2023年班子建设情况汇报简短(9篇)
在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
2023年班子建设情况汇报简短一
ok3w_ads("s005");关于加强学校领导班子建设的实施方案
为全面贯彻区委召开的全区教育工作会，落实教育工作意见，进一步加强师德建设，创建文明和谐校园，建设和谐学校领导班子，学校党支部决定结合实际切实加强学校领导班子建设，特制定实施方案如下。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观；以“爱与责任”为核心，建设一支和谐有序、内和外顺、团结有力的学校领导班子。学校要切实加强校长队伍建设，努力建设一支作风正、业务精、品质优、能力强的和谐学校领导班子集体，不断推进学校教育事业更好更快发展。
二、目标要求
学校领导班子是学校全部工作的组织者、指挥者和实施者。学校领导班子的运行状况和工作质量直接关系到学校教育工作的稳定与发展。学校领导班子要做到：目标上合心、工作中合拍、困难前合力；成员之间配合默契，优势互补，相互包容，相互约束，共同营造良好融洽的工作氛围；班子集体富有亲和力、凝聚力、战斗力，在科学、民主、法制的轨道上健康、有序、和谐地运行。
1、政治立场坚定，思想觉悟先进，认真贯彻党的教育方针，不折不扣地完成上级交给的各项工作，思想和行动与上级党委保持高度一致。
2、成员之间团结协作，关系和谐，善于沟通，心胸坦荡，顾全大局，求大同、存小异，能形成工作整体合力。
3、工作精益求精，逢先必夺，勇争一流，在全区同类学校中保持先进。
4、开拓进取，勇于创新，积极探索新形势下的教育教学规律，善于运用新措施、新办法解决新问题。
5、增强教育服务意识，不断提高工作效率，切实帮助教师、学生解决实际困难。
6、作风民主，公道正派，求真务实，树立正气，带领全校上下形成干事创业的良好氛围。
7、廉洁勤政，奉公守法，忠于职守，勤俭节约，以身作则，为全校职工做出表率。
三、对正职（校长）的要求
在建设和谐学校领导班子工作中，正职应承担起“第一责任人”的职责，不断加强作风建设，提高自身修养，提升综合能力，真正做到以身作则，身体力行，以良好的形象和素质，倡导带领学校班子形成一个积极向上、凝心聚力的工作集体。工作中要努力做到：
1、统筹协调，统揽不包揽。要善于谋全局、抓大事，把握好学校方向性、政策性的问题。要学会知人善用，具体工作多交给班子成员去落实，充分调动好每名班子成员的积极性和创造性，做到学校工作分工明确、协调一致、密切配合、运行有序。
2、讲究民主，果断不武断。对学校工作要全面分析，深入考虑，把好方向、政策关，关键时刻有自己成熟的想法和思路。决策时，要广开言路，集思广益，集中大家的智慧，广泛听取班子成员的意见，力求正确的意见集中好，分歧的意见统一好。要努力形成在集体研究中决策、在集中领导下行动的氛围，不断推进决策的科学化、民主化、规范化。
3、科学管理，参与不干预。对副职分管的工作要适时、适当予以了解，掌握其工作情况和进度，提出合理化建议，但不能统得过死、管得太具体。要严格按照教育教学规律办事，不能用行政手段干预副职的业务工作，影响正常的教育教学秩序。
4、大胆用人，放手不撒手。要尽力多为班子成员提供施展才华的空间，支持其大胆工作、放心放手工作。要注意传经验、教方法，帮助副职理清工作思路，制定工作策略，既快又好地完成工作任务。要对班子成员的工作进行合理约束与适时监督，对发现的问题，要及时指出，促其改正，将不良的倾向消除在萌芽之中。
5、凝聚人心，团结不结团。要用学校工作的整体目标和相互间“一荣俱荣，一损俱损”的制约关系，统一班子成员思想，激励大家讲团结，促
和谐。在分歧面前，应带头识大体，顾大局，以理服之，以情感之，化解矛盾，增进团结。要注意团结每一名班子成员，特别是重视性格、性别、能力、兴趣的不同，不搞小团体、小圈子，坚决避免班子成员之间的“内耗”。
6、作风正派，公心不偏心。在开展工作时，必须坚持秉公办事，不存私心，不徇私情，以人格魅力在班子内部倡导大公无私的正气、与人为善的和气。要经常了解班子成员的思想状况，弄清他们在想什么、干什么，有什么困难需要解决，并给予关心、帮助和支持。在工作安排、评聘考核、评先树优等工作上，要处于公心、坚持按规定办事，以公开求公正，以公正促公平，不厚此薄彼，做到“一碗水”端平。
四、对副职（副校长及办公室、教务、总务主任）的要求
在学校领导班子建设工作中，副校长及办公室、教务、总务主任具有十分重要和特殊的作用，应不断强化全局意识和责任意识，积极参与班子建设工作，努力促进班子成员的相互理解、信任，从而形成工作上支持、目标上认同、行为上顺应、感情上共鸣的和谐局面。工作中要努力做到：
1、摆正角色，配合不旁观。要以大局为重，事事处处维护正职的威信，甘当“配角”，积极主动地支持和配合正职工作。正职一时考虑不周的事情，要及时给予提醒，拾遗补缺；正职在决策遇到困难时，要帮助分析其中的利弊得失，使其尽可能减少失误；正职在推行决策意图面临困境时，要为其排忧解难，起到“保驾”作用。
2、坚持原则，服从不盲从。要有全局观念和纪律意识，听从正职指挥、服从工作安排，促进学校整体工作的顺利开展。对自己职责范围内的工作，集体研究前要主动与正职交换看法，提出意见和建议。当正职在工作考虑不周、安排不当的时候，要坚持原则，敢于阐述己见，不盲目服从；当正职有过错时，要善意地提醒或诚恳地提出批评，做到有问题及时指出，有意见大胆提出。坚持原则要讲究方法，注重场合，注重效果，力求做到忠言顺耳、良药可口。
3、大胆负责，到位不越位。工作要积极主动，大胆负责，对自己分管的工作要有思路和想法，看准拿稳的事要大胆实施。同时，遇到困难和矛
盾时要主动站出来，把责任担下来，把矛盾解决在自己分管的范围内。大胆负责，并不是抢位置，突出自己，更不能喧宾夺主，特别涉及到人、财、物等重大敏感问题时，不能越权，随便拍板。
4、团结协作，补台不拆台。要以事业为重，加强合作，拾遗补缺，维护好学校的整体形象。工作中，要做到相互包容，相互理解，相互支持。要努力发挥自己的聪明才智，用自己的单项或多项优势，通过能力互补、迭加，与班子其他成员精诚团结，拾遗补缺，形成工作合力，共同搞好学校工作。
5、顾全大局，守责不排他。要善于把分管的工作纳入全盘工作中去谋划，既要有守土有责的责任感，创造性开展工作，又要在分管工作与全盘工作发生矛盾时，舍得放弃局部利益，甚至牺牲局部利益以顾全大局，不能过分强调自己的分管工作。要形成一种职责上分思想上合，工作上分目标上合，执行上分督查上合的默契与和谐，实现工作的整体推进。
五、工作措施与制度
1、进一步加强学习。要切实提高学习意识，通过定期开展学习活动，不断提升政治素质和综合能力，促进和谐班子的形成。学校班子每学期要围绕改进工作作风和解决具体问题，至少举行一次主题学习活动，活动要做到主题明确，提前布置，自主学习，定期交流，共同提高；每月要定期学习党的政策理论（例如,下半年要集中学习党的十七大报告）和《党员干部之友》中的《领导科学》等内容，对重要的、优秀的文章要采取正职领读、共同讨论的方式进行。每次学习活动要做到有记录、有资料，中心小学将定期检查。要积极参加区教育局组织进修培训、外出参观等学习活动，真正做到以学习提升素质，以素质促进和谐。
2、建立班子成员谈心谈话制度。学校每学期至少举行一次正副职之间的谈心谈话，从而加强交流，交换意见，促进沟通。谈心时要做到推心置腹、开诚布公，既要肯定优点，又要指出不足，既能增进了解，又能改进工作。谈话时要注重思想、信息和感情上的沟通，达到在寻求共识中求团结，在相互了解中求发展，在相互协调中求和谐的目的。可采用集体谈话和个别谈话相结合的办法，做到相互监督、相互理解、相互支持，不断形
成和谐融洽的工作氛围。
3、积极参加学校局域网的沟通交流活动。充分利用局域网便捷高效、开放互动的沟通交流作用，积极完善网络信息交流、网上办公等手段，有效实施网上研讨与交流，为班子和谐发展搭建新的平台。要在局域网上认真征求班子作风、日常管理、学校环境、人际关系等方面的意见和建议，为学校发展和班子建设献计献策。
4、积极参加教育局举行的经验交流会。在参加教育局举行的建设和谐班子经验交流会和调度会时，要学习典型经验，合理运用，以补不足。同时，在教育信息网的专栏中，积极投稿，被教育局发表的，学校在考核中予以加分。
5、完善学校领导班子评议考核制度。学校将定期对学校领导班子进行评议考察。通过召开教师代表座谈会或个别谈话，专题听取教师的意见,并提出整改意见，限期整改。
中共******学校
支部委员会
二〇一〇年三月二十七日
相关热词搜索： 实施方案 学校领导 班子建设 ok3w_ads("s006");ok3w_ads("s007");
2023年班子建设情况汇报简短二
市委组织部：
根据市委办公厅《关于在第二批xx主题教育中征求对市委常委会班子和班子成员意见提议的通知》要求，我们广泛征求了部分党组织、党员干部群众、市党代会代表对市委常委会班子和班子成员的意见提议，并进行了归纳梳理。现将有关意见提议上报，请审阅。
对市委常委会班子的提议：
近年来，应对复杂多变的外部经济环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，市委常委会团结带领全市各级党组织和广大党员干部群众，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的十九大及十九届二中、三中全会精神，认真贯彻落实习近平总书记视察讲话和x指示精神、参加x代表团审议时的重要讲话精神，坚持稳中求进工作总基调，立足x情实际，贯彻新发展理念，落实高质量发展要求，聚焦培育发展十大生态产业，紧盯提质增效和稳速扩量双重任务，统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，着力做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定各项工作，不断开创富民兴陇新局面，经济社会发展和党的建设取得了新成效。市委常委会班子成员十分重视和关心x经济社会发展，在重大项目建设、脱贫攻坚、生态环保、产业发展、保障改善民生等方面给予了有力指导和大力支持。我们一致认为，市委常委会坚守xx、...x，部署有方、举措务实，班子团结协调，班子成员作风民主，是一个求真务实、开拓创新、艰苦奋斗、团结和谐的班子，是一个富有创造力、凝聚力和战斗力，能够带领全市人民推进高质量发展的班子，为全市各级作出了表率、树立了标杆。
今后一个时期，x改革发展各项任务十分艰巨。我们恳请市委常委会班子及各位常委能够一如既往地关心和支持市的发展，给予我们更加有力的指导、帮忙和支持。
提议：
一、贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神方面
二、解决存在的突出问题和群众反映强烈的热点难点问题方面
三、解决党的建设面临的紧迫问题，异常是改善作风、改善工作方面
四、坚决打好三大攻坚战、应对和化解各种风险挑战方面的意见提议
五、其他方面
对市委常委的提议：
一、对市委书记x同志的提议（略）
二、对市委副书记、市长x同志的提议（略）
三、对市委副书记x同志的提议（略）
四、对市委常委x同志的提议（略）
五、对市委常委、统战部部长x同志的提议（略）
六、对市委常委、市纪委书记、市监委主任x同志的提议（略）
七、对市委常委、政法委书记x同志的提议（略）
八、对市委常委、常务副市长x同志的提议（略）
九、对市委常委、副市长x同志的提议（略）
十、对市委常委、组织部部长x同志的提议（略）
十一、对市委常委、宣传部部长x同志的提议（略）
十二、对市委常委、市委秘书长x同志的提议（略）
十三、对市委常委、市军区政委x同志的提议（略）
2023年班子建设情况汇报简短三
ok3w_ads("s005");关于领导班子建设情况的汇报
集团公司考核组：
2009年以来，在集团公司党委的正确领导下，公司领导班子坚持“围绕发展抓班子，抓好班子促发展”这一主题，以提高发展能力、凝聚发展力量、优化发展环境为重点，围绕“把工程公司做强、做专、做优”这个核心，着力提高领导班子的凝聚力、战斗力、执行力、创新力，全面加强领导班子的思想政治建设、能力建设、制度建设、廉政建设，形成了同心同德、共谋发展的坚强领导集体，为推进企业快速健康发展提供了强有力的思想、政治和组织保障。现将领导班子建设情况汇报如下：
