设备部年度工作总结计划 设备部工作计划
计划是一种灵活性和适应性的工具，也是一种组织和管理的工具。因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用。那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
设备部年度工作总结计划 设备部工作计划篇一
为了做好20xx年行李车运用维修、辅修、段修工作， 20xx年末，按照公司统一下发的合同文本及公司与路局签订行李车维修单价，与三棵树车辆段就合同文本中条款进行反复协商，达成共识后，分别签订了《20xx行李车运用代管合同》、《20xx行李车段修辅修合同》。
2、加强改造行李车的检修工作。自20xx年12月17日，k1062次列车行李车更换为25b型改dc600v车体，先后发生6次行李车途中、库内配电系统故障，造成本车断电事件，严重影响行车、人生安全，同时干扰了行包运输安全，路局车辆处、三棵树车辆段先后两次发函，就此改造车发生的断电事件、原因及对公司改造车存在的问题，提出了意见。分公司车辆部积极向公司车辆部汇报，并与长客厂多次联系，要求尽快拿出解决方案。在路局车辆处组织下，于1月13日，召开了由三辆、哈分公司、长客厂、武汉江夏电器厂参加的“分析k1062/3次行李车不能正常供电问题”专题会议。会上就这批改造行李车存在的安全问题进行了现车勘查、讨论，会议责成长客厂拿出具体解决方案，于1月18日书面答复路局车辆处，同时由工厂提供备用配件，以备现车急需，确保行车运行正常，并形成了会议纪要。 加强与长客厂、车辆段日常沟通，已将长客厂改峻的25b型3辆改造车接回，用于替换20xx年改造的6辆车，再次入厂对前期存在的途中经常发生本车断电问题，进行再次改造。
3、按照公司快运车辆【20xx】264号文件“关于转发客车轴温报警器改造有关要求的通知”，与车辆段沟通，按照文件要求，做好前期配属行李车调查工作，此项工作正在进行中。
4、加强行李车运用维修管理。一是加强日常监督、检
查。经常深入到车站、车辆段及添乘检查等方式，对运用行李车设备质量开展，通过对到达、始发、途中及入库检修的行李车上部设备质量、灭火器开展检查，将发现的问题汇总后，通过电话、传真的方式将问题反馈给车辆段，以期对问题、隐患及时消除。二是开展行李车专项整治活动和行李车设备设施互检活动。自4月15-24日期间，按照公司快运车辆电【2x】338号“关于开展行李车设备设施互检活动的通知”要求，分公司下发了快运哈分电【20xx】83号电报，对活动的开展进行了详细安排和要求 分别在哈尔滨、牡丹江、佳木斯、海拉尔等地，对到达哈分公司管内的哈尔滨、北京、上海、沈阳、武汉、郑州等6个分公司配属的到达、始发列车行李车上部设备设施进行了检查，共检查列车行李车116辆，其中：外属车87辆、本属车29辆。发现各类问题69件，对发现问题汇总后反馈个车辆段，车辆段由技术科下发到各责任车间，进行销号处理。同时分公司车辆部对公司安全检查通报涉及哈分公司配属车重要设备问题，采取现车检查，分析原因、制定整改措施，将问题及时反馈给车辆段技术科，并对问题整改情况跟踪、复查及乘务营业部反馈等多种形式、方式，落实问题的整改。三是针对个别车辆35l灭火车安装没有符合公司要求，特别是个别车辆由于设备影响，无法将35l灭火车安装指定位臵，加之灭火器特点，与车辆段多次沟通、协商，由车辆段对其调整位臵，确保使用。
5、开展迎接铁道部客车质量鉴定行李车质量自检活动。按照公司要求，以快运哈分电【20xx】184号电报下发，成立了以主管副总为组长，车辆设备部全员参加的对直通车行李车全面检查活动，此次活动从5个方面提出了要求，活动期间共检查119辆次，发现各类问题195件。
6、开展冬季防寒整备工作。针对20xx年冬季部分老型行李车防寒性能较差问题，车辆部组织乘务营业部对现车按照库内、途中、折返站三地开展对运用型列车防寒性能进行了现车调查，对反映较差的20辆车，在车辆段开展客车防寒整备工作前，到车辆段进行沟通、反馈，争得车辆段运用副段长的支持，车辆段根据反馈对上述车辆做为重点，进行了全面防寒整备工作。同时车辆部针对车辆部门防寒整备项点，结合行李车冬季运行特点，下发了《关于做好20xx年行李车防寒工作的通知》（ 快运哈分【20xx】214号），并提出了具体要求。
7、开展爱车宣传。针对检查中发现人为损坏行李车设备现象，如装卸中将沥水格砸坏，特别是包租车承运的货物较杂，不乏重质货物，将车内沥水格砸坏，尤其是包租方在对装卸货物时，时常发生汽车将行李车车体外皮撞坏问题，针对上述问题，采取现场说教，并通过各种会议等形式，开展对行李员、装卸工、监装员、包租方作业者教育，说明其危害。
8、落实厂修计划。20xx年行李车厂修计划中，公司对22型车原则上不予安排，其他车型原则上新造后的第一个段修的车辆也不予安排入厂检修，加之上半年25k型车厂修集中到期，由于备用车有限等诸多原因，车辆设备部积极与车辆段协商，对厂修走行公里达到上限的车辆，请车辆段及时安排送车，合理安排入厂计划，并与长客厂、沈阳客车厂联系，尽快安排已入厂车辆检修，缩短车辆在厂时间，防止因车辆超期，影响行李车运用，确保正常行包运输秩序。
9、制定20xx年行李车检修计划及成本预算。按照公司要求，与车辆段协商，并报公司，20xx年行李车检修计划预计为厂修：33辆、段修：84辆、辅修（a1）：253辆、机具大修：193辆、运用维修走行公里62301千公里。
