最新工程工作计划表 物业工程工作计划9篇(优质)

时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。我们该怎么拟定计划呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

工程工作计划表物业工程工作计划篇一

---问题进行销项。

8、协助外协水工对楼层管道井水表逐一挂牌表明。

9、卷帘门粘贴谨防物品标贴37—49层

10、3411客人反应马桶长流水，查看并修好。

二、下周工作计划：

1、继续检查楼层房间问题，问题汇总后进行销项。

2、联系公司杨工咨询请教相关专业问题。

3、熟悉查看楼层水电路分布情况。

工程部 2014-1-12

下周工作计划

戴显汉：

1、本周完成：

① 本周工作按计划完成。

2、下周工作计划：

① 跟踪钢筋进场情况，安排落实对进场钢筋的检查验收工作。② 跟踪了

2---基础施工，今天开挖塔吊基础，已开槽。

① 兴隆中学3#、4#楼打桩，检桩。

② 中学施工暂设，现场临时道路布置，塔吊基础施工。③ 兴隆中学施工材料进场。

④ 1#综合楼开槽，开槽深度需与孙总协调。

⑤ 奥马涂料对东托地库漏点维修（但需要公司按合同支付预付款）。

3、需要领导协调问题：

① 兴隆中学的拆迁速度。

② 兴隆中学的辽河东路上有东方银座物资不退场，他们要做二期暂设，交叉作业影响我方施工。

③ 兴隆中学前期台班费用是否交建筑公司。

④ 维修墙体裂痕是否进行。

⑤ 台阶掉角和大堂理石破损的，施工方拒绝维修。

朱光第：

1、上周工作：

① 东托一期电气维修（电梯双电源

4---备工作。

⑤ 东郭、兴隆中学工地按两位领导要求做好施工用水，施工用电的施工配合工作。

江西泰景实业发展有限公司

姓名：

职位：2014年月 第 周

工程工作计划表物业工程工作计划篇二

从历史的视角看待民生问题。我国自古以来就将“民生”与“国计”相提并论，民生问题一直与国家发展休戚相关。翻阅中国历史典籍，“民惟邦本，本固邦宁”，“政之所兴，在顺民心”等论述，充分反映了历代先贤以及当政者对民生问题的重视程度。民生决定民心，民心决定国运。科学发展观的核心内容就是以人为本，党和国家从政治的高度将以改善民生为重点的社会建设作为中国特色社会主义建设的重要组成部分，体现了中华民族以人为本的一贯治国思维。对丹徒而言，努力保障并不断改善民生，不仅是当前建设更高水平小康社会的重要内容，从长远来看也是构建和谐社会的必然要求，是一个必须长期坚持的导向。

用发展的眼光审视民生问题。随着经济社会的不断发展，民生问题的内涵和外延在不断拓展。从我区情况来看，__年，全区城乡居民收入再攀新高，群众生活进一步改善。城镇居民人均可支配收入18200元，农民人均纯收入8100元，分别比上年增长和;城镇人均住房面积达到平方米，农村人均住房面积达到平方米;百户家庭电话拥有量276部，电脑拥有量45台，恩格尔系数为36%;城镇劳动保障三大保险各自覆盖面达;环境质量综合指数达到分。这一组组数据，充分表明丹徒已全面进入小康时代，民生建设取得了阶段性成果。但相比先进地区，我们的差距还比较大，少数特困群众生活困难问题还比较突出，关系广大群众切身利益的社会保障、社会治安、食品安全、文化娱乐需求等问题也亟待更好地解决。因此，我们必须用发展的眼光来审视民生问题，不断寻找差距和不足，努力研究如何建设一个更高水平、群众得实惠的全面小康，让人民群众的生活随着经济社会的更好更快发展得到持续的改善和提高。

