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工作报告 管理不到位检讨书

作者: 曹czj

报告在传达信息、分析问题和提出建议方面发挥着重要作用。报告帮助人们了解特定问题或情况,并提供解决方案或建议。下面是我给大家整理的报告范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。

工作报告 管理不到位检讨书篇一

对于我在工作上的管理监督失职,我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽,没有很好的履行职责所致。我这样的工作错误给领导以及整个当地国土资源局的工作形象上抹黑,造成的不良影响。

在此,我向领导同志表示深深地歉意。并郑重地向您说一句:非常抱歉,我错了!我此等的工作管理监督失职,是我工作以来这么长犯下的较为严重的错误。错误的发生,充分地说明我在思想上、政治意识上存在严重欠缺,在监管方面上存在严重疏忽,在工作上怠慢。

您好,我怀着巨大的内疚和遗憾的是,您提交给本失职检讨书的心情。在电信机房对我的工作,因为我自己的疏忽,工作场所的管理,我一直无法完成该项目的所有细节的过程,让现场施工人员将0df位置机架安装错误。

首先上的错误,我要深刻检讨,这是我最大的工作疏忽,失职。我现在已经是一个电信机房经理,生活在这个岗位,我应该有自己的立场的意识深处一个电信机房的作用应该是电信机房的管理员做所有的建设工作的全面监督是精心指导每个建筑工人的具体工作,要认真分析每一步。放松一下,因为可能会导致严重的问题,但如果有问题,将是该公司,集体造成严重损害。

因为我自己的疏忽,而不是在电信机房的管理,监督工人0df机架安装。然而,电缆已经安装,0df机架上需要移动位置误差,因此,势必浪费的一个回报,造成公司的损失。这个错误,我表示深切的悲痛和自责,在这一刻,我感觉很不好,所以这个时候,我无法自拔。

问题是没有人愿意接受的现实。然而,错误是需要很大勇气的,现在我勇敢地面对了故障,我用我所有的精力到他们下一步。要打开以上领导给我一个工作的机会这个错误,我也有一定的自我意识,我是一个新的电信机房管理,这是因为我缺乏经验造成的错误。但我不会使用为借口,请求原谅,毕竟,这是因为错误是错误,我应该面对错误。

通过这种深入的检讨,我深刻地反映我所做的错误,因为我自己的疏忽,有没有全心全意的精心治疗,每一个方面的工作,铭记的重要工作,是不能容忍一点马虎,不想忽视的好办法,我的工作,克服缺点,我将努力工作,有长远发展。

对于我目前的错误,我决定使用以下措施予以纠正,同时也希望,领导,同事能够监视,你的显示器是我的关心和照顾的副本。

1,对我的工作,失职,我想奉献的工作,做他们的立场以及根据谅解管辖的施工监理和管理的每一步,在未来,的责任意识都不错。

通过这种深入的检讨,请带领我的信任。我的位置,该公司今后努力的做一些严肃的工作,为公司的发展微薄提供自己的力量。

此致

敬礼

检讨人:

x年x月x日

工作报告 管理不到位检讨书篇二

您好!

通过这件事,我感到长期以来对自己管理工作放松要求,工作做风涣散的必然结果,我怀着深深的歉意和内疚对敬爱的领导和同事说声对不起,做一次检讨,深刻的剖析出现这样的事情的原因。

态度决定一切,而我在管理营业组,没有做到以身作则,做到真正领头羊的作用;没有付起自己应尽的责任,认真完成领导安排下来的工作;没有端正自己的态度,尽自己的全力为酒店工作。这些都是我的工作作风和态度问题,此时此刻我已经认识到自己的错误,并引以为戒,端正自己的态度,做到让宾客满意!

我先感谢领导给我这样一个的机会,让我可以总结自己的管理能力。此时此刻已经深刻的认识到自己所犯下的错误,恳请领导们接受我真心诚意的道歉!

