创业失败总结 创业团队失败案例
对某一单位、某一部门工作进行全面性总结，既反映工作的概况，取得的成绩，存在的问题、缺点，也要写经验教训和今后如何改进的意见等。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
创业失败总结 创业团队失败案例篇一
创业，有人成功，也有人失败。大家知道创业团队失败案例有哪些呢?
学生小刘毕业后一直想自己做老板，看到邻居在小区里开了一个食品杂货店收益一直不错，颇为心动。于是，小刘租了小区内一个库房做店面，筹集了一万多元钱做启动资金，进了一些货品，开了一家食品杂货店。但是经营了两个月后，小刘的食品杂货店就撑不住了，不得已关张。为什么同样是食品杂货店，邻居可以干得红红火火，小刘的店就经营惨淡呢?原来，小刘为了突出自己食品杂货店的特色，没有像邻居一样进茶、米、油、盐等大众用品，而是将经营范围锁定在沙司、奶酪、芝士等一些西餐调味食品上。但是小区里的居民对她的货品需求少，加之她店面的位置在小区边缘，而且营业时间不固定，由着她的性子开，很多邻居都不愿意绕道过去，所以生意不红火。
二：
季×，女，中南大学艺术设计专业2005级学生，开设一家画室，从事美术类高考考生的考前培训。
季×在创业之前有着非常丰富的勤工俭学的经历，曾先后代理过手机卡的销售、米高轮滑鞋的销售，代理福森造林有限公司的市场拓展业务，参加湖南软件学院的招生工作，自制圣诞礼物出售，还在超市等地方打工。在经历了一系列的兼职后，进入大二学习的季×开始了自己的第一次创业：她投资了10000多元和别人合伙开了一家奶茶店。当时的创业初衷是想为家里谋一些福利，可由于对合伙人的了解不足，在经营中产生了矛盾，不久奶茶店的经营以失败告终，不但没有盈利，还个人亏损了4000多元。第一次创业的失败对季×的打击很大，身心交瘁，病了一个月。但一段时间后，她调整状态，以一种不甘心失败的心态，和同学一起投资办起了一个工作室，主要进行广告板和封面的设计，开始了第二次创业。工作室经营一段时间之后，收回了成本，并且能解决自己的生活费，但因为工作室的业务与自己的学习课程产生冲突而取消经营。在有了两次创业的经验和教训的基础上，季×投资2000多元，办起了一家画室。因为季×本人对美术很有激情，而且具有通过美术考试升学的亲身体会和成功经验，画室的经营目前较为顺利，并有一定的盈利。对于毕业以后将会选择就业还是创业，季×还没有明确的想法，如果画室的发展很好的话，还会继续经营下去。
三：成都“第一研究生面馆”开张
古君子远庖厨。去年12月24日，该市另一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元，在成都著名景观———琴台故径边上开起了“六味面馆”。
壮志雄心：5年后开20家连锁店
第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后，一说到今后的打算，他们六位异口同声地说：当然是开分店啦!今年先把第一家店搞好，积累经验，再谈发展。我们准备两年内在成都开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。
情伤钱损：无人管理，草草收场而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。
四：
谭×、陈×，湖南大学大学机械制造05级学生，拥有一家名为“星星”的碟店，从事影碟的出租和电脑软件及游戏碟的出售。
谭×、陈×于2015年9月盘下一家碟店，开始创业，星星碟店为两间小木屋，店内出租用的碟片大部分是以前经营者留下来的，租金是每月330元，水电费另算，目前经营正常，但经营业绩有下滑的趋势。两人都有较强的管理能力，曾做过一些保健产品的促销。两人最初的'创业目标并不是经营碟店，而是食品及保健品的销售，但由于目前资金及人力资源的限制而选择经营碟店来积累资金和经验。目前，谭×为加强创业能力，正在辅修工商管理和商务英语。碟店现阶段面临的困难主要是市场需求饱和，dvd-9类影碟的出售逐渐取代了原有dvd影碟的出租，造成原有碟片的淘汰，损耗了较多成本。
五：
去年，大学毕业的张耀天和几个同学决定自主创业。经过市场分析，他们认为郑州的家政服务行业利润空间大，就开公司代理上海某环保科技有限公司销售的“木质油精”，用于家具、石材、皮革和汽车的保养，他们接受了上海方面的建议，做起了上海公司的“二级代理”。
