最新酒店工作总结汇报材料精选
工作学习中一定要善始善终,只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动。相信许多人会觉得总结很难写?这里给大家分享一些最新的总结书范文,方便大家学习。
酒店工作总结汇报材料篇一
尊敬的***********领导:
你们好!首先我代表*********酒店的全体员工对你们的到来表示热烈的欢迎!******酒店自开业以来,酒店得到了各级主管部门的大力支持和指导,在此我们深表感谢!
******酒店的前身是原******宾馆,原******宾馆是******、市政府下属事业单位,设备陈旧,整体环境和服务已远不能满足******市各阶层的需求。2017年7月经******、市政府招商引资,由******公司投资重建为现在的商务型酒店。酒店于****年**月立项,**年**月**日正式开业。
一、酒店简介:
酒店位于******市政治、商业、文化、休闲中心地段——胜利路与北京路交汇处,背靠******,与市****广场相互辉映。
酒店占地面积****平方米,建筑面积*****平方米,主楼共**层,总投资****多万元。现设有十部一室:前厅部、餐饮部、客房部、厨务部、康乐部、采购部、质检部、营销部、工程部、财务部、行政办公室,共有员工****人。
二楼设咖啡西餐厅、多功能厅、餐饮包厢,三楼为餐饮包厢及会议室、贵宾接待室;四楼为ktv包厢,五楼为健身、美容美发、洗浴等服务设施;六楼以上为客房,客房设有四开间套房*间、三开间套房*间、两开间套房*间、单间*间、标准间*间。
酒店开业以来,在各级主管部门的关心指导下,以其优越的地理环境、高档的硬件设施、良好的服务态度、诚信的经营理念、严谨的管理风格,成功接待了全国****会、全省***会议、***会议、***会议、***工作会议、***工作会议等国家、省级重要接待,配合、市政府完成了市****节的接待任务,得到了参加演出的国家著名演员****、****的高度赞赏。树立和打造了良好的企业品牌与文化,取得了良好的社会效益。
二、创星过程:
1、加大硬件投入,提升服务档次
(1) 前厅部:规范商务中心工作区域及职能;将商品部透明玻 璃改为磨沙玻璃;设置独立残疾人卫生间;加装公用电话;按照gb/t10001.1-2017标准完善酒店信息导向系统和公共信息图形符号。
面罩,关于个性化服务方面的枕头菜单、中西式早餐,关于环保节能方面鼓励“一客一换”的“绿叶”提示卡等。
(3) 餐饮部:将宴会厅椅子统一更换为方便轻巧的铅合金软面 靠椅;更换宴会厅墙纸;宴会厅加装不锈钢防撞条以免椅背摩损墙纸;将三楼墙布更换为清爽大方的墙纸;将餐饮部所有踢角线重新更换加高,起到有效保护墙纸的作用;将餐饮所用布草全部更新。
(4) 厨务部:将原地下室仓库改造为冻库;将厨房内排风系统 重新改造;在厨房外原卫生死角处铺设地砖、墙砖;粗加工间吊顶。
(5) 会议室:将三个会议室重新装修、更换家俱、音响。
(6) 节能环保:更换空调水泵为循环式水泵,以节约用水。
通过对酒店装修改造,设施的更新,项目的完善,对照《旅游饭 店星级的划分与评定》(gb/14308—2010)及附录a的相关标准,酒店管理人员经过仔细研读,对酒店硬件进行初次自评,分值为 分。并找出存在的问题,经整改后二次自评,得到 分的自评分。
(二) 加强全员培训,提高服务质量
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酒店工作总结汇报材料篇二
