推荐总经理助理年终个人总结报告通用
在现在社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
推荐总经理助理年终个人总结报告通用一
第一条为使________酒店的管理科学化和规范化，提高酒店的管理水平和服务质量,保持工作的稳定性和工作的正常开展，特制定本合同。
第二条本合同的订立本着互惠互利、真诚合作、开拓进取的精神，为使________酒店逐步走向中高端、高标准、高效益而共同努力。
第三条本合同的订立、解释、履行均受中华人民共和国劳动法，并按国家有关法规部门颁布的法令、条例及规定等遵守执行。
第二章合同双方
第四条本合同双方
甲__方：________________
注册地点：______________
法定地址：______________
法定代表：________
乙方：________
家庭住址：__________________________
身份证号：__________________________
第三章聘用管理的范围与期限
第五条甲方聘用乙方全面管理______酒店(以下简称酒店)，甲方合法拥有酒店的全部财产和使用权。
第六条本合同管理期限从甲乙双方签字正式生效起____周年、既________年____月____日至________年____月____日止。
第七条本合同期满前二个月，甲乙双方应协商是否继续合作，协商的结果以书面形式知会对方。
第四章管理机构及双方责任
第八条甲方是酒店的最高权力机构，乙方受甲方委托，对酒店实施全面的经营管理，甲方职权：
1、贯彻并督促乙方执行国家以及当地政府法律、法令、条例和有关规定等。
2、决定酒店的经营管理方针及一切重大问题。如审乙方提交的酒店经营计划、财务预算及决算，以及超越授权范围签署的合同协议等文件。
3、检查、监督酒店经营管理计划的实施。
4、审批总经理向甲方提交的有关酒店经营管理的其它重大问题;审批总经理的日常开支审批权限。
5、审批酒店的组织架构、人事编制、年度工资及福利预算方案。
6、审核酒店《员工手册》《质检条例》。
第九条甲方责任
1、负责与有关部门协调。提供营业必备文件给乙方和酒店各部门相关证书。
2、负责向乙方提供酒店设施维修及更新改造的一切有关技术资料。(硬件部分)
3、负责支付酒店营运时一切必要开支。
4、负责向酒店提供周转资金____________元。
第十条乙方责任
1、负责维护__星级规范的酒店，负责对工程维护、市场策划、酒店文化提出建设性的意见和建议等。
2、负责全面经营管理酒店，提出相应和适当的发展策略和经营方案，使酒店在投入经营后能够获得理想的经济效益。
3、负责提供高中层管理人才和管理模式。负责建立一整套管理工作程序，包括客房、餐饮、人事、工程设备、维修保养等方面的工作程序与规章制度。
4、负责招聘、培训各层次的管理人员和服务人员。
5、负责酒店的对外宣传、推销工作，积极参加省、市行业主管部门举行的各种社会性活动。
6、负责使用酒店设备、设施的维护、保养达到良好水准并符合安全指标。
第五章酒店的经营管理
第十一条乙方全面负责酒店的一切经营管理活动，并力求酒店的经营管理和服务素质接近国内先进的__星级及饭店标准并使之达到______地区同级酒店较好水准。
第十二条总经理将根据本合同规定的职责范围履行一切责任，并且是以代理人的身份代表甲乙双方开展酒店的一切经营管理和外交事务活动。
第十三条乙方应根据国家对旅游酒店业的有关规定，制订酒店客房、饮食、娱乐以及各项服务收费标准，制订切实可行的年度营销政策，并按照甲方批准的经营预算方案制定酒店的经营管理目标;按国家公布的法规招聘使用酒店员工。
日常的经营管理工作包括有：
1、招聘和管理所有的酒店员工，并按照劳动法以酒店名义与员工签订劳动合同。
2、有权按甲方批准的经营计划，采购酒店所需的一切设备和酒店供货物资。
3、有权按甲方批准的经营计划，负责酒店的设备、设施的维护、修理和更换工作，所需费用均应列入酒店的经营费用。
4、有权根据酒店经营管理的实际需要协助甲方与厂家或供应商签署购货合同或协议。
5、根据酒店经营管理的实际需求制订员工培训方案。
6、根据经营管理的需要，负责安排酒店公关和市场推广工作，以提高酒店的知名度和增强酒店的商业竞争能力。
7、根据酒店经营管理的实际需求，制订酒店采购计划，以保证酒店的正常后勤供应。
8、根据酒店经营管理的需要，制定规范的设备操作程序、维修保养，以保证酒店的正常之运作。
第十四条由总经理主持召开的副总经理、总监及各部门经理的办公会议为酒店最高行政会议。会议主要议题为检查酒店的经营管理情况，财务收支计划、执行情况及其它重大问题。会议记录送甲方备案。
1、星期______午__：__为经理级例会
2、星期______午__：__为管理人员碰头会
