月安全生产工作计划大全

时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

月安全生产工作计划大全篇一

20xx年我公司安全生产工作计划的指导思想是：以贯彻落实《安全生产法》和《广东省安全生产条例》为主线，进一步加强安全生产“双基”工作，建立安全生产长效机制，完善监管体系，全面提高对事故的防控能力和员工的安全防范意识，为公司的平安发展奠定坚实的基础。

安全教育工作计划，提高员工安全意识。主要措施包括8项：

一、切实重视安全生产工作，强化责任意识。

二、认真抓好《安全生产法》、《广东省安全生产条例》及有关法律、法规的`宣传、落实。

三、认真做好安全生产“双基”工作，规范各项安全生产管理制度、应急预案、生产管理档案和安全操作规程。

四、保证对安全生产必要的资金投入。

五、做好法制宣传教育工作计划和安全生产的基础工作，成立相应的安全机构，主要领导要亲自抓安全，要在公司、车间（班组）设立一定数量的专（兼）职安全员并保证有一定的时间用在安全生产上。

六、不断完善安全应急运行机制，提高安全应急防范能力。

七、建立健全完善的安全检查、事故责任追究和惩治制度。

本计划自公司总经理签字日开始施行。

xxx

20xx年xx月xx日

月安全生产工作计划大全篇二

一、指导思想

认真贯彻落实《中华人民共和国消防法》和《中华人民共和国安全生产法》，强化消防、安全生产意识，落实消防、安全生产责任，保障人民群众生产生活安全，以减少消防安全事故为目标，加强机构队伍和法制建设，加大监督检查力度，为全社区和社会创造一个安全稳定的发展环境。

二、工作目标

降低消防、安全生产事故发生率，安全生产事故四项指数同比下降，杜绝责任事故，防止安全生产重特大事故发生。

三、工作措施

积极开展消防、安全生产宣传教育、组织学习、强化防范意识。要充分利用宣传教育阵地，通过各种渠道开展消防、安全生产宣传教育。增设固定标语及防火标志，不定期发放各种消防、安全生产知识材料、向居民宣传消防安全知识、举办各种消防安全讲座和安全知识培训。

进一步完善消防、安全生产监管体系。切实加强安全生产机构队伍建设。建立健全事故应急救援和预警体系。对隐患严重、容易发生事故的地区和企业实行安全生产预警，督促有关部门和企业采取紧急措施，防止事故发生。

加大消防安全检查监督。做到年度有计划，季度有重点，月底有检查。对“五一”、“十一”黄金周、“元旦”、“春节”以及高温、雨季、冬季等重点特殊时段要做到早部署、早安排，有针对性地开展专项检查工作。

加强隐患排查整治。一是加大安全检查力度，实行重大事故隐患、危险源备案制和台帐制，对在各类检查和日常检查中发现的重大隐患和危险源，要登记台帐备案，隐患不消除，台帐不消号。

二是把检查与上报结合起来，督促隐患整改。对安全检查中发现的事故隐患要依法下达整改通知书，凡是消极对待或顶着不改的，积极上报街道安监站。

三是加大对重点隐患区域的整治力度，对严重危害居民群众的重大危险源要坚决清除。

四、工作重点

1、对检查中发现消防安全违法行为，应当及时通知相关人员即时排除，确保社区的消防安全，居民群众的生命财产不受到损失。

2、抓好危险化学品及爆炸物品的管理。配合上级有关部门搞好危险、有毒化学物品的检查和处理，取缔非法生产销售烟花爆竹网点。

3、社区居委会积极配合专业消防安全工作人员做好辖区的消防安全工作，对商业网点、“三合一”、“六小”和人员密集场所的检查监督，坚持原则，把消防安全工作做的更好。

4、认真完成街道的各项工作安排。我社区将认真贯彻执行街道办事处和安监站的各项工作安排，及时保质保量地完成街道布置的。各项任务。同时积极配合街道及上级部门举行、举办的各项活动。

5、加强日常检查和节假日的安全检查，及时上报安全信息。科技园社区将加大日常安全检查的工作力度，并及时将检查中发现的各种安全隐患及时上报街道。加强节假日的安全检查，确保居民度过平安吉祥的节日。同时确保存在安全隐患的单位及时整改，消除安全隐患。

月安全生产工作计划大全篇三

1、本月进行日常安全检查25次，班组安全检查4次，领导带班检查15次，排查井下安全隐患53条，整改隐患52条，其中斜井通风由于工程量大，现正在进行整改，整改率达98%。其中重大安全隐患已登记上报；如斜井通风系统不合理，造成斜井通风时间过长。根据计划在斜井4号电耙道与七采区主巷进行贯通并封堵采空区，现45天整改完毕。正在整改。由于施工人员不足，现施工方安排12号矿房3人进行矿房打钻，出矿作业。要求每天不能同时进行打钻和出矿，否则停止该矿房作业。已整改。

2、三违情况：本月发现三违2起，20xx年7月9日，斜井钻工两人分别打斜井2矿房和斜井3进尺。由于人员缺，第一次进行制止并安全教育。20xx年7月15日，17号新工人未带检测仪。当场要求出井领取并进行安全教育。

本月开展安全学习3次，其中施工方2次，参加安全培训83人次，培训时间8课时。破碎工人一次，参加安全培训6人次，培训时间4课时。

本月我矿安全标准化进入评审阶段，通过井下现场整改和资料完整归档，现已顺利通过评审。在此次评审过程中，我矿对评审小组提出的17条整改项目已全部整改完毕并进行上报，估计月底就可通过安全标准化合格证。

