最新全面推进乡村振兴重点工作述职报告汇总(二篇)
“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢!
最新全面推进乡村振兴重点工作述职报告汇总一
回顾今年我履职党风廉政建设的情况，认为突出抓了以下四个方面：
1.认真学习党的十九大会议精神。当前和今后一个时期，全党全国的首要政治任务就是深入学习宣传贯彻党的十九大精神。一是我认真学习了习近平总书记报告原文，报告大气磅礴、内容丰富，3万多字的报告纵观历史、展望未来，浓缩了五年来中国共产党治国理政的经验和启示，描绘了从现在到2020年乃至本世纪中叶的宏伟蓝图;二是积极参加各种学习讨论活动，如红星云学习中，凡涉及十九大精神的内容，一篇都不落下;三是紧密结合本职工作，认真落实国家粮食战略安全的职责，深刻领会、准确把握、认真落实“把中国人的饭碗牢牢端在自己手中”的指示精神，确保中国人的饭碗装中国粮。
2.认真参加“两学一做”专题教育。“两学一做”专题教育是党中央的决策部署，是党建工作经常化、常规化的载体，结合我市粮食系统的实际情况，认真落实了省市委继续开展“两学一做”专题教育实施方案，规定的动作项项落实到位，做到了专题教育与粮食工作两不误两促进。
3.认真落实“两个责任”谈话制度。为保证党风廉政建设“两个责任”谈话制度落到实处，拟定了与分管科室负责人、干部谈话的实施方案，确定了七个方面的谈话内容，实行了“九个必谈”，本人采取集体谈话和个别交谈的形式，参与了例行谈话11人次，干部任前谈话3人次，“两个同时”谈话12人次。
4.突出抓了分管科室干部队伍业务素质的提高。去年是我局干部队伍建设特殊的一年，全年市局机关选配科级干部12名，新招录公务员或参照管理工作人员5名，财政全额拨款的事业单位工作人员5名。今年执法大队和质管办又新招了3名，新任科长和新招人员以充实业务科室为主，业务素质的培训和提高是当务之急。采取了请进来、走出去的办法培训，全年请专家上门辅导5场次，派干部外出跟班9人次，有力地促进了干部队伍业务水平的提高。
1、勤学习。我深知学习的重要性，力求把学习作为一种追求、一种修养、一种境界。今年突出加强了三个方面的学习，一是系统地学习了党的十九大会议精神，坚决拥护以习近平为核心的党中央领导集体，从思想上、行动上统一到党中央的决策部署中来。每次参加集中学习，除认真做好组织工作外，我都能做到认真听课，认真记录，认真思考。二是学习了粮食业务知识，迅速适应分工调整，行业发展和质量管理有新进步。三是认真学习了粮食工作方面的法规和政策，加大库存检查和依法办案的力度，法治政府建设有序推进，“大快严”活动有声有色、有成效。超标粮处置监管工作好于预期。
2、讲维护。讲维护、讲服从是一个干部的起码要求。首先是服从工作安排。今年元月份调到粮食局工作，乐意服从局党组分工安排，任劳任怨做好分管工作;其次是维护班子团结。团结是一个班子的生命，我能自觉地尽力地维护大局、维护统一;再次是积极沟通配合。在工作中我与其他班子成员勤通气、勤商量，大事讲原则，小事讲风格。
3、尽职责。干好本职工作是衡量干部是否称职的核心。我认为我分管的各项工作在各位科室负责人的努力下都取得了好的成绩。如今年实施中国优质粮油工程以来，桃源县、鼎城区被列入全省十个全国好粮油示范县，3个县被列入第一批产后服务中心体系建设，四个县被列入第一批县级粮食质量检验监测机构建设，分两批争取中央预算内建仓补助17万吨，为11个项目争取到省财政千亿产业贴息补助，全市全年争取国家、省财政补助资金九千万元。又如驻村帮扶工作，组织联点市领导调度会三次，超额完成今年贫困人口脱贫任务，落实300多万元项目资金改善贫困面貌。
