回顾展望的总结范本(2篇)

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。什么样的总结才是有效的呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!

回顾展望的总结范本一

新年新气象，新岁新征程新年新理想。20__的风帆已经扬起，我们每个同学都要坚守信心，整理好行囊，放飞理想因为理想是我们心中最美好的愿望，是我们为之奋斗的目标。它像是一粒种子，种在心灵的“土壤”里，生根，发芽开花，结果。假如没有理想，人就像生活在荒凉的沙漠里，不知所措，无所作为。所以只有一个人有了远大的理想，并为此勤奋耕耘，才能在人生的道路上走的更远，飞得更高。

有了理想，就有了前进的方向;有了理想，就有了成功的希望但光有理想而不去行动，不去努力奋斗，那理想就只是空想，绝无实现的可能。做一件事情，一步一个脚印，脚踏实地，奋发向上，认真听讲，做好笔记。从一到小题做起，从一个概念记起，从一篇课文背起，扎实落实，学以致用，遵规守纪，诚实做人，才有成功的可能。

齐格增曾说过一段话：世界上的火车头停在铁轨上，为了防滑，只需在它的八个驱动轮前各塞一快方木头，这个庞然大物就无法动弹。然而，一旦火车头开始启动，这小小的木头就再也无法阻挡它了。当它的时速达到100公里时，一堵5英尺厚的钢筋混凝土墙也能被它轻而易举地撞穿!火车头威力变得如此巨大，原因无他，就因为它“动”起来了。这个故事告诉我们，有了理想，展望未来，就必须行动，必须从一点一滴做起。

还有一个“蜀鄙二僧朝南海”的故事。穷和尚和富和尚都立志要去南海，结果穷和尚凭一瓶一钵去了南海，而富和尚“数年欲买舟而下，犹未能也。”原因何在?就在于穷和尚勇于立志，更勇于行动。

由此可见，理想与成功之间的距离都是持之以恒，锲而不舍。任何理想的实现都要靠自己，自己是自己的主宰者，苦心钻研，刻苦努力，静下心来，孜孜不倦，才能在学习上有更大的飞跃!

没有流血的手指，哪有动人心魄的琴声，我们不能改变昨天，但我们可以决定明天，更要珍视今天。我相信，只要今天洒下了辛勤的汗水，明天就可以收获自豪与骄傲!

亲爱的同学们，世界上没有比脚更长的路。请不要忘记即将到来的期末考试，不要忘记自己作为一名学生应当承担的责任。在新的一年里遵守中学生守则，用毅力与汗水攀登知识的高山，在期末考试中取得优异的成绩!

我的演讲到此结束，谢谢大家。

回顾展望的总结范本二

一年来，车间在公司、厂直接具体领导下，以生产为中心，紧抓设备管理，落实和完善各项规章制度，一心一意抓好内部工作。全心全意为高炉服务思想。半年来车间坚持每周一生产例会，周四岗位现场设备卫生综合检查。对员工进行设备点检方面知识的培训，不断提高员工操作技能，值班工长组织管理能力。一年来预计生产烧结矿96万吨、台时产量245t/、利用系数1.86、转鼓合格率98%、ｆeｏ合格率100%，一年实现了安全生产事故为零。

车间主要做了以下几个方面的工作：

一、坚持每周一开车间生产会，了解、分析各班产量质量完成进展情况及生产过程中存在的问题；传达公司、厂生产有关指示、精神，反映和解决生产过程中出现的问题，保持烧结机良好的生产状态。

二、落实和完善岗位、经济责任制。

根据公司下半年降本增效精神，结合厂制订的经济责任制的基础上，又对车间主要负责的转鼓、feo、利用系数考核指标进行分解，落实到主要岗位，如看火工，看水工，值班工长都进行产量、质量指标挂钩考核，做到精细化管理，责任落实到岗，做到奖罚分明，不断提高员工积极性，促进生产开展。下半年车间各项技术指标均达到厂下达要求。

三、坚持做好岗位现场、设备文明生产。

车间坚持每周四对所有岗位设备、岗位卫生进行检查，要求岗位工做好卫生，确保设备正常运行。同时积极做好厂三次晋级的现场实操培训工作，各个岗位逐一进行现场实操培训。提高员工的操作水平及点检知识。减少因操做失误导致的停机。同时尽量避免因点检不到位造成设备故障停机。

四结合20__年皮带出事故较多，影响整体设备作业率。

车间加强对皮带监管，要求工长在每周一例会汇报各班所管辖皮带的损坏情况。对z8-1ls-1ls-2重点皮带车间主任每天亲自检查实行全员管理。做到皮带寿命有遇见性，提前与点检站协商有计划性检修。与20__年相比，临时停机扑皮带的事故明显减少，既提高作业率又降低成本。

五针对制粒机、烧结机、环冷机设备问题越来越多。

车间将设备分解到人来维护。车间不定时进行检查，发现问题及时通知整改并进行考核。特别是烧结机台车墙板松动问题得到很好的根治。同时每周二周四组织专业点检人员对车间重点设备进行点检，发现问题立即拿出处理方按解决。到今年下半年各类事故明显减少。

六、坚持做好每次计划停机检修的工作安排。

车间在每次检修前积极与点检站联系，提出车间需要检修的设备及皮带的更换项目。抓住这一有利的停机时间解决设备存在的问题。并组织员工及时更换皮带护皮，托辊；减速机、电动滚筒、皮带头、尾轮、轴承座加油；对混合机、制粒机下料斗粘料、环冷机主风道积矿坚持清理，特别是环冷机内外环清理工作量大，集中人员抢时间组织清理，保证环冷机的正常运行，同时，这一年作业率有一个比较大的提高。

回顾这一年来的工作，虽然做了车间该做的工作，但离厂领导要求还很远，与其他车间科室相比，还有一定的差距，存在诸多问题。特别明年面临主体设备老化严重，备件跟不上的情况下如何确保作业率，在这方面车间还要做大量工作。在生产方面要作到持续稳产、高产、保质量上下功夫。全面完成20__年厂下达的各项指标。