2023年物流仓储岗位职责内容 物流仓储岗位职责及部门架构优质(八篇)

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物流仓储部岗位职责篇一

3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库的使用率;

4、有效配合公司整体业务运作需求;

5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案;

6、对承运商的协同管理。

物流仓储部岗位职责篇二

1.1负责公司物资仓储的管理，推行并完善公司的《仓储管理制度》。 1.2负责物资的入库、出库、保管保养，仓储过程的安全管理。1.3负责同公司各职能部门及相关物流公司的沟通与协调。

二(岗位架构图 仓储物流主管

物流管理员 仓库管理员 三(岗位职责

4.2.1严格执行原材料、产成品等物资的出库手续，根据领料单或发货清单做好物资的发放工作，确保数量、规格型号正确; 4.2.2做好与领料人员的交接，按仓库规定发料;4.2.3每笔出库物资的电脑账的处理、手写单据和明细账目的登记。4.3 退库管理: 4.3.1已领用的物资需退库，应由领用部门(人)办理退库手续，仓库管理员按照《仓库管理制度》办理退库手续;4.3.2及时办理物资退库手续，做好登记，保证帐物相符。4.4仓储管理: 4.4.1负责公司原材料的入库、贮存、出库、退库的管理工作，严格出入库手续;4.4.2成品入库，做好登记，保证帐物相符，定置摆放，并对成品采取适当的防护措施，保证成品在库存期间完好无损;4.4.3设备入库归位，仓位的筹划与正确的摆放;4.4.4负责原材料库存的实时管理和控制工作，及时了解库存量动态;4.4.5仓库物资的定期盘查和安全防护，做到“日清月结”，做好每月一次的库存盘点，对有保质期的原材料要经常检查，并将每个品种的到期日、尚可使用期限每月报送相关部门;4.4.6负责仓库的安全防范工作，保持库房通风、防潮、干净、整齐，根据仓库现有条件，合理安排好物资的摆放，避免物资损坏、变质、霉烂等情况的发生，保证仓库物资的安全;4.4.7做好6s管理，保持仓库卫生。

编码: 程序文件 版本:00 页码:4/5 执行日期:2012.05.11 颁发部门: 仓储物流部岗位职责 科蒂亚生物 禁止复印(三)物流管理员岗位职责 1.岗位名称:物流管理员 2.直接上级:仓储物流主管 3.直接下级: 无 4.工作职责: 4.1物流公司的评估和选择: 4.1.1从运输的时效、货物安全、服务质量、网点信息、运费等方面去评估并选择与公司相吻合的物流合作商;4.1.2通过建立长期稳定的合作关系，与物流合作商签订发货费用结算协议，并能及时提供发票。4.2物流过程管理: 4.2.1负责产品、返回产品及其他物资的提货、发货工作;4.2.2确保货物在运输或搬运过程中的安全;4.2.3负责物流公司的监控与协调，跟踪货运的情况，每天查询前一天发给客户的货物是否到达，确保货物及时、安全地送达客户处;4.2.4负责每次发货信息等数据的登记与电子版的录入。

4.3(按照与物流合作商签订的费用结算协议，通过核对发货运单、发货信息等定期向物流公司结算发货费用，并确保索取足额发票; 4.4协助仓库管理员清点货物，做好库房安全工作;4.5其他工作: 4.5.1负责协调与相关部门的关系;4.5.2及时与上级领导沟通，汇报发货情况及费用结算情况;4.5.3完成领导交办的其他任务。5.素质要求: 5.1大专以上文化程度，物流以及采购相关专业，1年以上工作经验;5.2熟悉生产型企业仓库管理、物流操作流程及整体运作;5.3较强的组织、协调沟通能力;5.4熟悉仓储物流方面的法律法规。

起草人 审核人 批准人 部门 姓名 签字 日期

物流仓储部岗位职责篇三

根据企业年度经营计划及战略发展规划，1.物资及时供应，优化库存结构，降低库存成本。

出入制定库房管理、根据企业经营管理整体要求，2.制定仓储部工作计划及业务发展规划。

根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监 3.库管理等各项制度并贯彻实施。

核定和掌握仓库 5.贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。4.督执行。

6.各种物资的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用。掌握各类物资的收发动态，定期组织盘点，对盘盈、7.审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导。

参与制定企业全面质量管理 8.提出处理意见。损坏等情况查明原因和责任人，丢失、盘亏、负责废旧物资的管理，9.制度体系，参与建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况。

