推荐国企国有企业纪委书记廉政党课讲稿

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

推荐国企国有企业纪委书记廉政党课讲稿一

本工程是武汉市东湖高兴国企投资公司开发的单身公寓楼，承建单位是武汉第四建筑公司，分别是五号和六号楼，及高尔夫球健身楼，地基由哮感第四桩基公司承建。由北京威斯顿设计院设计。采用框架剪力墙结构，柱子为异性柱。面积为13000平方米，由3栋楼组成的商住楼，现浇钢筋混泥土六层框剪结构。

木工)模板的种类及制作方法;)各种结构模板安装的质量标准;)现浇结构模板安装的质量标准;)现浇结构模板拆除的时间和顺序;)模板拆除的注意事项;)模板的清理，堆放和维修的方法及要求;：钢筋工)钢筋的种类及外形特征;)钢筋的焊接方法及质量要求;)钢筋冷加工的方法及工艺;)钢筋的绑扎的方法及质量要求;)钢筋绑扎的搭接长度要求;)各种构件保护层厚度的控制方法;)掌握隐蔽工程记录方法及主要内容;混泥土工)搅拌机的种类，规格，拌和的原理;)震动器的种类，适用范围;)施工配合比的换算及标志牌的内容;)施工缝的留设及其处理方法;)混泥土的养护方法及要求;)混泥土表面缺陷产生原因及预防处理方法;)混泥土工程的质量检查内容;三收获与体会首先说实习对我来说是个既熟悉又陌生的字眼，因为我十几年的学生生涯也经历过很多的实习，但这次却又是那么的与众不同。他将全面检验我各方面的能力：学习、生活、心理、身体、思想等等。就像是一块试金石，检验我能否将所学理论知识用到实践中去。关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战的社会，也是我建立信心的关键所在，所以，我对它的投入也是百分之百的!紧张的一个月的实习生活结束了，在这一个多月里我还是有不少的收获。

实习结束后有必要好好总结一下。首先，通过一个多月的实习，通过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过旁站，使我近距离的观察了整个房屋的建造过程，学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要基础的知识。

比如说混泥土的裂缝原因及处里这是一个很复杂的问题，那我就说说我的见解吧：

裂缝的原因混凝土中产生裂缝有多种原因，主要是温度和湿度的变化，混凝土的脆性和不均匀性，以及结构不合理，原材料不合格(如碱骨料反应)，模板变形，基础不均匀沉降等。

混凝土硬化期间水泥放出大量水化热，内部温度不断上升，在表面引起拉应力。

后期在降温过程中，由于受到基础或老混凝上的约束，又会在混凝土内部出现拉应力。气温的降低也会在混凝土表面引起很大的拉应力。当这些拉应力超出混凝土的抗裂能力时，即会出现裂缝。许多混凝土的内部湿度变化很小或变化较慢，但表面湿度可能变化较大或发生剧烈变化。如养护不周、时干时湿，表面干缩形变受到内部混凝土的约束，也往往导致裂缝。混凝土是一种脆性材料，抗拉强度是抗压强度的1/10左右，短期加荷时的极限拉伸变形只有(0.6～1.0)×104，长期加荷时的极限位伸变形也只有(1.2～2.0)×104.由于原材料不均匀，水灰比不稳定，及运输和浇筑过程中的离析现象，在同一块混凝土中其抗拉强度又是不均匀的，存在着许多抗拉能力很低，易于出现裂缝的薄弱部位。在钢筋混凝土中，拉应力主要是由钢筋承担，混凝土只是承受压应力。

在素混凝土内或钢筋混凝上的边缘部位如果结构内出现了拉应力，则须依靠混凝土自身承担。一般设计中均要求不出现拉应力或者只出现很小的拉应力。但是在施工中混凝土由最高温度冷却到运转时期的稳定温度，往往在混凝土内部引起相当大的拉应力。有时温度应力可超过其它外荷载所引起的应力，因此掌握温度应力的变化规律对于进行合理的结构设计和施工极为重要。

温度应力的分析根据温度应力的形成过程可分为以下三个阶段：

(1)早期：自浇筑混凝土开始至水泥放热基本结束，一般约30天。这个阶段的两个特征，一是水泥放出大量的水化热，二是混凝上弹性模量的急剧变化。由于弹性模量的变化，这一时期在混凝土内形成残余应力。

(2)中期：自水泥放热作用基本结束时起至混凝土冷却到稳定温度时止，这个时期中，温度应力主要是由于混凝土的冷却及外界气温变化所引起，这些应力与早期形成的残余应力相叠加，在此期间混凝上的弹性模量变化不大。