10、针对公司用22型行李车臵换货车计划，将在哈分公司调出25辆22型行李车用于臵换，使得哈分公司22、25b型行李车备用及检修率为“零”，为确保行李车正常运用及检修，确保正常行包运输秩序，车辆部对现有哈分公司行李车配属及运用情况进行了细致分析，提出了合理要求，使得公司作出决定，更改计划由原来的25辆调整为21辆，确保了最低检修率，公司从西安分公司为哈分公司调入6辆行李车。
设备部年度工作总结计划 设备部工作计划篇二
1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的`前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，实行三加一维护模式：三个清洁，加一个润滑。清洁就是维修。并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。
2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织维修。通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。
3、甬金不锈钢制品厂因没有专门的机电维修人员，所以日常的设备故障维修，也需要我们去处理完成，以保证其生产能正常进行。
积极配合生产部门提出的各项技改任务，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效益。
20xx年电气共计完成设备技术改造项目十三项：
（1）35kv变电站8000kva主变调换。
（2）综合变配电系统的改造。
（3）4#轧机准备段的安装调试。
（4）1~4#炉20xxkva变压器的调换
（5）3#轧机准备机组改装清洗段；
（6）1#、2#、4#轧机抽烟机改变频器控制。
（7）小分条车间3台行车大车改变频器控制；
（8）2#轧机准备段开卷收纸机安装纠偏装置1台；
（9）1#平整机组机前操作台的改装，以及纸机控制程序的修改；
（10）1#轧机开卷段机前操作箱的拆除及控制程序的修改；
（11）3-4#轧机部分控制程序的修改；
（12）5-7#出口增加定速和清套功能；
（13）2#平整机部分程序的修改；
（1）2#清洗机组清洗段改造；
（2）3#轧机右卷取机维修；
（3）5#立式炉收卷新改装清洗段；
（4）3#轧机准备机组改装清洗段；
（5）十四辊一中抽辊装置改造；
（6）1-2#轧机准备机组改装清洗段；
车间行车因使用频率高或使用多年，比较容易出现故障。主要原因有三点：
1、行车的使用级别偏低，满足不了我们现有的使用要求。前期的行车为a5使用级别；后期的行车为a3使用级别。按照我们的生产性质和使用要求，起码行车的使用级别要求a6级别的。
2、经常超载使用。
3、员工违规操作。
往年行车检查、维修都是由厂家行车专业维修人员来承担的。今年为了节能降耗，降低维修费用，行车的日常检查维护和故障检修，都是由我们自己的机电维修人员了来负责。只有较大的维修项目或整改项目，交给厂家行车专业维修人员来完成。
1、8-9月份：2#磨砂机因设备到位较晚，安装调试时间较短，为了尽早让新设备投入生产，动力部员工付出了不少心血和汗水。大家冒着酷热天气，假日不休息，加班加点的进行安装、调试、整改等，按时完成诸多任务，保证了新设备正常投入使用。
2、12月份：3#小分配合厂家进行安装和调试。
20xx年我部每月不定期组织全员进行职业安全常识学习，使得全体人员的安全意识有了很大提高。本年度动力设备部无重大人身安全事故，20xx年需继续宣传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。
我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育。20xx年，为了满足生产的需要，及时处理设备故障，本年度动力设备部开始实行中夜班值班制度。因新进的员工较多，而部分老员工又调到江苏甬金工作，使得我们人员缺少而技术力量欠缺。我们一方面加强对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时在工作岗位进行实际操作指导，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
1、部分备品备件没有计划到位；
2、对备品备件的质量把关不够；
3、对出现的某些问题还缺乏正确处理的方法；
4、在设备制度管理和体系运行方面执行不够。
以上缺点我将通过不断学习，努力提高自身的工作能力，让管理上台阶，工作上档次。
设备部年度工作总结计划 设备部工作计划篇三
20xx年我来到了某某物业工作，在这一年来，在领导和同事们的帮助下，各方面能力都有了提高，在工作中逐步了解到维修对物业管理企业的重要*。
20xx年工作总结如下:
1、我来到公司正值11号楼测漏，为了不影响业主的正常生活，我们配合自来水公司测漏，发现漏点加班加点急时维修。
2、临时供暖期，为确保今年正常供暖。急时对各区域供暖泵房设备进行了维修，保养工作，为今年供暖打好了坚实的基础。
3、在供暖期间，为保*全体业主的供暖正常，我们在接到报修电话，都在第一时间到达现场，做到急时维修。
以上是20xx年的工作总结，我将在新的一年里工作更加努力，愿公司的明天更美好。
设备部年度工作总结计划 设备部工作计划篇四
一是继续巩固20xx年设备管理取得各项成果，并继续强化设备基础管理、完善设备基础资料、提升设备技术管理，从基础管理方面扎实推进设备精细化管理，不断提高设备管理水平。
三是全面提升特种设备管理水平，坚决贯彻各项法律法规，严格按照检验规则进行检验，按时完成6台锅炉、63台叉车、42台起重机械、20部电梯、20xx台安全阀、35万米压力管道、1057台压力容器的定期检验工作。
