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2023年学校教研室工作计划(七篇)

作者: 曹czj

时间就如同白驹过隙般的流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,让我们一起来学习写计划吧。我们该怎么拟定计划呢?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文,我们一起来了解一下吧。

2023年学校教研室工作计划(七篇)篇一

1、认真备课。要求全教研室教师必须认真备好自己所承担的每一门课程。备课过程中,应注意基础知识与最新学科前沿研究的合理搭配,争取将最新的科研成果介绍给学生。同时,对于新开课程和教师开新课程进行听课、评课,积极给予指导和关怀。

2、继续组织教研室内的听课、评课。本学期教研室将继续不定期的组织教师相互听课、观摩教学。在听课的基础上,按照学校制定的标准,组织全体教师进行认真的评议、探讨和总结,及时发现和解决教学过程中存在的问题,相互取长补短,共同提高。

3、严格遵守校院各项教学纪律和教研室工作要求。做到不迟到、不早退、上课不接收、拨打手机、信息,力争以积极教书育人的态度,对本学科知识的较好的把握和较高的教学艺术提高各门课程的教学质量。

二、积极开展教研活动

三、落实科研工作,提高科研水平

1、继续跟踪人才培养计划的实施情况。

2、在师资队伍建设上,为了使教师对新专业有明确的认识,建议学院聘请国内社会体育方面的专业对于新专业培养方向、目标,国内本专业的现状和发展趋势进行讲座和指导。同时充分利用本校资源对教师进行培训。

3、着手大纲的编制工作和初步确定教材建设计划。计划于方案。

2023年学校教研室工作计划(七篇)篇二

全面贯彻党的教育方针,深化课程改革,推进实施素质教育。以提升教师群体专业化水平为目标,以提高教育教学质量为核心,突出一个中心——提高教育教学质量;抓住两个关键——提升学校教学管理水平和提高教师整体业务素质;狠抓三个重点——课程方案及教学常规的落实、质量监测及评价、教学研究及课题研究活动的开展。不断增强“创新意识、质量意识、效率意识和服务意识”,创新教研方式,努力构建“教学视导经常化、校本教研制度化、教研手段现代化”的教研体系,促进全镇小学教育教学质量稳步提升。

通过扎实开展常规教研活动、专题教研活动、以教师个人或学科教研组为主体的自主互助式教研活动以及小课题研究活动。使教师队伍素质得以提高(面向全体、尊重个性,乐教、会教、善教);教研氛围浓厚,骨干教师团体不断壮大,教师专业化、学者化程度不断加深;着力培养小学生学习兴趣和良好习惯,让学生乐学、会学、善学,健康成长、全面发展。

1、落实国家课程方案,开齐课程,上足课时。落实课程标准,完成课程标准规定的教学任务。完善小学专项考核方案,继续组织专项考核评估。

2、深化师生读书、书画比赛、作文大赛等活动,召开小学作文教学研讨会。

3、落实好地方课程的开设与管理,加强校本课程的开发。

4、面向全体学生,关注个体差异。落实“培优转差”配套措施。不断壮大优秀生群体,力争不让每一名学生掉队。

5、着眼学生素质,抓好养成教育。认真落实《泗水县中小学学生习惯养成实施意见》,着重培养学生学习的浓厚兴趣、有效方法和良好习惯。此项工作将组织专项检查并纳入对学校的综合考核中。

1、抓好制度的创建和完善,优化管理模式,提高管理效能。做到制度制订科学民主、措施有力,制度落实到位、执行严格、教学管理务实高效。

2、突出教学的中心地位,抓各校以质量为本、质量立校意识的提升。一切工作务必服从和服务于教学,把教学工作做精、做细、做实、做优。要求校长每学年听评课不少于40节,分管校长、教务主任不少于80节,教师听评课不少于40节。