3、星期______午__：__为卫生检查通报会
4、每月召开一次营销研发市场分析会
5、每月召开一次节能降耗控制成本分析会
6、每月研发x道创新菜品推广应用会
7、每半年召开一次员工大会。
8、每年底召开一次员工总结表彰大会
9、每年初召开一次工作布置员工动员大会
第十五条甲方保证，根据所有权和管理权分开的原则，在酒店正常经营，并按已批准计划内实施的情况下，原则不会对酒店的正常经营管理作出干预，亦不会对正常工作的酒店员工给予直接的命令，以免干预酒店的正常运作。
第十六条乙方将以酒店的名义聘请、提升、解雇和监管所有酒店员工。员工的薪水酬及去留均依照酒店的管理条例、工资计划、员工守则及国家有关劳务法规办理。
1、乙方的人身、医疗、养老、待业保险费用，由酒店负责。
2、乙方在酒店任职期间的吃、住宿由酒店负责。
第六章工资待遇及其它费用
第十七条乙方在合同有效期内的保底工资为每月_________元(大写：____圆整)。
第十八条乙方的奖金发放按酒店的营业收入(包括：客房部、餐饮部、会议室、茶坊、大堂吧、商务中心等，除酒店承包经营外的一切收入)，________年保底超过__________元以上，__万以内提__%为总经理个人奖金，__万以上每超过________元以上提成__%为总经理个人奖金。(________年的营业保底在______20__年底双方协议制定，指标再做补充协议)
第十九条乙方的通讯费及办公费用，甲方全额报销。
第二十条为了塑造酒店整体形象，方便市场营销、参加社会各项活动、各项会议、出差等方便，应配备专用小车一部(自动档)。
第二十一条酒店在经营管理活动中，为了协调各方面的关系，乙方有权签免单，每月免单原则不超过_______元。
第二十二条班子建设按组织机构图和分布配套，(详情另定)。
第七章违约及其责任
第二十三条本合同期限内，合同双方任何一方如不履行本合同规定的义务，视为违约。另一方有权提出书面通知，要求违约方赔偿合同的全部经济损失。
第二十四条甲、乙双方在合同签定之前，均对对方进行了充分的了解，并取得了良好的信任，甲方对乙方的管理水平和能力充分的信任，乙方对甲方的硬件及今后的发展环境充满信心，并愿长期在甲方酒店工作。
双方均表示长期合作的意向，在合同期内：如甲方拖欠乙方的工资及奖金等费用达两个月，乙方有权辞职并解除合同。
乙方在工作中必须认真负责，认真履行职责，做好本职工作。如因乙方在经营期间有贪污公款的行为，甲方有权解除合同。
除特殊情况并经双方同意可解除合同外，任何一方违约，须赔偿违约金________元整。
第二十五条若因不可抗力等因素而导致任何一方不能履行合同之全部或部分责任和义务时，双方均可免除所有责任。
第八章合同的修改、变更与解除
第二十六条本合同的修改必须经甲、乙双方签署的书面协议才能生效。
第二十七条由于不可抗力，致使合同无法履行，经双方同意，可以提前终止合同。
第二十八条由于一方不履行合同规定的义务，或者严重违反合同规定，造成双方无法继续合作，即视为违约;若单方面提前终止合同，双方除有权向违约方索赔外，并有权终止合同。
第九章争议的解决
第二十九条发生合同争议时，当事人应当尽可能协商解决。
第三十条当事人不愿协商、调解的，或者协商不成的，可以提交仲裁机构仲裁。
第十章合同使用的文字及其效力
第三十一条本合同一式两份写成。甲、乙双方各执一份。
甲方：____________________酒店
法人：__________(签字)：__________________________
________年____月____日______
乙方：__________
(签字)：________________
________年____月____日
推荐总经理助理年终个人总结报告通用二
姓 名： 李四 性 别：男
目前所在： 广州 年龄： 34
户口所在： 广州 国籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民族： 汉族
诚信徽章： 身高： 180 cm
体重： 80 kg
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： ceo/coo/总裁/总经理，餐饮/娱乐经理，酒店/宾馆经理
工作年限： 13 职称： 高级
求职类型： 均可 可到职日期： 随时
月薪要求： 希望工作地区： 广州，广东省，上海
工作经历
**公司 起止年月：20xx-01 ～ 20xx-04
公司性质： 民营企业所属行业：房地产/建筑
担任职位： 钦州酒店管理公司总经理
工作描述： 负责管理皇庭集团属下钦州酒店管理公司，钦州酒店公司有三娘湾度假接待酒店(五星级)、御品轩私房品宴会所、翡翠湾会所等项目，带领团队扭亏为盈!带领团队接待中央首长、省市领导，得到高度赞扬!