从政治的高度重视民生问题。当前，丹徒的发展已处在一个新的起点上，__年全区人均gdp达到万元，这既标志着丹徒的经济规模和综合实力迈上一个新的台阶，也标志着我们已进入工业化发展中后期。从国内外发展经验看，这一阶段鲜明特征就是产业结构、经济结构乃至社会结构剧烈变动，工业化、城市化步伐加快，同时也伴随着就业压力凸显、收入分配差距拉大、公共服务需求增长等民生问题突出。据统计，__年到__年，我区城乡居民收入增长滞后于经济增长的速度，城乡居民收入差距还在拉大，二者之比由∶1扩大为∶1。特别是在当前形势下，经济增长对就业的拉动作用逐步减弱，劳动力供大于求的压力将继续存在。如果这些民生问题得不到改善，就会削弱可持续发展的能力，甚至会影响社会的安定和谐。对此，我们一定要有深刻的认识，从讲政治的高度，重视改善民生工作，推动民生问题的解决。

二、贯彻落实科学发展观的要求，处理好民生工作的几个重要关系

既要注重加快发展，也要注重优化发展。民生问题是在发展过程中出现的问题，因而最终只能通过发展的办法来解决，离开发展解决民生问题既不可能，更不现实。因此，一方面，我们必须坚定不移地加快发展，特别是推动大项目、好项目等税源经济建设，不断增强经济实力、增加社会财富，为保障和改善民生打下物质基础;另一方面，也要注重优化发展，按照科学发展观的要求，不断推动产业结构升级、调优经济结构，落实环保优先方针、建设生态文明，突出重视统筹发展、加快城乡一体化步伐，坚决不要只看gdp但损害民生的发展。

工程工作计划表物业工程工作计划篇三

一、20__年度工作规划

1、加强管理，提高自身管理水平和协调能力，堵塞管理中的漏洞，完善各项管理制度，车间一线人员控制在35-38人之间(不包括临时用工)，普通门式钢构产量为700吨/月，十字柱、箱体产量为450吨/月。完善各班组量化考核制度，上报领导，待批准后实施。

2、注重岗位练兵，培养一支一专多能、能打硬仗的员工队伍，关键时刻冲的上、打得赢。

3、引入竞争机制，开展工序班组、个人之间的竞争意识，形成争先创优的氛围。

4、今年全年零重大事故的成绩是我们各个部门共同努力的成效，我们一定加强安全管理，把安全落实到各班组、个人，要求各班组对本班组吊钩、吊索、钢丝绳等吊具定期进行检查，力争做到在新的一年延续20__年全年零事故的目标。

5、产品质量方面，我们将提高本部门员工质量意识，在每个项目开工之前请技术、质检等部门配合对员工进行该项目的技术、质量交底。严格执行报检程序，力争做到次交检合格率95%以上，出厂合格率100%。

二、为方便工程管理我们提以下几点建议

1、明确责任、严格把关

应更好的完善产品的图纸技术资料，并确保其发放的准确性和完整性。今年一年因图纸产生的问题也有不少，虽然经过我们各部分积极的配合并解决掉，但是也给我们工作带来了一定程度上的困难，所以，只有在图纸确保无误的条件下生产部才能及时严格的按照图纸进行加工，因此，我们建议技术部尽可能出图准确、无误，最好图纸上不要出现根据生产部实际加工需要而加工(小件)。来料方面建议技术部和采购部门及时沟通，根据图纸构件尺寸需要来料，把损耗降到最低。

2、加强各部门之间的紧密配合

提高自身的沟通能力，积极主动和员工沟通，了解员工所想，及时化解工作中的矛盾，解决问题，对生产可以事半功倍。要对厂里管理层每个部门和每个员工都明确、责任和权力，以便做到工作事事有人管、办事有章程、工作有检查，这样才可以把各部门之间的磨合、配合落到实处，调动广大员工的积极性，形成一个严密的生产体系!另外，加工厂各部门如遇零活(割草、搬运等)在车间生产任务不饱满的情况下由生产部做人员安排，所属部门负责人在日报表签字确认(做到谁用人谁出钱)。

3、增加员工的团队凝聚力

因本行业工人流动性大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长此以往必将影响产品质量、工作效率等，建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训，让我们的员工有“以厂为家”的感觉。另外在业务量方面需增加，避免出现像今年生产任务不足的情况。

面对即将到来的20__年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，我们将加强自主管理的意识，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力!

