最新mba培训心得通用
每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
最新mba培训心得通用篇一
第一段：引言（150字）
在竞争激烈的商业环境中，持有MBA学位成为许多人提升职业地位和拓展商业前景的有效途径。为了获得这一学位，我决定参加了一所知名大学的MBA培训课程。通过一年的学习与实践，我深刻认识到MBA培训的重要性和意义。随着培训的逐渐深入，我经历了许多环节、收获了许多经验和体会，下面将对我在MBA培训中所取得的心得进行总结。
第二段：学术提升（250字）
MBA培训的核心目标是提升学生的商业管理能力和领导才能。在课堂上，我深入学习了市场营销、战略管理、财务管理等课程，并通过案例分析、小组项目等实践活动加深了对这些知识的理解。通过学术提升，我不仅增长了专业知识，还培养了自我学习和解决问题的能力。同时，与来自不同领域和行业的同学合作也让我受益匪浅。课程使我对商业运营和市场趋势有了更深入的洞察力，为将来在职场上更好地应对挑战奠定了基础。
第三段：实践经验（250字）
MBA培训注重理论与实践的结合，提供了许多实践机会。我参加了企业访问、商业咨询项目等活动，与企业高管和专业人士进行了交流，亲身感受了实际商业运营的过程。在实践中，我学会了如何与团队合作、如何处理复杂的商业问题，并从中获取了宝贵的经验。实践让我更加深入地了解了商业决策的背后逻辑，锻炼了我的实际操作能力，为我未来的职业发展打下了坚实基础。
第四段：领导力培养（250字）
MBA培训强调领导力的培养，通过个人发展计划、领导力讲座等环节让我们明确了自己的职业发展目标和领导风格。我学到了如何在团队中发挥领导作用，如何管理和激励团队成员，并通过各种领导力活动不断提高自身的领导才能。在课堂上，我们也学习到了许多成功领导者的实践经验和智慧，这些对我今后的职业发展和人际交往有着深远的影响。
第五段：成长与收获（300字）
MBA培训不仅给我提供了学术、实践和领导力方面的丰富资源，更重要的是让我在思维和观念上有了质的飞跃。通过与优秀的同学和导师的交流和互动，我打开了眼界，拓宽了智力的边界。同时，MBA培训也锻炼了我的耐力、毅力和自律能力，让我有能力在面对压力和困难时保持积极乐观的心态。总之，通过这一年的学习和实践，我得到了一个更加全面和深入的商业管理教育，对于未来的职业发展充满信心。
结语（100字）
通过MBA培训，我不仅在学术、实践和领导力方面有了全新的收获，也提升了自己的竞争力和职业发展前景。这一年的学习经历让我不断成长，成为了一个更加自信和有能力应对商业挑战的人。我相信，通过不断学习和实践，我将能够在未来的职业生涯中取得更为辉煌的成就。
最新mba培训心得通用篇二
MBA（Master of Business Administration）是商学硕士的缩写，是一种专门培训商业管理人才的研究生教育课程。MBA培训的目的是通过教授商业管理、管理科学、经济学、统计学、会计学、营销学等多个综合学科的理论知识和实践技能，为学员提供卓越的商业管理能力，使他们成为优秀的商业管理者和企业领袖。
第二段：谈论MBA培训的学习内容和方式
MBA培训的学习内容涉及到市场、销售、营销、战略、管理、财务等多个方面。学员需要掌握统计学、信息技术、决策分析等在商业管理中的应用，同时也要了解人力资源、领导力、营销策略等实践课程。MBA培训采用研究生课程教学模式，通过课堂教学、讨论、实践和研究等形式进行教学，注重实践和案例分析，让学员通过实践和经验来发展商业管理技能。
第三段：探讨MBA培训对个人职业发展的影响
MBA培训能够帮助个人获得一系列的技能和知识，可以帮助个人在职业生涯中提升更加高效地管理企业，实现职业上的目标。MBA培训还可以为个人的职业发展提供更广泛的机会，为个人开辟新的道路。MBA毕业生可以选择担任市场专业人员、行政人员、销售专业人员、企业顾问等等职位。
第四段：分析MBA培训的优点和缺点
MBA培训具有许多优点，如提高管理技能、拓展职业道路、增加职业机会等。但是，MBA培训的每年学费较贵，对时间、财务和精力的要求也相对较高，需要学员在学习和工作的压力下进行平衡。有时商学院的教学质量、师资力量和学科设置也存在一定问题。
第五段：总结MBA培训的意义和可取之处
MBA培训是一项重要的商业教育，能够帮助个人在职业生涯中更好地管理和掌控企业，同时也为个人开辟更广泛的职业道路和机会。它提供的课程、教学和实践都能够帮助学员动态提升商业管理技能和知识，真正起到提高职业素养的效果。从这个角度来看，MBA培训对个人职业发展和公司发展的意义和可取之处是不言而喻的。
最新mba培训心得通用篇三
作为现代管理者，不断提升自身的综合能力和管理水平是一项永不停止的追求。在职MBA培训为我们提供了一个高质量的学习平台，让我们不仅拓展了视野，丰富了知识，更重要的是，培养了创新思维和领导力。在这个过程中，我体会到了自己的成长和变化，这些经历永远会成为我人生中的宝贵财富。
