推荐技术负责人岗位职责通用

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推荐技术负责人岗位职责通用一

性别：男

婚姻状况：已婚

民族：汉族

户籍：湖北-襄樊

年龄：27

现所在地：广东-广州

身高：175cm

希望地区：广东、湖北

希望岗位：咨询/顾问类-企业管理顾问

经营/管理类-总经理助理

经营/管理类-厂长/副厂长

寻求职位：生产副总、服装鞋业顾问师、 ie负责人

教育经历

20xx-03～20xx-09广州广播电视大学行政管理大专

20xx-09～20xx-07宜昌市计算机应用学校计算机应用中专

培训经历

20xx-11～20xx-03 sgs(通标标准技术服务有限公司) 6sigma绿带6sigma绿带证书

20xx-03～20xx-03高智管理顾问机构iso内审员iso内审员证书

20xx-01～20xx-03 (iet)宝成科技国际顾问团队鞋业/服装业精实生产辅导

工作经验至今9年9月工作经验，曾在5家公司工作

xx公司(20xx-05～至今)

公司性质：私营企业

行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：副总经理

岗位类别：厂长/副厂长

工作描述：

(1)参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负;

(2)组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率;

(3)组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;

(4)根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;

(5)负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理;

(6)负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议;

(7)参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本;

(8)负责对公司品牌客户的维护及售后跟进，并参各品牌公司对工厂的培训、调研、考核等相关事项。

广州易诚制衣是一个在oem行业享誉十几年的老贴牌公司，为国内知名品牌金利来、华斯度、卡奴迪路、比华利保罗等主力供应商，我于20xx年5月开始加入广州易诚制衣有限公司，从接手12秋冬开始到13春夏整个任职期间，解决了大部分易诚丝光棉生产十来年货期的大老难问题，保证了公司大部分品牌客户的货期同质量，并在同品牌客户的相互交流及沟通中建立了互信互助的基石。并对公司的整个流程进行了梳理，为公司的永续发展打好了基础。在此过程中更加深入透彻的了解了国内一线品牌及贴牌工厂的运作及管理模式，并很好的利用自己外资企业的工作经历结合内销工厂的实际情况整理出了一套有效可用的管理方式。

xx公司(20xx-01～20xx-04)

公司性质：私营企业

行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：生产副总

岗位类别：厂长/副厂长

工作描述：

(1)负责下属三个加工厂整个生产统筹，腾马500人左右，红马190人左右，万马240人左右;

(2)负责对公司订单报价的审核，并将订单任务分配给三个加工厂，根据各工厂的生产任务，随时掌控各工厂的生产进度及品质，确保生产任务的完成;

(3)根据各工厂生产任务及货期，做好各工厂之间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料，确保各工厂之间人员机器发挥最大效益;

(4)每半个月召开一次工厂的管理人员生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成;

(5)根据生产需求，督促公司物资采购供应计划的认真实施，及时联系解决生产缺口物资，面料发生异常时及时处理，主持工厂与公司之间的产销沟通，确保生产的正常;

(6)负责各工厂加工费、每月员工工资、及各节日员工福利的审批，协助总经理对下属加工厂的目标成本管理和生产部(安全、设备、能源、消防)工作，对协调平衡生产、安全保障、设备大修、员工稳定等有有处置权，并负主要责任;

(7)负责各工厂各项行政事项处理并协助总经理处理好工厂同当地政府之间的正常沟通及政府要求的各项事务的跟进

20xx年2月加入腾马服饰(隶属于南通鑫马国际贸易有限公司)，担任总经理助理一职，主要协助总经理完成连云港加工厂的生产任务，期间受总经理委派负责连云港腾马服饰生产管理，任职的三个月内，将腾马工厂因生产安排失误的订单重新进行调整并生产，为公司挽回了五十万左右的损失，并在任职期间建立了公司的管理系统，理顺了腾马工厂混乱的局面，因工作需要，5月份接受公司任命为连云港地区生产副总一职，主要负责连云港地区三个加工厂的整个生产调度与安排，同时负责整个工厂订单的报价与员工工资福利的管理，并协助总经理完成公司下达的各项任务，任职期间所管理的工厂在生产交期及品质上得到了eddie bauer、j c penney,依纯、美特斯邦威、日本客人住金等一致的好评，也同当地政府建立了良好的关系。

xx公司(20xx-01～20xx-03)

