政治处工作总结 人事教育工作报告

“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。那么什么样的报告才是有效的呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。

政治处工作总结 人事教育工作报告篇一

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

x年人事教育和社会工作，紧紧围绕局党组的工作部署，结合民政工作实际，进一步加强干部教育培训工作，严格执行干部选拔任用条例，认真实施社会工作项目，大力推进全市民政标准化建设，较好的完成了各项工作任务。

一、干部教育培训进一步加强。以提高民政干部素质为出发点，积极开展教育培训工作。一是认真选派干部到党校、行政学院学习培训。x年共组织机关和局属单位3名处级干部、4名科级干部分别参加市委党校和大别山干部管理学院的学习培训，圆满完成年度干部轮训的目标任务。二是依托网络培训自学。组织科以下35名公务员、参公干部参加市公务员网络在线培训，参训率86％，25人完成培训任务。在人社局通报参与排名的86个单位中名列第4。三是狠抓民政系统业务培训。9月底举办为期一周的全市基层民政骨干培训班，培训内容涉及民政各项业务，重点突出了慈善法、民政标准化和社会工作内容，参训人数258人，覆盖全市所有县乡镇，取得了良好的培训效果。四是开展专业技术等级考试。组织局属单位职工参加省统一组织的工勤技能考前培训，5个局属单位7名工勤技术人员参加高级工、技师资格考试，一次性全部合格，通过率100％。

二、干部选拔任用工作进一步规范。严格按照既定程序，遵照局党组决定，把《干部选拔任用条例》明确的条件、程序等要求落实到选拔机关和属事业科级干部工作的全过程。根据局属单位领导空缺情况的实际向市委组织部门提出选拔任用干部申请，待组织部门同意后按照制定选拔工作实施方案采取民主推荐、组织考察、党组研究、公示报批、谈话任职的程序运行。特别是局属单位副职选拔中，委托第三方组织笔试、面试，更好地保障了干部选拔任用工作的公开、公正。x年，我局系统先后有8位同志走上科级领导岗位，其中女干部2名，占提拔总数的25％。截止目前无不良反应。

三、社会工作逐步探索推进。一是健全人才队伍建设推进机制。成立了组织部、财政局、民政局等18家市直单位为成员单位的x市社会工作专业人才队伍建设工作联席会议领导小组，会同市人才办制定印发《x市社会工作专业人才队伍建设工作联席会议职责》和《x市社会工作专业人才队伍建设工作联席会议成员单位职责》，明确职责，整合资源，统一行动。二是大力推进社会工作两个项目建设。x年度，我市儿童福利院、商城县和新县为“三区人才支持计划”受援点，市级财政匹配到位，目前项目招标进行之中。市社会工作服务机构孵化基地建设已纳入局“一心三园”整体规划，待拟用建设项目审计验收后入驻。目前，已有3家拟成立机构报名。三是民政系统社会工作职业水平考试。组织全市民政系统109人参加x年全国社会工作者职业水平考试报名，协助省民政厅组织参考人员考前培训班。25人取得协理社工师、社工师，通过率23％。

四、民政标准化建设工作稳步开展。根据省厅统一部署，在党组领导的具体指导下，大力推进民政标准化工作。一是编制规划方案。与市质量技术监督局联合印发《关于加快推进民政标准化建设工作的意见》，制定《x市民政局加快推进民政标准化建设专项行动方案》和《x市民政局民政标准化建设试点方案》，组织机关科室和平桥区开展试点工作。二是开展业务培训。结合组织民政骨干培训，邀请省标准化专家李强处长对全市基层民政骨干进行标准化知识普及，澄清了大家对标准化的模糊认识，取得了很好的效果。三是制定标准规范。在各科室的共同努力下，x年需要制定的8项民政标准完成了5项，16项民政行业服务管理规范完成了15项，提前完成了1项2017年制定的民政标准，基本完成了x年民政标准和规范的制定的任务。

五、人事管理日常工作规范有序。一是办理人事和工资关系。年度办理17人入编、4 当前隐藏内容免费查看人退休、调动6人，公务员、参照公务员登记12人。完成局系统退休、在职人员养老保险办理和2次调标，上报局系统年公务员、局属事业单位领导干部年报和工资年报，做到了及时、准确，受到业务主管单位好评。二是招录事业单位人员。配合人社局，分两批面向全国公开招录局属单位工作人员15名，严把资格条件关口，认真组织面试，严格政治审查，确保招录质量，较好地解决了部分局属事业单位工作任务重、人员力量不足问题。三是开展人事档案专项审核。抽调专人对局系统离退休和在职工作人员的人事档案进行清查，重新归档整理个人档案，组织认定和补充档案，归档整理历年人事文件。截止目前，共建个人档案281份，学历认证80份，归整文件2000余份。

