app商业计划书汇总

做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。

app商业计划书汇总篇一

商业计划书不只是用来申请风险投资的，它同时是为了预测企业的成长率，并指导你作好未来的行动规划，是企业的战略计划书。，它同时是为了预测企业的成长率，并指导你作好未来的行动规划，是企业的战略计划书。

商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具，是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料，要求体现项目的`竞争能力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。商业计划书是企业融资成功的重要因素之一，也是企业的行动纲领和执行方案，可以使企业有计划地开展商业活动，增加成功的机率。

商业计划书通过介绍公司业务、财务状况、市场分析、管理团队、发展规划等方面的内容，让阅读者了解公司的现实与未来，以及公司如何实现梦想。

1) 正式制定出明确的公司战略方向，商业计划书本身不会给公司创建战略方向，它只是把战略方向记录和描述出来，并展现给阅读商业计划书的人。先有战略方向，然后再有商业计划书。把想法写出来，才可以让它正式化、树立权威性和重要性，当然也更容易跟其他人分享。

2) 公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。满足投资人的知情权，任何潜在的投资人在给钱之前，都想要了解公司的状况，想要从商业计划书里面知道他们的投资能获得很好的回报，赔钱的概率很低，而一个完美的商业计划书就是一个好广告，让他们确信想你的投资是正确的、值得的。

创业计划书应该包括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有信息。

3) 商业计划书中囊括了公司的全部财务信息，包括历史的、当前的和未来预期，这些人最爱看的就是这些数字。

4) 商业计划书中会阐述公司的业务和介绍市场情况，没有这些信息，别指望潜在的债权人或投资人会作出投资决定。

5) 商业计划书中还包括了公司的发展规划、公司战略、债券人和投资人需要据此评估公司成功的可能性。

6) 商业计划书中也会介绍创业者自己和公司的管理团队，你们的背景情况，创业的原因等。

1) 执行摘要，通常两页纸，6-8个段落

2) 愿景、使命及公司简介

5) 商业模式：如何赚钱?明确公司在产业链、产业链上的位置;合作伙伴是谁?他们为什么要跟公司合作?什么时候会有收入等。

投资人在分析：“为什么写，为谁去写”过程中，能够迅速判断出值得阅读的商业计划书。

(1) 如何赚钱?投资人最想知道的是你如何把别人兜里的钱掏出来，变成你的。

(2) 了解你的过去

(3) 推断你的未来，写商业计划书的时候，必须优先考虑增值，要充分描述你的每个环节是如何配合整体目标来增值的。

1) 看你的真实意图

2) 看你说的是不是真实的谎言

3) 看你能解决什么问题

4) 看你的方向是不是非常清晰

5) 看你的团队是不是有脑子

6) 看你会不会花钱

7) 看你的利益思维

8) 看你怎么把别人的钱变成你的

首先要知道自己到底要干什么，能干成什么样，你拥有什么，并且弄明白自己的实际需要是什么。

(1) 整理你的思路

(2) 看清你的方向

(3) 建立融资目标

(1) 正确的方向和目标

(2) 可靠的团队和管理

(3) 有效的策略和手段

(4) 清晰的财务实践和规划

由最了解项目的人来推动，一定是最了解项目的人，一定是核心创始人之一。

1) 热身准备;确定参与人、资料汇集、试写确定风格

3) 监督各环节进展

4) 汇集各部分内容

app商业计划书汇总篇二

20世纪即将过去，21世纪即将到来。

经验告诉我们，任何新的技术和事物不可能超越历史和脱离现实而取得发展。

原因何在?关键在于对客观经济规律特别是价值规律在现实经济活动中的作用分析不够、认识不足、运用不力、缺乏有效的手段，没有找到正确的切入点和牵引点。

网络拍卖品种也早已突破了传统拍卖概念，几乎涵盖了所有商品种类。

国外评论家是这样说的：“想一下你以前购买的一切物品，其中有多少是通过讨价还价买到的?将来，你对自己想买的几乎所有物品都可以讨价还价。

网络将使几乎所有物品的实时拍卖成为可能。”

拍卖是商业运作的一种特殊形式，它与常规商业形式的最大区别在于：它把商品的定价权由卖方手中交到了买方手中，从而极大地调动了买方的购物积极性。

网络拍卖形式与传统的拍卖形式相比，最大优势在于它打破了空间与时间的限制，使拍卖市场乃至整个拍卖行业得到了无限的扩展，产生了质的变化和飞跃。

网络拍卖要求所有的参与者具有较高的商业信用等级，从而能够通过生动活泼的交易过程，潜移默化地培育和提高参与者的社会道德和商业信誉水准。

二、指导思想

努力建设和完善以高新科技为基础的、适合中国国情并具有中国特色的电子商务体系及其应用平台。

积极推动和发展国际间的经济、科技、文化交流，创建以信息高速公路为依托的跨国零售通道及与之配套的快速反应机制，以满足国内外消费者日益增长的需求。

充分运用和发挥客观规律特别是价值规律的杠杆作用，以生动新颖、丰富多彩且简单易行的形式，汇集和调动购、产、销至金融、储运、邮政等各方面的积极性，以达到沟通求、内需、市场增温的目的。

三、项目概况：

3.国内域名：

4.国际域名：

5.主办单位：

6.协办单位：

7.投资总额：人民币100万元。

8.投资形式：现金、实物及各种服务功能。

(详见协议书)

