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热门项目完成心得大全(15篇)

作者: ZS文王
热门项目完成心得大全(15篇)

对于这个项目的参与,我深刻体会到了团队合作的重要性和个人的成长潜力。以下是小编为大家整理的心得体会范文,希望大家能够从中获得一些新的思考和启示。

独立完成实验项目的心得体会

1。准备越充分,实验越顺利。

古人云,磨刀不误砍柴工。前期的知识储备、文献储备、材料准备、方法准备能够避免手忙脚乱,充分的预实验使你充满信心。一步一个脚印,就不必“从头再来”。最不能容忍的是在开始的几步偷懒,造成后面总有一些无法排除的障碍。

2。交流是最好的老师。

3。一半时刻做实验,一半时刻看文献。

千万不能把时刻全部消耗在实验台上。看文献、看书、看别人的操作、听别人的经验、研究别人的思路,边做边思考。要学会比较,不好盲从。否则,会被一些小小的问题困扰许久。

4。记录真实详尽。

人总是有一点虚荣心的。只把成功的步骤或漂亮的结果记到实验记录里,是很多人的做法。殊不知,许多宝贵经验和意外发现就这样与你擦肩而过。客观、真实、详尽的记录是一笔宝贵的财富。

5。把握心理优势。

做过实验的人都经历过失败和挫折。有些失败应当在预实验阶段发生,你这时能坦然理解。假如不做预实验,在正式的实验中遇到,你的挫折感就很明显。假如你正因赶时刻而误操作,你会沮丧。假如你能正因目前心浮气燥而果断地放一放,就能够避免杯具的发生。假如你早上进入实验室之前还不明白这天要干什么,你最好想好了再去。最大的错误是重复犯同样的错误。记住,屡教不改者不适合做实验。

团队完成项目心得体会

第一段:意识到团队合作的重要性(引入)。

在我们的日常生活和工作中,很少有人能够独自完成一个项目。无论是在学校的项目还是在企业的工作中,都需要团队的合作来实现目标。最近,我参与了一个团队项目,并且从中获得了一些宝贵的经验。在这篇文章中,我将分享我关于团队完成项目的心得体会。

第二段:团队齐心协力实现目标(具体经验)。

在这个团队项目中,我们面临着一系列的挑战。然而,我们所面对的挑战并不是我们个人的问题,而是需要整个团队共同解决的。在这个过程中,我意识到了团队合作的重要性。每个人都在团队中发挥自己的优势,同时也承担一些团队中较为薄弱的领域。通过互帮互助,我们能够齐心协力地解决问题,并最终实现了我们的目标。

第三段:沟通和协调的重要性(具体经验)。

在我们的团队项目中,我发现沟通和协调至关重要。团队成员之间的有效沟通可以确保每个人都理解自己的任务,并且能够清楚地向其他团队成员传达信息。此外,团队中的协调也非常必要。我们需要确保每个人的工作互相协调,避免冲突和重复劳动。通过及时的沟通和良好的协调,我们能够高效地推进项目并取得成功。

第四段:团队能力的提升(具体经验)。

团队项目的过程中,我发现我和其他团队成员的能力也得到了提升。通过与其他成员的交流和合作,我学到了新的技能和知识。我也发现自己在团队中的作用和影响力逐渐增加。团队项目不仅仅是一个任务的完成,更是一个人与人之间互动和成长的过程。通过团队合作,我个人能力得到了锻炼和提升。

第五段:回顾与展望(总结)。

通过这个团队项目,我深刻地体会到了团队合作的重要性和价值。团队项目不仅仅是一个实现目标的手段,更是一种学习和成长的机会。通过团队合作,每个成员都能够在交流中获得新的经验和知识,并且从中发现自己的不足之处,以便提升自己。未来,我将继续努力发挥团队合作的优势,不断提升自己在团队中的能力和影响力,以期更好地完成各种团队项目。

总结起来,团队完成项目是一项集体的努力,每个人都扮演着重要的角色。通过团队合作,我们可以互相学习和提升,完成共同的目标。因此,我们必须认识到团队合作的重要性,并通过有效的沟通和协调来实现项目的成功完成。同时,我们也要意识到团队项目对个人能力的提升的价值,不断努力在团队中发挥自己的潜力。

完成课程项目心得体会

在大学学习过程中,课程项目是一项重要的任务。通过完成课程项目,我们不仅能够加深对知识的理解,还能够提高解决问题的能力和实践操作的技巧。在完成课程项目的过程中,我经历了许多挑战和困难,但同时也获得了很多宝贵的经验和收获。

第二段:挑战与收获。

完成课程项目,并不仅仅是按时提交一份作品,更重要的是要通过研究、探索和实践,解决问题,培养自己的创新思维和实践能力。在我完成课程项目的过程中,我遇到了许多挑战,有时候可能会觉得有困难,感到迷茫。然而,正是这些挑战和困难,让我能够更深入地了解课程知识,并通过思考和实践找到更好的解决方案。

同时,完成课程项目也带给我了一些宝贵的收获。首先,我学会了如何在有限的时间内合理安排任务和利用资源。通过课程项目,我锻炼了自己的时间管理能力和自主学习能力。此外,我也学到了如何进行有效的团队合作。在一些项目中,我与同学们一起合作完成,互相帮助,共同解决问题。这样的合作能够增强团队的凝聚力和协作能力,也让我成为更好的团队成员。

第三段:创新与实践。

完成课程项目,最重要的是要发挥自己的创新思维和实践能力。在完成某个项目的过程中,我们可能会发现一些现有的解决方法并不完美,甚至有些问题还没有相关解决方案可以参考。这时,我们需要运用自己的专业知识和创新思维,积极探索新的解决方案。比如,我曾经在某个项目中遇到了一个技术难题,我主动追踪了相关领域的最新技术发展,并通过实践尝试,最终找到了一种创新的解决方法,得到了很好的结果。

通过实践,我也发现了理论知识和实际操作的差距。有时候我们可能会发现,课堂上学到的知识并不能完全适用于实际项目。在这种情况下,我们需要灵活运用理论知识,并通过实践摸索出最适合项目的解决方案。这样的实践过程不仅能够提高自己的实践能力,更能够培养我们独立思考和问题解决的能力。

第四段:总结经验。

通过完成课程项目,我也总结出了一些宝贵的经验。首先,合理的规划和安排时间是非常重要的。在完成课程项目的过程中,我们经常会面临时间紧迫的情况,所以我们需要提前制定时间表,并按照时间表有序进行。其次,团队合作不仅能够提高效率,还能够获得更好的结果。在合作过程中,互相学习和交流,共同解决问题,能够让我们取得更好的成果。此外,自主学习和持续学习是非常重要的。只有不断学习和积累,我们才能够不断提高自己的能力和知识水平。

第五段:收获与展望。

通过完成课程项目,我不仅提高了自己的专业能力,还培养了自己的创新思维和实践能力。这些经验和收获将对我未来的学习和工作产生积极的影响。在今后的学习和工作中,我会继续保持学习的态度,不断创新和实践,为实现自己的目标不断努力。

总之,通过完成课程项目,我不仅提高了自己的专业能力,还学到了很多宝贵的经验和技巧。在今后的学习和工作中,我将继续运用这些经验和技巧,不断创新和实践,为自己的成长和发展不断努力。