四是深入推进增收节支与降本增效工作。全力推进修旧利废，继续加强备件国产化和以修代换工作，切实降低维修费用支出。
五是提前谋划，科学安排，从材料到位、队伍确定、机具落实等方面全面协调，扎实完成20xx年大检修前期准备工作，检修期间周密部署、统筹协调，努力消除生产装置的全部运行隐患，确保大检修任务保质保量、按时按点、安全有效的完成。
六是积极配合填平补齐项目，从设备选型、设计、制造、购置全过程进行深入管理，提供足够的技术支持，确保完成填平补齐20xx年各项工作任务。
七是继续坚定不移的开展isrs管理提升各项工作，制定工作目标，细化分解各项任务并落实责任人，为公司完成isrs五级达标贡献力量。
八是强化培训提高技术人员专业素质。定期组织各中心设备技术人员进行专业培训，努力提高各装置设备管理及操作人员业务水平。
设备部年度工作总结计划 设备部工作计划篇五
甲方：新乡市宏远公路技术有限公司
乙方：
为了进一步强化内部管理，提高工作质量，切实加强公司设备的维护管理工作，落实部门责任，提高设备完好率，结合设备部实际工作，特签订此工作目标责任书。
一、实行部门领导工作责任制。
设备部长为第一责任人，做到定期制订部门工作计划，并制定机械设备使用、维修保养工作方案及实施落实工作，将目标任务层层分解，逐项、逐条落实到个人，即设备部长管理设备所在工地队长，工地队长管理设备操作者。
二、严格执行公司设备管理条例。
1、设备使用管理。
（1）机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”、“谁暂用，谁管理”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。
（2）使用机械设备的工作人员，要能够胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备的性能特点和维护保养要求。所有机械设备在使用期间必须做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。
（3）机械设备的大额保养修理支出应由当事人填写维修申请单，经设备部审核，财务部才能予以报销。设备维修或增加配备工具之后，由设备管理人员将维修或所增工具记录登记在《设备运转表》中，如若发现设备维修票据没有登记在《设备运转表》中，公司将追究设备部长（第一责任人）的责任，并作出相应处罚。
（4）当班人员（司机）每天必须认真填写（归自己保管设备车辆的）《设备运转表》，并在当月底交由本工地会计，随后寄回公司财务部且由设备部进行审核。
2、设备燃油管理。
（1）非施工过程中，在没有工地队长的审批安排下，任何车辆不得驶离指定的场所。
（2）司机每天必须认真填写《设备运转表》，详细登记每天的加油情况及设备施工完成量情况。
（3）队长必须根据本工地当期工程完成量随时掌握各设备油料消耗情况，对超耗现象要查明原因，及时向上级领导汇报，采取有效措施控制油耗。
（4）司机在当月对本车辆首次加油前必须在《设备运转表》上填写上个月的公里表数，公里表损坏的由工地负责人尽快安排修理。司机补加油时，必须写清车辆加油前公里表数、车辆编号、加油日期及加油量，由司机当场签字且由工地队长审核签字。
（5）设备部月底必须认真审核工地《设备运转表》，结合工地队长了解工地施工量及加油量，控制燃油比例。
4、设备年审管理。
所有设备待年底工地结束后由设备负责人携带车辆的相关手续（行车证、保险、车主身份证复印件或异地审车委托书）交于设备部，由设备部统一办理车辆年审，因未带手续造成车辆无法年审的，设备部可以对工地负责人进行相应处罚。
5、设备安全管理。
（1）所有机械设备的使用，应严格按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运载。因司机违规操作造成的事故由其个人承担。
（2）机械设备的使用应听从工地队长的安排，司机不得私自驶离施工现场，违背者造成的损失由其个人承担。
（3）公司设备手续齐全的情况下，司机出现的违章或交通事故由司机个人承担；正常施工情况下（施工途中），司机出现的交通事故属于个人原因的由个人承担设备维修费50%；在非施工情况下，司机途中出现的交通违章事故由司机个人承担设备维修或罚款。
（4）年底公司财务部通过汇总工地施工事故情况，除对事故当事人及工地队长进行处罚外，针对类似事故屡次发生的，将对设备部进行相应处罚。
6、后附《设备运转表》填写要求。
三、目标责任完成情况作为年终考评的依据。
四、本责任书自签订之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
甲方：山东***有限公司
乙方：设备部
一、职责：
1、全面负责公司设备、车辆、电力的管理，组织制定和执行设备管理制度和大、小平修车计划及保养标准。做好设备配置的论证，设备的安装、调试、迁移、改造、维修、保养、封存、报废和事故处理，对设备实行全过程控制。
2、负责设备档案管理和机台运行记录的管理，要求资料完整，账、表、物相符，记录真实完整，封存不缺。
3、负责设备的完好检查，完好率达到92%以上，检查记录保存完好，确保生产设备处于良好状态。
4、负责机配件和工具采购计划的编制、审批、外购配件和工具的进厂检验，制定并实施机配件和工具管理制度，并做好工具的领用签发登记和盘存工作。
5、负责电力的供给、安全和节能环保工作，杜绝浪费、投诉。做好安全操作、定置管理工作，避免事故的发生。电力消耗控制在公司要求范围之内，功率因素补偿在规定值内。