3、加大对各小学检查评估力度。根据《中册镇小学教学教研工作监测考核办法》对学校进行综合评价,对各小学教务主任工作进行评价。建立业务领导考核、骨干教师培养制度。

4、加大教学视导和不定期督查力度。关注薄弱学校、薄弱学科和薄弱教师的教学工作。

5、加强学前教研。以“情感教育”、“习惯教育”作为教育教学的核心目标。通过举办学前教学研讨会、学前保育观摩、教师培训等活动,提高学前教研工作水平。

(1)计划重实际。要认真制定教学工作计划,杜绝假、大、空。突出抓好计划的落实,力戒流于形式。

(2)课标、教材重研读。加强对课程标准的学习与解读,把“目标要求”熟记领悟,落实到教学实践中。引导教师认真研读教材,明确课程标准的要求在教材中如何体现,准确把握编者意图,深挖教材、用好教材、合理开发教学资源。

(3)备课重实效。备课要准确定位学生、定位教学目标、定位教学方法、定位学法指导。教学设计的撰写要着重在“教什么”“怎么教”“怎么学”上下功夫,做到“书写整洁、眉目清晰、环节详实、进度超前、着眼反思”。

建立“集体备课、资源共享、取长补短、课后反思”的备课制度,充分发挥教师的集体智慧,提高教学设计的整体水平;结合教师自身特长和本班学生实际,倡导教学设计个性化,促进教师教学特色的形成。做好“个人—集体—个人”三段式备课,重点抓好教师二次备课,切实提高教师备课效用。

总之,教研室将发扬“包容、严谨、求实、开拓”的教科研精神和“奉献、负责、争先”的中心学校精神,内强素质,外树形象,使xx年各项工作再上台阶。

2、集体备课前期工作。

3、小学课程标准达标测试与分析。

2、教学资料检查。

3、组织参加寒假培训。

4、教师集体备课稿的审核、复印、整理、下发。

1、召开全镇小学教研工作会。

2、寒假作业完成、计划制定、集体备课使用情况检查。

3、组织参加教育科研论文评选;完善制定教师专业成长计划。

4、学案导学及集体备课课堂教学视导、研讨。

1、教学能手评选。

2、小学“薄弱学科”专项考核、教学研讨活动。

3、基础教育质量监测分析。

4、邀请名师送课。

1、教学能手评选。

2、教学常规视导、小学写字、阅读等素质考核。

3、组织理论学习月活动。

1、小学教学质量监测。

2、各校教研工作考核(资料展评)。

3、组织各年级期末考试。

4、安排假期集体备课。

1、教学质量监测成绩分析。

3、参加省市县课改暑期培训。

4、课程标准及教材研读检查考试。

1、小学新教材培训。

2、集体备课稿的审核、复印、装订、发放。

3、筹备全镇教学工作会议。

1、全镇教学工作会议。

2、教学常规视导、教学示范学校创建工作自查。

3、迎国庆师生书画比赛。

4、教学研讨会。

1、课堂教学观摩活动。

2、薄弱学科专项视导。

3、迎接县教学示范校评估。

4、阅读升级达标活动。

1、基础教育质量监测。

2、公开课教学活动。

3、小学写字、阅读等素质考核。

1、教学资料展评。

2、xx年工作总结,制订xx年计划.

2023年学校教研室工作计划(七篇)篇三

根据学校对教科室工作的要求,以教师队伍建设和学生发展为根本,以整体推进学科特色高效课堂为中心,全面提升我校教师队伍整体素质,促进教师专业化发展,努力营造教师终身学习和自主发展的良好氛围,发挥教科室“指导、服务、创新”的功能,特制定本计划。

1.强化核心素养与相关课程的融合

教师培训是提高教师业务水平,提升学校教学质量的根本保障。教科室本学期继续落实上级部门的各级各类培训工作,认真学习文件精神,根据上级分配的指标和学校教师的具体情况,统筹安排教师参加培训。