一、基本概况
1、班子基本情况
公司现有公司领导班子成员15人，其中：董事长1人，党委书记1人，总经理1人，副总经理7人，党委副书记兼纪委书记1人，工会主席1人、三总师各1人。大学本科学历14人；具有高级专业技术职务14人；均为中共正式党员。
2、组织机构设置情况
公司机关设立董事会办公室、综合办公室、企业发展部、市场开发部等**个部室，机关工作人员**人。
公司下设**分公司、**分公司等**个专业分公司，以及房地产开发有限公司，**个项目部；**个施工工程队、**个机械工程队。
3、生产经营各项指标完成情况
2009年至2011年集团公司下达公司承揽指标为**亿元，四年实际完成承揽**元，累计完成计划的**%；2009年至2011年集团公司下达产值计划**亿元，实际完成产值**亿元，累计完成计划的**%；2009年至2011年集团公司下达利润计划为**万元，三年实际完成**万元，完成计划的**%；（其中2009年完成**万元，完成计划的**%，2010年完成**万元，完成计划的**，2011年完成**万元，完成计划**%）。2009年至2011年，共完成上缴款**万元。2012年截止**月底，承揽**亿元；产值**亿元；利润**万元。
在银行借款方面，公司银行借款近年来一直控制在较低水平，已于2011年底还清外部借款。
在资产负债方面，资产负债率逐年降低。
在资本运营方面，我们长在尝试自筹资金、独立运作bot项目。
二、班子建设情况
我们坚持抓大事、理思路、统思想、育人才、定制度、正风气，努力建设一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子队伍，保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势，促进企业兴旺发达。
（一）围绕“四好”建设标准，切实提升领导班子的综合实力。
1、加强学习研讨，提高领导班子的整体素质。我们采取了党委理论中心组学习、党委常委（扩大）会、领导班子民主生活会、
专题讲座、有针对性地自学等多种形式，深入开展学理论活动。以学习十七大精神和科学发展观活动为载体，学习和掌握新知识、新本领，运用理论指导实践，创造性地开展工作，增强班子的创新能力和可持续发展能力。2009年，在开展学习实践科学发展观活动中，公司一开始就把查找问题、解决问题作为整个活动的核心任务。公司党委、分公司、项目部以及机关各部室分别撰写了学习实践科学发展观活动的分析检查报告，认真查找了本单位存在的突出问题。为配合学习活动活动取得良好效果，公司开展了“形势任务、责任成本、作风纪律”三项主题教育活动和“强化执行力和作风建设争做金牌员工”主题实践活动；邀请了**于作了题为《**》的专题讲座；形成了8篇对公司长远发展具有推动意义的调研报告。大家认真查找了公司在班子建设、改革发展、企业管理、生产经营、队伍建设等方面不符合、不适应科学发展观要求的突出问题，深入剖析问题存在的原因，提出解决问题的思路和具体措施。**年**月**日，公司党委召开了党委中心组学习会议。学习了《**座谈会上讲话》和《**会会议纪要》，针对市场开发、项目管理、工程队建设以及当前职工关切的热点难点问题，进行了详细的分析，通过认真学习，深入研讨，大家逐步认清了形势，理清了思路，坚定了信心，明确了方向，各级班子的综合素质和工作能力得到不断提升。
2、坚持民主集中制原则，切实增强领导班子整体合力。几年来，我们始终坚持民主集中制，注重集体决策，严格执行党委（常委）议事规则和决策程序，在重大问题决策、重点项目管理、重要
干部任免、大额资金使用等涉及企业改革、发展、管理的“三重一大”问题上，坚持集体讨论，共同决策，保证了制度的约束性和规范性，从而真正发挥了它的作用，达到了真正解决问题的目的，同时也使公司班子的决策得到了最大作用的发挥，最终提高了班子的整体合力。由于班子成员个性、经历、年龄的不同，对事物的看法存在着一定差异，工作中难免有不同意见，我们本着团结—批评—团结的原则，通过党内民主生活会来增进团结，加强沟通与磋商，努力营造和谐氛围。党政主管领导、副职之间大都能互相尊重，互相体谅，在共识中求团结，在实践中求发展，使公司班子的整体建设得到了进一步加强。
3、增强廉洁意识和责任意识，大兴求真务实的工作作风。我们以落实国有企业领导人员新“五不准”、“三个不得”要求为重点，组织各级领导班子成员学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关廉洁自律文件精神。召开了领导班子党风廉政考评会议，对公司领导班子成员党风廉政工作进行了考评。开展了《**》，起草了《**》、《**》教育提纲，组织人员利用基层检查工作的机会，向所到基层单位讲课，及时通报项目管理人员失职渎职的案例及各种违纪案件查处情况。三年来，公司立案查处了**件,给予党政纪处分**人。为把各项措施和要求落到实处，按照公司领导班子成员联系点制度，班子成员分别建立了**个联系点，公司党政主管分头带队，深入一线困难工地，加大工作指导力度，跟踪考察运作情况，帮助解决实际问题，使之
随时处于高度受控状态，切实增强领导班子的凝聚力和感召力。
（二）围绕党的组织建设，切实发挥党委的政治核心作用。
1、抓战略谋划，积极履行党委职责。**年**月，成功召开公司第二次党代会，确定了未来五年的总体发展战略，提出了总的奋斗目标和未来五年党建思想政治工作的主要目标，要实现“**突破”，达到“**全面提升”，构筑“**优势”。党代会的成功召开，理清了企业的工作思路，明确了发展方向，鼓舞了士气，振奋了人心，推动了企业发展。为更好地履行公司党委保证监督职责，参与企业经营管理决策，根据集团公司要求，重新修订了《公司党委议事规则》，按照“依法行事、分工负责、相互融合、有机运行”的工作原则和党的组织工作要求，进一步明确了公司党委应决策、参与和领导的工作内容，使其更具有实际可操作性,从制度上保证了党组织作用的充分发挥。三年来，我们共召开了**次党委（常委）扩大会议，使公司的整体工作处于领导班子的了解、把握、可控之下，有效地保证了决策的及时性和正确性。
2、抓制度落实，确保议事规则有序运行。针对基层领导班子议事规则执行情况，公司党委不断强化考核力度。一方面，注重日常工作检查。公司党委利用项目检查指导工作之机，听取基层党组织书记专题汇报；基层党组织书记利用参加公司“职代会”和“半年经济活动分析会”之际，向公司党委做具体汇报，确保基层“三重一大”事项严格按照规则执行。一方面，加强考核。根据《**考核办法》，从组织建设、领导班子思想作风建设、党员教育管理、员工教育管
理、党风廉政建设、工会工作、共青团工作、治安工作、宣传报道与现场文明施工等9个大的方面，33个单项内容着手，对基层党组织每年进行一次量化考核，特别是“三重一大”集体决策的执行情况，作为“七一”和年终评先选优的重要依据。通过考核，奖优罚劣，对成绩不突出的项目部书记进行组织诫勉谈话，制定整改措施，限期整改。对成效卓著的优秀项目书记，在公司工作会上与优秀项目经理共同表彰。近年来，有**个基层党组织书记得到公司**元和**元不等的奖励。
3、抓组织建设，提升一线施工的保障能力。一是建立健全基层党组织。在基层党组织建设方面，公司一直坚持“四个同步”，确保基层党组织全覆盖。并且，按照集团公司党委《**》要求，公司党委在项目部配备了与项目经理同等待遇的专职、正职党组织书记。到目前为此，基层党组织组建设覆盖率100%，党组织书记配备率达到100%，专职、正职书记配备率达**%。二是加强基层党组织制度建设。2011年，按照集团公司党委统一安排部署，下发了《**实施细则》和《**指导意见》，进一步确立了项目部“大事集体决策、党政共同负责”的领导体制，明确了议事范围和议事程序，以及基层党组织各项规章制度，更加清晰了基层党组织建设的内容、措施、方法，成为基层党组织规范建设的纲领性文件。同时，公司严格要求，项目上场后，要及时整理党务工作制度汇编，作为项目党建工作的依据，并严格按制度执行。三是建设高素质的书记队伍。为加强基层书记队伍建设，公司党委认真开展了基层党组织书记后备人
才调查摸底工作，建立复合型政工人才储备库，拓宽书记选拔任用渠道，培育复合型书记队伍。近年来，有**名大中专毕业生被提拔到基层书记岗位，占专职正职书记总数的**％；有**多名党群部门工作的同志走下基层，担任书记岗位。**等**名同志，从技术、计划、财务岗位转到专职书记岗位。并在项目部党政干部中推行了“双向进入、交叉任职”工作制度，所有项目都执行党组织书记兼任行政副职、行政领导兼任项目部党组织副书记的制度，培养锻炼一支复合型书记队伍。四是深入开展项目部党建工作达标活动。按照集团公司《**》，我们坚持“围绕”、“服务”、“融入”，把项目党建工作贯穿于生产经营的全过程。公司党委实行班子成员对项目部联系点制度，加强对创建工作的领导，一级抓一级，层层抓落实，紧密围绕工程建设，一名党员一面旗，广泛开展了“党员先锋岗”、“红旗责任区”、“党员身边无事故”、“党员创效立功”、“强化执行力和作风建设争做金牌员工”等形式多样的主题实践活动，采取党员挂牌上岗、群众考核评价等多种形式，充分发挥党员在重点工程建设中的先锋模范作用，推动项目部党建工作不断深入。五是加强党员的教育管理。我们主要是采用了管好“两头”放活“中间”办法，管好“两头”就是年初下任务，年底考核。放活“中间”就是项目部党组织根据党员队伍实际，自行安排活动，自主实施抓落实。在管理过程中，强化党建规划与创优目标相结合、党建任务与施工环境相结合、党建活动与项目重点相结合等“三个结合”，使项目党建工作面对面，实打实，取得了显著成效。六是积极开展“创先争优”主题活动。创先争优活动开展以来，
为确保创先争优活动实效，根据集团公司党委要求，积极开展了基层党组织“**”主题实践活动，对标先进找差距，勇于承诺当先锋。按照活动安排，公司机关党委率先组织、基层各单位相继召开了“**”专题学习研讨会，结合自身发展实际，比照集团公司内部和股份公司范围内先进单位，分析差距，学习经验，取长补短，不断缩短与行业一流单位的距离。并围绕“创建先进基层党组织、争当优秀共产党我该怎么办”公开向群众作出承诺，并向职工群众进行公示，反响较为强烈。为了学习先进典型，公司党委还组织公司班子成员、分公司、项目部主管领导和财务主管共计**人奔赴**，参观学习**纪念馆。在南方旱灾、玉树地震、舟曲泥石流灾害中，全体员工为累计捐款达**万余元，体现了公司创先争优活动的本质和要求。七是全面开展“**”“**”学习教育。2011年，2012年集团公司党委分别提出了在全集团公司开展“**”以及“**”宣传教育活动，按照集团公司党委的要求，公司党委将“**”的学习与“建立学习型组织”、“创先争优”结合起来，认真学习、深刻领会。公司党委率先召开党委常委扩大会议，进行专题研讨，要求每个领导干部要树立大局观念，坚定“有第一就争，有红旗就扛”的决心，拿出“打破禁锢，敢为人先”的勇气，以思想作风建设为重点，努力提高各级领导干部的综合素质。基层单位也迅速行动，活动有声有色。同时，充分还利用报刊网站加大宣传力度，组织时评文章，集中宣传学习贯彻“**”理念情况。三年来，我们坚持以主题活动统揽项目部党建工作，结合项目部生产实际组织开展了一系列各具特色的主题活动，促进基层党建工作顺利开
展。2009年以来，全公司共涌现出四好领导班子**个次、双文明单位**个次、先进基层党组织**个次，优秀党务工作者**人次、优秀党员**人次。
3、抓文化建设，培育企业核心竞争力。在文化建设上，我们在全力推进**系统的同时，创新工作方式，按照《**评比办法》，以项目文化建设为基础，着力加强企业文化建设。一是实现项目文化建设靠前指挥。坚决贯彻落实集团公司“**”的指导思想，对所有新上场的重难点项目，公司派出工作人员进行现场文化建设的专项指导，取得了显著的效果，其中**项目、**项目的文化建设分别被集团公司评为2009年、2010年、2011年度企业文化建设优秀项目部。二是突出文化建设中精神内涵的培养。2009年，我们在全公司范围内开展“**”活动，2009、2010、2011年连续三次组织“**”，大力弘扬为公司建设做出特殊贡献的优秀人物。2011年初，在公司在建党90周年之际，公司党委开展了庆祝建党九十周年系列活动，组织了“**”知识竞赛活动、“歌唱祖国歌唱党”红歌比赛、诗歌朗诵比赛。基层各级党组织开展了参观革命纪念馆、举行重温入党誓词、开展“攻坚克难60天，喜迎建党90年”等活动。公司还充分利用《**》报推广和传播公司文化，利用重点媒体在全国大报、省部级报刊杂志、网站刊发重点文章400多篇，不断提升企业知名度和影响力，连续两年荣获总公司“新闻报道先进单位”；2009年初，公司《**》典型经验材料，被推荐到**公司建设推进会上进行交流发言。2011年被**公司评为“企业文化建设先进单位”。企业文化建设
