最新车间班长申请书优质(九篇)

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车间班长申请书内容车间班长申请书交给谁篇一

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、负责员工的管理、培训和培养。

车间班长申请书内容车间班长申请书交给谁篇二

1.贯彻公司的规章制度，完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标。

2.组织和指挥砌块班工人保质、保量、保安全、按期完成生产任务。

3.负责本班的安全管理工作，严格执行公司制度，创造一个团结、和谐的生产环境，教育员工严格按安全技术操作规程操作，不违章操作，不违章指挥，经常对员工进行安全生产教育和培训。

4.按公司规定要求，控制本班生产的半成品、成品的质量，不得私自改变配料方案，严格按规定填写生产原始记录，不得弄虚作假。

5.组织和领导各工段的工作，确保生产正常运转。

6.及时发现安全生产、设备隐患及运行异常情况，严格执行设备保养制度，积极对设备及生产工艺提出改进方案，若出现各类故障及原材料供应不足或质差时，应立刻向领导汇报，不得私自停工。

7.考核本班工人生产业绩，按规定提出分配收入及奖惩意见。

8.合理安排本班人员出勤与休班，不得出现因缺岗而影响生产的现象。

9.严格执行交接班制度和规定，除上级批准外，不得任意委托他人代替自己交接班。

车间班长申请书内容车间班长申请书交给谁篇三

2、协助车间主任负责人员管理及本部门日常事务。

5、协助车间主任规划与执行自动化生产

7、协助车间主任负责组织落实执行公司的安全生产管理制度，结合注塑车间实际运作特点，做好各岗位人员的安全防护措施。

8、协助车间主任现场6s管理，确保车间整洁有序。

车间班长申请书内容车间班长申请书交给谁篇四

1、负责带领班员按要求完成当班的生产任务及临时安排的各项工作任务。

2. 负责对本班生产过程中出现异常情况及时处理并逐级汇报。

3. 负责班员的技能操作培训指导，做到会排除故障，按章操作，生产技术指标控制稳定。

4. 负责当班的现场管理及设备维护保养管理工作，使设备运行正常，设备干净见本色，能满足生产需要。

5.及时填写当班生产原始记录，数据要真实有效。

6.根据熔炼车间要求组织生产。

7、根据熔炼车间的要求对整个生产系统进行控制，确保系统稳定运行

车间班长申请书内容车间班长申请书交给谁篇五

2.负责小组班前教育及新员工岗前培训

3.负责小组生产计划的执行，确保当班产量100%达到

6.负责产线设备的日常维护保养，及时报告设备故障与故障排除

7.及时、准确做好生产相关记录(产线巡检记录、交接班、点检表等)

8.完成制造经理临时分配的任务

车间班长申请书内容车间班长申请书交给谁篇六

1.根据生产计划，负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务和其他的任务，确保按时完成车间下达的生产任务。

2.听从车间的工作安排.积极主动地配合完成车间交办的各项工作任务.做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实，以及公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

3.负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、产品质量状况，并进行记录、汇总。及时上报车间。

4.带头遵守并督促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律，严格执行工艺规程，和设备安全操作规程，不违章指挥.不冒险蛮干，反对违规作业。

6.严幅按照产品图和作业指导书的要求进行生产，产品与图纸不符的，应与技术人员协商解决。严格按照工序质量交接验收制度进行自检、互检、专检和工序(或班组)间交接验收。

9.负责本班组原材料的领取.教育并监督班组成员合理使用原材料，并及时清理灰尘.做到工料尽，场地洁。

10.负责督促本班组各工序产品的整理、码放和管理工作：

11.负责本班组各工序的能源及原材料的管理，做到人走机停、灯灭等;

12.负责加工完成的产品与下道工序进行交换检验、检查工作。

车间班长申请书内容车间班长申请书交给谁篇七

1. 了解全厂仪器仪表的性能特点，运行情况，保证各岗位仪表及自控系统正常。

2. 熟知本岗位的各项规章制度并严格执行。

3. 及时传达上级精神，安排布置好各项工作。

4. 对班组成员的工作进行指导，检查，落实。

5. 对仪器仪表所需的备品备件提出合理计划。

6. 根据生产实际情况，积极推进技改革新，提高检测控制水平。

7. 根据仪器仪表运行状况及时合理提出检修计划。

8. 搞好成本控制积极进行修旧利废，节能降耗。

9. 做好安全预防工作推进民主管理。

10. 负责全体职员的技能培训，提高全员技术水平。

11. 及时向上级汇报设备及班组成员的一切动态。

车间班长申请书内容车间班长申请书交给谁篇八

一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。

二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

三、安排和检查生产前的准备工作

2. 提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。

4. 做好开工前的各项检查工作

5. 安排岗位操作人员就位. 并发放批生产、包装记录到各操作岗位。

四、生产过程中的过程控制和质量控制

4 随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

6 检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。

7 检查批生产记录的填写情况.是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。

8检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。

9 检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。

10 发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

五、生产结束后,检查清场情况

1 检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。

2 检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。

3 检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否及时上交。

4检查电源、电灯，门窗关闭情况。

六、 上级领导安排的其他工作。

车间班长申请书内容车间班长申请书交给谁篇九

1 负责本班组的生产调度，保证本班组生产任务的完成。

2 定期召开本班组质量分析会，分析总结存在的质量问题并及时向有关领导汇报。

3 负责本班组的结料工作。

4 负责本班组产品gmp实施工作。

5 负责督促本班组人员及时填写岗位操作记录并审核。

6 负责本班组生产统计工作。

7 对本班组的清场和卫生工作负责，下班时负责检查水、电、气是否关好。

8 组织岗位操作工自检、互检，保证不合格品不流入下一道工序。

9 根据技术和质量要求，帮助本班组操作工提高操作技能。