回首刚开始的时候，我对MBA培训抱有期待，但也少了解。随着课程的开始，我渐渐意识到MBA强调的不仅是知识的传授，更是能力的培养和思维的拓展。第一阶段的学习主要是基础课程的学习，我通过系统化的学习和实践，快速了解了管理理论的基本框架和管理实践的基本原则。同时，我也认识到了自己在某些方面的不足，比如领导力、商务沟通等方面的能力需要进一步提升。MBA的学习没有止境，每个人都有自己的不足之处，而MBA培训就是帮助我们找到这些不足并加以弥补，不断提升自己。
在第二阶段的学习中，我更加深入地学习了各类管理课程。其中，我最深刻的体会是，在职MBA培训注重的是理论与实践相结合。经过老师的教导和实际案例的分析，我学会了将理论与实际相结合，将知识运用到实践中。只有理论和实践相结合，才能真正发挥出知识的价值。通过学习案例分析、团队项目、实地考察等方式，我体验到了真实的商业决策过程，并从中获得了宝贵的经验。在培训过程中，我逐渐意识到管理不仅仅是让员工按部就班的工作，更要发挥每个员工的潜力，激发团队的创新能力和竞争力。
第三阶段的学习是我在MBA培训中的一个重要起点。通过对各种企业案例的深入学习和分析，我开始独立思考和独立决策的能力得到了显著提升。尤其是在实践团队项目中，我与团队成员一起解决了一个复杂的商业问题，这是一个全新的挑战。在这个过程中，我不仅学会了如何和团队成员有效合作，也锻炼了自己的项目管理能力和团队领导力。通过与团队成员的合作，我懂得了团队的力量，明白了协作共赢的价值。
进入MBA培训的第四阶段，我渐渐明白了自己真正想要的是什么。通过对自己职业规划的深入思考和与同学及老师的交流，我确定了自己向管理顾问领域发展的目标。通过学习专业的管理知识和技巧，我将来可以为企业提供的是切实可行的解决方案和改进措施，帮助企业提升综合竞争力。这个阶段的学习不仅很有针对性，也很接地气，所有的学习内容都是以实际问题为基础的，这非常符合我们作为管理者的特点。培养了客观分析问题能力，思考问题更加全面和深入。
最后一个阶段，我深入学习了高级管理课程。这一阶段的学习强调了创新和领导力的培养。在MBA培训中，我们得到了很多创新思维和领导力的启发。不仅仅是学习到了知识和理论，更重要的是学会了思考问题的角度和方法。创新思维和领导力是我们在职业生涯中必备的能力。通过这几个月的学习，我已经能够独立思考问题，并能够领导团队创新。这将对我的未来职业发展有着深远的影响。
在职MBA培训是一次宝贵的机会，我在这个过程中受益匪浅。通过这几个月的学习，我从一个知识焦虑的管理者转变为一个勇于创新和挑战的领导者。这不仅对个人的职业发展有很大的帮助，也对我在工作中的主动性和创造力有了很大的提升。我将继续努力学习，不断拓展自己的知识和能力，为自身的成长和企业的发展贡献更多。
最新mba培训心得通用篇四
第一段：引言（200字）
作为一名MBA培训的学员，我有幸参与了为期两年的学习，这段时间为我提供了许多宝贵的机会去探索和了解商业的不同方面。在整个学习过程中，我不仅提高了自己的专业知识和技能，还培养了良好的团队合作能力以及战略思维。通过这篇文章，我将分享我在MBA培训中的心得体会和总结，希望能为其他有志于进一步提升自己的人提供一些借鉴和启发。
第二段：知识增长与学术训练（200字）
MBA培训给我带来了大量的专业知识和学术训练。在课堂上，我们学习了经济学、营销学、财务管理等一系列基础课程，使我对企业管理的各个方面有了更深入的了解。同时，通过案例研究和小组讨论，我学会了如何运用知识解决实际问题，并培养了分析、判断和决策的能力。这些知识和技能在我职业生涯的发展中起到了重要的作用，使我能够更好地应对各种挑战。
第三段：领导力与团队合作（200字）
除了专业知识的学习，MBA培训也注重培养学员的领导力和团队合作能力。在项目管理和领导力课程中，我们学习了有效的沟通、冲突管理和团队激励等技巧。通过与其他学员合作完成团队项目，我学会了如何有效地与不同背景和观点的人合作，并互相学习和取长补短。这些经验让我在工作中更加注重团队合作，能够更好地管理和激励我的团队成员。
第四段：战略思维与问题解决（200字）
在MBA培训中，我们还学习了战略管理和问题解决等重要概念和方法。通过战略管理课程，我们了解到制定和执行战略的重要性，并学会了进行SWOT分析、竞争分析和风险评估等工具和技巧。在问题解决课程中，我们学会了系统思考和创新思维，培养了解决复杂问题的能力。这些战略思维和问题解决的方法不仅帮助我更好地分析和解决工作中的挑战，还提高了我对商业环境和市场趋势的洞察力。
第五段：个人成长与未来展望（200字）
总的来说，MBA培训给我提供了一个全面提升自己的平台。通过这段学习经历，我不仅获得了丰富的专业知识和技能，还培养了领导力、团队合作和战略思维。我相信这些经验将在我未来的职业生涯中发挥重要作用。未来，我将继续不断学习和提升自己，发展自己的职业生涯，并为组织的成功做出贡献。
总结：
通过MBA培训，我获得了专业知识与技能的全面提升，同时培养了领导力、团队合作和战略思维。这段学习经历将成为我职业生涯中的宝贵财富，让我能更好地应对各种挑战和机遇。希望我的经验和心得能为其他有志于进一步提升自己的人提供一些借鉴和启发。让我们一起努力，不断学习，成为职场的佼佼者。
最新mba培训心得通用篇五
