一项次扣 1 分严重超支扣 3 分 按工作项目内容达不到标准一次
公司与领 导安排的及时
扣1分。
其它工作
15%
其它工作
合计
100%
岗位绩效总结 绩效主管岗位职责篇二
3.监督各部门开展绩效面谈工作;
5.跟踪员工的考核情况,及时提供有关绩效考核资料;
6.制定公司薪酬政策,建立薪资等级;
7.负责月度薪资计算;
8.领导安排的其他工作。
1.本科及以上学历,财务或人力资源相关背景;
3.熟悉薪酬设计方法,绩效评价方法;
4.了解企业内部流程,财务管理基本知识,薪酬绩效管理系统知识;
5.具有数据分析和统计能力;
6.逻辑思维能力强、沟通协调能力强,快速反应能力及执行力佳。
岗位绩效总结 绩效主管岗位职责篇三
年
被考核者部门
被考核者姓名 考核人 姓名
第一部分
考核模块
月
评审部门
工作内容(kpi)
总计
90 分
考核点及标准
分值
评价得分
100 100
评价
权重％
1%
2、复核会计凭证及报表的准确性
3、每月 12 日出具上月银行对帐调节表
1%
100 100 100 100 100 100
1%
4、根据月度整车账账、账实对帐因素表，查清原因并处理对帐因素
2% 2% 2% 1% 1% 核算管 理 12
会计 基础 工作 30
5、建立厂家返利台账，掌握商务政策、应收未收返利，返利使用情况
6、按规定时间报出对外财务报表、对内管理报表等相关报表。
7、按照财务部档案管理办法确保会计档案规范管理
8、确保按期核对往来帐及监督超期款项催收情况
1、按照集团《发票管理办法》 ，督导部门发票领、用、存管理
100 1%
100 100 100
1% 1% 2% 税务管 理 8
成本管 理 5
2、督导纳税申报和税收结账工作及时完 成3、每季度进行纳税评估分析，提报财务总监。
协助修订现有成本核算体系，参与维修内控标准成本管理模式的建立，落实执行相关管理制度。
100 2%
100 2%
100 5%
分析报 告 5
1、每月 15 日出具财务审查报告，并报事业部财务总监
2%
-------
1、编制资金预算，监督预算执行
2、复核资金日报表，并报事业部负责人 和财务总监
资金管 理 10
4、每月末分析营运资金周转情况及资金 使用效率并提出建议
5、及时发现资金管理盲点、提出管理建 议
1、参与编制年度经营预算。协助制定事 业部预算监控办法和实施细则，并监督落 实。
2、每月按规定时间准确提报各类预算管 理报表，并对其重大异常指标进行简要分 析，及时提报给业务单元和上级财务部门 3、贯彻集团预算管理思路，及时掌握经 营信息，实时监控各项预算指标执行进度 与经营计划的匹配关系，实现预算的过程 监控。
1、贯彻落实各项财务管理制度，对制度 的执行情况进行监督检查。
2、协助修订相关财务管理制度，对制度 本身和实施过程中存在的问题进行反馈 并协助解决。
1、关注本部门项目投资计划，及时了解 并参与项目论证和实施过程。
2、对投资计划进行过程跟进，严格监督 项目进度和资金计划的落实，主动协助解 决问题。
1、做好财务部门与业务部门、其他工作 协作部门的沟通协调工作，保证财务工作 链条的简洁、顺畅。
团队建设、沟通协调和企业文化
3%
100 100
2%
1%
4%
1%
2%
4%
5%
财务 管理 工作 40
预算管
理 20
8%
3%
3%
制度建 设 5
2%
2%
投 资 管
理 5
3%
4%
2、做好部门的定编定岗工作，明确岗位 职责，明确各岗位的具体工作流程。3、具备员工梯队的设计与培养能力，制 定培训计划，做好日常培训，提高员工技 能，包括税务培训、财务操作培训。4、关心员工的工作和思想状况，协助部 门领导做好本部门人员管理工作。
3%
3%
3%
-------
5、协助做好部门企业文化的宣传和建设
2%
工作计划及执行
工作。
每月 5 日向财务总监提报当月工作计划及 提报上月工作计划执行情况。
5%
第二部分
负荷分析
工作负荷综述 总计 10分
分值
自我评分：
自我评价负荷情况： 负荷度 1-10 分
1 2 3 4 5 6 考核人评价负荷情况：
负荷度 1-10 分 1 2 3 4
考核人评分：
5 6 7 8 9 10
第三部分
考核模块
加分因素 总计 10 分
评价
考核点及标准 分值
评价得
分
权重％
创新性工作
1、在集团内部刊物发表反映财务工作或 财务成果的文章
3% 1% 1% 企业文化
2、参加集团及公司内部组织的活动
项目性工作
5%
第四部分 评估结果
自评得分
考核人评价得分
考核人意见陈述：
建议评定等级：
优秀 良好 一般 差
审核者签字：
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此页单附：
第五部分
考核人评价得分
平均分数 自评得分
意见陈述：
评定等级：
优秀 良好 一般 差
小组负责人签字：
年
月 日
批；
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岗位绩效总结 绩效主管岗位职责篇四
2、负责对公司各项规章制度的执行情况进行监督和考核;
4、负责公司安全文明生产的监督考核;
5、按照工作程序和流程做好与公司其他职能部门的沟通和协调;
6、负责组织人员落实公司环境卫生和生产现场管理巡回检查;
7、负责公司部门和人员绩效考核工作的组织与实施;
8、对考核办公室考核结果的公正性和透明性负责;
10、负责制定部门培训计划并认真组织落实;
11、参与公司的经营管理;
12、完成总经理交办的其他工作。
岗位绩效总结 绩效主管岗位职责篇五
3、员工各类人事手续办理，包括员工入转调离转手续办理；
5、管理公司员工人事档案资料并及时更新，及时提供相关数据报表；
6、负责公司绩效的推进及落地执行；
7、管理福利体系的日常事务；
8、按时完成其他相关工作任务。