企业公司的愿景 公司企业愿景公司愿景规划如何写(大全8篇)
企业公司的愿景篇一
甲方：
乙方：
为使甲乙双方达到更好的业绩，加速公司发展，扩大品牌知名度与认知度，双方经友好协商，达成如下协议：
一、合作内容
1、甲方所经营项目为：周口长城汽车4店，集长城汽车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈于一体的4店，为了维护甲方保有客户(已售车辆)关系，甲方客户均可凭借行车证和驾驶证复印件，在乙方各蛋糕店领取寸款式价值人民币元生日蛋糕一份。
2、乙方蛋糕店及旗下分店，需向甲方提供尺寸宣传画位置一处，宣传画由甲方全额制作。
3、乙方蛋糕店及旗下分店结款吧台处，需向甲方提供尺寸为台卡位置一处，台卡由甲方全额制作。
4、为达到互惠互利，乙方不得私自将甲方在乙方设立的台卡、宣传画撤除或销毁，如乙方因其他事宜需变动宣传画或台卡，需与甲方事先沟通。
二、合作方式
三、付款方式
次月5号之前，乙方整理甲方客户领取蛋糕时提交的行车证、驾驶证作为结款凭证，整理完毕通知甲方到乙方店内结账。
结款方式为：现金转账。
四、本协议有效期自至
五、未尽事宜，双方协商解决。
本合同一式两份，双方各执一份，本合同在双方签字盖章后生效。
甲方：乙方：
签约代表：签约代表：
联系电话：联系电话：
地址：地址：
日期：日期：
企业公司的愿景篇二
1、今日播种希望，明天收获快乐。
2、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
3、用双手开拓进取，用潜力创造未来。
4、细节决定成败，选择成就未来。
5、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
6、播下春的希望，收获秋的喜悦。
7、诚信放飞梦想，精艺收获希望。
8、我与企业共勉，企业与我同在。
9、工人就如配件，少了谁，机器就不能运转。
10、做精做细，做快做好，做大做强。
11、举手投足间，为你我创造价值。
12、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
13、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
14、我与企业共勉，企业与我同在。
15、丰收田野新理念，真情服务是关键。
16、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
17、态度决定成败，团结创造未来。
18、努力为客户打造更给力的明天。
19、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
20、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
21、细节决定一切，态度造就未来。
22、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。
23、如果没有今日，怎样会有未来。
24、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
25、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
26、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
27、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
28、细节决定一切，态度造就未来。
29、如果没有今日，怎样会有明天。
30、今日辛勤汗水，明天收获希望。
31、希望在握共努力，收获喜悦创未来。
32、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
33、播下春的希望，收获秋的喜悦。
34、技精于专，做于细；业成于勤，守于挚。
35、如果没有今日，怎样会有未来。
36、丰收田野新理念，真情服务是关键。
37、技精于专，做于细；业成于勤，守于挚。
38、努力为客户打造更给力的明天。
39、你的产量有多少，看你配件好不好。
40、投入才会深入，付出才会杰出。
41、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
42、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
43、细节决定成败，习惯成就未来。
44、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
45、人人都是创新形象，个个都是创造力量。
46、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
47、做精做细，做快做好，做大做强。
48、今日辛苦一点，明天多拿一点。
49、纳百川成就海业，思进取赢得未来。
50、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
51、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