团队完成项目心得体会

近期,我有幸参与了一个团队项目,该项目需要我们在有限的时间内完成一项任务。在这个过程中,我深刻地体会到团队合作的重要性和团队完成项目的心得。以下是我对此的思考和总结。

首先,团队合作是取得成功的关键。在项目的初期,我们意识到只有通过紧密的合作才能完成任务。每个人都有自己的优势和特长,但我们也遇到了一些困难和挑战。然而,我们坚持相互支持和帮助,通过集思广益,不断改进和革新,最终成功地克服了困难,取得了辉煌的成果。团队成员之间的相互理解和尊重也让我们的合作更加顺利,使整个团队成员的价值得到了充分发挥。

其次,团队完成项目需要合理的分工和明确的目标。在项目开始的阶段,我们就根据每个人的特长和兴趣,进行了合理的任务分配。每个人有自己的责任和角色,都专注于自己的部分工作,深入探索并且努力发挥自己的优势。同时,我们也确立了明确的目标,明确指导团队成员的努力方向,激发了队员们的积极性和主动性,使大家都能朝着同一个方向努力前进。

此外,及时的沟通和有效的协调也是团队成功的关键要素。在项目的进行过程中,我们常常进行会议和讨论,分享自己的想法和意见。这种积极的沟通和交流,让我们能够更好地了解彼此的工作进展和困难,并找到解决问题的最佳方法。同时,我们也能够及时发现并解决问题,使整个项目的进度顺利进行。

此次项目的完成也提醒我们,团队成员之间的相互信任和支持是不可或缺的。在工作过程中,我们相互信任、鼓励和帮助。当一个人遇到困难时,其他团队成员会毫不犹豫地伸出援手,给予支持和帮助。这种信任和支持让我们相信,只要团结一心,就能战胜任何困难和挑战。项目完成后,我们也共同享受了成功的喜悦和成就感,这种团队精神让我们更加紧密地联系在一起。

最后,我们也认识到每个团队成员的贡献都是不可或缺的。在项目的完成中,每个人都发挥出了自己的特长和优势,为整个团队做出了巨大的贡献。没有一个人的努力和付出,我们将无法获得如此好的成绩。这个项目不仅锻炼了我们的团队合作能力,也证明了团队的力量是不可小视的。

以上是我对团队完成项目心得体会的总结。通过这次项目,我意识到团队合作的重要性、分工和目标的重要性、沟通和协调的重要性以及信任和支持的重要性。在未来的工作中,我将继续加强团队合作的能力,并将这些经验应用于下一个项目的完成中。团队合作不仅能够提高效率,还能够激发创造力和创新,让我们能够取得更好的成果。

完成课程项目心得体会

第一段:介绍背景和目的(150字)。

我所参与的课程项目是一门关于创新创业的课程。在这门课程中,我们小组的目标是开发一个全新的创业项目,并最终将其交付。通过该项目,我们不仅要学习创业流程和技巧,还要锻炼团队合作和沟通能力。在这篇文章中,我将分享我在完成课程项目过程中的心得体会。

第二段:团队合作和沟通(250字)。

首先,在完成课程项目的过程中,我意识到团队合作和沟通的重要性。一个好的团队是由不同的个体组成的,每个人都有自己独特的思考方式和专长。在与我的团队成员合作的过程中,我尊重并学习了他们的意见和建议。我们通过定期的会议和讨论,共同制定项目的目标和计划,并确保每个人都可以发表自己的看法。良好的团队合作和沟通是项目成功的关键因素,它可以促进信息的共享和团队成员之间的理解和支持。

第三段:解决问题的能力(250字)。

其次,在课程项目的过程中,我发展了解决问题的能力。创业过程中会遇到各种各样的挑战和困难,如市场调研、资源不足、竞争对手等。遇到问题时,我学会了分析和研究各种解决方案,选择最合适的方法来解决。我也学会了在压力下保持冷静,并鼓励团队共同努力克服困难。通过解决问题,我不仅提高了自己的思考和分析能力,还培养了坚持不懈、勇敢面对挑战的精神。

第四段:创新思维和灵活性(250字)。

在创新创业的课程项目中,创新思维和灵活性是至关重要的。我们的团队面临的挑战是如何为客户提供独特的价值和创新的解决方案。通过思考和研究市场需求,我们的团队提出了一种创新的产品和服务,从而满足了客户的需求。在这个过程中,我学会了以不同的角度思考问题,并挖掘潜在的机会。此外,我也学会了适应不同的情况,并做出灵活的调整。创新思维和灵活性是创业者成功的关键特质,通过这个项目,我进一步发展了这些能力。

第五段:总结和展望(300字)。

通过完成这门课程的项目,我收获了很多。我不仅学会了团队合作和沟通的重要性,还提高了解决问题的能力和创新思维。课程项目不仅是理论知识的应用,还是实践能力的培养。而这些实践能力对我未来的职业生涯将有很大的帮助。此外,我还认识到创业是一个充满挑战和机遇的领域,它需要不断学习和成长。我希望继续努力,在实践中不断提高自己的技能和能力,为未来的创业之路奠定坚实的基础。

总体而言,完成这门课程的项目是一个令人充实和有意义的经历。通过团队合作、问题解决、创新思维和灵活性的培养,我不仅提高了自己的能力,还更加了解了创业这个领域。我相信这些经验将对我未来的个人和职业发展产生积极的影响。

独立完成实验项目的心得体会

本人20__年10月到__物业服务处工作至今已有一年多的时间,一年来,尤其是本人主持__物业服务处日常工作以来,本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神,规范管理,创新服务,加强收费,无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩,现将一年的工作情况总结如下:

一、经营方面。

20__年,__物业服务处以“安全工作为基础,经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战,在经营方面有了一定的突破,物业费的收缴有了大幅度提高,物业收缴率达到95%,经过初步测算20__年__物业服务处实现收入超300万元,物业服务处的经营能力逐步提高。全年实现安全生产无事故,员工队伍稳定,无劳动纠纷情况。

举措1认真梳理前期欠费,对可以收缴的部分,落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位,采用蹲点守候、见缝插针的方式,并用挂号信寄送催缴通知单,给拖欠企业增加压力,并取得一定的效果。

举措2__物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式,水电费也是由公司先垫资给供水供电部门,公司在运行过程中垫出大量的资金,无形中增加了很多风险。针对这一问题,我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴,并于从今年第四季度起对新入住的企业执行,并逐步向老客户和大客户过度,在增加收缴率的同时降低运行风险。

举措3辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。

举措4解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉,本人率先垂范,带领安保班组2名管理人员进行顶岗,努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素,我们甚至连续48小时不休息,咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。

举措5定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通,及时解决员工提出的诉求,仔细倾听他们的想法,员工在岗精神状态饱满,不带情绪上岗。

二、管理方面。

20__年我认真学习公司各项文件并及时贯彻落实。强化内部管控,建立起一支具有高度责任感和凝聚力的员工队伍。为更好的推行体系,我们严格按年初审核计划,对现场服务、内部管控进行内审,并于20__年1月接受中国质量认证中心的审核。

举措1积极梳理各项管理制度和流程,根据__实际情况,出台多项管理制度,并严格执行使制度不流于形式、流于表面。

举措2强化外拓资金管理,建立健全内控管理体系。在“收”、“交”、“支”等几个关节点上都有严格管理和监督。

举措3加大成本管理力度,节能降耗降低成本,挖掘潜力,增加外拓,形成自上而下的成本、经营意识,营造全员关注效益的氛围。

三、服务方面。

20__年在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维,与管委会、管理公司共同为入园企业提供创新、高效、高附加值的服务。经统计,服务满意率全部达标与09年同期相比出现一定增幅。

举措1密切配合管委会提出的“提档升级、创新管理”的要求做好管委会领导关注的园区车辆管理、绿化除草等工作。

举措2实行定期沟通回访制,每周五按时时向管委会书面报告一周运行情况。

举措3着重重关注it企业的经营管理模式,了解他们的服务现状和特色所在,并将其中特色服务融汇至现有物业服务中来,发挥研发一公司同属电信行业特征,协助为业主提供便捷的电信移机、转号等业务。

20__年,是公司三年滚动发展第一年,我将立足岗位,努力工作,带领__物业服务处全体员工为打造携程物业的品牌做出自己贡献!