(3)晚期：混凝土完全冷却以后的运转时期。温度应力主要是外界气温变化所引起，这些应力与前两种的残余应力相迭加。

根据温度应力引起的原因可分为两类：

(1)自生应力：边界上没有任何约束或完全静止的结构，如果内部温度是非线性分布的，由于结构本身互相约束而出现的温度应力。例如，桥梁墩身，结构尺寸相对较大，混凝土冷却时表面温度低，内部温度高，在表面出现拉应力，在中间出现压应力。

(2)约束应力：结构的全部或部分边界受到外界的约束，不能自由变形而引起的应力。如箱梁顶板混凝土和护栏混凝土。

这两种温度应力往往和混凝土的干缩所引起的应力共同作用。

要想根据已知的温度准确分析出温度应力的分布、大小是一项比较复杂的工作。

推荐国企国有企业纪委书记廉政党课讲稿二

敬爱的各位领导：

自入职以来，在公司工作也快三年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变，有过欢笑，有过收获，也有过泪水和沮丧。公司和谐的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着归属的感觉，使我在这里可以开心的工作，开心的学习。承蒙各位领导的关心与厚爱，在此表示衷心的感谢!感谢各位领导的信任、栽培及包容，也感谢各位同事给予的友善、帮助和关心。

大学毕业后，我带着满身激情来到这里，原打算在我们伟大的国企要有一番作为，现在看来这些远大抱负都将离我远去了。也许我是一个弱者，面对重重压力，我选择了离开。毕竟我不单单是我，我还有我的家庭，有我的父母，父母的养育之恩是我一辈子要回报的，现在父母身体健康状况欠佳，需要有人照顾，我不能太过于自私，不能为了自己的事业而忽略了他们的感受。所有这一切让我不得不重新考虑自己的人生，一切的理想和抱负都是过眼云烟，在这繁忙的都市我终将面临选择，虽然这会让我留下终生的遗憾，但是我想做一个好儿子比什么都重要，况且干那一行都能为国家作贡献，我绝不会辜负党对我多年来的培养。

这段时间，我会把自己负责的工作完成好，如果我的离去给公司带来了好多不便，我表示万分的歉意，希望公司领导考虑我的实际情况给予理解。我真诚的恳请公司领导批准我的辞职申请，在这里我表示衷心的感谢，同时祝愿公司不断壮大发展!

希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼。谢谢!

申请人：xx

x年x月x日

推荐国企国有企业纪委书记廉政党课讲稿三

推荐国企国有企业纪委书记廉政党课讲稿四

李婷 王水

摘 要：当前我国经济发展突飞猛进，国有企业及国有控股企业是我国经济高速发展的基石，是我国经济发展的中坚力量。国有及国有控股企业的运行态势很大程度上决定了我国经济市场规模，以及未来我国经济市场的发展前景，与国家的经济发展、国力发展息息相关。基于此，通过对2019年上半年国有及国有控股企业经济运营情况进行分析，结合相关材料，发掘我国国有及国有控股企业的经济发展特点，阐述影响我国国有及国有控股企业运行态势的不利因素，并提出能够提高国有及国有控股企业经济态势发展的改进措施。

关键词：运行态势;经济管理;改进举措

中图分类号：f276.1      文献标志码：a      文章编号：1673-291x（2020）26-0007-02

我国国有企业及国有控股企业是我国经济发展的基石，是我国经济发展的中坚力量。国有及国有控股企业的运行态势很大程度上决定了我国经济市场的发展前景，所以有必要深入了解国有企业及国有控股企业运行态势、影响其发展的不利因素及其改进措施。

一、国有及国有控股企业运行态势现状

对目前我国国有及国有控股企业的经济状况分析可知，中央企业生产经营情况呈现增长趋势，国企的收入和利润双创新高，运行质量全面改善，社会贡献也在稳步增长，持续呈现稳中向好的发展态势。

二、国企运行态势发展中经济管理的作用

（一）经济管理促进我国国企与世界接轨

国企的经济管理是以国有基础型产业作为经济体系主导的，使得我国经济管理形成独有的特色管理模式，适应我国的国情和国际经济情况。目前，国企的经营虽然持续向好，但仍存在很多压力，特别是全球经济正趋于一体化的模式飞速发展，使得我国国有和国有控股企业承受着新的风险。国有企业既要遵守国际市场规律和法则，也要以此为契机更好地进入国际市场，开辟一条在国际市场的发展道路，让国有企业可以在国际平台上有更好发展。