在今后的工作当中,我会虚心向领导和优秀的同事们学习,并按规章制度执行,学习其卓越的管理措施和为人处事,我会认真领导营业组,竭尽全力的完成领导安排下来的工作,肩负起自己应尽的责任,做一个可以受托付的好员工。以后会端正自己的工作态度,尽量控制自己的情绪,不对领导产生逆反心理,完成自己本分工作的同时监督其他员工完成工作。恳请领导以后继续监督我们的工作,让我们能更加完美的完成工作!

检讨人:xx

xxxx年xx月xx日

工作报告 管理不到位检讨书篇三

您好!

由于我工作没能够做好出现了问题,这是我的错,我会吸取教训,以后工作时不会犯向荣的错误,我也会牢记自己的工作职责。

我工作时每次都会按时检查,查看自己在工作中有哪些地方有问题,如果发现问题就及时的解决,及时把这些问题排除,避免在上交工作的手出问题,因为我知道在工作的时候我们会因为其他原因犯错,为了避免错误的产生检查工作必须要做好,这样做的目的就是为了能够不犯错,在工作的时候不出错,就算出错了也可以及时的去解决这些问题,但是我这次检查工作没有做好,在工作的时候,对工作已经做了一次检查,但是没有做到位,我只是简单的扫了一遍,没有认真的查看没想到问题就出在了这些地方,在我没有注意的一些问题上出来问题,这是我在检查是粗心,没有做好工作,更是我工作没有尽到责任的表现,这样工作是不对的。

我分析自己犯错的原因,考虑了自己工作不到位的因素,是我对于检查工作没有太过重视,在我的认为中,认为既然工作完成了就不会有多大的问题,完全没有必要检查,再检查是只需要注意一些容易出错的地方就可以了,因此忽略了一些重要因素,让自己在工作的时候犯了错,给之际工作造成了影响,我的工作心态不对,任何工作都需要,认真,都需要我们小心细心,避免问题的发生,因为工作的一些细节都需要注意,越不容易出问题的地方一旦出问题就会给大家工作造成影响。

不能够忽视工作的任何细节,也不能够对待工作有丝毫的怠慢更不能够在工作的时候有所懈怠,工作要保持认真的态度,要始终认真对待每一个细节,不漏过任何工作,保证工作的完成。

我也会虚心的心其他同事请教,向他们们学习,对待工作不会有丝毫的怠慢,不会忽视工作中的要点,做好工作检查,认真细心的检查工作的任意环节,不会大意的漏下任何细节,做好检查工作,不让自己在一个地方多次跌倒。反思自己在工作的时候有哪些地方做的不过好,不对,我会相应的对其进行纠正,用谦虚的态度工作,不因工作简单忽视不因工作容易而犯错,做好基础,做好日常的工作,把工作放在心上。牢记自己的工作职责,做好领导安排的工作。

此致

敬礼!

检讨人:xxx

20xx年xx月xx日

工作报告 管理不到位检讨书篇四

您好!

由于今晚我的一时放松,没有理会同学这样的违纪违规行为。因此犯上了这样严重的错误,作为班长,我一直以来对于班级纪律管理都非常松懈,可能正是这样的原因才导致了今晚班级严重违纪行为的发生。

事实上,我们班在学校老师的眼中一直以来的印象都不是那么好,我们班级的纪律不好是全校有名的。今天,我们班级又出现了夜自修播放电影这样的错误,我作为班长真是感到难辞其咎,感到非常的羞愧与懊悔,为此我坚决要做检讨!

在此,我向学校领导表达我万分的歉意。这次的班集体违纪错误,主要原因还是我们这批班干部平时没有将班级纪律管理到位,这是我的错,我们确确实实错了。

我很伤心,也很自责,我希望学校不要抛弃对我们的管教,给我们一个改过自新的机会。

俗话说“人非圣贤,孰能无过”,我知道学校是充满母爱的,我们愿意向学校承认错误,接受学校的纪律处罚,请学校相信我们,我们一定会努力改正错误,今后努力认真学习,在高考当中取得优异成绩,为学校争光。

最后,我代表全班向学校领导恳请原谅,我们保证今后坚决改正错误,并且尽全力提高学习成绩,回报给学校一个大好未来,为学校的下一届招生事业贡献力量!