本人于2021年参与了__中心医院建筑智能化项目、__统计局机房工程项目、__数字城管项目、__数字城管项目的现场监理工作。

__统计局机房工程项目、__数字城管项目主体工程已全部完成,项目分别于2021年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中,我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。

__中心医院建筑智能化项目是公司在__的重点项目。从战略层面上来看,监理服务质量好坏、高低,直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责,团队协作、和谐互补、任务到人。

__中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程,时间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执行监理,不因时间仓促而盲目施工,降低工程质量。凡事预则立,先有计划方案,再启动实施。考虑到时间紧,同步对各个分项子系统,分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。

__中心医院建筑智能化项目总投资约2000余万,共约18个子系统建设,分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。

项目初期监理工作主要集中在如下几个方面。

1、图纸评审、需求确认;。

涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统,我方多次组织项目专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量,我方提供合理化建议,为院方节约开支80余万元。根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要,统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备),在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建设经验,为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。

2、中心机房、监控机房的监理工作;。

跟踪旁站中心机房的建设工作,特别装修子系统的建设。机房的六面装修工艺严格执行标准,找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中,桥架、线管、过线盒,规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统,入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配,ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。防雷接地子系统,金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆,单独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统,此系统是机房实时管理的关键,其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等进行监控。

3、重点旁站楼宇信息化管线敷设,实时对预埋质量进行评估。

前期主要以楼宇管线敷设工作为主,对我方监理人员是力气活、细致活,也是见工夫活。因为涉及到综合管网,上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网,在执行设计图纸的同时,也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握几个原则,先图纸,后现场;现场水平管网重叠,在不影响装修吊顶的情况,垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的,避水管,近空调管等。统一标准、灵活监理、实时调度实施,工程质量每日检、工程进度三日核,及时向领导汇报工作,与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施。

本人于2021年7月份调离__中心医院建筑智能化监理项目部,继续参与__数字化城管项目建设的监理工作。

__数字城管监理项目是公司2021年的重点项目,也是合同额的项目。对于初次独立担当总代,并承担如此大项目的我来说,压力非常大。

刚进项目组,按照基本监理流程,认真学习招标文件、投标文件。因合同到10月初才签,前期无合同。通过学习招标文件、投标文件,总结项目存在如下几大风险。

1、个人技能风险;。

按照监理合同,“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥中心”的装修工程由我方监理,个人经验不足、存在管理要点不清晰、管理重点不明确等风险。

2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强;。

根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案,设备清单所附设备与其在方案体现的建设思想有冲突。虚拟化软件无处可用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络安全设备(网闸)配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏差(业务网、视频网、局域办公网、公安网的安全问题)、现配设备不能满足大屏显示子系统功能实现(双屏工作站全上大屏)等。

3、提篮子工程,项目推进困难;。

硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。个人行为和企业的运营方式,资金垫资薄弱、技术力量都有风险。后期的实施过程,风险充分暴露。硬件平台供货严重滞后,进场3个月未供货。因为资金问题,装饰装修工程停滞不前,局部节点工序延迟导致项目重要节点滞后。

3、施工单位多、分项工程多、协调难度大;。

四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍。基础数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的具体车辆及分配情况、相关职能单位业务网链路接入等,涉及到项目建设团队内部、外部的沟通衔接工作,项目推进难度大。

4、标段划分不合理、施工界面交叉、责任和工作推委可能性大;。

软件开发方负责系统乃至于整个项目的总集成,关于设备的联调、硬件平台集成方案深化、配置管理、培训工作,谁来做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次项目例会(详见会议纪要和监理周报)提出,后期在局部问题还是出现无人做的情况。

针对上述几个风险,我努力提高自己能力,向总监、公司汇报,要求解决人力配备。我同时在多次项目例会明确要清晰责任,做到事有人做、责任有人担。我同时积极配合建设指挥部现场沟通,外部沟通不畅及时反馈建设方。内部沟通不到位、事情落实不到底的,以工作联系单的形式留底督促并同时报呈建设方领导批阅。项目进度及时总结,进度偏差风险及时汇报建设方,将项目推进不利的风险转移。

项目于2021年12月31日,基本完成了主体工程的建设。市委市政府比较满意项目的建设情况。项目建设还有许多收尾及完善工作要继续,主要集中在如下几个方面。

1、园林绿化类数据,树种的确认工作。

2、“三区一园”指挥中心的收尾(线缆整理、标识打制、卫生清理、空调的安装)工作。

3、市级监督指挥中心收尾(裸露的钢柱包边、储藏间的装修、地毯的敷设、中控的调试、大屏显示子系统的完善)工作。

4、各个分项硬件子系统的培训工作。

5、数字城管实施办法和绩效考核指挥手册的编制工作。

6、人员机构编制定岗、定编,人员班子业务操作培训工作。

7、执法车、清扫车的车载探头、gps车载终端的安装工作。

8、室外探头的安装、安装现场的归原工作。

9、扩展型子系统的开发工作。

10、创新型子系统的需求确认工作。

11、硬件分项子系统配置文档的整理工作。

12、设备连接线缆、端接线缆的打标工作。

13、各个标段的配置文档、图纸或竣工文档的整理工作。

又经过一年的锤炼和学习,发现自己很多不足,需在如下几个方面去提高和突破,

1、提高服务意识、责任感;。

监理工作就是提供软服务,必须提高服务意识。按监理合同明确责任、范围、工作,但同时积极配合建设方。监理工作不能局限在办公室,仅仅成为承建方的传话器。我个人认为要积极下现场,发现问题并总结将问题要害及时反馈给建设方。我同时认为方案和计划多和细致并不绝对重要,把科学合理的方案和计划贯切落实才是真实有效。年轻的我切记不要以为监理工作轻松、钱好拿、风险小,要树立风险意识,居安思危、防微杜渐将问题化小化无。我们是建设方的防火墙,要时刻提醒自己有责任和义务为甲方承担风险。我们必须要树立,“项目出问题,推进不利,我是第一责任人”的意识。

2、解决问题计划性、目的性增强;。

努力提高技能素养和积累经验,事先预判风险、发现问题。积极旁站现场建设工作,关键节点实时旁站,勤能补拙,及时发现问题。监理工作驱动必须要有自己的一本经,日志、周报、月报要及时编写,既是对项目实施工作短期的全面梳理也是自我总结提高的过程。每天的工作要有重点,抓大放小的推进项目实施。每天的工作重点、每周的工作重点、每月的工作重点,都要一一跟踪并督促承建方落实到位。

