企业文化会议纪要模板

（二oo三年十二月二十日）

绿谷生命体

价值观（使命）：

1、关爱生命，为每个人提供最佳健康解决方案；

2、最大限度发挥员工潜能，使员工价值最大化。

目标：引领中医药文化，打造世界顶尖企业家团队，创建源于心灵的生命产业联合舰队。

1

战略思路：以先进文化为指导，以企业裂变机制为保障，打造世界顶尖企业家团队，形成顶尖的市场运作能力和顶尖的技术评价能力，运用金手指战略，以现代科技演绎传统经典，推动中医药产业现代化，创建独特的健康养生模式，为每个人提供最佳健康解决方案，成为健康产业的主流，引领中医药文化，打造源于心灵的生命产业。

战略框架： 2

战略步骤：

2004－2015年：以药促医，大力发展药业，启动医疗产业体系，2015年实现销售收入50亿元，利税10亿元；

2015－2015年：以医带药，基本建立医疗产业体系框架，打造天然药物的联合舰队，2015年实现销售额100亿元，利税20亿元；

2011－2020年：医药并举,完整建立医疗产业体系及制药产业体系，构筑健康产业平台，重建健康标准，形成黑洞效应，引领生命产业，进入世界500强。

战略法宝：先进文化、裂变机制、方案服务、锤炼会议。

策略指导：大空大有，大宗空势，黑洞思维，第一法则，整合时间。 核心竞争力：以先进文化为指导，以裂变机制为保障，打造顶尖企业家团队的能力。

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赢利模式：源于心灵的方案营销模式（创建一种提供源于心灵的标准化健康方案）。

管理机制：裂变图。

企业文化：

1、 实事求是，以事物的本来面目，不是以我们所喜欢或期望的`面目看问题，按规律办事。

2、 客户是一切工作的出发点，慈悲心怀，与客户心心相印，让客户感动。

3、 求势于人，人是绿谷事业的核心驱动力，公司实施先人后事战略，理解并满足员工需要与期望，汇聚天下富有激情的最优秀人才。任人唯天，让员工做最喜欢的事和最擅长的事，为员工提供超出能力之外的发展空间，让员工自愿、自主地发挥最大潜能，形成人才向心力，从而建立能动型组织。

4、 发挥集体智慧，信任、放权、宽容错误，形成大脑型企业。

5、 永远保持对客户与同事有感染力的热情:具有迎接并应对变化速度的个人活力——精力；

激励他人实现共同的目标——激励力；

迅速做出果断的决定——决断力；

始终如一的执行能力——执行力；

6、 公平公正，知彼解己，形成无边界组织空间；迅速对工作做出评价，形成奖善罚恶的良性反馈，形成管理杠杆，构造一个富有正气的集体。诚信、正直永远是绿谷价值观的基石。

7、 追求卓越，不断探索，勤于反思，敢于变革，勇于创新，崇尚原创，以实验室主人的心态对待工作，发现和创造新价值，形成修炼型组织。

8、 以“第一”法则为一切策略的核心，形成“黑洞”思维习惯。

9、 开放心态，融于社会，整合资源，与时俱进，形成产业向心力。

组织与人才

组织框架图

人力资源

1、 人才管理—人才锤炼会议

2、 沉淀队伍—裂变图

3、 人才培养—太和经世学院

4、 人才选拔—

形成目标动力系统:努力使每个员工成为实验室主人。计划、实施、检查、行动（pdca）、人才

存在的问题：

1、 高层人才只上不下，流动性不强，开放性程度不够，专业化程度不够（没有与社会融合）

2、 市场经理收入与能力不匹配，收入水平超过能力水平

3、 高层管理人员薪资水平与职位不对称需要解决-—人才观的问题、人才管理流程

经营产品的思路向经营人才的思路转变：

1、 如何对待客户

2、 联合协作者（整合社会资源）

3、 形成人才汇聚

新进入市场的产品委员会的政策制定：

1、 费用分块：高新技术企业创新3%，管理费用0.5%--1%,人才费用1%

2、 部门和岗位薪酬的确定

3、 领取预期奖金，等市场收益后再返还

总裁例会的内容：

1、 评方案

2、 评预算

3、 评效果

人力资源预算占1%（包括招聘、培训、企业文化建设等） 创新占3%(包括科研、产品孵化)管理费用= 20% +0.5% +δ0.1%

1）、x% 指正常管理费用（包括低值消耗品、工资、差旅费和其他基本费用）

2）、正常管理费实行预算制，超出部分一般从奖金扣除

3）、δ1表示跨年度增长

4）、公司利润低于10%，经营管理层扣除奖金

监督机制

1、监事会

2、财务系统监控：

1）、不控股企业委托专业事务所进行审计

2）、对于控股企业进行财务垂直管理：

事前财务预算；过程监控；事后审计

3）、财务对项目过程进行监控

3、 各个项目由执行与发展委员会审核，并向董事会汇报。

4、 董事会对总裁办、执行与发展委员会执行监督

执行与发展委员会执行例会制度，包括月例会、季度例会

修正体系----执行与发展委员会负责

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