公司性质：外资企业

行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：ie/pmc经理/企划部高级经理

岗位类别：物控经理/主管

工作描述：

(1)负责ie/pmc二个部门，对所有项目的展开及策划起主导作用;

(2)成功推行洗水厂/制衣厂6s，并于20xx年3月份牛仔品牌guess客户查厂时一致认可，并于5月份开始下10000件以上的订单给捷德制衣厂生产;

(3)策划并推行制衣厂单件流水，由之前整扎流水转变为单件流水，成功后制衣厂组别产能从之前270件10小时提升至500—650件8小时;

(4)策划并精简洗水厂中央收发系统，人员从以前24人减少至目前的6人，每月平均节约成本30000元左右;

(5)并成功构建公司物料管控系统，规范pmc部门工作职责，公司物料异常从以前60%以上减少至目前5%左右(目前主要是绣/印花异常);

(6)建立供应商管控机制，目前尚在执行中，期间成功更换guess客户指定袋布土耳其供应商;

(7)协助绩效经理(直接上司)建立和完善企业人力资源管理体系，使企业的人事管理制度化、流程化和系统化，并维护和监督其实施，期间负责并完成了公司内部定岗定编工作、部门职责及岗位说明书的编制工作，优化人员配置，帮助企业制定科学、合理的工作流程和标准;

(8)全面负责公司新进员工、在职老员工、现场管理人员岗前培训、技能培训、管理理念有效提高员工基础素质。

(9)推行6sigma，运用dmaic展开相关项目，构建各部门流程图、要求各部门主管运用因果图提交问题分析报告，推行6sigma减少公司的'copq,提升所有员工的品质概念，并加强各部门主管掌握ccr(客人关键要求指标)等20xx年

1月加入捷德纺织,任职期间分别担任过ie部经理，pmc经理，企划部高级经理，对整个制衣的生产流程，生产/物料计划及企业的绩效考核有着深刻的认识及了解。

制衣厂当时日均产量270条/组,采用的是整包生产模式,车间wip堆积达到一个组最多时可以4-5个款同时生产,转一个款一最少三天以上才出产量,20xx年4月份经老板同意,采用试验线方式,推行一个组的单件流水,仅进行10天左右,产量便达到500件/8小时左右,经过2个月左右的试验,于同年6月开始便将单件流水扩至全厂;

20xx年因工作需要,开始管理ie/pmc二个部门,在此期间,重点开展了供应商评估及公司物料交期追踪体系项目,因应生产部门的计划追踪物料到厂,针对物料异常提前协调生产部门做计划微调;

20xx年开始,因公司订单不断增加,原制衣/洗水内部生产计划以不能满足整个生产的编排及掌控,开始建立公司订单生产编排工作,开始编排统筹整个公司生产计划调度及跟进!同年因公司需要，升任企划部高级经理兼管ie/pmc，为公司绩效管理做出了良好贡献。

xx公司(20xx-01～20xx-01)

公司性质：

外资企业

行业类别：咨询与调查业(顾问、企业管理、知识产权)

担任职位：

岗位类别：专业顾问

工作描述：

(1)同bpr团队一起推行bpr专案,针对有需要进行精实生产改进的企业进行流程改造及精实生产的推动辅导

(2)根据精益生产模式,设定生产布局,在推行精益生产过程中,每天生产状况的跟踪,kpi数据的统计!

(3)导入ie相关实务,标准工时,流程改善,调节线平衡,运用ie手法对流程进行调节,导入相关的辅助系统

(4)根据生产线的需求,调节各相关附属单位的咨询,确保物料的及时到位,保证生产线的生产顺畅,如生管订单分配,生产计划的安排,仓库的物料提前配套,tpm机器设备,ie部的标准工时,人员,产量的设定等

(5)对深圳赐昱鞋业精益生产的辅导(推行项目6s,裁准战力,外包管控,单件流以及快速换线,辅导ie部分:sop制作,工程编制表,线平衡,标准工时等)

(6)执行东莞钜顺鞋厂精益生产，主要推行后拉生产派工体系的建立、物料准备与追踪机制、事务流程与时程门坎的建立、前段供应单位搭配与生产战力分析机制、6s标准建立、产能提升计划、ie体系建立、供货商管理机制、教育训练及种子教官的培育等。

工作简评:

20xx年至今就职于宝成科技宝元iet顾问团队08-1月至08-6月执行过深圳赐昱鞋业精实生产的辅导,经过辅导,赐昱鞋业kpi同辅导前相对提升11%

20xx年7月末执行东莞市清溪镇钜顺鞋厂精益生产辅导，通过变更原生产模式,采用新的layout,，推行lean生产模式，实行后拉派工，并在9月成功推行完成6s，9月底钜顺鞋厂kpi数值平均增长7%，10月初开始推行针车单件流，并于11月中初见成效，于年底放假时，示范线已经形成单件流水模式，人均时产能提高13.6%

于20xx年8月中开始组建钜顺鞋厂ie部,至20xx年9月人员已扩至7人。主要辅导工程编制表,人员效能表,标准工时建立,线平衡等ie基础东西。

20xx年10月开始，于钜顺公司推行ie与生管相结合，运用ie数据协助生管更好的去掌控生产进度，并建立抵扣工时、异常工时管理等绩效管理模式。

xx公司(20xx-05～20xx-12)

公司性质：外资企业

行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：ie主管

岗位类别：

工作描述：

(1)推行流水生产模式,给员工进行培训流水生产意识;

(2)工厂工时测定及分析,工序主档的建立及维护;

(3)工厂效率的跟进及计划,并收集数据并写报告给生产总监;

(4)生产部门员工效率及现行流水意识的培训;

(5)根据生产部门要求,做车缝部门的人力预算;

(6)帮忙制定公司康乐活动的计划,并进行组织;

(7)针对低效率,进行成本分析,并做出改善计划

(8)熟悉gsd分析

20xx年5月就职于深圳新马有限公司,给车间员工及现场管理进行流水意识的培训,主要负责方法研究、作业测定、物流分析、操作规范、标准化等一系列工作。对物料、能源等消耗定额进行测定、改进。新马深圳公司iso测量工具的审核及iso内审,公司生产模式转变以后,主要负责现场改善,期间推行悬挂式流水线生产效率相对其它流水线平均高出25%左右。

xx公司(20xx-07～20xx-04)

公司性质：外资企业

行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：ie工程师

岗位类别：ie/工业工程师

工作描述：

(1)在开产前准备线平衡图和排线图;培训生产线员工有关ie的工具运用;

(2)测工时，根据时间分析制订标准时间;

(3)在做大货期间做好循环时间(ct)和改善生产线平衡;

(4)平衡生产线, 提供数据分析给生产部参考,以提高生产效率。

(5)接受adidas专业培训团队讲师的lean(精益生产)，定期培训，熟悉adidas整个生产模式，熟练掌握adidas对lean推行的过程及对工厂lean考核的事项。

(6)在公司推动精益生产，持续性的跟进单件流水并协助公司建立后拉式生产，协助推行6s。

(7)接受adidas专业培训团队讲师6sigma培训，主导推行fmea(失效模式)项目;

技能专长

专业职称：

计算机水平：全国计算机等级考试四级

计算机详细技能：能熟练使用办公软件,精通word,excel，viso,ppt简报

技能专长：接受新事物能力强，工作细心，良好的语言表达能力及沟通协调能力，专业领域:精实生产导入,制鞋业/成衣业总生管与ie实务;

有五年ie工作经验,对制衣业,鞋业流程有着很深的了解,有成功导入多家制衣/鞋业工厂的精益生产案例。有丰富的项目管理经验。并有将近一年的制衣生产副总的从业经历，对整个生产的管理有着非常透彻的理解和管理手段。

语言能力

普通话：流利

粤语：一般

英语水平：熟练

英语：一般

求职意向

发展方向：本人意向职位:做一位带动企业永续发展的管理者

一个工厂的标准流程就象工厂的血管一样重要,如何规划一个工厂的流程,为工厂建立一个有效率的生产模式,减少浪费,节约成本，带来更可观的利润。把一个企业带往永续发展的长久之路上，这是做为一个管理者最基本的责任。

自身情况

自我评价：熟练掌握企业精实生产体系(lean&jit)的系统推行办法，能迅速对客户现况进行诊断，并提出符合客户需求的合理建议及方案。沟通能力强，及时了解客户需求，针对从客户下单到订单出货流程中的问题提出精实解决方案。精通ie体系的建构、厂房规划、生产工艺流程与物流设计、供货商管控与评鉴、6s的建构以及与现场的搭配等。

能自己编写教材为工厂各高层及基层干部上课。能通过了解工厂现状,可以挖掘出工厂隐匿的问题点,针对问题拟定改善方案,使工厂生产要素处于最佳配置状态。

本人一直相信，只要贵公司给我一个发展的平台，我将还您一片天空!