4、守纪律。尽管粮食部门是弱势部门，但我分管的工作也与干部任免、公款接待打交道，反腐廉洁教育不能放松。我自认为突出抓了三手，一手是认真履行了党风廉政建设责任制。在平常工作生活中做到“三对照”，时刻对照党纪党规，法律法规，时刻对照党组织关于党风廉政建设的部署要求，时刻对照人民群众的期望，用“三对照”规范自己的行为。二手是认真参加每一次廉洁教育活动，按照分工，局党组组织的廉政党课、廉洁教育专题活动我都认真筹备抓落实。通过接受教育，进一步领会反腐倡廉的意义、目标及要求，增强反腐倡廉的自觉性。三手是严格执行中央八项规定、省委九项、市委十项规定，带头遵守单位制定的各项规章制度，特别是公款接待、公车使用方面严格按照规定，不搞变通，不打擦边球。
将个人有关情况报告如下：
1、严格按规定填写并上报了领导干部个人有关事项报告表。
2、妻子,赵红玉，鼎城区花船庙小学教师;女儿，易琳琳，华中科技大学在读博士。
3、没有收送礼品、礼金和消费卡。
4、没有接受可能影响公正执行公务的宴请或者旅游、健身、娱乐等活动。
5、没有从事经商办企业、兼职取酬、投资入股等营利活动，没有利用职权或者职务上的影响为他人谋取私利等情况。
6、严格遵守办公用房、公务用车的规定，没有操办婚丧喜庆事宜。
7、个人严格按规定使用“三公”经费。
8、严格遵守公务接待相关制度，没有发生一起违反制度的公务接待。
9、没有插手干预干部选拔任用、工程建设、执纪执法、司法活动等。
10、没有接受纪检机关谈话函询。
11、按照党员领导干部要求，净化社交圈、朋友圈、生活圈。在工作生活中，在社会交往中，严格执行党内政治生活准则的规定，严格遵守党的六大纪律。
12、遵守社会公德、家庭美德，做好良好形象市民、和谐家庭。
一是理论学习不够渗透。虽然对学习比较重视，但存在着学习自觉性不高、系统性不强、研究得不深等问题，不能自觉主动地抽时间静下来学习，利用工作空闲和业务时间学习也比较少。常常停留在看标题、读题目上，没有去思考、钻研。组织推着学、工作逼着学现象突出。
二是思维理念不够创新。与时俱进、开拓创新的思想观念树立得不够牢固，在实际工作中，不善于创新、创造性地开展工作。对粮食系统改革的遗留问题分析研究得不够，处理的能力还有待于提高。
三是工作争创一流不够理想。在分管的工作中，存在被动落实任务的多，超前谋划创新的少，满足于循规蹈矩，按部就班，交差完成任务，只求过得去，不求过得硬。自己认为年过半百，没有必要去冲、 去闯，船到码头车到站的思想越来越浓。
针对自身存在的问题，在今后的学习、工作、生活中要从以下几个方面努力：
首先要加强学习，全面提高综合素质。牢固树立终生学习的理念，坚持理论学习与工作实践相结合，进一步提高做好新形势粮食工作的本领。
其次要创新观念，科学指导工作实践。要全面落实十八届六中全会精神，进一步转变思想观念、思维方式和工作思路，把粮食工作放在实现中国梦的大背景下来把握，增强政治责任感和历史使命感，以创新的意识、创新的精神、创新的方法去工作。
再次要转变作风，推动工作全面落实。树立超前意识、开放意识、绩效理念、搞高落实全面工作的能力。认真落实市委党代会精神，扎扎实实开展每项工作，兢兢业业争创一流工作业绩，为落实好粮食安全省长责任制贡献力量。
最新全面推进乡村振兴重点工作述职报告汇总二