离职原因： 回广州照顾家庭
**公司 起止年月：20xx-01 ～ 20xx-12
公司性质： 民营企业所属行业：房地产/建筑
担任职位： 酒店会所管理中心总经理
工作描述： 负责君华集团旗下中山酒店项目筹备，所有高级会所统筹营运管理，筹备江南世家、香柏广场两大白金会所项目及香柏广场示范单位展销工作;负责君华会筹备营销工作;负责君华有机农场营运管理生产种植及养殖工作;
离职原因： 另谋高就
**公司 起止年月：20xx-02 ～ 20xx-01
公司性质： 民营企业所属行业：服务业
担任职位： 副总经理
工作描述： 负责整体公司对下属店的营运管理，监控各店日常经营。制定每月各店经营任务，编写各店标准营运模式，执行董事局各项决策。建立整体管理模式，实行统一物流、人事、服务、出品、营销管理，将以往各自经营的模式彻底改变，提升整体公司营运水平。进口葡萄酒销售监控，营销策划!
离职原因：
**公司 起止年月：20xx-12 ～ 20xx-01
公司性质： 民营企业所属行业：服务业
担任职位： 区域总经理
工作描述： 负责社会餐饮筹备(高级商务会所)及机场餐饮的营运监控,其中包括各类型餐厅：道形日本料理餐厅、紫悦自助餐厅、仙姆莱克咖啡厅酒吧、金悦华府高级粤菜酒家、莎克航空配餐等等。筹备华卓餐饮管理集团，组建连锁营运架构，制定统一管理营运模式，编写整体营运手册，建立全国的中央加工中心。将全国各地13个分公司，共43间不同类型的餐厅进行统一营运监控，物流输送。整合品牌资源使机场餐饮业得到全国市场份额的15%。
离职原因： 另谋高就
**公司 起止年月：20xx-12 ～ 20xx-12
公司性质： 私营企业所属行业：
担任职位： 副总经理
工作描述： 策划筹备大厦酒店式商务公寓及配套娱乐餐饮，包括：御厨燕翅鲍酒楼、阳光巴西烤肉自助餐厅、国贸商务咖啡厅、酒店公寓、名人俱乐部。包括前期预算分析、市场调研、品牌策划、工程筹建、团队建设、经营运作等等。筹备期间，酒店式公寓及配套餐饮、娱乐全部完成，合计中西餐位2500多个，商务包房28间，酒店式公寓客房128间，并制定“像阳光一样温暖”的酒店经营理念。成功将酒店、餐饮经营为当地商务宴会的高档消费常聚点。
离职原因： 另谋高就
**公司 起止年月：20xx-08 ～ 20xx-12
公司性质： 民营企业所属行业：服务业
担任职位： 总经理
工作描述： 负责整体营运监控，制定日常营运标准及策略。成功举行多次美食节及主题活动，以“健康·时尚·休闲”为经营理念，打造品牌餐饮。树立企业的公益文化，使餐厅源于社区而立足社区，成功的从商务型餐厅转换成社区型的休闲餐厅。通过炒作的营销方法使其不知名的咖啡厅达到广州一流知名西餐厅的层次，期间并创造了轰动的“雪糕火锅”。
离职原因： 另谋高就
**公司 起止年月：20xx-06 ～ 20xx-08
公司性质： 民营企业所属行业：服务业
担任职位： 营运部总监
工作描述： 负责天河西餐厅、中餐酒楼分店的营运管理。策划多次美食节，建立品牌效应!