52、和你并肩同行，共创完美未来。
53、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
54、做全行业的榜样，收获金色的希望。
55、开拓创新锐意进取，不畏困难永攀高峰。
56、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
57、为了美化的未来，踏实当下的今日。
58、举手投足间，为你我创造价值。
59、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。
60、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
61、企业的未来，就是我们的明天。
62、不要对着朝霞幻想，而应对着晚霞实干。
63、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
64、精益求精方敬业，高瞻远瞩更成功。
65、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
66、纳百川成就海业，思进取赢得未来。
67、企业的未来，就是我们的明天。
68、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
69、今日为了做好，为了明天更好。
70、踏踏实实努力工作，有条不紊分秒必争。
71、态度决定成败，团结创造未来。
72、举手投足间，为你我创造价值。
73、创新决定企业命运，工具创造新生产力。
74、汗水汇聚你我，创新铸就明天。
75、齐心协力共创成果，团结一致效率永恒。
76、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
77、关注你所专注，放心你所用心。
78、今日工作不努力，明天努力找工作。
79、用双手开拓进取，用潜力创造未来。
80、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
81、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
82、你的产量有多少，看你配件好不好。
83、脚踏实地辛苦耕耘，心怀梦想收获希望。
84、创新引领发展，科技成就收获。
85、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。
86、关注你所专注，放心你所用心。
87、细节决定成败，习惯成就未来。
88、只有用心贡献，才会持续发展。
89、有一份耕耘，就有一份收获。
90、每一天进步一点，迈向成功之路。
91、时时追求效率进步，事事讲究方法技术。
92、今日种下努力，明天收获成绩。
93、今日努力做事，明日高兴拿钱。
94、用双手开拓进取，用潜力创造未来。工作座右铭
95、信念信心信自己，创业创新创辉煌。
96、点滴汗水汇江河，群策群力谋发展。
97、今日辛苦付出，明日放眼未来。
98、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
99、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
100、今日的汗水，为了明天的幸福。
101、以人才技术为基础，创最佳产品与服务。
102、敬业从心开始，贡献从行出发。
103、今日播种希望，明天收获快乐。
104、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
105、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
106、创新引领发展，科技成就收获。
107、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
108、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
109、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
110、丰收田野新理念，真情服务是关键。
111、齐头并进高效率，经久耐用好功夫。
112、关注你所专注，放心你所用心。
113、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。
114、细节决定成败，选择成就未来。
115、分秒必争把握今日，高瞻远瞩放眼未来。
116、今日不好好工作，明天工作都难保。
117、今日努力做事，明日高兴拿钱。
118、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
119、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
120、能粗能细真功夫，能屈能伸大丈夫。
121、企业效益的增长，有我倾心的工作。
122、今日的汗水，为了明天的幸福。
123、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