做好仓储部团队建设，协助 10.对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助实施。

合理调配下属员工，知道他们 11.人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作。

负责仓储部与其他 12.开展工作，监督他们执行计划，努力提高他们的积极性和服务意识。

仓储物 3.范围：恒华工贸仓储物流部。2.物流部门的管理，明确部门各岗位职责与权限。

成品库存的管理，负责原辅料、3.2对仓储物流部所有工作负全责。3.1流部经理岗位职责。

对原辅料来料情况和质量 3.3有效确保生产部门不间断生产。库存数据以及使用数据分拆，负责仓储物流部日常管理工作，合理安排仓 3.4严格控制把关，确保无不合格原辅料入库。

管人员各项工作。每天 3.6负责监督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先进先出； 3.5 负责每 3.7发现问题及时纠正解决。对所有仓库库存条件以及物料摆放情况进行检查监督，负责全程监督出货流程、根据发 3.8周对仓库物资进行质量、数量盘点的全过程监督管理。

监督滞销品、3.11监督呆料、滞料、废料报表编制，并经主管领导批准后处理； 3.10评。

对各项工作制度的执行情况进行跟踪检查；带领督促员工完成目标任务，部门每月工作计划，、制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种3 5并加以控制；仓储设备的合理规划，人员、物料、实现场地、制定仓库规划，、4隐患；、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，、有计划地培养、训练所属人员，并随时施予 6有效执行其工作，确保本部门目标的达成；、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考 7机会教育，以提高其工作能力与素质；、货品入库，仓管员要亲自核对货号、规格明细及数量与 1篇4： 核、奖惩、升降等事项。、2物料入库时要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货；供应商发货单是否一致，3以便做账。交予财务部门，并开据入库验收单，及时入账；入库的物料和成品应分类存放，把好验收关，、4防盗工作。防火、做好仓库安全、拒绝一切不合质量要求的货物进入仓库、、合理安排库内堆放，5收发货后相关的单据应及时分发到相关部门，避免延误甚至遗失。、适时盘点库存，做到帐实相符。严格按照 6预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。、按照领用单、发货单发货，无相 7工具发放借用规则保管工具，对借用的工具及时催还。

号之前向财务、总经理、办公5、日清月结，凭单下账，在每月的 8关提货手续禁止发货。

10、定期盘点仓库库存，发现异常及时上报； 9室主任、提交各类相关报表。、保证仓库物、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放 11资及货品的安全。，保证物料的及时、随时掌握产品库存状态（包括原料纸、基材等等）12整齐，数量准确。

物流仓储部岗位职责篇四

1.向生产副总和财务总监负责、向其请示、汇报工作，与各部门密切配合完成公司各项任务，制定工作计划并实施执行。

2.负责仓库日常工作的全面管理工作、负责传达公司下达的任务，让本部人员认真执行，并保证质量完成任务。

3.负责对新仓管业务培训和对老仓管员业务监督、指导，叉车工业务培训和技能指导，装卸工岗前培训。组织员工参加各项培训，定期召开仓储会议，总结平时工作中存在的问题及时纠正不断改善。

4.负责协调仓管的收货、发货、退换工作，负责仓库的盘点、组织、监督以及仓库库存数据复核性稽查，并对库存实物负责。监督仓管员协助配合质检人员对材料进行入库检验，根据物料需求计划表与送货单匹配如实收货及根据领料单数据核对生产指令单准确先进先出发料。

6.根据仓管员提供的仓库日报表，月耗用表，各类报表进行检查，库区安全设施、通道，现场库容整齐、物资摆放整齐。周一早会进行安全三级教育、劳动用品的发放和监控使用，对不合理的地方督促整改，对照公司规章制度对各仓管员进行客观公正的评价。

7.构建团队意识和集体荣誉感团队，并制定工作计划和工作目标。

1.严格遵守公司各项规章制度，对副部长负责，向其请示、汇报工作。上班后检查库区有异常情况发生，下班检查门窗电源是否关好，同时根据生产需要配合现场加班。

2.严格按照生控提供的物料需求计划收料，货到时先通知质检检验，检验合格后方可收货，核对材料规格，数量，准确无误清点入库，收货时做到三清（规格清、材质清、数量清），及时开单计帐（来料记录帐册、手工台帐、电脑帐），不合格的退后厂家处理。

3.监督叉车工、装卸工将物料堆放到指定区域，预估物料数量、体积所占仓储空间，事先提前安排库区足够储存空间，进行分类、分区储存，避免物料杂乱。根据物料实际情况合理制定堆放原则，五五堆放或逢十堆放，以便过目见数，检点方便。

