业务年度工作计划如何写10篇(优秀)

制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

业务年度工作计划如何写篇一

转眼间又要进入新的一年—20××年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。

2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费（每月不低于1.2万元代理费）。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。

4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。

。

学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。

知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。

以上，是我对20××年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20××年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20××年新的挑战。

金猪辞岁，锦鼠迎春。在已经到来的20××年里，世界在发展，时代在前行，人们都充满着希望。在新一年里，公司也将迎来更大的发展，为了跟进时代进步的脚伐，我也制度了相应工作计划并提出一些自己小小的建议。

1、新客户的开发

21世纪是个信息发达的世纪，在开发新客户中，我们可以通过网络、报刊、杂志等途径来寻找新客户。另外，让客户了解到公司也很重要，在此我有点建议，如果有时间的话，大家可以多发些信息，以便更多的人了解到公司，了解到咱公司的产品，为公司争取到更多的客户资源。在客户跟进方面，我主要负责寄样品和画册，后继跟进由销售人员负责，当然我也要了解客户处于哪个进度，在销售人员外出的情状下，我也可以跟进。每个新开发的客户，我都将制表统计，在开发客户的得失之处我们可以做分析。建议每半个月可以开一次例会来分析近来客户的状况，对于未成交的客户我们可以做一个总结，以便更好地跟进，对于成交的客户我们也可以拿出来分享以供大家学习。

2、老客户的维护

a、回复交期

每个订单下单后我将及时回复的交期，如果交期有问题就和客户沟通，如果客户不能接受延期，我将和生产部门协调好，尽量满足客户的要求。

b、货物的跟进

产品生产过程可能会有这样或者那样的状况出现，以致延误了出货，此时和生产部门的沟通显得尤为重要。在和生产部门的沟通时，我会尽量协调好各方便的关系，心平气好的把事情处理好以保证出货的及时。出货后把货运或者快递公司电话、发货日期、单号等信息反馈给客户，以便客户查询和签收。

c、产品的改进

公司的产品有改进是公司的一种进步，我们在启用新品时，首先要给客户送样，得到他们的承认后方可使用，若他们不接受，我们将作相应的改进满足他们的需求。

d、回访和沟通

对于老客户的回访，我们是不定期的。在节假日里我们是一定要送出问候和祝福的，在重要的日子里可以送些小礼品以增进感情。在平时，我们也要和客户保持联络，关心他们的状况，平常可以通过电话qqeami等联络感情。如果方便的话，可以登门拜访客户，以便促进我们和客户之间的关系。对于大客户反映的问题，我们会作为重点来解决，及时把信息反馈，让他们有一种被重视的感觉。当然对于一般客户的问题我们也不会忽略。总之要维护客群关系，沟通是关键。我们会尽最大努力把客群关系搞好。

3、建议

对于公司的职员来说，熟悉公司的产品是很必要的。

业务年度工作计划如何写篇二

业务年度工作计划如何写篇三

一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。制定工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。

如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须制定增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。

先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在制定工作计划时才不会无所适从。

为什么要具有挑战性？主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。

有了上述的准备与调整，接下来就进入实际制定工作计划的4个步骤：

1。目标数字化。只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。

2。行动具体化。有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。

3。学习计划。你应该同时制定年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。

4。与主管面对面沟通。完成工作计划后，一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项工作计划的看法。你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。

总之，不要把制定工作计划当作是交差了事的例行事项，应该藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计划。

业务年度工作计划如何写篇四

做好20xx年广告创收工作，对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义，做好xx年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。

充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。

1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大我公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。

2、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，广告市场会迎来一个小小的`高峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。

4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。

我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我的工作思路。争取把广告额度做到最大化!