（二）经济管理有助于国企协调国民经济建设与发展

我国不同地区具有不同的经济发展模式或规划，通过国家的宏观调控，不仅能发挥本地的优势和特色，还能完善各地区国有企業的产业结构，并予以监督管理，进而为国有企业的健康发展提供了明确的创新方向。同时也要充分发挥国有企业独有的经济管理作用，加强对不同的区域文化等方面的了解，帮助企业更好地优化配置资源，让各地区的国有企业能够因地制宜、协调发展，让国有企业运营的经济优势充分发挥出来，弥补国家部分地区经济不足之处，通过对国企的经济管理协调国民经济建设与发展。

（三）强化国企经济管理的方法

国企应根据发展方向，明确发展目标，制定完善的经济管理制度，并加强监督力度。企业在运行中，要根据自身经济特点，结合地区的差异性，使企业与地区经济发展相适应;不仅如此，还要将地域特色凸显出来。为强化经济管理的作用，应提高国企经济管理人员的综合素养。经济管理体现在各个环节中。在管理内容方面，要将知识、专业、政策集为一体，为经济管理人员提供相应的机会，让他们找到归属感、强化责任感。在制度层面，应该对工作流程进行完善，对各个部门的相关职能进行细化，做到职责清晰，以提高管理水平，促进团队协作，帮助企业提高经营水平，充分发挥经济管理的作用。

三、影响国有企业运行态势的不利因素

（一）国有企业内部控制不足

我国的国有企业内控制力度严重不足，因为我国很多国有企业处于新兴发展阶段，一些国企的管理人才储备严重不足，缺乏对于企业发展的管理经验，不能有效结合企业的实际情况和发展前景制定相应的战略规划，企业仅注重眼前的利益，没有全面地考虑企业的长远发展，难以提出正确的未来目标。这就导致在国有企业经济发展的整体过程中，管理者没有明确的经济发展计划，就无法起到模范带头、管理企业、严抓内部环境的作用，无法掌握的国有企业经济运行的内部情况，使企业的内部的管控力度严重不足，进而导致一些内部运行能力不能与相应的政策规划协调、适应。同时，由于内部控制的管理不当，也会导致一些投入资金没有发挥最大效益，浪费国家财产。

（二）国有企业财务管理人员能力不足

在国有企业中，财务岗位尤为重要。企业以往招聘的会计人员的要求并不高，以至其不具有过硬的专业知识，缺乏国有企业相匹配的财务管理能力。财务管理机构仅建立了财务部门，并没有将会计部门和财务管理部门分开，造成了企业的财务管理能力相对较差，导致国有企业经济预算不够准确、财务管理效率低下等问题的发生。

（三）国有企业融资途径缺乏

在我国社会经济快速发展的当下，各类企业层出不穷，国有企业、个体企业、国外企业等在社会经济发展中稳步前进、彼此竞争。正是因为企业之间互相的竞争愈发激烈，国有企业要实现更好的发展与进步，就必然就要投入足够的资本满足国有企业日常的生产需求、新兴科技技术的研发，以及对当前国内甚至国际市场的推广和开拓。但根据国有企业当前状况而言，我国的融资途径较为单一，很多企业仅仅通过的财政部门进行调配，国有企业没有更多的市场融资途径。融资途径的缺乏既导致了资产来源路径缺乏，资产储备并不充足，同时也会使其不能与市场方面更好沟通，使其难以占据更大的市场。

（四）国有企业技术水平偏低

很多国有企业还处于发展期，技术水平较低，自主研发能力有待提高，多数国有企业技术还是通过采用传统的技术转让获得。同时，我国很多企业生产设备较为陈旧、硬件技术水平较低、工作效率不高，导致企业难以高效生产先进产品。部分国有企业设备利用率低，存在生产资源浪费的现象，从而造成不必要的经济损失，使国有企业利润水平比较低。同时，由于很多先进的设备是依靠进口的，对外技术依存度较高，导致了我国外汇流失，并且在后期设备的维修和改装升级中也花费较多外汇。

四、提高国有企业经济运行的对策

（一）培养管理人才，加强内部控制

我国国有企业管理人才储备不足，人才质量有待提高，因而阻碍了经济发展。管理人才缺乏大局观和战略思维，不能考虑长远的经济发展规划，延缓了企业的发展。因此，我们需要对管理人才进行培养和管理，加强国有企业内部控制能力。