4.对所管辖区的物料做到帐物相符（数量清、规格清、订单清）同时注意防潮、防绣、防水，防火、防盗、避免因防护不当引起物料变质、变型、损坏及日常卫生等工作。

5.严格根据核算员开具的列明规格、数量、材质并的领料单，结合生控部下发的指令单发料，从源头上做好材料的控制。及时发料，准确记账。补料需有生产副总签字的追加单方可生效。

6.发料时遵循推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料原则，坚持以盘到底，二核对，三发料，四点数发料。 7.及时整理物料做好循环盘点，实物盘点，月盘，季度盘，半年盘，年终盘点，确保帐、物、卡三相符。每日提供《材料进出库日报表》给生控，每月提供《材料收库存耗用表》给财务进行成本核算，协助处理呆滞物料。

8.认真做好手工帐、电脑账，登记好台账，及时上交各类报表，对所有表单月底装订成册，所记载的每一笔数据必须有据可查。

9.与各部门领料人及供应商保持良好的沟通，热情服务，与供应商保持一定距离，不可有任何有损公司利益的行为发生。

1.严格遵守公司各项规章制度，对副部长负责，向其请示、汇报工作。上班后检查库区有异常情况发生，下班检查门窗电源是否关好，同时根据生产需要配合现场加班，当日事当日毕。2.严格根据前场生产任务及开出的标识牌生产单号、产品名称、规格、数量并经质检员检验合格，认真准确清点后核对指令单无误，以标识牌为准与前场日报表核对签字，方可入库，并及时登帐（指令单上和电脑账）

3.监督叉车工、装卸工将物料堆放到指定区域，预估半成品数量、体积所占仓储空间，事先提前安排库区足够储存空间，进行分类、分区储存，避免物料杂乱。根据物料实际情况合理制定堆放原则，五五堆放或逢十堆放，以便过目见数，检点方便。

4.根据后场生产统计提供的物料需求计划进行周密妥善安排备料，让后场生产线供应保持顺畅。发料时遵循推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料原则，坚持以盘到底，二核对，三发料，四点数发料。

5.对所管辖区的物料做到帐物相符（数量清、规格清、订单清）同时注意防潮、防绣、防水，防火、防盗，避免因防护不当引起物料变质、变型、损坏、及日常卫生等工作。

6.及时整理物料做好实物循环盘点,月盘，季度盘，半年盘，年终盘点，确保帐、物、卡三相符。每月提供《半成品库存月报表》给生控。

7.认真做好手工帐、电脑账，登记好台账，及时上交各类报表，对所有表单月底装订成册，所记载的每一笔数据必须有据可查。

9.与各部门领料人保持良好的沟通，热情服务,不可有任何有损公司利益的行为发生。

成品仓管员岗位职责 1.严格遵守公司各项规章制度，对副部长负责，向其请示、汇报工作。上班后检查库区有异常情况发生，下班检查门窗电源是否关好，同时根据生产需要配合现场加班，当日事当日毕。

2.严格根据后场生产任务及开出的标识牌工艺单号、产品名称、规格、订单数量，并经质检员检验合格，认真准确清点核对无误，以标识牌为准与后场日报表核对签字，方可入库，并及时登帐（指令单上和电脑账）

3.监督叉车工、装卸工将成品堆放到指定区域，预估成品数量、体积所占仓储空间，事先提前安排库区足够储存空间，进行分类、分区储存，根据物料实际情况合理制定堆放原则，五五堆放或逢十堆放，以便过目见数，检点方便，及日常卫生等工作。

4.根据外销部提供的出货通知，认真核对工艺单号、产品名称、订单数量、提单号、港口、进行周密妥善安排备料，集装箱到公司、检查集装箱完整性，核对集装箱箱号、型号、提单号、港口、数量，封箱号。拍照（空箱、第一排、中间、最后一排、配件、关门、关门封箱）

