2023年公司合理化建议条简短(6篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

2023年公司合理化建议条简短一

乙方: 身份证号码:

基于甲乙双方现建立合法的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关的法律、法规和企业依法制定的规章制度，遵循自愿、平等、协商一致的原则，一致同意订立本劳动合同(以下简称本合同)，作为双方履约依据，以资共同遵守。

一、乙方同意根据甲方工作需要，担任______________工作。甲方因工作需要，可在合同有效期内，变动乙方但当的工作岗位。

二、乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作，达到规定的质量标准。

三、乙方应遵守公司的劳动纪律规章制度和下列各项规定。

四、乙方同意并服从甲方的工作安排，从事保安员工作，该岗位工作任务与职责如下:

1、执行门卫、守护、巡逻、人群控制等保安服务任务。

2、利用科技手段和设备执行保安服务任务。

3、对发生在执勤区域内的不法侵害和治安灾害事故，及时报告客户单位和当地公安机关，采取措施控制事态扩大，保护现场，维护现场秩序。

4、熟练掌握放火防盗的基本技能有清醒的认识,落实防火、防盗、防爆炸、防破坏和防治安灾害事故等防范措施，发现执勤区域内的安全隐患，立即报告本公司和客户单位，并协助予以处置。

5、保安员对执勤区域内发生的不法侵害行为应及时制止，对不法行为人应移交公安机关或有关部门处理。支持、配合公安机关和其他执法部门依法执行公务。

6、遵守国家法律，遵守公司的各项条款，服从公司领导的命令。

7、维护公司的名誉和信用，不得从事任何有损公司利益的行为。

8、工作中如有任何问题，要及时向公司和上级领导汇报请示，不得隐瞒事实。

9、不得利用职务之便谋取私利或不正当的使用公司物品，利用职务向第三者提供便利或有利条件谋取经济利益。

10、不得为了私人的利益，向公司有业务关系的客户要求或接受财、物，不得过分接待，发生金钱接待关系。

11、在本公司工作期间，未经公司许可，不得兼职从事其他职业，不得有经营自身业务的行为。

12、不得利用职务之便从事与公司业务无关的事宜。

13、不得扰乱公共秩序、劳动纪律，酗酒、任何不礼貌的行为。

14、不得对他人施加暴力、威胁他人，妨碍公司的业务工作;不得偷盗等违法行为。

15、非工作上的目的不得使用公司设备物品不得损坏丢失匿藏公司的设备和物品未经公司许可不得带离公司

16、无正当理由不得无故缺勤迟到早退。

17、不得将个人情绪带到工作中来不得有打击报复等不良行为。

18、须按时参加专业训练和实战演练提高个人的综合素质。

19、以用人单位的安全和利益为已任有高度的责任感和使命感要有勇于冒险和自我牺牲的精神。

20、工作过程中以预防劝阻调解为主禁止主动攻击他人一旦有暴力行为发生要学会使用正当防卫保护自己。

21、在工作职责范围内服从公司的安排，主动配合公司更好的为公司服务。

22、公司根据工作需要统一发放服装装备等，任何人不得私自携带匿藏凶器。

四、甲方为乙方提供必要的工作生活学习及工作工具。

五、甲方应就职业道德业务技能劳动纪律安全卫生法律知识等相关方面的业务常识对乙方进行思想教育业务培训。

六、甲方根据乙方的综合能力职位和业务确定乙方的工资为_____________元人民币每月并提供中午工作餐。

七、乙方在正常工作时间外发生任何违法违纪行为或者受到任何伤害均属个人行为与公司无关公司不承担任何责任并由个人承担由此产生的一切经济法律责任。

八、工资按月发放给工人正，正常工作时间为8小时。

九、工作过程中如有安全问题有甲方负责。

十、合同有效期为_________年____月____日至_________年____月____日止。

十一、本合同共贰份具有同等法律效力甲乙双方各一份签字盖章后有效。

甲方(盖章):__________________ 乙方:_________________________

代表人(签字):________________ 身份证号码:____________________

_________年________月_______日 _________年________月_______日

2023年公司合理化建议条简短二

自从到xx公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对来说也是刻不容缓的，我作为一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。

对公司的合理化建议：

1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

另外提几条个人建议：

1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。 9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的奖罚制度。