推荐技术负责人岗位职责通用二

本人95年7月毕业于，所学专业为电力系统及自动化。后分配至文秘部落，96年8月取得助理工程师资格。几年来在身边师傅同事及领导的帮助下做了一些专业技术工作，现做如下介绍：

一、继电保护定值整定工作(10kv及以下)

96年9月至97年担负分公司10kv配电线路(含电容器)、10kv用户站继电保护定值整定工作，由于分公司原来没有整定人员，但自从开展工作以来建立了继电保护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总(分线路)用户站定值单汇总(分线路)，并将定值单用微机打印以规范管理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的管理资料。近两年时间内完成新建贯庄35kv变电站出线定值整定工作和审核工作。未出现误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择提供了依据。97年底由于机构设置变化，指导初级技术人员开展定值整定工作并顺利完成工作交接。

二、线损专业管理工作

96年至98年9月，作为分公司线损专责人主要开展了以下工作：完成了线损统计计算的微机化工作，应用线损计算统计程序输入表码，自动生成线损报表，并对母线平衡加以分析，主持完成理论线损计算工作，利用理论线损计算程序，准备线损参数图，编制线损拓补网络节点，输入微机，完成35kv、10

kv线路理论线损计算工作，为线损分析、降损技术措施的采用提供了理论依据，编制“”降损规划，96-98各年度降损实施计划，月度、季度、年度的线损分析，积极采取技术措施降低线损，完成贯庄、大毕庄等35kv站10kv电容器投入工作，完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作，98年关于无功降损节电的论文获市电力企协论文三等奖，荣获市电力公司线损管理工作第二名。参与华北电力集团在天津市电力公司试点，733#线路降损示范工程的改造工作并撰写论文。

三、电网规划的编制工作

98年3月至98年11月，作为专业负责人，参与编制《东丽区1998-20xx年电网发展规划及20xx年远景设想》工作，该规划涉及如下内容：电网规划编制原则、东丽区概况、东丽区经济发展论述、电网现状、电网存在问题、依据经济发展状况负荷预测、35kv及以上电网发展规划、10kv配网规划、投资估算、预期社会经济效益、20xx年远景设想等几大部分。为电网的建设与改造提供了依据，较好地指导了电网的建设与改造工作，并将规划利用微机制成演示片加以演示，获得了市电力公司专业部室的好评。

四、电网建设与改造工作

96年3月至现在参加了军粮城、驯海路35kv变电站主变增容工作，军粮城、驯海路、小马场更换10kv真空开关工作，参加了贯庄35kv变电站(96年底送电)、东丽湖35kv变电站(98年12月送电)、小马场35kv变电站(99年11月送电)，易地新建工作，新建大毕庄35kv变电站(99年12月送电、20xx年4月带负荷)、先锋路35kv变电站(20xx年8月送电)。目前作为专业负责开展么六桥110kv变电站全过程建设工作，参加了厂化线等5条35kv线路大修改造工作，主持了农网10kv线路改造工程，在工作中逐步熟悉设备和工作程序，完成工程项目的立项、编制变电站建设及输电线路改造的可行性报告，参与变电站委托设计，参加设计审核工作，参加工程质量验收及资料整理工作，制定工程网络计划图，工程流程图，所有建设改造工程均质量合格，提高了供电能力，满足经济运行的需要，降低线损，提高供电可靠性和电能质量，满足了经济发展对电力的要求，取得了较好的经济和社会效益。

五、专业运行管理

参加制定专业管理制度，包括内容是：供电设备检修管理制度;技改、大修工程管理办法;

固定资产管理办法实施细则;供电设备缺陷管理制度;运行分析制度;外委工程管理规定;生产例会制度;线路和变电站检修检查制度;技术进步管理及奖励办法;科技进步及合理化建议管理制度;计算机管理办法、计算机系统操作规程。技术监督管理与考核实施细则;主持制定供电营业所配电管理基本制度汇编。参加制定生产管理标准，内容是：电压和无功管理标准;线损管理标准;经济活动分析管理标准;设备全过程管理标准;主持制定专业管理责任制：线路运行专业工作管理网及各级人员责任制;变压器专业工作管理网及各级人员责任制;防污闪工作管理责任制;防雷工作管理责任制;电缆运行专业工作管理网及各级人员责任制;变压器反措实施细则。主持制定工程建设项目法人(经理)负责制实施细则及管理办法;城乡电网改造工程招投标管理办法(试行);城乡电网改造工程质量管理暂行办法等。

