2023年物业护栏维修通知(4篇)

为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。

物业乱设栏杆栏杆维修施工方案篇一

为了维护zz物业管理公司和现场服务机构的形象，激励和提高员工的工作热情、满意度及顾客对管理服务工作的信赖。为此，公司、各管理处办公、工作现场、所辖会所必须立即进行一次全面的清理、清洁和整改。

具体要求如下：

6、整改期限为：20xx年8月4日至20xx年8月8日；

公司所有员工有持续保持上述场所、场地随时处于整洁有序的义务和责任；各部门、各管理处负责人对此次整改及日后保持上述场所、场地随时处于整洁有序的结果负责；公司总经理负责对上述场所、场地随时处于整洁有序的指导、检查和考核；公司在20xx年8月8日后组织定期或不定期之检查，并将检查结果与个人、部门的绩效考核挂钩。

特此通知！

zz物业管理有限公司

二〇**年八月*日

物业乱设栏杆栏杆维修施工方案篇二

坚持以关注民生、构建和谐社区为宗旨，以改善老旧小区面貌、提升小区居民品味、提高居民生活质量为目标，大力实施小区改造工程，努力建成宜居绿色、人文小区。

通过老旧小区改造正真实现住宅小区“排水通、路面平、路灯亮、停车有序、功能全、环境美、管理优”的目标。

1、金花园小区：

a区、a2区改造范围：重要是打通消防通道，在现有小区内拓宽5米的消防通道，沿a区小广场四周进行改造铺面包砖，对现有停车位进行规划，对部分地下自行车库顶部铺水泥方砖，安装健身器材等，改造小区路灯，对所有楼顶做防水处理。预算投资210万元。

b区改造范围：小区南门两侧道路进行拓宽，改造路灯、打通6个消防通道并将路面拓宽为5米，沿车辆通道硬化绿化带规划停车位218个，对三个自行车库顶部进行硬化铺面包砖，安装健身器材，对b区东、西、北围栏进行改造，更换小区大门两个，硬化原门球场地将其改为停车场，对所有楼顶做防水处理。预算投资212万元。

c区改造范围：沿小区东西两边道路拓宽米，改造成为停车位，对门球场硬化将其改为停车场，打通小区内4个消防通道，对东、西、北小区围栏及大门进行更换，对部分地下自行车库顶部铺水泥硬化并安装健身器材，对小区路灯改造亮化，改造后新增车位218个，对所有楼顶做防水处理。预算投资221万元。

三个小区改造预算投资643万元。

2、明珠苑小区：明珠苑一、二期停车位重新布局，在3-4号楼、8-9号楼之间重新规划停车位，可新增车位26个，停车位使用泊位器，管理采取门禁读卡系统，预算投资12万元。

3、盛世花园小区：对小区南大门东、西两侧、东南配电室周围进行硬化，在10号楼前7号楼后硬化停车位，新增停车位35个，预算投资12万元。

4、绿地园小区：对绿地园小区小广场塌陷进行维修，做防水处理，广场铺方砖，对部分路面进行硬化，在17-18号楼、农行1-2号楼建成停车位82个，停车位铺面包砖，对小区部分道路进行拓宽为消防通道，对所有楼顶做防水处理。预算投资155万元。

5、金星花园小区：对金星花园小区1、2、3区地下自行车顶部全部硬化铺水泥方砖安装健身器材，在2号楼、34号、35号楼前硬化建成停车位，对小区路面进行改造，在3区25-27号楼、31-33号楼入口处路面硬化铺面包砖 改为停车位，对所有楼顶做防水处理。预算投资404万元。

6、金塔小区（含银塔小区、谦益花园、工行家属院）对金塔小区10号楼、6号楼、法院家属楼10-11号楼之间绿化带硬化铺面包砖改为停车位，对金塔小区、银塔小区破损路面维修硬化，银塔小区西门前，友谊医院南侧场地硬化改为停车场，对小区路灯亮化，对现有自行车库顶硬化铺面包砖并安装健身器材，对所有楼顶做防水处理。预算投资302万元。

