总监助理的工作报告

报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。通过报告，人们可以获取最新的信息，深入分析问题，并采取相应的行动。下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。

总监助理的工作报告篇一

1、协助财务总监审核、制订公司财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管等方面的规章制度和工作程序。

2、根据行政人力资源部考核汇总的绩效考核情况，及时审查核对和发放员工工资、业务提成及其他奖金。

3、参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。

4、定期汇报财务月度、季度和年度的工作计划与工作总结。

5、对呈报给财务总监的财会报表、资料、文件进行汇总、审核并提出建议。

6、负责财务存查的档案资料的定期收集和管理。

7、遵守保密规定，对公司忠诚，维护公司利益。

8、完成财务总监交办的其他任务。

总监助理的工作报告篇二

1、在财务总监的领导下，负责公司的财务管理工作，对公司财务、资金、成本、资产等进行管理;包括但不限于：报表编制、凭证审核、信用风险管理、税务管理、费用管理等部门事务管理工作。

2、协助财务总监建立财务分析体系，分析业务经营特征，对主要财务指标进行测算和及时监管，汇总分析业务报表，提交财务管理及经营分析报告。

3、协助财务总监建立公司预算管理体系，参与组织各部门编制年度全系统预算，定期汇总、综合分析各部门预算执行差异情况，提出分析报告和改善意见并向财务总监报告。

4、组织编制资金计划，审核各项成本费用支出，组织往来款项的回收与清理，协助财务总监进行公司资金管理及开展融资工作。

5、协助财务总监做好公司内部财务体系管理及业务体系建设工作，配合梳理业务流程;协助财务总监领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的业务素质。

6、协助财务总监制定财务工作内控制度和审计程序，做好对重要内审活动的组织与实施，落实公司内部审计问题的整改，并根据公司发展的要求及时修订相关工作流程。

7、及时组织税务申报和税费缴纳等工作，协助有关部门开展财务审计和年检。

8、协助财务总监指导管辖公司账务处理，监督执行并定期现场审核，组织编制财务报表，审核财务报告。在公司扩张过程中，协助财务总监处理各类账务技术问题。

9、对呈报给财务总监的财务报表、资料、文件等进行汇总、审核，收集财务总监所需要的各方面信息，加以整理分析向财务总监提供利用;对财务财务总监存查的档案资料进行管理。

10、做好财务系统与业务系统的横向联系，及时对系统间争议提出界定要求。协助财务总监协调财务所涉及的流程和其他部门的关系。

11、遵守保密规定，对公司忠诚，维护公司利益。

12、及时完成财务总监交办的其他工作。

总监助理的工作报告篇三

总监助理的工作报告篇四

__年已经过去，新的一年又在展开。作为一名服装营业员，我现将我的工作总结及心得呈现如下，希望各位予在指导建议。

在服装销售过程中，营业员有着不可比拟的作用，营业员是否能掌握服装销售技巧很重要，首先要注意推荐购买的技巧。

1、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。

2、适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。

3、配合手势向顾客推荐。

4、配合商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。

5、把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。

6、准确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点。

销售总监年度工作总结二

在明年的销售经理工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的销售经理工作中建立一个__，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对销售经理工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在销售经理工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

在地区市建立销售，服务网点。(建议试行)根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。

销售目标，今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的销售经理工作模式与工作环境是工作的关键。

总监助理的工作报告篇五

2?组织编制、审核各子公司年度预算，并监督年度预算的执行;

3?组织做好财务核算，合并汇总各子公司财务报表，真实反映财务状况;

8?组织做好财务制度、财务及税务知识的培训，普及全员的财务知识，提升财务人员的专业技能。

总监助理的工作报告篇六

1、监控各项目工程进展，确保达成进度、质量、成本目标

2、负责工程相关的制度和标准的建立健全和执行；

3、负责指导项目工程团队对各阶段工程策划和及现场相关工作；

4、负责营销展示区域按计划高品质的交付；

7、指导、培训项目公司工程团队，参与相关人员的招聘及绩效评估等。

4、有较强的沟通、协调能力，有处理突发事件的应变能力；

5、结果导向，有强烈的推动力。