鼓励教师从论文、微型课题、校本课程、市级课题、省级课题等五方面开展教学研究;同时结合学科特点,选择核心素养总体框架中应重点关注的内容并落实到各自学科的教学教研中。引导教师由单纯关注学科知识教学、考试教学转向全面关注学科能力教学、学生发展素养教学,要鼓励教师改革教学方式,特别要探索跨学科学习、情境学习,从而真正实现课程从学科本位发展为育人本位,落实学生发展核心素养。不断借鉴、思考、实践、总结如何在课程目标、标准、实施等环节中落实学生发展核心素养的培养,推进基础教育课程改革的纵深发展。

2.“新课标新高考”培训和职业生涯规划指导工作

为提高全体教师在高中新课程标准与新高考要求下的教育教学能力、提升教师对新高考与高中新课程标准的专业理解,寒暑假开展校本培训,开展具有六中特色的“新课标新高考”教学研讨会,帮助老师对新课标、新高考进行深入地领会、并对以后的教育教学工作有更明确的思路。

新高考背景下学生职业生涯规划指导变得尤为重要。为全面系统地开展学生生涯规划教育,以学校生涯规划指导课程和家长职业讲堂活动相结合的形式,在高一年级开展“新高考背景下学生生涯规划教育系列活动”。学校生涯规划课程能够引导学生生涯唤醒,系统、全面地学习自我认知、职业认知、专业认知、生涯决策、生涯管理、生涯发展等相关知识;而家长职业讲堂活动能使这些知识更具体更饱满。家长们对学生生涯规划的参与,一方面能带动学生了解学习的积极性,另一方面也是鼓励家长参与到学生校园学习中,让家长作为未来学生选课指导的重要力量,与学校一起为学生的新高考助力,真正实现家校联动。

3.做好学科特色高效课堂教学模式的调整、实施工作

通过学习新课标、理解新高考,帮助老师进一步了解各学科的核心素养、新高考变化,改变自己的课堂教学方法,提升教学的有效性。重点抓住教学方式、学习方式、现代教育信息技术三大变量,实施探究式学习、体验性学习、交往合作式学习等,让课堂的学习真正成为学生探索、思考、观察、操作、创新的过程。着重研究学科特色高效课堂教学模式下新授课、复习课、习题课等,试卷及作业分析讲评课的教法,使高效课堂教学模式贯穿各个学科、各类课型。

坚持推进学校全体教师的学科特色高效课堂展示。包括高级教师的“示范课”、一级教师的“展示课”、青年教师的“汇报课”。让全体教师通过观摩、研讨,达到取长补短,共同提高的效果。

4.落实集体研课制度,提升集体研课的有效性

认真执行《长沙市第六中学集体研课制度》。备课组长要增强备课组的凝聚力,要充分发挥引领作用,集体研课重点研讨学案的内容编排、难易程度,必须既符合新课程标准,又切合学生实际,起到引导、启发学生的作用,使课前预习、课堂教学及课后巩固得到落实。扎实有效做好“新课程新高考”主题教研活动,推进学科教学,每学期各教研组和备课组共同完成学科主题教研活动不少于10次,并上传省督导网。

按计划(第二周开始每周二7、8节课)开设好特色选修课,建立好选修课程指导手册,专人负责、检查、督导、评估,进行导向、指导,定期组织教研活动,研讨选修课的问题,协助解决选修课实施中的困难,促进选修课的完善。

1.强化培训学习,引领教师发展

进一步加强教师队伍建设,通过业务培训、校本研修、学习考察(20xx年上学期将安排初中教师到外校考察、培训学习,高三教师到外校交流学习)、继续教育等多种途径和办法切实提高我校教师的业务水平;在教育局教师工作处的领导下,继续配合长沙市教育学院开展教师继续教育工作。

2.打造名师团队,专注课改发展

发挥“黄xx历史名师工作室”引领作用,为我校卓越教师经验传授搭建平台,引领教师专业发展,逐步建成一支规模适当、素质优良、结构合理、相对稳定、能够适应教育改革和发展需要的具有良好敬业精神、高尚职业道德、较强教学水平和业务能力的教师梯队。引导培养对象开展专业阅读、教学改进、课题研究、专业写作等基于实践的系列自主研修活动,积累教学经验,凝练教学主张,锻造教学风格。组织培养对象参与高端研修、学术交流等系列集中研修活动,激发内部成长动力,加深专业理解,提升专业素养。组织培养对象开展师徒结对、示范课、专题讲座等系列专业活动。建立“名师培养”网络资源库。