5.核对发料时遵循推陈储新，先进先出，按规定出货，坚持以盘到底，二核对，三发料，四点数发料。

6.对所管辖区的物料做到帐物相符（数量清、规格清、订单清）同时注意防潮、防绣、防水，避免因防护不当引起物料变质、变型、损坏。

7.及时整理物料做好实物循环盘点,月盘，季度盘，半年盘，年终盘点，确保帐、物、卡三相符。每月提供《半成品库存月报表》给生控和财务。

8.认真做好手工帐、电脑账，登记好台账，及时上交各类报表，对所有表单月底装订成册，所记载的每一笔数据必须有据可查。

9.与各部门领料人保持良好的沟通，热情服务,不可有任何有损公司利益的行为发生。

物流仓储部岗位职责篇五

1、肩负着承上启下、上情下达的使命，直接指挥、服务现场，确保产品可以按时、按量从仓储中心发出，配送给客户。

2、对仓库人员进行协调和管理，确保仓库日常管理及流程正常进行。

3、执行仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本。

4、每天督促仓管员进行仓库盘查和清点，按时报损报溢，确保库存准确性。

5、按要求对仓管、分拣、配送等各岗位人员进行培训和绩效考核。

6、监督进行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。

7、对货品的入库、储存、出库流程按要求严格把控。

8、熟悉仓库各系列产品库存情况，储存方式，并协助各部门查清库存。

9、对现有仓库进行规划、管理、升级提出切实有效的方案，并执行。

物流仓储部岗位职责篇六

三个月前，我来到了xxx公司，来到了c3b仓，作为一个仓管，准确地说应该是一个仓库管理员。加上“管理”二字，其实是给我们的肩上加上了“责任”二字。管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有责任的归属，要有达成目的的时间。

从一开始我对仓库的货物以及对仓库的管理工作流程的不熟悉，到后来我慢慢熟悉仓库的货物，熟悉工作流程虽然只有短短一个多月，但是让我受益匪浅。在我一开始来到c3b仓的时候，我班长龙敏锐没有直接跟我介绍仓库的工作流程，而是首先向我宣导一种理念：“仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对货物就应该就像对待自己家的东西一样，这是我们每个仓管员都必须做到的`。这是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管员应尽的责任，我将责无旁贷。”我觉得这个理念非常重要，员工只有将仓库当做自己的家，才会理解到公司理念：“努力工作，快乐生活“的个中内涵。

1、工作问题

这些问题在仓库都是经常发现的，而我们不能只发现问题不去解决问题。我们需要建立问题反馈本，为什么这种货物在进货中经常出错，找出问题原因，并解决问题。也可以通过这个问题反馈表让新人首先了解到了仓库工作中经常发生的问题，让他能更好更快地融入到我们的仓库工作中。

2、总结建议

对于仓库来说，频繁地进出货物，频繁地帐务更新，稍不留神就容易造成帐物不符，但是只要有足够的责任心，认真的工作态度，就一定能将错误率降到最低。当然，任何事情都没有绝对的，我们允许偶尔的帐实差异，但应及时发现，及时找出错误原因，在没有给计划及安装造成误导的情况下，尽快纠错。

每个仓管员在每日工作结束时，必须进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。

我在第一天来到c3b仓的时候就在代班的带领下去到进货区进一批襄阳轴承，这次的感触非常深，去到进货去第一个感觉是乱，摆放着各种的货物，各个仓库的货物，而我们需要在这些货物中找到对应自己进货单号的编码的货物，有时候在这个地方有几箱货那个地方也有几箱货，十分混乱，我就想这样非常影响仓库进货的效率，也容易导致仓管员进错货，进货区域虽然现在也有了分区，但是货物摆放还是比较混乱的，我在想能不能将进货设置成每个仓库一个区域，这样更加方便仓管员的进货，提高进货效率，同时降低进货错误率。

另外我认为仓库还缺乏一种问题反馈机制，可以在每个仓库设立一个每日问题反馈总结本，员工有问题解决不了的就登记在本子上，整个仓库一起讨论解决，解决不了的再上报领导，这样更方便仓库进行每日改进。

还有一点就是我在仓库学习的这一个半月中发现仓库的人员流动率非常高，我通过与很多同事沟通过这个问题，不断地寻找原因，经过我综合各个方面的因素分析，其中最主要的原因是仓库团队的不和谐。很多情况下员工因为工作上的某些事情与其他同事发生矛盾了，就赌气辞职不干了，这是很普遍的现象。其实这个问题的解决方法也很简单，员工需要的是合理的心理疏导，我们可以进行月仓库内部工作氛围调查，通过与员工的沟通主动协助他们解决问题。