2023年公司合理化建议条简短三

王 云

摘要:以徐深气田xu-x井为例,采用敏感性分析方法,综合考虑气井产能、油管压降摩阻损失、携液能力及抗冲蚀能力等因素,优选出合理的油管直径,以满足气井长期安全、合理生产的需要。研究表明,油管内径越大,摩阻压降损失越低,越能发挥气井产能,但当油管内径大于某一值后,产量随内径增加而增加的幅度趋于平缓,压降摩阻损失随内径增加而降低的幅度也趋于平缓,进一步增加油管内径对增加产量、降低摩阻压降损失的意义不大;若选择油管内径过小,会限制气井产能的发挥,影响气井高效开发。xu-x井选用内径为76 mm的油管生产较为合理。

关键词:气井;生产系统分析;敏感性分析;油管直径

中图分类号:te931文献标识码:a

前 言

油管是地层流体流出地面的通道,其直径是否合理,直接影响气井的安全、高效生产。气井生产管柱的直径选择应“由里向外”,即先根据气井的实际特征选择合理直径的油管,再以此为基础确定套管直径。若按照套管尺寸确定油管直径,将可能会出现2种情况:①套管直径过小,只能被迫选择小一级油管,限制了气井合理产能的发挥,且油管可能存在冲蚀风险,影响管柱寿命;②套管直径过大,势必增加钻井成本和套管成本,若按照套管直径选择大一级油管,对进一步发挥气井产能的意义不大,但增加了油管成本投资;在气田的开发后期,由于地层压力、气井产能降低,甚至可能出现气井无法携液的现象,导致气井过早停产。徐深气田是徐家围子断陷内最有利区带之一,深度为3 200～4 300 m,地层压力为35～45 mpa,地层温度为138～145℃,天然气中co₂含量较高,腐蚀环境较为恶劣,且气水关系复杂。徐深气田合理选择气井油管直径,可以在合理发挥气井产能、安全生产的前提下,节约13cr不锈钢防腐油管的投资,并尽可能延缓或避免气井发生积液的风险。

1 生产系统分析方法

气井生产系统分析是运用系统工程理论、优化分析气井生产系统的一种综合分析方法,以气井的单井整个开采系统为研究对象,根据流体在气层、井筒和地面管线的流动特征,以产量和压力变化为依据,科学地分析整个采气系统在不同条件下的工作状态,确定合理的产能和最佳工艺制度[1-4]。以井底作为目标节点进行分析,将地层向井底流动过程作为一个子系统,以垂直管流过程作为另一个子系统,以油管直径为敏感性参数,研究气井的合理油管直径[1]。

2 油管直径选择的原则

选择合理的油管直径,应考虑的主要因素包括:①相同的井口、地层压力条件下,气体膨胀能利用效率大,获得尽可能大的产气量,并保持较长的稳产期;②相同产量条件下,压降摩阻损失合理,在较长的生产过程中保证一定的井口压力,以满足地面集气的需要;③具有较强的携液能力,在正常的生产过程中避免井筒积液;④流速不能过高,防止对油管产生冲蚀。此外,还应考虑油管与生产套管、油管与井下工具的综合匹配性能;在含酸气井还要考虑h₂s、co₂等腐蚀对油管内径的影响[5]。

3 合理油管直径的选择

以大庆徐深气田某井(xu-x井)为例,研究气井合理油管直径的选择方法。xu-x井的基本数据如下:地层压力为39 mpa,地层温度为153℃,油管下入深度为4 250 m,气井无阻流量为87.89×10⁴m³/d。

3.1 油管内径对气井产能的影响

利用节点分析软件(schulumber公司的pipesim),计算井口压力为8 mpa时不同地层压力下不同内径油管的协调产量。计算结果表明,在一定的地层压力和井口条件下,油管内径越大,气井的产量越大,选择小内径油管会限制气井产能。图1为xu-x井不同地层压力和井口压力下油管内径对产量影响的关系曲线。

考虑到xu-x井的无阻流量为87.89×10⁴m³/d,其合理配产应为25×10⁴m³/d左右。由图1可知,配产为20×10⁴～30×10⁴m³/d,当油管内径小于62 mm时,气井产量随油管内径增加的幅度较大,表明油管内径应不小于62 mm;当油管内径大于88.29 mm时,产量的增幅逐渐趋于平缓,表明再增加油管内径对增加产量的作用较小。表1为不同内径在不同条件下的协调产量。