3.完善教师专业成长档案

为了真实反映教师专业成长历程,帮助教师更好地规划自己的职业生涯,学校每位老师建立教师专业成长档案袋,以记录教师师德、教育教学、教育科研、继续教育等方面的成就和材料,激励教师逐步明确自己的发展潜能和努力方向,并及时对经验进行梳理和挖掘,逐步形成自己的教育教学风格,向更高层次发展。

本学期,继续完善教师专业成长档案。20xx年7月前,全体教师完成个人20xx-2019学年度专业成长档案,分教研组汇总后发教科室存档。

4.协助教务处、教育处,推动“青蓝工程”开展

加大对青年教师的培训和考核力度,配合教务处做好青年教师师徒结对考核工作,积极搭建各种平台,丰富青年教师教学竞赛的内容,做好初中35岁以下和高中40岁以下中青年教师解题比赛工作,创造多种机会,提升青年教师的业务水平,鼓励教师积极撰写教育教学论文和教学心得。

1.继续校本教育教学研究评价研究促进课程改革向纵深发展。做好微型课题、市级课题的申报和结题工作,推动我校两个省级课题、三个市级课题相关活动的开展。

湖南省教育学会“十三五”教育科研课题《信息技术环境下高中数学课堂的优化研究》和《构建高中语文教学中美育的创新模式》进入课题研究最后成果探索阶段,要强化攻难攻坚意识;化学组长沙市规划课题《基于以学论教的化学课堂教学评价研究》在本学期完成中期资料汇总;“十三五”长沙市规划课题《湖湘文化融入中学校园生活的探索研究》、《基于历史学科核心素养的初高中统编教材使用研究》必须立足兑泽校园,扎实开展研究,不断促进兑泽校园文化有内涵、有特色、上台阶。

微型课题研究要立足解决教学中的实际问题,要求本着“急、小、近、实”的原则确立。学校平常的教学研究主要是日常教育教学的问题(包括课例、教育关键事件、课堂生成资源等),课题都是从实际问题中提炼出来的,教师的教研要强调问题解决,不搞花架子,学校微型课题一般在一年完成。研究过程中过程资料要求每四周上交一次。

根据长沙市第六中学学术委员会章程,学术委员会是我校的最高学术机构,学校将在学术委员会主任委员的领导下对学校的教学教研、学科建设、学术队伍建设等重大发展问题上提供咨询和论证,从而进一步增强校园学术氛围,加强学术研究,提高校园学术研究的驱动力,规范学校教学研究工作,发挥教师在科研工作中的主导和骨干作用,不断提高我校教学科研水平和教研为教学服务的能力。

1.学校所有教师、教研组的教研活动的通知的打印;送发各类教育信息及学校大型教研活动的组织;公示教研组、教师个人教研活动获奖结果。

2.学科组教研活动检查;集体备课活动的检查;集体备课资料整理归档。

3.教学科研:教研课题申报、立项、实施、结题工作;课题资料整理归档。

4.按照教师工作处要求,认真核对、完成在职在岗教师继续教育的的学分登记,同时完成了长沙市第六中学20xx年教师研训需求调研计划。

5.加强学生学科竞赛培训工作和特长培训工作、组织各学科的竞赛活动开展,及时反馈赛况。

6.继续推进我校语言文字建设工作,及时向上级部门反馈活动开展进度信息。

2023年学校教研室工作计划(七篇)篇四

x年8月,学校新领导班子上任以来,反复强调教研立校的重大指导意义。这对教研工作来说,既是新的机遇,又是巨大的压力。为了推动新课程的进一步顺利实施,为了给教科研品牌的形成营造良好的氛围,教研室将以更加振奋的精神状态,更加务实的工作作风,精心谋划,确立明晰的工作思路与工作重点,推动教研工作上一个新台阶。同时,根据我校在这一学年的总体安排,教研室要认真落实学校本学期工作重点,积极为一线教学效益尤其是高考成绩的提高提供高质量的服务。