(1)对各类货物方位务必了解详实，做好先入库先出库的(先入先出)的原则，以确保货物周转快。

(2)账目要分清，可以每周做抽盘，每季度作大盘点。盘点是找出账物不符最直接有效的方法。

(3)货物按分类摆放，让人一目了然。

(4)帐物相符，先进先出。

衡量一个人工作的成绩方法可以有很多方面，但衡量一个仓管员，仅这一点(帐物相符与不符)就可以决断出你的优劣。某某人缘好，勤力，有效率，但都不能掩盖由于库存不准确所带来的后果。做仓库，库存数据是我们的生命线，仓库是一个中转部门，或者说是一个服务部门，他和一个公司整体的数据运作都有着密切的关联。

要做好一个仓管员，一定要细心，出入账一定要记得清楚有条理。经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。

我们仓管部已经有了流程考试与认货考试这两个考核方法，这是非常好的措施，而我建议增加的是人员评价考核奖励，针对仓库的人员对班长的看法，班长对仓库各个员工的看法，以及仓库人员对仓管部提及的有用意见或建议等各项因素综合分析考核。另外也可以建立两个仓库互相监督的一个工作制度，更好地规范两个仓库的工作，另外这个制度也可以让两个仓库的人更加团结互助，共同发现问题，解决问题。

1、入库验收：

在货物正确的前提下，入库时要把好三关：

(1)数量关：入库时要点清数量;

(2)质量关：对货物质量进行检验和控制;三包和退货的处理尤为重要，这个也应该建立在员工对产品的熟悉度上。

(3)单据关：单据不全不收，手续签名不齐不办。

物流仓储部岗位职责篇七

为了做好库房物资管理，我部对现有成品库房、五金库房进行整理、规划，合理布局物资分类摆放，有效提高库房空间的利用率，并在一定程度上改善了库房的“先进先出”及现场管理工作。

至20xx年11月底，成品玻璃入库457万重箱，大宗原燃材料入库282440吨，各类钢材、油品及辅助包装材料入库等641吨，各类五金材料、备件镀膜气体入库617290件；成品玻璃销售出库393万重箱，大宗原燃材料领用出库264426吨，各类钢材生产领用出库655吨，各类五金材料、备件、镀膜气体生产领用出库602685件，有效的保证了生产、销售的有序进行。

成品日常管理事务繁杂，在二线停产前，公司有两条线生产的时候，成品库每天有2万重箱的玻璃入库、出库，为了保证库存玻璃的质量与数量，成品库每天做好出库、入库、库转库审核以及装车现场的车辆调度等工作，确保玻璃在入库、存储、转运、发放过程中能够对其实施有效控制。同时，为了积极配合销售工作，多次联系生产部门组织力量对1961件、约10万重箱的库存玻璃进行翻箱、修理后装车出库，满足了客户需要。

是在库房现场卫生及库房安全管理上，有很大的改观。

在面对产成品玻璃质量不稳定、销售市场行情差导致库容不足以及成品库房老化等问题，成品库和叉车工段能积极克服困难，结合实际情况、借鉴以往经验，与生产、销售部门紧密联系，根据生产销售计划，思想汇报专题合理安排成品摆放，有效提高现有库位的利用率，同时拓展厂内约1000平方米的其他区域作为成品摆放场地，此举每月为公司节省外租仓库的资金约5000元，节省玻璃短途转运费约10万元。

至20xx年12月23日，通过我公司委托的第三方物流单位承运发出的玻璃有18.67万吨：其中内销公路运输1638车次、约6.5万吨，内销集装箱运输774只、约2.1万吨，出口集装箱3458只、约8.6万吨，没有发生因物流滞后而严重影响到销售的情况。

对于第三方物流日常工作我们采取积极引导的办法，一方面从严要求物流商执行我司物流时效要求，对物流商指令完成情况每日进行跟踪监督，保证产成品物流通畅。另一方面，积极与销售部门联系，及时与客户联系，提前做好销售出库计划，同时要求成品库发货员确保产成品能够在当日及时发出。

此外，为了适应西南市场的需要，我部又在水运、铁路运输方面坐了大量工作。20xx年发往重庆、长沙等地内销产玻璃4船次，约4000吨，发往贵阳、昆明、喀什等地的内销玻璃26车皮，约1500吨。与公路运输相比，船运、铁路运输大大降低了物流成本，特别是船运，降低物流成本约40%。

配合第三方施工单位对综合库存储的135吨锡进行厂内提纯、过磅，做好与北京、乌海玻璃厂的锡锭调换工作，做好租赁5.8吨锡给东台中玻生产使用的手续，确保账物相符。

20xx年发出交旧领新物资6256件，交旧领新执行率100%，通过招标处理废旧集装架、简易架及生产线拆除的废旧设备等废铁862.56吨，处理各种脏碎玻璃966.09吨（其中625.80吨碎玻璃为一线熔窑内拆除的），石粉厂家回收使用化纤袋4.67万只，处理不能回收使用的废旧化纤袋7666条。