对推动公司全面发展起到了较大促进作用，
4、抓人才培养，提高企业竞争实力。为培育企业核心竞争力、全面提升人才队伍整体素质，三年来，公司始终致力于人才队伍建设，积极创新选人用人机制，加快了人才队伍建设步伐。2009年以来，公司共接收**名大专院校毕业生，有**名学员被评为优秀和先进学员，有**名学员走上了领导岗位。完善了项目经理和工程队长选拔机制；建立了项目经理、项目总工等**类人才储备库，吸纳了**人进入人才库；采取组织考核和民主推荐相结合的办法，加大了对领导干部的考核任用力度。到目前为此，有**名大学生进入公司和其它公司领导班子；向集团公司输送人才**人；共有**名**年代大中专毕业生走上了重要管理岗位；还通过组织统一培训，**人次通过了建设部、人事部的一级建造师考试。同时，还采取外部委培、内部办班、鼓励员工自学、开展学科带头人评选等办法加大专业人才的培养力度。公司现有高级职称**人，**人取得工程和工商硕士学位，**人被评为集团公司学科技术带头人、高级技术专家、青年科技拨尖人才，企业核心竞争力不断增强，为公司发展提供了强有力的智力支持。
5、抓和谐稳定，确保员工共享发展成果。公司始终把“发展企业、致富员工”作为企业发展的指导思想和目标，千方百计为员工办实事、办好事。一是员工平均收入从2009年的**元增加到2011年的**元，年均增长**%；二是修订了《职工医疗保险实施办法》，下发了正式文件，把医疗报销上限由**万元提高到上限不超过**万元
标准，有效地保证职工利益最大化；三是各级工会组织，积极围绕施工生产，开展多种形式的劳动竞赛，广泛开展了“三线建设”，为困难员工送温暖、为受灾员工送爱心、为一线员工送健康等活动，切实为企业做实事，为员工办好事，三年来，相继投入经费**万元。（三）围绕基层班子建设，努力夯实企业发展基础
1、抓班子建设，规范基层班子选拔和任用。按照德才兼备和干部“四化”的要求，公司党委按照基层领导班子考核办法，坚持组织考核、群众公认、注重实绩和能力的原则，配齐配好分公司、项目部领导班子，尤其是选配好各单位党政主管。对分公司、项目部党政主管、三总师的选派上，必须经过公司党委（常委）扩大会、总经理办公会研究决定。目前公司所属单位领导班子均已配齐，知识结构、文化程度、年龄等方面得到了很大改善，各级班子中90年代毕业的大中专毕业生为**人，占班子人员的**％。
2、抓工作机制，规范基层班子的议事方式。为确保基层班子议事决策的公正性、科学性，2009年**月，根据基层的实际情况和企业的发展状况，经过征求意见和基层实际调研，修订完善了《**》，对分公司、直属项目部议事规则的范围、内容、形式等做了详细的阐述和规定。同时，按照《**》，基层各单位每半年上报一次汇总情况，**月末前上报全年汇总情况。通过制度和办法的出台，保证了基层“三重一大”问题解决的规范性、科学性，增加了解决问题的透明度，提高了职工对各级领导的信任程度，领导班子的整体功能得到最大程度的发挥，促进了各级领导班子建设。
3、抓监督考核，确保基层班子建设健康有序。按照基层领导班子考核办法，公司党委坚持每两年一次，由书记亲自带队，对基层班子建设进行综合考核，使考核制度化、经常化、规范化。考核围绕德、能、勤、绩四个方面，把能否坚持执行分公司和项目部领导班子议事规则、能否坚持基层民主生活会制度、能否完成生产经营的硬指标、能否得到群众公认作为考核评价班子人员的主要尺度，客观公正、公平地评价每一位班子成员，并根据考核结果及时进行了调整。三年来，共调整分公司、项目部班子**个，队班子**个，调整补充了**名基层领导班子成员。有**名**年以后毕业的大中专毕业生走上了领导岗位。
（四）围绕企业中心工作，切实提升领导班子的发展能力
1、抓经营承揽，努力拓展市场空间。公司党委认真分析国家经济政策和企业实际情况，提出了“**”的指导思想，坚持“滚动发展、构筑优势、紧跟集团、严控报价”的原则，按照投标审批程序，慎重筛选、严格控制垫资、标价过低、资金不足、投资数额较小的项目承揽，谨慎对待合作开发和风险责任较大的项目，坚持跟踪，重点选择，主动出击，科学谋划，不断加大承揽力度，承揽任务连续攀升，2009年实现了历史性突破，承揽达到**亿元。三年来，公司党委审时度势，意识到走专业化、区域化道路，是企业实现稳定、健康持续发展的必由之路，为此，根据企业实际情况，先后成立了路面、隧道、市政、房建等几个专业化分公司，为构筑专业优势奠定了基础。并且，依托在建的**等项目，在**市场也相继取得
突破，成立了**等以区域为核心的分公司，实现滚动发展，走出了构筑区域市场的关键一步。同时，通过**等，逐步建立了“桥梁、隧道、水利水电”等方面的专业优势，基本上实现了公司第一次党代会上提出的建立“桥梁、隧道、水利水电”方面专业优势的目标。
2、加强项目管理，提高企业经济效益。为强化项目管理，控制好效益源头，公司党委把突出抓好在建项目现场管理作为夯实企业基础、防止效益流失、提高企业竞争能力的源头。一是加强对项目的监督管理。公司先后出台项目管理的多个办法，成立了项目管理领导小组和项目检查督导组，制定了工程管理工作流程，严格抓好项目上场、管理过程中的沟通、阶段性和关键点的跟踪与考核、全过程的方案优化与变更索赔等四个环节。着力解决业主投诉多、项目管理标准不高、解决责任成本“第二挂钩”、个别项目潜亏、项目经理负责制推行不力、项目管理执行力不强等六个突出问题，提高了公司对在建项目的监控能力。三年来，在工程项目经济效益和经济秩序执法监察活动中，对在建**个项目进行了督察，查找不足，及时改进，有效地保证了项目的顺利进行。二是开展项目效能监察活动。为加强项目监控力度，有效堵塞效益流失漏洞，开展了效能监察工作。三年来，对**个重难点项目进行了效能监察工作，下达了**份整改通知，对加强项目管理起到了积极的推动作用。三是积极开展项目评估活动。由公司总经济师牵头，对所有新开工项目进行了评估，并出具了评估报告，签订了工程项目施工承包责任书，明确了项目的安全、质量、进度及经济效益的目标，为项目进行责
任成本管理奠定了基础。四是加强设备物资管理。坚持物资、设备招标采购制度，对大型机械设备、大宗材料采购实行公开招标采购。三年来，通过招标购置设备物资**次，节约资金**万元，实现了工程成本的初级控制。一系列的措施，粗放型管理得到进一步有效治理，项目规范化、精细化管理能力得到了较大提升。
3、抓科技创新，精心打造品牌效应。我们始终坚持“科技是第一生产力”、“科学技术必须为施工生产服务”的宗旨，健全和落实了《工程质量管理办法》、《科技开发管理办法》和《施工组织设计管理办法》，以科技创新为重点，建立了“**”，设立了科技发展基金。三年来，公司在重点、难点工程项目科技开发立项**项，获集团公司科技进步奖**项，获得专利**项。共形成科技成果、论文、工法、qc成果**项，单位工程竣工验收合格率达**%，**余个项目多次获业主表彰。其中，**项目的“**”获中国施工企业管理协会科学技术奖**年度技术创新成果二等奖；**项目形成的“**”获得**年度总公司优秀工法；**年，**工程、**工程，两个项目同时获得国家优质工程银奖，这在公司也属首次。**小组被评为**年度全国工程建设优秀质量管理小组二等奖；**获铁道部火车头优质工程奖；这些重难点工程打造了企业品牌，树立了良好信誉，扩大了影响力。
通过三年的努力，我们承揽任务、施工产值年年攀升，经济效益不断增长，施工能力得到增强。公司党委于**年，荣获股份公司“**年先进集体”荣誉称号。**年，荣获**省国资委“先进基层党组织”荣誉称号，同时，被**市委授予“**党组织”。
三、班子建设存在的问题及下步工作思路
回顾几年来的工作，我们虽然围绕班子建设、市场开发、项目管理、组织建设等方面做了大量工作，但距离集团公司党委的要求还有较大的差距，在班子建设和企业管理、生产经营中还存在一些问题。一是班子整体合力和活力还需进一步加强。由于班子成员根据分工，各自负责一个方面或者一个项目的工作，而且点多线长面广，高度分散，有的班子成员了解全面情况不够，思考生产经营和企业发展重大问题不多，有的站在自身角度想问题多，站在全局角度考虑工作少，影响了班子的整体合力和活力。二是进取精神和创新意识需进一步增强。当前公司处于稳步上升阶段，容易滋生小富即安、固步自封、自我满足情绪。而且个别同志思想还不够解放，存在着思想和认识上误区。三是从上到下的执行力有待进一步提高。存在抓落实不够、解决问题不及时、各种规章制度执行不力等现象，这种现象既存在于个别中层管理人员中，也存在与个别班子成员中。四是驾驭市场的能力还需要进一步提升。主要表现在市场拓展的广度和深度还不能完全适应企业发展的需要，区域发展的整体谋划不够，措施不力，投入不到位。而且项目管理的规范化、精细化程度还没达到预期目标。
针对以上存在的问题和企业加快发展的需要，我们在今后的工作中做好以下五个方面的工作:
1、切实发挥各级领导班子的龙头作用。按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子建设要求，
坚持以高举旗帜、坚定信念、践行宗旨为根本，以提高领导水平和科学发展能力为核心内容，以贯彻执行民主集中制、树立正确用人导向、改进领导作风为重点，把带领企业健康发展作为班子建设的首要前提，着力培养提高战略决策能力、市场开拓能力、经营管理能力、组织协调能力、学习创新能力，不断适应改革发展的需要，学习和掌握新知识、新本领，运用理论指导实践，创造性地开展工作，增强企业的创新能力和可持续发展能力。继续深入开展创先争优，围绕“**”和“**”主题教育活动，树立“有红旗就抗，有第一就争”的决心，引导全体员工把思想统一到关于抢抓历史性机遇重要性的认识上来，统一到集团公司对当前经济形势的判断上来，统一到上级的决策、今年工作任务的部署上来，同时，以身作则，率先垂范，做好廉洁自率的表率，努力把公司班子锻造成自觉坚持科学发展观、善于领导科学发展的坚强集体。
2、积极开拓和创建稳定的市场。市场开发是公司战略发展的重中之重，要不断加强承揽工作的领导，力争半数以上的班子成员负责或承担市场开发和任务承揽工作，要做到一个“坚持”，两个“构筑”，四个“紧跟”。一个“坚持”就是：坚持精揽原则。要树立承揽创效、长效经营理念，不为指标而指标，不求最大规模，但求最大效益。要稳健经营，理性而为，慎重筛选项目，严格控制垫资、标价过低、资金不足、风险较大项目的承揽，不断提高承揽质量。两个“构筑”就是：构筑地域优势。要以**五大市场为主力，集中优势力量，科学调配资源，重点突出，合理布局，精耕细作，实现市场布
局的全盘优化，力争形成具备支撑公司发展、具有一定规模的两三个稳定的市场根据地。同时，积极利用各种社会资源，在做好市场环境分析的基础上，有针对性的开拓目前还没有进入的其他市场，尽可能多揽活、揽好活，就地滚动，开拓省外市场，迅速形成地域优势，不断扩大市场份额的占有率。构筑专业优势。要充分发挥我们企业在科技、设备、人才、管理方面的综合优势，全面拓展市场。着力在桥梁、长大隧道、水利水电、城市轨道交通施工领域，打造坚实的拳头品牌。在此基础上，依托现有资源，推进房地产、黑色路面、道路养护、市政工程等专业的发展。四个“紧跟”就是：紧跟国家投资的形势。2012年，国家基建投资方向发生了较大变化，主要集中在保障性安居工程、市政地铁城建、以水利为重点的农业农村基础设施、节能减排和生态建设领域等方面。我们要及时制定相应的措施，最大程度地取得一份市场份额。紧跟建筑市场的变化。随着国家投资紧缩，一线大城市建筑市场趋向饱和，二三线城市、中小城镇建设必将成为市场热点。因此，要立足在建项目、盘活现有资源、依托核心城市，辐射周边地区，做好二三线城市和中小城镇的市场开拓任务，要做到“早准备、早介入、早发展、早成规模”。紧根央企的战略步伐。在铁路市场进入“冬季”的严峻时刻，我们要密切关注国内大型中央企业集团的投资动向，加大这类市场资源的开发，力争取得一到两个国内大型企业集团的合作机遇，实现新的利润增长点。紧跟集团公司海外发展趋势。实施“走出去”是集团公司坚定不移的战略选择，我们要以集团公司为依托，尽可能多的争