6、负责计量器具的管理，台账完整，按规定对国家强检设备、器具进行定期检定，确保其灵敏有效；避免投诉或罚款。
7、积极研究改进设备的不合理部件，优化设备性能，保证产量、 1
效率和质量的提升。
二、考核
1、产量全年20000吨，并按公司分解月度目标，每月每超100吨奖励600元，每月每少100吨罚款300元。
2、每月用电消耗完成目标奖400元，完不成目标罚200元。
3、确保设备完好，每月检查考核一次，无记录罚款100元。全年记录齐全奖励300元。
4、设备、车辆台账齐全，账实相符，每月校对一次若达不到罚款50元，账实不符罚款100元，全年相符奖励300元。
5、确保电力供给正常，出现影响生产（2小时以上）罚款100元/次，车间投诉罚款50元/次，全年无问题奖励200元。
6.、全年避免生产电力、强检等投诉或罚款，否则按损失额的3%罚款。
7、机配件、电器等无长期积压（2个月以上）物资，全年奖励1000元，存在积压物资按占用资金的2%罚款。
甲方：
乙方：
2015年2月
2
一、 部门职责
4. 负责对新工艺进行跟踪，保证设备达到符合工艺标准，适时提出改进措施； 5. 参与新技术的引进论证，负责新设备的验收、安装、调试工作； 6. 做好设备运行、公司水、电、气安全的跟踪和保障工作； 7. 配合生产部、车间开展工作，做好横向沟通。
二、年度目标考核内容 1、月度考核内容（权重：95%）
1、责任书生效后任何一方不得随意变更或解除；
1、本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效；
2、本责任书未尽事宜双方另行协商，并签订补充文件，作为本责任书的附件； 3、考虑到文件内容的'保密性，本责任书签订后由人事行政部负责统一保存； 4、本责任书有效日期为：8888年12月21日---8888年12月20日。
总经理签字： 部门负责人签字：
时间：
为加强安全生产管理，防止和减少生产安全事故，保障职工的安全与健康，立足防范，突出重点，深化整治，关口前移，落实责任，促进公司安全生产形势进一步稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》和中国铝业公司对安全生产的工作要求，中国铝业重庆分公司总经理与设备管理部经理签订如下安全生产目标责任书。
一、 安全生产目标
部门负责人为本部门安全环保工作的第一责任人，对本部门安全环保工作负总责。
（一）重大安全生产事故为零；
（二）环境污染事故为零；
（三）一次三人及以上工伤事故为零；
（四）千人负伤率小于1‰；
（五）杜绝直接经济损失达2万元以上的设备事故、交通事故、火灾事故。
二、职责任务要求
1、认真落实安全环保责任制；负责分公司检修作业的安全环保管理。
2、坚持定期召开安全生产会议，布置安全工作，解决安全存在的问题；定期进行安全检查，制止违章现象，加大隐患整改及事故查处力度；建立健全安全工作档案，及时上报安全生产情况。
3、执行安全环保“三同时”制度，组织项目的安全、职业卫生、环境验收评价。
4、指导重庆80万吨氧化铝项目各施工单位现场职业健康安全管理工作。
5、督促中铝国际重庆工程总承包项目部、长沙院重庆铝采矿工程项目部定期开展安全自查工作,对检查出的各类安全隐患限期整改。
6、组织、协调并参与安全事故的调查、处理。
7、负责对本部门内部的安全环保考评工作，对在安全环保工作中有贡献者或事故责任者提出奖惩意见，坚持安全一票否决权。
三、奖罚：
1、由生产管理部根据年度考核结果，经分公司安全生产委员会审定，于每年1月份做出奖罚决定，公开兑现。
2、年度安全生产目标保证金标准：2000元。
3、项目施工单位发生死亡事故一人次扣10%年度安全生产目标保证金。
4、外委检修单位发生重伤事故一人次扣20%年度安全生产目标保证金，死亡事故一人次扣30%年度安全生产目标保证金。
5、本部门职工发生轻伤一人次扣20%年度安全生产目标保证金，发生重伤事故一人次扣50%年度安全生产目标保证金，发生死亡事故，扣100%安全生产目标保证金，取消奖励资格，补交保证金，重新进行抵押。
6、责任书到期，按抵押扣除后剩余保证金的200%的额度，给予奖励。
7、年度安全生产目标保证金，由财务部保管。
四、本责任书有效期为自2015年3月1日到2015年12月31日止。
五、本责任书一式两份，双方各执一份。
设备管理部副经理安全生产目标
责任书
为加强安全生产管理，防止和减少生产安全事故，保障职工的安全与健康，立足防范，突出重点，深化整治，关口前移，落实责任，促进公司安全生产形势进一步稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》和中国铝业公司对安全生产的工作要求，中国铝业重庆分公司总经理与设备管理部副经理签订如下安全生产目标责任书。
一、 安全生产目标
部门副经理为本部门安全环保工作的主要责任人，对分管范围内的安全环保工作负责。
（一）重大安全生产事故为零；
（二）环境污染事故为零；
（三）一次三人及以上工伤事故为零;
（四）千人负伤率小于1‰；
（五）杜绝直接经济损失达2万元以上的设备事故、交通事故、火灾事故。
二、职责任务要求
1、认真落实安全环保责任制；负责分公司检修作业的安全生产管理。
2、坚持定期召开安全生产会议，布置安全工作，解决安全存在的问题；定期进行安全检查，制止违章现象，加大隐患整改及事故查处力度；建立健全安全工作档案，及时上报安全生产情况。
3、执行安全环保“三同时”制度，组织项目的安全、职业卫生环境验收评价。