此外，为了降低包装成本，同时满足东南沿海市场装集装箱运输的需要，加快空铁皮箱的周转使用。20xx年回铁皮箱12只集装箱、计4023套，生产使用并发出铁皮箱包装的玻璃6553件。

为了做好库房物资安全，保证公司财产不受损失，我部多次组织员工学习消防、安全知识，同时加强对叉车工的安全驾驶、劳保防护用品穿戴等方面的教育，叉车装卸、转运严格按照操作规程执行，杜绝野蛮装卸。为好做好防潮工作，今年以来我部相继多次组织人员在各库房摆放生石灰、并联系工程部对各库房顶部、范文写作门窗等进行修缮，以减少玻璃受潮。为了做好雨季防汛工作，我部组织人员灌装防汛沙袋1000条，这些沙袋在今年夏季防汛时全部被用来围堵库房，对保护公司财产起到重要作用。

除此之外，为了加强重要物资的安全保管，我部对锡存放位置增加监控摄像头，起到实时监控的效果，对硅烷、乙烯等瓶装镀膜气体的存储量严格控制，有效降低安全隐患。

为了提高成品仓库信息化管理水平，今年10月-11月，由我部联系青岛利凯达公司对我公司在用的分布式成品仓库、销售、财务一体化系统进行二次开发升级，针对目前实际情况，在一体化系统中增加了价格管理、产品现金价格管理、客户授信管理、产品促销管理、生产计划物料清单管理、陈兑汇票管理等模块，有效提高了系统的管控能力，有效避免了因人为操作造成的违反规定、钻空子及发错货而给公司带来经济损失的情形。通过一体化系统，可以使数据有针对性的共享，使系统操作更具安全性、更具人性化，提高了信息资源的使用效率。

1、虽然二线停产后，产成品库存数量相对减少，但库存的绝对数量仍然居高不下，目前f绿及镀膜每天出库量约5000重箱，12月份f绿及镀膜库存量增加约8万重箱，随着春节来临，预计销售订单将减少和库存量将增加，这将为产成品的存储保管带来挑战。

2、受经济低迷的大环境影响，很多企业经营困难，一定程度上影响到物流费用的结算，特别是一些大的经销商或加工厂，不能及时结算玻璃运输费用或费用结算周期较长，导致第三方物流运输单位经营难度加大。

3、受玻璃质量影响，成品玻璃在装车过程中经常会遇到破片，有的破片时夹在整包玻璃中间部位，目前是通过折片销售的方式进行处理，特别是大量破片给玻璃的销售出库带来一定的难度和危险。

4、成品库物资的存放和环境卫生虽然有所改观但距离公司领导的要求还有一定的距离，同时贯彻成品玻璃“先进先出”还需要进一步加强。

5、虽然每次部门开会都强调安全，但是针对所有员工的安全教育力度仍然不足，导致一名叉车工在捡拾碎玻璃的时候面部划伤。

结合我部目前存在的不足，我们将在以下几个方面争取有所突破和创新：

1、不断完善相关工作制度、流程，使管理工作规范化。对仓库管理日常工作中发现的问题及时排除，进一步规范成品库物资的存放秩序和环境卫生的治理，确保仓库管理工作符合“5s”现场管理的要求。

2、成品库、叉车入库要密切与生产部门联系，及时将生产质量问题反馈给生产部门进行调整，对于入库后破损的玻璃，及时联系生产部门安排人员进行修理，严格控制破片装车数量。

3、做好生产线停产后的重要物资回收及保管工作，确保物资安全。

4、根据公司战略计划，配合工程建设部门做好二线海外搬迁及三线市内搬迁的相关工作，为提高新厂区仓库管理信息化水平，建设干净明亮的现代化仓库搜集相关经验知识。

5、切实搞好安全生产工作，确保全年安全生产无事故。

6、进一步将强物流管理工作，保证货畅其流，逐步完善西南市场的运输方式，做好相关配套服务措施，使其各方面的费用得到有效控制。

物流仓储部岗位职责篇八

负责仓库物料进度出库的单证系统录入。

负责仓库单据建档、收集、登记管理。

对物品的盘点，物品的出入的录入和核实登记。

制作工作报表。

物品的下发。

配合财务部对物品的盘点工作。

根据各仓的上报原始单据及时输入计算机。