跨域代理方案 泰顺项目财务代理方案
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跨域代理方案 泰顺项目财务代理方案篇一
按照20xx年公司总部署，财务部结合公司具体情况制定本方案，目标达到财务管理规范化、工作运行制度化、监督考核全员化。
以经营为中心，为各部门（各分公司）服务，力争达到企业利益最大化。
（一）、坚持财务部工作在总经理（分管副总）领导下，采取部门经理负责制，负责所有分、子公司的财务管理和资金调配工作的原则。
（二）、坚持财务人员实行"垂直管理",各单位财务人员均由总公司委派的原则。
（三）、坚持要在核算型财务的基础上完成向集中型财务,集约型财务,管理型财务,经营型财务的转型原则。
（四）、坚持稳健的财务战略,建立以防患经营风险和控制财务风险为核心的财务预警机制原则。
（一）财务部职能：
1．财务管理
2．会计核算
3．计划统筹管理
（二）财务部职责
据，以维护公司和全体员工的利益，保证经营目标的实现。
1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系。
2、健全财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理。
3、分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查监督财务纪律执行情况。
4、当好决策参谋，及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息。
5、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案。
6、负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放。
7、负责公司各种费用的审核和报销，进行成本控制管理。
8、协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作。
9、进行公司内部控制制度设计，做好各项审计工作。
10、有效合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作。
11、编制各种计划统计报表，完成公司领导临时布置的其他工作。
（三）财务部权利
1、参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息的权力。
2、参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议的权力。
3、参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议的权力。
4、参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议的权力。
5、对违反财务制度的部门、分支结构和个人给予处罚。
6、对其他部门实施财务监督和考核。
7、部门内部员工聘任、解聘的建议权。
8、要求相关部门配合相关工作的权力。
财务总监的职责
1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2、制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略。
3、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
4、进行税收管理和方案制定。
5、健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度。
6、开展经济活动分析，编制公司财务计划、成本计划，增收节支、提高效益。
7、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
财务经理的职责
1、主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作。
2、根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划的控制标准。
3、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。