3、学习的广度、挖掘深度,提高监理质量;。

监理项目需要个人有必要的技术底蕴。作为我个人既要加强学习的广度,也有同时钻研学习的深度。我进入监理行业已三年有余,已深深感觉自己的不足。知识广度和深度是相辅相成且并不矛盾,学习要有所成必须具备两点。这需要下功夫、沉住气,毛躁、浅浮、骄傲是不行的。来年我首先将公司的监理规范、施工标准、承建单位的施工方案仔细研读,通过书本积累、实践推敲,不断提高自己。

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项目完成总结心得体会

第一段:引言(200字)。

项目完成总结是一个对过去一段时间工作的回顾和总结,旨在提取经验教训,为将来的工作提供参考和启示。对某个项目的总结心得体会不仅可以让人反思自己的工作方式和方法,还可以发现改进和提高的空间,实现工作的持续改进和优化。在这篇文章中,将分享我对最近参与的一个项目完成总结的心得体会。

第二段:项目概述(200字)。

首先,我想简要概述一下这个项目。这个项目是由我们公司承接的一个客户需求,涉及开发一个全新的电商平台。在项目启动初期,我们召集了多个部门的成员,建立了一个跨部门的团队,确保项目顺利进行。根据项目进度计划,我们分解了各个任务,并明确了每个任务的负责人和完成时间。在过程中,我担任项目经理,负责协调所有工作,并监督项目的进展。

在这个项目中,我学到了很多重要的经验教训。首先,明确的沟通是项目成功的关键。我们组织了团队会议,每周一次,共同审查项目进展并解决问题。这样的定期沟通帮助我们共享信息,始终保持团队的整体推进。其次,团队协作非常重要。由于这个项目涉及多个部门,各个部门的合作和协调是必不可少的。我们通过建立有效的沟通渠道和协作机制,确保了信息的畅通和问题的及时解决。最后,项目管理和计划的重要性不能被忽视。我们制定了详细的项目计划,并按照计划制定和执行各个任务,并定期进行监督和评估。这些管理措施确保项目按时交付,并达到客户的期望。

第四段:优化改进(300字)。

尽管这个项目取得了成功,但仍然存在一些需要改进的地方。首先,项目启动前的需求分析和评估阶段应更加详尽。我们需要更深入地了解客户的需求和期望,以便更好地规划项目。其次,项目执行过程中的风险管理是我们应该加强的方面。在未来的项目中,我们应提前识别和评估风险,并制定相应的风险应对策略,以应对意外情况。此外,我们还可以加强对项目人员的培训和能力提升,以提高整个团队的项目管理水平。

第五段:总结(100字)。

通过这个项目完成总结,我深刻地认识到良好的沟通、团队协作和项目管理是项目成功的关键。同时,我也意识到我们还有许多改进的空间。在未来的工作中,我将继续努力,不断反思和改进自己的工作方式,以提高工作效率和质量。项目完成总结是一个宝贵的经验积累和学习机会,我将以更加积极的态度对待每个项目,并追求更高的工作标准。

完成项目心得体会

第一段:引言(200字)。

完成一个项目需要经历一系列的计划、执行和总结的过程。在这个过程中,我深刻地体会到了项目管理的重要性以及团队协作的力量。在完成这个项目的过程中,我充分发挥了自己的专业知识和能力,同时也碰到了一些挑战。通过这次项目,我收获了许多宝贵的经验和教训,让我更加成熟和自信。

第二段:项目计划(200字)。

项目计划是项目成功的关键。在开始项目之前,我们制定了详细的项目计划,明确了项目的目标、范围和时间表。在制定计划的过程中,我学会了如何合理分配资源,制定清晰的目标和任务,并确定了项目的关键路径。这使得我们在项目执行阶段能够更加有条不紊地进行工作,避免了一些潜在的风险和问题。

第三段:项目执行(200字)。

项目执行阶段是最关键的阶段之一。在这个阶段中,我学会了如何高效地组织和管理团队,协调团队成员之间的工作,并及时解决出现的问题。在项目执行的过程中,我需要不断地与团队成员进行沟通,及时了解项目进展和困难,并提供必要的支持和帮助。通过这个过程,我深刻地认识到了团队合作的重要性,只有通过团队的努力和协作,才能顺利完成项目。

第四段:遇到的挑战(200字)。

在项目执行的过程中,我们遇到了一些挑战。最大的挑战之一是资源不足。由于资源有限,我们不得不在项目进行中不断地调整计划和任务,以适应实际情况。另外,团队成员之间的沟通也是一个挑战。不同团队成员之间有不同的观点和意见,需要花费大量的时间和精力来协调和统一。然而,通过团队的共同努力和积极应对,我们成功克服了这些挑战,并最终完成了项目。

第五段:总结和收获(400字)。

通过这次项目的经历,我学到了许多宝贵的经验和教训。首先,项目计划的重要性不可忽视。一个好的项目计划能够为项目的执行提供指导和支持,并帮助我们更好地应对各种风险和问题。其次,团队协作是项目成功的基石。只有通过团队的合作和协调,才能实现项目的目标和任务。最后,面对挑战和困难,要保持乐观和积极的态度。虽然我们可能会遇到一些困难和挫折,但只要我们勇于面对和积极应对,就能够成功克服,并取得好的结果。

总而言之,完成一个项目是一项复杂而又有挑战性的任务,需要我们提前进行详细的计划,高效地执行,并及时做好总结和反思。通过这个过程,我们可以提高自己的能力和经验,促进团队的合作和成长。我相信,通过这次项目的经历,我将能够在未来的工作中更加自信和成功地应对各种挑战和任务。

独立完成实验项目的心得体会

这次的实验一共做了三个,包括:金属箔式应变片:单臂、半桥、全桥比较;回转机构振动测量及谱分析;悬臂梁一阶固有频率及阻尼系数测试。各有特点。

通过这次实验,我大开眼界,因为这次实验特别是回转机构振动测量及谱分析和悬臂梁一阶固有频率及阻尼系数测试,需要用软件编程,并且用电脑显示输出。可以说是半自动化。因此在实验过程中我受易非浅:它让我深刻体会到实验前的理论知识准备,也就是要事前了解将要做的实验的有关质料,如:实验要求,实验内容,实验步骤,最重要的是要记录什么数据和怎样做数据处理,等等。虽然做实验时,指导老师会讲解一下实验步骤和怎样记录数据,但是如果自己没有一些基础知识,那时是很难作得下去的,惟有胡乱按老师指使做,其实自己也不知道做什么。

在这次实验中,我学到很多东西,加强了我的动手能力,并且培养了我的独立思考能力。特别是在做实验报告时,因为在做数据处理时出现很多问题,如果不解决的话,将会很难的继续下去。例如:数据处理时,遇到要进行数据获取,这就要求懂得labview软件一些基本操作;还有画图时,也要用软件画图,这也要求懂得excel软件的插入图表命令。并且在做回转机构振动测量及谱分析实验,获取数据时,注意读取波形要改变采样频率,等等。当然不只学到了这些,这里我就不多说了。

还有动手这次实验,使测试技术这门课的一些理论知识与实践相结合,更加深刻了我对测试技术这门课的认识,巩固了我的理论知识。

不过这次实验虽好,但是我认为它安排的时间不是很好,还有测试技术考试时间,因为这些时间安排与我们的课程设计时间有冲突,使我不能专心于任一项,结果不能保证每一个项目质量,所以如果有什么出错请指出!