离职原因： 另谋高就
**公司 起止年月：1999-06 ～ 20xx-07
公司性质： 所属行业：
担任职位： 副总经理及行政总厨
工作描述： 负责日常餐厅及出品部营运监控，制定每月营运策略及监控成本，执行董事长下达的经营任务。保持每月25%的纯利润，建立连锁团队以作日后公司连锁发展的需要。
离职原因： 另谋高就
**公司 起止年月：1998-07 ～ 1999-06
公司性质： 中外合资所属行业：服务业
担任职位： 西餐主厨
工作描述： 负责加利福利亚西餐厅的自助餐出品及居酒屋日本料理。为多个团体及公司，提供成功的宴会服务及正统的外国地方风味美食。
离职原因： 另谋高就
教育背景
毕业院校： 广州市光明职业高级中学
最高学历： 大专获得学位: 毕业日期： 1998-06
专 业 一： 餐饮管理策划推广 专 业 二： 出品管理
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
1996-09 1999-06 广州市光明职业高级中 酒店管理及中式烹饪 酒店管理中级师及中式烹饪中级师
20xx-01 20xx-01 美国肉类出口协会 烹饪大厨认证 美国烹饪大厨认证书
20xx-01 20xx-01 美国国际训练协会 酒店餐饮管理经营 酒店餐饮高级经理国际资格认证书》。
语言能力
外语： 英语一般 粤语水平： 精通
其它外语能力：
国语水平： 精通
工作能力及其他专长
观 念：
工作之道：事尽其心，物尽其用，学尽其源，集尽其良，创尽其新!
饮食之道：味淡而料清、味清而料真、食其料之原身、品其料之原味!
出品之道：为客而作，精华而实，感触而多，奇惊而觉，
烹调之道：用最新鲜的原材料，用最简单的烹调方法，用最短的烹调时间，
用最好的烹调器皿，用最好的心情和心思，去烹调每一道艺术品!
管理之道：在于细节、简单、直接、明确。以人为本，以念为心，以品为标，
以细为点，以序为路，以准为础，以表为具，以客为友!
厨师之道：作为厨师就是一位艺术家，所做的每一道菜都是一件艺术品!
而每一件艺术品都需要用心去创作，这样的艺术品才能够完美!
厨师快乐之道：当自己用心为客人做的每一道菜，
客人品赏后对自己做的菜的认可和赞赏!
艺术之道：平时的感觉加上一时的触觉，等于最好的制作!
为人之道：烹小鲜若治大国;修身齐家治国平天下!
善思考，爱发掘;擅长制作精致艺术西餐、意式法式东南亚美食、自助餐、巴西烧烤、创新粤菜、私房菜、中西大型宴会、养生药膳等;品牌餐饮管理策划工作，拥有荣获“亚洲最佳餐饮管理体系”奖项的管理模式体系;拥有积极优秀的管理团队及实力优秀的顾问团队;拥有先进的管理方法：扁平管理、六西格马、绩效飞轮、20/80法则、标准流程管理、五常法、齿轮营运法则、目标管理···等等;拥有20xx年的光辉管理实践经验;拥有过百企业服务成功经验。可为各类中式酒楼、西餐厅/咖啡厅/自助餐厅、东南亚风味餐厅、日本料理店、中式连锁快餐、西式连锁快餐、主题餐厅、高级商务会所、连锁快捷酒店、商务/休闲/度假酒店等提供专业的筹备、策划、管理、营销、监控、设计服务;创造酒店餐饮品牌形象;策划营销推广活动;前期预算分析筹备;策划大型商务宴会;创造新颖招牌出品;个性服务设计体现;成本监控营运评测;岗位技能培训指导;
理念一切·不是服务，而是创造!
理想：创造中国人的第一个世界性连锁餐饮品牌!