124、企业的`未来，就是我们的明天。
125、我与企业共勉，企业与我同在。
126、做全行业的榜样，收获金色的希望。
127、细节决定一切，态度造就未来。
128、配的好性能更高，干的好收获更多。
129、认真工作每一天，兢兢业业促发展。
130、态度决定成败，团结创造未来。
131、纳百川成就海业，思进取赢得未来。
132、劳动创造财富，安全带来幸福。
133、创新引领发展，科技成就收获。
134、如果没有今日，怎样会有明天。
135、今日辛苦一点，明天多拿一点。
136、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
137、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
138、今日的汗水，为了明天的幸福。
139、古效诸葛扶汉室，今效家宝为中华。
140、着手于点点滴滴，辉煌于勤勤恳恳。
141、敬业从心开始，贡献从行出发。
142、努力为客户打造更给力的明天。
143、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
144、汗水汇聚你我，创新铸就明天。
145、敬业从心开始，贡献从行出发。
146、礼貌为生产加油，创新为发展提速。
147、诚信放飞梦想，精艺收获希望。
148、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
149、诚信放飞梦想，精艺收获希望。
150、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。
151、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
152、今日种下努力，明天收获成绩。
153、你的产量有多少，看你配件好不好。
154、今日辛苦一点，明天多拿一点。
155、要向大目标走去，就从小目标开始。
156、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
157、回首过去是空白，把握今日是未来。
158、如果没有今日，怎样会有未来。
159、兢兢业业，一天胜过一天；马马虎虎，一年不如一年。
160、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
161、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
162、多了精至诚，机器销售一路腾。
163、惟实唯新看今朝，致成至志展未来。
164、企业是我家，发展有我份，荣耀同欢乐。
165、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
166、人人都是创新形象，个个都是创造力量。
167、今日不好好工作，明天工作都难保。
168、只有今日的付出才有明天的收获。
169、由前至后一条拉，从上到下一条心。
170、守好自己的岗位，拼搏努力要加倍。
171、如果没有今日，怎样会有明天。
172、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。
173、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。
174、信念信心信自己，创业创新创辉煌。
175、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
176、做全行业的榜样，收获金色的希望。
177、播下春的希望，收获秋的喜悦。
178、人人都是创新形象，个个都是创造力量。
179、做精做细，做快做好，做大做强。
180、今日努力做事，明日高兴拿钱。
181、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。
182、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
183、今日不好好工作，明天工作都难保。
184、信念信心信自己，创业创新创辉煌。
185、今日种下努力，明天收获成绩。
186、今日播种希望，明天收获快乐。
187、汗水汇聚你我，创新铸就明天。
188、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
189、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
190、今日埋头工作，明日收获辉煌。
191、细节决定成败，习惯成就未来。
192、同心图治，为实创新，追求卓越。
193、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。
194、技精于专，做于细；业成于勤，守于挚。
195、细节决定成败，选择成就未来。
企业公司的愿景篇三
一、让每一辆汽车健康漂亮。
二、为您驾车时增加一份舒心。
三、给御驾一个宁静至远的家。
四、生活有愿景，好运天天行。
五、车行千万里，服务零距离。
六、服务没有极限，努力见证梦想。
七、有车就有我打造汽车服务业航母。