物业乱设栏杆栏杆维修施工方案篇三

2、1创绿色世纪,建美好家园

3、加装园区楼周围防爬丝；日常巡检园区、楼内设备设施；定期检查疏通污水井；悬挂垃圾分类宣传横幅。

4、抱诚守信宽严得体热情服务尽善尽美。

5、物业管理，方兴未艾，携手奋进，共创和谐。

6、1植树造林,功在当代,利在千秋

7、总有一些人用辛苦和汗水

8、佳节到！祝你一帆风顺，二龙腾飞，三羊开泰，四季平安，五福临门，六六大顺，七星高照，八方来财，九九同心，十全十美！

9、请加入(地产创意星球)

10、1珍惜林木资源,爱我xxx绿色xxx银行

11、万科砥砺前行35年，连续4年上榜《财富》“世界500强”，入青14年来，履迹城阳、李沧、新都心、西海岸新区，精筑36个项目，以品质建筑引领城市人居变革，以品牌的力量与城市共成长，见证国际青岛的不断向上。

12、争做环保卫士,共创美好家园

13、关爱生活,从绿色开始

14、10植了树的山,不再是荒山;植了树的人,造福天下人

15、1小草是人类最美丽的语言

16、1绿树──地球最称职的保健医生

17、共建生态区,造福你我他

18、创建和谐物管，维护合法权益。

19、争做文明人，垃圾不再是浮云

20、绿,来自您的手……

21、小草是人类最美丽的语言

22、手拉手参与小区管理,心连心共建美好家园

23、植了树的山,不再是荒山;植了树的人,造福天下人

24、一草一木要爱护,大人小孩互监督。

25、严格按照《平湖市住房和城乡规划建设局文件》和《平湖市物业服务收费管理办法》的相关规定对小区开展一级标准的物业服务工作。开通日常服务电话和24小时客户服务热线，开通微信公众平台，公示物业经理电话等物业服务措施。

26、你我添一份自觉，我们多一份清洁

27、1地球需要绿色,绿色属于地球

28、(word3万字)

30、10地球需要绿色,绿色属于地球

31、情牵母亲河,心系生态县

32、【物业环境宣传文案】建品位城市,创美好家园

33、为了明天的天更蓝,水更清,请爱护我们的一草一木

34、20关爱环境就是关爱自己

35、安居小区我们是一家,清洁环境不分你我他。

36、10伸出我们的双手,保护我们的家园

37、比如：在房屋装修时，因装修人员的疏忽大意，将施工残余物料倾倒到下水管道引起管路堵塞问题，我们在接到业主的报修后，立即安排人员进行疏通或改造。

38、客服人员一直都在默默的守护您；管家与客服人员亲手绘制“众志成城，抗击疫情”手抄报将疫情防控基本常识的宣传深入“府”中人心；巡视检查垃圾桶分类情况并进行分类、指引业主正确投放；春回大地物业人员水系放鱼。

39、1公众场合,测试美德,未设监考,祝君合格

40、*商业聚集：利群、宝龙、佳乐家等城市级商业，礼遇都市生活

41、1环境调节器:树木

42、1生命的永恒在绿,绿的永恒在创造

43、请给垃圾找个合适的家

44、星洲城市花园现有秩序维护员16名(含消防监控员)，保安队员统一着装，实行24小时值班、每小时巡逻一次。对于进入物业服务区域的访客、装修人员以及装修送货和快递人员都进行询问和登记，并与业主联系，在得到业主的确认信息后才放行。

45、看你身处什么环境咯，现在热门的策划行业有：地产策划、活动策划、商场策划、广告策划，自己评估下当下的环境需求在选择，每个城市不同的。入行就简单了，投份简历去相应的公司工作个几年自然就知道其中门道了，修行在个人啊，或者有资金实力，自己注册个策划公司，聘请些有经验的人为你打点更快入行。

46、1物业圈、业委会圈、热心业主圈

47、物业管理管的是物，受益的是业主。

48、脚印见证您的美德,行为洋溢您的灵魂

49、20建品位城市,创美好家园

50、1保护人类生态环境,人人争做绿色使者

51、服务业主手牵手，共建和谐心连心。

52、兰博中物教育近期课程预告

53、建品位城市,创美好家园。

54、惜绿如金,泽被于民

物业乱设栏杆栏杆维修施工方案篇四

1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁的责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。

2、员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作），利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。

3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋（员工自购）等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。

4、工具物料管理。为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。

在确保日常保洁工作的同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大计中。