取海外工程项目，做到国内市场与国外市场并进，使海外市场成为支撑发展的一翼。
2、努力提高项目的综合管理能力。企业要保持持续的发展势头，必须提高项目管理水平，严握标准，严格控制，一以贯之地执行集团公司“**”规定，大力推行项目标准化、精益化管理。一是要选准项目经理。要按照德才兼备的原则公开选拔，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。二是要做好项目评估、合同签订工作。实行项目评估是堵塞项目效益流失的第一道关口，要提高认识，在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，自觉地搞好评估和测算。三是要优化人力资源的配置。在各项目之间，对现实和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。四是要深化责任成本管理。要建立健全项目责任成本集约化管理体系，形成责任成本刚性约束机制，定期开展经济活动分析，实行成本预算、检查、考核和总评的动态闭合管理，有效减少消耗浪费，增加企业效益。五是加强项目的规范化管理。要健全项目管理制度，严密管理措施，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，做到“六个突出”：突出现场安全质量管理、突出施工组织设计的优化、突出现场的标准化管理、突出履约能力和信誉评价、突出项目的风险管控、突出制度的执行力度。六是要继续加强激励约束机制。必须发挥好管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。
3、不断提高项目的创效能力和水平。以高质量、高效率、低成本达到经济效益最大化，走质量效益型的发展之路是我们的一项艰巨任务，也是我们企业各项工作的中心。一是要做好项目的过程控制。要从工程投标、施工组织设计、队伍选择和监管、设备物资管理、变更索赔等关键环节入手，确保效益不流失，确保效益最大化。二是要加强资金的集中管理。实行资金集中管理，是提升财务掌控力、解决公司资金短缺、周转不畅的需要，也是企业由粗放、松散型向精细、集约型管理转变的战略发展之必须。三是要加大治理亏损项目力度。要高度重视一个或少数几个大额亏损项目拖累整个公司的严重问题，把“治亏”摆在突出位置，对亏损项目一一进行剖析，查找原因，制定强有力的扭亏措施，重拳出击，解决大额亏损项目拖累公司、造成公司资金倒流的问题。四是要做好铁路项目的变更索赔。目前，我们在手的几个铁路项目，如果变更索赔抓不到位，就会不同程度地存在潜亏的风险，而且有的项目潜亏额度会很大。成亦铁路、败亦铁路，而变更索赔能否取得成功已经严重影响到项目的成败、严重影响到公司的生存发展，只能成功，不能失败，没有任何退路。要严格按照集团公司**董事长的要求，上下联动，抓住报得准、报得上来、批得下去“三个核心问题”，保证费用得到合理、及时批复。
5、切实加强基层党的组织建设。加强基础各级党组织建设，发挥党组织的政治核心作用，为推动企业发展提供坚强的组织保证。一是积极参与决策。按照民主集中制原则，凡是涉及“三重一大”
相关热词搜索： 有关领导 情况汇报 班子建设 ok3w_ads("s006");ok3w_ads("s007");
2023年班子建设情况汇报简短四
ok3w_ads("s005");东平县关于乡镇领导班子建设情况的调研报告接市委组织部通知后，我县高度重视，召开专题会议研究部署，成立了由组织部牵头，县人大、纪委、政协等部门单位共同参与、协同配合的工作机构，制定了详细的调研工作方案。根据省委组织部、市委组织部有关要求，结合我县实际，成立了4个调研工作组，于2012年1月5日-7日，采取乡镇自查、召开座谈会、实地查看、问卷调查、个别访谈、案例分析等方式，对全县11个乡镇领导班子建设情况进行了为期3天的集中调研。根据调研结果，现将我县乡镇领导班子建设情况报告如下。
一、乡镇领导班子基本情况
目前，我县共辖3个街道和11个乡镇。换届结束后，乡镇党政领导班子总人数为102人，其中，女性干部有15人，占总人数的14.7%，乡镇党委班子女性成员任职比例为100%；12名选调生进入乡镇党政领导班子，占总人数的11.8%；1名大学生村官进入乡镇党委班子。全县乡镇党政领导班子成员平均年龄为36.1岁，其中，30岁及以下的有14人，占总人数的13.7%，31-35岁的有27人，占总人数的26.5%，36岁-50岁的有61人，占总人数的59.8%；研究生及以上学历的有5人，占总人数的4.9%，本科学历的有80人，占总人数的78.4%，专科学历的有17人，占总人数的16.7%；文科专业有75人，占总人数的73.5%，理科专业有27人，占总人数的26.5%。
二、乡镇领导班子建设的主要做法
（一）县级主要做法
近年来，我县充分认识乡镇领导班子在农村基层工作中的核心作用，始终把加强乡镇领导班子建设作为县委中心工作的重中之重，坚持县委书记亲自抓，县人大、县纪委、县政协、县委组织部等部门单位具体抓，主要从以下几个方面积极探索了新形势下加强乡镇领导班子建设的有效举措。
1、加强“主题化”创建，推进“重点”升级。围绕乡镇领导班子推进发展和为民服务两大中心任务，先后开展了“干部作风建设年”、“干部能力建设年”和“干部责任落实年”主题创建活动，分别制定出台了《实施意见》，坚持长抓不懈。实行乡镇领导干部直接联系服务群众制度，健全班子成员目标承诺制、首办责任制、限时办结制、考核评议制和追究问责制五项工作制度，切实转变了干部作风。要求各乡镇领导班子进一步明确分工，清晰界定各自工作职责，班子成员对本职工作量化年度工作目标，县委牵头考核，大大增强了乡镇领导班子成员的危机感和紧迫感，提升了工作主动性。采取邀请专家授课、委托高等院校培训、到南方发达地区挂职锻炼、争取省、市级学习机会等方式，着力提升了乡镇领导班子成员的思想境界、发展意识和能力素质。
2、加强“载体化”建设，推进“难点”突破。以科学发展观“大家学、大家谈、大家干、大家评”四大主题活动为载体，引导
乡镇领导班子成员牢固树立科学发展观念，以科学发展的思路推进基层各项事业建设，着力提升班子成员科学谋划、科学发展的能力。以创先争优活动为载体，组织动员各乡镇领导班子成员深入开展学习型、创新型、服务型、节约型、廉洁型“五型班子”创建活动，形成了乡镇领导班子抓自身建设的长效工作机制。以党员干部下基层“五进五促”活动为载体，引导乡镇领导班子成员走出机关大院，深入田间地头、深入基层生产一线，在排解民怨民忧、破解发展难题、直接联系服务群众中锤炼作风、增长才干。
3、加强“差异化”培训，推进“弱点”提升。在乡镇领导干部培训中探索推行了“一线教学法”，将乡镇工作中的热点、难点、典型案例问题纳入培训内容，结合各乡镇实际，推行“模块化”教学，组织力量进行集中攻关，帮助乡镇班子吃透问题、制定解决措施。为解决重点工程、重点项目一线的乡镇领导干部工学矛盾，探索建立了“一线点名调训”制度，针对落户重大项目工程特点，采取组织外出取经、开展知识培训、选派专家指导等方式，加强班子成员统筹推进重大项目工程建设的综合能力。利用县委党校阵地，推行“订单式”培训，开展了以高层专家讲对策、领导干部讲思路、产业标兵讲创业、优秀支部书记讲做法、拔尖人才讲技术、致富能手讲经验为主要内容的“六讲论坛”活动，凝聚乡镇领导班子跨越发展共识，提升跨越发展境界。
4、加强“制度化”管理，推进“基点”稳固。注重发挥审计在乡镇领导班子成员监督管理中的作用，建立了乡镇（街道）党（工）委书记离任审计和任职审计制度。突出“因事选人、选人干事”的用人导向，制定出台了《关于进一步加强和改进局乡级领导班子、领导干部考核工作的意见》，强化考核结果运用，有效调动了乡镇领导班子、领导干部干事创业、加快发展的积极性和主动性。建立了乡镇领导班子成员岗位目标责任制、重点工作提交班子集体讨论决策制、日常工作交流通气制等工作制度，进一步规范完善了乡镇班子工作运行机制。建立健全了乡镇领导班子协调机制，重点抓好了对乡镇领导班子成员尤其是“一把手”贯彻执行民主集中制的教育和监督，强化班子成员的大局意识、责任意识和规则意识，坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，切实增强班子整体功能。
（二）乡镇主要做法
近年来，在县委的密切关注和指导下，各乡镇领导班子高度重视自身建设，始终保持危机感和紧迫感，把班子能力建设作为一项根本工作、硬性任务深抓、抓实，结合本乡镇实际，不断探索创新加强领导班子自身建设的新方式、新路子，形成了一些特色做法和经验。
1、开展“读书荐书”活动，打造“知识型”干部。斑鸠店镇在全体机关干部中开展“读书荐书”活动，努力打造“知识型”干部，创建“学习型”机关。建立“三个一”学习制度，要求领导班
子成员坚持每天带头读书学习1小时以上，每周撰写1篇学习心得体会，每月推荐1本好书。推行“常态化”管理，将机关干部尤其是领导班子成员“读书荐书”活动开展情况纳入日常工作考核内容，与干部评先树优、年终考核直接挂钩，提升了机关干部的学习意识，增强了学习主动性。实行“信息化”推介，通过单位网站、宣传栏、简报等媒体，宣传推介干部学习成果，营造了浓厚的学习氛围，进一步促进了学习实效。
2、实行“工作日报”制度和“周例会”制度，打造“敬业型”干部。沙河站镇在副局级以上领导干部中建立“工作日报”制度，每天下午下班前，由党政办工作人员负责统计全镇副局级以上领导干部当日工作完成情况和明日工作安排，未完成当日工作的，书面向镇党委书记说明原因。在全镇中层以上领导干部中推行“周例会”制度，定于每周六上午，在镇会议室召开全镇中层以上领导干部工作例会，与会人员分别围绕本周工作开展情况和下周工作打算进行汇报，针对各自工作中的疑难问题，集体商讨解决办法，推进工作落实。
3、开展“每月一讲”活动，打造“复合型”干部。接山镇立足镇村发展实际，以“每月一讲”活动为抓手，着力提高领导班子成员的综合能力素质，推进镇村全面建设。该镇党委政府积极与县直有关部门单位联系，每月在政府办公楼会议室开设讲堂，邀请农业、林业、水利、水产、计生、农机、科技、经信、住建、交通等贴近镇村发展实际的部门单位专家前来授课，要
求中层以上特别是副局级以上领导干部全员参加，接受不同领域、不同层面的知识培训，严格请销假制度。通过开展“每月一讲”活动，进一步提升了领导干部的知识水平，同时启发了工作思路，让每位领导班子成员既成为工作领域内的行家里手，又能为全镇整体工作出谋划策。
4、实施“项目人才”工程，打造“创业型”干部。银山镇结合镇域经济、产业发展特点，在全镇中层以上领导干部中实施“项目人才”工程，要求每名领导干部特别是党委班子成员每年牵头一项重大工程项目，采取单独或联合方式，负责统筹推进重大项目工程建设落地，着力提升领导干部推动发展的能力。银山镇南堂子村三面环山、一面环湖，位置偏僻，交通不便，实施“项目人才”工程后，先后有三批镇副局级领导干部驻村帮助挖掘发展优势、制定发展规划、落实发展项目，抓住新版《水浒》在东平拍摄的机遇，在南堂子村开工建成了宋家庄、祝家庄、七星水潭、月岩寺等影视景点，发展了千亩农业生态观光园，注册成立了水浒七星旅游公司，解决178名村民就业问题，村集体年收入突破100万元，农民人均纯收入突破1万元。
三、乡镇领导班子建设存在的问题
近年来，虽然我县在乡镇领导干部队伍建设方面做了一些努力，领导干部能力素质有了较大提升，工作作风有了很大改善，基层党员群众满意度有了明显提高，但对照建设一支高水
平乡镇领导干部队伍的要求，还存在一定差距，需要进一步改进和加强。
1、创新理念仍需进一步加强。在调研中发现，少数领导班子成员习惯于经验管理，习惯于按传统方式办事，推动工作依靠行政命令多，方式方法较为单一，不善于用开拓性、创造性的手段管理经济和社会事务。一些班子成员干部平时不注重理论学习，缺乏扎实的理论功底和系统的战略思维，不能用全局的、发展的眼光观察和处理问题。一些班子成员在工作中视野不够宽，步子不够大，对新情况缺乏敢闯敢试，敢为人先的勇气和魄力。
2、工作境界仍需进一步提高。在调研中发现，乡镇领导班子工作作风需要进一步转变，讨论多、落实少，眉毛胡子一把抓的问题还没有得到彻底解决。个别班子成员走村入户少，调查研究少，在帮助村级班子、党员群众解决实际问题方面做得还不够。个别班子成员对分管工作考虑得多，对整体大局工作思考得少，对不放心的工作关注得多，对放心的工作关注得相对较少，缺乏全局和统筹意识，不能较好地适应复杂多变的新形势要求。