但是，上海公司并没有兑现当初的承诺，广告、人力支持、员工培训等都不到位。张耀天还发现，他们用现金进的10万元的产品，足够整个郑州市地板保养使用两年。随后，张还发现自己拥有的“授权期限”仅有5个月。他和伙伴们想尽办法却收效甚微。
合作伙伴看不到光明，先后离去。内忧外患中，张耀天的创业梦破灭了。
9.一个创业失败的案例
1.团队创业案例分析
2.经典团队创业成功案例
3.创业团队是创业基石
4.何谓创业小失败与大失败
5.创业致富成功案例
6.幽默创业团队口号
7.创业团队的秘诀
8.创业团队环境论文
创业失败总结 创业团队失败案例篇二
我的创业点子源于20xx年，当时我在澳大利亚经常从事沉船潜水工作。我一直担心碰到鲨鱼。但干这行遇到这种事在所难免，后来我遇到一群公牛鲨，本来我以为自己会被吓死，结果安然无恙。
相反，那对我来说是一个重要的转折点，我的创业点子也源于此。我那时意识到恐惧是莫名其妙的。很多人都有一些莫名的恐惧，并因此无法放开手脚、活出自我。最大的恐惧之一就是害怕失败。通过以往的经历我意识到我必须要拥抱失败，并且失败让我成为一个更出色的'创业者。我想说：铁矿石在熔炉里烧灼，但炼成的钢刀锋利无比。
我经常通过以下五种方式尝试失败：
1、找到并接受最大的批评者
有一次我向一名投资者推销。后来发现他对我的演讲稿已经失去了兴趣。后来我直接问他：嗨，哥们儿，我们别谈投资的事儿了。（经典语录 ）要不，你索性告诉我我为什么这么差劲算了，行不？说完之后，我从他那里获得了一些非常好的建议，从他的角度探讨我的公司如何改进，以及这种坦诚的互动多么重要。别害提出问题出在哪儿。即便这种滋味很难接受。这只会让你更强。
2、让一切都失败
我把自己的工作描述成首席破坏官。我的工作就是努力打破公司所做的一切。我的目标就是：发现漏洞，发现弱点，找出让事情变得更好的办法。破坏不是坏事。我对这种破坏试验如此着迷，以至于我对我的生活也进行了a/b测试：我戒掉咖啡、戒掉、酒精、戒掉女友、并且衡量每个变量（以及缺乏某个变量）给生活带来的影响。
3、从上到下的失败
把对待失败的思维方式传播到公司每个级别，以及团队中的每个成员。我会在全公司内制定失败目标，分配失败任务。
4、热爱那些恨你的人
逆境是一种很好的激励。对我来说最好的事情就是小时候经常别人欺负。这跟本文有什么关系呢？简而言之，几年来每当我想起这些恃强凌弱的人来，坦白说我的想法只有一个：你的心理医生可能不认为这是一种可行的策略，但逆境的确可以缔造有潜力的创业者。
实际上就是把结果想到最坏，然后尽可能把大失败划分成很多微不足道失败。接着你就可以化解大失败，方法就是不断测试整个过程中的每个元素，隔离每一个变量，然后迫使自己和团队成员开诚布公地面对哪些靠谱，哪些不靠谱。你猜怎么着？老实说，大部分都不靠谱。
创业失败总结 创业团队失败案例篇三
曾经为公司的诞生而兴奋，为接到业务有了进账而庆功，这些已是三峡大学的晏涛等6名创业大学生美好的记忆。如今，他们创办的公司――宜昌扬帆文化传媒公司正面临着生死抉择。在上月结束的“股东”大会上，多数意见认为，该公司经营难以为继，已完成使命。
日前，晏涛和他的团队决定，公开他们创业失败的经验教训，告诉未来创业的学弟学妹，让他们少走弯路，走向成功。
去年4月，晏涛与其他5位同学成立了宜昌扬帆文化传媒公司，正式启动了创业的航船，主攻校园市场。这个创业团队在三峡大学曾产生过巨大的影响。
但好景不长，公司运转8个月后，目前已难以为继。
总经理晏涛今年22岁，毕业前是三峡大学记者团的记者。去年初的一天，他在网上发现了校园广告商机，身在宜昌的他想到了所在的三峡大学和该市的另外3所大学，9所中专，上十万学生，他有了创业的冲动。
他将这一想法告诉了要好的赵同学，得到了赵和其他同学的肯定。经准备，4月份，由6名“股东”成立的公司运营启动。
到11月底，他们共投入17万元，营业收入3万多元。但从10月份起，“股东”再也没有领过每月500元的工资；10月和11月，营业额分别只有2000元和3000元。
晏涛说，投入产出严重失衡，业绩每况愈下，这才搞清项目选择出了问题。宜昌属于三线城市，真正向这种城市投放广告的大客户很少，缺少了一定数量的大客户，校园广告投放量少得可怜。
晏涛说，有了创业的想法后，组织了4个人就“商家是否愿意向三峡大学内的媒体投入广告”进行了一番市场调查。
500份市场调查问卷，回收了480份，被访问的商家有服装鞋帽、餐饮娱乐、it数码等与学生消费相关的商品，分析结果发现，被调查商家100％愿意向三峡大学校园内投放广告。
这一结果让他们很激动，觉得真正找到了创业的良机。