9.投资比例：由各参加单位商定。

四、主要任务

1999年的主要任务如下：

4月上旬，配合中关村电脑节，试验性拍卖少量电脑类产品;

8月中旬以后，开通每年365天，每天24小时连续运行的常规拍卖业务。

内容拓展：

说商业计划书(business plan)是创业融资的“敲门砖”。

作为众多创业企业成长企业进行融资的必备文件，其作用就如同预上市公司的招股说明书，是一份对融资公司或项目进行陈述和剖析，便于潜在投资人对投资对象进行全面了解和初步考察的文本文件。

近年来，创业融资的程序日益规范，作为投资公司进行项目审批的正式文件之一，制作商业计划书已经成为越来越多创业者的“必修课程”。

作为一份标准性的文件，商业计划书有着大同小异的架构。

但是，有的商业计划书却能迅速抓住投资人目光，而有的计划书却只能以进入“回收站”作为使命的终结。

客观的说，项目自身素质是最关键最核心的原因，但是，一个完美的、专业的表现形式也同样重要，“酒香不怕巷子深”的逻辑在竞争激烈的现代商业运转中并不适用。

一份成功的商业计划书涵盖了潜在投资人对于融资项目所需了解的绝大信息，并且对于其中投资方通常关注的要点进行重点陈述分析。

这样的商业计划书可以大大减少投资者在进入尽职调查之前的工作量，便于双方迅速进入后期实质运作。

不同的融资项目，由于项目性质不同、项目所处阶段不同等各种因素，投资人关注点会有所侧重。

一般而言，项目的市场、产品、管理团队、风险、项目价值等方面是投资人评审项目的要点。

执行摘要

这一部分是投资人最先阅读的部分，却是在商业计划书写作中最后完成的部分，是对整个商业计划书精华的浓缩，旨在引起投资人的兴趣，有进一步探究项目详细的渴望。

执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。

一般，净现金流入、广泛的客户基础、市场快速增长的机会、背景丰厚的团队都是可能引起投资人兴趣的亮点。

产品和服务介绍

此部分主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍。

在我们接触到的众多商业计划书中最常见的毛病就是对于产品技术的介绍过于专业和生僻，占用了过多的篇幅。

在大多数情况下，商业计划书的执笔者就是创业者本身，他们大多是技术出身，对于自有产品和技术有着一种自然而然的自豪和亲近，所以经常进入“情不自禁”和“滔滔不绝”的情绪之中。

而另一方面，投资人本质上是极为看重收益和回报的商人，而且他们多是经济或金融背景，对于技术方面的专业介绍也不是特别在行。

他们更加认同市场对于公司产品的反映。

所以，建议在产品和服务部分只需讲清楚公司的产品体系，向投资人展示公司产品线的完整和可持续发展，而将更多的笔墨放置在产品的盈利能力、典型客户、同类产品比较等内容的介绍上。

与其他融资方式不同，风险投资者的超额收益更多来源于未来的增长。

所以，投资者对于项目所处的市场的未来发展非常重视。

在市场竞争部分，我们重点分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。

竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的ksf分析等内容。

对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据最好是来源于中立第三方的调查或研究报告，避免自行估计。

对于特殊市场，在预估时则力求保持客观中肯的态度，免有“自吹自擂”之嫌，令人不能信服。

拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的实施计划来配合，才能保证最后的成功。

在这一部分内容中，我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置。

制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性。

例如，产品计划与产品服务中的未来研发一致，资金配置与资金使用计划一致，人员配置与人力资源规划一致等。

管理团队介绍

app商业计划书汇总篇三

app 产品策划书

目录

一、 项目简介

(一)项目背景

(二)市场机会

(三)成功关键

二、app 产品/服务

三、目标市场分析与竞争优势

四、目标市场和需求

(一)消费人群定位

(二)竞争优势

(三)盈利模式

五、知识产权

七、swot 分析 ..

八财务计划

九、风险评估

(一)技术风险

(二)政策风险

十、其他因素.

十一、风险资本的退出

一、项目简介

(一)项目背景： 来自统计局数据显示， 截至 年底，我国 60 岁及以上老年人口已达 1.94 亿， 占总人口的 14.3%，预计在 年将突破 2 亿，2034 年突破 4 亿，2054 年突破 4.72 亿。

随着国内老龄化问题的加重，政府部门除了将子女探亲立法之外，还 开始注意到，新一代的智能手机对这个问题具备解决能力。

2013 年一季度国 内智能手机用户中，年龄在 50 岁以上的占比高达 15%，老年群体逐渐进入安卓 的网络世界。

但是一方面老年群体对智能手机 app 应用的需求日益增加，另一方 面国内专门针对老年人量身定做的 app 应用十分稀缺， 于是就促使了我设计这一 款专门为老年人服务娱乐生活的 app，让他们也可以跟随时代的潮流，享受到智 能手机带来的便利与乐趣，而不只是死板单调的老人机。

(二)市场机会：近年来，国内 app 市场呈现爆炸式增长。

随着 3g 的普及、手机应用的丰富和 智能化的不断提升， 以随身性和便携性考量，手机给用户带来的互动性体验是电 脑不能比拟的。

随着 android/苹果等智能机的出现，更多的应用进入手机，微 博、客户端软件、手机游戏等新应用大大提升用户的手机娱乐体验。

用户上行数 据成为手机互联网的显著特征。

可以预见，手机互动娱乐体验超越电脑已为时不 远，手机将会是互动娱乐的新中心。

2013 年 3 月 4 日，iimedia 咨询公司发布 《2012 中国手机应用市场年度报告》显示，截至 2012 年 12 月底，中国手机网 民已达 4.5 亿人，其中智能手机用户达到 3.8 亿人，占 84;报告还显示，截至 2012 年 12 月底，中国互联网网民数已达 5.6 亿人，其中手机网民占比超 80，正 与互联网网民数趋近， 互联网从 pc 延伸至手机的趋势已势不可挡。