常听到有老板说，公司也在做预算，但是执行起来很困难。因为感觉这都是财务的事情，基本上都是让财务帮着找数据，然后按着往年的往上增、没得减;但是做着做着，预算经常变成了虎头蛇尾，三天打鱼两天晒网的。
即使有时强制执行起来，下面的为了完成预算，如果超了，就是有费用也不报销，或是有的一看没有超，就赶紧的找对应的发票报销一部分，这样下个月就能减轻一些。
出现这种现象，老板会被蒙在鼓里，而下面的员工对于有些完不成的指标，不会去查找完不成的真正原因，而是会认为是财务部门定的过高，不合实际，甚至认为是财务人员与自己过不去，这就影响企业盈利。
企业预算涉及企业生产经营活动的全过程，而这些过程的工作都是由各部门及责任人承担的。就预算的执行来说，这些人是最具有发言权的。因此我们应该要求企业的全体干部主动参与预算的编制和执行。同时，只有干部积极的参与了预算的制定，预算才容易被员工接受。这样才可能很好的完成预算，进而完成企业的预算目标。
也就是说，预算不只是财务的事，更是是企业老总的事，而且企业所有的干部都要要学预算，懂预算，会用预算——只有这样，在领导者的全局指挥下，各部门间相互配合、齐心协力、劲儿往一个方向使，预算做起来才能才能事半功倍、发挥它的真正价值;否则运行起来会倍感吃力，甚至无功而返，把企业搞得一团糟。
否则，只有船长了解目的地与前行方法，靠临时指挥和配合，行船中出现的问题会不停增加，且小问题也会被数倍放大。船何时能到达目的地?能顺利到达吗?何时能够到达?这都成为了摆在船长面前的问题。因此，只有船长了解行船目的地与方式，是远远不够的。
这就好比企业做预算一样。很多的企业老总在认识上有误区，认为预算只是财务预算而已。而实际上，财务部门在企业的整个预算体系也只不过是一个全面预算的服务性部门。企业的全面预算工作需要由专门的机构来做，一般由董事长、总经理、一个或多个副总经理、战略经营单位负责人、财务总监等人组成预算管理委员会。预算管理委员会的人数取决于企业规模、预算所涉及的部门、预算过程中内部单位的参与程度等。
预算管理委员会根据企业的总体战略目标，考虑企业内外的多种因素，结合企业拥有的资源，通过适度的分权、放权，将战略目标层层分解落实到每一个部门和每一责任人。其中会涉及许多量化指标和非量化指标，这些指标的来源和下达涉及企业的各个部门，需要各个部门的配合。指标下达以后，需要各部门通力合作，才能完成企业的总体预算目标。
“预算”要做到“全面”，不能只是财务的事，老总必须先要会，各级干部也要懂预算，这样预算才能发挥它最大的作用与价值。因为全面的预算，它包括了企业全方位、全员、全过程的控制与执行。任何一个过程出现问题都会影响企业总体目标的实现;所以，不仅仅是企业老总，不仅仅是财务部负责人，每一位管理干部都要懂预算，系统地学习预算;这样在预算实施过程中，企业老总才不会感觉到十分吃力;各级干部之间配合融洽，战略的执行力才会大大提升，预算才能落地执行。
企业犹如航行中的大船，老总是船长，其他船员也要知道前行的目的地，也要了解行船的方式，因为往往这些船员才是大船航行中的实际操作者，船长往往负责指挥全局。而且各船员之间也要相互沟通、理解，配合，船才能航行得稳、快、好。
其实，这是大家走进了一个误区，把预算和财务预算之间画上了等号。实则不然。企业预算往往包括三个方面：经营预算、投资预算和财务预算。预算要做到全面，才能盈利发展，杜绝上述现象的出现。企业导入预算不考核，预算等于纸上逃兵;在导入预算管理时，不但要重视预算的编制，更要重视预算的执行和考核——成果才是王道。