做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

另外，在xx年末的时候，我报考了xx大学的xx专业，因为我了解到其中有很多的做影视前期、后期及管理的课程，广告部的管理、编播也会有很多这方面的工作，我将系统地、全面的进行学习，以便理论结合实际。好让自己在广告部能够发挥更大的作用。

积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

以上，是我对xx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。xx年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。

业务年度工作计划如何写篇五

1、协助领导工作，努力完成金融物流任务指标。

2、保证金融物流持续发展的同时，带动基础物流业务。

3、加强团队建设，为业务发展做好准备。

4、做好行业分析，实现业务的安全稳步运营。

1、梳理现有非车业务，保证现有业务的继续运营。

梳理现有非车业务，针对新国标及非车业务相关规定思考业务方保持及未来业务开发方式。与企业及银行加强沟通，通过开展监控类业务或建立监管库开展监管类业务的方式，保证现有业务稳步运营及持续开展。同时，以金融物流业务带动基础物流仓储及运输业务，实现金融物流与基础物流的联动发展，达成业务安全运营及增加项目利润的目的。

2、加强商品车业务的区域分析，提升业务覆盖面及集中度。

针对街道及4s园进行商品车集中区域开发，提升业务集中度，节省人员开支，增加收益。同时，寻找适宜时机建立车类监管库。对于商品车业务量较少的区域，加大开发力度，增强业务覆盖面，实现雪铁龙业务均有作业点可配点，以节约雪铁龙项目建点成本。

3、稳步推进团队建设，加强人员管理及培养，实现管理提升。

通过实践验证现有组织机构的合理性，必要时候做出适当调整；加强人员管理，对编制及时调整，达到控制人员成本的目的；进一步加强人员队伍建设，通过金融、基础的协同开发的方式，锻炼开发人员队伍，将现有的开发人员升级为供应链业务开发人员；细化管理，通过鼓励带动、职责细化等方式提升人员积极型，提高工作效率；与现有人员进行充分沟通，对于积极肯干的人员给予有方向性的培养及具体工作上适当的授权。

4、加强市场分析，支持业务的安全运营及不断拓展。

目前，不管是业务运营管理，还是业务开发方面，都是需要持续深入的阶段。首先，现阶段南分监管业务客户中钢材企业较多，而钢材精市场行情未见好转，钢企风险依然较大。下一步将在风险排查及业务持续跟进的同时，加大市场分析及行业研究的力度，通过多部门联合评估的方式，对企业做好评判工作，以保证业务的安全运营。其次，针对目前业务涉及行业较为单一的问题，需要通过自身区域调研及与其他分公司沟通的方式，开拓思路，研究方法，寻求业务的创新发展。 以上是本人对于20xx年工作的总结及20xx年的工作计划。进入20xx年，本人将继续不断积累业务知识、管理经验，以更加专业的姿态做好业务开发及人员管理等方面的工作。再日后的工作中，将继续以身作则，拿真诚换真诚，与员工、公司共同成长！

业务年度工作计划如何写篇六

光阴冉冉，岁月如歌20xx年已经离我们远去，20xx年迈着崭新的步伐向我们走来。来到公司已经1个月在这一个月中，由于缺乏经验使得我在色会时间中遇到了许多困难也得到了许多磨练的机会。这些机会对我来说受益匪浅，感受颇深。为了更好的为明年的工作做准备特别做了如下的计划。

一：20xx年工作计划

对于已经打过电话上门拜访过的客户要经常地保持联系，在有时间有条件的情况下送一些小的礼物尽量稳定好和这些老客户的关系。

二：在已经拥有的老客户那里不断的通过老客户挖掘新的潜在的客户从而丰富自己本身的客户群。

三：想要拥有好的业绩就必须要加强学习，开阔视野，丰富知识，采取多种多样的形式特别是要丰富鹤塘地区关于石板材的种类，规格，样式类型等方面知识的积累从而把自身的学业务与交流技能向集合从而更好的发展自己。

