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维护经济秩序的工作计划和措施

作者: 曹czj

光阴的迅速,一眨眼就过去了,很快就要开展新的工作了,来为今后的学习制定一份计划。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编为大家带来的计划书优秀范文,希望大家可以喜欢。

维护经济秩序的工作计划和措施篇一

1、负责制定本部门年度、月度工作计划,并对员工工作质量进行评比、纠正及指导。

2、负责监督检查各岗位职责、任务、工作需求、考核标准的执行情况。

3、所辖区域环境、秩序的巡视任务和周检工作,并做好记录。

4、负责部门人员的考勤、考核、考评及资料汇编、上报工作。

5、负责部门员工培训的月度计划制定和培训实施。

6、负责组织外勤部人员制止小区内的各种违章行为。

岗位要求:

1、2年以上物业管理经验优先,熟悉保洁、园林绿化等相关专业知识。

2、有丰富的客户服务及物业安保、保洁管理工作经验;

3、具备独立处理及跟进管理日常管理事务的能力;

4、有较强的语言表达及沟通能力

维护经济秩序的工作计划和措施篇二

1、在学习中,学习委员应起到标兵作用,努力提高自身综合素质。

2、督促各学科代表经常同任课教师坚持联系并认真完成收发作业簿的任务。

3、课后能起到桥梁作用,向任课教师反映同学们学习中的难点,向同学们传达教师的回复。

4、在特殊情景下,如教师生病或上课地点改动等,学习委员应起到联络员的作用,灵活处理而又不失原则。

5、进行课堂考勤,及时掌握无故缺席者的名单,并向教师说明。

6、努力提高班级的学习氛围,组织开展有利于提高同学学习本事的各项活动,组织学习经验交流。

7、贯彻学校教学工作的各项意见和措施,为在班内构成勤奋学习的优良学风而进取工作。

8、经常了解本班在文化学习上出现的好人好事、不良倾向和对各学科的提议、意见,随时同班主任和科任教师坚持联系。

9、搞好课本簿册的领发工作。

10、考试后课代表及时登记成绩并尽快由学习委员整理后提交给教师。

维护经济秩序的工作计划和措施篇三

1.值班秩序维护员提前30分钟叫岗,接-班员提前10分钟接-班,对服务区检查完毕之后,认为没有问题方可登记,登记本上要记录当天确切的交接时间。

2.接-班秩序维护员若有特殊事情,不能准时接-班,必须提前30分钟请示,秩序维护部另派人接-班。

3.接-班秩序维护员若无正当理由,既不请示又不准时接-班的,按缺勤及处罚条款进行处理。

4.交-班秩序维护员要等接-班秩序维护员对管区巡视一遍进行验收后才能交接,但接-班秩序维护员验收时间无特殊情况不能超过10分钟。

5.交接-班时,交-班秩序维护必须把本班情况及各种设施设备的状况,以及可能出现的非常情况需在下班值班过程中继续观察,特别留意或处理的问题,上级的指示,待办事项及各类物品如实登记清楚,向接-班秩序维护员交待,同时也须督促接-班员接收清楚并签名。一旦签名,责任由签名秩序维护自己承担。

6.所有事情交接清楚之后,交接后必须分别在登记本上记录清楚真实的上下班时间并签名,然后交-班秩序维护员方可离开岗位下班休息。

7.接-班秩序维护员若在接-班验收时发现问题,不具备接-班签名条件时可以拒绝签名接-班,但必须同时报告秩序维护队处理再进行签名接-班,责任由交-班秩序维护员承担。如果报告处理后不接-班,以无故和借故不上班论处。

