产品项目岗位职责优质

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

产品项目岗位职责优质篇一

1.制定软件项目开发计划，明确软件开发进度

2.负责软件和各个部门的协助和沟通，确保信息及时准确

3.监控软件开发进度，及时跟进软件问题，督促软件工程师解决问题

4.监控软件难点重点问题，组织相关人员解决问题，并跟踪问题状态

6.组织审理客户需求，并制定软件需求开发计划

1、领导和管理项目团队，参与项目整体开发；

3、负责设计、细化和实施项目开发计划，按时按质完成预定的目标；

4、成功带领项目组成员，完成相关软件的设计、开发、测试工作；

6、随时把握项目中存在的风险，制定对策。

7、对初中级开发人员提供技术上的指导，有互联网、物联网或即时通信的项目管理经验。

1、基本职责就是：对接客户软件需求，保障手机客户软件交付。

3、过滤和识别伪需求，优化团队工作量；

4、量化并分配软件需求任务给相应的人员。

5、跟踪软件发布的进度，协调项目组成员之间的合作。

6、监督项目进展各阶段的软件相关文档，并与测试即时沟通，保证文档的完整和规范。

7、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等重要项目信息。

1、确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

2 3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与qa即时沟通，保证文档的完整和规范。

6、需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，进行评估再与客户协商。

7、对严重bug评估，给出方案。及时对项目节点及时汇报。

3、参与提供相关技术解决方案的设计、选型和评估；

5、负责管理项目的全过程，包括进度、质量、成本以及项目风险的控制；

1、作为软件项目内部和外部接口人，配合pm做好项目软件

3 部分的研发管理工作，并且与客户和合作方的软件接口人进行对接；

2、负责组织和管理项目前期需求分析和系统设计；

4、负责项目软件bug管理和软件风险管理；

1.软件或互联网行业项目的需求分析，设计，开发管理；

2.管理项目的进度、人员的调配，监控质量，组织推进；

3.负责编制、修订项目的进度计划，并控制其变更；

4.负责管理项目成员的工作质量，对项目组成员绩效考核；

5.带领团队参与需求分析评审、技术文档编写的相关工作；

1、对软件项目进行整体规划、需求分析；

2、负责系统架构的整体设计和详细设计；

6、对开发过程进行质量控制与进度控制，具体指导项目开发；

8、确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作；

9、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员；

10、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作；

11、监督产生项目进展各阶段的文档，保证文档的完整和规范；

12、解决开发过程中的各种技术难题和变更；

14、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息；

15、项目完成的总结，产生项目总结文档。

产品项目岗位职责优质篇二

对接客户软件需求，保障手机客户软件交付。

2、理解手机软件需求，通过文档或则其他辅助手段完整传达客户需求给工程师和测试; 3、过滤和识别伪需求，优化团队工作量;4、量化并分配软件需求任务给相应的人员。

5、跟踪软件发布的进度，协调项目组成员之间的合作。

6、监督项目进展各阶段的软件相关文档，并与测试即时沟通，保证文档的完整和规范。

1、确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。 4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与qa即时沟通，保证文档的完整和规范。