尊敬的各位领导、专家评委:
一、酒店基本情况
xxxx大酒店2003年12月8日建成开业。酒店地处xx最繁华的xxx路与xxx路交汇处,占地xx平方米,总建筑/营业面积xxx平方米,主楼——“金海岸大厦” 高11层,是庐城标志性建筑之一。金海岸大酒店与县政府、汽车站近在咫尺,西距庐江火车站、汤池温泉度假村20分钟车程,北距合肥骆岗机场仅60公里,交通方便快捷,地理位置优越,是广大宾客下榻的首选酒店之一。酒店现有资产2000多万元,员工200多名。
xxxx大酒店分为餐饮、客房、休闲广场三个功能服务区和1500平方米的大型停车场。其中,餐饮部分拥有宴会大厅、多功能大厅、西餐厅各一个,豪华包厢20间,可同时容纳700人就餐。大厅装璜考究,包厢典雅温馨,是单位、个人举办活动和宴宾的理想场所。酒店的菜肴出品以徽菜为主,兼有粤、川等地方特色名菜,在选料制作过程中,力求精细、精湛,讲究色、香、味、型、器的完美统一。客房部拥有标准套房、豪华套房、豪华单间共41间(套),可同时接待200人住宿,客房内根据不同标准分别配有程控电话、电视、电脑、冰箱等相关设施,为南来北往的旅客营造了一个温暖的家。另外有大、小会议室各两套,可同时容纳300人开会,商务中心、小卖部一应俱全,满足了宾客的多样化、个性化需求。
休闲广场下设桑拿部和夜总会。桑拿部男女洗浴区拥有具国内先进水平的冲浪浴、周身浴、站浴、花瓣浴、水力按摩床、标准化干蒸房以及进口消毒循环系统,为顾客提供一次性洗浴用品,同时聘请河南良子足疗高级技师为您精心服务。休闲区功能齐全,休息大厅拥有进口投影机一台,32个休息床位,保健按摩房43间(套),另有网吧、茶吧、阅览室、健身房、美容室、棋牌室、斯-诺克等娱乐休闲设施,是安排商务洽谈、朋友聚会、休闲娱乐的理想场所。夜总会拥有进口高档灯光、音响设施,舞池宽敞华丽;大型演艺厅能同时容纳200多人观看演出, 22套ktv包厢风格迥异,环境浪漫优雅。
xxx大酒店自开业以来,秉承服务至上,诚实经营的宗旨,取得了良好的社会效益,安置下岗再就业人员和大中专毕业生200多人,经济效益也逐年递升,2017年实现销售收入1500万元,利税200万元,在全县本行业同类企业中名列前茅。先后被银行系统评为aa+信用等级单位,荣获“县精神文明建设窗口单位”、市“旅游示范餐馆”、“县重合同、守信用单位”、“安徽省消费者维权20年荣誉奖”、“安徽省质量管理奖”等殊荣;酒店厨师长丁晓东制作的咸货扣糍粑在首届“醉翁亭”杯中国徽菜名店名厨大奖赛中荣获金奖。这些成绩的取得,既是酒店全体员工共同努力的结晶,更是社会各界、特别是各级领导、业界专家关心、指导和帮助的结果,借此机会表示衷心感谢。
二、评星改造取得积极进展
自申报三星级酒店评审以来,本酒店就把评星当作工作的重中之重紧抓不放,围绕规范服务、提升质量,塑造品牌为重点内容,教育引导员工树立全方位的服务意识,并且按照星级要求增添了必要的硬件设施: 2017年投资一千多万元,按三星级酒店标准要求,兴建了金海岸休闲广场,增加了洗浴、休闲、歌舞娱乐项目,提高了酒店档次;在人性化设施方面,建立了商务中心和顾客超市,设置了残疾人出入坡道和厕位,配备了行李车、行李员,并将歌舞厅与客房、餐饮分开,解决了噪音影响客人休息、就餐的问题。在外部环境改造方面,我们在酒店前厅门前、停车场等空闲部位种植了绿色植物,与县园林公司签订了常年花卉供应合同,定期更换、养护,使酒店门前、楼层过道、餐厅、包厢及房间都有新鲜的花卉,美化了内外环境。在服务手段上,更新了计算机系统,为顾客提供一次性账单结算和信用卡结算服务,同时建立了可以监控酒店全部范围的电子监控系统,为保障顾客安全提供了可靠保证。