为减少隐患，防止事故，确保矿山人员安全。我矿这个月在开展“整治隐患，防止事故”百日安全专项整治活动中，由宏源公司巴仑台项目部矿长带领安全相关人员开展百日安全专项检查，生活区对供电供气设施、灭火器材等进行检查；破碎厂对特种设备、供电系统、劳保用品佩戴使用等进行检查；井下主要以斜井通风系统、井下供电系统，井下冒顶片帮、有毒有害气体检测情况、斜井提升信号、设备不安全状态，人的不安全行为等方面进行检查。制定矿房冒顶片帮和斜井提升安全技术措施。开展安全隐患排查中严格按照宏源公司巴仑台项目部制定的百日安全专项整治方案中隐患“四落实”和“四完善”进行整改。

月安全生产工作计划大全篇四

有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的`工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。下面是工作计划网为你推荐的工作计划范文，欢迎参考。

辞旧迎新之际，我们集团为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，强化安全生产意识，实现安全生产目标，保障员工生产生活安全，为服务区创造一个安全稳定的发展环境，特拟定2018年安全生产工作计划。

一、总体要求

按照集团公司安全生产工作会议的部署安排，以及安全生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化对安全生产工作的领导，全面开展安全生产大检查，继续深化安全生产专项整治，推动服务区加强基础工作，努力实现服务区安全生产状况的进一步稳定好转。

二、主要目标

一是服务区安全生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。

二是重点部门的安全状况明显改善，发生损失在1万元以上的事故为零，食物中毒率为零，商品过期发生率为零。

三是进一步建立健全服务区安全生产监督管理体制和工作机制，安全生产工作建设取得新的进展。

三、具体安排

2.第二季度:召开服务区安全生产工作会议，明确目标任务明确安全生产监管员，明确安全生产管理员完善服务区各项安全生产应急预案;做好“五一”节期间消防、防盗等安全检查;开展“安全生产月”活动，制定具体实施方案开展第二季度安全生产工作检查。

4.第四季度:开展火灾隐患普查整治工作做好“国庆、中秋”期间安全生产和稳定工作开展第四季度安全生产工作检查及年终考核安排春节期间各项安全生产检查工作。

以上就是我们公司2018年关于安全生产的工作计划。我们将严格按照这个计划去开展工作。

月安全生产工作计划大全篇五

化工生产企业最大的效益来自于安全生产”。而如何搞好一个“控制复杂、连续性强、涉及到易燃易爆的危化品众多”的高科技太阳能光伏生产企业的安全工作，为生产保驾护航，从而发挥生产装置的最大潜力，源源不断生产出更多高品质的产品，为建设“绿色、低碳、环保”的和谐社会作出应有贡献，实现经济、社会效益双丰收，是我们每一个人所应孜孜不倦的追求的最高目标。

工业化生产设备是基础，人员是保证。我们这套装置，在设计过程中考虑并配备了齐全的安全泄压、连锁等保护设施，从硬件上确保了装置的本质安全.但是由于介质的腐蚀性，其工作环境恶劣，可能出现误动作、失效等情况。这就对我们的工人、一线生产运行班组提出了较高要求，所以说，搞好一线班组的工作，牢牢抓住“生产运行、装置检修”这两个过程控制，从根本上消除人的不安全行为，是做好本质安全的根本。

班组是一个企业最基本的生产单元。班组管理的好坏直接关系到产品产量、质量、消耗等。也是抓好本质安全的关键所在。结合公司实际，个人认为应该从下面几个方面做起。

考核制度的制定要与工段的生产实际结合起来，要结合班组生产任务的完成、成本控制、新老员工的传帮带、安全文化建设、班组民主管理等方面制定考核细则。在具体实施过程中要做到，工段、部门主抓，其它职能部门参与考核。班组员工责任明确的考核管理机制。实现考核与分配紧密挂钩，综合管理分部要对各工段的班前班后会规范召开、风险预控、危险源辨识以及上岗作业情况进行不间断的巡查督促。形成“生产调度、 安全管理、设备管理”等各职能部门及工段自身齐抓共管的现场管理制度，要不断培养现场巡查人员的高度责任意识、业务技术以及个人整体素质。特别是班组长的责任意识、业务技术等，放手放权给班组长，充分发挥班组长的“兵头将尾”核心带头示范作用。

通过考核、培养，选拔任用安全责任意识强，具有较强的现场管理经验，威信高，能吃苦的生产一线人员担任班组长职务。提高班组长的待遇，制定合理的班组长分配制度，提拔领导必须具备三年以上班组长资格。对班组长加强培训通过学习先进班组管理办法，不断对班组长灌输安全责任意识，提高生产安全管理技术水平。

由综合管理分部、工段专（兼）职安全员结合身边的事故案例分析给班组成员学习。逐步培养员工形成良好的安全意识。变“要我安全为我要安全”。

应急中的职责，最终建立形成“既是生产运行班又是一个事故应急小组”的化学事故应急处突的管理模式。发挥班组长在化学事故发生时最佳控制期间的核心指挥作用。

结合上一班次所出现的生产、设备、工艺、安全等方面的问题，提醒班组成员时刻绷紧安全弦，使每一位员工都能够按章作业，明白什么是危险源，从而做到不“三违”，能发现隐患，及时汇报、及时处理，不冒险违章作业，从而实现本质安全。