由表1可以看出,油管内径从62 mm增加到76 mm时,产量可增加约3.79×10⁴m³/d;从76 mm增加到88.29 mm时,产量只增加约1.43×10⁴m³/d。因此,xu-x井选择内径为76 mm的油管较为合理。

3.2 油管的摩阻损失

在相同地层压力和井口压力条件下,流体在不同内径油管内的流动过程中,其摩阻压降损失不同,内径越小,损失越大,到达井口的压力越低。若油管内径过小,随着气井的生产,气井的井口压力达不到集输压力要求,导致无法生产。根据现有气井的油管数据,分析研究了摩阻损失与油管内径的关系。

研究表明,相同井口压力、地层压力条件下,油管内径越大,摩阻损失越小。对于xu-x井,在合理配产范围内,当内径大于76 mm时,摩阻损失随管径增大而减小的幅度逐渐趋于平稳,再增大管径来减小摩阻损失意义不大。相同油管内径和井口压力条件下,井底流压越大,摩阻损失越大;在相同油管内径和井底流压的条件下,井口压力越大,摩阻损失越大。因此,从气井的压降摩阻损失角度看,xu-x井选择内径为76 mm的油管较为合理。

3.3 油管的携液能力

气井在生产过程中,随着地层压力下降,将会有凝析水、隙间水或地层水等产出;若不能及时将水排出,将会造成井底积液,影响气井正常生产,甚至停产。气井在生产过程中的携液能力,与地层能量及气井能否提供充足的举升压力有关。因此,根据临界携液流量选择油管内径,保证气井具有较高的携液能力、井底不会产生积液对气井至关重要。表2分析计算了xu-x井在不同条件下油管内径和临界携液流量的关系。

由表2可知:①在相同油管内径条件下,临界携液流量随着地层压力的增加先增加后减小,但差别很小,临界携液流量随着井口压力的增加而增加;②在相同压力条件下,临界携液流量随着油管内径的增加而增加,在满足配产要求的前提下,尽可能选择小直径油管生产,提高油管的携液能力。

在地层压力为16 mpa,井口压力为8 mpa的条件下,计算了不同内径油管的协调产量与临界携液流量的关系(表3)。可以看出,选择内径为76 mm的油管,其临界携液流量为7.44×10⁴m³/d,协调产量为8.01×10⁴m³/d,临界携液流量低于协调产量,可以满足携液要求;选用88.29 mm的油管,其临界携液流量为10.18×10⁴m³/d,协调产量为8.12×10⁴m³/d,临界携液流量高于协调产量,则会产生井底积液。

3.4 油管的抗冲蚀能力

井筒内高速流动的气流将对油管造成冲蚀,影响生产管柱的使用寿命;气井的冲蚀流量与气井的流动压力及油管内径关系密切。可以用井口气流速对同冲蚀速率的比率来判断油管是否发生冲蚀。若冲蚀速率小于1,证明在此条件下,油管不会发生冲蚀;反之,油管存在冲蚀危害。分析计算了xu-x井在不同压力条件下井口流速与冲蚀速率的比率。研究表明:①在相同井口流压和地层压力条件下,井口气体流速与冲蚀速率比率随油管直径增大而减小;②选用大直径油管可以避免冲蚀危害的发生;③在相同井口流压和油管内径条件下,井口气体流速与冲蚀速率比率随地层压力增加而增加;④在相同地层压力和油管内径条件下,井口气体流速与冲蚀速率比率随井口流压增加而减小;⑤合理控制产量可以避免冲蚀危害的发生。表4为不同压力条件下油管内径与冲蚀速率的关系。

由表4可知,在协调配产的条件下,各个内径油管的气流速率与冲蚀速率的比率都小于1,不会发生冲蚀。

此外,油管发生冲蚀的临界流速还与气体中固体颗粒的含量和形状等因素有关。合理油管直径的选择,既要考虑气井的实际情况,最大限度的发挥气井产能,保持气井长期稳产,同时也要考虑后续工艺及经济性的要求。