自我评价
荣 誉：
20xx年12月以“石烧金箔美国牛柳”的菜式获第15届广州(国际)美食节名牌美食奖。
20xx年12月以“水晶圣诞”的展示台获第15届广州(国际)美食节展示台一等奖。
20xx年9月制作了由世界图书出版社出版的《八方美食》系列、《健康美食》系列共20 本烹饪书籍。
《八方美食》系列10本有：
《东南亚菜》、《创新潮州菜》、《创新粤菜》、《四川家常菜》、《湖南家常菜》、《顺德菜》、《客家地方菜》、《海鲜美食》、《南北素菜》、《东莞美食》。
《健康美食》系列10本有：
《儿童美食》、《孕妇美食》、《四季汤谱》、《四季易补》、《秋冬进补》、《水果美食》、《健康靓粥》、
《家常小点》、《情侶菜谱》、《节日菜谱》。
推荐总经理助理年终个人总结报告通用三
聘请方：有限公司(以下简称甲方)
应聘方：(以下简称乙方)
甲方经董事会决议，聘请乙方担任甲方的总经理。为加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分协商，签订本合同，以资双方共同遵守。
一.聘用内容：甲方聘请乙方担任甲方公司总经理。
二.聘用期限:自200年月日起至年月日止。
三.担保方式：风险抵押金。乙方须于每年的月日前向甲方交付当年度聘用经营风险保证金人民币______元，作为乙方全面履行本合同的担保。
四.权利义务
(一)甲方由董事会行使下列职权
1、公司的经营方针和投资计划;
2、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
3、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
4、决定公司内部管理机构的设置，决定公司的基本管理制度;
5、监督乙方的工作
(二)乙方：
1、对甲方的生产经营管理负全面责任，行使一切生产经营管理职权，并接受甲方董事会的监督。保证甲方安全生产，长效管理，保值增值。
2、遵守法律法规和财务会计制度，拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度;
3、不得改变甲方的法定代表人、名称和经营范围，如确实需要改动，应经董事会同意;
4、对甲方的财产无处分权，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等;
5、聘用经营期间，若以甲方的名义贷款，须经甲方董事会同意;
6、不得以甲方名义对外提供任何形式的担保;
7、应于每月___日前据实向甲方董事会报送甲方的财务报表;
8、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;
9、公司章程和董事会授予的其他职权。
五.费用指标：乙方个人每月可列支经营管理等费用人民币____万元;如超出，则从乙方个人的月收入中扣除。经营管理等费用具体支出项目为：
六.工资福利：聘用期间每年基本报酬为人民币____万元(含社会保险、福利等)，按月平均预支，年终结算。乙方按本合同履行义务，同时还可按公司年销售额的____%分取报酬，年终结算。
七.合同解除：
乙方违反本合同约定，经甲方指出后十日内不纠正的，或者甲方董事会认为乙方不能胜任工作而决议不再聘用乙方的，甲方有权单方解除合同，并不承担任何责任。
八.合同到期或者提前解除后，甲方有权对于乙方经营管理期间的甲方资产进行清产核资，清产核资由中国注册会计师的验证;双方办理移交手续，移交程序为：
九.违约责任：任何一方均不得单方终止本合同。如一方单到期限方终止合同，应向对方偿付违约金人民币__万元。乙方不全面履行本合同致使合同被甲方解除的，乙方应向甲方偿付违约金__万元。乙方违反本合同给甲方造成损失的，还应当赔偿甲方全部损失。
十.其他事项：
十一.合同生效及文本：本合同经甲、乙双方签署后生效，一式4份，甲方、乙方各执2份。
甲方：乙方：
签订日期：年月日
推荐总经理助理年终个人总结报告通用四
尊敬的酒店领导:
感谢领导对我的信任和关怀，使我能在香格里拉大酒店总经办这个重要的岗位上工作。是香格里拉大酒店培养了我，自从我到香格里拉大酒店工作以来，我们在风雨中一路走来，在总经办工作的这段时间，使我感受很多收获也很多，逐渐成长了起来，个性是香格里拉总找我谈话后，使我深刻体会到我还有很多不足之处。因为总经办向带给第一手资料，帮忙决策者管理和经营企业。掌握的是一个企业的经济命脉，以下是我对本酒店的市场作出的一些分析:
一、目标顾客定位不太标准，过于狭窄。
总的看我们酒店的经营状况不是太好，没有自我的特色，定位偏高，消费者有点理解不了。我们一贯以高中档酒店定位于市场，对本区域的居民不构成消费吸引力。
二、宣传力度不够，未能在市场上引起较大的轰动。
能够在平面媒体上制作一整套的广告宣传计划，它投资小，而且高效灵活。也能够充分利用多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取些公众单位对酒店工作的支持与合作。
三、服务细节要加强。
在回访客人的同时，把征询到的客人的意见和推荐及时与各部门领导沟通交流，逐步进行完善提高，根据营销目标，制定本年度的营销计划。
针对以上状况，我部将在20__年进行以下的工作部署:
1、全面了解掌握我酒店的市场态势。
对本酒店及周边进行一系列的调查，了解酒店的经营状况，锁定目标客户，便于对酒店的经营管理带给参考，也为我部更好的开展工作带给了详细的第一手资料;
2、进行客户的友好拜访。
结合目前客户来酒店的消费状况，进行调查，分析客户的消费档次，建立abc客户，要做到全程跟踪服务，注意服务形象和仪表，热情周到，进行特殊和针对性的服务，限度的满足客户的要求。对以前经常来，此刻很少了的客户加强联络，进行回访，建立与客户之间的良好关系，网而与客户成为朋友，到达使其消费的目的。透过各种方式争取团队和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及推荐，反馈给有关部门及总经办;
3、制定节假日个性化营销方案，个性是像中秋节，元旦和春节这样的传统节日;
4、加强储值卡客户的办理，增加现金流。
20__年，总经办将在酒店领导的正确领导和我们的努力工作下，逐步解决上年存在的一些问题。根据顾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，相互配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造效益，开拓创新，团结拼搏。
最后祝愿各位家人努力完成全年销售任务。创造总经办的新形象、新境界!迎来我们香格里拉大酒店真正的春天!在新的一年里工作顺利，身体健康!多谢!
推荐总经理助理年终个人总结报告通用五
尊敬的各位领导:
大家好!
今天在这里,我首先要感谢组公司对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对公司、面对领导、面对新的领导班子成员以及公司总部全体员工,我现在的心情十分激动,做为公司新一届执行经理,在今后的工作中,我将有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬__公司“只争第一、不做第二”的企业文化精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同把公司管理好、发展好。
做为公司新一届的执行经理,我将在自己任职期内,勤勤恳恳、兢兢业业做好自己本职工作,将努力发挥核心作用,使得整个领导团队发挥出更好的作用。接下来一段时间,公司在市场开发方面的工作,将继续以市场为导向,继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道,力争年底中标合同额突破10亿元以上。工程技术管理方面:坚持以“现场保市场”,强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增强公司技术实力,在公路市场率先形成竞争优势。在生产经营工作方面:我们将以____年公司工作报告精神为指导,坚持以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理力度,尤其针对____年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定____年的工作重点是:加大精细管理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截止5月底已完成计量产值2.43亿元,占年计划34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值6亿元,力争突破8亿元。
同时,在今后的管理中,我们要进一步加快人力资源的开发,加大对员工能力培训和对人才的引进与培养,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。继续加强项目基础管理,加大力度推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力,使公司整体能力和素质得到进一步改善,以提升公司品牌影响力和市场竞争力。
各位同仁,在当前市场环境中,我们要时刻保持头脑清醒,决不能轻视当前残酷激烈的市场环境,要有“生于忧患,死于安乐”的思想,要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要认识到我们还有很多管理方面的不足,与同行业一些龙头公司还有差距,目前,公司各项目之间管理水平还有差距。比如:公司内部操作层的培养,目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张,必须整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸收教训,只有这样才能使公司得以长足发展。
最后,我希望公司全体员工以高度的敬业精神全身心的投入到工作中,同时,我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体员工,把公司做大做强,加大公司体制改革步伐,整合内外部资源优势,实现企业有效扩张,在做强的基础上稳步把公司做大。使__公司成为同行业的龙头企业!
谢谢大家!