项目完成的承诺书

我公司(个人)有幸参加工程施工,为了确保施工合同目标的顺利实现,我代表前述合同中的乙方向贵项目部作出如下安全成诺:

1、切实保护农民工的合法权益,保证农民工工资按时发放,若不按时发放,贵项目部可终止支付我工程款,优先支付农民工工资,从我刚才款中扣除,若情节严重、恶劣,贵项目部可无条件终止合同的权利,造成一切损失由我自行承担。

2、绝对遵守贵项目部的各项管理制度,对项目部的管理如有不同意见,在坚决执行的前提下及时与项目部沟通,通过协商解决问题。

3、我理解项目部分给我的施工任务均为暂定,如果我的施工管理达不到项目部的要求,我无条件接受项目部对我的分包任务重新划分。

4、我将忠实的履行前述中我与贵项目部签订的分包施工合用,如果我不能在前述合同规定的时间内保证质量的完成施工内容,我愿意接受贵项目步的任何处理措施,如果我中途毁约退场,我愿意自动放弃贵项目部所支付工程款的所有权,以作为我中途退场给贵项目部造成损失的赔偿。

承诺人:

日期:年月日

文档为doc格式。

项目完成总结报告

崮冬末春初,万物复苏。湖北中进建设工程有限公司又迎来了一个崭新的开始。

中进公司沙洋人民医院门诊楼项目部全体职工通过一年的艰辛努力,即将完成公司下达的各项任务,上交公司一份满足的答卷。

人民医院门诊楼经过一段时间的调整,现在一切基本理顺,各项工作全面展开。2__年中进建设工程有限公司承接工程形势好转,老工程、新项目马上开工,形势逼人的市场现状,鞭策激励我们在治理机制上下功夫,针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新,把多年以来中进公司在国内发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目治理机制进行一次大的改革,同时将项目职工治理奖励制度也要进行大的调整,调动项目职工最大积极性。

一、2_年工作回顾。

(一)工程施工情况:

1.再建工程情况:

西山新城a区a6栋2-3区、a7的a区局部、a10-2是2__年下半年10月开工的工程,2__年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。d区是d4栋别墅的主体作业。因d4是甲方老总居住的房子,我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治理,从头盯到尾,严格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完成,并向甲方移交。

2.收尾工程情况。

西山新城a、d区共40栋收尾工程,总面积约65000平方米,a区四川华新劳务公司,面积约40000平方米d区是江北劳务公司,面积约19000平方米,全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。

(二)工程质量、安全生产、文明施工方面情况:

1.工程质量:

西山新城项目的施工质量得到公司重视,大家也意识到质量是企业的立足之本,但是与同行业的施工质量相比,提高程度太低,在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如,墙面抹灰裂缝的防治;阳角滴水线作法需改进,室内隔断墙开裂的防治,女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面,我们还需要认真总结经验,加强治理,在主任工程师的带领下,将西安qc小组学习的研究课题,现场有针对性的进行试验,研究解决,不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

2.安全生产:

2_年西山新城没有发生过一起安全事故,将安全事故控制在0‰。得到了安宁市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评,与公司领导和职工的共同努力是分不开的。_年来为了保证安全生产,项目部加强安全防范意识,投入了大量现场教育时间,增强安全施工生产的宣传和教育,取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作,非凡是我项目主要设备都是持证上岗,防范了各种事故的发生。2__年全年没有出现安全事故,但不是一点问题都没有,安全工作是一项常抓不懈的工作,例如我们在临时用电上还不规范,安全防护还不到位,公司安全检查也指出一些不足,对现场发现安全隐患整改不及时等,这些方面是我们今后工作中需要改进的,要把安全教育工作制度化、治理规范化。

3.文明施工:

工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从2__年来,西山项目部先后接待了建设部领导,昆明、安宁的市长多次,在文明施工和施工规范化治理上,我们借鉴好的经验,相对本地企业要好的多,在年度评选中获得“昆明市安全质量标准化治理优良工地”荣誉,但航建在昆明算刚起步,现场文明施工只是走好了一步,我们要更加努力,成为同行业的佼佼者。

(三)工程施工碰到的问题:

西山新城a区因各方面的原因四川华新劳务公司在现场作业人员不足,我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费,华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费,华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵项目部,拉闸断电。我项目部治理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤,眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司,严重破坏企业形象。有段时间项目部在现场治理受阻,对不合格分项工程提出返工返修时,经常会遭到工人的毒骂,甚至动手打人。

回顾2__年的工作历程,2__年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲,由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留,给我们进度控制极度困难,给按期交工带来了很大的影响,有时连甲方下发的工程变更都不敢承接,华新劳务公司没人干,只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成,就拿a3地下室一面墙来说,足足抓了两周才确定劳务人员,完成甲方的要求。

(四)团结班子好人好事:

回首2__年显得暮气有余,朝气不足,这一年走的是那样艰难,酸甜苦辣五味具全,手下的职工走了大半,但西山留下的职工没有放弃过,一心扑在项目上,才有了现在现场的新景象。

项目完成总结

新年钟声即将敲响,xx年将会成为过去,成为历史;值此新旧更新之际,为总结经验、认识不足、规划好公司项目部下一年度工作,特作此xx年度工作总结及xx年度工作计划!

一、xx年工作总结

xx年围绕公司项目管理的目标及要求,在公司董事长,财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下,我主要做了以下几方面的工作:

1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作。

xx年总公司完成9个项目的申报工作。

有4个被立项,4个未被立项,

1个项目正处在申报过程中,涉及部门主要为省、市、区农业局,省、市乡镇企业局,市科技局,市经委、市商务局、市资源创新办等部门,项目申报扶持资金144万元,实际到位资金102万元,正在申报的资金有50万元。

&&生态园完成13个项目的申报工作。

有10个项目被立项,3个项目正处于申报过程中,涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门,项目申报扶持资金158万元,实际到位资金126.4万元。

两项共计:xx年完成22个项目申报,14个项目被立项,申报立项资金302万元,实际到位资金228.4万元。

项目的组织报批、立项,确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容,在xx年,项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持,取得的成绩与在坐的各位是分不开的,在此我对大家表示感谢!

2、研究与公司项目相关的产业信息,搞好对外公关,最大限度提高项

目立项的可能性。

做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策,收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。

(例如:相关部门领导,执行人员的信息如:姓名、电话、地址、爱好等)。

随时更新、维护,对内及时向公司领导汇报项目信息情况,保障项目执行的质量及效率。

对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作,抓住每一次机会,做好项目申报书,最大限度提高项目立项的可能性。

大家都清楚,只有项目被立项,最终才能得到相关部门的资金扶持。

而要使项目能顺利立项,把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素,如果关系不好,再好的扶持项目也争取不下来。

所以项目部的工作就比较特殊些,很多时候都在外面跑,下了班还得去搞公关。

在外代表了公司,必须注重个人形象,保持着装整洁大方,接待约访领导,在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容,在工作当中要学会察言观色,用心观察周围的人和事。

也就是“在什么场合讲什么话,见什么和尚念什么经”!

同时,项目部的工作讲时效性、灵活性;为此,我尽心尽力,不断提高自身思想素质,学习、掌握项目专业知识,及时更新维护好项目信息,提升社交礼仪行为能力,注意每一个细节,对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己,确保自己良好的形象,不给公司丢脸,积极宣传、提高公司的知名度、美誉度!