报告显示， 2012 年，中国移动互联网市场产值达到了 712.5 亿元，较 年增长 82.8，在 经历了疯狂增长后， 2013 年移动互联网市场的增长将趋于理性， 报告预计， 2013 年市场增长率为 47.4，市值超过 1000 亿元，而 年随着市场逐渐成形，增 长率将进一步降至 22.22。

截至 2012 年 12 月底，全球范围内，app store 的应 用数量已超 100 万，2012 年全球移动应用商店收入约 363 亿美元，中国手机应 用商店已超 100 家。

在应用类型方面，无论是 android 还是 ios平台，游戏 都以压倒性优势超过其它类型应用，成为被下载次数最多的应用类型，游戏的下 载次数在 android平台占比为 34.7， ios平台占比为 28.5;其次最受欢迎的是 社交类应用，在两大平台均占比 18 左右。

报告显示，63.4 的用户通过 2g/3g 网 络下载 app， 54.3 的用户通过 wifi 下载， 通过电脑下载 app 的用户占比最低， 约 50。

报告也显示，大量下载的应用留存于用户手机中但并未被启动，下载量 不再成为应用成功与否的可靠标准，用户粘性和活跃度才是更为重要的衡量指 标。

(三)成功关键： (1)巨大的市场需求 低价位、高性能的走势让智能手机在中国人群中迅速普及，其中 35%以上人群拥 有至少一部智能手机。

同时，这股风潮还席卷了老年用户群，资料显示，我国 40 岁以上 8.5%比例人群拥有智能手机。

老年群体对老龄产业的需求越来越迫切， 人口老龄化的快速发展和结构变化预示着老龄产业有巨大的发展空间。

随着时代 的不断发展， 持有智能手机的老年用户将会迅速增加。

虽然目前市场上推出了专 业简单的老年机，但是并不能满足老年群体的全部需求。

(2)专注于开发技术 本款针对老年人开发的 app 应用的产品具有很大的市场， 随着移动商务应用的发 展， 将占领很大的市场份额， 作为开发者关键是专注于做更多满足消费者一系列 需求的重要相关技术，提升产品的服务和创新。

二、app 产品

爱枫 app 是一款依托第三方平台 (ios平台， 安卓平台) ， 为老年人量身定做， 针对父母与子女之间更方便地互动交流信息，促进亲子关系的应用软件。

由于传统社交软件(微信，qq)操作界面对于老年人过于复杂， 爱枫将主题界面简化为几大板块， 并且随时具有使用步骤索引功能， 一方面， 降低了老年人使用的难度，另一方面，也让亲子之间的生活更加紧密联系起来， 沟通更加顺畅， 而不是像目前社会上的普遍状况：子女在朋友圈秀生活聊天社交 热火朝天，而父母持有简单的老人机，只能在电话里嘘寒问暖，询问几句子女的 生活。

其主要内容包括： (1)新手指引功能 每次打开软件以后，会根据使用者需要，进行详细的步 骤索引，直到完成目标。

(2)社区活动 老年人可以在 app 上查询附近的娱乐活动，时间，地点， 并报名参加，有更多的娱乐时间。

(3)健康平台 主要是为老年人提供保健知识，菜谱，根据身体健康状况 提供每日健身，饮食计划。

(4)聊天平台 绑定手机通讯录，点击通话人名字即可聊天。

随时分享生活 状态。

(5)每日新闻 老年人在这里可查看最新的社会信息，也可以定制感兴趣 的话题。

(6)紧急呼叫 当手机检 到意外落地(使用者摔倒)或手机闲置时间过长 时，会发一条信息给使用者以验证其是否无恙，如果没收到回复则会发送 警示信息给其监护人 (7)有声阅读 为使用者提供有声阅读平台 三、目标市场分析与竞争优势 (一)目标市场和需求: 当今人口老龄化是世界人口发展的基本趋势，我国作为人口最多的发展 中国家，自九十年代开始，人口已经由成年型向老年型结构过渡。

按照国际通行 的老龄标准： 60 岁以上的老年人占人口比例达到 10%以上或 65 岁及以上老年人 口占总人口比重在 7%以上的国家或地区被称为老年型国家或地区，据联合国的 预测， 到 2025 年我国 60 岁以上老人的比重可达 19.5%， 绝对量为 2.9 亿人; 2050 年可达 29.7%，绝对量可达 4.4 亿人，是世界上老年人口最多的国家。

据统计， 目前我国城市老年人人均年消费额在 4000 元，全国老年人消费额在 3200 亿元， 而且老年人的生活收入在较稳定地增长， 从而形成一个庞大的、 特殊的需求市场， 老年市场。