上述工作的完成，得益于党组正确领导和局领导具体指导，得益于周丽科长、彭意科长的智慧和贡献，得益于寰宇同志、冯新同志、金莉同志和郑昱等同志的付出和努力，更得益于各位同仁的理解和支持。

过去的一年，取得了一定的成绩，但还有很多不足：一是相关人事政策宣传不够到位。特别是入编、工资、保险办理等政策解释、说明、宣传不够及时、深入和透彻，不少因程序烦琐、条件不足而无法办理相关手续，影响了聘任定级、人员调整、工资发放，进而引起误解、损害感情。二是公务员日常考核坚持不够好。我局作为试点，报了经验，得到了肯定，评先比例调至20％。但具体落实中不够到位，个人自评坚持不好，季度评比效果不好。三是开创性工作推进不力。特别是“三区人才支持计划”落地、“社会工作机构孵化基地”建设等开创性工作与上级业务机关要求、党组领导要求还有不小差距。四是协调工作有待加强。尤其是和编办、人社局的沟通还不够畅通、有力，与机关科室协调不够经常、到位，向局有关领导请示汇报不够及时、全面，导致不少工作阻力大、效率低、效果差。存在这些问题的主要责任在我，主观上，思想认识不到位；客观上，个人素质有短板、性格有缺陷，努力程度不够，导致沟通协调关系困难、创新推进工作乏力。

下一步，人事教育工作重点做好以下工作：一是继续做好日常业务，切实把人事做实、做细、做快、做好。二是严格落实日常考核制度，将工作落到实处。三是丰富培训内容，拓展教育渠道，提升培训效益。四是建成社会工作机构孵化基地，开展孵化活动；选好项目、找对人才，实施“三区人才支持计划”。五是借力局“四化”建设，努力把民政标准化建设向纵深推进。六是积极协调沟通，加强请示汇报，提高工作效率。

政治处工作总结 人事教育工作报告篇二

人员入职情况（包括培训后实习人员）：11月份新入职人员共34名，营销人员2名、技术人员28名、编剧及音效3名、司机1名。大专及以上学历26名。

人员离职情况：11月离职人员21名。技术人员17名，编剧及pa2名，劝退2名。

目前公司人员情况（不包括高新区）：在职人员共194人，行政人员19人，编剧2人，音效1人，其他技术人员172人。

我于10月中旬来到人事部门的岗位，因当是本岗位人员已离开，没有物品数目、人事材料和文字信息交接，由于受限于对专业知识的了解和掌握，开展工作有很多困难，在各位领导和同事的帮助下，经过努力，才顺利的得以接手，并相应的步入正轨。

招聘渠道不广，由于本地专业技术人员不多，外地高技术人员主要通过网络进行招聘，宣传效果不是太好；某些员工工作状态不够稳定，随时有离岗走人的可能。人员流动性大，离职人员多，主要离职原因：嫌个人薪资偏低，转正没有通过心里不能接受，管理者沟通不到位，受不了公司纪律约束，个人另有发展等原因。

部分员工不遵守考勤制度，私自调休现象依然存在，晚上加班“混事”的现象较多。

制定《员工请休假管理制度》、《员工离职管理制度》、《部门岗位职责说明书》等，准备拟定《员工意见调查问卷》。

完善岗位说明书，落实《离职管理制度》，《员工意见调查问卷》，修改《考勤管理制度》、《员工奖惩制度》；由于临近春节，家在外地的员工可能会出现离职高峰期，有必要做好安抚应对措施。

政治处工作总结 人事教育工作报告篇三

政治处工作总结 人事教育工作报告篇四

因为机缘巧合，我很顺利的进入了一家公司，成为一名行政人事文员。在工作的过程中，既有收获的喜悦，也有失败的遗憾。

一、电子厂简介

电子厂为xx集团香港实业有限公司之大陆工厂，xx集团创建于1980年，是一家专业于发光二极管（led）系列光电组件的研发，设计与生产的国际企业，在美国、德国、法国、韩国、新加坡、日本、马来西亚、香港、上海和北京均已设立分公司。1990年在建立“xx市电子厂”做为集团消费类光电产品的主要生产基地。厂里大量机械作业，现有员工3000多人。

二、我的工作职责

我在该厂的职位是人事助理，属于人力资源部人事招聘组。人力资源部主要由考勤组、人事招聘组、员工关系组和训练发展课组成。我的主要工作职责是负责招聘普工和协助招聘非普工和新员工培训，以及兼职一些新员工入职手续的办理、人事资料和合同的签订以及整理、录入，总的来说就是比较繁杂和琐碎的一些基础性的人事工作。