四：对自身今年的要求

1：争取每周都要有新的客户和新的潜在客户加入你的名单从而让自己的业务更好的发展。

2：一周一小结，一月一大结。及时的发现自己本身工作上有哪些失误从而及时改正要求自己不要再犯。

3：在与客户见面之前要多了解客户的状态和要求，做好前期的准备工作才能更好的为客户服务从而使自己不会丢失客户。

4：对客户不能有欺骗和隐瞒，这样不会有忠诚的客户。客户是精明的你只能骗他一到两次就会被发现而这样就会使得你的客户流失。在很多问题上拟合你的客户是一致的。

5：要不断加强业务方面的学习，多看书，多上网查找资料，多和同行进行交流特别是你的主管经理，你的企业导师这样才会明白自己有什么错误错在哪里，明白了自身该如何解决这些问题。

6：客户遇到什么问题，都不能置之不理一定要全力帮助他们解决。要先做好人在做生意让客户相信我们公司自身的实力才能更好的完成任务。

7：对所有客户的工作态度都要一样，不能泰低声下气。给客户一个健康向上的形象，给公司一个良好的形象。

8：自信是一个业务员必备的基本素质。要经常地对自己说我是最棒的，我是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9：和公司的其他同事员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断的增加自身的技能。

这些就是我20xx年度的工作计划，希望可以按时完成。

业务年度工作计划如何写篇七

公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老顾客资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的顾客全部开发一遍，有意向合作的顾客安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达万元以上(每件万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等顾客交办的各类业务，与该等顾客保持经常性联系，及时报告该等顾客交办业务的进展情况。

在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发顾客，加紧联络老顾客感情，组成一个循环有业务作的顾客群体。以至于达到4.万元以上代理费(每月不低于1.万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等顾客交办的各类业务，与该等顾客保持经常性联系，及时报告该等顾客交办业务的进展情况。

三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的顾客，做一次有针对性的开发，有意向合作的顾客可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达7.万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等顾客交办的各类业务，与该等顾客保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。

第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老顾客交办的业务情况。首先，要逐步了解老顾客中有潜力开发的顾客资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为顾客公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达万元以上。

我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。

积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

业务年度工作计划如何写篇八

仅有线下能力的企业即将被淘汰，构建omo线上线下一体化营销和运营模式刻不容缓。

转战线上，已经不只是停留在过去开网店、做电商了，而是要建立线上线下一体化的营销和运营模式。即：omo——线上线下融合，英文全称：online merge offline。

环境变了，企业的战略假设必须变。客户到线上去了，所以我们要到线上去，到客户经常出现的地方去。“云”的能力由过去少部分企业的核心能力，变成了现在所有企业都必须具备的基本能力，缺乏这个基本能力就难以生存。所以，企业必须要做云营销。

而且，云端才可以看得更清楚、看得更全面，才能瞬时响应，才能放大线下优势。云营销最直接的效果是“营销可视化”。什么是营销可视化？就是客户看得见、需求看得见、订单看得见、销售收入看得见、交付看得见、回款看得见。

例如：化肥企业开发云营销系统，哪个农户下了单，哪个零售商出了货，每个产品还有多少库存等信息，随时可见。这就更容易快速做出决策、快速满足客户。

营销可视化的好处，就是帮助企业动态地进行营销决策。基于实时数据的直观图形，进行营销分析、营销决策，进行风险警示并及时地应对。

对b2b企业来说，云端的营销包括服务、技术培训与合作。进一步拓展其含义：线上线下打通的营销，就是要打通全价值链。

具体而言，企业该怎么做云营销？

在执行方面，云营销要建立线上服务能力和线下运营能力，要打通全供应链并开启一体化模式，还要进行技术性营销。

通过云营销系统的建设，可以为客户和营销团队提供五大赋能：数字赋能、技术赋能、服务赋能、团队赋能和品牌赋能。

云营销的数字赋能是通过营销可视化来实现的，包括市场看得见、客户看得见、活动看得见、业绩看得见和对策看得见。例如：通过云营销系统，可以看到每一个客户的活跃度、成交量、成交额、平均客单价、产品结构和回款情况等。在一目了然的数字和图形面前，企业立即就知道怎么做。