例如,在接待细节上我是这样要求自己的:

(1)提前向财务支取钱款,数额大的请常务副总签字认可。

(2)提前预定用餐地点,订包房如有变动临时再做安排。

(3)如有需送礼的领导,要做到隐秘进行,不可大肆宣扬。

(4)用餐时跟领导保持沟通交流,尽力营造好用餐气氛。

(5)饮酒不能过量,要时常保持清醒的头脑,不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。

(6)用餐完毕后快速结帐,如有其它人员陪同,需安排剩菜的打包,做到不浪费。

(7)迎送好领导,让领导感受到万家欢人的热情,乘兴而来,满意而归。

3、研究制定公司项目管理制度,工作程序,预算和控制每个项目的费

用开支。

作为公司项目部经理,我在行政部的协助下,制定和完善公司项目管理制度,使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化,不断学习和总结工作,按制度要求开展项目管理,详细做好每一个项目的运营预算,按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理,使公司的收益最大化。

4、重点组织和安排好xx年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活

动。

中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日,也是合家团圆、共享幸福的美好时刻,作为礼仪之邦,选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的,公司领导非常重视两个节庆的公关工作。

xx年,在行政部的协助下,项目部提前一个月做出节庆公关计划,呈报给上级领导审批。

并于两节前完成了公司礼品的赠送,因为这项工作泛围广、工作量较大,单靠项目部一个人是无法完成的,很多时候都得到了各部门人员的协助,特别是*总、*副总、*副总等几位领导,在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上10点多钟,对我的工作帮助很大。

两节的公关活动,主要以赠送公司生产的礼盒为主,因此,有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。

为项目部的工作开始打下了最坚实的基础。

在今后的工作中,我要不断总结经验,将这一项工作做得更好!

5、协助完成行政部的一部份工作

xx年里,公司项目部隶属于公司行政部管理,加上我,行政部xx年配置共有4人,但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期,事情繁杂,临时处理的事情较多,工作较紧张,因而在完成项目工作的同时,我还协助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。

二、xx年度项目部工作主要有以下不足之处

2、项目的立项内容单一,今后的工作中须发掘、更新报批项目,切实促进企业的生产发展。

3、对外公关工作自己完全能够胜任,但对内的项目可行性研究、立项申请书的编制等工作觉得难度较大,这主要是因为自己的文化科学知识水平薄弱,电脑运用不熟练所致。

总结过去,我感到我的工作还有许多不足。

关键是今后还应该加倍学习,特别是向公司领导和各位同事学习,努力探索,认真总结,积极改进,争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成绩。

三、xx年年项目部工作计划

1、年度工作目标

xx年度计划申请各项扶持资金项目不少于12个。

其中总公司不少于8

个,争取扶持资金180万元,生态园不少于4个,争取扶持资金320万元,共计划申请各项扶持资金500万元。

2、完善项目工作制度、按公司要求作出详细的项目工作年度计划,把工作细分到每一个季度、每一个月,做好项目的监督和反馈,做到工作有目标、计划、岗位工作职责和工作考核落实到位。

3、出台完善的项目预算制度,进一步规范项目运营费用管理,对每一个项目做好预、决算,保证项目收益最大化。

4、学习海尔公司的 “日事日毕、日清日高”精神,使自己当天的工作当天完成,每一天都要比前一天提高效率。

加强学习,争取尽快掌握电脑,发挥自己善于公关的长处,不断打造和提升公关技巧、能力,努力学习以弥补自己文化和知识的不足。

尺有所长、寸有所短,战争讲究以己之长攻敌之短,人生如要成功,就需要发挥自己特有的`优势,虽然我有很多不足,但我有大家的支持和帮助。

我相信,只要我发挥自己的优势,就一定能将xx年度项目部的工作做好!

各位领导、同事们!新的一年,***迎来了新的发展机遇,任务虽繁重而艰巨,但前景光明、激励人心。

让我们更加紧密地携起手来,在公司正确的战略规划指引下,积极进取,扎实工作,为进一步开创***辉煌的明天而努力奋斗!

***集团有限公司

项目部 ***

告如下:

我叫xx,在xx高速a1标项目经理部工作。

一、工作方面:

时间荏苒,转眼间我到 xx高速a1标项目经理部工作5个多月了。

这是我人生中弥足珍贵的一段经历。

在这段时间里各级领导

在工作上给予了我极大的帮助,在生活上给予了我极大的关照。

领导们对工作的踏实、认真,深深震撼了我,让我懂得了何谓

“宝剑锋从磨砺出”。

在对领导肃然起敬的同时,也为我的毛躁和急功近利感到惭愧。

所未有的压力,在公司度过了愉快的一个月。

挥,高经理在会上说‘内业资料这一块比较乏味,但工作就是工作不是你想干什么就干什么,一定要耐得住寂寞,风雨过后才有彩虹’。

在这5个月的时间里, 我从一个刚从学校的毛头小子变成了一个沉着冷静,做事负责任,敢于担责任的人。

在领导和同事

们的悉心关怀和指导下,我自己的努力下,已经能胜任一些工作,现将这段时间工作总结如下:

1、通过学习和日常工作积累使我对资料整理和签认工作已经能够自己独立完成。

2、收集各工区计量所用的资料,按类别整理好放入文件盒内。

3、遵守各项规章制度,认真工作,使自己素养不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。

在这五个月的时间里,我遵守公司的各项规章制度

努力做好本职业工作,认真地完成好领导交与的每一项任务,认真履行职责,平时工作中不断提升自己的团队合作精神,和业务素质。

4、认真学习岗位职能知识,勤学勤问。

初出学校的我,对工作的认识是狭隘的。

有很多工作是之前完全没有接触过的,需要我去不断地学习与磨练,同时也要快速

的适应项目部的工作方式和工作节奏。

自己不懂的问提和拿不准的事情,一定要的勤学、勤问,尽快的了解掌握相关的知识和标准。

5、认真听取指导改进不足。

了它的意义,更深切体会到它的内涵。

各项的分工工作还没有形成系统的、完整的认识。

随着对项目部和工作的进一步熟悉,我也希望领导今后多指派我更多的工作

我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。

“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不断学习业务知识,通过多看

多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

学无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。

我将坚持

不懈地努力学习各种知识,并用于指导实践。

二、思想方面:

力,企业思想政治工作产生了明显成效,广大干部职工的凝聚力和战斗力不断增强,公司精神文明建设呈现出新的局面。

主要表现在深化干部人事制度改革,人才队伍建设取得了新的进展。

人尽其才的良好局面。

1、完善措施引人才。

为了适应激烈的人才竞争需要,进一步规范公司高层人才招聘工作,保证高层次人才的招聘质量。

各二级公司也相应出台了一系列人才引进优惠政策,增强了企业对各类专业人才的吸引力。

公司根据“十一五”人才需求预测

极做好人才引进工作,确保人才招聘质量。

一年来,经过精心策划,人才引进工作取得了可喜的收获。

2、加大培训育人才。

优秀人才优先培养。

三、xx年工作计划,完成工作计划的具体措施:

一、立足本岗,履行岗位职责,不断突破、创新。

工作要求我总结如下六点:

1、施工技术资料严格受控。

2、施工测量记录要图示详尽。

3、施工物资资料要齐全有效,有可追溯性。

4、施工记录内容要详细具体。

5、施工试验记录要及时、齐全。

6、检验批验收记录检查项目要填写齐全。

二、履行岗位职责,体现人生价值观。

1、要保持讲政治顾大局的清醒头脑。

2、要保持学以致用的优良学风。

3、要保持奋发有为的精神状态。

4、要保持求真务实的工作作风。

5、要保持清正廉洁的自律意识。

三、做好“传”“帮”“带”工作,努力为公司培养出合格的专门人才

在“学习型”组织正被企业逐步接受的今天,如何让员工胜任新的职位就成为企业必须正视的课题。

公司明确提出:“项

目施工管理的同时要搞好‘传、帮、带’工作,为下一步的发展培养合格人才”。

作为我个人观点,我认为应该做到如下几点

本着“多理解、少埋怨,多帮助、少指责”的原则,多教工作方法、处事方法,多教工程专业技术。

其次,制定通过个别

谈话、经验交流、集中培训等方式,从理论上做好“传、帮、带”的宣传工作。

再站到一个相对更高、更广的环境中,重新审

视分析年轻工程技术人员的状况,努力为公司培养出合格的专门人才。

四、团结协作,团队精神兴伟业

中国有句古话,“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”。

意思是说,如果一千个人同心同德,就可以发挥超

口浪尖之上。

荒郊变城市,有多少天堑变通途,有多少高。

峡出平湖!我们更不能忘记,全公司400多名员工,有多少人为了中xx公路的改

一定会走出困境,迎接曙光。

一年的负重爬坡,扭转了公司生产经营困难的局面,很快步入了正轨,正常生产经营。

尽管发展的道路并不平坦,还有很多困

难和问题亟待解决,但前进的脚步决不能停歇!班子整体功能发挥好,团结协作强,风气正,工作有深度、有力度、见成效。

这是一支敢啃硬骨头的团队!团队精神兴伟业!

四、对工程管理、质量管理、成本管理、人员管理等企业发展提出合理化建议:

们现在很大一部分年轻人为找对象发愁,这很大程度上影响到工作心态状态,从而工作效率大大下降。

一、项目部取得的经验和存在的问题

公路所项目部为新组建队伍,主要组成人员都比较年轻,缺乏成熟的项目管理方面的实践经验,在各方面都存在一个摸索、学习和改进提高的过程。

但在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关怀和大力支持下,通过项目部全体员工这一年来的不懈努力,应该说项目部还是取得了一定的成绩,但是也有很多惨痛的教训。

(一)安全管理工作:

在安全管理方面,项目部按照公司《项目管理办法》的要求,首先建立健全了项目部安全保证体系,并制定了相应的一系列的项目部规章制度和管理方案。

对项目部管理人员和施工人员加强安全教育,重点灌输搞好安全工作的重要性,使所有管理人员都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证,管理者的安全意识有明显的提高。

在日常的的安全检查和管理工作中,项目部遵循减少形式化工作,增加实质性工作的原则,坚持安全管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不允许只做表面文章,而是要求脚踏实地、切实解决具体问题,发现安全隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程项目的安全施工。

尽管该工程属于院中院工程,外界干扰很少,但由于在实验场进行实验的汽车均为高速行驶,一般速度要求在180公里/小时——200公里/小时。

因此,项目部进场作业之前,实验场有关部门在安全方面提出了一些具体的要求,尤其是对人员的管理方面非常苛刻,比如严禁施工人员进入高环,否则撞了白撞;严禁施工人员步行进出实验场,出入必须车接车送等,不仅要求我们签订书面安全保证协议,还必须上缴10000元保证金。

甲方的高标准严要求,增加了我们在安全管理方面的压力,尤其是对人员在施工区域以外行为的管理压力更大。

但是,项目部没有被压力吓倒,而是把它作为促进我们做好全面安全管理工作的动力,除进行常规的三级安全教育以外,采取将实验场有关安全管理部门请到施工现场讲课等多种形式,对施工人员动之以情,晓之以理。

一年来,项目部响应上级号召,积极开展“反三违月”和“全国安全生产月”活动,认真落实安全生产责任制,积极宣传安全生产的重要性和必要性,提高了管理人员的安全意识,在安全生产方面,没有出现任何大的安全事故。

我们努力做好自身的安全生产以外,同时还及时为甲方发现一次意外火情,并组织施工人员义务救火,没有使甲方的财产受到损失。

项目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。

(二)成本管理工作:

加强项目管理,有效地降低工程成本,提高资金的使用效率,增强企业的生存竞争力和盈利能力,使公司贯彻质量成本的根本目的。

环保实验室工程是公司第一次对项目部实行标后预算管理的试点工程,而且由于众所周知的原因,我们所承接的工程属于低价中标,因此要想完成公司制定的标后预算指标,下大力气降低项目成本,千方百计做好成本挖潜、增加利润就显得更为紧迫。

成本管理作为项目部管理工作的重点之一,主要抓了以下几个环节:

1.材料成本管理

材料管理的好与坏,直接关系到项目总体的成本高与低。

2.加强工期管理,在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期,目的是减少固定成本的支出。

同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,减少施工浪费。

3.积极开发货源,利用项目正在施工的各种优势,有最小的成本投入,争取项目总体利润的最大化。

公路所项目部在环保实验室施工期间,自主开发小合同产值约40万元,实现利润近20万元,有效地增加了项目的总体利润。

(三)存在的问题:

1.在管理劳务分包队伍上,由于缺少成熟的经验,加上项目上马时间仓促,前期准备工作不够充分,在劳务合同签定和现场零用工的管理上存在拖泥带水和现场材料浪费的现象。

2.由于管理制度不健全,管理人员分工不明确,职责不请,存在现场管理不到位,质量管理、技术管理滞后现象。

3.材料需求计划不准确,多提少提的现象时有发生,不仅加大了采购成本,甚至还造成了材料浪费。

4.预算、核算工作不准确、不及时。

二、企业文化建设的现状、职工思想教育和精神文明建设情况

项目部以青年人居多,项目部11人,平均年龄32岁左右,项目部领导班子更是年轻,平均年龄不到30岁。

项目部非常重视青年人思想的建设和组织机构建设工作,根据项目部组成人员的特点,项目部成立不久,经公司团委批准,项目部及时成立了青年突击队。

青年突击队的成立,带动了一批青年人积极向上的热情,增加了项目部集体的凝聚力和战斗力。

项目组建时,项目部只有一名党员,经过组织批准,2010年7月份有吸收何**为中共预备党员,目前又有3人递交了入党申请书。

现在回忆一下项目部自成立以来走过的日日夜夜,应该说也遇到了各种各样的困难,但是每到这个时候,大家都会以积极的态度去面对,献计献策,用集体的智慧去战胜困难,度过难关。

借此机会再次感谢……

三、2011年工作思路及具体的措施

2011年我们在抓好工程安全质量工作的同时,将进一步把成本管理工作作为项目管理的核心工作来抓。

结合我们今年积累的经验和教训,2011年我们将重点做好如下几个方面的工作:

委托完成项目合同

甲方:

乙方:

为了,根据国家有关法律、法规,甲、乙双方本着互相配合、讲求效率、诚实信用的原则,就甲方委托乙方完成项目的有关事宜,签订本合同书。

一、咨询项目。

1、

2、

3、

1、

第一阶段:完成《__》,限期为自合同书签订之日起个工作日。

2、第二阶段:完成《__》,限期为个工作日。

3、第三阶段:完成《__》,限期为个工作日。

4、上述工作在程序上顺延,但实际执行中有一定的交叉,总体累计时间不超过个工作日。

三、报送与确认方式。

乙方在各阶段规定期限内完成既定任务,取得阶段成果后报送甲方审定,甲方审定或要求乙方修订的时间不在限定期限内,审定通过后,由联络人以书面形式予以确认,确认之日为下一阶段期限起始日。

四、合同金额及付款方式。

1、合同总金额为万元人民币。

2、付款方式:

自本合同书签订之日起日内,甲方支付预付金万元。

第一阶段任务完成并审定通过后日内,付万元。

第二阶段任务完成并审定通过后日内,付万元。

3、工作费用分担:乙方去甲方处工作往返路费乙方承担,在甲方处工作的交通、食宿费用由甲方承担。

五、甲方责任与权利。

1、指派专人,作为联络人,负责与乙方联络并协助乙方工作;。

2、为乙方工作及时提供所需的背景材料和信息;。

3、为乙方各阶段成果提出指导性要求,并在审定通过后及时给予书面确认;。

4、及时向乙方支付报酬;。

5、如果就委托项目内容、期限作出了原则性改变的决策,应及时通知乙方,并采取适当措施,便于乙方及时调整工作。

六、乙方责任与权利。

1、由担任专家组总负责人,指派担任专门联络人;。

2、按进度计划完成各阶段任务,保证质量,及时报审;。

3、按甲方提出的指导性要求修改和完善各阶段成果;。

期间的专题培训、讲课费用另议另计;。

5、保守甲方的商业机密,未经甲方同意,不得向第三方透露本合同履行过程中涉及的保密内容。

七、成果归属与冠名宣传。

1、成果归属甲方所有;。

2、乙方对成果冠名宣传的权利。

八、违约责任。

1、

2、由于乙方原因推延进度,每推延一日向甲方支付当期款项万分之三的违约金;。

3、由于乙方原因中断本协议履行,乙方无权要求当期款项,并返还预付金。

九、合同的终止。

1、本合同履行完毕自动终止;。

2、一方违约并承担责任后自动终止;。

3、任何一方无权单方面要求中止。

待双方协商一致后,签定终止协议;。

4、甲、乙双方同意终止时须以书面形式确定。

十、本合同履行过程中出现争议时,甲、乙双方友好协商解决,并以补充协议形式载明,协商不成时,任何一方可向人民法院起诉。

十一、本合同正本一式六份,甲、乙双方各持三份同具法律效力,本合同自甲、乙双方签字盖章之日起生效。

附件一:《___》。

附件二:《___》。

甲方:公章:

地址:邮编:

电话:

法定代表人:

乙方:公章:

地址:邮编:

电话:

法定代表人:

完成项目承诺书

为保证按质按量完成工程,我司将承诺如下:

1、对合同条件的承诺:承认并接受贵方《招标文件》的要求和合同条件的约束;

5、提交结算资料的承诺:在工程正式移交后 日内,一次性提交完整有效的结算资料;

7、保修承诺:我司承诺在合同规定的保修期内,对本工程的任何质量缺陷及由此造成的后果负责并按合同约定及时履行保修义务。

承诺单位:

法定代表人:

日 期: 年 月 日

我方(责任人)在此郑重承诺:

1、工程完工后,我方仍继续履行我方与公司签订的《工程施工承包责任书》中未完成的责任与义务,向公司交清责任书规定或约定费用(管理费、相关税收、其他费用)和本项目相关资料(如工程竣工资料、竣工结算资料、工程审计资料、财务会计资料、交工验收证书、竣工验收证书、质量鉴定证书、其他资料等)。

2、凡与四川华电杂谷脑水电站cx标土建工程(简称“本项目”)相关的所有对内、对外债权债务均由我方负责,并以我方家庭(自己公司)的所有财产作为担保,保证不拖欠民工工资、工程材料款、设备租赁费和其他应付款项。

3、工程交工后,本项目工程所有存在的质量问题(隐患)及质量缺陷修复和保修等相关事宜均由我方负责,与公司无关,并同意如发生以上问题,公司可以扣留我方在本项目的履约保证金、质量保证金、其他保证金及以上为本项目所作的财产担保,用于本项目的外债支付。

特此承诺

承诺人(责任人):

年 月 日

1、在项目用地指标落实后,按照国家有关规定,1年内开始施工;2年内未施工的自愿按法律、法规规定交回所征用土地。

2、按照国家施工验收规范要求,认真组织施工,严把材料质量关、施工质量关,精心施工,确保工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(gb50300-2011),否则愿承担相应的责任。

3、根据该工程的`具体情况,编制详细的施工组织设计和进度计划,采用先进的施工方法和工艺。做到人员上够,工作面开足,确保项目建设如期完工。

5、及时向有关部门报告项目建设进展情况和存在的问题,并按有关部门做出的决定予以落实。

6、工程建设过程中,我公司将派专人定期到项目所在乡镇、村进行回访。预防和及时解决相关矛盾和问题,确保稳定。

7、项目建成后,切实加强经营管理,提高效益,并确保按期偿还债务。

8、完全履行项目合约责任和义务。

1、本奖励推荐书中所填写的各栏目内容真实、准确。

2、提供的技术文件和资料真实、可靠,技术(或理论)成果事实存在。

3、成果的知识产权明晰完整,未剽窃他人成果、未侵犯他人的知识产权。

4、提供的经济效益及社会效益数据及证明客观、真实。

若发生与上述承诺相违背的事实,由本项目完成人承担全部法律责任。

项目完成人签字:

完成单位(盖印) 年 月 日

委托完成项目合同

立合约书人:_________(以下简称甲方)。

_________(以下简称乙方)。

双方同意办理本项目,并订立本合约,双方约定条件如下:

第一条项目计划内容如附件。

第二条本合约总经费共计__________元整(含营业税),其中__________元整由甲方负担。

第三条付款方式:

以乙方为抬头之禁止背书转让、划线即期支票支付。

甲、乙双方于执行本计划期间若因特殊原因需变更计划内容时,得洽请对方同意,双方并于变更合约之书面文件中签名盖章后执行。

第五条项目计划之工作报告及验收。

乙方进行项目计划得视需要与甲方于进度达一半时,进行工作检讨,并于计划完成时提出执行结案报告,并完成验收。

第六条合约有效时间。

自__________年__________月__________日起至__________年__________月__________日止。

第七条同意管辖。

如因本合约争议涉讼时,双方同意以__________法院为管辖法院。

第八条适用范围。

本合约之适用范围包括本合约及其附件之所有数据,附件数据效力与本合约相同。

第九条项目计划之终止。

合约执行期间内,双方如需终止本计划之执行,应以书面通知对方,并按已完成工作之比例核算甲方应支付乙方之费用予以结案。

第十条本合约如有未尽事宜,双方同意依有关法令,充分协调解决。

第十一条本合约计正副本各两份,由双方各执正副本一份。

第十二条本合约自签署日起生效。

立合约人。

甲方:__________。

代表人:________。

地址:__________。

统一编号:______。

乙方:__________。

代表人:________。

地址:__________。

统一编号:______。

____年___月___日。

附件(略)。

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