工程工作计划表物业工程工作计划篇四

2014年酒店工程部工作计划

4.1，必做项目：为强制性必须完成的。 4.2，修补调整项目。

4.3，对整个客房现状进行评分，按此评分表将客房分为四类。 5, 对房间温度：开冷气时：22℃-24℃；开暖气时：22℃-26℃。

对房间淋浴水流量：热水温度16升/分钟，开冷气时45±5%，开暖气时48-5%。对房间电视音量：最大值控制在50%;都做出了标准要求。b, 建立西餐厅维护保养标准及制度;c, 建立公共区域管理制度;制度简述如下 1, 对前台、大厅，1.1,照度300xl-750xl，1.2, 空调：24℃-26℃ 冬季；18℃-20℃ 夏季。1.3, 灯光完好率98％。

1.4, 天花：无明显色差、开裂、脱落无空调出风口四周无明显发黑痕迹。都做出了标准要求。

2.2.1, 建立客房预防性维护计划（万能工计划）,所有客房本年度进行1－2次维护并且有记录，2.2.2，维护按照“客房保养检查清单”进行客房维护工作。

2.2.3, “客房保养检查清单“应包括所有客房服务项目，装修，用具和设备等内容。2.2.4, 客房万能工为固定的员工，技能是接受过客房维修专业培训，熟悉设备维修流程，标准。

3，设备的运行管理：

4.1，所有的机房和设备建立定期预防维修计划，在设备要求的基础上制定全面的预防性维护计划，并详细列出所要求的维护工作内容和维护的频次。

5.2，所有关键设备，如空调、锅炉、给排水，电梯系统总体工况和维护要有记录。

3.3，三、资产管理

4,建立并进行资产台帐管理： 四、能源管理

可编辑

6.1,合理利用变压器，平均功率要平稳，减少变压器用量； 6.2,照明选用节能型灯具，提高功率因数，降低损耗。

6.3,制冷设备要合理运行，尽最大可能减少设备的开停次数 。

2，员工对工作岗位和职责应完全明确，对运行和维护的职责区域应明确。3.对每个工作岗位的内容、流程，工作标准、责任纳入考核。

6.经理对每位员工工作的评估，考核情况，在酒店工作期间的奖惩,包括个人的基本情况，建立管理档案、记录等。

1,安全生产工作总体目标

8.1、全年工亡事故为零，重伤事故为零。 2.2、重大设备事故为零，火灾事故为零。

2.3、全员安全教育培训率为100%。 2.4、特种作业人员特征上岗率100%。2.5、安全生产隐患整改合格率100%。

9.6、关键设施设备进行定期年检,取得合格证书。

10.7、每年进行一次评审，根据评审结果，修订和落实第二年指标。

对相关法律法规和行业标准以及需掌握的安全知识进行辨识。

13.3、分析及计划阶段：根据调查和辨识的情况，对员工的安全意识及知识状况进行分析、统计，结合对前期辨识的结果，按轻重缓急制订出全年职工安全教育培训计划。

工作，并对培训效果进行考评。

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15.5、总结阶段：12月份进行，针对全年的培训教育情况进行总结和分析，并以此为依据，制订出下一年度教育培训计划。

1、新的一年到来，面对酒店行业竞争越来越烈的现实，以及酒店经营面临着店面陈旧、设备老化问题，为保证整体店面形像和经营理念，给就餐客人一个舒适的硬环境，工程部必须全力维护店面、设备设施保养工作，有了舒适的环境和美味菜品，才能成为顾客至上的理由。

二、重点工作

1、改进以望工作方式，增强服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，为分店提供更优质的服务。

2、改进工作服务程序，加强主动性服务意识，协调好与各部门之间的工作及时性、有效性，遇事不推诿，多做事。

3、按照维修保养计划，抓好对大型设备的检修保养，做好对前厅后厨设备的换季检修，日常维护，加强对餐厅、厨房、员工宿舍的电器、管道周期保养巡检。

4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理办法，控制降低物耗能耗成本。

1把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量○ 和寿命。

2合理控制设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象，加强对各部门水电气能○ 源使用检查。

1月份为安全检查月，主要检查分店营业区，后厨设备以及员工宿社安全进行检查，并做记录备案。

2月份无工作计划，2月份是春节，利用春节时期自学一些专业的知识，3月份店面计划维护月，下分店检查记录须要维护的工程，并做出工程预算上报。4月份维修维护施工月，安排工程人员进行工程维护，计划后厨风机清洗工作，4月低完成。