6、需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，进行评估再与客户协商。

产品项目岗位职责优质篇三

3、负责团队内部各方矛盾的沟通协调与处理；

4、负责沉淀团队的项目管理资产；

7、负责推进产品的版本迭代，使产品迭代逐步规范、有序、可控；

9、负责监督团队内容项目文档的质量、是否及时更新、完整性（产品文档、测试文档、运维文档、技术文档、会议纪要等），并促进不断规范完善。

3、熟悉禅道、project等项目管理工具；

9、为人务实、踏实、易协作、八面玲珑、头脑灵活、易协作、人缘极佳、能跟各类人轻松打成一片、快速融入、抗压能力好。

产品项目岗位职责优质篇四

1 前言

本文编写目的是为了明确各个项目现场组长的岗位职责。

2 部门管理事宜

协助贯彻、落实公司规范、服务要求

2.1 服务单的统计收集落实

在进行故障处理和数据变更维护后填写相应服务单单据，由项目组长每月集中找用户签收（一式两份，用户一份我们一份），并在每季度进行装订，并保存在客户现场。

2.1.1 基准

符合规范化管理标准； 符合项目手册要求。

2.1.2 操作方法

严格按照规范化管理要求执行项目组的规范化工作，在日常工作中按照项目手册要求进行日常工作。

2.2 case统计表

项目组长在每周一下班前将上周case记录表发送到北区公共邮箱bqgg_dc@，抄送给部门经理、区域经理、总经理），（xx项目组xx年xx月xx日服务数据统计表）。

case记录表中需要记录所有当天发生的工作内容，包含故障case处理、日常巡查工作内容、以及用户提出的任何工作需求等等。

由于最终部门要用该表进行员工工作饱和度以及故障率等等数据统计工作，case的颗粒度要细到每个工程师每天完成的任何工作均要体现在该表中。

2.3 组织晨晚会

根据项目组情况，每天组织项目组成员召开晨会和晚会，在晨会中安排当日工作，在晚会中总结今日工作情况，并做好会议纪要，在次日使用126项目组公共邮箱将会议纪要发送给部门经理，抄送给区域经理、总经理。

2.4 组织周例会

2.5 考勤

2.6 协助部门经理落实重点工作

项目组长应协助部门经理落实及完成每季度的部门重点工作，并在本项目组内执行，及时向部门经理汇报重点工作的完成情况。

2.7 作为项目组和公司的事务接口

项目组长作为项目组内部与公司的事务第一接口人，应协助项目组内成员处理和办理与公司的事务工作，并将公司的制度与重点事件告知与项目组成员。

2.8 协助部门开展外部技术支持

项目组长应协助部门经理开展外部技术支持工作。发掘本项目组内成员的能力，在部门内其它项目需要外援支持工作时，推介本项目组成员对其进行技术支持。

2.9 组织牵头现场各类培训

项目组长应定期在项目组内组织有针对性地专业技能培训，提升工程师技术能力，并带领项目组成员积极参加区域内组织的各种培训，从而提升项目组的专业技能和提高交付质量。

3 项目管理事宜

3.1 项目岗位本职工作

项目组长应该按照项目手册要求，熟悉日常的实施工作流程，能够掌握项目组工作状态，了解并掌握客户的需求，带领项目组完成日常实施服务，积极协调项目组内资源，配合项目经理完成实施交付工作。

3.2 监督驻场人员工作

在项目中，多与客户沟通，主动提出改良及优化建议，了解客户需求，并主动挖掘客户潜在需求，协助pm和前端销售人员拓展商机，为公司创造更多价值。

3.4 反馈现场工作情况给项目经理、部门经理

项目组长根据日常的现场实施情况，掌握并及时了解现场各工程师的工作情况，并针对现场实施的状态及时通报给项目经理，使项目经理及时掌握项目执行情况及现场工作状态。对于紧急或重大的现场状态及时能过电话、邮件等方式将信息传递给项目经理，并有根据信息的重要程度，将信息升级通报给部门经理，使信息及时有效的共享。

3.5 作为指导人帮助新员工熟悉环境尽快适岗

项目组长带领并协助解决项目组新员工入职手续及其他公司信息了解，对项目组同事出现的问题与困难与项目经理及时汇报衔接。

3.6 牵头项目组与用户进行现场交流汇报（周例会、月度例会）

根据项目情况及客户要求，由项目经理发起，由组长牵头组织项目组定期与客户进行现场交流汇报。例如周例会、月度例会等形式将项目进行情况，及项目进行中的困难与客户进行交流，并从客户端了解到项目组自身存在的问题，进行改进。