三、工作中面对的问题

说一下我主要负责的普工招聘工作，厂里基本一年四季都在招聘，这也是大部分工厂里都会有的情况。因为年前大量员工辞职或请假，年后厂里产线严重缺人，需大量补员。尤其是春节过后2、3月份的时候。基本每个厂里都是大量招工，厂里制作大量的招工宣传资料、广告等。我们也是每天都要去人流量大的地区（例如广场、地铁附近）设摊位招工、发放招工宣传简章。每天都要招聘近百人，那段时间真是每天都要加班。厂里还鼓励厂内员工介绍亲人、朋友来厂里。厂内员工介绍人进场，被介绍人只要工作满三个月，介绍人就可以获得三百元的介绍费。工厂的人员流动性很大，离职率很高，基本也是每天都有离职的，每天也有招进的。每天都要办理离职手续，每天都要办理入职手续。而且附近几家大型的工厂也是这个样子。针对这个问题，我觉得厂里应该采取措施改善一下。尽量留住老员工，降低离职率。

不仅可以降低工厂的招聘、培训成本以而且可以节省时间和人力、财力和物力资源。厂里也意识到这个问题，好像上面也很重视，做了很多这方面的努力。但是却没看到成效，有的半路就流产了，原因不详。最近在做员工离职率调查，以及新工辅导竞赛。但是好像又是搞形式主义。结果令人堪忧。离职原因调查每次员工离职的时候只是简单的问了一下，问过之后就放在一边，却没有实地去查找原因，怎样改善。新工辅导竞赛也是，开始的时候大张旗鼓，结束的时候悄无声息，效果更是微乎其微。

厂里大部分离职员工在被问及问什么辞职的时候都是因为觉得没发展，工资低。厂里工资是按劳动法规定，工资肯定轻易是涨不了的。所以问了也是白问。通过我将近半年的实习。我想对如何留住员工，降低工厂员工的离职率，人力资源部应该怎么做？谈谈我自己的看法。

四、针对问题我的建议

首先，工厂应该多关心员工，更多的体现人性化管理。多关心员工的工作和生活，增加员工的归属感，觉得自己属于这个大家庭，是这个公司重要的一员。让员工以自己在这个厂里工作为荣，就像员工，被问及你是哪里人的时候，每一个员工都是相同的答案，“我是xx人”。当然是名企，现在我们确实无法比拟，但也是我们应该向之学习和努力的方向。人是有感情的，不是物质人，其实有时候非物质激励比物质激励更加有效。厂里面也做了这方面的努力，经常举办一些节日晚会，娱乐活动等，可是这些真的让员工感动了吗？深入到每个员工心里了吗？每个月会把这个月过生日的员工的名单公布出来，可以去员工关系组领一个生日礼品。生日礼品都是十几元的小物品（比如台灯、雨伞等），我觉得这样做一开始也许会使员工觉得很开心，久了就是例行公事了，习以为常了，特定的物品有时并不是员工所需要的。要让员工获得归属感，就要让员工觉得自己很重要，公司很重视自己。我觉得公司可以利用员工生日让公司领导和员工来一次互动。把这个月过生日的员工聚集起来和领导可以一起过生日，上下级之间随兴交谈，不再是领导和员工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起分享生日的喜悦，增强彼此之间的感情，这样作为下属的员工也许会更加感动。会激励员工努力的工作；也可以使平时高高在上的领导更能深入的了解员工的心声。增强上下之间的沟通。

其次，好多老员工离职是因为新员工的工资比自己还高，这也是厂里薪资福利的一大缺陷。徒弟比师父工资还要高，师父当然感觉心里不公平，所以也不会用心去辅导自己的徒弟。所以最后就有许多优秀的老员工因为工资低，新员工因为辅导员态度差，自己无法适应工作而大量离职。所以厂里应该设计科学合理的薪资福利，鼓励老员工积极辅导新员工。给予做的好的老员工以精神和物质上的奖励。比如授予优秀辅导员称号等，张贴在工厂的光荣榜里以及对优秀的辅导员加发奖金等。对于新员工的辅导，人力资源部也应该积极参与，比如在新工入职培训的时候，尽可能详细的使新员工了解以后将要从事的工作内容、环境等。不只是讲解公司的厂规厂纪。好多新员工就是抱着试试看的态度，合同也签了，培训也参加了。到了分到产线正式的时候，发现自己适应不了那里的环境，就离职了。这样既浪费公司也浪费员工自己的资源和时间。