MBA（Master of Business Administration）是管理学硕士学位的英文缩写，是一种职业流程管理课程，以培养商业领导力、创新、企业家精神和协作能力为目标。如今MBA培训在国内已经非常普及，越来越多想要提高自身职业素质的人们选择了参加MBA培训。在完成MBA课程后，我深深地领会到了很多职业素质的提升和人生方向的明确。在这里我将与大家分享我参加MBA培训的心得体会。
第一段： 对MBA培训的理解以及参加意义
MBA培训对于我而言，主要是为了提高自身职业素质、增长自己的知识储备及专业技能。参加MBA培训，是对自己发展的一种自我投资，它能够让我们更好的了解管理流程、规划运营战略、培养领导力、增强交际能力等，为个人职业发展带来更加广阔的天地。
第二段：MBA培训中的学习体会以及管理思维的转变
在参加MBA培训的过程中，我认识到了企业管理中最重要的东西就是思维方式，学会正确的思维方式是解决问题的关键。这种思维方式的转变是需要时间和方法的，需要我们在每一个学习和实践中不断体验和总结。通过学习MBA培训，我不仅学到了专业知识，也学到了如何去发现问题和解决问题的方法，这些方法现在已经深入到我的思想中，成为了我的日常工作和生活的助手。
第三段：MBA培训对我的职业规划产生的影响
在MBA培训过程中，参与讲座、交流、演讲、案例研究等等，让我深刻领悟到了如何拓展自己在人脉、管理、决策等方面的能力，这对于我的职业规划带来了很大的帮助。通过MBA培训，我意识到自己需要通过专业的管理和学术的基础，去构建自己长期职业目标，设定自己的工作方向和职业规划，并随时调整和完善。不仅如此，通过MBA培训，我也认识了很多同样有追求的人和优秀的领导，这些人也对我的职业规划产生了很大的影响。
第四段：MBA培训对于自我提升的意义
MBA培训的过程中，最珍贵的是自身的提升。通过课程的学习和实践的实践，让我从一个局限于惯性思维中的行业人员，成为一个可以主动思考、灵活应变、勇于挑战的职业人。在MBA培训后，我意识到本职工作的重要性，能够更好地融入团队，更好地体现个人价值。此外，我还在MBA培训中学会了正确的自我管理方法，充分利用时间和资源，有良好的学习计划和工作安排。
第五段：MBA培训的未来展望
作为一名MBA培训的学员，我深信，在不断的学习和实践中，能够迎接更多机遇和挑战。MBA培训的结业不是终点，而是一个崭新的起点，是更高更深层次的挑战。通过MBA培训，我们能够构建自己未来的职业规划、整合理论知识和实践案例，成为领军人才，拥有更多的职业空间和发展机遇。
经历了MBA培训，我对管理知识有了更加深入的了解，能够在工作中取得更好的成绩。同时，MBA培训的学习方式、工作习惯也对我的职业和生活中产生了很大的影响，我认为MBA培训是我职业人生的一次重大投资和经验积累，值得所有追求提升和个人成长的人们参加。
最新mba培训心得通用篇六
参加了动力谷企业成长学院举办的《领导力与执行力》的培训，其中老师提到的一个企业执行力强的前提条件是企业必须有良好的执行力环境的观点，引发我很深的感触。
许多领导在检查公司执行力状况的时候，发现许多工作执行不到位，总是没有达到预期的效果。往往在这个时候，领导考虑更多的原因是下属的工作不得力，是能力不行，而没有分析执行力不到位的深层原因。有专业管理咨询机构已经调查发现，企业执行力不到位的主要原因不在于基层，而在于管理的中高层，而中高层多数反映的是企业的执行力环境不好。所以说企业要搞好执行力的问题，首先要冲培养一个好的执行力环境入手。
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级管理；交代任务不明确；
从上面这些表现来看，影响建立企业良好执行力环境的主要因素在于企业制度建设和领导的领导力这两个方面，而其中最关键的是领导的领导艺术和领导能力。
我认为，企业领导至少要在以下十个方面加强自身领导技能的培养：注重自己的德行，严格要求自己（如有亲戚在企业，更要约束自己的亲人），要做出色的演员；充分授权，充分信任；允许下属犯错误，多鼓励、多沟通；自己是制度的制定者，不能在制度上“开口子”；不要以己度人，不要强求别人跟您一样；不要片面强调结果，有时要注重过程；多听取下属意见，多指导下属；不要越级插手，培养、树立下属的威望；奖罚分明，言行一致；敢于当但，不推卸责任；管理讲究过程，不奢望一蹴而就。
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上周六公司组织大家听了关于“执行力”的讲座，听后想法也挺多的，关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。
昨天傅老师的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练：按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成意见事的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的发展。