三、酒店经营管理情况
1、抓好人才的引进和培养,聘请了具有星级酒店管理经验的管理人才担任公司中高层领导,并且与旅游学校等建立专向联系,定点委培、代训酒店急需的各类专业技术人员。与此同时,酒店各部门以应知应会、消防安全、服务技能为主要内容对员工实行分门别类的业务培训,每月不少于10个小时,培训结束后进行考评,考评结果与加薪、晋职挂钩;此外,酒店还不定期地组织部门骨干到省内外知名酒店及培训机构学习先进的管理经验,2004年以来,酒店共组织内部培训3500人次,有56人次参加了外派培训。
在人才的使用上,按照能者上、庸者下的原则,从德、能、勤、绩四方面抓好各部门考核,采取末位淘汰的动态管理机制,在员工中树立危机意识;在人才的积累上,通过开展优秀员工评定,不断地使最有责任心、有才能的人进入酒店的管理层。2、建立健全规章制度。酒店在致力于拥有高素质员工队伍的基础上建立了严格的.管理制度,制订了指导员工行为规范的《金海岸大酒店员工手册》等一系列规章制度,为了使各项制度落到实处,起到规范行为、促进管理的作用。酒店还专门成立了质检部跟踪检查,并对存在的问题及时处理,公开通报,限期整改,做到违章必究,实现了酒店管理的制度化。
3、创造优美环境,建立优良秩序。优美环境、优良秩序是星级酒店必须达到的基本要求,为了达到这一要求,我们狠抓酒店内外的环境卫生整治工作,从停车场到主体大楼、接待大厅、客房、餐厅、休闲广场等都特别注重清洁维护与打扫。为此,除建立了由12人组成的保洁队专门负责卫生外,还将卫生责任区划分到部门、班组,层层落实,每日坚持对酒店所有区域进行一次彻底的清扫,并在“勤”和“细”的前提下,定时巡查,随脏随扫,始终保持卫生整洁、环境优雅。
四、下一步努力方向
最后,再一次衷心地感谢尊敬的各位领导、各位专家评委在百忙之中、冒着酷暑光临金海岸大酒店检查指导工作,衷心地希望各位领导和专家评委给本酒店一次成功评星晋级、自我加压的机会。祝愿大家工作顺利,万事如意!谢谢大家。
酒店工作总结汇报材料篇三
1.节日期间对老客户的回访,赠送水果、干果等慰问活动。
2.做好个人工作计划,做好员工节日的休息安排,除保证正常的工作之外,最主要的是做好春节的接待工作,保证用餐房间的卫生情况。
3.节能降耗。客房部在12月份低值易耗品出现上升状况,所以客房部在1月份采取相应的措施,全体员工签署保证书,保证不拿、不浪费酒店的一次性用品,努力回收一次性用品,为酒店节约现节约,采取的相应措施也得到了一定的成效,1月份,相对于的12月份,根据房间的比例节约了近2800元整。这是客房部的员工共同努力的结果。
4.人力资源的调整。调整了2文员,由于2名文员提出辞职,春节过后离职,为了不影响客房旺季时的接待工作,新年过后马上进入3月份,还有一个月的时间进入旺季,在培训新的员工上存在新一系列的问题,所以我们及时补招了2名文员,在淡季时对员工进行培训,以便于以后的工作。辞退一名员工,此员工不适合酒店工作,经过一段时间的培训后,员工有所提高,但时间一常,会把子自己的工作情绪带给客人,造成客人的不满,为不影响2011年客房部的整体工作,给予辞退。
5.设施设备的维护保养。本月将2011年的工程遗留问题,工程部做了一个修复,除木制面未修外,大的工程问题做了一项维修,未完成的工作木制面的修补、3006、3008。 3026。3028房间气味难闻未解决,6015外面卫生间管道井未上锁,3018。3019挡风墙冬季特冷,在2011年应考虑做保温墙。