4、指导重庆80万吨氧化铝项目各施工单位现场职业健康安全管理工作。
5、督促中铝国际重庆工程总承包项目部、长沙院重庆铝采矿工程项目部定期开展安全自查工作,对检查出的各类安全隐患限期整改。
6、组织、协调并参与安全事故的调查、处理。
7、负责对本部门内部的安全生产考评工作，对在安全生产中有贡献者或事故责任者提出奖惩意见，坚持安全一票否决权。
三、奖罚：
1、由生产管理部根据年度考核结果，经分公司安全生产委员会审定，于每年1月份做出奖罚决定，公开兑现。
2、年度安全生产目标保证金标准：1500元。
3、项目施工单位发生死亡事故一人次扣10%年度安全生产目标保证金。
4、外委检修单位发生重伤事故一人次扣20%年度安全生产目标保证金，死亡事故一人次扣30%年度安全生产目标保证金。
5、本部门职工发生轻伤一人次扣20%年度安全生产目标保证金，发生重伤事故一人次扣50%年度安全生产目标保证金，发生死亡事故，扣100%安全生产目标保证金，取消奖励资格，补交保证金，重新进行抵押。
6、责任书到期，按抵押扣除后剩余保证金的200%的额度，给予奖励。
7、年度安全生产目标保证金，由财务部保管。
四、本责任书有效期为自2015年3月1日到2015年12月31日止。
五、本责任书一式两份，双方各执一份。
设备管理部主任工程师安全生产目标
责任书
为加强安全生产管理，防止和减少生产安全事故，保障职工的安全与健康，立足防范，突出重点，深化整治，关口前移，落实责任，促进公司安全生产形势进一步稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》和中国铝业公司对安全生产的工作要求，中国铝业重庆分公司总经理与设备管理部主任工程师签订如下安全生产目标责任书。
一、 安全生产目标
主任工程师为本单位的安全环保工作的主要责任人，对分管范围内的安全环保工作负责。
（一）重大安全生产事故为零；
（二）环境污染事故为零；
（三）一次三人及以上工伤事故为零；
（四）千人负伤率小于1‰；
（五）杜绝直接经济损失达2万元以上的设备事故、交通事故、火灾事故。
二、职责任务要求
1、参加安全生产、环保、消防大检查。
2、参加安全环保工作会议，布置安全工作，为解决安全问题提供技术方案；定期进行安全检查，制止违章现象，加大隐患整改及事故查处力度。
3、协调并参与安全环保事故的调查、处理。
4、参加安全教育培训、应急演练、安全知识竞赛等各类安全生产活动。
5、参与分管范围内的安全环保考评工作，对在安全环保工作中有贡献者或事故责任者提出奖惩意见，坚持安全一票否决权。
三、奖罚：
1、由生产管理部根据年度考核结果，经分公司安全生产委员会审定，于每年1月份做出奖罚决定，公开兑现。
2、年度安全生产目标保证金标准：1500元。
3、项目施工单位发生死亡事故一人次扣10%年度安全生产目标保证金。
4、外委检修单位发生重伤事故一人次扣20%年度安全生产目标保证金，死亡事故一人次扣30%年度安全生产目标保证金。
5、本部门职工发生轻伤一人次扣20%年度安全生产目标保证金，发生重伤事故一人次扣50%年度安全生产目标保证金，发生死亡事故，扣100%安全生产目标保证金，取消奖励资格，补交保证金，重新进行抵押。
6、责任书到期，按抵押扣除后剩余保证金的200%的额度，给予奖励。
7、年度安全生产目标保证金，由财务部保管。
四、本责任书有效期为自2015年3月1日到2015年12月31日止。
五、本责任书一式两份，双方各执一份。
设备管理部安全环保员安全生产目标
责任书
为加强安全生产管理，防止和减少生产安全事故，保障职工的安全与健康，立足防范，突出重点，深化整治，关口前移，落实责任，促进公司安全生产形势进一步稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》和中国铝业公司对安全生产的工作要求，中国铝业重庆分公司设备管理部经理与安全环保员签订如下安全生产目标责任书。
一、 安全生产目标
安全员为各自分管范围的安全环保工作的监督者，对分管范围内的安全环保工作负监督管理责任。
（一）重大安全生产事故为零；
（二）环境污染事故为零；
（三）一次三人及以上工伤事故为零；
（四）千人负伤率小于1‰；
（五）杜绝直接经济损失达2万元以上的设备事故、交通事故、火灾事故。
二、职责任务要求
1、配合、组织安全生产大检查，开展分公司级的设备大检查工作。
2、深入现场，进行安全检查，制止违章现象，加大隐患整改及事故查处力度，建立健全安全工作档案。
3、参与安全事故的调查、处理，配合主管上报伤亡事故及对事故分析进行归档。
4、配合主管组织开展安全教育培训、应急演练、安全知识竞赛等各类安全生产活动。
三、奖罚：
1、由生产管理部根据年度考核结果，经分公司安全生产委员会审定，于每年1月份做出奖罚决定，公开兑现。
2、年度安全生产目标保证金标准：1000元。
3、项目施工单位发生死亡事故一人次扣10%年度安全生产目标保证金。
4、外委检修单位发生重伤事故一人次扣20%年度安全生产目标保证金，发生死亡事故一人次扣30%年度安全生产目标保证金。
5、本部门职工发生轻伤一人次扣20%年度安全生产目标保证金，发生重伤事故一人次扣50%年度安全生产目标保证金，发生死亡事故，扣100%安全生产目标保证金，取消奖励资格，补交保证金，重新进行抵押。
6、责任书到期，按抵押扣除后剩余保证金的200%的额度，给予奖励。
7、年度安全生产目标保证金，由财务部保管。
四、本责任书有效期为自2015年3月1日到2015年12月31日止。
五、本责任书一式两份，双方各执一份。
作业区作业长安全生产目标
责任书