4、制定、维护、改进公司财务管理制度和政策，制定年度、季度财务计划。
5、进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算、分析工作，提高赢利水平。
6、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。
7、负责资金、资产的管理。
8、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。
9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持。
10、向公司领导汇报经营状况，为高管人员提供财务分析数据和建议。
11、组织考核、分析公司经济成果，提出可行的建议和措施。
部门经理的职责
1、财务预算的编制、呈报及执行。
2、织公司会计的核算及年度审计。
3、有效地管理运用资金。
4、监察公司资产管理、往来账管理以及费用开支管理。
5、建立与发展同财政税收部门及银行的良好合作关系。
6、审核会计凭证。
7、审核上报的各种会计报表及纳税申报表。
8、对下属员工进行培训。
9、调部门内部、部门之间的员工关系。
会计核算主管岗位职责
1、负责公司会计制度的设计、拟定，并进行财经政策的研究、分析。
2、负责公司的全面核算工作，定期编制会计报告。
3、负责公司的会计核算管理，齐全各类原始资料，制订会计资料的使用办法及规定。
4、进行成本核算的预测、计划、控制、分析和考核，督促各部门降低消耗，节约费用。
5、掌握国家税务政策，对外加强联系，下层单位进行指导。
6、负责会计档案的管理。
7、利用企业经营过程中的财务会计资料进行经济活动分析。
8、协助财务经理对会计人员进行绩效考核。
9、指导会计人员的核算业务工作，提高工作质量。
10、分析税收管理政策，及时提出有利于企业发展的建议、意见。
11、负责与税务、工商、银行等机构的联系与协调工作。
12、完成领导交办的其他工作。
出纳员岗位职责
3．妥善保管好库存现金、有价证券、空白支票、空白收据和有关印章
4．按付款审批规定支付款项,不得擅自违反规定付款,防止资金损失；
6．积极主动催收各项应收的款项；
7．听从会计人员的领导，按照公司财务制度及相关规定办理各项业务。
（四）财务部组织机构设置
1、总公司3人:财务总监1人 财务经理1人 出纳员1人
3、二分公司2人：财务经理兼主管会计1人、 出纳1人
4、三分公司3人：财务经理兼主管会计1人、出纳1人、记账兼测量1人
5、四分公司3人：财务经理兼主管会计1人、出纳1人、记账兼测量1人
四、工作目标及细化
（一）全年工作目标
1．账目处理差错率为零。
2．经营账目差错率为零。
3．财务工作中安全事故率为零。
跨域代理方案 泰顺项目财务代理方案篇二
青年志愿者服务总队 ：
总队换届近在眼前，为了让各位委员尽快融入青年志愿者服务总队这个组织，提高各位委员的能力，秘书部决定从本周开始实行代理部长的制度。
内容：
本制度以小组为单位，各组轮流行使部长职能。代理部长执行周期为一周，在担任代理部长的这一周时间内，该小组接管本部门，部门内事务基本由代理部长负责处理，原部长负责监督指导；全部门成员都要积极配合。
代理部长的要求及职责：
10. 代理部长对于部长和其他委员提出来的意见和建议要虚心接受。
部长的的职责：
奉献 友爱 互助 进步
奉献 友爱 互助 进步
一、2017计算机学院学生会学习部部门计划
（一）第二学期工作：
1、3月
（2）准备java程序员大赛报名工作；
（3）与物理学院开展“现金流”比赛（具体要跟物理学院联系)
（4）准备“蓝桥杯”省赛工作；
2、4月
（2）继续协助物理学院开展现金流比赛；
3、5月
（1）策划筹备学生会内部学术类活动；
（2）准备换届工作；
4、6月
（1）开展换届工作；
（2）准备下学期学术科技节的项目申报问题。
（二）常规工作：
1、每个月按时汇总并编写信息员报告上交校学习部；
2、看情况开展学委例会，一般一个月一次；
3、配合校学习部通知和开展各项学术比赛工作。
二、代理部长方案
（一）概要：
学习部一共有7名委员，其工作安排，根据校历和工作计划制定。
（二）代理部长职责
代理部长主要负责上传下达，统筹兼顾，以及工作安排。
详细工作，对上，主要负责传达辅导员，主席团的工作安排，以及配合校学习部的工作。
对下，主要负责学习部工作以及部门内部活动并将部分工作合理安排。
（三）代理部长安排表