是稍微带过，讲了个“奥克斯”的例子，因为上层决策错误，导致的企业亏损。企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。不过一个企业的成功与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于企业的发展和管理是有利的。
如何加强“执行力”，傅老师认为中国的执行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人员原因。从文化角度看，是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰到问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确，主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着企业的发展对人员的管理会是企业运营的根本，如果企业发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养很重要。
每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。
好的。
如何提升企業戰略執行力
企业执行力的重要性
企业执行力的重要性
程进行关注，必要时给与指导；第五、对执行者进行奖励，奖罚必须有明确的区分，因为每个人的道德奖励和尊敬都是建立在他们的工作业绩上的；第六、提高员工能力和素质，不断吸取知识和经验，其实最有效的指导方式就是首先观察一个人的行为，然后向他提出具体有效的反馈；最后是了解自己，情感上的脆弱可以使一个人失去采取必要行动，甚至做出正确的判断的能力，其实情感强度的实质是来源于自我发现和超越，要对所属人员做到量才适用，作为领导者必须具有一定的情感强度，也就是真诚、自我意识、自我超越，还有必要的谦虚。
执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分，是企业领导者的主要工作，也是一个组织文化中的核心元素；在我国许多人都是从战术的角度来考虑执行问题，但是这是错误的，其实战术实质性的核心，但是执行不等同于战术，执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进，以及责任的具体落实，它包括对企业所面临的问题做出的假设，对组织的能力进行评估，对战略与运营及实施战略的相关人员的相结合，对这些人员及所在的部门进行协调，以及将奖励与成绩相结合。
多的情况下又都无法将这些流程紧密地结合，只是以一种存在的形式出现，尽管能完成这些流程，然后仍然回到原来。
执行力培训心得体会
我很感谢公司给了我这次学习的机会，给我提供了学习的平台，这次培训我投入了很大的学习热情，从中学习到了执行力的知识，同时自己课后也不断地总结，使我感触良多、受益非浅。
课程培训的方式很值得借鉴，从始至终学员们的热情不断高涨，激情一次又一次被点燃，对学习的东西记忆深刻。课堂两侧墙壁上挂着一个条幅上写：人不是因为知道而改变，而是被触动痛苦而改变，这句很有道理。我的感受有点不尽然，我认为：人不是因为知道而改变，而是被知识触动心灵而改变，人是拒绝被改变的，因为人们的脑子里已经都有一个固定的思维模式，通常的培训都是照本宣科，吸引力太小，给人的印象不深。而本次培训这种培训的方式很好，能给人很深的触动，从而产生思考，把别人所讲的东西真正地消化为自已的知识。结合到实际工作中，项目上给员工培训要借用这种方式，提高员工的学习兴趣，培训真正地让员接受，才能达到培训的目的，从而学以致用。
任，是让下属感觉到责任在身，同时授权给下属，提升员工的自主性和工作能力，在工作加强监督和检查，通过和员工有效地沟通，对员工进行激励，帮助下属克服工作困难，从而妥善完成工作任务。
关于执行力的培训心得体会
二零一二年八月八日，下午十三点三十分有幸参加了公司组织的中旭集团讲师李华东老师主讲的《实效管理执行力启蒙训练》课程，通过培训学习，应该说使我受益匪浅，感触也很多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业规化的成长的重要性。
执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。 执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
真诚沟通的工作方式。在我们的企业中有７０％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。
建议实行细化流程管理，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。
通过这次培训，使我认识到要：无条件执行、没有任何借口、细节决定成败。只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。