为加强安全生产管理，防止和减少生产安全事故，保障职工的安全与健康，立足防范，突出重点，深化整治，关口前移，落实责任，促进公司安全生产形势进一步稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》和中国铝业公司对安全生产的工作要求，中国铝业重庆分公司二级单位负责人与作业区作业长签订如下安全生产目标责任书。
一、 安全生产目标
作业区作业长为各自分管范围的第一责任人，对分管范围内的安全生产负责。
（一）重大安全生产事故为零；
（二）环境污染事故为零；
（三）一次三人及以上工伤事故为零；
（四）千人负伤率小于1‰；
（五）杜绝直接经济损失达2万元以上的设备事故、交通事故、火灾事故。
二、职责任务要求
1、负责作业区内的安全检查。
2、定期组织安全工作会议，布置安全工作，研究解决安全问题；组织班组进行事故隐患处理；建立健全安全工作档案。
3、参与安全事故的调查、处理，负责伤亡事故的统计上报工作。
4、组织开展作业区的安全培训、班组异常、未遂事故分析等各项安全生产活动。
5、参与作业区内的安全生产考评工作，对在安全生产中有贡献者或事故责任者提出奖惩意见，坚持安全一票否决权。
三、奖罚：
1、由生产管理部根据年度考核结果，经分公司安全生产委员会审定，于每年1月份做出奖罚决定，公开兑现。
2、年度安全生产目标保证金标准：1000元。
3、所分管范围内的清理、检修、技改单位发生重伤事故一人次扣20%年度安全生产目标保证金，发生死亡事故一人次，扣30%年度安全生产目标保证金。
4、所分管范围内分公司员工发生轻伤一人次扣20%年度安全环保目标保证金，发生重伤事故一人次扣50%年度安全生产目标保证金，发生死亡事故，扣100%安全环保目标保证金，取消奖励资格，补交保证金，重新进行抵押。
5、责任书到期，按抵押扣除后剩余保证金的200%的额度，给予奖励。
6、年度安全生产目标保证金，由财务部保管。
四、本责任书有效期为自2015年3月1日到2015年12月31日止。
五、本责任书一式两份，双方各执一份。
作业区副作业长安全生产目标
责任书
为加强安全生产管理，防止和减少生产安全事故，保障职工的安全与健康，立足防范，突出重点，深化整治，关口前移，落实责任，促进公司安全生产形势进一步稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》和中国铝业公司对安全生产的工作要求，中国铝业重庆分公司二级单位负责人与作业区副作业长签订如下安全生产目标责任书。
一、 安全生产目标
作业区副作业长为作业区的主要责任人，对分管范围内的安全生产负责。
（一）重大安全生产事故为零；
（二）环境污染事故为零；
（三）一次三人及以上工伤事故为零;
（四）千人负伤率小于1‰；
（五）杜绝直接经济损失达2万元以上的设备事故、交通事故、火灾事故。
二、职责任务要求
1、负责作业区内的安全检查。
2、定期组织安全工作会议，布置安全工作，研究解决安全问题；组织班组进行事故隐患处理；建立健全安全工作档案。
3、参与安全事故的调查、处理，负责伤亡事故的统计上报工作。
4、组织开展作业区的安全培训、班组异常、未遂事故分析等各项安全生产活动。
5、参与作业区内的安全生产考评工作，对在安全生产中有贡献者或事故责任者提出奖惩意见，坚持安全一票否决权。
三、奖罚：
1、由生产管理部根据年度考核结果，经分公司安全生产委员会审定，于每年1月份做出奖罚决定，公开兑现。
2、年度安全生产目标保证金标准：800元。
3、所分管范围内的清理、检修、技改单位发生重伤事故一人次扣20%年度安全生产目标保证金，发生死亡事故一人次，扣30%年度安全生产目标保证金。
4、所分管范围内分公司员工发生轻伤一人次扣20%年度安全环保目标保证金，发生重伤事故一人次扣50%年度安全生产目标保证金，发生死亡事故，扣100%安全环保目标保证金，取消奖励资格，补交保证金，重新进行抵押。
5、责任书到期，按抵押扣除后剩余保证金的200%的额度，给予奖励。
6、年度安全生产目标保证金，由财务部保管。
四、本责任书有效期为自2015年3月1日到2015年12月31日止。
五、本责任书一式两份，双方各执一份。
一、 必须实现以下安全管理目标：
1、全年人身死亡事故为零2、重伤事故为零3、轻伤小于5人。
4、火灾事故为零；5、爆炸事故为零6、触电事故为零7、员工参与安全培训率为100%。
8、安全设施、安全标志、安全警示的设置率、规范率达到98%。
二、设备维修负责人在安全工作上必须做到以下内容：
1、全面负责本公司范围内各种生产设备、电气、蒸汽和管路的管理，对设备进行定期检查和定期保养，使之保持良好运行状态。
2、参加定期组织的安全生产大检查，对生产设备、电器存在的问题，制定整改措施方案，落实责任人，限期整改完善。
3、严格执行动火、电焊、用电安全，不得违章作业、违章指挥。
4、对本部门人员违反操作规程或电气、设备维护不当所引起的重大伤亡事故负责直接领导责任。
5、组织制定有关设备维修、保养的管理制度及安全操作规程，并负责监督执行。
6、确保生产设备的安全防护装置齐全、有效。凡安装、修理、搬迁机器设备竣工时，须重新检验安全防护装置是否完整有效，方可移交运行。
7、确保维修作业时安全，防范措施到位与核实，不得出现防范措施不落实而擅自作业导致安全事故的发生。
8、确保公司安全设施、设备、安全警示的设置率、规范率达到100%。
9、贯彻公司关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规定，做好主管部门内的安全工作。
三、安全奖惩：