晏涛说，这一注水的调查结果最终作为决策的依据，公司运作失败，才让他们清醒。
晏涛说，最后一次股东会后，他进行了冷静的总结，摸清了失败的原因。
他说，17万元学费虽然有点高，但也换来了一些教训。一是创业一定不能冲动，要理性地思考；二要充分估计创业风险；三是项目选择要有足够大的市场支撑；四是市场调研一定要有真实可靠的数据，市场调查只能是决策的参考，不能成为决策的依据；五是创业者一定要有社会经验，没有社会实践经验的大学生创业很难成功；六是要搭建人才结构不同的团队，一个团队的人员经历相同不利成功；七是要慎重使用资金；八是要十分注意公司经营权与所有权的关系，投资者未必能成为合格的经营者。
晏涛说，他们决定放下面子，把失败的经验教训告诉其他要创业的大学生，不要像他们一样走弯路。
创业失败总结 创业团队失败案例篇四
创业，要敢于面对失败——大学生王鑫的创业故事“从哪里跌倒，从哪里爬起来，我不怕失败”王鑫总是这样鼓励自己。出生于1988年的王鑫,还在西安音乐学院学习期间就开始创业，经历了起初的成功后，由于管理欠缺等原因，轰轰烈烈的创业计划以失败告终。不过，他并没有被失败吓住，他努力学习，为下一次创业准备着。
王鑫的专业是声乐，学习一年后,他感觉对声乐丝毫提不起兴趣，便有了创业——在实践中学习的念头。王鑫对计算机有着浓厚的兴趣，经过一个多月的市场调研，他发现计算机维护和硬件销售很有前途，于是便筹划着先开一个小店面，积攒成本和经验。
“父母不同意，没有资金，我就四处筹借了1万元作为起步资金。
”就这样，王鑫在高新租了间30平米的房子，起名“鑫宇科技”，开始了他的创业之路。
刚开业的时候是最辛苦的。新开的店铺首先要做好宣传，要有长期稳定的客源。为了节省成本，王鑫自己出去发传单，让朋友帮忙守店，有生意就赶紧回去。为了省钱购买电脑硬件,他每天只吃一顿饭。
有帮别人做系统之类的活都是晚上干，完了就在地上打个地铺直接睡觉，早上再出去发传单，招揽客人。
创业失败后，学习之余，王鑫在一家电子公司兼职，积累经验。
创业失败总结 创业团队失败案例篇五
深创投董事长靳海涛表示，做创投的都要研究失败。投资初期的项目，可能是成二败八;投资成长期的项目，可能是成五败五;投资相对成熟的上市公司，可能是成七败三。创业者个体的'失败率非常高，所以研究失败非常重要。
1、缺乏理想。每一个成功的企业家，给我的第一感觉就是有理想。反之，我们投资失败的企业，失败的首要原因就是缺乏理想，只把钱放到至高无上的地位。
2、只能过顺风顺水的日子，缺乏坚持的决心和毅力。
3、过于依赖以往的经验，因循守旧拒绝改变。
4、长袖善舞，缺乏务实精神。有些创业者不是扎实干事业，而是投机取巧。
5、为上市而上市，既害人又害己。企业上市应该水到渠成，不是靠单纯的包装，为了上市做假账，让净利润突然提升。还有的企业为上市盲目扩张，结果不能适应市场需要，或者没有团队去经营扩张后的资产而导致失败。
6、不清楚公司的长期战略。
7、不敢扩张或者无序扩张。
8、资本运作战略出现问题。
9、财务杠杆的战略运作不当。
10、企业担保害己害人，而且丧失了被营救的条件。
11、实施家族式管理，缺乏辅助决策体系的监督。
12、核心创业人员持股比例过低，成功率也低。
13、企业激励与约束不到位。
15、实际控制人的精力过于分散。
16、知识产权保护不力。
17、项目可替代性强。
18、单一市场，市场销售风险大。
19、对资源和环境的依赖大。
20、没有差异化的竞争优势。
21、技术门槛和市场门槛低。
22、泡沫阶段赶潮流。投资也好，创业也好，不要在行业发展的中后期或者顶点进入，否则未来3-5年都是艰难的生存期。
23、产业链过长。
24、制约点太广太多。
创业失败总结 创业团队失败案例篇六
1 资金链，重要，很重要，非常重要
谁都希望放手让自己的创业项目能不断钱生钱，而自己有大把时间的去享受生活，定期去看看收收钱可就行。这样的好项目我想应该有，但可能轮不到你我这样的小本经营者。这个社会不缺钱，这种好事轮不到你，就算你撞上了，我相信也会很快被拷贝。所以创业初期，别抱住老板的心态去做事，相反当自己是名员工。亲力亲为不说明你不懂管理，而是初期的必须。做好了员工，再去想做老板的事。
4 对各层级的员工的心理定位
对于厨师之类相对专业型的员工，心理上要当作合伙人，这样有助于去权衡一些事情，对于服务员，心理上要当作临时工。她们的工资及年龄只能承受你这样一个定位。随时做好她们将离职的心理准备，高流动性在她们身上很常见。以上说得只是心理层面，表现上要一视同仁，可以无成本的去表现关心!