(二)消费人群定位: 我们的目标群体是 50 岁以上的老年人以及他们的子女。

以亲子捆绑关系来提高 软件的使用率，占有一定的市场份额。

(三)竞争优势: 1. 添加了准确的 gprs 定位系统，使老年人在出行过程中可以随时随地准确定 位自己位置，增加了出行的安全性，也减少了老年人走失的风险。

2. 添加了及时天气预报功能，给老年人提供了天气指南，方便出行。

3.添加了自动报警功能，代替子女监测老年人的安全，身体健康状况。

4.详细的索引功能，简化操作界面，易于老年人操作 5. 添加急救手册板块，汇总了各种紧急情况下的数百项急救知识，用户可以通 过简便的分类和检索界面，快速找到所有需要信息，如病因、症状、 救治方法 和注意事项等详情。

6.添加与微博，微信，qq 等平台分享功能，同步上传。

提升用户粘性。

(四)盈利模式:

1.短期盈利模式： ：短期内不考虑盈利模式，短期主要为了树立产品品牌形象， 使其进一步扩大市场份额，为之后产品完善进一步深入人心做铺垫。

2.中期盈利模式： ：广告服务收费，可以与软件推荐的老年学习班，保健品，医 疗机械，家政服务部门 合作适当收取一定的宣传费用; 可以通过使用 gprs 等服务产生一定量的流量费 用，与移动运营商合作从中提取一定费用 3. 长期盈利模式：会员收费——使用者可免费注册成为 app 会员，通过推出更 多更新的服务内容，从中发展 vip 会员，并收取一定费用;应用服务——在应 用中提供一些虚拟送礼物，在线聊天发送炫美表情，个人名片装扮等服务，并对 普通会员进行有偿收费服务 四、知识产权 本 app 自主开发，核心知识产权属个人所有，不存在任何产权纠纷。

我们的战略是以积极稳妥的战略专注于开发产品，不断完善各个板块功能，让产 品更加人性化，提高用户体验，占领更大的市场。

(一) 产品开发: 为提高开发质量，适应市场需要，先开发产品一部分，然后 再在产品投入市场运营后， 针对用户的需求来继续研发后续的或配套的产 品， 不断地满足用户的需要。

这种运营时的开发能及时发现产品的缺陷并 做出调整，提升用户体验，体现开发团队的活力，同时在不断改进中给用 户不断地惊喜，能够拿口碑。

(二) 市场推广

1.基础上线——各大下载市场、应用商店、大平台、下载站的覆盖

2. 推广——论坛推广、微博推广、软文推广

3. 国际、国内知名厂商内置合作;

4.利用新浪微博营销宣传，主打孝顺牌，制造舆论话题。

5.利用社交广告助力应用成长

(1)精准定向找到核心用户 根据 app 下载人群进行数据分析，找到下载使用的核心用户群，通过采 用用户有奖活动反馈调查分析，大概确定核心用户群性别取向、地域定 向、年龄定向、用户定向(已安装 or 未安装)等方面对比，找到广告核 心受众，反复测试，准确定位。

(2)探索核心用户感兴趣素材 设计几套素材风格，投放给相同的用户，查看线上的效果反馈，点击率 较高的素材可初步判定为用户较感兴趣的素材。

通过多重测试，可以便 捷的寻找核心人群喜爱的素材。

(3)节省广告成本 原则是只为潜在用户买单!按点击率和转化率效果，结合不同的定向条 件设置不同的出价。

以避免出现出价过低，曝光不足，或是出价过高， 安装单价虚高的情况，实时监控调整出价，拿捏最合理的价格，结合推 广活动出价。

设置不同的出价。

以避免出现出价过低，曝光不足，或是 出价过高，安装单价虚高的情况，实时监控调整出价，拿捏最合理的价 格，结合推广活动出价。

(4)广告核心主题 根据实际推广需求，进行出价的调整。

例如，在 app 上线初期，通过加 大投入，抢占更多曝光，在短期内完成用户的积累。

或者是当应用内有 一些新的体验时，加大一些投入，快速吸引新老用户，提升应用活跃。

通过利用热门事件，策划专题，制造噱头，来吸引用户的注意，提高广 告点击和转化效果。

比如：流行元素：根据火爆电影等流行元素，策划 了一系列以元素相关的广告，节假日促销：结合各个节日和热点策划圣 诞版，情人节版，穿越版等一系列的主题营销，依托于强大的数据采集 和分析系统，不断地完善主题活动。

(5)高效执行，快速响应 在制定好策略后，还需要对既定策略进行快速有效的执行，高效率的 执行时策略成功的有效保证。

实时调控，灵活的掌握广告曝光情况，进 一步提高广告投放性价比，最大化保障广告投放的效果。

六、团队成员 (一)负责人：xxx (二)团队 部门 运营部 工作职责 负责线上线下的盈利模式、运营计划、 活动文案、 策划， 销售团队组建及培训。

技术部 负责技术平台的搭建、增值功能的开 发，页面的设、专题、广告设计，设计 相关的技术平台的维护。

推广部 线上线下推广目标的制定，实施

七、swot 分析

s:1、产品优势。

app 主打孝顺牌，产品被接受程度高，有利于快速打响品牌知名度，并且目 前市场上专门为老年人开发的 app 寥寥无几，有助于抢先赢得市场份额。

2.市场潜力大，发展空间广阔。

智能手机用户的急速增长，越来越多的年轻 人选择送智能手机，ipad 作为孝顺父母的礼物，然而目前的 app 开发者忽视了 老年人这一潜在消费群体，无法满足老年人跟上时代潮流的需求与渴望。