1、安全奖励基数：1600元/年。
2、年终安全管理目标全部达标，除按照月度考核规定给予奖罚外（月度考核每月50元），给予特别奖励1000元。
3、由安全环保部负责对年安全奖励基数分解至各月，并每月对安全生产目标责任书的落实情况进行考核。
4、轻伤不住院仍继续工作的，出现一次罚50元。每次扣除特别奖励50元。
6、出现人身事故医治住院或不住院，15天内康复后工作的罚100元，年终特别奖励扣除100元。15天后康复工作的，年终特别奖励全部扣除。
5、重大人身事故住院治疗15天以上的扣200元。年终特别奖励全部扣除。
7、出现死亡事故的除全部扣除全年安全奖励及年终特别奖励外，还要追究其管理责任。
8、发生一起轻伤或恶性未遂事故，不按规定处理的或隐瞒不报、事后补报的每次罚100元。
9、公司组织安全检查中每发现一起违章现象，依事态严重程度罚50--100元，对公司查出的问题一次未按要求整改的，罚款20元，并通报批评。
10、本安全生产责任书中所列必须做到的安全工作条款，每项未落实罚50元。
11、执行安全责任一票否决制。(不参加全年优评活动)
12、由于违反安全操作规程，造成财产损失5000元以下罚款150元；5000元至1万元，罚款400元；1万元至5万元，罚款1500元；5万元至10万元，罚款3500元；10万元至20万元，罚款6000元，20万元至50万元，罚款10000元；50万元以上视情节罚款1万元至3万元，并扣除全部年度特别奖励。
四、本责任状一式三份，生产副总经理、设备部经理、安全环保部各执一份。
五、本责任书自2015年1月1日起执行，至2015月12月31日止。
生产副总经理签字： 设备部经理责人签字：
签订时间： 签订时间：
山东昊月树脂有限公司
为了明确各校对“班班通”设备管理的职责，使“班班通”设备服务好教学，学校与各学校年级特签订“班班通”设备安全使用管理责任书。
一、班级对“班班通”设备管理实行班主任负责制。
1、学年初各班主任学校签订《“班班通”设备管理使用责任书》，每学期末认真检查“班班通”设备，确认关好电源、锁好“班班通”展示台，并将“班班通”使用管理情况上报学校。
2、“班班通”设备是学校开展教育教学的主要工具，不得用于其他任何与教学无关的活动，不得擅自移动“班班通”设备，更不得把“班班通”设备外借或搬出教室外使用，任何教师不得擅自拆卸“班班通”设备。
3、各班教师是电教人员，并经过学校进行技术培训，确保正确开关“班班通”设备。定期对班级电教人员进行安全培训，提高安全意识，注意防火、防盗、防尘、防潮和用电安全，不使用“班班通”设备时要上锁，学生离开教室，门要反锁，窗户关严。杜绝各种安全隐患。
4、加强对“班班通”设备的管理，尤其是钥匙的管理。“班班通”设备只能由学校电教技术人员维护管理，其他老师一律不得擅自拆卸安装。严防学生利用室外课、自习课和课余时间上网或其他非教学使用“班班通”设备的情况发生。
5、教育教师、学生不得擅自维护“班班通”设备，如设备有问题，应及时向学校校长报告。校长要及时与总务处和县教育局电教馆联系。
二、本责任书的执行情况，由学校组织检查、考评，并对各班级考评结果进行书面通报。凡未落实或因工作疏忽而发生的设备损坏、丢失以及其他不安全的事故发生，确属责任事故的，要按有关规定追究当事人的经济责任。
三、本责任书一式二份，学校、各班电教管-理-员各持一份。
各班电教人员签名： 学校（签章）
二0一三年十一月十三日
设备部年度工作总结计划 设备部工作计划篇六
非常感谢公司领导给我提供汇报履行职责的机会，负责公司备管理工作，在上级的领导下，在各部门的大力支持与全体同事的共同努力下，较好地履行了自己的职责，下面，现将我工作、学习情况向各位领导作一个简单的汇报，并诚恳接受领导评议。
一、加强学习，提高自身修养，放开思路，紧随其上。
在工作中，我不断告诫自己，只有不断学习，才能够充实和武装自己。像我这个年纪的人，虽然有着干劲十足，但知识却相对匮乏，这就促使我更加坚定了学习的意念，学习公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在业务上，做到不耻下问，遇到不明白的问题，多问多想，多跑跑腿，直到明白为止。对公司下发的一些管理制度，谨记与心，从各方面不断完善，提高个人的综合素质和能力，使自己的业务水平更上一个新台阶。
二，设备清查，摸底。
公司成立以来，由于设备有新购的，有从铁煤机械厂带过来的，初期并未做详细登记，这就要求设备部必须作好设备故障的清查，摸底工作，作到心中有底，我和设备员亲自到现场对每台设备，每条管线都作了清查摸底后，制作了设备台账，针对公司的现状，制定了详细的内部维修保养计划，从而减少了设备故障率，保证公司生产正常运行。四，制定设备管理条例，为进一步规范公司的设备管理条例，在制造部各领导和同事的大力协助下，于201x年11月前编写制定了《设备维修管理条例》、《设备维护保养管理制度》、《设备选型与评价管理制度》、《暂不使用设备管理制度》、《设备报废管理制度》。
五、设备部工作计划
1、坚决服从公司下达的各项工作指令，不折不扣的高质量完成上级领导布置的各项工作任务。
2、加强人员管理不放松，严格要求，培养出一只爱岗敬业的设备管理队伍。
3、设备的完好就联系着公司产品产量的完成情况，设备的维修便成了设备部的重中之重，组建一个高效的维修团队是必不可少的，还望领导给予支持。展望201x年，我们大量的新购设备陆续到厂，以后的维修工作将是设备部得一项重要要任务，严格按照规范的设备维修程序操作,为生产的完成打下良好的基础。
4、结合现场实际，对设备进行技术改造，使公司设备从安全、性能、节能上全面提升。