ps：安排表，三个代理部长的安排根据工作计划和委员合作制定。
此安排目的：1.合理分配工作，让每个人都有所锻炼，但对于培养留任委员又有所侧重。
2.让不同委员合作，促进部门人与人之间的融洽度和熟悉度。
（四）代理部长工作分配
第2-5周：
陈家喻主要负责acm程序设计大赛
何李庆主要负责现金流比赛
陈道猛主要负责java程序员报名工作和“蓝桥杯”省赛工作
第6-8周
陈家喻继续负责acm程序设计大赛
何李庆继续负责现金流比赛
黄金夏负责部门飞信，校学习部以及其他学院工作
第9-11周
宋洁锐主要负责校学习部以及飞信事项。
黄本志主导策划筹备学生会内部学术类活动，但是黄金夏和宋洁锐必须也参与学术类活动的策划，这个学术类策划是“9-11周”的主要任务，也是这段代理部长期间的主要事务。
第12—14周
陈道猛、蔡维绮、陈家喻，主要分工好部门收尾工作，并且多次组织部门聚餐等活动。
（五）代理部长锻炼能力
1.对于部门诸多事务，要做好选择和分配，清理工作计划
4.组织策划能力、交际能力、管理能力、以及自身的工作能力
跨域代理方案 泰顺项目财务代理方案篇三
一、培训背景和目的
为了更好的为代理商提供服务，强化代理商的产品应用能力，商学院面向全国合作伙伴提供了丰富的在线视频培训与现场培训。通过培训课程有效的对全国伙伴进行能力、素质的提升和辅导；以多样化，多形式的培训课程，为全国伙伴的爱个购发展之路保驾护航。 商学院将在公司领导的带领下，朝着成为全国伙伴持续发展壮大的后盾而努力。以培训优势，辅助探索爱个购长效发展之路， 共同打造良好的爱个购生态圈。
二、培训时间
每月的11日（若遇周六日、节假日或招商会则向后推至工作日）
三、培训地点
爱个购总部（江苏苏州）
四．培训流程
由渠道提前向商学院提交代理商培训申请，具体安排参训时间。
第一天
上午：
跨域代理方案 泰顺项目财务代理方案篇四
第一条 为了建立新的用人机制，增强教职工队伍的活力，实现用人制度由身份管理向岗位管理的根本转变，促进我院教育事业的发展，特制订本方案。
第二条 人事代理是指经学院批准，按人事代理方式聘用人员。聘用人员的人事、档案关系由省或市人才交流服务中心代为管理。聘用期间学院依照法律法规以及聘用合同的规定进行管理，解除合同或聘用期届满未续聘者，由省或市人才交流服务中心进行管理。
第三条 实行聘用合同制。学院与人事代理人员以聘用合同形式确定双方的权利、义务、责任和待遇。
第四条 人事代理按照“新人新办法，老人老办法”的原则，分层次实施。
第五条 人事代理的范围暂定为：
1、新录用本科及以下学历和的人员；
2、新调入的科级和中级职称以下人员；
3、部分硕士研究生。
第六条 人事代理人员内容
1、人事档案和人事关系。
2、养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
3、为解除聘约人员保留原工作身份的手续。
4、人事关系转移。
第七条 聘用管理方式:
1、人事代理人员必须与学院签订《聘用人员合同书》，同时签订《上岗任务书》。《聘用人员合同书》要按照《劳动法》和国家政策规定，在平等、自愿的基础上由双方签订，并经双方签字后生效。《上岗任务书》作为《聘用人员合同书》的补充协议。
2、聘用合同期内，聘用人员考核不合格的，按合同规定解除聘用合同，工作关系转回省或市人才交流服务中心，进入人才市场，重新择业；合同期满，根据考核结果和学院有关规定决定是否续签聘用合同。未续签合同者，合同自然解除，其工作关系转回省或市人才交流服务中心。
3、因违反合同解聘人员或合同期满未续聘人员，学院通知省（或市）人才交流服务中心，按照人事代理的政策规定，由省（或市）人才交流服务中心进行管理。
4、聘用人员在聘用期间，其党、团、工会等关系由学院管理。
5、合同由人事处管理。合同的订立、变更、解除、终止、考核、续订要及时、准确，执行要严格，管理要完善，并及时做好归档工作。
6、聘用人员在聘用期限内，因工作需要参加在职（出国）培训、进修等，须与学院签订回院工作及服务期限协议，违约应赔偿经济损失并交回学院支付的培训、进修等各项费用及培训期间工资。
第八条 人事代理人员受聘期内的待遇：
1、依法行使民主、政治权利。
2、工资福利待遇以双方签订的合同为准。
3、考核、晋级、晋职、专业技术职务评聘、岗位竞争、子女上学与相同职级在职正式职工同等对待。
4、养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险按国家及省、市有关规定执行。