5 成本压缩，再压缩
这点好像有很多人提到，但我不得不再重复提一遍。因为我是第n个知错不改的人，这也是初次创业者很大的一个心理共性就是不关注小钱。在开支上一定要有葛朗台式的着迷，要为能多省下一毛钱而窃喜半天，但不是让你去偷工减料，至少我不希望这样。君子爱财要取之有道。
以上五点是我感受最深的，希望我的失败总结能帮助更多创业者成功。创业真的是一种美妙的人生经历，虽然我失败了，但我享受这一过程。共勉！在路上的朋友们。
餐饮行业无论在何时都是备受关注的，近年来加盟到餐饮行业的创业者不在少数。但是对于一个从未有过餐饮创业经验的加盟商而言，创业过程中无疑会困难重重，今天我就为大家来餐饮行业5大创业失败经验总结，希望能为大家带来帮助。
1、资金链，重要，很重要，非常重要
比书本里强调的还重要的多，餐饮创业你需要一个清晰的资金使用安排计划，并且需要留有足够的备用金，我觉得至少需要能维持你半个经营周期的数额，以餐饮为例，一个小的经营周期为一个月。这样你就需要至少半个月开支为底限的备有金，我觉得一个月为最优。
2、投入不能太理想化
刚创业者往往抱住理想去做事，想要打造品牌，树立形象的心情很迫切。在这种情绪下，很容易忽视实际财务状况。什么都要正规，什么都要最好的。这种做事的出发点没有问题，但创业不仅仅是创，其实更重要的是能立业。理想能带领我们飞的很高，但也很容易让你忽略眼前。而恰恰眼前是你立业的基础。所以抱着理想去规划，正视眼前去经营。
3、老板的心态
谁都希望放手让自己的餐饮创业项目能不断钱生钱，而自己有大把时间的去享受生活，定期去看看收收钱可就行。这样的好项目我想应该有，但可能轮不到你我这样的小本经营者。这个社会不缺钱，这种好事轮不到你，就算你撞上了，我相信也会很快被拷贝。所以创业初期，别抱住老板的心态去做事，相反当自己是名员工。亲力亲为不说明你不懂管理，而是初期的必须。做好了员工，再去想做老板的事。
4、对各层级的员工的心理定位
对于厨师之类相对专业型的员工，心理上要当作合伙人，这样有助于去权衡一些事情，对于服务员，心理上要当作临时工。她们的工资及年龄只能承受你这样一个定位。随时做好她们将离职的心理准备，高流动性在她们身上很常见。以上说得只是心理层面，表现上要一视同仁，可以无成本的去表现关心!