借助云营销的数据，营销团队可以更好地进行经营分析。通过分析大区s-p-i数据（即动态的销售、进货和库存数据），分析每一个经营单元（bu）的经营数据、销售动态、每个营销人员的业绩，预测未来3个月销量和收入，并进行历史数据对比，帮助营销团队更好地创造增量。

云平台可以为客户和营销团队提供实时服务，实现服务赋能。

例如：在b2b业务中，为客户提供的技术服务，包括技术信息、联合工作、技术输出、技术培训和技术服务等。但是，只依靠纯线下途径，服务的速度、质量、效率和覆盖面都不令人满意。

而云营销通过云平台建设，会把上述五大方面的技术支援搬到线上，结合线下活动实现技术赋能，极大地突破了纯线下的局限。

b2b企业用营销作战单元应对客户的采购决策单元，技术性营销将创造极大的无形优势。

當一家b2b业务企业，常态化地通过线上技术课程为全球客户提供技术服务时，不但可以输出标准化技术支持，还可以定制个性化的技术支援。那么，这家企业将吸引和黏住越来越多的技术粉丝，然后持续从目标客户手中获取需求线索。而流量大了，成交量将随之提高。

在客户采购决策单元中，技术人员成为越来越重要的影响者，技术粉丝群将给企业带来越来越多的非价格优势。例如：比竞争对手更早融入客户，促进联合开发项目，极大地提高客户黏性，降低客户的价格敏感度。

此外，云营销系统可以赋能营销团队，“让一线指挥炮火”。通过提供经济和精神并举的赋能措施，包括职业规划、松绑授权、能力辅导、公平机会和创造阅历等，激励营销团队。这些过去很多企业都在做，但是做得不系统，效果不显著。现在搬到线上，可以用新方法给团队松绑，实现赋能。

云营销还可以实现品牌赋能，为营销团队和分销渠道提供品牌信用力背书，放大营销效率。品牌赋能的本质是为营销一线实时提供信用支持，线上和线下同步提供国家品牌背书、技术权威背书、行业协会背书、市场案例背书、当地政府背书、当地“孙少安”背书……通过全域传播、定向传播、当地传播和口碑传播，做到目标客户经常听到企业的品牌，经常看到企业的行踪，经常说到企业的信息，进而产生尝试、体验的冲动，最终成为企业的粉丝。

在产品同质化、技术同质化的现实面前，只有用技术性营销放大技术的优势，用服务型营销放大人文的价值，才能实现营销差异化，凝聚一大群高价值的客户。

那么，带领团队向线上进军，具体怎么进行呢？

首先要建立用线上客户服务拉动线上工作的机制，实现线上交付，拉动线上物流也就是物流可视化，通过线上运营满足线上交付。其次还要建立线上采购。再进一步就是要开拓线上营销、线上洽谈，创造线上营销的能力。

业务做到一定程度，就会自然拓展为线上线下一体化的运营模式，用线上工作拉动线下工作。

從前用线下拉动线上，非常慢、拉不动;现在掉过头来，用线上拉动线下，线上的速度优势就非常明显了。

以一家陶瓷集团为例，这家企业描述自己的供应链现状是：缺乏科学预测方法，计划不如变化快，库存管控不平衡，供应链职能与信息不对称。在库存管理、品类规划、衔接效率、产能与需求的匹配性，以及oem（外发代工）管理等方面都问题颇多。

具体来说，在库存方面，总量高但库存结构不良，无效库存占比居高不下。品类复杂，物料号过多，nc系统（预算管理平台）物料数据复杂，产品销售贡献不集中。衔接效率低，在客户和销售需求、排产计划、生产计划和oem采购计划四大方面矛盾频发。产能需求匹配性差，数年来重复着抢产能、等订单的循环。在oem管理方面，采购与销售关于交期、成本和质量判断等争执不断;对oem供应商管理缺失;对oem库存管理手段简单，导致寄存货物数量大，账实差异大。