二、思路与重点

思路:以教研组(备课组)、骨干教师品牌建设为推动力,以教研组“有效教研课”、备课组“公共教研课”,“培青工程”课,青年教师赛讲和青年教师专业课考试为载体,以课堂为立足点,以课题研究为导引,推进校本教研品牌的建设。

重点:

抓住一个基本点:教研的常规管理

站稳一个立足点:课堂教学的效益

把握一个关键点:教研品牌的建设

关键词:参与 分担 分享

三、目标与措施

(一)教研组管理

进一步发挥教研组的职能作用,使教研组成为学校教学研究与改革、教师成长与发展的阵地。

1、落实每周一次的有效教研课,做到设计合理,过程缜密,联系教学实际,指导教学过程,提升教学水平。要求讲课人要有较高专业水准,有电子教案,有记录,有感悟启示。

2、加强教研组工作的过程管理,使教研组的常规工作与活动组织有序、高效。教研组考核细则另发。

3、遴选优秀中青年教师做示范课,发挥骨干教师的带头作用,催生更多骨干教师和名牌教师的产生。

4、在个别教研组实施名师工程,成立名师工作室,以点带面,推进整个教研组教研质量的提升。

5、积极推选中青年教师参加教学能手的比赛,做好各梯队教师的健康成长。

6、积极支持教师发表论文,为教师专业发展提供帮助。

(二)备课组管理

1、检查、督导备课组每周一次的公共教研活动,定内容,定主讲人;有计划,有重点,有措施,有收获,有提高,有记录。同时积极开展备课组活动交流会,交流个人钻研与群体合作的教学模式。

2、继续加强集体备课研究。各备课组要从实际出发,做到“三研究三统一”,即研究教材、研究学生、研究习题,并统一进度,统一检测,统一质量分析。要求备课组长每周听本组成员1节随堂课,并及时反馈给任课教师,如存在较大教学问题则立即与教研室联系,共同商量帮助对策。

3、创新备课组教研模式,如:利用自主学习课集体听课,公共教研时间评课。

4、思考备课组的深层次管理,评选优秀和有创意的备课组。备课组考核细则另发。

5、外出学习各地备课组的先进管理经验

6、督导备课组的教学任务的落实,指导备课组教师的成长。

(三)有效教研课的开展

2、通过备课组研讨,促进同课头教师专业提升

3、请专家做讲座

4、走出去学习,学习先进的教育教学方法

5、及时把资料整理归档

(四)培青工程

1、组织青年教师学习《高平一中教学常规》,熟悉教学的基本规范与要求

2、每月一次培青工程课,讲授“如何观课”,“如何评课议课”,“如何搞教学研究”等教学基本功,快速提高青年教师的教学技能与技巧。

4、青年教师基本功验收,

5、青年教师业务考试,变青年教师的学习由被动转为主动

6、建立青年老师成长档案,促进青年教师的快速成长

7、落实“青年教师导师制”(学校颁发聘书),为青年教师指定学科骨干教师作为导师, 加快其成长步伐。师徒结对考核优异的要大力表彰并介绍经验。师徒结对考核细则另发。

(五)考试与命题

1、研讨考试机制,探寻适合我校发展的考试模式

2、走专业化考试命题之路

3、考试结束的评估,提出提升教育质量的建议

(六)网络教研

1、建立网络管理员制度

2、催生更多的教师建博客,谈教学,建立更多更好的教师交流平台

3、推选更适合我校发展的网络资源。

2023年学校教研室工作计划(七篇)篇五

认真贯彻县教研室通知、意见和精神,突出质量立校与科研强校的指导思想,以“用作为换地位、用成就换尊严、用奉献换形象、用今天换明天”的信念,以提升教师专业化素质和提高教育教学质量为目标,以课题研究为重点,以课堂教学为基点,以新课改实践为突破口,强化质量意识、改革意识,严谨务实,知难而进,实行精细化管理,把我校教研组建设、教师队伍培养和教学科研工作提高到一个新的层次。