在金融危机情况下，最近公司对管理人员进行了关于“执行力”的系统企业员工培训，培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的意义在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够通过学习得到提升，并且提高整个公司的管理水平。举个比较远的例子吧：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两个地方，都在各大陆的西海岸，气候相似，自然资源也可能相似，但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。这倒不是因为人民不同，而是由于居民头脑中思想不同，这就是我要强调的观点。同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位著名的经济学家就曾说过：“我们只知道有形的浪费，而不知道由于管理不善造成的浪费更为巨大！”这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后”、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的”等，这一切实质是强调执行力建设。企业发展短期靠执行力，但长期则需要加强企业文化建设。实际上根据波特关于企业核心竞争力的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、成本领先、聚焦（focus）。聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。所以在大的.战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建设，强调“结果导向”、“赢在执行”，最终形成自己的核心竞争力。对于管理培训，我们应该有自己的主见，与企业的实际情况结合起来。海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的情况时说：“管理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。我只相信一点：顾客永远是对的。”需要注意的是，随着时代的改变，管理的某些内涵也随之改变。管理大师彼得?德鲁克认为：工业时代得特点是控制，而信息时代是释放。释放意味着帮助别人找到自己，以便他们做自己想做和擅长做的事。二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。“企”无“人”则“止”。管理最终是围绕着人展开的，首先应该要知人善任；其次是当企业发展壮大了，一定要让员工有归属感。这一点特别重要，因为一个企业真正的财富其实就是它的员工。
在这节课当中，让我深刻体会到了，理解与支持的力量。很多时候我们的工作往往就是下达后，员工的理解不够透彻，再加上一些外在因素的干拢，让他们变得更加的迷失了方向。企业内所以的员工就是一个团队，团队的建设是十分重要的，团队间相互协作的关系也是相当重要的。而在这个团队当中管理层人员所承担的任务也是致关重要的，作为一个成功的团队主管，他之所以成功，其关键在于主管99％的行为魅力以及1％的权利行使。下属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数原因是主管有着良好的领导行为。好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。作为主管要尊重下属的人格、尊严及创造精神，爱护下级的积极性和创造性；信任员工，放手让员工大胆工作。当员工工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感；当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。当团队主管向上级夸赞下属的成绩与为人时，员工是会心存感激的，这样便满足了员工渴望被认可的心理，其更忠诚于这份工作，干劲会更足。另外，管理者还要不断加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人；要学会推销并推动你的目标；要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。这样才能最大限度地发挥团队中员工的工作积极性，更好的实现企业与员工共同健康发展的目标。
依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。中层起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，是一个团队中不可缺的组成部分。一支优秀的团队离不开一流的管理，带领全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。
总之，一个最好的管理者，是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报的中层。是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，如履薄冰.。