（1）敏捷供应链再造：订单驱动，瞬时响应。

（2）经营可视化拉动敏捷供应链信息集成平台。

（3）信息化拉动企业再造：流程再造和组织再造。

经营可视化包括三大“轴”、六大方面。三大“轴”分别是供应链轴、客户轴和产品轴;六大方面分别是销售可视化、s-p-i可视化、制造过程可视化、客户可视化、产品开发可视化和经营绩效可视化，其中经营绩效可视化包括风险可视化。

信息化拉动系统再造，企业遵循着订单驱动，瞬时响应;科学预测，有效规划;缩短距离，洞察需求;快速流动，削减在库;创造客户，全链共赢的行动指南，通过经营可视化，迈向智慧企业。

omo模式就是要打造线上线下一体化的营销和运营能力，再往后走是什么呢？是通过经营可视化，迈向智慧企业。

经营可视化，就是随时看清整个企业实时经营状况，包括市场可视化、客户可视化、营销可视化、供应链可视化、产品开发可视化、内部运营可视化，最终集成在一起，做到经营绩效可视化。

经营绩效好还是不好，哪些指标好，哪些指标不好？通过设定标准，用绿灯、黄灯、红灯来表示。企业经营信息可以在移动端和pc端实时、直观看到，你不看系统还会亮黄灯、亮红灯提示，领导人很容易发现公司经营过程中的风险点、堵点、痛点、关键点、重点、难点和热点，进而快速做出科学决策。

从云里雾里到云端俯瞰，经营可视化让企业经营更加科学，速度更加及时，最终成为智慧企业。

什么是智慧企业？

智慧企业有三大标志：第一是，彻底的数字化，实现经营可视化。

第二是，智能化的应用，实现动态科学的经营决策。

第三是，共生型组织，智慧企业一定是融入产业生态、社会生态，甚至融入全球生态的企业。这不是竞争思维，也不只是合作思维，而是一种相融共生的思维，与环境共同生存、共同发展、共同繁荣。

要迈向智慧企业，企业应该怎么做呢？

从信息系统进化开始。信息系统进化会拉动企业的进化，会帮助企业看得更清楚，最终实现经营可视化。领导人要下决心建设“大信息系统”，打通内部、外部系统，链接移动端，实现scm、plm、erp、pos等系统全部相通。

这就要求企业领导人必须做出战略决断，从现在开始开发线上能力。领导人作为企业的总设计师，要做两大设计：第一战略的设计，第二组织架构、经营架构的设计。战略的设计，需要确定公司的整体大方向，而且要确保资源平衡分配。组织架构的设计，需要设计整个公司的经营体系，包括组织架构、管理体系、信息系统，同时配置人力资源。

进军线上，迈向omo，这是决定纯线下企业命运的大决策，过去想做没做的事，都是未来突破的大机会！

责任编辑：王爽

业务年度工作计划如何写篇九

首先要把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。其次经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，必须在工作中不断地提高自己、提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，不断学习专业知识，全面提高自己，在协调关系的能力上要有突破，在组织管理的能力上要有突破，在完成工作的标准上要有突破。

做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，根据需要调整我的学习方向（管理知识、营销知识、策化知识、各个楼盘的动态等相关房地产的知识都是我要掌握的内容）来提高业务员的销售能力。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。

首先以提高工作效率为根本，尽最大的努力超额完成公司每月制定的业务目标，争做公司所有项目第一优秀楼盘，其次打造红军一样的团队，大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、讲团结，讲协作，保证完成各项工作任务。

通过学习，实践工作结果来证明我的能力，争取年底做到销售总监。

现在我已经在公司担任业务员有四年的时间了。可以说我是公司数得着的老业务员之一，也是对公司的发展有一定贡献了。现在xx年已经结束，我想在岁末的时候就我一年的工作做一下总结，也对自己的工作提前写下了xx年，让自己在假期中能够安稳的度过，也让自己能够及时的认识到当前的形势，希望不会让自己失望！

转眼间又要进入新的一年xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

业务年度工作计划如何写篇十