3、机制灵活。

我国软件企业规模普遍较小，从而运作灵活，能灵敏反映市 场供求关系，并及时根据市场的需求调整自己的战略。

4、 创新动力强。

由于软件存在不断的更新和升级的需要， 前后有衔接关系， 在竞争激烈的市场中， 谁先找到机会，谁就有可能为企业赢得发展和生存的空间 5.强大的后台索引功能。

具体详细的使用步骤索引，降低了老年人使用软件 的难度，易于被他们接受与喜爱。

w:劣势:

1、对于新产品，受众从认识到接受可能需要一定的时间，投资回收期较长。

2、国内知识产权环境比较差，开发者的创意很容易被抄袭与模仿。

o 机会: 根据第五次全国人口普查的统计结果， 中国的社会结构已被确认进人了老年型社 会， 即 60 岁以上老年人口达到 10%以上， 或者 65 岁及以上人口达到 7%以上 (联 合国通用标准) 。

这个重要的变化， 形成了一个全新的市场机遇——老年市场。

新 一代的老人善于接受新生事物，对智能产品接受度很高，他们追求个性与保健， 更加善于社交以及软件应用。

t:威胁 1. 用户付费习惯仍尚未形成，破解应用仍是常态。

2. 目前刚刚起步，市场占有率低，没有形成规模和品牌效应;

八、财务计划

(二) 投资需求：投资方第一期投入十万左右，占 30%股份

(三)收入预测：基于前面的市场和竞争分析，我们相信随着不断完善此 app 产品，可以满足老年人的需求，有着巨大的竞争优势。

九、风险评估 (一)技术风险： 使用真实信息注册，容易被别人窃取，对此 app 将制定严格的信息管理 制度，同时开发防木马病毒的相关软件，以保证客户信息的安全保密。

(二)政策风险： app 的信息容易掺入一些虚假的信息成分，造成对会员获取的一部分信 息的误导，对此 app 将制定严格的信息审核程序，并实施会员实名制， 会员须凭自己的有效身份证号才可以获得会员，并设立专门的投诉受理 窗口，及时取消非法会员资格，删除不实信息。

十、其他因素 严格按照方案行动，积极完成各自任务，团结协作。

方案进行中常常会有突 发事件的干扰，甚至出现不可预料的环节。

这就要求我们在开始前对每个环 节细节精心设计考虑周全。

一旦出现特殊情况时好心中有数，及时处理，以 避免不利因素的扩散。

如果遇到突发事件，团队应积极合作研究做好危机处 理，并妥善及时处理，原则是让用户满意，根本目的是尽量完善该款 app， 提升本款软件品牌和占有更多市场率;如果情况有变，应从实际出发，结合 实际情况对此款软件各个环节适当调整。

十一、风险资本的退出

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app商业计划书汇总篇四

我们每天都会收到拥有app创意的人们的电话和邮件，他们想知道把这样的app做出来需要多少钱。在calvium，我们尽可能帮助他们，但有时候做这样的报价真的很难。询问一款app的价值，就和询问一条绳子的长度一样（译者注：意思是不知道明确的范围）。因此，尽可能多地阐明你的想法尤为重要，并且最好拥有一份产品计划书来说明你的想法。

许多人只有他们创意的基本思路，却想先把这些告诉给工程师，利用他们在行业领域的专业知识来充实他们的想法。这很好！许多代理公司都提供日结算服务或者是咨询服务，如果你还不自信，可以花些时间来确保你的app创意值得做下去。 但如果你确信你的创意可行，并且你正想要雇佣一些人来为你做这个事，接下来你就需要写一份产品计划书。撰写一份计划书并不容易，所以在给你报价之前，先来看看下面列出的几点我们需要知晓的、最重要的事项。

目标和背景

明确你想你的app做什么，这点十分重要。你的app会解决一个实际问题么？它是一款用来促进“替代性学习”的游戏么？（译者注：替代性学习是指借观察他人的行为来掌握复杂的刺激，反应、强化相互关系的学习方式。）列出你的项目目标，不仅能帮助我们了解你的app，还能帮助你自己巩固你的想法，并了解到其余的产品功能。

（这款app）是为谁而做的呢？答案似乎很明显，但了解你app的服务对象，也能帮助揭示那些你未来会做的其他功能，并能帮助我们了解到这款app的用户体验应该是什么样的。如果你服务的对象是小孩子，视觉设计就应该不一样，例如它的按钮就可能更大些。

操作系统

你想要你的app运行在ios？android？windows？还是都包括？以我们的经验来看，许多人都会开发android和ios程序。明确你的app运行在哪种操作系统，会是决定你app价格最重要的一点，因此，你应该仔细考虑这件事。同时这也会影响我们下一步该怎么做。

原生或混合？

你的工作是否已超期？你的合作伙伴是否也超期了？试着尽可能详细地给出项目结束日期。

功能设计

这是关键。如果可以的话，当app开发完成时，写出未来会出现在app store上的产品介绍文案。这会强迫你以一种简洁清晰的方式描述app的功能。

除非你是个设计师，否则最好把定义用户界面和体验设计的工作交给你选择的代理公司。但是，需要详细定义好app的功能，否则很难给出精确报价。通常来说，开发任何app，第一步都是进行详细的功能说明，这些说明包括所有你用户可能遇到的屏幕大小，以及操作app的交互方式。