检讨人:

工作报告 管理不到位检讨书篇五

12月31日,我驾校教练在参加上午的二科目考试时,在场外用手机指挥学员倒桩,被教官当场发现。这一行为违背了考场纪律,破坏了考场秩序,给考生中造成了负面影响。事情发生后,我驾校负责人高度重视,深刻认识到这一行为的严重性,对当事教练员进行严厉批评教育,责令迅速写出深刻检讨,并扣发当月奖金。教练员为了让考生过关,采取不正当方式指导考生,干扰考场秩序,给驾考教练添了麻烦,也给我驾校声誉造成了不良影响。这一行为虽然是个人行为,但是也充分说明自身工作中还有许多薄弱环节,教练员教育管理中还有一些漏洞。对此,我驾校的认识是深刻的,对事件给驾管科各位领导带来的麻烦,深感歉意,深感愧疚。

在今后工作中,我们决定以此为戒,深刻反思,严格整改,进一步加强对考试考场规定的学习贯彻,进一步加强对教练员的管理教育,进一步完善各项管理制度,坚决杜绝类似行为的再次发生。

一是切实严格教练员的纪律要求。我驾校将进一步组织全体教练员集中开展学习整顿,将驾管考试规定和各项考场纪律要求,逐项逐条组织教练进行学习,进一步增强广大教练的遵纪守规意识,切实增强主动性和自觉性。

二是全面开展自查自纠和作风整顿。要求每一名教练认真对照各项纪律要求,开展自查自纠和剖析整改,并举一反三,对遵守考场纪律方面存在的突出问题,进行查摆,限期整改到位。

三是突出完善各项规章制度。围绕规范教练行为,进一步制定驾校各项规章制度,做到用完善的制度管理人、约束人、规范人。

检讨人:xxx

20xx年x月x日

工作报告 管理不到位检讨书篇六

您好!

管理工作者在平时的工作中除了以身作则之外还要为团队中的每一名员工的发展都要做好规划,怎样才能够让自己所在团队取得更大的成就便成了自己平日里思考最多的问题,或许是因为自己在经历了前面几次的成功导致自己被眼前的事物给迷惑了内心与大脑,尽管说最初雄心壮志的自己总想要通过一番成就来证明自己的工作能力,但是在这次管理不到位的事情中我也看清了自己的工作能力仿佛并没有想象中那般高。

人的一生最害怕的便是因为一两次的打击便让平时那个骄傲的自己变得一蹶不振,实际上我在展开这样一个规划之前是经过了很多次的考量以及讨论的,因此我想要提升团队业绩的初衷并非是为了单纯为了获得公司领导的认可以及赞许,在实施方案之前我是在经过和大家讨论以后再三确定方案没有问题才去实施的,但是实际上我在这次决策之中还是树立了一个想当然的错误观念,很多时候光有想法是不能够提升自己工作能力以及业绩的,或许正是因为自己过于贪心才会让自己因为管理上的不到位导致此次方案功败垂成。

这次管理上的不到位也让我明白自己在前几次的成功中过于得意忘形,或者说自己沉浸在往日的荣耀之中导致自己一直处于被迷惑的状态中,如果我能够在这次决策之中放缓一些自己前进的步伐,在平稳之中不断调整自己的管理方针绝对能够统筹好全局,也就不会发生后面一系列因为管理不到位带来的损失了,严格意义上我这次因为管理不到位而带来的巨大损失的确算得上是渎职行为,也因此让我在很长一段时间内都处于心情烦闷的消极状态中。

不过这几天我经过对自身的调整以后已经走出此次失败带来的心理阴影了,或许是因为我是一个管理阶层的新手才会出现管理不到位的情况,试问谁又没有在以往的工作经历中出现过几次失败从而让自身处于心理阴影的笼罩之中呢?正因为我们能够通过自己的失败从而总结出经验并让自己不断进步才有着辉煌的明天,我想自己在经过此次教训之后再也不会在管理之中出现任何做得不到位的地方了。

此致

敬礼!