八、时刻准备着，随时装扮您的坐骑。
九、车到山前有美森。
十、让爱车找回美森态的感觉。
十一、以车为主，一切为车。
十二、美森千山万水，一起美森。
十三、为车添彩，车随您行。
十四、满足心中愿望，观看世间美景。
十五、美森，营造美好汽车生活。
十六、美森汽车生活馆，爱车美丽到永远。
十七、美誉天下，森森不息。
十八、我们要做汽车服务行业的领头羊。
十九、懂汽车，知美森。
二十、懂汽车，更懂美森。
二十一、我们要成为汽车服务行业的。
二十二、用心服务力求完美。
二十三、美森我的实力源自于您的光彩。
二十四、领跑中国汽车服务业的不断提升。
二十五、你的始终满意是我们的执着追求。
二十六、做汽车的守护神。
二十七、美森，为你的爱车接风洗尘。
二十八、美森，遍布全球。
二十九、美森汽车生活馆，汽车美容专家。
三十、美森美森，爱车用新。
三十一、美森为了每一颗树，森林越来越茂盛。
三十二、使您的车享受森林赋予沙漠的生机。
三十三、给汽车一个五星级的体验。
三十四、美森服务，比爱车更早一步。
三十五、车美人更靓，生活更时尚。
三十六、成就中国连锁汽车服务典范。
三十七、让你的车更加亮丽风情。
三十八、打造中国最大的汽车美容连锁品牌。
三十九、专业打造世界顶级汽车生活馆。
四十、纵横万里有保障，美森汽车生活馆。
四十一、美森，让您的汽车美起来。
四十二、满足客户需求，实现自主品牌。
四十三、精心呵护您的爱车
四十四、为中国每一辆车竭诚服务。
四十五、人人称赞，人人信赖只要有车的地方就有美森为您服务。
企业公司的愿景篇四
惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献
麦肯锡公司：帮助杰出的公司和政府更为成功
默克公司：保护和改善人类生活
耐克公司：体验竞争、获胜和击败对手的感觉
索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐
沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西
迪斯尼：建造迪斯尼乐园——根据我们的想象，而不是根据工业标准（1960年代）
波音公司：在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）
苹果电脑：让每人拥有一台电脑。
微软：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
麦当劳：成为世界用餐经验的快速服务餐厅。
肯德基：服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
星巴克：为客人煮好每一杯咖啡。
福特汽车：成为世界的汽车产品和服务的公司。
通用电器(ge)：使世界更光明。
杜邦公司愿景：成为世界上活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。
企业公司的愿景篇五
1、提高企业形象力，产品力和销售力，打造一流的生物药企业。
2、山东科兴将成为医药行业标杆企业。
3、不断的完善薪酬调整、绩效考核、福利待遇等制度，激励员工的工作积极性。
4、内容丰富，不局限于技能培训，增加个人修养及能力的培训。
5、培训多元化，多举行针对性和专业性的培训，开阔员工视野，促进进步和创新。
6、公司有明确的战略和方向，公司和员工共同发展，让员工感受到公司有发展。
7、有合理完善的绩效奖惩制度，奖惩制度真正激发员工的工作积极性。
8、建设成一支团结、友爱、严谨、活泼、高效的团队。
9、团队既团结一致，又个性张扬，是个有活力、有激情、担当的团队。
10、为职工创造更好的工作环境，提高企业的劳动生产率，降低员工的劳动强度。
11、管理人性化。
12、能建成合理的薪酬管理制度，正常地调资机制，要兼顾效益与公平。
13、己是科兴的一员，为自己对社会所做的一份贡献，感到光荣自豪。
14、树立公司品牌。
15、成为一家能够为员工提供良好学习机会及晋升机会且有完善竞争机制的企业。
16、人岗匹配，横向换岗，多样用工方式并存，合理授权，职位升降能引入竞争机制。
17、持续为客户提供最优质的服务。
18、培训不应该一刀切，内容应针对不同部门的'需要，重视技能培训。
19、勇于创新将看似的不可能变成可能以实现一个又一个的突破创造成功。
20、建立国际化质量管理体系。
21、组建国内一流的研发团队。
22、针对不同的工作岗位，细化奖励激励制度，激励员工的工作积极性。
23、文化应该让员工“看得见”，并能“感受到”，最终让员工“自己做”。
24、成为经济讲效益、管理讲制度、办事讲原则、工作讲效率的企业。
25、激励制度健全，标准量化明确，制度的制定要吸纳员工的意见和建议。
26、阶段性成绩管理要有措施。
27、企业对员工的管理应更具人性化，员工应以厂为荣，做一流员工。
28、完善风险评价机制，鼓励员工多动脑、多思考。
29、绩效奖惩制度，对于超额完成工作，工作表现突出，予以奖励，反之处罚。
30、公司的战略要向员工详细宣讲让员工不仅知道“如何去做”还知道“为什么做”。
31、团队建设日趋完善健康，团结、严谨、活泼及业务创新发展得到体现。
32、企业真正能做到以人为本，员工能以厂为荣，争做一流员工，同创一流企业。
33、建立科学的用人机制。