5月份夏季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，5月低完成。6月份安全用电月，进入夏天是用电高峰期，针对酒店用电设备及线路进行排查，并做记录和及时处理，6月低完成。

7、8、月份无计划、不定期下分店巡查，发现问题及时处理。

9月份工作重点自来水，对分店用水设备进行检查和处理，杜绝跑冒滴漏现象。10月份冬季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，10月低完成。

11月份安全用电月，冬季用电高峰月，争对酒店用电设备及线路进行排查，并做记录和及时处理，11月低完成。

12月份煤气安全月，检查煤气房，煤缸、煤气软管、主管道、以及灶上炉具做全面检查和维护，并做记录备案。

大连川外川餐饮管理有限公司

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工程部

资料均来源于网上，房地产e网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！

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酒店工程部2012年度工作计划

1，要进一步加强设备的维护运行管理和成本意识，加强人员服务意识培训，服务技能 培训，争取人员一专多能。改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上一台阶。

1）、工程部的员工都是毕业于各技工学校或中专，对电工的知识不纳入培训计划，但要 进行不定期考核。

2）、培训员工对酒店的电器布局、设备、设施、电器开关箱、水管管网、闸阀等的分布 位置要了如指掌。

时间应对处理，从而将事故对酒店、对顾客的影响控制在最小的范围内。

4）现在的电工已不再“专一”特别是酒店的电工，面临着“全能”的挑战。我们必 须培训一支既懂电器维修、又能懂电梯、弱电音响、木器油漆、机械五金、水暖甚至通厕工的一般技能的队伍。要做到无师自通，多动脑、多思索、在工作中学习、积累，实践于工作。

2、改进工作服务程序，加强对设备、设施的日常巡检，对重点设备、设施每日、每班 次巡检，做好数据记录和交接班记录。

3、提供高效率（在接到报修工程后用最好的技能、最短的时间，把工程做到最好），高质素（有强烈的酒店责任感和强烈的岗位职责感）服务。按时、按质完成酒店各部门报修的各项维修工程并做好记录。

4． 每天合理调控空调设备经济运行（关注当天天气预报，做好空调运行数据记录、巡 查房间冷气舒适度和开房率）。

5，中央空调冷冻泵、冷却泵、生活提升泵和冷热水增压泵要进行保养和轴承更换，要在2012年3—4月完工。

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6，每季定期对酒店所有新风机滤网、冷凝器进行清洗保养。

7，三楼厨房冻厨冷气不够冻（工程遗留问题）工程部计划在2012年4—5月完工。

8，客房还有一百多间房窗台渗水没有处理，工程部必须在2012年雨季前完工。9，楼顶两个生活储水箱不能独立使用，日后清洗和维修都面临停水问题，影响营业。

计划在2012年3月份修改。

专业、做到出色、做到完美。

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工程工作计划表物业工程工作计划篇五

工程工作计划表物业工程工作计划篇六

严厉操控工程质量，发明桓盖线省样板、演示工程，探索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经验。

二、监理作业要点：

1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办供给自检材料;

4、按规则的抽样检测频率、时刻、办法进行取样和实验;

7、对每项工程质量进行规则的剖析收拾，树立质量档案，交工查验时供给详实的施工材料。

8、查看承包人的工程进度计划(包含施工安排设计)，提出书面建造报总监办批阅。

9、查看承包人的出场材料。

重要材料应通过业主预投标并由业主引荐。其它材料有必要契合技能要求，不合格材料不得出场。

10、查看承包人的施工机械设备。

(1)出场机械设备(包含计划出场的机械设备)的数量、类型、标准、产地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否契合。

(2)各种施工机械设备的出场及周转计划与工程进度计划的适应性。

(3)各种施工机械设备的配套与满意施工技能要求的适应性。

(4)数量缺乏或不配套的施工机械设备，应期限要求承包人补足出场;审验不合格的施工机械设备，应期限撤离工地;承包人要求代替或替换机械设备，应事前得到监理工程师的赞同。

三、质量操控的根本过程：

1、工程开工陈述：工程开工陈述应标明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的预备状况，并供给放线丈量、标准实验、施工图及施工计划等必要的根底材料。