但是，尽管你仔仔细细地描述了一组功能列表，代理公司可能只给出一个大概的报价。

app商业计划书汇总篇五

项目单位：

项目负责人：

1、在未取得xxxx公司的书面许可前，收件人不得将本计划书的内容复制，泄露或散布。

2、收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将本计划书完整退回。

目录：

1、计划摘要、

2、企业介绍、

3、产品/服务介绍、

4、创业团队、

5、市场预测；

6、制造计划、

7、营销策略、

8、财务规划、

9、风险评估、

10、发展目标

1、企业宗旨：

2、企业的基本情况：

a、

a、企业名称；

b、成立时间；

c、注册地点；

d、经营场所；

e、企业的法律形式：有限责任公司；

f、公司法人代表；

g、注册资本；

h、主要股东：

i、股份比例、

b、

b、企业的发展方向和发展战略

3、企业的发展阶段：介绍说明企业发展的不同时期，

a、初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况。

b、可能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市场占有情况。

1、产品/服务的概况：产品/服务的概念，性能，特性，用途及其先进性，创新性和独特性。

2、产品/服务的竞争力和市场前景：说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因，这种产品与服务的市场空间大小。

3、产品/服务的研发/提供过程：企业的研发成果和成果的先进性；是否通过有资质的机构鉴定；是否获得有关部门或机构的奖励；是否参与制定产品的行业标准，质检标准；是否采用何种方式改进产品的质量和性能；企业是否开发新产品的计划。

4、产品成本分析：产品研发费用，设备购置成本，开发人员薪资成本，每件产品的实际成本。

5、产品的品牌和专利：企业为保护自己的产品采取了何种保护措施；产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议。

1、介绍创业团队的基本情况

2、介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况。

3、目标顾客和目标市场的详细准确的情况。

3、产品的工艺和质量：

a、产品的生产制造过程，采用何种工艺，工艺流程如何，各工艺流程的质量控制计划和指标计划。

b、主要原材料，设备部件，关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性，可靠性，质量如何。

c、正常生产条件下，产品的正品率，次品率可控制在何种范围，如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和可靠性。

1、了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件

2、说明市场机构和营销渠道的选择

3、营销队伍的组建，构成和管理

5、制定促销计划和广告策略、

6、价格决策和策略

1、创业计划书的条件假设（财务规划与企业的生产计划，人力资源计划，营销计划密不可分）

2、现金流量表，资产负债表，损益表

4、现金收支分析，资金来源和使用

1、政策风险：国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险。

2、不可预见的风险：一些不可预见的事件（战争，动乱，天灾人祸，大规模流行疾病）也可能导致企业的经营，发展面临风险。

3、市场风险：国际和国内市场环境的改变，行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营，发展的风险。

1、企业发展分为几个阶段，每个阶段的重点工作是什么？

2、企业的短，中，长期发展计划是什么？

app商业计划书汇总篇六

1、公司名称、地址、联系方法等。

2、公司的自然业务情况 。

3、公司的发展历史 。

4、对公司未来发展的预测。

5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性。

6、公司的纳税情况

1、研究资金投入。

2、研发人员情况 。

3、研发设备。

4、研发的产品的技术先进性及发展趋势

1、产品的名称、特征及性能用途。

2、产品的开发过程。

3、产品处于生命周期的哪一段。

4、产品的市场前景和竞争力如何？

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本

1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况。

2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。

1、目标市场。

a) 细分市场；

b) 目标顾客群；

c) 5年生产计划、收入和利润；

d) 市场规模、目标市场所占份额；

e) 营销策略 。

2、行业分析。

a) 行业发展程度；

b) 行业发展动态；

c) 行业总销售额、总收入、发展趋势；

d) 经济发展对该行业的影响程度；

e) 政府对行业的影响；

f) 发展的决定因素) 竞争战略；

h) 行业门槛 。

3、竞争分析。

a) 主要竞争对手；

b) 竞争对手的市场策略及所占市场份额；

c) 竞争对手可能出现的新发展；

d) 竞争策略；

e) 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势；

f) 竞争压力的承受能力) 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势。

1、营销机构和营销队伍。

3、广告策略和促销策略 。

4、价格策略 。

5、市场渗透于开拓计划。

6、市场营销中意外情况的应急对策。

1、新产品的生产经营计划 。

2、公司现有的生产技术能力 。

3、品质控制和质量改进能力 。

4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备 。

5、现有的生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程。

1、投资计划：

a) 预计的风险投资数额；

b) 风险企业未来的筹资资本结构安排；

c) 获取风险投资的抵押、担保条件；

d) 投资收益和再投资的安排；

e) 风险投资者投资后双方股权的比例安排；

f) 投资资金的收支安排及财务报告编制；

g) 投资者介入公司经营管理的程度。

2、融资需求

b) 融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。

1、过去三年的现金流量表。

2、过去三年的资产负债表 。

3、过去三年的损益表 。

4、过去三年的年度财务总结报告书。

5、今后三年的发展预测。

1、技术风险 。

2、市场风险 。

3、管理风险 。

4、财务风险。

5、其他不可预见的风险。

6、风险控制和防范手段。

app商业计划书汇总篇七

项目融资主要依赖项目自身未来现金流量及形成的资产，而不是依赖项目的投资者或发起人的资信及项目自身以外的资产来安排融资。

融资主体的排他性决定了债权人关注的是项目未来现金流量中可用于还款的有多少，其融资额度、成本结构等都与项目未来现金流量和资产价值密切相关。

第一部分 摘要(整个计划的概括)

一. 项目简单描述(目的`、意义、内容、运作方式)

二. 市场目标概述

三. 项目优势及特点简介

四. 利润来源简析

五. 投资和预算

六. 融资方案(资金筹措及投资方式)