34、不断的提升团队凝聚力，向心力，从而增强执行力。
35、建立科学有效的激励机制。
36、工作环境舒适，逐步建立人性化的管理制度，加强正能量传递，清除害群之马。
37、高度市场化高度职业化高度专业化，管理现代化国际化开放创新高端高附加值。
38、建立一个梯度激励奖励制度，这样才能激励员工的工作积极性。
39、培训更具针对性和专业性。
40、有良好的交流平台，学习氛围浓厚，将公司打造成为学习型企业。
企业公司的愿景篇六
胸中有天空；眼中有目标；手中有分寸；脚下有土地。背对太阳，阴影一片；迎着太阳，霞光万丈。
要想工作不走样，先得头脑不走神。
【企业目标】
创优秀民族品牌
做百年韵达事业
【经营理念】
人文关怀 价值增值 激情创造 科技突破
【企业精神】
【企业品牌理念】
公平诚信 快捷安全 热情周到 服务一流
【企业作风】
忠诚 务实 敬业 主动
【经营哲学：交天下朋友、树百年企业】
交天下朋友——我们这里所说的"朋友"指的是我们的客户、客户、合作商、行业协会、政府及其它各类协会，即便是我们的同行企业，只要关心支持韵达企业的发展，就都是我们的朋友。韵达企业前进的道路上有了"朋友"的爱护与帮助，路才会越走越宽，企业才会越做越强。
企业哲学口号：与社会同行 与环境相依 与人类共存
企业精神：敬人敬业 创新卓越
核心价值观：传承文化 持续创新 专注客户 创造财富
企业目标——创造价值、创造利润、创造财富。企业宗旨：品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
企业愿景：创新行业的典范，做行业的领航者。
企业精神：不断创新、不断开拓、自我超越。
服务理念：以专业铸就成功，以服务赢得市场。
经营理念：以特色占领市场，以诚信开拓市场。
管理理念：平等、尊重、关怀、扶持、共同进步。
企业追求：让每一个创业者都获得超值的财富和事业。
企业宗旨：发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工。
企业愿景：建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。
企业精神：爱我中华、振兴石化。
企业作风：精细严谨、务实创新。
经营理念：诚信规范、合作共赢。
公司愿景：驰誉全球的工程公司。
核心价值观： 公司人才观： 人皆为才，尚贤事能。
公司质量观： 一点一线都关乎公司兴衰。
公司安全观： 事事安全，人人平安。
公司廉洁观： 不拿不该拿的，不做不该做的。
公司竞争观： 超越自我，永远领先。
公司危机观： 居安思危，言危思进。
企业公司的愿景篇七
公司想要发展壮大，只有制定发展计划、远景规划才能够让公司变得有动力，下面本站小编给大家介绍关于公司远景规划范文的相关资料，希望对您有所帮助。
_____有限公司(以下简称“ 公司”)系企业(什么性质的企业)， 成立于 年 月，现有员工 人，主要经营为________。公司资质等级为 ，(其他概况，如完成产值、规模、业绩、历程等)。 公司以高起点、高标准的服务，为用户创造了_____________，得到了社会各界的高度好评，(有什么荣誉等，过五关斩六将的事情等)。
公司具有________的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为(省、市内、外?)同业的一些企业所借鉴。目前在____________多领域进行积极的尝试，探索一条管理行业的经营之路。
公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。
为了企业取得较好的发展，现制定发展规划如下：
一、指导思想(确定一个指导思想)
以马列主义、毛泽东东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、落实科学发展观............等等，遵守市场规律，根据企业实际........如何如何.........，在企业广大员工的艰苦奋斗下，将经过 年的努力，团结一致，.........达到一个什么水平。
二、企业定位(给企业一个准确的自我评定，有自我评价，有设想)
(公司将立足 ，?以经营主业为基础，同时做好 ，在此基础上，争取有所扩张 。)
企业市场的打算
质量将达到什么水平
技术实力上一个什么台阶
等等。
三、企业优势(掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小)
企业的竞争优势体现在以下几个方面：
1、市场优势
(有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经营人员谈想法)
2、质量、品牌、技术等优势
(取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣誉，科技进步优势等，找技术、质量主管人员谈)
3、人才优势
具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置
4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式
(社会、人脉关系等，人力资源等)