8.接-班秩序维护员自己验收完毕并已签名接-班,而且交-班秩序维护已离开岗位之后,无论发生发现任何问题,责任一律由当班秩序维护员承担。

9.接-班秩序维护员因故没有及时接-班,交-班员不得下班并且擅离岗位。

10.若接-班员没签名接-班,交-班员已下班离开岗位,其间发生的任何问题责任由两人共同承担,没有发生问题,则按物业制度及处罚条款进行处罚。

11.交-班员若发现接-班员无故不签名接-班或拖延接-班时间,交-班员可以提出抗-议,并报告秩序维护队,秩序维护队根据情况对接-班人员按处罚条款进行处罚。

为规范公共秩序维护队日常值班秩序,提升队伍的整体形象,更好的协助物业公司其他部门工作,特制定本制度。

1. 按规定着装,仪表要端正,精神饱满,态度和蔼,坚持原则,上岗执勤要文明,按要求搞好责任区的卫生。

2. 工作时间不准睡觉,擅离职守,聊天看报,不准干私活,不准酗酒,严禁有刁难人,打骂人,粗暴无礼,侮辱人格的行为。

3. 查验出入人员的身份,严格履行登记手续,处理问题要灵活。

4. 疏导出入车辆和行人,清理卫门责任区内的无关人员,保证进出车辆畅通,人员出入有序无阻。

5. 对于进出人员,要求主动服务,扶老携幼,乐于助人。

6. 在执勤中发现可疑人,可疑事,尤其是犯罪线索要及时报告上级或公安部门,并主动配合工作,采取相应措施妥善处理。

7. 搞好夜间巡逻,严防各类型治安案件的发生,并按要求填写值班日志。

8. 对发生在服务区的刑事治安案件要及时保护好现场,并向公安机关报警,并上报主管领导。

9. 认真完成领导交办其他合理的工作。

10. 本制度为暂行制度,自颁布之日起开始施行。

奥园物业公共秩序维护队 2012年7月1日

全面推进我校“平安和-谐校园”创建工作,不断优化我校育人环境,充分保障我校师生人身、财产安全和教育教学工作正常开展,根据我校实际,特制定本制度。

一、值班原则:

坚持“全面铺开,不留死角;全员参与,论岗担责;防治并举,以防为先”的原则。

二、值班模式:

实行“校级领导轮流督查,中层干部轮流主抓,教职员工轮流操作”的三维模式。

三、值班时限:每天全天候24小时不间断。

四、重点值班巡查时段:

1、起床至上午第一节课上课。

2、学生上午下最后一节课时间至学生下午第一节课时间;

3、学生下午下最后一节课时间至学生晚自习课时间。

5、双休日为早晨7:30上午12:00,下午2:306:00,其余时段由门卫员和夜巡员负责管理。

7、国家规定的.节假日值班,按学校适时根据上级要求特作的安排和决定执行。

五、值班职责要求:

1、树立高度的责任感、使命感和正义感,以学校利益为重,敢于与违法犯纪的人和事作斗争。

6、服从学校或本处室临时性紧急调配,主动配合本处室其他工作人员做好有关中心工作。

7、及时作好值班记录,认真做好交接-班手续。

六、重点巡查区域:

1、校外

2、校内包括办公楼、教学楼、操场、学生食堂、学生公寓、教师公寓。

维护经济秩序的工作计划和措施篇四

1、做好中控值班员的业务知识培训,每月至少两次对中控员进行专业知识考试,以此不断的强化业务技能的提高从而保证每名值班员都能熟练的掌握设备的操作。

2、对消防日检、月检、季检工作进一步细化,让其更便于操作并进一步完善各项记录。

3、对大厦的所有消防设备的标签进行规范及更新,明确消防责任区域。

4、制定中控工作的各项流程,以便于更好的操作和执行。

5、落实好11月份的消防演练工作。

1、对上半年中心统一的工作流程进一步完善,并逐步落实。

2、按照培训计划大力度的对全员进行业务知识培训和执勤纪律等相关制度学习,主要突出员工的“工作法和灵活性”,力争让每名队员都具备上岗资格后方可上岗。

3、抓好各岗位职责的落实,主要是让员工先知道该做哪些工作,应该怎么做,这是关键所在。

4、抓好岗位执勤纪律的遵守,主要是要让员工知道哪些东西不能违反,如果违反了会对自己或部门带来什么危害及影响,对自己会有什么损失,在就是对岗位管理规定进一步细化。

5、强化员工的形象及礼节,按照训练计划对员工进行个人形象训练,(迎接专业公司8月份的队列考核)提高岗位的站姿,加强员工的礼貌意识培训。

6、继续强化全员做到“打不还手、骂不还口”的要求。

7、加强对地库岗的关注,防止中暑造成非战斗减员。

8、加强各岗位对物品出入的管理,大力度落实物品出门条制度。

1、按照车辆管理规定继续加强对xx年车证的管理工作,并重点关注数码的“vip”车辆的精细化服务,杜绝服务不到位及导致投诉的问题发生。

3、制定车管员和地库保安岗的“工作明细”及“管理规定”以此来规范两岗队车辆的规范化管理。

1、对宿舍的公共设施和卫生区域进行责任划分明确管理责任。

2、对宿舍的管理规定进行从新修订。

3、对非标时间内部人员的管控工作进一明确并制定管理办法。

4、针对部门xx年内部出现的几起偷盗现象,部门将加强对员工的法制和案例学习,提高队员的懂法和守法意识。

5、协调宿舍的风扇安装和安全使用,杜绝安全事故。

6、继续完善内部的建设(如:宣传栏的规范使用及想办法丰富员工文化生活)力争给员工创造一个舒适的生活环境。

维护经济秩序的工作计划和措施篇五

1、加强安全员身体素质训练和业务素质的培训;

2、进一步加强装修户的检查,确保人、财、物的安全;

5、根据实际情况,适当调整巡逻路线 四月份

2、安全班内部军事大比武

1、确定下半年qcc活动的课题

1、持续加强停车场的规范管理

1、根据情况需要,调整巡逻路线

1、继续跟进小组进展情况

2、加强对安全部内部建设的管理和引导 十二月份

维护经济秩序的工作计划和措施篇六

四会:即会报火警119,会使用灭火器材,会扑救初期火灾,会组织人员疏散。

1、对公司员工开展消防知识教育培训,提高消防安全防范意识,每年进行不少于两次的公司员工及业户单位消防应急演练,提高所有大厦人员的应急处置能力。

2、提高公司员工消防四个能力建设,即:提高检查消除火灾隐患的能力;提高组织扑救初起火灾的能力;提高组织人员疏散逃生的能力;提高消防宣传教育培训能力。

3、开展消防普法教育,提高员工消防法律意识。

1、贯彻和落实辖区派出所关于治安管理的规定,实行群防群治,组织员工认真学习公司的治安管理制度及相关规定,从自身做起,狠抓落实。

2、加强对出入口的观察及公共区域的巡查力度,防止可疑人员及无关人员进入管理区域,进行偷窃及破坏活动。

3、做好大厦的治安保卫任务,做到预防为主,防止突发事件的发生。

4、对外来施工人员严格的加强管理,外来施工人员必须到公司做好相关登记,办理相关的手续,接受秩序维护部安全教育和落实有关规定,经同意之后方可进入,并且对违反规定者给予相应的处罚。

6、加强内部管理力度,监督外来施工人员和外判员工走指定通道,并且对外出物品进行严格检查,并且对摩托车、自行车指定其位置的摆放,不得乱停乱放。

7、加强员工的培训力度,使其有较好的能力处理各种突发事件,达到办事高效的工作方针。

1、加强和完善秩序维护部的管理制度及岗位操作流程,对员工实行半军事化的管理,针对员工的优势和不足进行全方面的技能培训,以增强员工的全面素质,每周二进行技能培训,并且实行班前、班后例会及点名制度,提高秩序维护部员工的在位率。

2、树立秩序维护部员工的整体形象,无论上、下班都严格规定,特别是对客服务、仪容仪表、礼节礼貌方面要做到主动给同事及业户问好、服务、仪容仪表干净整洁、语言文明礼貌、尽量尽快地满足业户的要求。四、日常工作1、每日接班前对员工的仪容仪表进行检查,并且对文明用语及业务知识进行培训(限用普通话)。