七. 财务分析(预算及投资报酬)

第二部分 综述

第一章 项目背景

一. 项目的提出原因

二. 项目环境背景

三. 项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)

四. 项目运作的可行性

五. 项目的独特与创新分析

第二章 项目介绍

一. 网站建设宗旨

三. 网站规划与建设进度

四. 资源整合与系统设计

五. 网站结构栏目板块

六. 主要栏目介绍

七. 商业模式

八. 技术功能

九. 信息资源来源

十. 项目运作方式

十一. 网站优势(资源内容模式技术市场等)

十二. 无形资产

十三. 策略联盟

十四. 网站版权

十五. 收益来源概述

十六. 项目经济寿命

第三章. 市场分析

一. 互联网市场状况及成长

二. 商务模式的市场地位

三. 目标市场的设定

四. 传统行业市场状况(网站市场资源的基础)

六. 市场成长(网站pageview与消费者市场)

七. 本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等)

八. 市场趋势预测和市场机会

九. 行业政策

第四章 竞争分析

一. 有无行业垄断

二. 从市场细分看竞争者市场份额

三. 主要竞争对手情况

第五章 商业实施方案

二. 营销策划

三. 市场推广

四. 销售方式与环节

五. 作业流程

六. 采购、销售政策的制定

七. 价格方案

八. 服务、投诉与退货

九. 促销和市场渗透(方式及安排、预算)

1. 主要促销方式

2. 广告公关策略、媒体评估

3. 会员制等

十. 获利分析

十一. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

第六章 技术可行性分析

一.平台开发

二. 数据库

三. 系统开发

四. 网页设计

五. 安全技术

六. 内容设计

七. 技术人员

八. 知识产权

第七章 项目实施

一.项目实施构想(公司的设立、组织结构与股权结构)

二.网站开发进度设计与阶段目标

三.营销进度设计与阶段目标

四.行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排

五.项目执行的成本预估

第八章 投资说明

一. 资金需求说明(用量期限)

二. 资金使用计划(即用途)及分期

三. 项目投资构成和固定资产投资的分类

四. 主要流动资金构成

五. 投资形式(贷款利率利率支付条件转股-普通股、优先股、任股权对应价格等)

app商业计划书汇总篇八

一、项目摘要

1.1市场背景

与此同时，信息时代的来临彻底改变了人们传统的通信手段。从寄信到打电话，从打电话到通话手机，从通话手机到能获取大信息量的智能手机，人们获取信息的主要手段发生了质的变化。人们不会仅仅满足于手机只有通话与发短信的功能，而更多是把手机当成接受讯息的工具，了解时事的工具，建立社交网络的工具，便利生活的工具，游戏娱乐的工具。而大学生对于各种信息平台的接受度和依赖度普遍非常强，但是市面上的生活服务类应用软件鱼龙混杂，针对大学生的需求，以大学生的利益为基本出发点提供信息方便大学生的学习生活的应用软件还少之又少。于是针对大学生群体的校园搜索app也孕育而生了。

1.2产品简介

1)生活指南

二手物品转让：二手书，二手衣物，二手电子产品，二手自行车等;

兼职：校内，校外兼职信息;

校内生活信:停水，停电，宿舍检查，社团活动，晚会举办等信息发布。

2)学习指南

选课指南，优秀课程推荐，选课攻略，选修学分搭配攻略四六级，计算机，司考，国考等专业考试备考指南，资料分享，学习班报名，本校，周边院校，图书馆以及博物馆的讲座指南，考研占座，资料团购，购买往届同学的学习笔记，学校补考，预修，交换生等信息发布。

3)游玩指南

周边景点旅游攻略、同学聚会，日租房，器械出租等。

4)其他

报名驾校考试、各局开各种证明的流程等。

1.3实施计划

联合周边商户，服务同学联合学校周边的一系列配套设施，饭店、旅店、商铺等，为其在app里提供详细信息和广告，使其加盟大学生校园搜索app，周边商户可在app里提供电子优惠券功能、团购功能、二维码功能吸引目标用户。与学校联合，校园信息和新生作为重点，学校资讯提供方面肯定要和学校有一定合作才能提供相应的信息，可与学校谈妥把学校的日常信息、介绍放进app内。与学校合作对于刚进校的新生来做推广，把其加进开学教育内容，对大一新生做全面的推广，在学校醒目地方贴该app应用的二维码让学生们下载，并在校内网上做宣传。之后与多个学校合作，推广到各大高校组织。

二、业务描述

1.1业务简介

大学生创业

提供了一个良好的契机。

2.2发展前景

三、产品与服务

3.1app的设计

app部分分为ios系统与android系统两个版本，界面设计以简洁明了的风格为指导，分为用户、功能和软件反馈三部分。

软件反馈是对软件进行设置以及用户联系软件设计者的部分。包括软件的基本设置(登陆注销，是否推送消息，版本更新等)，意见反馈(以文字形式提交意见及想法)，商业联系方式(需要宣传的校园活动通过此渠道与专人联系)。

同时也有对应的app后台管理系统，负责管理上传的店铺信息及各种及时更新的推送消息。同时记录用户的搜素记录等各种信息便于以后升级与完善。

3.2app的.制作

3.3app所提供的服务

8.校园活动宣传窗口：建立一个由学生组织的校园活动的宣传平台，活动组织者或者组织可以联系我们将海报等放置在软件的宣传页。

3.4app的完善及发展方向

对不集中的湘雅，铁道校区资料进行补全;