最后，员工离职率高的一个很重要的原因就是没有招到合适的人，没有把合适的人放到合适的岗位岗位上。厂里需求量大、招聘高峰期的时候条件就放低了，18到45周岁都可以了，甚至17岁，学历初中，甚至小都学可以了，条件就是会背26个英文字母。有的背的不熟的，也将就录用了。也是没办法，产线大量需要人，又招不到那么多人，只能滥竽充数了。产线员工基本补满了，这时候招聘要求也提高了，初中以上学历，中专、高中学历优先，年龄在18到35周岁。视力1。0到1。5之间。其实真的需要这么高的条件吗？那大量招工的时候招进的那些年龄大点的，小学初中学历的不是也做得好好的吗？条件以提高，招进来的大部分都是85后到90后的，染着黄色、红色的头发，穿的青春靓丽的，未婚的美女们。不禁怀疑这些个年轻的，没有定性的女孩子会在工厂里这个比较枯燥、辛苦的环境里工作的长久吗？结果好多就是因为适应不了工作环境，接受不了上夜班而离职了。这样恶性循环就又来了，大量招工，招聘条件放低，招聘淡季，招聘条件提高。招聘的原则就是找到最适合的人而不是秀的人。所以作为招聘人员应该深入产线，真正了解产线岗位的性质，适合该岗位的人，而不是整天坐在办公室，照着那些框架按部就班的照抄照做。尤其是在需求量小，又有大量选择的时候，就按那些表面上比较优秀其实对于该岗位并非必须的条件来进行选择（学历、年龄等），不要忘记，用人单位和求职者是双向选择，条件相对较好的求职者其可选择的用人单位范围也大，如果你提供的岗位满足不了其需求，势必会导致该求职者离职。

五、我的收获及想对即将毕业的学弟和学妹想说的话

将近半年的实习结束了，虽然是一直在做比较基础的，琐碎的工作。我觉得自己也学到了很多，成熟了很多。以前觉得自己把本专业的知识掌握的很不错了，人力资源六大模块，心理学都有了解，掌握。觉得自己已经具备了从事人力资源工作的技能。自己也一直对心理学，招聘和绩效考核比较感兴趣，自以为有了专业知识的指导，能够很好的运用到工作之中，觉得肯定能把工作做得很好，觉得自己也很适合做人事工作。

实习的时候一直是想做人力资源方面的，当真的做人事助理，做自己一直想做的工作的时候，觉得理想和现实，理论和实践差距真的很大。人事基础工作都是比较基础的、琐碎的服务性的工作。刚开始工作的时候还在抱怨自己做的都是后勤的工作，没有一点技术含量，和书本理论上的人力资源规划、招聘录用、培训、绩效考核、薪酬福利，员工关系都不一样。

抱怨自己所学知识都无用武之地。实习之后，发现并不是所学知识用不到，是自己墨守陈规，不懂得如何把理论运用于实际，还是个书呆子。还有就是眼高手低，不想做基础的工作。就像我刚去实习的时候，同事说我“先把你自己的事做好，不要想着一步登天！”当时听了心里还真不高兴，现在想想她说的确实是实话。

要认真的对待自己的第一份工作，在最基层的工作岗位做一个有心人，才能把看似平凡琐碎的工作变得不简单，就是再简单的工作也会有收获的，态度很重要。同时理论知识也很重要，要掌握好本专业的知识，绝对用的到。要知道书到用时方恨少！

政治处工作总结 人事教育工作报告篇五

?人员入职情况(包括培训后实习人员)：11月份新入职人员共34名，营销人员2名、技术人员28名、编剧及音效3名、司机1名。大专及以上学历26名。

? 人员离职情况：11月离职人员21名。技术人员17名，编剧及pa2名，劝退2名。

? 目前公司人员情况(不包括高新区)：在职人员共194人，行政人员19人，编剧2人，音效1人，其他技术人员172人。

我于10月中旬来到人事部门的岗位，因当是本岗位人员已离开，没有物品数目、人事材料和文字信息交接，由于受限于对专业知识的了解和掌握，开展工作有很多困难，在各位领导和同事的帮助下，经过努力，才顺利的得以接手，并相应的步入正轨。

当前人事工作中存在的主要问题为：

?某些员工工作状态不够稳定，随时有离岗走人的可能。人员流动性大，离职人员多，主要离职原因：嫌个人薪资偏低，转正没有通过心里不能接受，管理者沟通不到位，受不了公司纪律约束，个人另有发展等原因。

? 部分员工不遵守考勤制度，私自调休现象依然存在，晚上加班“混事”的现象较多。

人事管理方面：

制定《员工请休假管理制度》、《员工离职管理制度》、《部门岗位职责说明书》等，准备拟定《员工意见调查问卷》。

下月工作重点：

由于临近春节，家在外地的员工可能会出现离职高峰期，有必要做好安抚应对措施。