3、每日进行消防安全检查,并且做好相关记录,开展防火宣传,制止违反公司消防安全规定的一切行为。

4、增强秩序维护部员工与各部门之间的协调能力,发扬传、帮、带作用,做到取长补短。

5、培养每位员工有良好的上进心及主观能动性,服从领导安排,履行办事高效的方针,以积极的心态完成上级交代的各项任务。

6、做好交接班工作记录,使每位员工对上班情况有所了解,秩序维护部经理对值班记录进行严格的批阅。

1、保持每天员工寝室干净整洁、寝室没有内乱扔乱放物品现象。

2、床单、被褥保持整洁,衣服统一挂整齐。

3、个人卫生保持干净整洁,有良好的个人形象,衣物勤洗勤换、督促员工勤洗澡、身上不能有异味,结合员工手册对仪容仪表的相关规定严格执行。

4、寝室设宿舍长一名并且实行轮流值日制,将每天的卫生工作落实到位,宿舍长负责对每天寝室的清洁卫生进行监督、检查,使寝室每天保持干净整洁,让员工有一个舒适的生活环境。

所需资源配合总之,通过不断深化治理,激励全体秩序维护员坚持自我加压、奋发有为的精神面貌,高标准、严要求,开拓新思路,完成好创收任务的同时努力打造一个高效、务实、文明的公司安保新形象,为公司的发展做好保驾护航的工作。

维护经济秩序的工作计划和措施篇七

1、在项目经理的直接领导下,贯彻公司质量方针和涉及安全秩序维护职责范畴的质量方针目标。

2、全面负责秩序维护部的日常管理工作,领导本部门员工顺利完成公司及项目服务中心下达的工作指标、任务。

3、树立全局观念,以全公司的安全工作及整个社区的安全防范着眼考虑问题,并以此作为日常工作的出发点。

4、制订并健全各项安全秩序维护制度和措施、秩序维护部各管理人员岗位职责,并组织实施、检查落实。

5、贯彻安全工作“谁主管、谁负责”的原则,协助各部门,把安全工作的要求列入各项工作的岗位责任制之中。

6、根据管理工作的实际需要或公司领导的要求,责成各管理人员制定各自的阶段性工作计划及实施细则,并经常检查、督导下属人员认真落实各岗位职责,确保物业范围公共场所保持良好的治安秩序。

7、按照“以法为据,有约可依”的工作原则,围绕项目安全秩序维护工作(包括治安、消防、道路与交通秩序维护和突发事件处理),开展“十防”(防火、防盗、防抢、防骗、防毒、防乱、防塌、防破坏、防泄密、防意外)为中心的安全法制教育和安全生产检查。

8、坚持物业秩序维护的规范化、程序化、标准化、制度化,坚持以身作则,最大限度地调动秩序维护队员的工作积极性,并领导下属员工积极开展质量管理活动。

9、加强对重点防火部位、要害部位安全管理,认真仔细的做好小区内车辆停放和小区道路行驶秩序的管理,以及安全监控、巡视、门岗执勤等各项防范工作,严格执行安全制度,堵塞漏洞,防止事故的发生。

10、经常检查项目服务中心各重要器材设备和防火系统,确保设备处于良好状态,组织和领导义务消防队,预防火灾的发生。

11、负责拟订重大活动及各类紧急情况的安全防卫与秩序维护预案,适时组织演练并负责实施。

12、负责调查小区内发生的治安事故及客户和使用人有关安全方面的投诉,负责对较为重大的事件处理,并向公司领导汇报。做出妥善的处理。

13、负责拟制秩序维护人员职责、基本要求、奖励与处罚细则,并指导秩序维护人员贯彻执行。

14、随时掌握员工思想动态,加强与员工的有效沟通和交流,熟悉辖区内的.治安状况。

15、重视内勤工作,组织做好秩序维护工作档案材料的积累和科学管理工作。

16、配合公安机关及其他有关部门对违法犯罪行为的调查取证,并经常保持密切合作关系,以确保需要时得到通力合作。

17、根据公司经营及安全工作的实际需要出发,适时对秩序维护部管理工作进行调整,向直接领导提出秩序维护部有关人员的任用,撤换的建议。

18、负责拟订周、月、年工作计划,并总结计划工作完成情况,向直接领导汇报。

19、完成公司领导及上级业务部门交办的各项临时性秩序维护或安全保卫工作。

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