二、工作思路

以质量建设为中心,以教研组建设为依托,以教学科研为突破口,推行教师自我发展规划,整体提升教师队伍教育教学科研水平;改进教师评价方法,以教师的发展为本,充分调动教师的工作热情,激发教师的潜能,努力打造一支师德高尚、观念先进、业务精良的教师团队,实现教学质量快速稳定的提高,进而实现中心校跨越式的发展。

教研室工作琐碎,但都直接影响着我们的教学,我们力求解决常规教学中的问题。上学期,在全体教师的共同努力下,教研工较以前有所提高,集体备课、同课异构等初显成效,但在工作中、摸索中,也发现了一些急需解决的问题。本学期,教研工作还是稳扎稳打,从小处着手,不断完善各项工作。真正使教师从中受益,对教学工作起到一定的帮助和推动作用,不穿新鞋走旧路。

工作重点:

1、完善各项考核制度,规范教研活动。

2、着眼教师专业成长,搞好同课异构。

3、依托学习汇报交流,提高教研成效。

4、抓实课题实施过程,丰富教研成果。

同课异构:

为增强老师的合作意识,避免教师仅自我反思,从本学期起,同课异构活动,程序稍作调整。

1、组织同科教师备课前先交流备课思路、基本框架、教学方法。交流后,集体研讨,主讲教师可根据教师们所提意见进行改进。

2、修改后,写出教学设计再上公开课。

3、同科教师全上完公开课后,组织听课教师进行评课,评课后,教师再写教学反思,反思不仅指个人得失,要结合自身得失与同科教师利弊,写一篇课后反思。使同课异构活动不仅体现在讲课上,更要细化过程。在过程中受益。

集体备课:

在上学期的探索中求发展。本学期,在集体备课方面,真正做到重备轻写。解放教师的手,用更多的时间来思考。仍会排出一下午的时间来进行集体备课,还是以单元进行,要求教师们先自己疏通本单元教材,再进行交流,让教师有充分的时间来交流、研讨。

教育随笔:

教育随笔本是记录发生在教学中的点点滴滴,可我们的教育随笔完成的并不理想,基本上是教育、教学理论的摘抄。究其原因,老师们还是没有深刻的体会来记录,本学期,每月的教育随笔,我们找一些老师们教学中实实在在存在的问题、急需解决的问题,大家共同关注,各献良策,使教育随笔“量”与“质”结合,不为完成任务而写。

教学论坛:

本学期将学习汇报交流作为一个引子,铺开我们教学论坛的路。假期内东庐中学的教师来我县进行“讲学稿”的专题讲座,学校组织了部分老师参加了此次活动,让这些老师把学习到的我们可取的教学理念、方法和学习后的一些心得和见解同大家做个汇报交流。共同借鉴他们的成功经验,立足学校实际,提高我们的课堂效率。

课题研究:

这是贯穿本学期的一项长期活动。问题即课题,本学期力求解决一个教师们急需解决的'问题。本学期先从小面积入手,部分人先搞一个小专题,实践——反思——总结出一套可行方案后,下学期再大面积铺开。

网络教研:

我校于20____年秋学段在网上开设了自己的博客:襄垣县开元小学的博客,部分教师开设了自己的博客。将依托学校博客创建有效的互动平台,促进网络教研良性发展。

(1)跨时空的网络议课。

将某一教学设计、教学案例通过博客发布,然后组织教师或由教师自发通过回复功能进行评价,就共同关心的问题展开讨论,互相启发,从中获得对课程和教学的理解。

(2)跨学校的集体备课。

发起者提出课题,组织相关教师分别备课并发布在博客上,引领大家相互学习交流评价,并各自进行教学尝试后再进行教学后反思与交流。

(3)网络化课题研究。

我们以博客为载体建立课题研究的网络平台,引导教师将研究方案、研究叙事、研究案例、工作动态、学习资料、阶段性成果等发布在网上。这样既及时发布推广了研究成果,实现成果共享,也能在研究过程中获得更大范围的指导引领,同时也是对课题研究过程的`有效监督。

