关于国有企业党委副书记总经理述责述廉报告(二篇)

报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告，那么，报告到底怎么写才合适呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

关于国有企业党委副书记总经理述责述廉报告一

单位：_____________________________

根据______省《国有企业全员劳动合同管理试点工作方案》和我厂全员劳动合同管理实施办法的有关规定，经______________法人代表与______________共同协商，双方同意签订本劳动合同书，其内容如下：

合同期限：自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止，共_______年_______个月。

试用期限：自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止，共_______年_______个月。

一、工作内容、劳动保护及劳动条件

1.本厂实行八小时工作制和一周一休制。

2.铅印、商标车间生产岗位实行常年两班制生产，____________厂实行三班连转制，其他工种实行一班制生产，但遇到紧急任务时，本厂可以组织加班加点，并支付合理加班费。

3.铸字、拣字、排版、纸型、铅版、照相制版等有害职工身体健康的工种，均有通风排气等防护措施，并享受相应劳动保护。

4.除排版、装订外基本上都是机械化、半自动化操作。

5.本厂根据生产、工作需要，按国家有关法律规定，为职工提供必需的安全、卫生的劳动条件和工作环境。

二、企业的权利和义务

权利：

有权按照国务院常务会议通过的《企业职工奖惩条例》和国务院发布的《国有企业辞退违纪职工暂行规定》以及我厂《职工奖惩条例》的有关规定，对职工进行管理和奖惩。

义务：

1.对职工要进行国家法律、法规、职业道德、社会治安、企业各项规章制度等教育。

2.对职工要进行技术业务培训，不断提高职工素质。

3.加强劳动安全与保护，不断改善劳动条件，保证职工的身体健康。

4.尊重职工的合法权益，维护职工的主人翁地位，充分调动职工的积极性、创造性。

三、职工的权利和义务

权利：

签订劳动合同的职工享有同等的工作、学习，参加民主管理，获得劳动报酬、政治荣誉、物质鼓励及享受劳动保险福利的待遇。

义务：

1.努力学习政治文化技术，不断提高思想政治觉悟和技术水平。

2.热爱本职工作，服从分配，努力完成生产工作任务。

3.遵守国家的法律、法律和有关政策及厂内各项规章制度。

4.爱护公共财产、机械设备、生产工具，节约原材料、能源。

四、劳动报酬及保险福利待遇

1.试用期工资：_______级_______月_______元。

2.学徒工资：第一年_______月_______元。

第二年_______月_______元。

第三年_______月_______元。

3.转正后工资：______________元。

4.定级后工资：______________元。

5.调资晋级：______________

6.保险福利待遇。依据《中华人民共和国劳动保险条例》并结合我厂实际情况执行。

五、劳动纪律

1.遵守国家有关法律、法规。

2.遵守我厂制订的各项规章制度和劳动纪律。

六、劳动合同的续订、变更、解除、终止及违约责任

1.劳动合同期满之前，企业与职工协商一致，可以续订劳动合同。

2.劳动合同期限内，企业与职工协商一致，可以变更劳动合同。

3.劳动合同期限内，企业与职工协商一致，可以解除劳动合同。

4.下列情况企业可以解除劳动合同：

①在试用期内发现不符合上岗条件的。

②职工不履行劳动合同，经企业提出警告后，仍不改正的。

③职工被除名、开除、辞退、以及被劳动教养、判刑的。

④职工因病或非因工负伤，医疗终结，经劳动鉴定委员会鉴定，具有劳动能力，企业分配适当工作，本人不服从的。

⑤经有关部门批准企业宣告破产，或濒临破产处于法定整顿期间的。

5.下列情况企业不得提出解除劳动合同：

①劳动合同期限未满，又不符合解除劳动合同有关规定的。

②患有职业病或因工负伤，并经劳动鉴定委员会鉴定符合评残等级的。

③女职工在孕期、产期和哺乳期的。

6.下列情况职工可以提出与企业解除劳动合同：

①经国家有关部门确认企业劳动安全卫生条件恶劣，严重危害职工人身安全和身体健康的。

②企业不能按照劳动合同规定，保证支付劳动报酬和其他福利待遇超过三个月以上的。

③企业不履行劳动合同，或者违反国家法律和有关政策规定，侵犯职工合法权益的。

④经批准出国或赴港、澳、台定居的。

⑤经企业同意自费考入大中专院校学习的。

7.下列情况职工不得提出解除劳动合同：

①由企业公费培训没有达到协商规定服务期限的。

②在企业中担任重要生产经营、科研任务，任务未完成的。

8.劳动合同期满后自行终止。

9.任何一方提出解除劳动合同，必须提前一个月通知对方，方可办理解除劳动合同的手续。

10.签订劳动合同的职工一方，违反劳动合同，对厂里造成经济损失的应根据后果和责任大小予以赔偿。

七、其他事项

在履行劳动合同过程中产生的劳动争议，首先由企业劳动争议调解委员会进行调解，对调解不服的，由县以上劳动争议仲裁委员会进行仲裁。

企业意见年月日(章)