七，总结
如果说，我在履行岗位职责方面做了一些工作，也取得了一些成绩的话，应当归功于公司的正确领导，归功于各部门的大力支持，协同配合，在此，我真诚地表示感谢，希望大家在今后的工作中继续支持我的工作，并且真心地欢迎各位领导对我过去的工作进行评议，多提宝贵意见，我一定虚心接收，认真改进，更好地做好本职工作。最后，非常感谢公司领导对我的信任和重用，给我施展才能的舞台，我一定会好好珍惜这份工作，脚踏实地迈好每一步，做一个爱厂如家，忠诚于企业的好员工，既然公司选择了我，我也会尽心尽力为公司创造应有的价值。
[设备部部长述职报告]
设备部年度工作总结计划 设备部工作计划篇七
在公司的领导下，首先，做到备用设备及时备用。机、电、仪人员对备用设备进行逐台修理，修复空压机6台/次；修复泵类6台；更换离心风机2台，技改三、车间塔溶解槽搅拌减速机6台，修复卧式减速机3台/次，摆线针轮减速机20台/次；为公司节约10万多元。其次，坚持走节约和环保的路线，通过技术改造，降低成本，减少污染，共对全厂技改30多项，主要二烘尾气系统改造，自制除尘塔一套，效果明显，降低了对周围农作物损害；对三车间配料系统改造，改造后，减少了冗余设备，缩短了流程，节约用电20kw/h,维修成本5万元/年，设备制造安装费用节约3万元/次；对bb肥车间技改，更换配料皮带秤减速机4台，降低了设备的故障率，提高了生产效率；对8#库和9#库之间的过桥与成品库被车间堆包机进行连接技改，缩短了成品转运流程节约了成本；对二车间搅拌锅技改，降低了设备故障率，节约了维修成本及电耗；第三，新增高塔提升机一台，设备部各科室共同努力下设计完成，节约安装费用2万余元，方便塔顶原料等运输，减少了因运送原料对电梯的损害；对dcs控制系统扩容、改造，实现了三、四控制系统兼容，节约设计安装费用2万余元；对四车间计量皮带秤技改，节约费用1万余元，三、四车间新增监控一套，方便及时了解现场操作情况。第四，做好了日常设备巡检维护、检修保养工作，有计划、有目的的对每台设备一丝不苟的认真保养维护，做到设备以预防为主，维修为辅。
一年来，部门人员业务能力的不全面，个部门组织人员学习设备管理专业新知识，通过日常培训和实践，逐步提高员工的综合业务能力。在日常工作中，还注意向各级领导、重点岗位操作人员学习工艺流程和操作要点，对制约生产的瓶颈，进行仔细的了解和分析，并根据自己的经验向分厂和各级领导提出建议和整改措施，做好了生产部门的助手。
1）规范各类设备管理报表的申报程序，严格执行公司各项管理制度。
2）协助各分厂设备技改工作，侧重于三车间改造。
3）在设备台帐管理方面，目前设计各类工作报表和台帐格式共24个，为下步公司设备台帐管理、质量认证达标和合理控制维修费用打下了良好的基础。
1）根据分厂的需求继续走节约环保型道路，做好技改工作。设备维修做到能小修的不大修，能修复的不更换，能自修的不对外维修；主要技改项目有四车间投料口的技改，新建成品库电路设计与布线。
2）进一步规范备品、配件提报和领用程序，实行以旧换新制度。
3）做好全厂设备防腐及库房维护工作。
4）加强《外协加工、修理申请表》、《外协加工、修理登记表》的实施，规范外协加工、修理申报流程从而有效控制外协加工。
5）建立设备档案，细化设备管理。完善公司设备管理，确保在线运转设备安全稳定运行，为圆满完成20xx年度生产计划夯实基础。
总之，回顾奋斗的20xx，我们用汗水换来收获，展望激情的20xx，新的一年，新的起点，我相信有各部门支持和帮助下，设备部有信心、有能力，完成公司领导交给的各项设备管理工作和配合好各部门工作。我们的公司明天会更加灿烂辉煌！
设备部
20xx年12月29日
设备部年度工作总结计划 设备部工作计划篇八
时间一晃而过，弹指之间，20x年已接近尾声。在过去的一年里、作为一名新员工，自己学到了很多，有很多不足的地方。在这承上启下的年底，我在这里对自己这一年的工作出总结，总结自己已得的经验，也提出更高的要求，以期望在20x年里发挥自己已取得的优点改正自己工作中的缺点，使工作更上一层楼。
今年x月份很荣幸我进入了这个正在建设和发展中的公司,从事设备部管理员工作，我既负责公司的设备档案管理工作，又负责设备部工具的的管理工作。
现将本人半年来的主要工作总结如下：
一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。
3个月以来，我严格遵守公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照公司设备部及公司领导的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识，努力提高自身的业务知识和工作能力。
二、设备管理工作方面
我就从学习最基础的机械设备基础知识(原理)入手。从20x年x月份至20x年x月份，我几乎每天晚上都坚持利用一个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等情况。并及时解决查出的问题。
20x年设备管理主要工作如下：
1.对公司设备、维修工具进行档案管理、操作规程、保养规程，档案、维修保养记录正确填写。
2.编制公司的设备台帐，设备月购计划，设备统计、设备维修保养计划，设备维修申请等。
20x年我虽然取得了一些成绩，但在设备管理工作中仍然存在很多问题。但是我有决心，会在20x年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好的成绩。为蓬莱大金海洋重工有限公司设备部设备管理工作作出更大的贡献。