2、工程自检陈述：承包人的自检人员依照驻地办同意的工艺流程和提出的工序查看程序，在每道工序(工艺)竣工后先进行自检。自检合格后，申报驻地办进行查看查验。

3、工序查看认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检一起进行每道工序(工艺)竣工后的查看查验，对不合格的工序(工艺)指示承包人进行缺点修补或返工，前道工序未经查看查验，后道工序不得进行。

4、中心交工陈述：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程竣工后，承包人的自检人员应再进行一次体系的自检，汇总各道工序的查看记载及丈量和抽样实验的成果提出交工陈述。由驻地办安排查验。自检材料不全的交工陈述，回绝查验。

5、中心交工证书：对竣工的分项工程进行一次体系的查看查验，驻地办作丈量或抽样实验，查看合格后，驻地办签《中心交工证书》。未经中心交工查验和查验不合格的分项工程，不得交付下项工程运用或进行下项工程项目的施工。

工程工作计划表物业工程工作计划篇七

工作计划关乎工作的发展，要想在工作中取得良好发展，必须用优秀的工作计划作指引。以下是整理的工程部工作计划表，希望对大家有帮助。

按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。

二、工作计划

(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

1 证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。

三、做好能源控制管理

(1)提高所有员工的节能意识。

(2)制定必要的规章制度。

(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。

(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。

商场工程部工作计划 一、计划今年的招商工作目标初步为以：

1、提升整体的业务水平

2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。

2 3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。

4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。

5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查

6、制定租金策略

9、加强招商专员的业务培训

10、与工程部对接物业条件的准确数据

11、配合销售部进行对商铺的营销工作

12、继续挖掘潜在或意向客户

二、尽可能多的增加预备客户资源

1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。

2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。

3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。

三、相关招商资料的准备

1、招商手册和招商说明书

2、委托经营合同(代为管理)，授权委托书

3、招商委托书

4、招商流程表

5、招商文案

3 四、招商方式

1、项目招商发布会

2、项目推介洽谈会

工程工作计划表物业工程工作计划篇八

报社在不断改革，订立了新的规定，特着重在广告业务方面。作为一名老记者，必须以身作则，在遵守报社规定的同时全力开展新闻报道和广告业务工作。

1、以广告业务开拓为主。针对现有的新老客户资源做广告业务开发，把可能有广告需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排见面洽谈。力争促成广告效益，做广告开发的同时，不能丢掉客户交办的各类新闻报道和广告业务，与新老客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办宣传工作的进展情况。加紧联络客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。

2、 “十一”“中秋”双节，带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端广告宣传专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以见面洽谈，争取与之开展广告业务。

4、全力维护新老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解新老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争与客户达成长期合作关系。

学习，对于记者来说至关重要，因为它直接关系到一个记者与时俱进的步伐和新闻报道、广告宣传方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望领导给予支持。

积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

以上，是我对2019下半年的个人工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到报社领导的正确引导和帮助。展望 下半年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个采访任务和广告任务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的广告费用，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。

工程工作计划表物业工程工作计划篇九

---验，进而丰富和改善自己的原则，现就2013年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。

一、各项工程情况:

（一）施工情况：

1、一标段1#、2#商住楼工程项目完成情况：

目前已完成：内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程完成70%（其中:面板、户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成）、电梯间、楼梯间地砖工程等。

未完成项目：电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程，地下车库腻子乳胶漆工程，配电箱、柜、主电缆安装工程，车库顶板防水及保护层工程，散水工程。计划投资：1071万元，实际完成投资：871万元，完成计划投资的81%，未完成计划9月30日前具备竣工初验的进度计划目标。

2、二标段3#、4#、5#、6#楼工程项目完成情况：

2---温、外墙涂料、电梯门套；1#、2#、3#、5#、6#楼门窗安装（包括防火门、防盗门）、电梯安装等； 1#、2#、3#、5#、6#楼消防、车库负一层消防工程；车库负二层通风管道安装、总供水管网、室外管网等；1#、2#、3#楼天然气主管网、室外绿化基础等。

未完成项目：西边挡土墙、隔音墙；4#楼外墙涂料、外墙保温、门窗安装（包括防火门、防盗门）；通风、空调，车库负二层消防；室外综体工程（道路、绿化、大门、车库出入口）。

计划投资：3200万元实际完成 ：1500万元，完成47%。未完成于10月30日前完成全部的进度计划。

二、进度控制情况：

4---

针对项目进度、质量和安全的重要性，项目部每天上午8：00时对施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。