四、发展战略概要(这是最重要的一部分，一定要科学，有目标，激励奋斗，定高了，够不着，定低了，太省劲)
企业发展总体规划和发展目标概括为：
1、产值完成
2、质量水平
(建筑施工企业八大指标的预测，还有其他发展内容，都要写进去)
五、 战略实施要点(阐述清楚各类人员的工作责任，加强培训)
发展战略的实施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是当务之急，加强干部、员工培训施工重点(人力资源的打算)
1、综合管理人才(高、中、基层领导)
2、工程管理人才(项目上各类人员，如：几大员等)
3、技术人才(培养自己的技术权威等)
4、经济人才(预算、财务、经营等)
5、其他方面的人才培养
六、战略实施的步骤(几年，达到一个什么目标、目的)
第一步(或第一阶段，或用时间划定，如：现在起到 年)
第二步
第三步
第四步
(每一步都做什么工作，打到一个什么目标，或目的)
七、主要工作措施(为了完成工作的必备手段)
1、领导重视，组织落实
成立领导小组
组长：
副组长：
成员：
工作办公室设在 ，负责协调日常具体工作，及时解决出现的各类问题。遇有重大问题，首先拿出实施方案直接向组长汇报，或召开 级别会议解决。
2、加强学习，意识到位
对于落实企业发展规划的重大意义，首先，领导认识(决策层)
其次，各级管理层认识(执行层)
第三，全体员工认识(落实层)
3、认真实施，严格奖惩
首先明确各类人员的责任
实施过程中做出积极努力，具有一定贡献人员，如何奖励
影响工作进程，不负责任人员的惩处，处罚
4、有力保障，稳妥推进
人力(使用什么人，等)
物力(用到什么物资、东西，等)
设备(办公设施、车辆，等)
财力(资金来源：钱从哪里来，计划，批准，等)
度财务计划。
经费使用应本着节俭、必须的原则，日常开支由 负责人审核批准。
5、其他方面
八、发展前景(美好的展望，简单点)
(通过实施这样一个发展规划，展现一下美好的前景，愿望，等)
结束语(在下，我们的目的一定要实现，我们的目的一定能够实现!)
1、工作指导思想
公司20xx年度工作总体指导思想是：以党的xx大以及关于“”规划的建议精神为指导，贯彻落实科学发展观，贯彻“以人为本”的经营管理理念，大力实施人才战略，加大人才培养力度，建立公司科学的内部管理机制，着力进行信息化建设，努力完成公司制定的各项年度工作目标，走以质量管理和风险控制为中心的集约化经营管理发展道路，抓住公司资质成功升甲级的机遇，实现公司的跨越式发展。
2、工作目标
根据公司战略发展规划的要求，制定20xx年度以下各项工作目标：
2.1、业务收入目标和利润
20xx年度公司的收入目标为480万元，其中成都总部完成业务收入考核目标为300万元，宜宾分公司完成业务收入考核目标为180万元，力争全年实现目标利润48万元。(此项工作目标由总部经理层和分公司经理层负责)
2.2、公司团队、文化建设目标
公司在20xx年度将继续加强建设“诚信为本、敬业奉献、团结创新、自强不息”的企业文化精神和“沟通、尊重、诚信、卓越”的企业文化核心价值观，以建设并稳定一支业务精湛、职业道德良好的管理团队和员工队伍。
建立、健全公司组织机构设置，形成董事会领导下的总经理负责制，实现管理决策层与经营执行层的分离，逐步完善法人治理结构。建立、健全三级复核制度，设立技术总工程师。部门设置更加合理，总部设立综合管理部(含人事、行政)、监察室、总工办、造价咨询一、二部、跟踪审计项目部、双流县财政投资咨询项目部、司法鉴定部等职能机构。加强分支机构的团队建设和管理，条件成熟时在其他地、市、州增设分支机构。(此项工作由经理层负责)
2.3、人才发展目标
建设并稳定一支骨干队伍，不仅可以提高执业质量，提高并更有效的完善分工体系建设，形成指挥有效的团队组织架构，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司员工的绩效评价考核制度、休假制度和文娱生活要进一步完善，并逐步提高员工的工资、福利待遇。
公司自成立以来，在改善和提高执业队伍专业素质与执业水平等方面，开展了大量工作，取得了显著成效，执业水平在同行中创造了良好的口碑，受到了业内各界的好评。同时，也必须充分认识到，当前公司的整体执业水平与当前整个行业发展的要求还有不少差距。
公司将建立科学的考核评价体系和约束激励机制，充分调动和发挥员工提高执业水平的积极性，改进和完善人才培训的内容、方式与手段，进一步提高员工的执业水平。公司在20xx年度拟通过培养和引进等手段，拥有各类人才，逐步达到人才结构合理;远期目标是用三至四年时间，全面提升员工的专业素质、执业能力和职业道德水平，着力培养能够承担各项业务、符合行业发展要求的高层次专业人才和管理人才。(此项工作由经理层负责)
2.4、执业质量目标
执业质量是公司生存的根本，在本年度实行全方位的质量控制，用制度来控制执业质量。担任造价咨询工作的专业人员应当具备专门学识与经验，经过适当专业训练，并具有足够的分析、判断能力。要提高执业质量，必须加强对员工的培训，通过培训不断提升员工素质，使经理、项目经理、造价员的管理水平、执业技能、职业道德符合岗位的要求，力争使竣工结算审核、预算(工程量清单)编制等造价咨询项目工作底稿的编制符合行业规范和公司的质量控制制度的规定。
2.5、内部治理机制建设目标