3、制度建设仍需进一步完善。在调研中发现，绝大多数乡镇领导班子缺乏系统、完整的工作章程和管理制度。突出表现在议事机制的民主性没有得到充分发扬，在现有“非票决制”决策模式下，班子成员的真实意愿未能得到充分体现。目标管
理和责任追究机制尚未健全，目前，乡镇领导班子成员分工较为具体，但年度工作目标细化量化程度不高；对工作责任界定不够清楚，追究措施不够具体，难以实现通过责任化管理提升班子成员工作绩效的目的。
四、加强乡镇领导班子建设的几点建议
1、突出发展主题，打造“干事创业型”班子。要创新干部考察方式，建立乡镇领导干部实绩档案，注重在招商引资和乡镇重大项目建设工作中考察、识别干部，采取全程跟踪考察方式，对领导干部进行考评分类，激励干部创先争优，干事创业。要坚持因事选人、选人干事的用人导向，按照总体稳定、适当调整、补充缺职、解决急需、推进交流、配强班子的原则调整乡镇领导干部，注重从经济建设、农业生产、项目工程等一线选拔干部，营造干事创业的浓厚氛围。要大力推进干部人事制度改革，积极尝试采取“公推直选”方式选拔任用乡镇领导班子成员模式，放宽选人用人视野，进一步探索完善从选调生、大学生村官、乡镇优秀年轻干部中考选乡镇领导班子成员的工作机制。
2、突出表率主题，打造“勤政廉洁型”班子。要加强乡镇领导班子成员的日常监督管理，实施“从严管理干部行动计划”，综合运用民主评议、专项考察、个人有关事项报告、诫勉谈话等措施，全面掌握干部的日常工作表现，对苗头性问题早提醒、早纠正。要进一步发挥乡镇“一把手”的表率作用，实
行“一报告、两评议”制度，即乡镇“一把手”定期就个人工作开展和自身建设情况进行报告，干部群众对“一把手”进行民主评议、对班子整体工作进行民主评议。要突出以德为先导向，加大乡镇领导班子成员德的考察，细化德的评价标准，建立德的考察档案，实施德的反向测评，全面考察乡镇领导班子成员德的表现。要探索建立乡镇领导班子成员定期审计制，强化审计结果转化运用，充分发挥审计工作在干部监督管理中的作用。
3、突出和谐主题，打造“民主团结型”班子。要深入开展“文明机关”创建活动，健全完善机关干部自身建设的系列工作制度，推进制度化、科学化管理。要进一步完善乡镇领导班子民主议事机制，认真落实领导班子例会制度，推行重大工作事项决策“票决制”，推进领导班子决策的民主化、制度化、规范化，充分发挥班子的整体功能。要进一步突出乡镇机关党支部功能，完善机构设置，建立工作制度，充分发挥机关党支部在加强机关党员干部自身建设，维护班子团结，促进友爱和谐中的作用。建立机关干部结对互助机制，领导班子成员要率先垂范，积极主动地与机关年轻干部、后进干部结成帮扶对子，推进建立团结互助、理解包容、互相支持的机关工作文化。
相关热词搜索： 市县领导班子建设情况 东平县 乡镇 情况 ok3w_ads("s006");ok3w_ads("s007");
2023年班子建设情况汇报简短五
ok3w_ads("s005");领导班子建设情况汇报
贯彻落实科学发展观，核心在领导干部，关键在领导班子。近年来，x市x局党组坚持以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，严格执行省局党组和市委、市政府各项工作部署，带领全体干部职工，同心同德、共谋发展，有力地促进了x事业的又好又快发展。下面将x市x局处级领导班子情况做一下汇报：
一、处级领导班子建设情况
(一)以理论武装为指导，提升领导班子科学发展的思想水平。
坚持用科学理论武装领导班子和领导干部，领导班子成员以集体学习和个人学习、参加报告会和辅导班等形式，学习《中国共-产-党章程》、党的十七大报告和十七届三中全会精神，《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》、《关于加强中共山东省x局党组自身建设的意见》等内容，对党的重大理论问题和上级党组的工作部署有了更高的认识;加强党性修养，坚持领导干部带头上党课制度，努力造就懂政治的教育家和懂教育的政治家于一体的领导干部，以良好的人格影响人，提高领导水平;坚持每月召开一次科级以上干部例会，每周召开一次领导班子碰头
会，增强了理论武装工作的实效;领导班子深入基层和联系单位，开展经常性的调查研究工作，xx年以来，班子成员个人撰写学习心得或调研报告数10篇。
(二)以制度建设为保证，提升领导班子科学发展的决策水平。
xx年，新党组成立伊始，高度重视科学决策、规范管理工作，不断探索，建立健全了一系列规章制度，提高了科学管理水平。xx年10月，制定了《中共x市x局党组关于进一步加强自身建设的意见》，为建成学习型、创新型、团结性、廉洁型、勤政型党组奠定了基础;每年下发《党风廉政建设和反腐-败工作意见》，增强党组拒腐防变的能力;建立了《x市x局局长接待日工作制度》，进一步拉近了领导干部与群众之间的距离;高度重视制度建设，先后制定完善了《财务集中管理办法》、《接待规定管理办法》、《车辆使用管理办法》、《通讯费使用管理办法》、《职工考勤、会议管理办法》等，领导班子成员带头严格遵守，有力的促进了党风廉政建设;坚持党员领导干部民-主生活活会制度，在充分征求意见的基础上，党组成员间开展深刻的批评与自我批评，坚持整改落实与完善规章制度结合起来，有力地促进了民-主决策水平。
坚持民-主集中制原则，建立班子内部自我监督、自我约束的机制，严格按照“集体领导、民-主集中、个别酝酿、会议决定”
的程序推进决策的科学化、民-主化;坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，建立了班子成员工作规则和议事规则，明确在重大问题上发扬党内民-主的程序和途径，鼓励班子成员参政议政，培养班子成员的能力和水平，从根本上杜绝重大问题个人说了算的现象;坚持深入扎实的开展民-主议政活动，建立了有在职职工和离退休老干部参加的民-主议政小组(实行定期和不定期民-主议政小组会议制度，努力促进和-谐单位建设;建立了严格的局务公开制度，建立健全了符合单位特点的局务公开信息发布渠道，关系全局整体利益、与群众利益密切以及群众关心的热点集中职工大会公开，保证决策科学、公正、合理。
(三)以作风建设为根本，提升领导班子科学发展的执行水平。
大力推进思想作风建设。积极开展解放思想大讨论、“做清廉表率、促科学发展”、“加强党性修养，树立和弘扬优良作风”主题思想大讨论、学习实践科学发展观等活动，进一步解放思想、转变观念，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，切实转变加快发展的思维方式，着力解决影响发展的问题。
大力推进工作作风建设。积极开展深入基层、深入一线、深入群众的调研活动，党组成员带头参加各科室组织的集体学习，增强党组决策的群众基础;加强干部管理，每年召开专题会议研
究后备干部选拔培养工作，合理搭配后备干部队伍的人员、年龄和知识层次，加强对后备干部的培养的管理，提高后备干部的综合素质和领导能力;对重大项目建设实行事前调研、事中监督、事后审计相结合，并通过一定途径公开，确保项目建设的透明度;主动接受上级对领导干部的经济责任审计工作，加强内部监督，提高依法理财水平。
认真学习宣传《中国x局贯彻落实〈建立健全惩治和预防腐-败体系2010-2015年工作规划〉，将《规划》进行了分解落实，进一步健全了反腐倡廉制度和权力运行监控机制;实行廉政责任一把手负责制，处级领导干部签订了廉政承诺书，划分责任区，要求领导干部发挥模范带头作用，加强自身建设。
(四)以团结协作为抓手，提升领导班子科学发展的整体水平。
x市x局领导班子注意发扬团结协作的精神，分工不分家，扬长避短，形成了工作的整体合力。首先充分利用民-主生活会、班子周碰头会等形式，加强班子成员间的思想交流，把汇报工作与思想交流结合起来，把开展批评与自我批评结合起来;其次，本着“分工不分家”的原则，对局领导分工进行了明确，建立了权、责统一的机制;再次，鼓励班子成员挂职锻炼，提高班子的领导水平，其它成员主动承担工作任务，做到了人员缺位工作到位。
近几年来的实践证明，x市x局领导班子是一个团结协作的
班子，是一个求真务实的班子，是一个富有凝聚力和战斗力的班子，带领全体干部职工，坚决贯彻落实省局党组和市委、市政府工作部署，创造了xx事业的新的辉煌。连续14年在省局综合目标考核中获得“优秀达标单位”称号，连续3年被市政府评为“行风政风先进单位”，连续9 年保持省级文明单位称号，连续4年保持“安全生产先进单位”称号;2010年，被中国x局评为“全国x 部门文明台站标兵”，被市政府评为“农业农村工作先进集体”。
相关热词搜索： 领导班子建设情况报告 情况汇报 领导班子建设 ok3w_ads("s006");ok3w_ads("s007");
2023年班子建设情况汇报简短六
一、狠抓学习提高，着力强化素质建设
我重点加强了理论学习，不断提高政治素养。结合局机关组织的学习机会，集中时间，集中精力，认真学习三个代表重要思想、全面贯彻科学的发展观，切实领会其科学内涵，积极运用其中的立场、观点和方法分析和解决工作中出现的实际问题，不断改进自身的世界观、价值观和人生观。进一步坚定了理想信念，明确了工作方向，增强了为财政事业奋斗终生的责任感和使命感。二是强化业务学习，努力提高理财能力。财政工作技术性、业务性强，只有通过不断学习，才能不断提升理财水平。同时，我认真学习新时期国家法律法规和财政政策，切实领会吃透文件精神，提高了自身业务水平，为更好的做好财政工作打下了坚实的业务基础。
二、加强党风廉政建设，努力当好人民好公仆
自担任副局长以来，我时刻在提醒自己，从难从严要求自己，只有时刻增强党性修养，提高拒腐防变能力，永葆_员和人民公仆本色，才是对党、对组织最好的回报，与时俱进地推进反腐斗争，必须解放思想，立足创新，自觉的把思想认识从那些不符合时宜的观念、做法和工作机制的束缚中解放出来，创造性的开展工作，增强党员干部廉洁从政的自觉性要创新源头治理机制，使我从思想上筑牢拒腐防变的防线。
为进一步强化党风廉政建设，不断提高廉洁自律的意识，从思想源头上杜绝违法违纪事件的发生，树立财政干部的形象，任职几年来我认真执行“四大纪律八项要求”，不折不扣地贯彻落实党的路线、方针、政策和上级的工作部署，确保各项规定和措施能够顺利实施，促进各项财政工作的顺利完成;按时参加党风廉政宣传教育学习，积极参加党风廉政教育活动，定期向领导和主管部门汇报个人及本单位、本部门开展党风廉政建设工作情况;教育管理好本单位、本部门的干部职工，认真执行各项管理规章制度和党纪政纪、法律法规，杜绝各类违规违纪以及违法犯罪事件的发生;工作中不弄虚作假、谎报成绩，不利用公款大吃大喝、请客送礼、挥霍浪费;不利用职务上的便利，占用公物归个人使用或进行营利性活动的;不利用职权上的影响和职务上的便利为配偶、子女或其他亲友经商办企业提供便利和优惠条件，不违反规定干预和插手基建工程等生产经营活动;不接受有关单位和个人的现金、有价证券、支付凭证或其他实物，不到与行使自己职权有关系的单位或个人报销应由本人及配偶、子女支付的个人费用;对党忠诚，及时向党组织报告执行廉洁自律规定的情况，自觉接受党组织和群众的监督;坚持“八荣八耻”，树立勤政为民、廉洁奉公的公仆形象。严格履行了作为一名_员、国家公务员廉洁从政的基本要求。
三、指导思想及主要工作职责
(一)做好农财股工作
(1)规范支出，加强农口单位的财务管理。认真做好部门预算编制审核工作，精心测算、细化支出内容，提高预算分配透明度，做到核实、算准、不遗漏、不虚报，确保农口单位人员经费和各项事业支出的需要。平时，根据农口单位资金申请报告我们深入到单位，了解、检查单位资金需用量，提出安排资金的合理化建议，确保单位财务支出规范化、合理化。
(2)围绕中心，着力搞好调查论证，认真做好支农项目申报工作。在项目申报工作中，我始终围绕以农民增收这个中心，结合我县发展农业的总体规划，积极参与年度项目申报计划，搞好调查研究，反复论证，筛选重点支持对象，提前做好项目储备工作。与水电局、发改委、扶贫办紧密合作，互通信息，确定申报支农项目，由财政申报个，从我们申报项目的具体内容来看，全县农业综合开发项目个;支持土地治理项目个;支持无公害生产、农产品基地建设农业合作项目个;支持养殖业项目个。通过这块财政支农资金的投入，这对我县改善农业基础设施条件，增加和促进无公害产品生产，扩大一批示范和带动性龙头产品建设，将会产生积极的推动效益。