5、享受公休假、婚假、丧假、探亲假、女职工产假等。
6、发给学院工作证、借书证等。
第九条 人事代理人员养老保险金缴纳的有关规定：
1、新参加工作人员从报到之月起缴纳养老保险金。
2、从企业调入人员将原单位的养老保险金转入省（或市）人才交流服务中心后，由我院从起薪之月起缴纳养老保险金。
3、从事业单位调入的人员，如原单位已缴纳养老保险金，将原单位的养老保险金转入省（或市）人才交流服务中心后，由我院从起薪之月起缴纳养老保金。
4、从事业或企业单位调入的人员，如原单位未缴纳养老保险金，由个人补缴养老保险金至我院起薪前一个月，我院从起薪之月缴纳养老保险金。
5、军队转业干部和复员军人按有关规定执行。
第十条 人事代理的办理程序:
1、用人单位根据编制和岗位空缺情况，提出用人申请，经学院批准予以公布。
2、经公开竞争，择优程序，确定拟聘人选。
3、拟聘人选填写《人事代理人员来院应聘申请表》，明确填上“本人同意按人事代理政策应聘工作”。
3、用人单位领导对《人事代理人员应聘申请表》签字，加盖单位公章，报学院按规定程序审批。
5、经批准的人事代理人员与学院签订《聘用人员合同书》，明确双方责、权、利，办理聘用及有关调动手续。
1、人事代理人员专用名册、数据库、人员变更纪录。
2、个人档案接转证明或手续，人员入院批件。
3、《聘用人员合同书》、《上岗任务书》。
4、已办理的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等手续台帐或存根。
第十二条 本规定解释权归人事处。
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跨域代理方案 泰顺项目财务代理方案篇五
一、关 于 诺 亚
公司基本情况
河北诺亚人力资源开发有限公司是隶属于石家庄高新区人才劳动力开发交流中心，具有独立法人资格的国有人力资源专业服务机构，是河北省唯一一家人力资源行业的国有企业，我们是致力于提供整体人力资源专业解决方案的外包服务供应商。为客户提供人力资源业务流程外包服务、人力资源管理定制服务、人力资源管理共享服务和服务支持。
公司坚持以客户为中心，最大限度地为客户提供优质专业化服务，努力构建人力资源中介、咨询、培训和人力资源派遣一体化、科学化、专业化的经营模式，追求合作伙伴与我公司共同的快速可持续发展。
诺亚公司在省内唐山、廊坊、承德、秦皇岛、衡水、邢台、邯郸、张家口等11个地市设有多个分公司，至今已为600多家大中型知名企业提供hr外包服务，现有外派协作员工20000多人，并为30000多人提供人力资源外包服务，行业涉及it、电子、电信、移动通信、饮料、制药、银行、电力、铁路等行业。
资 质
能承担较大的用人、工伤、资金等风险；
人力资源外包服务主要包括人才劳务派遣和人事外包两方面的内容：
公司人事外包服务项目
1、代理档案管理
2、代为企业缴纳社会保险、公积金
3、代为工伤（亡）事故处理
4、代为劳动纠纷调处和仲裁办理
5、劳动法规政策咨询
服务形式:为贵公司配备专职的人力资源专员，定期上门服务，每月至少一次，并且每季度有服务监督人员上门征求客户意见。如客户有特别需求，随叫随到。
二、业务办理流程：
1、签订和诺亚人力资源公司的合作协议（一式两份）：
（1）准备营业执照副本复印件一份；
（2）准备组织机构代码证复印件一份；
（3）准备法人身份证复印件一份；
（4）准备经办人身份证复印件一份；
（5）业务人员给送还一份合作协议
2、填写员工以及企业信息表：
（1）企业将员工情况表以及异动表加盖公章给了客服人员
（2）企业需要准备营业执照副本复印件，组织机构代码证复印件，法人身
份证复印件各两份，加盖公章给客服人员
（3）企业负责人填写石家庄市工商保险费率核定表和石家庄市社会保险登
记表一式两份加盖公司公章一并交给客服人员
（4）员工所需准备资料（见附件1）
3、企业开户以及保险办理：
（1）诺亚客服给单位开户，开户时间为每个月1号—10号；
企业人资，由人资核对最终正确与否；
三、代为企业缴纳社会保险、公积金明细：
1、代为缴纳养老、失业、工伤、医疗、生育保险
5、代为外包客户员工办理生育保险手续
6、各项保险缴纳比例：
7、外包服务项目收费标准：
（1）办理服务首期涉及相关费用明细：
（2）后期服务中涉及相关费用明细：
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