基本形成一套质量和风险控制严格、竞争有力有序的公司内部管理科学机制。公司在以前年度已制订了相关的管理制度，但因公司的发展及市场等外部环境的改变，原有的制度不适应目前的管理需要，在20xx年度将继续对内部管理制度进行修订和完善;同时要严格执行内部管理制度的规定，贯彻公司的管理方针，做到以制度进行管理，保证各项工作按照制度化、规范化、标准化、服务优质化、高效率地运行，做到在工作中各部门通力配合，政令畅通，管理高效。(此项工作由董事会负责)
2.6、信息化建设目标
着力提高公司信息化管理水平，争取用两年左右时间建成集公司办公自动化、各部门业务数据化管理一体，开放式的公司信息化应用系统平台，为各部门、各员工提供一个公文运转和业务处理的信息平台，包括各业务部门业务文档的存档、培训考核记录、公司管理制度、法规查询等公司业务、行政管理事务，实现网上处理。(此项工作由经理层负责)
3、实现上述目标的主要措施：
3.1、齐心合力，努力开拓市场
目前，全省共有价咨询机构500余家，其中甲级资质的造价咨询机构约45家(含20xx年新批准的16家)，市场竞争愈加激烈，同时市场环境不够规范。我公司要在激烈的市场环境中脱颖而出，就要有效地整合有限的资源，不断开拓业务领域和收入来源。
3.1.1、制定全面的20xx年度业务收入目标分解及奖励办法，落实责任制，充分调动各级员工开拓市场的积极性。
3.1.2、充分利用取得甲级资格的大好机遇，采取各种方式和手段提高执业水平，实现公司规模扩张。如鼓励员工参加各种执业资格考试、引进具有执业资格的优秀人才、购并其他公司，在地、市、州甚至在省外设立分支机构，以赢取更为广阔的市场。
3.1.3、根据市场变化开拓新的业务，深挖老客户的相关业务，培育新的利润增长点。
3.2、抓好企业文化建设，进一步提高公司的知名度
企业文化对于一个企业的发展具有重要的作用：对内它能激励员工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神;对外它有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。同时它也是企业进行改革、创新和实现发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱。为此，公司在20xx年度将贯彻“以人为本” 的经营管理理念，加强对公司企业文化精神的宣传工作力度。
3.2.1、体现对员工的真正尊重
对员工的尊重主要通过“肯定个人尊严”理念与活动体现，体现员工个人尊严的内容包括：实质性的工作;了解成功的条件;有充分的培训并能胜任工作;在公司有明确的个人前途;及时中肯的反馈;无偏见的工作环境。公司将促进各级主管定期与员工进行单独会谈，就以上各方面进行探讨，发现的问题将通过正式的渠道加以解决。
3.2.2、强调以人为本，重视沟通与协调工作
3.2.2.1、创造并保持一种以民主、和谐为特征的环境机制，强调沟通与协调，避免由于内部竞争导致的人才内耗。
3.2.2.2、定期与员工进行事业与个人成长的评价与探讨，听取员工的意见和建议;建立上下畅通的言路，使员工有各种方便的渠道来表达意见和看法。
3.2.3、促进竞争与合作，个性化与团队精神的结合
公司要在目前严酷、激烈的竞争中立于不败之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑战的优秀人才。为了调动员工的积极性、主动性、创造性，公司内部应始终保持一定的竞争压力。同时，应打破论资排辈，在“公平、公正、公开”的基础上展开竞赛，让优秀人才脱颖而出。
在创造竞争机制的同时，提倡团队协作精神，努力培养员工团结互助的精神，形成“公司荣我荣，公司辱我耻”的观念，使员工对公司有认同感、归属感，实现个人价值观与公司价值观的统一。
3.3、 依据公司发展的需要，实施人才战略，使人才结构趋于合理化
人才是竞争的关键，是事业发展的基石。根据目前市场发展的情况和公司的情况，加强对人才的培养，优化公司的人才结构，培养或引进资源性人才、技术性人才，重点培养或引进复合型人才。通过人才的培养或引进，整合公司的人才资源，提高人才的使用效率，降低公司的人力资源成本。
3.3.1、加强员工的培训，提高人员素质，提升业务质量
执业质量和职业道德是公司发展的根本，要提高执业质量和职业道德必须加强对员工的培训。在总结以前年度培训的经验，针对员工的特点，根据员工的需求，在本年度主要进行以下方面的培训：
3.3.1.1、执业质量的培训：
3.3.1.1.1、大力开展执业质量的培训工作，特别是《工程造价咨询业务操作指导规程》(中价协20xx第016号)、《工程量清单计价规范》等。
3.3.1.1.2、根据公司的内部质量管理要求及员工的业务水平和需求进行分经理、项目经理、造价员等层次进行培训，培训的内容涵盖提高管理水平、实务操作、职业道德等方面。通过培训在本年度使经理、项目经理、造价员能达到以下要求：(此项工作由经理层负责)
a、经理：能坚决贯彻公司的管理方针，公司的管理方针为目标明确、责权明确、计划周详、考核公正;抓好本部门的行政和业务管理工作，负责拟定本部门的发展规划和制定年度工作计划，并组织实施;作好本部门业务督导;协调处理内外公共关系，保证各项管理工作达到公司和行业的业务管理规范和技术规范目标;积极拓展业务。