检讨人:xxx

20xx年x月x日

工作报告 管理不到位检讨书篇七

    您好!

我怀着愧疚以及懊悔的心情向你们写下这份检讨书,我为自己工作管理不到位的行为感到了深深地愧疚和不安,在此,我向各位领导做出深刻检讨。

通过这起事故,我感到自己责任心不强,但同时也是长期以来对自己放松要求,工作作风涣散的必然结果。自己身为代岗位人员,应该严以律已,对自己严格要求!然而自己却不能好好的约束自己,由于自己工作管理不到位,给公司带来了严重的安全隐患,如果发生事故,后果不堪设想。这也说明,我对自己的工作没有足够的责任心,也没有把自己的工作更加做好,更加走上新台阶的思想动力。在自己的思想中,仍就存在得过且过,混日子的应付思想。现在,我深深感到,这是一个非常危险的倾向,也是一个极其重要的苗头。

因此,这次工作管理不到位引发的事故使我不仅感到是自己的耻辱,更为重要的是我感到对不起领导对我的信任,愧对领导的关心。

同时,我要诚心的谢谢领导,如果不是领导及时发现,并要求自己深刻反省,而放任自己继续放纵和发展,那么,后果是极其严重的,甚至都无法想象这次工作管理不到位会引发怎样的失误。因此,通过这件事,在深感痛心的同时,我也感到了幸运,感到了自己觉醒的及时,这在我今后的人生成长道路上,无疑是一次关键的转折。

所以我在向领导做出检讨的同时,也向你们表示发自内心的感谢。

检讨人:xxx

20xx年x月x日

工作报告 管理不到位检讨书篇八

员工管理,一个老生常谈的问题,企业的发展与每位员工都有着密切的关联。拿印度来讲,印度的经济开放竞争不算很久,但已经涌出了一大批的国际知名企业,在对一些成功企业的采访中,领导者都把自己的竞争优势归功于公司内部的员工。企业如果将员工管理好了,企业发展起来动力也就够足了。

所谓的管理,有的朋友的理解就是管事,处理好事物。这当然也是管理的正确见解,但从这个角度出发的理解,似乎又有些不够全面,管理除了要管得住,也要理的顺。在许多企业,都将管得住执行的很到位,但却忽略了理的顺。

在一个团队中,可能偶尔会遇到一些一两个不合群的人,他们或许业绩还都做的不错,但可能许多员工都不喜欢他们。对于这样的现象很多上司可能都会认为是员工的问题,是员工不会处理人际关系。其实不然,这是员工的直接领导没有做好。

领导管-理-员工通常认为就是领导,就是命令,其实管理不是简单的指挥。对于企业内部出现的问题,也不应该只是把他当做员工自己的问题。在企业中员工存在任何问题,都是领导者管理不到位的结果。

管理中有个理字,就是要梳理,对于企业中有矛盾的问题把他们梳理顺了,这是领导管-理-员工应该做的事情,但往往却都被忽视。管理要做好,就要把“管”和“理”都做好。

饭店管理是为了实现某项活动的最佳目标,通过计划、组织、控制等手段,协调组织机构内的人员及其他资源,以期达到高效率运作的一项综合性活动。管理到位则是饭店管理绩效的重要体现。它是管理者通过自己的权利、知识、能力、品德及情感去影响下属共同实现管理目标的过程。整个饭店,整个管理层都希望通过实施有效的管理手段去实现组织的目标,完成既定的工作任务,但时常事与愿违,究其原因,其中与管理是否到位有关。管理到位的核心是管理者到位,管理者没有到位,服务到位,质量到位、维修保养到位等都无从谈起。