1.引进国际管理人才

國企可以在全球范围内引进优秀管理人才，充分发挥其管理经验的优势，帮助企业完善内部管理制度，提高管理水平，从而使我国国有企业的管理尽快达到国际水平，解决国有企业经济发展中的人才瓶颈问题。

2.培养我国管理人才

国有企业应制定人才管理培训规划，聘请经验丰富的专家和先进企业的高管，为企业管理人员提供相关的培训课程和交流机会。课程和交流要与时俱进，适应当前社会发展趋势。在培训要具备长效机制的同时，也要引入考核机制，对表现优异、成绩突出的人才委以重任，为国有企业提高管理层次注入新鲜的血液，提高国有企业管理人员的整体实力。

3.加强国际交流，学习内部控制方法

国有企业要加强国际先进企业管理者和国内非国企优秀的管理者间的沟通交流，学习企业管理经验。这样既锻炼了国有企业管理者的能力，同时也开拓了他们的国际视野，有利于为企业的经济发展制定更好的战略规划。

（二）提升财务人员综合素质

对于国有企业而言，财务管理人员对于企业的发展具有十分重要的作用。目前看来，我国企业财务管理人员的综合素质不高，很难满足当下国有企业的发展需要。因此，要尽快提升财务人员的综合素质水平。首先，要提升财务人员的责任意识和道德修养，可以通过讲座宣传、技能比赛等方式让财务人员多了解国家政策法规，提高职业素养。其次，要对财务人员的业务水平进行考核，确保财务人员有良好的业务能力和工作效率。再次，要实行财务岗位轮换制度，对企业内部财务控制程序进行规范，促进企业财务人员整体素质和综合能力的提升。

（三）增加国有企业融资途径，开拓市场

我国企业的融资途径较为单一，国有企业缺少市场融资途径，导致了资产来源路径单一、资产储备不足。这使国有企业不能适应我国现有市场需求，难以占据更大的市场份额，难以开拓广阔的市场空间。国有企业应充分发挥国家对其融资进行扶持的优点，同时加强与国际金融机构的沟通交流，扩展国有企业融资途径，并以此为契机打开国有企业的国际市场，提高国企的国际地位，进而提高国际市场占有率，使国企经济可以取得更长远的发展。

（四）提高我国国有企业的技术水平

由于国有企业很多技术水平尚不完善，各地的技术水平参差不齐，导致大多数的国有企业设备利用率较低，造成不必要的经济损失。前期的设备技术购买、运用等方面造成了国有资产的流失，不利于国有企业经济势态的发展。企业应在引入技术和设备的同时安排相关人才进行学习，并且要与世界顶尖的生产技术小组进行学习和沟通交流。同时，要对所学经验加以总结，进而在国内进行研发，使国有企业技术通过自我研发进一步完善。这样既节省了国有企业的技术支出，也有利于中国制造走向世界，加强国有企业的影响力，开拓国际市场，使经济稳步前进。

结语

国有企业及国有控股企业是我国经济发展的基石和中坚力量。国有及国有控股企业的运行态势很大程度上决定了我国经济市场规模及未来发展前景。虽然当下国有及国有控股企业经济发展良好，经济发展势态稳中有升，但仍要防微杜渐，及早发现影响经济势态发展的不利因素并加以改正或解决，对好的举措加以支持和完善，使我国经济稳步发展。

参考文献：

[1]  财政部资产管理司.2019年1—6月全国国有及国有控股企业经济运行情况[j].中国国家财政，2019，（8）.

[2]  沈莹.央企经济运行持续呈现稳中向好发展态势[j].南方企业家，2017，（8）.

[3]  任腾飞.上半年央企运行稳中有进6月净利润创历史新高[j].国资报告，2019，（8）.

[4]  张荔.影响国企经济效益提升的问题及发展途径探究[j].现代国企研究，2019，（3）.

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推荐国企国有企业纪委书记廉政党课讲稿五

尊敬的各位领导：

你们好! 我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。

还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!

人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：

今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推进到burg，vanguard， 泰国，等等。

今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。远航一应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的扫盲运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动远航二，远航三，等等。

此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。

一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。

一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。

今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。

我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱护一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部提供的员工满意度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正当渠道。使用人力资源部提供的信息，将是对人力资源职能的最大认可。

非常感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝愿中集早日达到一千亿的目标!我从内心祝愿中集越做越强，立于不败之地。 今后如果需要，我将很愿意用一种不同的方式，以不同的角色，继续帮助中集。

此致

敬礼!

辞职人：

年月日