b、项目经理：服从公司及部门的工作安排，工作积极主动;负责贯彻落实全面质量控制政策和程序，以及各项造价咨询项目的具体质量控制程序，督导造价人员按程序完成具体造价咨询项目，保证执业质量达到总体造价咨询目标。
c、造价员：服从公司、部门、项目经理的安排，按规定程序和执业质量完成具体项目的造价咨询工作，所编制的工作底稿达到行业及公司的业务质量要求，并对其咨询结果负责。
3.3.1.2、执业人员、行政人员以及前台接待人员礼仪的培训：通过培训，要求员工恪守公司精神，遵守职业道德。按公司的要求规范员工的礼仪、礼节、仪表;要求员工以科学、严谨的态度对待工作，以诚信为本，恪守“独立、客观、公正”的职业道德，对客户提供礼貌、热情周到的服务。
3.3.2、科学规划，改进培训方式，提高培训效果。
制定全面、科学的业务技能培训目标、内容及考核办法;要多渠道、多方式、有针对性地开展培训工作，如采用习题练习、测试、集中上课(听讲座)、邀请专家进行作专题讲座等形式进行;要加强对典型案例的分析，进一步丰富培训内容，加大培训力度。
3.3.3、尝试进行高层次人才培养工作
为了实现公司可持续的发展，公司将鼓励员工努力提升自己的综合能力，在具备条件的情况下，对公司的优秀人才进行更高层次的培养。
3.4、加强和完善内部治理机制制度
内部治理机制直接关系着公司质量管理和风险控制的水平，影响着公司的正常运转和稳步发展，公司将逐步建立科学的内部治理机制，实现董事会与经理层逐步分离，推动公司做大做强。(此项工作由董事会负责)
3.4.1、以制度建设为基础。公司将总结多年来内部管理制度建设的实践经验，结合20xx年公司在实践工作反映的新情况、新问题，健全和完善公司内部治理的相关制度，包括：新制度的培训、绩效评价考核、高管人员薪酬、财务收支预算管理制度;建立、健全公司的岗位责任制度。(此项工作由综合部负责)
3.4.2、做好日常行政工作
3.4.2.1、加强管理人员工作日志、员工考核记录的填制度、上报工作，明确上述上报资料的审阅工作，并将其作为年终考核员工的内容之一。
3.4.2.2、加强考勤、卫生检查制度和前台接待制度，并定时进行公布、上报，并按相关规定给予奖惩。(此项工作由综合部负责)
3.4.2.3、加强业务档案的管理工作。各项目工作结束后，按相关规定将工作底稿及时整理、装订、归档，并将工作底稿是否归档作为补贴发放的条件之一。(此项工作由综合部负责)
3.5、树立科学的发展观念，走可持续发展的道路
3.5.1、树立科学的发展观念是可持续的发展观念。“逆水行舟，不进则退”，只有用超越现在的更高目标来要求自已，不断创新、追求卓越，才能保持现在的成就，争取更大的发展。
3.5.2、灵活经营、合理调配资源、多渠道拓展业务收入。
3.6、各部门20xx年度工作目标
3.6.1、造价咨询一、二部：加强项目管理，对项目经理、造价员进行督导，提高执业人员的执业质量和职业道德，规范工作底稿的编制，积极拓展业务，深挖老客户的潜力，加强部门的团队建设。
3.6.2、总工办：协助公司总工程师全面负责总工办的日常事务性工作，做好业务报告的三级复核工作和执业质量控制制度的修订工作。
3.6.3、综合管理部(业务拓展方面)：及时收集获取相关的政策法规及招标比选信息，加强与省、市、区审计局、财政局、财政投资评审中心的业务联系与合作，加强与省、市、区投资公司的业务联系与合作，加强与各高校、房地产公司的业务联系与合作，做好比选投标工作，拜访老客户，发展新客户，提高业务收入。
3.6.4、综合管理部(行政管理方面)：协助公司领导全面负责公司的日常行政事务性工作，及时办理各种资质、资格的年检工作，积极办理公司相关资质的申报工作，修订并认真贯彻执行公司的各项规章制度，保证各项行政工作按照制度规定高效率地运行。
3.6.5、监察室：协助公司领导全面负责公司的日常监察事务性工作，做好廉政建设工作，针对重点项目或定期向客户发放问卷，对廉政建设情况进行调查。
20xx年是公司取得甲级资质力争实现跨越式发展并全面开拓创新的第一年，公司将根据战略发展规划的要求，在公司董事会的领导下，带领全体员工，按照本工作计划提出的要求，锐意进取，开拓创新，扎实工作，力争完成各项目标，并把公司的发展推向一个新的台阶。
企业公司的愿景篇八
一家公司命和愿景来源于它心业务，它既是企业文化源，也是企业文化的。
说来源，因为企业文化是根源于企业的产品或服务，产品或服务的产生和交付过程，形成了企业的运作流程和规则，在这些运作流程和规则中，就出现了人与人的互动，这些流程、规则、互动，都是人创造产品和服务的过程，其实这个过程也就是文化的产生过程，产品、服务、流程、规则、互动都是企业的文化。
公司的使命和愿景是其核心业务的提炼、浓缩、升华，企业文化就是其在日常工作过程中的表象。
说归宿，因为企业文化不仅是表象，同时企业文化也可以塑造。
产品或服务的产生和交付过程是由人创造的，它们的形成流程、规则和其中的人际互动，都是可以认为干预的。
怎样才能实现使命和愿景，这就需要不断的改革核心业务的产生和交付过程。
在不断改革中，核心业务产生和交付过程就不断优化，其中的流程、规则、互动也在不断改革优化，也就创造了新的企业文化来推进企业达成使命和愿景，进入一个良性的循环过程。
因此，这里说公司使命和愿景既是企业文化的来源，它在企业文化产生过程中起到了源头的作用；同时，它也是企业文化的归宿，企业文化可以促进公司使命和愿景的实现。