2023年学校教研室工作计划(七篇)篇六

指导思想暨工作思路:

以科学发展观统领全镇教学教研工作全局,紧紧围绕县教育局工作中心,积极引领全镇教干教师全面推进素质教育的实施,切实提高学生综合素质,构建***玉山教育;同时以精细化管理思路,深化教学服务、教学管理、教学研究的各项工作环节,逐步提高教师队伍整体素质;继续做好高效课堂总结深化工作,开创玉山教育工作良好的新局面。

一、强化制度引领,重视工作落实:

1、认真组织学校和教师,学习和落实山东省“三个规范,一个意见”,规范学校办学行为。

2、进一步修改和完善《玉山镇学校教学工作考核细则》、《教师常规管理细则》、《教学常规管理意见》,使其更好的服务、指导和管理全镇教学工作的能力,逐步提高教育教学质量。

3、进一步加强全镇教研队伍建设,突出抓好教研员和学校业务教干服务和指导教学工作的意识和水平,规范他们的工作思想、工作思路、工作落实,逐步提高教学质量,切实让人民群众满意。

4、抓好工作的落实。强化工作的落实意识,确保每件有做有布置、有安排、有落实,切实突出“关键在于落实”。

二、用精细化管理为抓手,促进全镇教学工作的进一步规范。

5、以《山东省普通中小学管理基本规范(试行)》为工作基本准则,确保我镇实施素质教育的办学行为不变,切实实施好素质教育。

6、继续组织好全镇学校以进一步落实精细化管理为思路,提高学校教学、教研工作精细化水平,促进学校快速高质量的发展。

7、积极推进学校特色工作,以学校特色引领学校教研工作的全局,做为提升学校教研工作的有效抓手,本学期试行学校特色现场会的做法。

三、继续以“高效课堂”为目标,深化教学改革,促进教学过程优化。

8、以高效为目标,逐步探索并实施“常规教研的高效”、|“教师课堂教学水平的高效”、“学生作业水平的高效”等活动。

9、积极开展教师课堂教学达标活动,在今年3月底和9月底开展未达标教师的课堂教学达标活动,并将教师达标活动纳入学校和教师的考核中,和教师绩效工资进行有力挂钩,确保高效课堂的有利实施。

10、大力开展高效课堂的研究力度,日常各项工作均要以是否高效为目标进行谋划。把高效作为硬杠杠来指导教学工作的各个环节。

四、继续开展师资队伍建设年活动,大力促进教师业务能力的提升。

11、开展骨干教师培训活动,充分发挥骨干教师的作用,逐步提高大面积的教学质量。

12、开展教师理论学习和教师论坛及教师理论竞赛活动,确保教师会学,学有所用。并将教师理论考试成绩纳入学校和教师个人综合量化活动中。

13、大力开展好以学校为单位的校本培训活动,各学校要制定详细的校本教研和培训规划,切实加以实施,将教师参加情况和成长情况作为教师量化的'重要指标,快速提高教师的业务能力。

14、积极开展全镇范围内的教研活动,做好充分的准备,确保开得充实,老师满意。

15、注重业务教干的培训和使用,适时组织学校业务教干参加外出学习活动,切实建立一支素质优良、作风扎实、业务能力棒的教干队伍。

16、本学期试行网络集体备课,充分发挥网络作用,提高教学效益,并在总结经验的基础上,在下学期适时进行备课方面的大面积推广,达到减负增效的目的。

17、切实搞好农远工程和教学活动的结合,从本年度农远工程纳入教学工作管理,各学校要借助农远平台,组织教师参加学习,将教师参加情况纳入教师考核,确保效果,不走形式。