4 结 论

(1) 合理选择气井油管内径要综合考虑气井的产能和油管的摩阻压降损失、携液能力、抗冲蚀能力等因素,保证气井高效生产。

(2) 研究表明,油管内径越大,摩阻压降损失越低,越能发挥气井产能,但当油管内径大于某一值后,产量随内径增加而增加的幅度趋于平缓,压降摩阻损失随内径增加而降低的幅度也趋于平缓,进一步增加油管内径对增加产量、降低摩阻压降损失的意义不大,增大油管内径将直接增加前期开发投入;相反,若选择油管内径过小,会限制气井产能的发挥,同时由于工具的配套性问题,将会对改造等后续工艺带来困难,无形中增加了开发成本,影响气井高效开发。

(3) 研究表明,xu-x井选用内径为76 mm的油管生产较为合理。

参考文献:

[1] 何志雄,孙雷,李铁军,等.气井合理管径的确定[j].西南石油大学学报:自然科学版,2008,30(4):104-106.

[2] 李颖川.气井无因次ipr方程的剖析[j].天然气工业,1995,15(6):48-52.

[3] 李颖川,杜志敏.气井无因次流入动态方程的特征函数[j].天然气工业,2002,22(1):67-69.

[4] 秦国伟,宫军.气井节点分析及其应用[j].新疆石油地质,2005,26(6):679-680.

[5] 金忠臣,等.采气工程[m].北京:石油工业出版社,2004:141.

编辑 王 昱

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2023年公司合理化建议条简短四

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合理配餐教案

作为一位优秀的人民教师，通常需要用到教案来辅助教学，教案有利于教学水平的提高，有助于教研活动的开展。怎样写教案才更能起到其作用呢？下面是小编帮大家整理的合理配餐教案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

1、知道人们需要吃不同的食物，才能营养全面，有利于身体健康，养成不挑食的习惯。

2、初步会合理搭配一餐的饭菜，知道要有荤有素，有菜有主食等。

3、能分析评价自己和别人的配餐。

4、知道人体需要各种不同的营养。

5、初步了解健康的小常识。

重点：让幼儿知道人需要吃不同的实物，才能营养全面，有利于身体健康，养成不挑食的习惯。

难点：初步会合理搭配一餐的饭菜，知道要有荤有素，有菜有主食等。

1、教师了解幼儿平时饮食习惯，幼儿具备一些荤菜、素菜有不同营养的经验。

2、设置好自助餐厅的环境，不同类的多种食物教具各一盘，如：肉、鱼、青菜、萝卜等。

3、评选用的红牌人手二个，摄象机，电视机。

1、导入激趣：游戏引趣、

（1）教师以经理的身份出现，介绍自助餐厅，引起幼儿兴趣。

（2）介绍自助餐厅中的各种食物、餐具及使用方法。

小结：自助餐是指，可以在用餐时自己帮助自己，自己选定安排自己喜欢吃的.的菜。其中包括：主食、配菜、饮料、水果、甜点等。

2、幼儿自选食物、评析合理的配餐。

（1）请幼儿自选食物搭配一餐的饭菜。

师："小朋友们欢迎你们来到自助餐厅，今天我请小朋友们免费饮餐。现在就请尽情的的给自己配菜吧。"

幼儿动手为自己配餐。

（2）幼儿互相介绍自己的配餐，共同讨论出合理搭配饭菜的原则。引导幼儿共同讨论，知道合理配餐应根据荤素搭配、荤菜不宜太多、有一定量的素菜、有主食、有菜等原才能营养全面，对身体健康有益。教师出示一份不合理的配餐让幼儿分析，加深对合理搭配食物的理解。

3、幼儿调整配餐。

（1）请幼儿根据配餐原则评价自己的配餐少了什么？多了什么？

（2）幼儿再次自选食物，调整配餐。

（3）开展评选"最佳配餐"的活动让幼儿认真观察其他小朋友搭配饭菜，根据配餐原则给认为搭配合适的饭菜发红牌。

（4）共同讨论评选理由。

4、激发幼儿回家后能根据合理搭配食物的原则提醒爸爸妈妈为全家提供符合营养要求的饭菜。

1、利用午餐时间，准备各种饭菜让幼儿真实地进行一次自助活动，继续培养幼儿能主动根据配餐原则选择搭配食物。

2、请幼儿回家与父母一起讨论思考一日三餐的配餐如何更加合理，符合营养要求。

3、与家长联系，使家长与幼儿园共同配合，帮助幼儿克服不良的饮食习惯，并逐渐养成主动自觉地根据合理搭配食物的原则，选择进餐食物的良好的饮食习惯。

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2023年公司合理化建议条简短五

尊敬的陈总：

您好！

在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

鉴于此，我对公司目前存在的问题及内部管理改进方案和措施，提出一些建议：

一、沟通不畅，执行力不足。

部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。

二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。

对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。

三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。

要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

四、进一步加强企业文化建设。

它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。

五、强化办公室工作职责。

一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率。

二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作；要注意学用结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。