(3)做好粮种补贴、退耕还林退牧还草各项工作。
1)众所周知，种粮农民良种补贴是切实增加农民收入的一项重大举措。对种粮农民良种补贴发放工作关系到农业、农村、农民的切身利益，是维护农村稳定的根本要求。根据以往年度“一折通”统计的种植面积数据和农业部门统计的种植面积，全县种粮补贴面积为万亩，发放补贴金额为万元，全县受益的农户为万户，直接受益人数达人，真正体现了党的惠农政策。
2)退耕还林退牧还草补助资金是国家恢复森林植被资源，保护生态环境的重大举措，认真完成发放工作是关系农业、农村、农民的切身利益，维护农村稳定的根本要求。我股及时拨付退耕还林退牧还草补助资金万元，该资金正在兑付中。
(二)大力宣传财政管理法律、法规和规章、条例。
做好财政与编制政务公开宣传查询工作。提高公民、法人和其他经济组织负责人的法律意识，提高人民群众关注财政与编制政务公开的参与意识。依法维护公民、法人和其他经济组织的合法权益，争创服务型科室。
(三)紧扣财政工作中心，做好办公室主要工作。
立足全局统筹谋划，做到在参与决策上不越权，在提意见和建议上不自作主张，在管理事务上不缺位;二是围绕领导关心关注的热点，难点问题，在政务、事务、督办、服务、协调等方面，积极为领导决策提供可操作性的依据和有针对性的意见和建议。三是通过政治业务学习和提高自身和办公室整体工作水平，牢固树立大局、服务、责任这三大意识。努力做到大局不糊涂，原则问题不含糊，具体问题不马虎。
(四)不断加强党组织建设
我深知党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。局党总支高度重视并不断加强各级党组织建设，领导班子结构进一步优化，领导水平和执政能力不断提高。以全面提高党员干部整体素质为重点，加强基层组织建设，实施“堡垒工程”。把做好“堡垒工程”放在工作的首位，我始终以一名普通党员的身份积极参加支部、党小组的各项活动，带头上党课，谈体会，起到了模范带头作用。严把党员入口关，重视对入党积极分子的培养工作，坚持培养、考核相结合，定期与其谈心，了解情况，及时填写考察意见。开展党员评比工作，领导各党小组根据支部的统一部署，认真进行党员评比，带头把评比做为自己找差距、讲奉献的突破口，认真回顾和总结自己的学习、工作情况，加以客观地分析，并实事求是地给予评价，增强了广大党员的凝聚力、向心力让战斗堡垒作用明显提高。
(五)完成了财政局各级领导交办的各项临时性工作和任务。
四、存在的问题和今后努力的方向
第一，理论学习不扎实。一是不能正确处理工作和学习的关系，学习上往往是系统性不强，不能持之以恒，理论学习的深度和广大度不够;二是理论学习和工作实际联系的不够紧密，运用理论解决实践问题还不够。
第二，深入基层，深入群众调查研究不够，忙于日常事务，调查研究少。
第三，思想解放程度和观念更新速度需进一步加快，要时刻跟上发展的形势，转变观念紧扣时间脉搏。
第四，财政专业技能需进一步提升，在平时工作中，忙于处理各项日常事务，只是被动学习业务知识，随着财政各项改革的迅速推进，特别是各项财政法规政策更新较快，所以就要求我们要及时的掌握这些法规、政策，这些方面尚有些距离。
针对自身存在的不足，我一定会认真总结，加以改进并决心努力做到以下几点：
1、进一步加强理论学习，特别是业务知识的学习。注重党性修养和锻炼，不断提高自身的政策理论水平和专业知识水平，一是正确处理好工作与学习的矛盾，增强学习的主动性和系统性;二是要密切联系思想和工作实际，把学习同改造世界观，增强党性观念结合起来;三是把工作学习同调查研究结合起来，不断提高解决实际问题的能力和水平。
2、求真务实，转变作风，狠抓落实。一是要强化责任意识，要对工作高度负责的态度，全身心投入到工作中，以身作则，为人表率，努力营造一个谋事干事，奋发向上的工作氛围。二是要树立科学的发展观和正确的政绩观，始终围绕市委政府及局委会的中心工作，充分发挥主观能动性和创造性，发扬崇尚实干，少说空话，求真务实的工作作风，不断开拓工作新局面。三是不断加强和改进思想政治工作，密切联系群众，注重工作方法，尊重和关心依靠他们，调动他们的积极性，为我市财政工作出力献策。
3、勤政廉洁、奉公守法，树立正确的世界观、人生观、价值观。提高自身抗腐防变的能力，严格遵守廉洁自律的各项制度和规定。
2023年班子建设情况汇报简短七
ok3w_ads("s005");领导班子建设情况汇报
篇一：领导班子建设情况报告
2010年度领导班子建设
专题汇报
市纪委：
2010年，在市委、市政府的坚强领导下，我们坚持以科学发展观为指导，把党委自身建设作为提高基层党组织战斗力的首要任务来抓，切实加强了领导班子建设，并以此为带动，注重抓好各单位的班子建设，为推动抚顺邮政跨越发展，提供了有力的组织保证。
一、贯彻执行上级部署，服务经营发展大局
我们牢固树立了高度的政治责任感，强化了围绕中心、服务大局的责任意识，在工作中坚定不移的贯彻和落实党的路线方针政策，在思想和行动上时刻与上级党委、政府保持高度一致，对于中央和省、市、县的决策、部署和要求，我们严格做到坚决贯彻、认真落实。及时组织班子成员进行学习研究，坚持做到抓大事、办大事，重点围绕基层员工普遍关注的热点难点问题开展工作，并有计划、有重点地逐步实施。对重大事项展开调研，在掌握情况、发现问题的基础上，积极寻求对策，破解工作难题，推进了全乡各项工作的顺利开展。
二、强化理论素质教育，提高思想政治觉悟。
党委及班子成员坚持把学习作为首要工作常抓不懈。
一是以创先争优和建设学习型党组织活动为契机，加强了政治理
论教育。认真学习贯彻十七届四中、五中全会精神，学习《科学发展观重要论述摘编》、《创先争优学习读本》，突出党的政治理论、中央重大方针政策和省公司党组、市委重大决策部署的学习，切实加强班子领导和普通党员干部的形势教育。多次组织召开班子会议进行学习讨论和交流，进一步更新了思想观念、创新了工作思路，筑牢了思想基础，为推动经营发展提供了思想动力。
二是不断完善各项学习制度。制定了党委中心组、领导班子、机关干部职工多项学习制度，坚持重大时政理论中心组集体学习、机关干部一周一学、中心组一月一学的制度，并采取中心组集中学、专题培训学、领导带头学、分散自己学等多种方式方法学理论、学业务。通过系统、扎实的学习，干部队伍政治信仰更加坚定，整体素质得到提升，学习科学发展、服务科学发展的工作思路更加清晰，把握发展大局、加快经营发展的责任意识进一步增强。
三、统筹推进各项工作，促进邮政跨越发展
一年来，坚持以加快发展推动改革，不断拓宽发展思路，努力拓展业务市场，着力解决影响经营发展的关键问题和薄弱环节，较好地完成了省公司下达的各项工作任务，实现了抚顺局三年步入良性循环的总体发展目标。
2010年，全市邮政实现业务收入1.0449亿元，同比增长12%。其中，邮务类业务收入实现2889万元，同比增长15.7%，完成年度预算的100.3%；代理速递物流类业务收入实现377.4万元，同比增长7.56%，
完成预算的100.1%；代理金融业务实现收入7101万元，同比增长11.2%,完成年度预算目标的100.1%；函件、普通包裹、集邮、代理和信息、代理国际包裹、汇兑等专业高于全省平均增幅水平；集邮、代理和信息、包裹三个专业实现增量目标。
2010年全市邮政实现有效收入7864.5万元，同比增长7.6%，专业收益水平逐步提高，报刊订阅收益率达到25.3%，提高0.2个百分点；零售报刊毛利率达到8.3%，提高1个百分点；集邮品毛利率达到40.8%，提高9.9个百分点；国内函件平均单价达到4.29元；人工成本产出率同比提高2.4个百分点；用户欠费率0.01%，在全省排名第1位；资产周转率、应收款项周转率分别比上年同期提高0.15次；人均有效收入同比增长11%；劳动生产率比上年同期增长16.5%。
四、严格执行民主集中制原则，切实加强团结协作。
自觉树立民主意识，自觉坚持民主决策，自觉接受民主监督，增强沟通交流，密切团结协作，齐心协力抓好工作。
一是增强班子凝聚力。班子成员牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，努力做社会主义荣辱观的自觉实践者、社会和谐的积极促进者，关心职工疾苦和政治进步，大事讲原则、小事讲风格，相互支持不争权，相互信任不怀疑，相互尊重不攀比，相
互配合不推诿，在工作上勇于担责，在生活上不计得失，极大地提升了班子的向心力，确保整体合力得到有效发挥。
二是坚持民主决策民主监督。深入贯彻民主集中制，坚持重大决
策集体讨论、集体决定，坚持决策权、执行权、监督权彼此分离、互相制约的权力运行机制，确保决策的科学、民主，充分调动和发挥了班子成员的工作积极性和主观能动性，每一名班子成员都能够独挡一面、勇于负责。
三是努力加强班子团结。班子成员率先垂范，认真开展批评与自我批评，做到有缺点当面批评，有意见当面提出，没有不利于团结的现象；大力加强思想政治工作，坚持经常与干部职工进行思想交流，多方组织集体活动，培养集体意识和集体荣誉感，杜绝拉帮结派、搞小圈子的现象，努力营造生动活跃、和谐融洽的工作氛围。
五、开展纪律作风整顿，加强廉洁自律工作。
我们坚持把党纪国法的贯彻执行贯穿于日常工作之中，把工作纪律经常抓在手上，切实抓好纪律作风整顿和党风廉政教育，始终把树立大公无私、公道正派的思想作风贯穿于学习和生活中，高度重视廉政建设，班子成员都能够不图名利，真心实意地做好工作。
一是认真执行党风廉政建设责任制，对创建廉政型领导班子进行部署和安排，认真执行“一把手负总责，分管领导各负其责”的党风廉政建设和反腐败工作责任制，明确各分管领导的职责分
工，实行严格的考核、督办制度。
二是严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众工作纪律，组织全体班子成员认真学习了《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》，在全体班子成员中形成了甘于清贫、遵纪守法的良好氛围，
都能够自觉做到依法行政、廉洁从政，无任何违法违纪现象发生。
抚顺市邮政局
二○一一年元月
篇二：关于领导班子建设情况的汇报
关于领导班子建设情况的汇报
集团公司考核组：
2009年以来，在集团公司党委的正确领导下，公司领导班子坚持“围绕发展抓班子，抓好班子促发展”这一主题，以提高发展能力、凝聚发展力量、优化发展环境为重点，围绕“把工程公司做强、做专、做优”这个核心，着力提高领导班子的凝聚力、战斗力、执行力、创新力，全面加强领导班子的思想政治建设、能力建设、制度建设、廉政建设，形成了同心同德、共谋发展的坚强领导集体，为推进企业快速健康发展提供了强有力的思想、政治和组织保障。现将领导班子建设情况汇报如下：
一、基本概况
1、班子基本情况
公司现有公司领导班子成员15人，其中：董事长1人，党委书记1人，总经理1人，副总经理7人，党委副书记兼纪委书记1人，工会主席1人、三总师各1人。大学本科学历14人；具有高级专业技术职务14人；均为中共正式党员。
2、组织机构设臵情况
公司机关设立董事会办公室、综合办公室、企业发展部、市场开发部等**个部室，机关工作人员**人。
公司下设**分公司、**分公司等**个专业分公司，以及房地产开发有限公司，**个项目部；**个施工工程队、**个机械工程队。
3、生产经营各项指标完成情况
2009年至2011年集团公司下达公司承揽指标为**亿元，四年实际完成承揽**元，累计完成计划的**%；2009年至2011年集团公司下达产值计划**亿元，实际完成产值**亿元，累计完成计划的**%；2009年至2011年集团公司下达利润计划为**万元，三年实际完成**万元，完成计划的**%；（其中2009年完成**万元，完成计划的**%，2010年完成**万元，完成计划的**，2011年完成**万元，完成计划**%）。2009年至2011年，共完成上缴款**万元。2012年截止**月底，承揽**亿元；产值**亿元；利润**万元。
在银行借款方面，公司银行借款近年来一直控制在较低水平，已于2011年底还清外部借款。
在资产负债方面，资产负债率逐年降低。
在资本运营方面，我们长在尝试自筹资金、独立运作bot项目。
二、班子建设情况