积极开展季节性工作，安排布置年度的重要节日保电工作、重大政治活动保电安排、防汛渡夏工作，各季节反污工作安排。这些工作的开展，有力地促进了电网安全稳定运行。

六、科技管理工作

96年至今，在工作中尽可能采用计算机应用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是应用固定资产统计应用程序，完成全局固定资产输机工作，完成固定资产的新增、变更、报废、计提折旧等项工作。二是应用天津市技改统计程序完成技术改造(含重措、一般技措项目)的统计分析工作。三是作为专业负责完成分公司地理信息系统的开发应用工作，组织完成配电线路参数、运行数据的录入工作，形成线路数据库，并用autocad绘制分公司地理图，在地理图上标注线路的实际走向，所有线路参数信息都能够在地理图上的线路上查询的出，该项成果获天津市电力公司科技进步三等奖。五是完成配电线路加装自动重合器(112#线路)试点工作，形成故障的自动判断障离，提高了供电可靠性，为配电线路自动化进行了有益尝试。四是20xx年9月主持完成分公司web网页浏览工作，制定分公司“十五”科技规划及年度科技计划，制定科技管理办法，发挥了青年科技人员应发挥的作用。

另外，在96年7月至98年3月间利用定额进行分公司业扩工程、城网改造工程的电气施工预算的编制审核工作。

总之，在这几年来的专业技术工作中，自己利用所学的专业技术知识在生产实践中做了一些实际工作，具备了一定的技术工作能力，但是仍存在着一些不足，在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。

推荐技术负责人岗位职责通用三

1. 对食品、化妆品实验室技术整体负责，包括采样、分析、报告等技术的总体把控。

2. 负责食品、化妆品实验室的报告审核，签发报告。

3. 负责环境实验室技术能力提升，监督技术人员技能考核，开展技术培训;

4. 组织和审批检测方法的确认、技术类作业指导书等技术类文件;

5. 对客户、业务和技术人员咨询的技术问题进行解答和指导;

6. 协助业务进行部门大客户勘察工作，审核并协助制定检测方案;

7. 引导技术人员开展新方法的开发与研发;

8. 完成领导交办的其他工作。

推荐技术负责人岗位职责通用四

推荐技术负责人岗位职责通用五

1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。

2、协助项目经理进行质量、环境/职业健康安全的管理工作，针对工程特点，制定质量、环境/职业健康安全技术措施，处理施工中的技术、质量、环境/职业健康安全存在的问题，以标准、规范指导施工。

3、负责组织编制施工组织设计、质量保证计划、施工方案、特殊（关键）工序作业指导书等，并认真组织实施。在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。

4、负责组织项目经理部施工管理人员学习、贯彻上级颁发的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术工作。督促相关部门按设计图纸、技术标准、施工方案、作业指导书进行施工，及时协调、解决施工中出现的'技术问题。若涉及工程结构、成本增加时应报项目经理审批。

5、组织项目部有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，负责分项工程的技术、质量和安全交底；负责图纸会审、设计变更、材料代用等技术工作的处理，及时与甲方、设计院联系，报送《技术核定单》，涉及经济相关的报项目经理审定。

6、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目部相关人员之间的技术业务工作。

7、负责组织有关技术人员搞好工程技术档案和各种技术经济资料的及时办理、签证审查、收集汇总、整理成册等工作。

推荐技术负责人岗位职责通用六

1、负责对项目前期的投标方案技术配合及项目后期的.施工图;

2、负责工程投标深化图纸设计，配合做好技术标书。

3、根据工程要求按时绘制施工图、工艺图、计算书;

4、负责与业主、甲方、设计院对施工图的沟通协调工作;

5、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。

6、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作。

7、根据项目的工程合同签订情况，配合项目部制定材料进场计划;

8、根据施工进度，与项目经理协调后出具材料订单及加工图;

9、处参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。

10、处理施工中的技术问题，负责制定质量问题整改措施。