一是在位不到位 表现在管理者的现场管理,工作也认真努力,责任心也强,却不能发现问题,也不能很好地去处理问题。这与管理者的能力有关。

二是不在位也不到位 管理者不深入实际了解情况,也不早现场督导,以身作责,呆在屋里瞎指挥,凭经验随意决策。自然管理者不在位就很难达到管理到位,这与责任心和工作态度有关。

三是在位又到位 管理在关键时刻都出现在该出现的地方,以自己的实际行动和榜样作用影响下属,带领和团结员工实现即定目标。这是我们要积极提倡的一种管理方式。

四是不在位能到位 这看似不可能的一种管理方式,其实不然,有的饭店管理者不在工作现场指挥,也不老盯着下属,但下属仍清楚地知道自己该干什么,表现出一种高度的自觉性和责任。领导在场与不在场、检查与不检查一个样,照样出色地完成任务。如果一个饭店、一个部门能达到管理者不在位都能到位,则说明其管理水平达到了一个层次。我们说这是一种理想的管理方式。

由此可见,衡量一家饭店、一个管理者的管理是否到位,不是看管理者在位不在位,而是看到位不到位,检查管理到位不到位的标准则是工作目标有没有实现,员工是否服你。

管理到位,即有管理者自身的权威问题,也有被管理者对上司的认同问题,还有管理体制的制约问题,这不是单方面通过管理者个人的意愿就能实现的,而是通过群体的互相作用、机构的高效运用、员工积极性的发挥以及凝聚力的增强来达到的。

1、实现组织交给的目标是管理到位的最终结果

在管理过程中,管理者会面临各种问题:市场的激烈竞争、设备的老化、资金的不足、员工的'抱怨、部门之间的矛盾、客人的投诉等,在困难和问题面前被动等待,还是主动想办法去解决,这是管理者工作态度的不同表现。说得再多,问题没有解决,工作目标没有实现,这不能说是管理者到位。

2、立一套行之有效的管理规章和工作程序、标准是管理到位的保证

没有规矩不成方圆,规章、标准是管理的依据,任何管理者和员工无一例外必须自觉执行,这就保证了管理到位的实现。

3、发现问题和解决问题是管理到位的能力体现

一个好的管理者应通过有关途径随时了解下属的动态,知道下边发生了什么事情,并能帮助员工、指导员工去解决问题。解决问题一要公正、客观;二要及时,不要拖延,加强时间观念;三要严格管理,对事不对人。

4、 预前控制是管理到位的有效方法

预前控制是管理手段,也是实现管理到位的有效途径。管理到位很重要的一点是管理者能把饭店管理和服务中错综复杂的问题和预见发生之前,及时地调整和纠正偏差,朝既定的目标奋进。

5、 调动员工的积极性是管理到位的重要手段

管理到位是全员参与的过程,只有全体员工的积极性调动起来,有了共同的远景,从利益共同体变为命运共同体,员工才会爱企业,把企业真正变成自己的家,并自愿为之努力工作,这样,管理就容易到位。

(a)敢于承担责任,关键时刻上得去,是管理者在管理到位中的作用体现

当自己分管的部门出现问题时,管理者不是推卸、溜肩膀、指责和埋怨,而是主动承担责任,从自身的管理中去寻找原因,这自然会给员工一种积极的力量。关键时刻上得去,是指在工作需要的时候,管理者能走在员工的前边,有主见,妥善地解决问题,这即说明管理者的能力。这两方面都是管理者管理到位很重要的因素。

(b)讲究管理艺术,提高领导水平是管理到位的核心

靠规章管理是简单的管理,但让被管理者心服则不易。这就要管理者除了自身品德、业务素质过硬外,还得掌握管理的技巧和方法,用不同的领导方法去处理事、管理人;善于沟通,掌握人际交往的艺术;学会激励员工的技巧,善于调动人的积极性;加强督导,掌握培训技术,提高培训的能力。

总之,能有效地实现管理目标,员工发自内心服你,管理才是真正到位。

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