对信息推送的来源网站进行关注，保证信息的实时性;

对搜索较高但未被收录的地区进行扩展及补全;

四、市场与销售4.1市场开拓

本项目将采取市场营销、网络推销等方式来促进运营。与此同时，我们将通过海报、网络、自印宣传单、与社团联谊等方式，开拓市场业务。

4.2营销策略

1、每年新生开学时在升华广场挂宣传横幅并且在二食堂前摆放宣传展板。

2、开展扫二维码送精美礼品活动。

3、发放宣传单。

4、设置消费者反馈系统，提高公司服务水平，切实做到顾客是上帝。

7、针对老顾客定期给予馈赠。表达我们对其支持的感谢，同时推进顾客由新变老的转变。

五、管理团队

5.1人员及主要职能

5.1.1人员设置

公司负责人1名(由付道担任)

公关经理2名(由史晓娟、李宏华担任)

财务总监1名(由苏铃惠担任)

研究员1名(由付泽宇担任)

助理1名(由陈凤霞担任)

5.1.2主要职责与分工

一、总负责人

1、全面管理公司的大小事件，总调度。

2、确保app的正常营运，审核营销计划,统筹策划和确定合作商内容，检查运营app的效果,对app应用实施要求和质量有领导责任。

3、对销售人员和研究员的业务培训工作。

4、负责和学校周边所需各类应用商家做好协商达成合作、以及与学校方面进行教务管理系统学生的所需数据开放方面进行协调。

二、公关经理

1、在公司服务区迎接客人,引客入座,招待客人。

2、供应app应用服务,为客人提供热情优质咨询服务，引领客人推广使用。

3、客人有其他合理要求时，要热情服务，尽量给予满足。

三、财务总监

1、定期对公司营运资金进行整理和分析。

2、对每月公司盈利进行统计并进行资金管理。

四、研究员

1、着重进行app开发。

2、网络方面与其他网络运营商进行协调。

五、助理

1、对总负责人的任务进行协助完成。

2、协助研究员进行应用app数据统计。

5.2公司员工守则

一、基本准则

1、遵守法律、法规，社会公德及公司的各项规章制度。

2、关心公司业务情况，爱护公司财产，维护公司利益和荣誉。

3、加强沟通、增进合作、精诚团结。

4、秉公办事、公私分明、平等待人。

5、敬业乐业、钻研业务、提高效率。

6、更新观念、好学上进、开拓创新。

7、开源节流、力求节俭、反对浪费。

二、职业道德要求

1、从事与本公司利益冲突的业务时，员工应向公司提出职务上的回避。

(1)员工的直接亲属不得与本公司直接或间接地进行业务往来;

(2)不能介绍直系亲属或不符合公司招聘的人员进公司;

2、公司对外的交际活动，应本着礼貌、大方、简朴的原则，严禁涉及不法行为。

(2)对外展开工作时，禁止以贿赂及其他不正当的手段获取利益;

(3)对应邀出席、考察、签约、学习的应报公司批准;

3、严禁索取或者收受业务关联单位的任何利益，在拒绝会被视为失礼的情况下而不得不收的，接收后三天内应向总经理助理汇报。

4、未经公司授权或批准，不得将公司的资金、房产、车辆、设施、设备、物料、商品等擅自出售、出租、出借、赠与、转租、抵押给其他公司、单位或个人。

5、严禁偷窃，侵占公司财物，挪用公款，如有发现应及时举报或采取有效措施，防止公司财产受损。

6、代表公司外出参观、学习、比赛，所获资料应交总经理办公室，所获奖金、奖品应交法律监察室报公司统一安排。

(1)投资与本职工作密切相关的行业;

(2)以职务之便向投资对象提高利益

(3)以直系亲属名义从事上述三项投资从行为;

8、保守公司秘密：

(2)对持有涉密的文件需妥善保存;

(4)涉密文件不需保存时，保证予以销毁。

六、财务分析

6.1赢利模式

1、会员模式

在使用者经过搜索获得的关于店家的信息中，根据是否为会员分为两个部分，非会员商家仅提供基本信息服务，如位置、店名、经营类型等，信息主要来源是各贴吧中获取的信息;商家通过注册成为会员，，除基本信息模块儿外获得增加“店家推荐”功能的权力，用于店家自我编辑店内的信息，可以添加如特色服务等的信息。两个模块儿并行既保证了商家信息全面真实，又为店家提供了自我推销的平台。团队通过收取会员会费获得赢利。

2、广告模式

app首页除搜索框及功能选项外，设置广告位置，向商家进行广告位招商，商家通过缴纳广告费获得广告推送的权力。团队通过广告费获得赢利。

3、持续推出更新附属功能模式

这里指的是除了主程序之外，持续推出可以额外付费下载的附属功能象是游戏的新场景或是拍照软件的新滤镜效果等，让收入可以持续增长。同样的也可以让主程序的费用是$0(搭配广告模式)，或是运用收入组合模式的心理效果。

4、线上推广线下经营附属产品模式

考虑到长期发展的需要，仅通过app来获得收入毕竟有限，软件仅针对本校学生，市场有限。可以在app中搭载由团队设计的原创卡通形象，当软件使用率及使用频率升高，该卡通形象逐渐深入人心，可作为软件的形象代表或整个中南大学的形象代表。可以通过授权生产以该形象为原型的公仔、t恤等周边产品获得收入。