法定代表人或委托代理人年月日(章)职工年月日(章)

年月日生效

劳动合同续定表

续定期限自年月日

共年个月

至年月日

续定合同有关事宜：

企业意见年月日(章)

法定代表人或委托代理人年月日(章)职工年月日(章)

年月日生效

关于国有企业党委副书记总经理述责述廉报告二

熊君

摘要：对于企业的发展来说，关键是要做好人力资源的管理。这对于国有企业的发展来说同样如此。人力资源管理关乎企业的未来发展，因此必须予以重视。对此，本文在分析国有企业a公司的人力资源管理中存在问题的基础上，论述了国有企业定员定岗的重要性;同时，还强调了定员定岗的重要性及原则，并针对a公司人力资源管理中存在的问题进行了对应研究，从而提出了关于定员定岗的解决措施，以期对国有企业的人力资源管理提供一定的参考。

关键词：定员定岗;国有企业;资源管理

中图分类号：f24文献标识码：adoi：10.19311/.16723198.2020.23.040

近年来，我国的“定员定岗”取得了一定的成绩，但部分企业仍是尚未考虑设置“定员定岗”的规定。随着经济的发展，企业管理也在逐渐深化，其中“定员定岗”已成为企业人力资源管理的基础工作。基于此，“定员定岗”所包含的优化工作制度、提高工作效率、降低管理成本，已成为当前公司研究的热点问题。在该背景下研究探讨a公司定员定岗的基础工作及变革后的实施计划，可进一步提高a公司定员定岗存在的管理问题。

1“定员定岗”的重要作用

1.1促进企业的人力资源管理，提高企业竞争力

企业的“定员定岗”有利于优化企业的人力资源配置，提高企业的人力资源管理效率。企业根据员工的素质和能力对其适合工作岗位来进行分析，将人才科学分类到合适岗位，并明确其职能范围。这通过优化岗位和人员的配置，实现了高效率工作单位的建设，从而改善了企业的管理模式与结构设置。就企业的发展而言，“定员定岗”非常重要。

对此，a公司可通过该策略来实现对人力资源的有效利用，并科学地分析公司的实际情况，从而制定出合理的发展战略，提高企业竞争力，从而为提高国有企业的活力提供长久的发展动力。

1.2提高效率和流程标准化水平

通过实施“定员定岗”项目，企业可建立各种操作流程的标准，并重塑与再造某些业务流程，从而消除剩余的沟通协调及部分不增值环节的消耗;同时，通过集中、缓甚或暂停公共职能，来控制企业人员随业务增长而自然增长的速度，以减少人员冗余的局面，打破员工心里的不平衡，让业务部门可更专注于本部门的业务发展。

通过制定“定员定岗”这一节约人员管理成本的方法，不仅有利于企业业务流程标准化模式的建立，还大幅度地增强了企业的发展潜力。具体来说，“定员定岗”是指，企业在全面工作的基础上，通过挑选最优秀的人才来实现企业运行和战略目标，即按照指定的标准考核，来让企业对员工人数及其素质规定相关要求，以作为制定企业规划的重要参考，一定程度地节约了企业的人工成本。

1.3有利于提高员工素质

合理的“定员定岗”工作可使企业实现高效率运转。当员工在认真投入其岗位工作的基础上，且具备相应的业务能力与技术水平时，“定员定岗”可更进一步激发其提升自身能力的积极性，从而提高了企业整体员工的各项职业水平。

2定员定岗的基本原则

由于“定员定岗”对人力资源管理非常重要，因此企业必须要遵循一定的原则。对此，企业在实施“定员定岗”项目时，需要注意以下几点：

（1）要以保证企业的正常运营和实现企业的战略目标为导向，并在该目标下来改革和优化企业的人力资源管理。

（2）为了促进企业内部的人力资源的良好合作从而进行合理的分工，要在定编后，方可确定岗位的最后定员，以保证员工的各司其职。

（3）要保证企业内部各个部门的人员都可得到科学分配，从而提高企业的工作效率。

（4）根据工作者的个人情况及岗位的具体要求，来对员工进行合适的。

（5）促进定编设计的规范化，进而有助于企业内部的协调发展。

（6）在人力资源的管理上也要坚持动态管理，并对相关的配套设施进行对应改革。

3国有企业人力资源管理存在的问题

本文通过分析和调查a公司的人力资源状况，发现了其管理存在的问题。

3.1各个部门的职责不清晰

各个部门的职责不清晰，会在一定程度上导致其工作效率低下和成员合作性不强，不利于工作的开展，降低了企业的竞争力。当前，a公司的人力资源管理中存在着部门定位不清晰的问题，造成了职责不清晰情况的发生，致使部门间不负责任、员工不承担问题责任甚至是推卸责任等情况时有出现。