5、成本压缩，再压缩
这点好像有很多人提到，但我不得不再重复提一遍。因为我是第n个知错不改的人，这也是初次创业者很大的一个心理共性就是不关注小钱。在开支上一定要有葛朗台式的着迷，要为能多省下一毛钱而窃喜半天，但不是让你去偷工减料，至少我不希望这样。君子爱财要取之有道。
创业失败总结 创业团队失败案例篇七
或许世界上很多故事，只有少数人才会知道，也迟早会被多数人所忘记。穿越浮云，只希望在指责和怀疑中，能留下对最需要我们同情与支持的中国互联网创业者们，一点点或许不足为奇的经验教训。
一名资深创业者好友曾对我说过，创业的艰难历程会挑战你人性的每个方面；或许，人需要犯大错误才能修炼到宝贵的内功，从而有可能获得大成就。在24券过去的3年中，我承认自己在方向选择、战略打法制定、选人用人方面，犯过很多错误。对那些与我风雨同舟过3年的24券同事和友人们，这并不新奇；他们了解我是一个性格古怪、身上有着很多缺点的人，因此对于所有曾经和坚持到最后的24券人在这3年中对我一如既往的耐心、包容、理解、信任与支持，我心怀感激。没有你们，就没有24券。
团购像座擂台，无论是留下来的还是出局者，都是上过擂台的大无畏实践者。出局的，虽然伤痕累累，都是硬汉；留下来的，面对的是更多的前所未有的挑战，等待他们的是人生的考验与升华。即便世人不屑于关注出局者的心得，或许这些体会，可以为留下来的人助威呐喊。
第一、谨慎选择方向，仔细判断地利与天时，是一个创业者能做出的最重要的决定。就像打德州扑克时选桌会影响一个人的胜算，创业者对行业和商业模式（产品）的选择对一个企业未来的命运至关重要，这是对地利的把握；对资本市场与商业市场大环境的准确认知，并随之及时调整战略打法，这是对天时的把握。对于创业者，地利与天时环环相扣；只埋头做事，缺乏对资本市场大环境的实时关注，导致企业扩张策略与大环境变化脱节，加之团购盈利困难，是24券失足的重要原因。
24券对地利理解的不足，体现在没有及早意识到团购是一个长期负债的经营模式，没有及早意识到对应付账款的实时监控和评估，以及对净利润而不仅是现金流的依赖，对生存至关重要。24券对天时理解的不足，体现在没有充分意识到团购行业的短线特征。在销售管理上，24券在人员培训上持续进行长线投入却没有足够重视短线的淘汰与考核；24券规划的是做101年企业，打造长线的企业文化，却忽视了团购行业自身短线优胜劣汰与短线资本驱动的大市场氛围，从策略上与天时不相吻合。我对此负有不可推卸的`责任。
第二、企业的核心竞争力，说到根本，是其核心团队解决问题的速度与质量；创业者必须处理好优先级，把专家班底的选用育留列为首要重点工作。职业经理人可以改造团队，但创始人需要从零打造团队；前者很难，后者更难，尤其在一个快速成长、高度竞争的市场环境中。创业者无法也不该样样通、事事为，而应把重点放在对专家班底的选用育留上。
创业者需要解决的首要问题自然是如何给客户创造价值，但这一问题的背后，通常隐藏着10个大问题（如人事、财务、技术、市场、销售、呼叫中心等等），每个大问题背后各自还有10多个小问题。即便你学习能力再强，你也不可能是样样通的全才；高质量解决这100多个大大小小的问题的唯一途径，就是最快时间打造一个高质量、相得益彰的专家班底，并专人专事。
这一过程，对于一个正常企业，是一个通常需要4到5年的过程，因为每一个岗位的高质量选拔、候选人对行业和企业的适应过程、以及候选人不胜任情况下的重新调整，都需要一个自然周期；而对于团购这一非常行业，这个周期被压缩到了一到两年。如果你是已经拥有专家班底的二次创业者，或许你的压力会相对好些；但如果你是第一次创业，又遇到了一个不狂奔就死的非理性市场环境，十处着火一人救可能会是你所面对的最大挑战。对于团购行业，时间才是最大的敌人；回头来看，或许所有团购从业者都会有同感。
2012年，24券的财务总监更换频仍，工作压力、积累问题以及个人能力等原因皆有。这一局面造成公司关键财务专业岗位的长期缺失，导致24券的财务控制能力，不符合一个4500人、102个办事处规模的企业所应具备的标准。对关键岗位选用上的不及时、对不胜任岗位替换上的不及时，我对此负有不可推卸的责任。
第三、创业者要分清自己作为父母（创始人）和教练（职业经理人或ceo）的双重角色。不对孩子投入感情的父母，不是好父母；但作为教练，你的主要职责是对董事会和股东负责，高于员工、甚至高于客户，不能有过多的情感纠结。创始人作为父母，即便无法彻底放弃其亲子情感，仍需要对其教练的管理角色有足够成熟而客观的认识。如果作为父母不能克制感情，一旦生不逢时，父母与孩子的纽带，在被割断时，会很痛苦。而企业毕竟还是一个经济实体，生意终归还是生意。