3、坚持“样板引路，样板先行”的原则，在后期装饰、安装工程质量控制中，先进行样板施工，经监理、甲方验收合格后才开始大面积施工。

一标段罚款情况： 1#、2#楼屋面焦渣施工中参建筑垃圾，屋面找平层出现裂缝、地下室砌体工程不规范、内墙洗面砂不按照甲方指定的砂子，对一标段先后两次罚款，共计8000元；1#、2#楼外墙保温施工中漏掉防火隔离带、阴阳角不直、网格布外漏、平整度不够等，对外墙保温施工单位罚款2000元。

③分包项目：外墙保温应付179万元，外墙涂料应付款40万元，防盗门及防火门应付93万元，铝合金窗应付131万元；消防应付341万元；通风应付105万元，电梯应付52万元，钢筋170万元，其他零星工程50万元。

应付款：1161万元，实际以付款409万元万元，未付款752万元。

2、在工程签证方面，工程部实行现场施工员、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关签批。同时加强甲供材料损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报的工程量，防止虚报、多报给公司造成损失，有效控制了更签证造价。

8---成本，降低了工程造价。

6、下半年工程部增设了造价员，对即将完工的项目，严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料提前抽取工程量，为决算工作做准备。

五、安全文明施工情况：

上半年因涉及主体结构验收，安全、文明施工验收等，工程部加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况定期进行专项检查，发现问题及时责令施工单位整改，总包单位也能够积极配合，工地安全、文明施工气氛好，能达到项目部的要求。

下半年由于天气雨水多、参建单位多、工种交叉作业频繁等，现场安全文明施工较差：洞口、临边、楼梯口防护不到位，现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。监理部及工程部制定许多相应的处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。

二、分析问题、找出原因：

10---助理工程师4人,共计10人。

具体管理体系如下图:

2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力

一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。提高部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

12---心，发挥每个人的能力，最大限度地体现各自的人生价值。

三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平。

1、要加强各专业知识的学习，各工程师之间互相配合，提高业务素养，争取公司领导的支持，组织到其他优秀的园区参观、学习,取长补短,不断创新。

2、制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。

3、参与施工图纸会审和施工过程中的查漏补缺工作。

质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。

14---

星港城工程部

2017年2月25日

量安全、品牌服务和科技创新等方面取得了新突破。2014年工程部将围绕分公司“坚持深化、细化经营管理，持续提升信息化水平，不断完善绩效考核，注重强化服务意识”的工作部署，有效推进各项工作进程。

一、主要工作思路

创优重点：天臣项目、星湖湾项目

4、继续完善信息化平台（常态）5、职业技能培训

（集团综合大检查前）

重点：天臣项目、星湖湾项目、富杰中学、无锡红星、浦江项目

7、集团公司贯标工作 8、qc发布

9、做好施工现场重大危险源隐患排查工作

1、安全科日常管理

全管理状况。

来资料通过平台处理。

3）、管理目标的落实：申报时间节点、业务指导、创优培训、创优方案的编制、实施，参与全过程，跟踪进展，确保实现。

对每个项目进行打分，作为年终奖

20---责任意识和协作

展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

物业品质服务；

22---协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工

程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到 人，杜绝野蛮操作。

设备的保养周期巡检。

行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、24---各水、电、天然气的使用，检查每月抄表 并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作；

行调整；

3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态；

方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和

26---

人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。

3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工 人情绪的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。

再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好

28---

一、安全生产

类文件，结合三不发生,九个务必狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。

二、两票三制

心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。

就是个小家庭。

20xx年的辉煌已作为历史载入史

32---有完成年度工作计

靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创造了企业品牌，提升公司在榆林同行业的知名度。

工程部也取得了巨大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些宝贵经验。

情况从以下几个方面进行回顾和总结。

一、各项工程情况:

（一）施工情况：

年10月30日前具备竣工初验，4#楼于11月30日前具备竣工初验的进度计划目标。

防工程；车库负二层通风管道安装、总供水管网、室外管网等；1#、2#、3#楼天然气主管网、室外绿化基础等。

36---求按

成计划目标。

三、质量控制情况：

1、坚持例会制度