最新营销总监的岗位职责通用
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最新营销总监的岗位职责通用篇一
1、贯彻企业文化，落实董事会战略决策，制定年度营销方案；
2、审批营销大区人才布局和市场布局规划及年度实施方案；
3、检查营销大区人才建设的落实及营销方案的实施情况；
4、检查市场品牌建设、渠道建设、服务体系建设的落实情况；
5、检查落实公司各项政策、制度的落实情况，以及人员报销的审批；
6、统筹协调好公司各部门对销售区域的工作支持。
7、贯彻企业文化，根据公司营销方案，制定大区人才布局、市场布局及年度实施方案。
9、落实区域营销计划与安排，完成公司下达的计划指标和其他经济指标；
10、落实公司营销理念，加强市场管理和服务，建设良好的市场生态环境。
最新营销总监的岗位职责通用篇二
1.负责影视内容项目的营销宣传方案的制定。
2.负责影视内容项目营销宣传过程中的执行决策
3.负责影视内容项目对接服务公司的协调与把控。
4.负责宣传活动的.统筹、组织及执行。
5.负责对新闻发布及媒体报道进行监控及反馈。
6.负责公司宣传项目的预算制定与把控。
最新营销总监的岗位职责通用篇三
3、负责拟定销售预测及行销计划，并监督执行;
4、代表公司协调处理与新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关;
5、熟悉连锁餐饮营销线上与线下渠道与资源。
1、市场营销学、经济学、管理学等相关专业;
3、具有敏锐的市场感知的能力，以及擅长对市场信息进行分析能力整理;
4、掌握先进的营销方法，对市场战略规划、市场开拓、市场管理、终端维护及品牌建设方面有一定研究与实践经验。
最新营销总监的岗位职责通用篇四
1、负责合同的起草、谈判、签约和执行;
2、负责与各供应商进行工作协商;
3、负责与客户的沟通，提供优质服务，保证客户满意度;
4、负责产品业务的开发;
5、负责部门内部各工作的衔接,团队的管理。
1、大专及以上学历，生物、食品，医药、国际贸易等相关专业;
2、3年以上食品配料和生物医药行业经验;
3、有供应商管理，新产品(货源)开发经验;
4、能独立或带领团队开发相关产品的业务;
5、具有销售团队管理经验
6、熟练使用常用办公软件;
7、有稳定的客户资源或供应商资源者优先
8、良好的沟通、执行力和谈判能力，团队合作精神强，责任心强，可承受一定工作压力。
9、有相关展会经验者佳
最新营销总监的岗位职责通用篇五
2、制定公司年度预算，分配各版块任务指标，确保业绩指标达成;
7、管理营销团队，建立完善市场部工作流程、制度规范以及科学的绩效考核方案;强化人才培养，打造高效营销团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。
最新营销总监的岗位职责通用篇六
1.参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5.负责重大营销合同的谈判与签订。
6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
8.协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。
9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
10.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
11.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
1.组织建设
(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)确定下级部门的组织结构;
(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2.招聘及任免
a.用人需求
(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。
b.面试
(1)进行直接下级岗位的初试;
(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;
(3)组织参与面试的人员。
c.不合格员工处理
(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3.培训
(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;
(2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4.绩效考评
(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;
(3)对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5.工作沟通
(3)确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6.激励
(1)提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;
(2)根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7.经费审核与控制
(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;
(2)监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8.工作报告
定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9.表现领导能力
(1)指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;
(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。