3.7 协助项目经理对组员进行考评

项目组长依据项目经理制定的工程师考核方法，协助项目经理按照考核方法对现场工程师的日常实施工作进行考评，并针对考评结果给予工程师工作提升的建议。

3.8 协助项目经理落实重点工作

项目经理根据公司部门的重点工作指导，将重点工作按公司及部门要求向项目组进行宣传并执行，在过此过程中项目组长有义务积极配合项目经理，并保证项目组的各工程师能够及时了解并配合工作的执行并落实。

3.9 作为项目现场第一接口人处理协调紧急case 项目组长作为项目现场的第一接口人在出现紧急case时，能够协调资源，并根据现场情况进行稳妥处理，如遇到无法处理的紧急case应能先给与客户提供紧急处理响应，并将事件升级通过过电话、邮件等方式将事件传递给项目经理，并有根据事件的重要程度，将事件升级通报给部门经理，使事件及时处理解决。

3.10 对项目组的知识管理起牵头作用

项目组长应该定期牵头组织项目组成员对项目组内的知识库资源进行更新与完善。并由项目组长管理项目组的知识库，制定管理方案，及更新计划。

3.11 分派现场工作

项目组长按照项目现场工程师的工作分工及工作职责，分派客户报修的服务需求，以保证客户的服务需求能够及时有效的完成，同时协调现场工程师合理安排工作，更速率高效的完成服务。

产品项目岗位职责优质篇五

3、有至少2年以上产品策划经验，擅长ui/ue者优先；

4、能够撰写需求文档和产品原型，具备产品的需求分析和规划能力；

8、有很强的沟通、协调，推进能力，有很好的抗压能力。能够有效地组织和推进跨职能，跨团队的合作项目。

一个优秀的产品经理必须具备：

1.技能工具：office办公软件、思维导图、visio、axure、ppt 。

2.能力模型：全局观、需求分析、需求文档撰写、产品策划、执行力和推动力。 3.沟通协调组织能力：要舍得到处跑、协调技术、测试、ui、高层、组织评审、讨论、把握产品从开始到上线这个过程的控制，思想上有一个宏观的认识，执行把握时要具体到事物来。说1000件好的想法和流程控制没有做一件事来的痛快和实用。4.敏锐观察力、用户行为分析、用户体验的衡量的维度和标准、视觉设计的基本知识是需要有的。

5.快速解决问题、辨别功能优先级排序、执行力与推动力。

第4篇：产品支持经理(软件支持经理)岗位职责1.负责排版软件、管理信息系统产品调研工作。2.负责排版软件、管理信息系统产品售前、售后支持工作。3.负责排版软件、管理信息系统产品计划的制订及跟踪工作。4.负责排版软件、管理信息系统产品的市场活动策划和推广方案。

产品项目岗位职责优质篇六

管理新产品开发项目相关各项事宜。

编制详细项目计划并按计划实施。

策划并达成项目各里程碑的如期实现。

管理项目组内多部门成员/资源, 领导并有效管理项目。

在项目运作中贯穿iso及其它相关标准。

任职要求:

专业知识

良好的.项目管理、资源管理及应变管理技能;具有中型或大型项目管理经验。

相关工作经验及年限

具备pta产品研发经验;至少3-5年医疗器械/药品或相关领域多项目或较为复杂项目管理经验。

教育水平

机械、工程或医疗器械专业,本科以上

计算机/外语/其他技能

管理新产品开发项目相关各项事宜。

编制详细项目计划并按计划实施。

策划并达成项目各里程碑的如期实现。

管理项目组内多部门成员/资源, 领导并有效管理项目。

在项目运作中贯穿iso及其它相关标准。

任职要求:

专业知识

良好的项目管理、资源管理及应变管理技能;具有中型或大型项目管理经验。

相关工作经验及年限

具备pta产品研发经验;至少3-5年医疗器械/药品或相关领域多项目或较为复杂项目管理经验。

教育水平

机械、工程或医疗器械专业,本科以上

计算机/外语/其他技能

熟练掌握办公自动化操作技能/熟练应用auto cad 20xx;优秀的英语听说写技能;能够出差。