三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥善处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。

六、强化服务意识。

房地产销售是专业性极强的服务行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、积极主动、热情大方，还要具备房地产的专业知识。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应该解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。同时，我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对客户咨询问题处理的能力，并对客户来电咨询进行数据统计。进一步整理出公司规范用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。

七、加强和提高档案管理管理水平。

对于档案资料的管理，公司已经制定出明确的档案管理细则和资料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、规范的执行。目前资料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不及时性和完整性，以及个别项目部的不配合性。各部门(或项目部)应严格根据公司出台的管理细则，健全归档制度，加强档案室与各部门、项目部之间的协作，并将项目部（工程）资料与公司资料相结合来进行档案管理，实行统一的标准分类管理，以规范公司档案管理，实现部门（或项目部）档案与公司档案的归口管理。对于某些不配合的项目部（或部门），公司应制定相应的处罚措施，使档案管理制度不流于形式。

八、针对于内部企业文化建设，初步构想有如下几点：

1、建立企业战略方针和质量方针。

以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为所有工作的标准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。

2、设立总经理信箱，目的在于：

广开言路，让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。总经理信箱（或电子邮箱）可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要及时予以处理，对于好的意见及开创性的建议，给予奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。

3、培养员工一岗多能，完善晋升和激励机制。

在适当的时机，举办员工动员大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进行心态和执行力的培训。当然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培养（储备）人才上作出的`努力，有针对性的派员参与各种岗位学习，但这只是公司（储备）人才计划的开始。

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重发展。

首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作能力、岗位需求等情况来制定学习培训计划。

其次，要加强对员工的形势教育，让员工认识到，学习新技术，“一岗多能”是员工提高综合素质、增强竞争能力的需要，也是现代企业发展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。

第三，企业鼓励员工“一岗多能”还要建立健全有效的奖励制度和办法，深化薪酬制度改革，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考核体系，实行员工薪酬水平与岗位职责和贡献密切挂钩的收入分配机制；不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的奖励力度，支持鼓励更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，提供制度保障。避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。

倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。

以上只是我个人的看法，希望能为公司的发展尽绵薄之力。

综合管理部：xxx

x年x月x日

2023年公司合理化建议条简短六

在公司下发“查漏洞、找原因、提措施，我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后，及时组织班组长以上人员进行学习和讨论，

引导大家从各自的岗位实际出发，进取地为控亏扭亏提出自己的合理化建议和意见，员工的合理化建议和意见正在收集，目前总库存在的问题和建议如下：

1、原燃料仓储的基础设施存在很多的不足，建议加快料场基础设施的建设：

(1)原料出库大部分没有计量，这在必须程度上掩盖了管理中的问题，也不利于成本控制，建议立即为料场完善计量设施，细化原料出库，核实成本;

(2)目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比较大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。

(3)目前原燃料存储地点小，且比较分散，原燃料的内部转运，不仅仅增加了转运费用，并且在转运过程中也造成了原料的损耗和浪费，不利于原料的存储管理。

2、备件材料管理。

(1)目前备件材料计划的可依据性不足，科学性差，系统运行有很大的管理潜力可挖，总库已派主管计划的人员出去学习。

公司应将其作为一个重要的项目来开展工作;

(2)库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比较大，建议尽快建设贴合当前生产需要的比较稳定的新库房。

3、原燃料的表观质量验收和取样管理过程带有必须的管理风险，目前我们已在这方面开展班组建设管理工作，从规范班组会议入手整顿纪律，严明作风，采取示范引领推动班组各项工作的达标管理。

4、公司每年的基础建设设施维修需立项的项目比较多，费用也比较高，建议公司成立一支自己的维修队伍。

5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职能部门的本位主义严重，造成部门之间的配合力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能配合作用。