我们坚持抓大事、理思路、统思想、育人才、定制度、正风气，努力建设一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子队伍，保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优
势，促进企业兴旺发达。
（一）围绕“四好”建设标准，切实提升领导班子的综合实力。
1、加强学习研讨，提高领导班子的整体素质。我们采取了党委理论中心组学习、党委常委（扩大）会、领导班子民主生活会、专题讲座、有针对性地自学等多种形式，深入开展学理论活动。以学习十七大精神和科学发展观活动为载体，学习和掌握新知识、新本领，运用理论指导实践，创造性地开展工作，增强班子的创新能力和可持续发展能力。2009年，在开展学习实践科学发展观活动中，公司一开始就把查找问题、解决问题作为整个活动的核心任务。公司党委、分公司、项目部以及机关各部室分别撰写了学习实践科学发展观活动的分析检查报告，认真查找了本单位存在的突出问题。为配合学习活动活动取得良好效果，公司开展了“形势任务、责任成本、作风纪律”三项主题教育活动和“强化执行力和作风建设争做金牌员工”主题实践活动；邀请了**于作了题为《**》的专题讲座；形成了8篇对公司长远发展具有推动意义的调研报告。大家认真查找了公司在班子建设、改革发展、企业管理、生产经营、队伍建设等方面不符合、不适应科学发展观要求的突出问题，深入剖析问题存在的原因，提出解决问题的思路和具体措施。**年**月**日，公司党委召开了党委中心组学习会议。学习了《**座谈会上讲话》和《**会会议纪要》，针对市场开发、项目管理、工程队建设以及当前职工关切的热点难点问题，进行了详细的分析，通过认真学习，深入研讨，大家逐步认清了形势，
理清了思路，坚定了信心，明确了方向，各级班子的综合素质和工作能力得到不断提升。
2、坚持民主集中制原则，切实增强领导班子整体合力。几年来，我们始终坚持民主集中制，注重集体决策，严格执行党委（常委）议事规则和决策程序，在重大问题决策、重点项目管理、重要干部任免、大额资金使用等涉及企业改革、发展、管理的“三重一
大”问题上，坚持集体讨论，共同决策，保证了制度的约束性和规范性，从而真正发挥了它的作用，达到了真正解决问题的目的，同时也使公司班子的决策得到了最大作用的发挥，最终提高了班子的整体合力。由于班子成员个性、经历、年龄的不同，对事物的看法存在着一定差异，工作中难免有不同意见，我们本着团结—批评—团结的原则，通过党内民主生活会来增进团结，加强沟通与磋商，努力营造和谐氛围。党政主管领导、副职之间大都能互相尊重，互相体谅，在共识中求团结，在实践中求发展，使公司班子的整体建设得到了进一步加强。
3、增强廉洁意识和责任意识，大兴求真务实的工作作风。我
们以落实国有企业领导人员新“五不准”、“三个不得”要求为重点，组织各级领导班子成员学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关廉洁自律文件精神。召开了领导班子党风廉政考评会议，对公司领导班子成员党风廉政工作进行了考评。开展了《**》，起草了《**》、《**》教育提纲，
组织人员利用基层检查工作的机会，向所到基层单位讲课，及时通报项目管理人员失职渎职的案例及各种违纪案件查处情况。三年来，公司立案查处了**件,给予党政纪处分**人。为把各项措施和要求落到实处，按照公司领导班子成员联系点制度，班子成员分别建立了**个联系点，公司党政主管分头带队，深入一线困难工地，加大工作指导力度，跟踪考察运作情况，帮助解决实际问题，使之随时处于高度受控状态，切实增强领导班子的凝聚力和感
召力。
（二）围绕党的组织建设，切实发挥党委的政治核心作用。
1、抓战略谋划，积极履行党委职责。**年**月，成功召开公司第二次党代会，确定了未来五年的总体发展战略，提出了总的奋斗目标和未来五年党建思想政治工作的主要目标，要实现“**突破”，达到“**全面提升”，构筑“**优势”。党代会的成功召开，理清了企业的工作思路，明确了发展方向，鼓舞了士气，振奋了人心，推动了企业发展。为更好地履行公司党委保证监督职责，参与企业经营管理决策，根据集团公司要求，重新修订了《公司党委议事规则》，按照“依法行事、分工负责、相互融合、有机运行”的工作原则和党的组织工作要求，进一步明确了公司党委应决策、参与和领导的工作内容，使其更具有实际可操作性,从制度上保证了党组织作用的充分发挥。三年来，我们共召开了**次党委（常委）扩大会议，使公司的整体工作处于领导班子的了解、把握、可控之下，有效地保证了决策的及时性和正确性。
2、抓制度落实，确保议事规则有序运行。针对基层领导班子议事规则执行情况，公司党委不断强化考核力度。一方面，注重日常工作检查。公司党委利用项目检查指导工作之机，听取基层党组织书记专题汇报；基层党组织书记利用参加公司“职代会”和“半年经济活动分析会”之际，向公司党委做具体汇报，确保基层“三重一大”事项严格按照规则执行。一方面，加强考核。根据《**考核办法》，从组织建设、领导班子思想作风建设、党员教育管理、
篇三：加强领导班子建设情况汇报
………人民检察院
2010年度领导班子建设工作总结
一年来，我院切实加强领导班子思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设，形成了同心同德、共谋发展的坚强领导集体，有力地促进了各项检察工作的健康发展。现将我院领导班子建设情况总结如下：
一、注重理论武装，在提高领导班子思想理论水平上下功夫按照上级检察机关和各级党委的部署要求，我院高度重视领导干部理论学习，不断创新学习内容，注重学习质量，将理论武装的“软任务”变成“硬指标”。
一是坚持开展理想信念教育。坚持把理想信念教育贯穿于班子思想政治建设的始终，年初，我院利用春节后一周的时间，开展以理想信念和作风纪律为主题的集中教育活动，教育班子成员和广大干警，不断提高政治敏锐性和鉴别力，牢固树立正确的世界观、人生观、价
值观，坚持“立检为公、执法为民”的检察工作宗旨。二是深入学习实践科学发展观。紧密联系检察工作和检察队伍实际，用科学发展观武装班子成员头脑，转变思想观念，更新发展理念，着力解决好干事创业的精神状态问题。确立了以“三项重点工作”为核心，以提高法律监督能力和执法办案水平为手段，以争当“全省优秀检察院”为目标，努力为全区经济发展和社会和谐稳定提供有力的司法保障的工作思路，全院发展后劲明显增强，初步
走上了业务建设全面发展、管理机制建设协调发展，队伍建设、检务保障及信息化建设可持续发展的科学发展之路。
三是坚持中心组学习制度。健全完善并长期坚持党组中心组学习制度，年初制定了中心组学习计划，年内组织开展了四次中心组集中学习。把深入学习贯彻中国特色社会主义理论体系特别是学习贯彻科学发展观作为学习的中心内容，把解放思想、提升能力作为学习的目标要求，把解决工作中存在的实际问题作为学习的立足点和着眼点，先后学习了《国家赔偿法》修正案、两个“证据规定”、十七届五中全会公报等重要内容，不断提升领导班子的理论水平和领导能力。通过学习，班子成员的理论水平、大局意识、决策能力和组织协调能力有了新的提高。
四是不断改进学习方法。不断强化班子成员对理论学习的认识，增强学习的自觉性和紧迫感。坚持落实党组书记责任制，书记、副书记不仅抓紧个人自学，而且对中心组的学习积极组织引导，对班子成
员的学习情况按期检查讲评，对学习中存在的问题及时纠正，使学习制度真正落到实处。在学习中注重改进学习方法，采取集中组织学习、举办理论读书班、个人自学、集体讨论、撰写调研报告等形式，引导督促班子成员抓好学习。
二、注重发展这个第一要务，在促进领导班子树立科学发展观、引领发展上下功夫
我院领导班子按照加强党的执政能力建设的基本要求，紧紧围绕服务全区经济社会科学发展这个中心不断加强检察力检察队伍建设，在提高领导班子服务科学发展的能力上下功夫，在检察工作实践中锻炼领导干部的能力。
一是解放思想，增强创新意识。在工作中，党组一班人注重分析研究全区经济、社会发展形势的新变化和面临的新形势，结合执法办案工作中的薄弱环节，敢于直面困难和矛盾，勇于破解发展难题，着力破除阻碍科学发展的思想观念，加强对形势和任务的宏观研究，引导班子成员开阔眼界、开阔思路，不断解放思想，不断革新图强。
二是开展多渠道、高质量的素能培训。每年都结合业务和队伍建设需要制定教育培训工作计划，特别是针对提高班子成员领导能力和决策水平，制定高层次培训计划。今年以来，结合新一轮大规模培训干部工作，我院不断创新培训方法，通过举办领导班子读书会、参加区委组织的领导干部集中学习、为全区机关、企事业单位讲课等方式增强培训的针对性和实效性，着力提高领导班子和领导干部领导、服
务科学发展的能力，正确履行法律监督职责的能力，驾驭复杂局面、应对突发事件和做好群众工作的能力。
三是注重强化创新意识，提升创新能力。班子成员不断强化创新意识，努力提高领导班子的理论创新能力和实践创新能力。一是“走出去”，向其他先进检察院学习取经，通过对照检查，查找我院检察工作与先进基层院之间存在的差距和不足，同时积极“引进来”，邀请专家学者来院讲学，启发创新思维，提高创新能力。二是班子成员带头开展检察理论研究工作，结合分管业务撰写调研文
章，就如何破解科学发展难题开展调研，通过开展调研找出问题和差距，提出具有可操作性的改进建议和工作措施。三是积极借助“民智”，不拘形式地倾听干警和群众的意见和建议，对有价值的建议组织力量进行研究论证，对证实可行的予以采纳实施。
三、注重贯彻民主集中制原则，在促进领导班子发挥整体功能上下功夫
我们把严格党内制度、坚持党性原则作为增强班子团结的重要保证，健全和完善党内政治生活制度，贯彻民主集中制原则，不断增强党内生活的思想性、政治性和原则性，增强领导班子的凝聚力和战斗力，班子民主测评满意率达100% 。
一是完善班子议事和决策机制。认真执行《党组议事规则》，进一步明确党组会议事和决策的内容、程序、操作办法及监督措施，为提高议事质量和工作效率打下了良好基础。坚持集体领导和民主集中
制，对重要工作部署、重大项目安排、大额资金使用以及干部任免等重大问题，坚持集体研究决定。领导班子成员既按照组织分工认真履行职责，又积极主动地参与集体领导，充分发挥了领导班子的整体效能。
二是建立了重大决策问询制。凡是涉及本院长远的方向性、全局性、根本性的问题以及与群众切身利益相关的敏感问题，在决策前领导班子都广泛征求意见，经归纳整理后吸收到预定方案中；决策时邀请有关专家，人大代表和政协委员等发表意见、反复论证；决策后将结果向社会公开，听取社会各方面的意见，抓好落实。
三是巩固民主生活会制度。党组坚持每年至少召开两次民主生活会，会前经过充分准备，党组书记、副书记与班子成员逐个谈心、交换意见；征求意见和建议时采取背靠背的形式，既对工作又对人，不搞形式，不走过场。会中，邀请区委组织部和区纪委领导同志参加，班子成员结合分管工作和思想实际，认真查找问题，诚恳地开展批评与自我批评，坚持说实情、讲真话。会后，针对查找出的问题和不足，制订整改措施，完善工作制度。通过开好民主生活会，较好地达到了沟通思想、增进团结、改进工作的目的。
四、注重选拔和使用好干部，在提高干部队伍素质上下功夫树立“注重品行、崇尚实干、鼓励创新、群众公认”的正确用人导向，不断提高选人用人公信度，提高广大干警对干部选拔任用工作的满意度。
一是坚持围绕发展选干部，树立正确的用人导向。坚持党管干部
原则和“德才兼备、以德为先”用人标准，围绕发展选人才，凭实绩用干部，努力树立良好的用人导向。在干部选拔任用工作中，严格执行《干部选拔任用工作条例》等制度规定，自觉接受上级党委和全体干警的监督。近年来，我们先后向上级党委推荐了8名科级领导干部，真正把那些会干事、能干事的干部提拔到领导岗位上，赢得了党委和政府的赞同和支持，有效激发广大干警干事创业的热情，在全院形成了有为才有位的良好氛围。
二是定期开展选人用人满意度调查。每年利用年终考核的机会，从“德、能、勤、绩、廉”等方面对全体中层干部进行民主测
相关热词搜索： 审计局领导班子建设和运行情况 情况汇报 领导班子建设 ok3w_ads("s006");ok3w_ads("s007");
2023年班子建设情况汇报简短八
ok3w_ads("s005");农村（居）“两委”班子建设情况汇报
1