3.2管理培训不力，人才储备少

企业要想取得发展，就必须具有人力资源储备，且要保证其相关的管理培训也要与时俱进。但是，a公司的管理培训并不合格，导致各部门的管理在规划某一具体职责方面出现了不够清晰的问题，而相关部门也没有进行适当的配合，这造成了a公司管理培训不力、效果不佳的局面，无法促进员工的职能提升。不仅如此，该公司的人才储备较小，这也从另一层面阻碍了企业的进一步扩大和发展，不利于提高知名度和市场占有率。

3.3企業的招聘规划和岗位说明书不够规范

目前，a公司存在着招聘规划和岗位说明书不够规范的问题。对此，a公司必须要予以重视，因为岗位说明书对员工职责范围的不明确，会造成岗位职责重叠、职位描述与实际不符合、任职资格随意等现象。这会在一定程度上更容易造成员工在工作出现冲突或推卸责任的局面，从而导致部分员工的工作实力并不能与其职位相匹配，因此无法满足岗位需求。另外，a公司的招聘规划也存在着不专业的问题，而专业的招聘规划可专业说明任职人员的资历及岗位职责，有利于其企业人力资源的进一步发展。

3.4没有做到分设监管、职能与业务执行

企业要提高工作效率，就必须做到各司其职，让员工能够根据自身职能进行工作。所以，良好的企业通常都会分设监管部门、职能部门以及业务执行部门。但是，a公司在内部设置上，并没有做好监管部门、职能部门及业务执行部门的分设，一定程度地导致了产品技术不强、监管不力等问题的产生，降低了企业的竞争力。

4国有企业实行定员定岗的方式

4.1研究工作岗位，对工作人员的素质进行测评

（1）研究工作岗位，明确岗位职能及员工任职条件，调查和分析各个岗位，邀请相关专业人士来进行评价和分类，并根据最终结果来制定岗位说明书，以更好地说明每个岗位的职能和任职条件，从而促进企业人员招聘和人力资源管理的专业化。

（2）测评工作人员的素质，通过专业方法来评定任职人员的综合素质，以测评结果来分类工作人员，从而进行定岗，这不仅更有利于公司可更客觀全面地评价员工，还有利于促进企业员工的分配。具体来说，即企业可通过定位定岗，来实现根据个人能力和专业对员工的合理分配，以有效提高其工作效率的同时，提高企业的人力资源管理，促进企业管理的发展。

4.2增设管理培训部门的人员，加大人才储备

a公司的管理培训部门人员较少、人力资源部和技术资源部门间配合不力的情况，导致该公司虽然存在培训部门，但培训效果往往都不佳，形同虚设。因此，为了促进管理培训，a公司首先应增设管理人员以提高两个部门间的改革和配合力度，从而促进管理培训部门的发展和管理培训效果的提升。

值得注意的是，为了促进企业的扩大，a公司应加大人才储备。这是因为，人才是企业发展的源动力，没有人才，就没有发展。

4.3编制合理且专业的定员定岗方案，促进各司其职

a公司之所以存在着员工职能重叠以及推卸责任的现象，主要是由于缺乏合理且专业的定员定岗方案而导致的。因此，a公司应邀请专业人士来根据公司发展情况，全面的评估公司存在的问题，并最终提出合理解决方案，编制出合理且专业的定员定岗的方案，以规范各个职能部门的责任和任务，从而促进各个部门职能的发挥，防止出现推诿责任现象。这不仅有利于改善企业的管理，还从根本上促进了企业的改革和发展。

5结语

综上所述，本文主要分析了企业的“定员定岗”项目，并在对a公司的发展状况进行了一定调查的基础上，指出了其在人力资源管理中存在的问题，从而研究了“定员定岗”的重要性，并针对a公司的问题结合“定员定岗”的原则提出了解决措施。由此可知，国有企业实施“定员定岗”项目，可充实人才储备，优化管理组织，最终促进企业竞争力的进一步提高，增强国际市场竞争力。

参考文献

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[3]滕久桢，贺波.基于工作分析的员工绩效考核流程探析[j].现代商业，2007，（23）：136138.

[4]郭党号.绩效考核在现代企业人力资源管理工作中的作用分析[j].时代金融，2015，（29）：128129.

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