2023年学校教研室工作计划(七篇)篇七

一、指导思想

xxxx年8月,学校新领导班子上任以来,反复强调教研立校的重大指导意义,这对教研工作来说,既是新的机遇,又是巨大的压力。为了推动新课程的进一步顺利实施,为了给教科研品牌的形成营造良好的氛围,教研室将以更加振奋的精神状态,更加务实的工作作风,精心谋划,确立明晰的工作思路与工作重点,推动教研工作上一个新台阶。同时,根据我校在这一学年的总体安排,教研室要认真落实学校本学期工作重点,积极为一线教学效益尤其是高考成绩的提高提供高质量的服务。

二、思路与重点

思路:以教研组(备课组)、骨干教师品牌建设为推动力,以教研组“有效教研课”、备课组“公共教研课”,“培青工程”课,青年教师赛讲和青年教师专业课考试为载体,以课堂为立足点,以课题研究为导引,推进校本教研品牌的建设。

重点:

抓住一个基本点:教研的常规管理

站稳一个立足点:课堂教学的效益

把握一个关键点:教研品牌的建设

关键词:参与 分担 分享

三、目标与措施

(一)教研组管理

进一步发挥教研组的职能作用,使教研组成为学校教学研究与改革、教师成长与发展的阵地。

1、落实每周一次的有效教研课,做到设计合理,过程缜密,联系教学实际,指导教学过程,提升教学水平。要求讲课人要有较高专业水准,有电子教案,有记录,有感悟启示。

2、加强教研组工作的过程管理,使教研组的常规工作与活动组织有序、高效。教研组考核细则另发。

3、遴选优秀中青年教师做示范课,发挥骨干教师的带头作用,催生更多骨干教师和名牌教师的产生。

4、在个别教研组实施名师工程,成立名师工作室,以点带面,推进整个教研组教研质量的提升。

5、积极推选中青年教师参加教学能手的比赛,做好各梯队教师的健康成长。

6、积极支持教师发表论文,为教师专业发展提供帮助。

(二)备课组管理

同时积极开展备课组活动交流会,交流个人钻研与群体合作的教学模式。

2、继续加强集体备课研究。各备课组要从实际出发,做到“三研究三统一”,即研究教材、研究学生、研究习题,并统一进度,统一检测,统一质量分析。要求备课组长每周听本组成员1节随堂课,并及时反馈给任课教师,如存在较大教学问题则立即与教研室联系,共同商量帮助对策。

3、创新备课组教研模式,如:利用自主学习课集体听课,公共教研时间评课。

4、思考备课组的深层次管理,评选优秀和有创意的备课组。备课组考核细则另发。

5、外出学习各地备课组的先进管理经验

6、督导备课组的教学任务的.落实,指导备课组教师的成长。

(三)有效教研课的开展

2、通过备课组研讨,促进同课头教师专业提升

3、请专家做讲座

4、走出去学习,学习先进的教育教学方法

5、及时把资料整理归档

(四)培青工程

1、组织青年教师学习《高平一中教学常规》,熟悉教学的基本规范与要求

2、每月一次培青工程课,讲授“如何观课”,“如何评课议课”,“如何搞教学研究”等教学基本功,快速提高青年教师的教学技能与技巧。

4、青年教师基本功验收,

5、青年教师业务考试,变青年教师的学习由被动转为主动

6、建立青年老师成长档案,促进青年教师的快速成长

7、落实“青年教师导师制”(学校颁发聘书),为青年教师指定学科骨干教师作为导师, 加快其成长步伐。师徒结对考核优异的要大力表彰并介绍经验。师徒结对考核细则另发。

(五)考试与命题

1、研讨考试机制,探寻适合我校发展的考试模式

2、走专业化考试命题之路

3、考试结束的评估,提出提升教育质量的建议

(六)网络教研

1、建立网络管理员制度

2、催生更多的教师建博客,谈教学,建立更多更好的教师交流平台

3、推选更适合我校发展的网络资源

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