农村（居）“两委”班子建设情况汇报1 为实现村（居）“两委”班子及常务干部考核制度化、规范化，充分调动广大村（居）干部的工作积极性，加快新农村建设步伐，镇结合实际，在广泛征求意见的基础上，制定出台了《镇村（居）“两委”班子及常务干部年度考核办法（试行）》（以下简称《考核办法》）。《考核办法》就考核的对象和原则、内容、程序和方法、结果和运用、纪律和监督等进行了明确，确保了考核工作的可操作性。
一是明确适用对象和坚持的原则。我镇制定出台的《考核办法》适用于村（居）“两委”班子、村（居）常务干部
年度考核。村（居）常务干部指村（居）党支部书记、副书记，村（居）民委员会主任、副主任和文书。考核工作由镇党委负责整个考核工作的组织领导，镇党建工作办公室具体负责实施。考核坚持客观公正、真实准确、注重实绩、群众公认原则、量化考核与综合考核相结合的原则。
二是明确考核内容。考核内容包括实绩考核、民主测评和民意调查。实绩考核是指对村（居）“两委”班子及常务干部在推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、党的建设以及党风廉政建设等方面的表现进行综合考核。民主测评、民意调查是指对村（居）“两委”班子及常务干部的政治业务素质和履行职责情况进行综合调查、评价。村常务干部兼职的，按所任最高职务结合兼职职务进行考核。村（居）“两委”班子实绩考核内容包括:农业增产、农民增收及农村劳动力转移情况；发展集体经济，改善村级基础设施情况；安全生产责任
制执行情况；提高农村合作医疗参合率情况；移风易俗，社会治安综合治理情况；改善村容村貌和群众生产生活条件情况；完善村级民主管理制度建设等情况。同时，突出考核村班子驾驭全局、处理利益关系、处置突发事件、务实创新等方面的能力。村（居）“两委”常务干部实绩考核内容包括：（一）村党支部书记、村委会主任实绩考核主要包括：政治素质方面，注重考核其政治理论水平，执行县、镇党委、政府决定决议，并积极开展工作情况；领导能力方面，注重考核其驾驭全局工作情况，重大决策取得明显成效或导致严重失误情况，开拓创新情况；工作作风方面，注重考核工作落实程度；工作实绩方面，注重考核农民增收、集体经济、计划生育、社会稳定和治安状况、基层组织建设等；廉洁从政方面，注重考核党风廉政建设责任制执行情况，班子成员是否有违法违纪行为，对违纪行为是否敢抓敢管等情况。（二）村党支部副书记，村民委员
会副主任和文书实绩考核主要包括：履行分工职责情况，服从大局和团结协作情况，求真务实情况。注重考核其分管工作及发挥“双带”作用情况、中心工作及突击性工作的开展和完成情况。实绩考核内容由镇根据县、镇党委、政府工作部署及每年签订的工作责任状制定，实行一年一定，每年3月底前完成。村（居）“两委”班子的民主测评主要从思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设等方面进行。村（居）常务干部的民主测评主要从德、能、勤、绩、廉等五个方面进行。村“两委”班子的民意调查指标为依法办事和党务、政务、财务公开情况；服务群众和办事效率情况；公众形象和党风廉政建设情况；树文明新风情况；扶贫帮困情况；社会治安综合治理情况；群众信访处理情况。村（居）常务干部的民意调查指标为依法办事情况；服务群众和办事效率情况；公众形象和廉洁自律情况；在班子中发挥作用情况。
三是明确考核程序和方法。对村（居）“两委”班子及成员的年度考核按以下程序进行：进行实绩考核、组织民主测评、进行民意调查、形成考核初步意见、征求镇纪委意见、审定考核意见及公示和反馈考核结果。年度考核原则上于每年12月中、下旬进行。参加民主测评的范围包括镇挂村（居）领导、包村服务组干部、计生工作包村干部、村（居）党员代表、人大代表、村（居）民代表及村（居）民小组组长。参加民意调查的范围包括镇挂村（居）领导、包村服务组干部、计生工作包村干部、村（居）党员代表、人大代表、村（居）民代表及村（居）民小组组长。被立案审查尚未结案的村常务干部，参加考核，但暂不确定等次，待问题查清后再行确定。
四是明确考核结果及运用。村（居）“两委”班子及成员的年度考核总分100分，其中：实绩考核占60%，民主测评占20%，民意调查占20%。计算公示为：
年度考核得分=实绩考核得分60%+民主测评得分20%+民意调查得分20%（其中：民主测评得分=民主测评总分/参加民主测评人数，民意调查得分=民意调查总分/参加民意调查人数）。“一肩挑”干部的实绩考核得分，取党支部书记、村委会主任各单项考核的平均分。考核分为优、良、中、差四个等次，年度考核总分85分以上等次为优、76—84分等次为良、70—75分等次为中、69分及以下等次为“差”。考核结果与村（居）“两委”班子绩效奖励、村（居）常务干部岗位补贴挂钩。镇根据村（居）“两委”班子及常务干部考核情况，确定村（居）12全文查看
相关热词搜索： 村班子建设及运行情况 情况汇报 班子建设 两委 ok3w_ads("s006");ok3w_ads("s007");
2023年班子建设情况汇报简短九
ok3w_ads("s005");中共***省******局(公司)党组关于加强领导班子建设的意见
根据国家局党组的部署和要求，结合******行业的实际，认真坚持和贯彻“两手抓、两手都要硬”的方针，切实加强全省***系统各级领导班子建设，保证党的路线、方针、政策的贯彻落实和国家局、省局(公司)党组重大决策的贯彻实施，为行业的改革与发展提供强有力的组织保证，经省局(公司)党组研究决定，提出关于加强领导班子建设意见如下：
一、指导思想
坚持党管干部的原则和干部队伍“四化”方针，正确执行党的干部政策，努力把各级领导班子建设成为“政治坚强、廉洁过硬、团结有力、作风扎实、结构优化、业务精通”的坚强领导集体，推动全省***行业的改革与发展。
二、主要目标
各级领导班子的建设目标，主要依照国家******局党组关于加强领导班子建设的24字方针。
(一)政治坚强。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上政治上同党中央保持高度一致，同国家局党组保持高度一致。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，坚定正确的政治方向和政治立场，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，掌握观察事物的科学方法，增强分辨是非的能力，提高运用党的基本理论、基本路线解决实际问题的水平，保证***行业健康发展。
(二)廉洁过硬。严格执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)》等有关规定，勤政廉政，干净干事。-http://
(三)团结有力。坚持民主集中制原则，认真开展批评与自我批评，提高解决自身问题的觉悟和能力。“一把手”要切实负起责任，使班子团结一致，充分发挥领导班子的整体功能。
(四)作风扎实。深入实际，调查研究，密切联系群众，全心全意为人民服务。解放思想，实事求是，一切从实际出发，开拓进取，求真务实。
(五)结构优化。在选配好“一把手”的同时，搞好领导班子的群体配备，合理调整和改善结构。在重视思想政治素质的同时，还要注重于年龄结构、知识结构和专业结构；以及每个成员的特长，使各级领导班子成为整体素质优良、成员优势互补的坚强集体。
(六)业务精通。刻苦学习，钻研业务，不断加强知识积累和经验积累。坚持不懈地学习社会主义市场经济知识、现代科学技术知识、法律知识和其他各方面的知识，具备做好本职工作的专业知识和能力。
三、主要措施
(一)加强领导班子的自身建设
1、坚持党组理论中心组学习制度。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，加深理解党的路线、方针、政策，结合***行业生产经营、***管理的特点，每季度至少集中学习一次，并要建立学习笔记。坚持集中学习与自学相结合，坚持理论与实际相结合，不断提高政策理论水平和分析问题、解决问题的能力。
2、认真坚持和贯彻民主集中制，建立党组、领导班子工作议事规则。凡涉及本单位改革与发展的重要决策重要项目安排、干部任免、大额度资金使用等重大原则问题，必须经过集体研究决定。党组研究问题要坚持民主集中制原则，对研究的问题，应提前一至两天将议题通知每位党组成员，不能搞临时动议。党组研究决定的问题，凡属不应公开的内容，任何成员不得擅自向外泄露。
领导班子成员按照领导班子工作规则，各自行使权力，履行职责。
3、坚持民主生活会制度。每半年召开一次民主生活会，交流思想，开展批评与自我批评。民主生活会不能流于形式，要注重实际效果。领导班子成员，要提倡讲党性、讲大局、讲原则，提倡互相关心、互相支持、互相谅解。
“一把手”要带头开展谈心活动，坦诚相见，交流思想，交换意见，消除隔阂，增进团结，形成合力。
4、建立工作目标责任制度。根据工作任务，制定切实可行的工作计划和措施，把责任落实到每位班子成员。班子成员要狠抓落实，工作要有安排、有督促、有指导、有检查。同时，围绕工作重点，深入基层调查研究，及时解决基层的实际问题。要说实话、办实事、讲实效，不弄虚作假，不欺上瞒下，真抓实干，尽职尽责。
5、加强廉政建设。领导干部要清正廉洁，做到自重、自省、
自警、自励。发扬艰苦奋斗精神，杜绝讲排场，摆阔气、挥霍公款、铺张浪费现象，不以权谋私，不以烟谋私。
(二)考核监督
1、建立考核制度。省局(公司)党组每年组织一次对市局(分公司)、省局直属公司(站)领导班子的考核；各市局(分公司)党组每年组织一次对所属县局(营销部)领导班子的考核，考核时间一般在下一年年初进行。考核内容主要是年度经营管理目标责任制完成情况，班子整体功能发挥情况，履行岗位职责及廉政建设情况等。考核程序主要是领导干部述职、民主测评与评议、个别谈话、情况反馈。
2、建立谈话戒勉制度。根据考核情况，对群众意见较大的班子成员，按干部管理由上级组织及时找其谈话，提出存在的主要问题，指出整改方向，限期改正。
(三)培训定期组织领导干部培训班，学习科学文化知识，行业政策法规，
重要文件规定等。同时，选送一些领导干部到党校、经干院等院校参加学习培训，开阔视野，提高工作水平和工作能力。
(四)充实、交流、调整根据中组部《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》精神，加强各级领导班子的充实、交流及调整。
1、根据考核情况和班子状况，对班子进行充实调整，通过充实提高班子素质，改善班子结构，增强班子活力。
2、适时进行干部交流，原则上领导班子“一把手”在一个单位任职五至八年要进行一次交流；副职根据工作需要进行适当交流。同时，班子应根据工作需要及时对副职的分工进行调整，每五年至少要调整一次。
3、及时调整不称职的领导干部，采取离岗、待岗、降职、免职等方式进行。领导干部不称职的条件是：
(1)贯彻党的路线、方针、政策和国家局重大决策不得力，对省局(公司)工作安排布置和要求，在限期内不落实，在全省行业造成较大影响的；
(2)重大问题不经科学论证，违反民主决策程序，造成严重损失和较大影响的；
(3)年度考核民主测评中不称职率40％以上的(含40％)；
(4)在班子内闹无原则纠纷，限期整改后仍不能改正的主要责任人；
(5)违反法律、法规和有关纪律规定，以权谋私，以烟谋私，情节严重的；
(6)对自身要求不严，生活作风不检点，在群众中造成较坏影响的；
(7)不服从组织调动和工作安排，在规定时间内不到任的；
(8)因组织领导能力差等自身原因不能完成年度工作任务目标的；
(9)因健康原因，一年内累计病休半年以上的。
(五)加强后备干部队伍建设
1、建立后备干部队伍。按照班子配备职数，实行“一职一备”，通过群众推荐、组织考核（试），确定后备干部人选。
2、对后备干部加强培养和锻炼，定期组织后备干部到党校、经干院等院校学习，提高政治素质和业务素质。同时，把一些重要的、关键性工作压给他们，使其在实践中得到锻炼提高。
四、要求
加强领导班子建设，全面提高领导干部素质，对确保党的路线、方针、政策的全面贯彻；确保全省***行业新世纪发展目标的实现具有决定性的重要意义。各级党组和领导班子要高度重视领导班子建设工作，“一把手”要承担起第一责任人的责任，把加强领导班子建设这件关系全省***行业全局的大事抓紧抓好，为******在新世纪的发展提供坚强的组织保障。
相关热词搜索： 关于加强 实施意见 领导班子建设 ok3w_ads("s006");ok3w_ads("s007");